业务解决方案含优化

XXXXXXXXXX作者 期项目经理 期打印份数3日作版201X-X-XXX 201X-X-XXX 日职201X-X-201X-X-日份职201X-X-201X-X-目文档控 文档说明（必选 阅读范 方案概述（必选 项目目 项目范 项目需 组织建模（NC6.0，U9适用 业务单 概 客户需 数据管控模式（可选，NC、U9多组织项目适用 整体管理流程（可选，NC、U9多组织项目适用 组织（NC6.0，U9含在3.组织建模中，可省略 部 人员类 人 客商 国家及地 地区分 供应商分 供应 客户分 客 货品 品牌及产品 物料基本分类（存货分类 物 物料辅助属性结 计价方 计量单 仓库、库 收发类 方 财务 币 外币汇 收付款方 结算方 收支类 其他 自定义 概 需 整体应用流 与其他模块接 其他事项（如：实施策略、阶段计划、相关要求、配套措施、客开说明等可选 物料采购分 业务类 货 采购岗位与存货对 参数设 流程配 单据模板配 会计平台配 其他 业务场景描 适用范 控制目标/关键需 业务流程 流程说 产品配置、关键预配置参数（可选 配套政策与管理制度建议（可选 关键管理报 受托代 VIM采 退 概 需 整体应用流 与其他模块接 其他事项（如：实施策略、阶段计划、相关要求、配套措施、客开说明等可选 物料销售分 业务类 XX岗位与存货对 直运销 委托代 销售换 销售返 货 现款销 内部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司 供应链辅 合同管 管 概 需 整体应用流 与其他模块接 其他事项（如：实施策略、阶段计划、相关要求、配套措施、客开说明等可选 凭证类 结算信 项目信 科目方 会计科 外币汇 收支项 结算信 收发类 参数设 流程配 单据模板配 会计平台配 其他 期初余额（参考组件 期初余额（参考组件 X凭证日常管 往来核 内部往来对 现金流量分 总账多账 期末结账 资产新 资产卡片管 资 资产盘 资产减 折旧摊 月末结账 银行账户管 初始数 事 日常业 结算处 银行对 票据管 期初业 日常出库记 日常入库记 调整业 账务处 存货月末结 报表编 报表汇 报表上 一次大合 逐级合 存货月末结 概 整体应用流 与其他模块接 其他事项（如：实施策略、阶段计划、相关要求、配套措施、客开说明等可选 银企直 计 信贷管 票据管 12.8 概 需 整体应用流 与其他模块接 其他事项（如：实施策略、阶段计划、相关要求、配套措施、客开说明等可选 XX解决方案（领域 HR业务解决方案（领域 概 整体业务流程及说 与其他模块接 其他事项（如：实施策略、阶段计划、相关要求、配套措施、客开说明等可选 基本 参数设流程配

单据模板配其他

业务场景描

适用范控制目标/关键需

业务流

流程说

产品配置、关键预配置参数（可选配套政策与管理制度建议（可选

关键管理报

业务场景描适用范

控制目标/关键需

业务实

XX配置、关键预配置参数（可选关键管理报表（可选

其

实现功

模式价

选择原管控模式选

角色分类——系统管

角色分类——按业务模块划角色分类——按照流程划

功能权限配

数据权限配

特殊权限配

接口说 技术说 遵循标实现方

业务规 输入输 整体体

基本安全策

硬件部署拓扑

硬件配置建

DAS方

NAS方

SAN方

文档说明（必选项项目规方案设系统建上线切持续支《项目会议

》》

通过前期对XXXXERP系统的管理思想、功能特点，设计本《XXXX解决方案》是项目组下一阶段系统建设的B11B11解决方 完成阶待展可选环C5C4B17B16客户化B15客户开发需求分析C3系统环境B14数据准 C2 C1 通过前期对XXXXERP系统的管理思想、功能特点，设计本《XXXX解决方案》是项目组下一阶段系统建设的XX标准产ERP标准PMO评审 XXXXXX副总经XXXXX总经理XXXXX总经理XXX信息中财务中XXX、XXXXXX、XXX运营中XXX、XXXXXXXXXXXXXXX、XXXXXXXXX、XXXXXXXXX、XXX本文档的传阅范围包括：XX公司XX业务人员及管理者、XX公司项目组成员、项目组、项目（PMO1、XXXXXXX2、XX公司项目组成员：包层、项目经理与关键用户，是整个项目方案确立、设计、实施规划、执行与控制人员，主要关心本文档的业务范围、需求满足情况、解决方案的符合度。3、项目组：是XX项目的实施组织者和进度推动者，也是实际业务与XX系统匹配的实现者。其主要关心产品的实施范围、项目的范围边界、需求的满足、管理的要求、ERP4、项目管理（PMO）:包括项目总监或实施总监，PMO评审专员，PMO管理专员，实施 岗系统系统表系统系统多联表个范动态连接线：流程步骤之间的（根据业务的需要可对动态线进行设置，如方案概述（必选12341234（可选业务范 采 库 销 生 成 核ABCD项目需1：123、提升提升打造提升建设提升建设提升设计原则/方案特点（U8业务线可选，非U8业务线必选设计原则-参考组件123、设计原则-参考组件为了实现上述目标，根据最佳实践经验并结合XX公司的方案特点-参考组件123、方案特点-参考组件 本XX事业 本XX事业XX事业成员企业成成员企业成员企业成员企业分分参考组件1（U8适用财 分析成采 分析生分析预算分析库存分析 题分分析销 分电子商客户门户、供应商门户、网上商店、移动商全面预算管全面成本管直营连产品数据管协同产品开生产管设备管全理服务管人事管理考勤管理薪资管理绩效管协同办流程绩效组织协同公文管理资企业门UAP平财务管库存管销售管采购管全1、XXXX23、参考组件2（U9适用客客物供应包 生委外成品采成条形码扫描库存/存生产过程控库存/存委外生产条形码生采购参数化物料需求计库存存量主生产计销售1、XXXX23、参考组件3（NC适用1、资产经营管企业托产业重尽企业改企企业关企业歇经营考2、综合物流管仓储业物流业业经销业货动产质现货市物流加）决策管决策分析、企业绩效管理、协同门运投资管理（项目立内控与风险管、执行、评价管理集团多层资源管人力资源管人力资源规组织机构管人员信息管人员变动 财务管财务分析合并报告财务报告资产管尽 价值可行性分次、人员合同管薪酬管理福利管理时间管理理招聘管理培训管理绩效管理政策制度固定资产存货管理业务运营管络安全防护3、XX管技术研管 生产管 采购管 工厂制造生产控 仓库管 成本管外4、商贸流公司统一应贸易业 统进分 直销业 代销业 加工配 现货市综合管理（科技创新、安全监督、节能减排、党务管理等协同办公（文件管理、行政管理、外事管理、宣传管理等办公系统语音系统移动办公硬件平台、软件平23、参考组件 管控适用预算体系建 预算控 预算调 预算报 绩效分 管 控计调结管预销售管 库存管理发运管理生产管 平台消息平台EAI第接预 1、XXXX23管控平决策分预算与战企业门协同办管控平决策分预算与战企业门协同办运平综项目策划项目考核工期管经营投标管险主合同管供应商管基础技术平BI模型、流程分析Portal服应用服信息集流程服流程集成连接ESB信息总线（WebMQ、服务网关、BI消 应 服务（企业应 数 服务（企业数据集成硬件支撑平公共服务层：网络管理/Web应用/Mail服务/OA/网络增值服务 /IP语音……基础服务层：SDH/ADSL 网关 万兆汇聚交换（路由）/WLAN项目成本管环保管理收入管安全管管价格管资料管设计与技术管物资设备管 分包管合同管采购管招议标管管管收尾管结算管投资管审计管人力资管财务管、行业标准、地区标准、企业规运房地产业务管安全管保障体外部数系安全技施工管安全技施工管理外部数23、参考组件6（房地产适用项目管项目生产项目管项目生产管项 与变更管项目立项目策项目成本控制与分项目应收与收入确项目查项目结物资编码管分供商管采购物资和分包管采购需求管 采购合同管库存管财务管收入和到款管采购到付款管固定资产管管总账管人力资源管组织管员工基本信息管员工薪酬管社保与离退休管招聘管培训管支持性业运营业1、XXXX23、组织建模（NC6.0，U9适用管理模式和多组织分纸 公 （业务单元业务单层级1▲▲▲▲2▲3▲▲3▲▲3▲▲3▲▲3▲▲3▲▲3▲▲▲3▲▲▲3▲▲▲3▲▲▲3▲▲▲▲▲▲3▲▲▲▲▲3▲▲▲▲▲▲3▲▲▲▲▲▲CC公司本部-（法人组织/财务组织B公司本部-A公司本部-（法人组织/财务组织本部-（本部-（法人组织/财务组织事业部2-（财务组织事业部1-（财务组织AA公司项目部（财务组织二级核算组A公司项目部（财务组织A公司项目部（财务组织本部-本部-（法人组织/财务组织产品事业部（销售组织产品事业部（销售组织区域销售组华北（销售组织华东（销售组织中南（销售组织C公（销售组织B公（销售组织A公（销售组织XXXX业务委托关系（必选层级01233333333333333码01212备注部0物流生产物流生产流流生厂工厂采基础数据方案（必选概在本方案中，定义的基础数据是描述XX客户业务实体的事实：客户，供应商，合作伙伴，产品，物料，物料，地点，地区分类等，属于/企业跨业务流程反复使用的“高价值”信息/数客户需通过本次信息化项目的实施，建立标准的公共基础数据编码规范和管理流程，实现基础数据通过基础数据的规范化管理，以及体系化权限、流程管控，为企业适应新的依从和内控管理提供了技术保障，同时，保护了企业数据的安全。信息化专企业规范的合法化：为企业适应新的依从和内控管理提供了技术保障，同时，保护了企业核数据管控模式（可选，NC、U9多组织项目适用基础数据模式按照和分权的不同，数据管控模式可以分为型，分权型，+分权结合型。本次XX信息化项目基础数据管理方案，将采用XX型管控模式进行XX的基础数据管理模式。由型数据管控模式可知，组织设置基础数据管理小组，然后通过数据小组成员直接对全作，都由基础数据小组负责完成。这种管控模式有利于整个基础数据管控规范化、统一化及建立数据中心。不利于发挥下属公司的积极性，而且数据耗时较多，效率有待提高。这种模式较适合于总部具有强势地位，数据管理基础好，外部环境相对稳定，对基础数据唯一性、准确性要求极高的企业。分权型，即统一数据编码政策，各分子公司在编码政策各自——本次采用的方案分权型基础数据管控模式，本部设置数据管理员，然后通过数据管理开发、发布统一数，公司的数据管理员自行公司基础数据，这种管控模式能够较快适应因业务或数据变动而调整的需要，是无法实现层面的基础数据统一管理。这种模式较适合与下属公司业务差异性较大，基础数据关联意义不大，下属公司业务独立性较强的企业。整体管理流程（可选，NC、U9多组织项目适用）1：统 基础数申请上C公司数据申请上C公司数据管理申请上A公司数据管理申申请上A公司业务部门A公司业务部门A公司业务部门B公司数据管理基础数据管基础数据管理政统 基础数统 基础数统 基础数基基础数据申申请上A公司业务部门A公司业务部门A公司业务部门组织（NC6.0，U93.组织建模中，可省略客商货品物料基本分类（存货分类财务其他采购管理业务解决方案（领域概5.1.1需123、1：应用准3.流程应用准3.流程配2.基1.参数设三、采购查一、日常业4.请购单和二、采购结9.成本要素定10.采购结11.暂估处结算13.采购成本分14.综合日15.分16.暂估查17.分析考1：匹 接收入单单可以参照请购单、价格单生成采购合同，价格单可以推式生成采购合同MRP与如果启用了系统，在采购到货检验环节，通过“报检”即可将需要检验的存货信息传到质采购订单可以推式生成预付款单。采购审核后直接生成一张应付单，传到应付管理系统。无在采购管理系统中通过采购和采购入库单进行匹配，进行采购结算，确定存货的入库成本。系 NC（采购基本（业务领域，可选参考组件1（NC适用调拨订是0001是0001定价方公司定0001基价含是0001全额累0001跨公司销售订单与内部接口据调拨申0001库存余0001价保单/返利单是否需要确否0001公司形0001否0001是0001否0001保0001是0001是0001否是0001否是0001是是0001同普通采购子业务解决方案（标准组件业务场景描适用范公司公司单位：<公司名流程名称：请购-采购业务场版本编制流程编最后更新时供商供应40.发供应60.开开需部需求05.请购业需求采购15.组织采签署合35.通知供应采购K采购票采部30.采购订25.采购合检部仓部85.采购结70.采财部结65.收到采购流程说序输入单流程说输出单处理状需求部手工处需求部根据物资需求填制采购申请单单购手工处采购部在公司供应商信息中找出合适商系统处采购合务、系统处同采购订系统处采购订根据采购订单/合同状况通知供应货系统外业务处系统外业务处务、系统处理需求部系统处系统外业务处系统外业务处财务部息进行采购登记；采购、结算务、系统处财务部系统处财务部根据采购办理付款业务务、系统处理产品配置、关键预配置参数（可选配套政策与管理制度建议（可选关键管理报VIM集收集结（可选集采分收集结（可选集采分收分结（可选销售管理业务解决方案（领域概 需123、（销售基本（业务领域，可选XX货票制造解决方案（领域财务核算解决方案（领域概 需343、（财务核算基本（业务领域登录账基础登录账基础设菜单位建立账币种设设 控制参参数设账建立公建公司基模板管参数设及各公司基模板管会计平 财务会计平期初余凭证日常管理（标准组件说明：本组件适用财务领域（核算、预算、可使用业务场景描适用范控制目标/关键需业务实配套政策与管理制度建议（可选关键管理报往来核内部往来对现金流量分月末结固定资产子业务解决方资产新资产卡片管资产资产盘资产减折旧摊月末结现金管理子业务解决方银行账户管初始数事项日常业结算处银行对票据管合并报表子业务解决方报表编报表汇报表上逐级合存货月末结9管理解决方案（领域概 需123、（管理基本9.4银企直9.5计信贷管票据管预算管理解决方案（领域概 需123、（基本预算体系建预算编制及预算调预算分HR业务解决方案（领域使用说明：适用于e-HRNC混合交付项目后续会发布独立e-HR项目模板概11.1.1需123、（基本员工信息管理子业务解决方案（标准组件HR业务场景描XXX的员工信息附件内容包括：、银行、户口、学历、前单位离职证明、、劳动合同签字非正式员工的信息管理xxx有时需要安排一些临时工、人员、第人员担任某些工作，工作完成，就解除协议。适用范XXXXX业务实e-HR系统中，员工一旦入职，人员编码对于员工来说是唯一确认的，不随员工所属公司、所属人员编码内保持唯一性，编码规则为6位流水码，000000~999999，可以记录100万条员工信位编码基础上增加“00001000。背景、录用申请属于招聘环节，建议在OA上执行，通过后，再由人事专员进入HR系统提供附件管理功能，可以对每个员工建立一个文件夹，然后上传若干文件保存，可以、临时工、人员、第人员的信息通过“相关人员”独立，仅可基本信息、与组织的业务关系及件信息，这部分相关人员不走异动流程，可直接终止业务关系、身故处理。目前根据XXX对于人事信息的需求主要是对于各种日期型1、试用期员工转正人事信息使用平台设置的条件（一般是提前天数、周期、方式等信息XX配置、关键预配置参数（可选关键管理报表（可选 人员信息导出2、人数统 3、工龄计招聘业务解决方培训业务解决方时间管理解决方薪酬管理解决方绩效管理解决方分级权限管理方案（必选标准提供架构及内容，NC/HR/U9/U8//PLM业务线根据产品，项目情况修改执行基于RBACRBACXXNC/U9/U8产品的权限模型进行本项目权限管理方案设计，NC/U9/U8产品权限管理模型即：基于RBAC（Role-BasedAccessControl，基于角色的控制）设计实现的以角色为RBAC模型的基本思想是通过分配和取消角色来完成用户权限的授予和取消，根据不同的职能岗作。者根据需要定义各种角色，并设置合适的权限。而用户根据其工作性质和职责再被指派为不与用户关联，从而实现了用户与权限的逻辑分离。限、数据权限等）一起打包分配给角色，用户通过成为适当角色的成员而得到这些角色的权限，这就极大地简化了权限的管理。户]控制的，如果该参数的参数值为“是”，一个人员可以关联多个用户；以RBAC为的权限模型用户、可管理角色来描述权模型；权限定义，并支持不同场景下使用权的差异。管控模式选NC权限管控模式主要通过各个不同角色的相互关系来实现的，按照和分权的不同，权本次XX信息化项目权限管理方案，将采用XX型管控模式进行XX的权限体系设计1：型——本次采用的方由型权限管控模式可知，系统管理员设置管理员，然后通过管理员直接对下属公司的权限实行管控，这种管控模式有利于整个权限管控规范化、统一化及建立总部共享中心，强势地位，而且外部环境相对稳定的企业。NC型管控模式设分权型权限管控模式，即系统管理员设置管理员，然后通过管理员直接对下属公司管理总部与下属公司差异性较大，下属公司独立性较强的企业。折中型权限管控模式，即系统管理员设置管理员，然后通过管理员直接对下属公司管理员和内重要的业务员权限实行管控，最后由下属公司的管理员对下属公司的非重要岗位的业务员的权限实行管控，这种管控模式既有利于总部的统一管控又较为灵活，但可能在分权的程度把握比较。这种模式较适合总部与分子公司既有又有分权的管控类型。角色管理应用方1：NC4管理员（包括管理员和普通管理员）和业务员，如图所示。图 角色分超级管理员：即root/superroot址：，输令，进入NC的系统管理工作台，可进行应用系统的管理，例如应用系统创建、。支持应用系统控制策