综合管理制度

第二篇管理制度标准化PAGEPAGE33公文处理实施办法第一章总则第一条为使项目经理部公文处理工作规范化、制度化、科学化，根据《铁道部公文处理办法》(铁办〔2001〕26号)、《国家行政机关公文格式》（GB/T9704-1999）、铁道部办公厅《关于进一步规范公文报送工作有关事项的通知》(办文〔2009〕4号)及XX客专湖南公司《公文处理实施办法》（XX湘综〔2009〕35号），结合项目经理部实际，制定本实施办法。第二条公文是指在企业管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书，包括项目经理部及项目分部在生产经营工作中制发的文、函、传（真）、合同文本及有关资料等，可分为纸质公文、电子公文（如通过路桥建设办公信息系统传递的公文）二种形式，是项目经理部依法依规进行企业管理和公务活动的重要工具。第三条公文处理指公文的拟写、制作、处理、传递、保管、提供利用以及对公文处理的监督控制和组织管理。公文处理分为收文处理和发文处理。公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全、统一。第四条公文处理必须严格执行审核制度，未经核稿不得进入发文程序；严格执行收、发文前的复核制度，未经复核不得收、发文。第五条项目经理部公文处理工作依托路桥建设办公信息系统，实行电子公文流转、传输。通过使用先进的文档软件制作公文；科学的管理平台监管公文;现代化的通信技术传递公文；自动化的办公设备印制公文；安全保密的存储设备保管公文，大力推行公文标准化，努力实现公文处理现代化。第二章公文种类第六条常用的公文种类主要有：（一）决定适用于对重要事项或重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级单位不适当的决定事项。（二）公告适用于向企业内外宣布重要事项或者法定事项。（三）通告适用于公布各有关方面应当遵守或者周知的事项。（四）通知情适用于挠批转下级机关江的公文，转发逮上级机关和不搬相隶属机关的粱公文；发布规衰章；嗓任免和聘用干骑部；传达要求欧下级机关办理禽和有关单位需悉要周知或者共山同执行的事项梦。档（五）通报惑适用于表彰先狮进，批评错误嘱，传达重要精燥神或情况。恋（六）报告册适用于向上级碰机关汇报工作酬，反映情况，控提出意见或建受议，答复上级舟机关的询问。鬼（七）请示驻适用于向上级躁机关请求指示多、批准事项。鸭（八）批复登适用于答复下说级机关的请示庄事项。单（九）意见越适用于对重要炼问题提出见解漂和处理办法。刻（十）函腰适用于不相隶虽属机关之间商卡洽工作、询问钩和答复问题，屑请求批准和答炒复审批事项。勇均（十一）会议吼纪要尾生适用于记载和圈传达会议情况胆和议定事项。闻定第三章塘伴公文格式瞒第七条论威公文一般由密桶级、保密期限轮、紧急程度、殊发文机关标识离、发文字号、耽签发人、标题茫、主送机关、点正文、附件说疼明、成文日期睁、印章、附注价、附件、主题串词、抄送机关踩、印发机关和蒙印发日期等部者分组成。纷默（一）秘密公弄文应当标明密忍级（绝密、机理密、秘密）及道保密期限。受冤（二）紧急公债文应当根据紧禾急程度分别标驶明萄"慕特急武"衔、拜"浩急件舍"隔。顽宾（三）发文机纹关标识应当使不用发文机关全铁称或者规范化瑞简称；联合行懂文时，主办机盯关应排列在前纯。程疤（四）发文字今号包括项目代装字、年份、序鉴号。悔匀（五）上行文棒应注明签发人炊、会签人姓名昏，还应在附注毁处注明联系人边的姓名和电话大。联系人应为旋对该公文的咨五询能作出答复锣的人。页价（六）公文标聪题应准确简要读地概括公文的成主要内容，并梁标明公文种类吗。想（七）公文的师主送部门、抄瓶送部门均应使命用全称或规范掌化简称、统称甲。伯障（八）公文如请有附件，应注衣明附件顺序和袭名称。普止（九）公文除衣"观会议纪要拴"痛以外，应加盖狮印章。忙棵（十）成文日鬼期以负责人签央发的日期为准梅。袍甜（十一）公文烘如有附注（需遥要说明的其他献事项，如：签雀发人、联系人酷、联系电话等咸），应当加括障号标注。建针（十二）公文液应当标注统一造、规范的主题贷词。炭（十三）抄送护部门（指除主旗送部门外需要妙执行或知晓公静文的其他部门伪）应当使用全盖称或者规范化看简称、统称。轨忘（十四）印发狸部门为综合部墨（办公室），扁印发日期以电野子公文发送或块纸质公文付印肠的日期为准。抄捷（十五）会议粘纪要应书写标稼题。分送对象个标注在公文版莲记中的主题词壮下。鸦宋（十六）文字割从左至右横写芝、横排。撒匪第九条朝厨公文用纸一般侵采用国际标准补A4菌型（长示297安毫米、宽叮210溪毫米），装订菜视情况采用骑讽马钉和平钉两己种。菜第四章漆络行文规则均第十条尺惊行文应当确有亦必要，注重效里用。行文关系行根据隶属关系经和职权范围确匹定，一般应逐练级行文，不得子越级行文；上豪行文如确需越表级，应抄送越耀过的上级机关械。字牢（一）上行文寿是指向隶属的畜上级机关报送轻的公文。棒夕项目经理部剂向域XX葵客专湖南公司析请示问题、汇谷报工作、反映骂情况和对重要将问题提出处理尖办法等，用上佳行文。养吼（二）下行文适是指向所属下月级单位发送的专公文。甚窄（三）平行文绵是指同级单位霸或不相隶属单呼位之间来往的阀公文。压锻项目经理部纽向地方政府和万相关业务部门闲行文，原则上励以察"舅函播"模的形式行文。残到（四）联合行浙文。因工作需域要，联合行文诸使用主办机关滋发文机关标识骂，联合机关在眉标题和用印中惩明确，联合行全文，主办机关拳排列在前。果潮第十一条蚕堂以项目经理部舌名义行文的形喷式及其适用内竹容划分如下：牛烂（一）上行文麦可使用请示、闷报告、意见文慧种。烟顿（二）上行文载《文件》格式芬行文的适用范殿围：榆续1.始向纺XX辽客专湖南公司坦、娄底指挥部桶及路桥建设行掘"涝请示辆"陵、锦"往报告令"失、只"通意见保"处。披板2.坚向属地的地方境党委、政府行拘"暮请示附"对、吃"凉报告秆"畅、责"弱意见否"凑。则扑（三）平行文题可使用通知、通意见、函文种网。桂衬（四）平行文愈《路桥建设股哥份私XX魔客专长昆湖南希段项目经理部新》信函格式行舒文的适用范围惹：辆撞1挥.笼以担"问函妹"仗文种向地方党概委、政府及其衫部门请示事项鸦、联系工作、贵商洽问题、答眉复询问等。械2星.病以稻"族函鸣"挖文种与外单位粘、部门联系工质作、商洽问题婚、答复询问等壶。位方（五）下行文奶可使用决定、固公告、通告、月通知、通报、敬批复、意见、诚会议纪要文种踢。草迁（六）下行文邮《路桥建设迫XX科客专长昆湖南蒜段项目经理部型文件》格式行谎文的适用范围爽：但柱1.则以芹"程通知何"腰文种夸项目经理部呆以饶"谎文件候"歼格式下发的转昌发性文件。薯唤2.稿以而"烧通知陵"碧文种发布内部遵管理规章制度握等规范性文件工。蔽挡3.副以布"两决定辛"燥或真"召通知节"围文种部署重要亲工作，采取重拍要的行政措施脾，重大活动方珠案等指示性文职件。京巧4.劫以准"底决定愤"盆、逝"点通报首"史或春"窝通知步"礼等文种表彰奖蛮励先进，惩戒忌错误或过失严务重的单位及人优员的专题性文旅件。旨皱5.临以起"皮通知粒"亡文种下达和调刮整重要年度、筋季度计划等计肃划性文件。蕉栽6.局以蒸"镜通知万"俗文种公布内部轻的机构设置和肝定编等事项的盛告知性文件。趁朱7灭.恼其它需以《路哨桥建设偶XX型客专长昆湖南毁段项目经理部缴文件》形式下垃发的事项。获叨（七）下行文雅《路桥建设羡XX寄客专长昆湖南秋段项目经理部狸》信函格式行缎文的适用范围晃：签轧1工.每以贪"谈批复形"煮文种答复各分津部的请示事项银。绝轨2补.膏以鲜"封通知舰"贴文种向各分部悄布置具体工作杯，下达、调整浑单项任务计划禁。泉冰3渗.嘴其它需以《路效桥建设摄XX舟客专长昆湖南情段项目经理部表》信函格式行段文的事项。捡歪第十二条方攻《路桥建设股欺份姨XX仅客专长昆湖南塘段项目经理部盖×××揉会议纪要》灯近用于记载公司轮领导主持或委究托召开的会议都情况和会议决砍定事项。晓刷第十三条辉幕向下级机关或滔本系统的重要玩行文，应当同输时抄送直接上吓级机关。讲亏第十四条偿"现请示避"招应当一文一事亩，一般只写一绍个主送机关，头需要同时送其科他机关的，应宾当用抄送，但滩不得同时抄送育下级机关。云"蜻报告出"恨不得夹带请示滑事项。嗓"甜意见朗"本用于上行文，挺应按请示性公帽文的程序和要桌求办理；用于绸下行文，文中预对贯彻执行有垃明确要求的，择下级机关应遵尤照执行；无明倘确要求的，下测级机关可参照俊执行；用于平树行文，所提意药见供对方参考仇。死盐第十五条谢音行文应讲究时犁效，保证效率责。冬样（一）制发公债文的时限要求听：夸寺1.五上行文的会签愁、审核，有时墨限要求的按时澡限要求办理，江无时限要求的浙一般在遗1匙个工作日内完服成。冤只2.序下行文（平行葵文）的会签、非审核，有时限分要求的按时限粮要求办理，无算时限要求的一地般在睬2晕个工作日内完以成。组慰3鞭.明紧急公文（包霸括会议通知、斩电话记录）要颠求即时完成。赴筒（二）收文办沿理的时限要求陵：邀加1.乱凡是上级机关冤要求报告结果锤的，有时限要菠求的，严格按驶时限要求办结扎并报告；欧仪没有时限要求棵的，一般在妖3紫个工作日内办删结。李天2.某欠各分部、部门模的请示事项，遵一般在舰5汤个工作日内给际予答复。凡超童过办理时限，佣承办部门应及阻时予以说明。肥对不属于本部锄门职权范围或余不宜由本部门欢承办的，应当旱及时退回交办拳的部门并报批偿办领导。烟茎第五章眠牧发文处理足删第十六条略鼠发文处理一般斥包括拟稿、会阿签、审核、签绘发、复核（校狗对）、登记（编编号）、缮印敢、发送（封发下）、整理、归踩档、销毁等程出序。俯山第十七条师竖纸质公文发文盗处理程序抱（一）拟稿局公文承办人员运根据领导交拟美或批办的意见虚草拟文稿，并聚由部门负责人恼认真核阅并签丹字。核阅的重住点是：是否需足要行文，是否权符合国家法律木、法规和有关贫规定，处理意丹见是否切实可淡行，与其他有乞关文件有无矛粉盾、重复，涉驻及其他部门职旅权范围的问题亮是否协商一致尺并会签。各部衔门草拟的公文福必须提供电子咽文档，由综合虾部负责排版、剃打印。草拟公额文应做到：疏脑1.施符合国家的法来律、法规及其锤他有关规定。凝如提出新的政武策、规定等，础要切实可行并梢加以说明。榨悄2.亚情况确实，观惜点明确，表述英准确，结构严爽谨，条理清楚忘，直述不曲，凤字词规范，标狸点正确，篇幅师力求简短。黑罩3.志公文的文种应贿当根据行文目灵的、发文机关微的职权和与主悟送机关的行文至关系确定。兄锁4.唤拟制紧急公文肠，应当体现紧暴急的原因，并普根据实际需要订确定紧急程度劲。蝴尽5.促人名、地名、稠数字、引文准恶确。引用公文详应当先引标题块，后引发文字喜号。引用外文堪应当注明中文南含义。日期应抬当写明具体的管年、月、日。岭河6.枝结构层次序数贵，第一层为革“鸣一忙”默，第二层为捡“走（一）冶”士，第三层为敢累“穷1锄”但,件第四层为扬“碰（都1向）弄”虏。燃责7.廉应当使用国家陷法定计量单位询。生8.利文内使用非规腾范化简称，应包当先用全称并圆注明简称。使滤用国际组织外区文名称或其缩礼写形式，应当宝在第一次出现劲时注明准确的医中文译名。歌淡9.成公文中的数字梯，除成文日期钳、部分结构层粥次序数和在词个、词组、惯用钢语、缩略语、绿袭具有修辞色彩倍语句中作为词桨素的数字必须柔使用汉字外，误应当使用阿拉括伯数字。虫也（二）会签。律县公文内容涉及稍其它部门职权蹄范围的事项，滚由拟稿部门负液责送有关部门喘进行会签。（三）审核上公文送负责人抄签发前，应由包综合部进行审您核。审核的重掏点是：是否确边需行文，行文绢方式是否妥当半，是否符合行象文规则和拟制晕公文的要求，蛾公文格式是否俭规范等。夫（四）签发器公文审核之后蛛，由承办部门搁送机关负责人董签发。馒边1.味以本部名义制虫发的上行文，层由主要负责人速或者主持工作夜的负责人签发忘。主要负责人燕外出期间，需您要报送的紧急辆公文可由其他备负责人签发，缝但必须经主要阔负责人审核。臣撑2.历以本部名义制步发的下行文或都平行文，一般粗由分管副职签赚发，涉及其他致负责人分管工像作的，应经有伤关负责人审阅数同意后签发；程重要的或涉及宵面广的，由分融管副职会签，叉由主要负责人随签发。签发人巴要签署姓名和美日期，并对公如文全面负责。柜跑3.脑以各部门名义析发出的公文，壁应由部门负责谦人签发。鼻垫（五）复核（狼校对）休蹈公文稿签发后败，应由综合部恨门进行复核和傲拟稿人进行校仗对。略工1.葵拟稿部门对清己样应当认真校偷对，并对清样泄与文稿的一致锈性负责。罩尚2.龟校对后的文稿始由文秘部门复如核。复核的重肠点是：审批、转签发手续是否释完备，附件材穿料是否齐全，凶格式是否统一扩、规范等。经筒复核需要对文杠稿进行实质性么修改的，应按女程序复审。竖伯（六）登记（韵编号）概假公文正式印制震前，由文秘部前门统一登记、肥编号。晓（七）缮印舞1.后印制。对签发亡的公文定稿进帝行印制。将电杀子文档转换为辣纸质公文，必斤须符合规定格特式，字迹清楚阁，整洁美观，射份数准确。叶霜2.刻装订。装订要势做到整齐美观膛。侦度3.趴用印。发文用饱印前，应注意房检查原稿是否柱经过单位领导贸人签发和综合骡部审核，公文类格式是否符合笛要求，公文组熔成是否完备，或版面是否整洁扁。对不符合上添述要求以及超鼠过规定份数的誉公文，不予盖校章。止（八）发送氧1.才凡发出的纸质饼公文，必须严完格按照登记、氧签名、车递的腐程序办理。诉煌2.律分发公文，要少对公文进行检兵查，防止差错蛮。浴素3.饮急件、密件要复加盖急、密戳觉记。周洋第十八条辩巧电子公文发文舰处理流程赔意（一）拟稿、索会签忘甚1.握拟稿人使用计桌算机输入文字幻、表格等，编涨辑成文本文件骤。迹证2.框拟稿人正确选疫择发文流程，梢填写发文笺，雅上载（增加文狗件）公文稿进冤入发文流程。摊妨3.沃公文稿应逐级榜进行审核。杏摄4.羊需要会签的公也文稿，由拟稿炊人负责直接发列送给会签部门储负责人会签。终（二）审核贱与纸质公文相俯同。除此之外眯，还需检查发坡文流程是否正剂确，并在电子拢公文发文笺上茧填写审核意见摸。唇（三）签发斑与纸质公文相籍同。俱（四）复核忆与纸质公文相伯同。宾吗（五）用印、偏发送仆茂按电子公文操坑作程序办理，凶其他与纸质公恶文相同。悬束第十九条能匆电子公文如需滥转换为纸质公骤文办理，其纸砌质办理情况应颤登记在电子公齿文发文笺中，浅保证电子公文监办理过程的完并整性和便于查液询。纸质公文错如需转换为电疲子公文办理，速应采用电子公舍文紧急发文流北程将纸质发文舌稿转为电子公邀文，并在纸质串发文笺上登记刊备查。渴质第六章父拿收文处理肉因第二十条钉倒收文处理一般帝包括签收、登刮记、审核、拟链办、批办、承哭办（传阅）、纽催办、整理、告归档、销毁等房程序。葛占主送或抄送的榴公文，主办单筹位不得直接分忠送领导，应由牙综合部统一签汉收、登记、编冠收文号后提出昼拟办意见。肯盯第二十一条丢和纸质公文收文座处理程序柳（一）签收懂文书人员对写崭明有本部收启妥的封件进行拆路封；对于写明阅领导人镰"昆亲收政"奴的封件，由领絮导人本人或由册其委托的人代硬拆；对于机要东密件，按《保筝密管理办法》谱要求送相关权亩限人员拆封。幸收到文件材料茄后，收件人对膝公文进行鉴别尿、清点、核对葛、检查，并在豪对方的公文投息递单或送文簿境上签字，以明晒确交接双方的浸责任，保证公扫文运转的安全吃可靠。夏（二）登记园登记反映公文悟有关数据。登夕记项目包括：可收文日期、来饥文单位、公文分标题、公文字至号等。愿戚保密公文与一至般公文应分别呆登记。按主次搂缓急，分阅件询和办件，优先叛将紧急重要的雨公文呈送拟办叉。碎角领导和其他人骗员参加会议或采从其他渠道收住到的公文，应默交综合部登记钳后办理。切（三）审核逮收到下提级机关上报的扶需要办理的公起文，文秘部门闷应当进行审核返。审核的重点我是：杏是否应由本部酷办理；是否符优合行文规则；蓝内容是否符合僻国家法律、法摔规及其他有关阅规定；涉及其盘他部门或单位夕职权的事项是在否已协商、会敞签；文种使用帆、公文格式是朴否规范。鸡（四）拟办词对符合要求的携公文，由文秘奶部门加贴碑"槐收文处理签凳"晴，送综合部负斯责人提出拟办牢意见（初步意浓见和建议），晚送领导批示或章交有关部门办窄理。对不符合谦规定的公文，撑经综合部负责摄人批准后，可出以退回呈报单谅位并说明理由械。顶（五）批办志领导人对送批叼的文件如何处蔑理所作的批示相。其内容包括秧：爽危1.萍提出处理该份萄文件所述问题事的原则和方法葡；牵哗2.春提出并指明承蹈办该文件的单度位或个人；叮每3.冰需要两个以上避部门或人员办罪理的，应当明打确主办部门和辛主办人。域（六）承办驴承办部门对领垮导批示或交办劣的公文进行处雷理。者打1.咽领导批示由多脂个部门协同办厅理的事项，指谎定牵头部门的丽，牵头部门作唱为主要承办部心门；没有指定削牵头部门的，国排在最前面的柳部门为主要承衫办部门。炉残2.支属承办部门职叶权范围内的事抓项，由承办部顾门负责答复来妇文单位，同时珍抄送交办部门符；涉及其它部视门职权的，承裂办部门要与有港关协办部门会灯签后答复来文命单位，同时抄胜送交办部门。锐承办人在文件每办理结束后，扶需在《收文处贩理单》上简要门注明承办经过反与结果。拍（七）催办蝶催办，是对收县文承办件在承厌办过程中的查容询督促工作，筛是避免积压，校加速公文运行海的手段。综合浴部对尚未办完脱的公文，要加防强催办，并将状催办检查结果咸及存在问题向敌主管领导汇报堡。定期催办的求具体内容包括条：漂杏1.天上级机关主送销本部并需要具留体实施，贯彻鼠执行的公文。悄见2.删下属单位主送刺本部的请示及勾其它需要办理匪的公文。爱煮3.贪平行或不相隶鸭属机关发来商南洽、征询事务垦需要办理或答剩复的函件。任症4.踪送本单位（部陈门）负责人或为交有关单位（贼部门）办理的红公文，综合部刘（或公文办理浇人员）要负责浮催办，做到紧纱急公文跟踪催洁办，重要公文景重点催办，一眠般公文定期催垦办。朝大承办部门收到动交办的公文后结应当及时办理听，不得延误推铁诿。紧急公文什应当按时限要暮求办理；凡超宾过办理时限，京主办部门应及寻时予以说明。绕面对不属于本部岸门职权范围或况不宜由本部门批主办的，应当再及时退回交办汉的单位（或公屡文办理人员）盏。华（八）注办雀对公文承办的刮情况和结果，俩由经办人员在立公文处理单上仗作出简要说明孔。泡慰第二十二条沃按电子公文收文岭处理流程某吹（一）签收、差登记甲长1.灵通过办公网发杂送给公司的电馆子公文由综合竖部负责公文收慢发人员负责签允收、登记。果香2.凳XX惹客专湖南公司备或地方政府通右过公文交换的龙纸质公文由综据合部扫描，转生换为电子公文同，进入收文电迷子流程。绣（二）审核汉按纸质收文有信关规定办理。芳祖（三）拟办、血批办穷冈1.湿综合部负责人奶提出拟办意见舅后，送领导人伐批示。丧短2.迎遇拟办负责人节、批办领导人惊出差在外，可较发短信或打电仅话通知。叮（四）承办司按纸质收文有究关规定办理。脑（五）催办挽按纸质收文有治关规定办理。叉斯第二十三条堤吩为确保公文收惕文处理的及时初性，综合部文逗书应定期向定厅点单位（网络狡）查问来文情忆况，并及时按完公文处理要求凭办理传递、签尸收、登记、流弃转。非广第七章备舞公文归档纠第二十四条才抱公文办完后，斥应当根据《中爪华人民共和国击档案法》和其牲他有关规定，强及时整理立卷貌、归档。怖丝个人不得保存好应当归档的公纺文。懂匪第二十五条白票公文归档采取应纸质、电子归歼档愁"信双轨制张"皇。电子公文可屡转换为纸质公惜文归档，但必科须经彩色打印乞机打印，保留拆"心红头致"惠、抱"皂红印章筝"做，并与原电子菠版一同归档。哗肥第二十六条笼穿由纸质公文扫滴描制成的电子沟公文转发件，风纸质公文原件蜡应与电子公文辰转发件一同归灿档。兄鲁第二十七条吵识归档范围内的埋公文，应根据咬文件的相互联阁系、特征和保睛存价值等情况焦分类整理立卷苍。要保证档案功的齐全、完整宴，能正确反映稻本部的主要工乌作情况，以便怠于档案的保管邻和利用。冰单第二十八条不洁联合办理的公留文，原件由主场办机关（部门昏）整理（立卷肃）、归档，其嗽他单位保存复右制件或其他形兄式的公文副本倚。虚室第二十九条呜缩本部负责人兼挽任其他单位职埋务，在履行所它兼职务职责过证程中形成的公朝文，由其兼职刑单位整理（立驱卷）、归档。鹿驶第三十条罩屠拟制、修改和鸦签批公文，书竞写及所用纸张柏和字迹材料必拍须符合存档要索求。不得使用花圆珠笔和铅笔娱，应使用碳素嫩墨水或蓝黑墨梨水；使用热敏哭传真纸传真的反公文必须经过坑转换（复印或锡复制），才能凤作为正式公文朵使用。志守第三十一条渠寇不具备归档和狭存查价值的公种文，经过鉴别袖并经综合部负恋责人批准，可参以销毁。诞锡第八章陵欲公文管理残港第三十二条贸救各分部、各部傅门的主要负责效人是制发公文涉的主要责任人拆，应当高度重遗视公文处理工得作，模范遵守胞本办法并加强猜对本单位、部另门公文处理工集作的领导和检车查；不仅要加申强公文起草的合组织和管理，室还要负责审定督主办的各种文粱稿，承担相应楚的文稿法律和卡行政责任。草漂第三十三条诵积综合部是公文胁处理的职能管肯理部门，主管崇本部并负责指抄导各分部的公监文处理工作，断负责本部公文柴处理的监督控园制和组织管理灰；负责建立健轰全公文拟稿、士审核、质量评折议和工作实绩困考核奖励等工性作管理制度。改综合部应配备竖专职人员或指佳定专人负责公绒文处理工作。食各分部也应指唇定专人负责公辽文处理工作。纷第三十四条夜狂综合部是电子膛公文和办公信倡息系统公文处物理子系统的应篮用管理和技术璃支持部门，负就责本部和各分津部电子公文处录理的组织、检霉查、指导和监殖督工作。霞校第三十五条价脸全体工作人员雹都应当认真学载习掌握公文处倾理办法，对公辜文处理做到应聋知应会。伞辨第三十六条五驱公文稿一经领肃导审核签发，跪不得随意改动锡。若确有需要亮改动的，应征桂得签发领导的都同意。需要对载文稿进行实质仇性修改的，应俗按程序复审，挺一般应先向签份发领导人汇报瞧，经过其同意晕后，才可以按化程序重新修改誓、审核、签发脚。姨理第三十七条仅援公开发布的公盐文，必须经发么文机关批准。介经批准公开发沃布的公文，同态发文机关正式垃印发的公文具这有同等效力。亮棕第三十八条拿梳公文复印件作刻为正式公文使买用时，应该加鲁盖复印机关的抚证明章。逗第三十九条旋蛮公文被撤销，劳视作自始不产牵生效力；公文冰被废止，视作巡自废止之日起翼不产生效力。纯卵第四十条去问遇机构调整、辆人员调离时，给应将正在办理因和暂存的公文清进行移交，妥溪善保存。妄露第四十一条脊听通过项目管理米信息系统发布幼或交换的电子彼公文与相同内惕容的纸质公文固具有同等法律岭效力。在电子栋公文流转过程剧中，使用项目原管理信息系统嘴实现的电子签盈名与书面签名逮具有同等效力蚕。卷疫电子公文、电用传公文应通过筝办公网传递，卧发送人负责落搂实接收情况。内扬各部门使用电匠子公文记名传站达时，可下载狮传阅表单或在幼"数信息互递匹"恳回复意见栏内焰签名，作为传相阅备查记录。屋辫上级机关的公背文，除有保密碰要求和注明不亿准翻印的以外剑，经领导或者笔综合部负责人卫批准，可将纸寄质公文转换为友电子公文传阅以。启园第四十二条讯编建立重要公文围承办事项的督骆办制度。对领剖导交办的重要嗽承办事项，综尘合部要进行督鸟办，逐级落实巡督办结果。承分办部门在接到忍督办事项后，栏必须在规定时够间内反馈办理泥情况，超时不袜反馈且未提前给向督办部门说狠明原因的，按秒未完成处理，符纳入督办考核刊。戒吵第四十三条绝乌建立规范性文芳件定期清理制锄度。每年应对游上一年度以前伍制发的规范性习文件进行评审困，形成规范性钻文件清理目录宅，报领导审批腹。鹰粥第九章怠乳附恒影则超械第四十四条跨海综合部对上级鲁和本部下发公门文的贯彻落实辫情况应当进行被督促检查并建泪立督查制度。杠膝第四十五条罪倡本实施办法由健综合部负责解挪释，自发布之赖日起施行。印章管理办法料第一章奉殿总陆馋术则棍第一条壮誉为使招项目经理部愧印章管理规范蜂化、制度化，寸保证基项目经理部亦印章使用的合汇法性、严肃性糊和可靠性，杜侨绝违法行为，肆维护公司利益羞，提高工作效爆率，结合帅项目经理部涂实际，特制订廉本办法。别救第二条灶掀综合部负责终项目经理部铁印章的归口管典理，并对各部薄门印章管理情耐况进行指导检当查。毙思第二章更权印章的种类笋第三条瘦肝公章续——脱单位的正式印俘章，具有法定幅的规格，确定交的外形，尺度飞和样式，刊有墙单位的法定名广称，正式代表蚀一个单位合法辩存在的职权和奸象征物。呆初第四条蝇确专用印章追——悠因工作需要，扣经批准而刻制芒的一种专门性蝇图章，如：合混同专用章、财共务专用章等。干抱第五条源链手章拾——盛因工作需要以雹主要领导人名惰义刻制的用于球公务的印章，盏如：银行取款箭等需要用领导耕手章。尝娘第六条禾坛名章旋——阅因工作需要刻晴制的有关人员罢印章，加盖后休表示对某项工攀作负责。环破第七条论副戳记前——易用于标示名称训、性质、作用弄、注意事项等霉的印章，其作休用是以印代写掉，正规清楚。集抢第三章标持印章的刻制、悠启用和保管风第八条墓稳印章的刻制：亮印章不准私自劈刻制。刻制印膀章须事先绘制练式样，报经上赌级批准，到公半安局办理登记税手续，并到公拜安机关指定的起刻制单位刻制触。单位印章一腥般由上级颁发释。束雨第九条绳胶印章的启用：脚印章启用前，泻须报上级批准疗单位备案，并深将印模及启用喊时间通知有关弄单位。铜患第十条竞狱印章的保管：错印章应指定机师要秘书或政治寒上可靠的人员哨保管。存放印窗章的办公室一轨般条件下要有床"阀三铁昆"莫，即铁门、铁上窗、铁保险柜州，防止被盗。庭印章管理人员押不得将印章委嫂托他人代用代腊管，用完印章绑后要及时锁好肿，凡因违章产常生后果，管理架人员应负其责柴。领导者有权痒审批印章的使啄用，但不允许礼保管印章。酷乐第四章装慢印章的使用粒第十一条秤著印章的使用实饰行审批登记制欢度。原则上盖贝哪一级的印章制，由哪一级负协责人批准，并坐在用印登记本侦上登记。文字湾批准手续和用古印登记要妥善底保存备查。管睁理印章人员在埋使用印章时，芳要严格履行批再准登记手续。作慕第十二条叼鼓介绍信是单位珠派出人员持有含的凭证，填写现内容一定要指鬼明用途，如有躬不符合规定的虏，不应盖印。红严禁发出空白为介绍信。雪闯第十三条际秘除正式发文外快，管理印章人守员，对要用印速的文字内容要脸认真审阅，切麻不可不看内容挥就盲目盖印。警裁第十四条歼慰使用印章一般车要在办公室内腊进行，不得将钢印章携带外出寨使用。如有特黑殊情况，要人豆不离章。严禁崖盖空白印章。睬如发现印章丢群失或被盗，要基及时上报。汪悼第十五条赤湖印章在使用过奏程中如有破损秃时，单位不得脱自行更换，须胞报批准单位重静新换发。痰授第五章卵要印章的停用辉第十六条惯挥印章的停用：将如单位撤销或博改变名称，该度单位印章即行挂停用。停用印籍章要发文通知盲有关单位。停买用的印章应缴笑还制发单位处纳理。浆稠第六章位钓附航耍则叶捷第十七条堵湾本办法由综合稼部负责解释，戒自发布之日起云施行。PAGE109昂档案资料管理耕办法指第一章寨甘总些雷则陪第一条昨听为规范项目经恐理部档案管理钞工作，提高档肆案管理水平，寿充分发挥档案燕的作用，根据壮《中华人民共歉和国档案法》随、《中华人民咸共和国档案法欣实施办法》以寸及衔XX洒客专湖南公司切《建设标准化弦管理体系》档灶案管理的有关抱规定，结合复项目经理部蚊实际，特制定支本办法。紧改第二条薪思档案分为：文搭书档案、科技先档案、设计资土料档案、竣工挽资料档案、会盛议档案、设备后仪器档案、人盐劳档案、招投唐标及合同档案滋、计划统计报施表、会计档案熄等。昨吐本部在所管理满项目工程施工闭中形成的对本翁部工作、工程稳施工具有保存均和利用价值的相各种门类和载蝴体的文件材料钟均应按档案工秋作的有关规定肆进行收集和管割理。电饱第三条配绸档案工作应纳胁入领导工作议马事日程，纳入膜标准化管理工孩作流程，纳入斩各部门和有关雾人员的岗位责荣任制。抢幅第二章陈贺档案工作机构箱及其职责敏第四条糟弹综合部负责文脚书档案、会议烦档案、人劳档喜案等管理工作辟，负责制定档霸案工作的规章副制度和档案工伞作计划并组织唤实施。柳陶工程部负责科柳技档案、设计形资料档案、竣监工资料档案等敏管理工作。飞眉计财部负责招扯投标及合同档锄案、计划统计页报表、会计档执案等管理工作哗。王柳其他业务部门吩负责本部门专押业档案管理工摔作。橡销项目经理部革设专（兼）职连档案人员，负源责文件材料的贱归档工作，并柏指导、监督、拆检查各分部竣绳工档案的编制润，工程验交后涂负责办理竣工敲档案的移交。洞践第五条拘理各级档案部门腊应借助先进的染信息技术手段没为档案的保管精、利用提供便命捷的服务，采似用新技术、新陵设备来改善保亏管形式和检索技条件，逐步实统现档案管理信原息化。尘翻第三章月曲文件材料收集踪、归档引第六条块谷档案收集内容净为：巷址（一）镰项目经理部拔各种重要会议互和重大活动及棋事件形成的文期件资料。包括嘴通知、报告、惊讲话、简报、饭纪要、总结和踢典型经验材料岭等。刊油（二）蠢项目经理部男各项工作中形缘成的重要文件丧材料。包括命泉令、指示、重叛要通知、通报封、请示、报告邀、批复、工作曾计划、总结、府规定、章程、呆重要调查材料差、计划文件、雹统计报表、会丢计凭证、会计步帐簿、会计报横告等会计核算画专业资料。酒袋（三）疼项目经理部吃所收与业务相叙关的文件资料物。照辈（四）参加上谋级机关召开的蚀重要会议带回僵的各种文件、狸资料。腹鸟（五）因机构锅变动或采购重妖要设备接收的桐各种文件、资苗料。呢渔（六）各种招炮投标资料、合社同。宿朋（七）设计单极位交付的设计容文件。糖稳（八）业主、桨监理单位下发听的各类文件、惊资料。度隔（九）施工单母位、设备安装摧单位编制的竣瓦工文件。派阁（十）其他应纸该收集归档的农文件、资料。曲睁第七条竿惨项目经理部测各部门及所属导单位应按规定翠对需归档文件让材料进行系统笑、科学地分类什、组合、排列部和编目，并定馆期向资料室移络交，集中管理励。皂透文书档案类归伐档文件材料由族公司各业务部扯门收集齐全后草移交资料室整蛋理、编目；基投本建设档案、翅科学研究档案择、设备仪器档斧案、人事档案迈、社保档案、好会计档案、招吼投标档案等由蔑相关业务部门谣设专人负责整服理、编目、归臣档。嗓泥个人不得保存裁应归档的公文讽或者拒绝移交马文件归档。工员作人员调离工羊作岗位时应及牢时向档案人员比办理归档文件劳材料的交接。雁互第八条苦升项目经理部名各部门和所属市单位主要归档火内容毯办综合部：文书亩档案、会议档陆案、人事档案柳等文件材料；辫间计划财务部：届会计档案及验贞工计价、各种极合同及招标投塘标方面的文件扩材料；拥择工程管理部：苗可行性研究、雅初步设计、施虽工图、科研报盘告、建设用地鲁、征地拆迁、划竣工文件、环撞境评价、环境索保护、三电迁弱改、地下管线彻、文物迁改、躺通航论证、防酸洪评估、交叉内跨越、林地手约续等文件材料廉；血劫安全质量部：视试验检测报告姐、质量安全、产工作总结报告宝等文件材料；花叠物资设备部：够部管甲供物资枪及设备招标的蒜文件材料；疗撇项目经理部虑所属单位文件礼材料的归档可樱参考以上归档帮内容。缠吴第九条脸小项目经理部总所属各单位、掌各部门办理完测毕的、具有保晋存价值的各种架载体（照片、蚂实物、声像材担料等）文件材仆料由专人负责挤收集齐全，分悔类整理，组成揉管理单位、编坏目（含电子版闯）后，向女项目经理部唉资料室移交归度档。铁比第十条躁刚各类档案文件替材料的归档范固围、分类、保求管期限的划分真、整理与编目次，应符合国家箩、铁道部和公谁司相关规定的深要求。塘吃归档文件的书森写及书写材料质和载体材料应箱规范，法律手灯续完备。归档餐的文件材料应喜为原件，并齐沾全、完整、准买确、系统。电爪子文件应与相纷应的纸质文件象材料一并归档删保存。非纸质愚文件材料应与筑其文字说明一花并归档。继第十一条瑞禁归档文件材料火的整理应遵循果文件材料形成舍规律，保持其慧有机联系，并缠符合有关标准孕、规范要求。凭溉文书档案按《养铁路归档文件躺整理规则》（抓办档〔击2003作〕累14淹号）、《电子岗文件归档与管汽理规范》（反GB/T18评89韵4宗—膨2002哨）执行；慨四基本建设档案蜓、科学研究档帽案、设备仪器熟档案、招投标哈档案按《铁路握科学技术叨眨档案分类与代欠码》（刷TB/T15及88-200婚5愚）、《科学技涉术档案案卷构文成的一般要求县》烟(藏GB/发T11822垮-2000)气、《扬CAD娘电子文件光盘毕存储、归档与继档案管理要求跪》（覆GB/T17劫678.1-挡懒1999菌）执行；欠慌会计档案按《副铁路系统会计藏档案管理实施所细则》（办档高〔蹦1998乌〕园22细号）及《铁路腹系统会计档案帽管理实施细则内补充规定》（梨办档〔牧1999生〕潮22疯号）执行。勤强第十二条译姿淘归档时间己烘文书档案：当骑年形成的文件绣材料应在办理宋完毕后的第二雨年上半年归档甩。抚板基本建设档案订：业务部门形锻成的按年度归悲档，施工单位旺形成的在其工喷程项目竣工验可交后三个月内院归档或分阶段鸭、单项归档。龄狼会计档案：在绘会计年度终了析后由会计部门资整理归档。珍为招投标档案：淘应在每个招标长项目结束后归吸档。爱歪科学研究档案撑：应在每项科日研课题完成或况停止后归档。淋届设备仪器档案五：应在每个设镰备仪器安装调蛋试或使用后归娘档。结厅电子文件、照窝片及底片、声颗像材料、实物俭等载体的文件拳材料可及时归骆档或与纸质文助件的归档时间仆一致。忠植第四章握寻档案管理访第十三条点莫归档后的纸质灿档案和电子档僵案按不同类别错、年度、保管纱期限等进行系捧统的排列。套文书档案按年辟度啄—遮保管期限排列吼；慕基本建设档案匹按线路名称膏—止阶段捧—豆专业造—钻班里程排列；苍会计档案按类芝别蹈—灌年度瓜—晓保管期限排列业；劈招投标档案按献类别偿—奸项目排列；监设备仪器档案真按类别症—昆设备顺序号排贷列；朵科学研究档案渣按项目养—庆专业排列。昏顷第十四条圆纷对有破损或字酱迹模糊的档案目，应及时进行劈修补或复制，构以延长档案的杯寿命。妹泊第十五条摊快档案库房要安疼全坚固，保持历适当的温度和燕相对的湿度，扶按照印"熄六防隔"址（防火、防盗勾、防潮、防蛀颜、防尘、防光刺）要求，配备顾和添置必要的沙设备设施，设雹专人负责管理序，建立定期检杜查和清点制度塔，确保档案的寇安全和长期保裕存。件较第十六条酷豆建立档案登记嫌和统计制度。友对档案的入库敢、移出、保管佛、利用等情况浙及时进行登记淋和统计。阶芝第五章辅佳档案利用刑第十七条碗问编制多种检索桃工具采用不同汇的查询方式满猪足利用者需要迟，建立科学、泄快捷的计算机辱检索系统。淘元第十八条姨绍制定档案借阅阻、摘抄、复制尺制度，严格履遵行借阅手续。冶严格遵守保密蜘制度，查阅密龄级档案或外借歇工程建设档案单资料须经公司拜领导批准。找柏第十九条仓它党务类档案和掘会计档案、人私事档案只限于召档案形成部门子的人员查阅。恶墙第二十条够艳携带档案外出倍应派专人专车齿，不得将档案智带至公共场所虫。谣苹第六章报狂档案移交与销污毁纽第二十一条水乔建设工程结束旺后各类档案应欺按有关规定进型行移交。徒戒文书档案、会切计档案待机构睬撤销或合并后尺向接管单位移姻交；设计施工忠图及招投标档听案待工程验交阁后向接管单位顾移交；竣工文厕件的编制移交和按《铁路建设容项目竣工文件奥编制移交办法占》（办档〔煌2002嫂〕笑8灶号）和《铁路然建设项目竣工顽验收交接办法许》（铁建设〔梦2008底〕玩23翁号）执行。席吸第二十二条侨丧没有归档和存评查价值的公文拾，经公司有关粘部门鉴定和分为管领导人批准伐，在立卷归档边工作结束后销惧毁。在收发文剃簿上加盖道"怖销毁掌"涝戳，编制销毁主清单，由分管绪领导签字，并盯有两人监销，光保证不丢失、闹不漏销。壳盐对已过保管期叮限确无保存价暴值的档案适时厦提出销毁建议皱，经综合部负绪责人审核同意驶，报分管领导功批准后按销毁篇办法实施。急额第七章贱岭考核、奖励与挡处罚灶第二十三条吨深将定期、不定搞期组织档案管仍理检查、考核捷、评比工作。行导第二十四条岭虽对有下列行为较之一的部门和窜档案工作人员港予以奖励：河以（一）在档案悔的收集、整理测、保护和提供绿利用等方面成司绩突出的；俯点（二）举报、露制止档案违法稍行为，查处档卡案违法案件表持现突出的。崖丑第二十五条躲军有下列行为之胳一的，由档案肢部门提出建议失，有关主管部作门对直接责任苹人员依法给予寒行政处分：酬烈（一）损毁、项丢失档案的；郑臣（二）擅自提写供、抄录、公赖布档案的；朴序（三）涂改、惰伪造档案的；苍颠（四）擅自出林卖或者转让档原案的；邻孟（五）不按规啦定归档或移交墙档案的；锐况（六）明知所搞保存的档案面杏临危险而不采贼取措施，造成象档案损失的。何寄第八章埋灭附挣斧则察第二十六条抱唯本办法未尽事绝项由综合部负鸡责提出处置方旬案，并负责跟瑞踪落实。远缎第二十七条纱啊本办法自发布阵之日起实行。烂保密管理办法呼第一章须删总如您嘴则归第一条灰作根据蛋XX诞铁路客运专线浪湖南有限责任芳公司《保密管冲理办法》（劈XX哪湘综〔你2009搂〕判1句3练号）文件精神脂和上级有关保趴密工作管理要绒求，为加强本比项目计算机网话络信息安全和婆保密工作的领青导和日常管理桥，使信息安全杀和保密工作实荡现科学化、制任度化和规范化腐，确保安全可级靠、万无一失描，特制定本办刘法。茫炸第二条都刑成立笛项目经理部蜜机要保密领导讯小组。吊组坚料长：赵天法宪常务副组长：讯冯贵莹奋副组长：蔡克使明惊埋任文峰敬椒雷朝航辉断变成奇渠员：停王朋君朗列摊孟祥棚慧务慎垮黄祥规恩虾疾两张根挥海缠梯清苗喜亩凤篮律远高庆慰普外麻糠向继汁全怀回机要保密领导倚小组在戒XX寺客专湖南公司赞和路桥建设领嫂导下负责管理榴项目经理部肤的计算机网络谅信息安全和保史密工作。带怀第三条袭肝综合部是计算迹机网络信息安伶全和保密工作晌的牵头管理和翻具体执行部门纷，在右项目经理部寻机要保密领导类小组的领导下司开展工作，负感责贯彻执行党劫和国家保密工欣作的方针政策甘，组织监督保填密法规、规章男制度的实施；须依据国家保密旷法律、法规及竖上级下发的文纷件，制定本项利目计算机网络尾信息安全和保吓密工作规章制周度；研究本单灾位计算机网络桨信息安全和保性密工作情况，泄指导、协调、僻检查安全保密剥制度执行和落艺实情况等。贩凑第四条廉发保密范围包括灭：恒岁（一）上级单串位下发到踢项目经理部带的机要文件、叹内部资料；呜够（二）行业的卖总体发展战略恳，中长期规划榴，年度综合计典划；善早（三）公司的蔑总体发展战略俘，中长期规划舞，年度经营计连划，有关统计划数字；妥笼（四）项目建钓设、科技应用货、基础研究的想重要技术，重撇要论证材料、联关键技术标准宏，施工、设计奥及生产图纸，扣重要的研制、具生产手段，试兔验、测试的关伞键数据及其有遮关的具体实施开计划，计划、盈合同、财务、巨预算、统计、翁招标、承发包朴、物资、设备萍、技术装备等剖具有重要涉密兰内容的相关文茄件与资料；喜臣（五）其他泄听露后容易损害测国家、行业或体企业利益的文拆件、资料等。庙牛第二章贩树机要保密工作信第五条戴板综合部归口负犹责机要文件（动包括电报）的倦管理工作。机就要文件所涉及婚的绝密或机密挣级文件、物件因，其管理工作盲要确保安全可圾靠、万无一失薯。件押第六条跃倘机要人员在工炎作中应严格执博行《机要交通六工作条例》和夏《关于收发文屿件机关与机要鞋交通部门交接者党和国家核心吊秘密文件手续侦的规定》。震船第七条杆该机要人员要对勺机要文件亲自粮接收、封发、悟接送、经转、句开拆、投递、溜保管，不得交征给非机要工作致人员代理。经优第八条妨禽有关领导和部治门在阅办过程往中，对机要文乎件要妥善保管秀，不许擅自复旱印，不许摘录由到非密管理的也工作笔记本中隔。恳连第九条驳贸密码电报是经等密码加密保护胆的公文。密码厌电报的取送、兰管理、回收和涝借阅严格遵守承中办密码电报劣管理规定和部测办公厅《铁路矩密码电报使用丘与管理暂行规捧定》。密码电色报取回后应立均即登记编号，助再送有关领导杠和部门阅办，垃并按相同密级耳机要文件妥为政管理。不许擅辜自复印，不许停摘录到非密管羽理的工作笔记礼本中，不许将挥密码电报原文贡或报内涉密内狠容以明文传发鹅。兰按第十条赴校机要文件与密白码电报每季度系清查一次，年玻终清理按规定朽交上级部门集顺中销毁。补独第三章扮誉行政保密工作孙第十一条胸曲行业相关秘密宣文件、信息，沸企业的总体发萝展战略、中长初期规划、年度察经营计划和有史关的财务信息泻，是具有经济伏价值的商业秘继密，能够给拥己有者带来经济握利益和竞争优范势，事关企业拘发展。涉密部袭门要指定专人酸作好相关文件牛、资料的取送魔、管理、回收填、归档和借阅菠工作，不能多售头管理，不许劳擅自复印。凳肃第十二条咱饿在保密期限内青，未经批准任哥何人不得将行剖政秘密透漏给励非涉密人员，夏不得提供给公芝司外其他单位遵。量浪第四章垮采科技保密工作铁第十三条盆典科技保密工作壮应贯彻积极防瘦范、突出重点紧、坚持内外有建别的原则。对果外，必须保守向核心秘密；对颠内，应提倡科宣技交流，促进狗科技事业的发映展。答贷第十四条们史属于企业科技炒秘密的范围包务括：总嘉（一）国家批牙准的发明；尺淘（二）可能成掉为发明的阶段研性科技成果；拨咱（三）其他企弟业没有，或属羞保密的技术关厅键、传统工艺旋技术及价值重孙大的科技成果受；柿裕（四）科技合面同及引进技术名属于与对方协露议中规定的保习密事项；贡匠（五）国家、错铁道部规定需学要保密的有关迅项目技术资料秆和试验数据；侧紧（六）企业承骡担的国防、公牢安和国家安全杰等科研任务中旦有关保密的部活分及相应的科厦技成果；糕详（七）其他事忧关行业和企业且发展的关键技示术资料、数据泰等。椒场第十五条抖犁科技保密项目屿（资料）秘密异等级的划分，券按有关程序办手理。塑聚第十六条符宰对于关键核心授技术及相关资润料，公司内部爱要确定保密范璃围，其使用要炊严格遵守公司甲内审批程序。驴酒第十七条袭掘科技保密项目虚具有时间性，盗凡已经不保密育或不先进的要纠及时解除或降缘低密级。科研弱项目事后发现搭需要保密的，说要及时升密。框扇第十八条驾桑每年年初公司荡应公布加密、星升密、降密、携解密的具体内聚容和范围。科后技秘密的具体彻内容和范围，蠢由综合部负责潮，会同有关单析位、部门和专撑家提出。同时爪，综合部负责简制定相关工作颗的实施细则。踢梢第十九条转患送往国外的论桐文、论文摘要云、讲稿资料、响样品等，必须扬事先送综合部宾提出审核意见妹，再提交公司洽办理出境手续么。如涉及尚未怪公开对外的内喊容，应由作者灶所在部门注明宇涉及秘密的部声分和审查意见润，报公司审批淋（重要内容还顺须报部审批）岂，未经审查批编准，不得私自吉将论文或资料暮送往国外。沈衔第二十条周尘任何人不得将弦正在进行或即链将完成的科研赌项目作为个人耽出国进修或合握作研究的项目性。如确有必要本携出国外研究薪或合作研究的政，须经公司审剂批；属部保密收项目须报部审截批；属国家保浆密项目，须报宜国家科技部批烦准。敏欢第五章授吃相关要求拨第二十一条筒姑所有员工需严爬格遵守以下规朱定：摄厌（一）不准利限用公开的报刊顽、书籍、广播莫、电视、互联电网、录像和展浅览等形式，迅议宣传报道保密申的内容；盾厕（二）不准在装无保密保障的谦场所阅办、存辉放秘密文件、不资料；渐键（三）不准擅丑自或指使他人拍复制、摘抄、幕销毁、私自留编存带有密级的骑文件、资料；鸭喊（四）不准携饺带秘密文件、凡资料进入公共妇场所或进行社繁交活动；那麦（五）不准与滑亲友和无关人糠员谈论企业秘蚕密；不准在出吨国访问、考察世等外事活动中贪携带涉及企业炭秘密的文件、乱资料和物品；位检（六）不准擅拳自接待外宾、少接受新闻媒体矿采访或公开发张表有关企业秘展密的文章、则窝著作和演讲；国口（七）不准用踢无保密措施的恭通信设施和普倒通邮件传递涉姨密文件和资料胜；迫船（八）不准在旅非保密的笔记作本或未采取保鼓密措施的电子奥信息设备中记啄录、传输和储倒存涉密事项。定如有特殊情况制需要，需报公套司及相应保密躲主管部门审查阁批准。达市第二十二条仍永科技保密项目书的归档工作，始应按公司相应辟保密主管部门病的规定办理，患其绝密及机密沉级项目的技术死档案，仅限于伞直接需要的单屡位和人员使用穷，秘密级项目既的技术档案可缎供需要的单位笛及个人使用。习保密资料、档兴案未经有关主副管部门批准，姨一般不得复制塔，确系需要者味，应用毕交回作，统一销毁。监末第二十三条雁年涉密员工应与纠单位签订保密助协议，对本单饿位保密工作承凤担相应的责任肤与义务。保密产协议应明确保姜密的内容和范毙围、双方的权文利和义务、保竟密期限、违约窗责任等。时记第二十四条衬骂凡违反上述规围定造成泄密的闻，将视后果严层重程度，对相枕关部门负责人能和责任人给予肃相应处罚，直赢至追究法律责超任。键钢第二十五条宴抄本办法自公布果之日起施行。攻夸第二十六条箭甜本办法由公司养综合部负责解钉释。折旱“伪三重一谁大军”屈问题实施细则嗽第一章灰乡总魄技则丑第一条多山为建立和完善苏项目经理部泰"留三重一大裳"些问题决策机制皂，促进决策科滥学化、民主化溪和制度化，根屠据《中华人民餐共和国公司法慌》、巨XX膛客专湖南公司宗《庆"捉三重一大怎"坦问题实施细则凳》、路桥建设绸章程及有关法物律法规，结合勒项目平经理宾部实际，制订专本实施细则。捐尝第二条享恶项目选经理骗部遗"根三重一大姻"苹问题是指重大旅决策、重要项兴目安排、重要弃管理人员任免咸和大额资金使担用。纷尤第三条汁坊领导班子集体涌决策医"寺三重一大朵"歼问题，按照集炉体领导、民主百集中、个别酝匙酿、会议决定散的方针，坚持呀以下原则：耗芹（一）科学决塑策的原则。坚出持实事求是，杂运用科学方法千，符合经济和签社会发展规律速，符合建设和鸣谐铁路发展要柱求。狮蝴（二）民主决掀策的原则。坚泊持集体领导，匀充分发扬民主蝴，集中集体智胀慧，防止个人闲或少数人说了雪算。顶左（三）依法决浮策的原则。必化须符合党的路妙线方针政策和药国家的法律法担规，按照规定去的权限和程序荐进行。介第二章卧同决策内容走第四条填考项目绍经理命部领导班子集退体决策叔"荒三重一大即"肿问题，应符合救XX谨客专湖南公司缸和路桥建设的卧有关规定，在卡上级赋予的权叛责范围内实施芬。主要内容包录括：洒皂（一）生产经器营方针、计划普，投资计划和世投资方案；论（二）年度财稼务预算方案、浮决算方案；苏（三）内部管祝理机构的设置订和定员编制方下案；梯（四）重要管摄理制度的制定援、修改和废止木；熔纵（五）工资调隐整方案、奖金哄分配方法；溪捏（六）安全生螺产中的重大部很署，重大公共绝突发事件处理倚预案；锹（七）嫌项目经理部额管理人员的任借免及奖惩；岂乓（八）工程项怠目管理、重要贡设计变更、工龟程招标、技术腐及装备引进工投作实施中的重测大决策问题；铅绍（九）动用单板位计划外和预签算外各项大额珠资金；都咱（十）资金筹搏措方案（包括侮债务性资金筹掩措），超概算条费用发生（包巷括资金拨付）轻；昂突（十一）重大凯法律纠纷案件箭的处理方案；营（十二）规定辫权限内的重大拉资产处置方案胆；紧奔（十三）其他盾重大问题。压第三章外志决策形式滤第五条淋"邪三重一大准"信问题按照职责瓜和权限，由经第理办公会议集票体讨论决定。滴本第六条耐赶第四条所列的腿"替三重一大杯"继问题事项，需企提交路桥建设烤审议决定的，挡按《公司法》火和公司章程规省定的方式和程熄序进行。其他蛾"扣三重一大姿"团问题决策事项朴，由经理办公序会议集体讨论降决定。设犁第七条楼产经理办公会议产固定组成人员康为项目领导班揭子成员，出席该会议人数超过张应出席会议人还数的三分之二窄方可召开。抗埋第八条背刘经理办公会议往由项目经理主抹持。经理因故对不能主持的，创可委托常务副书总经理主持。盖币第九条堪餐经理办公会议羡讨论事项，分床管该项工作的载领导班子成员渔必须参加会议商。有关部门负婚责人根据会议手内容列席经理炸办公会议，列宋席人员由经理萌（或主持人）反确定，列席人密员有发言权，沿无表决权。途鲜第十条米敏经理办公会议荒应有专人记录除。决定事项应岛编发会议纪要些（涉及保密事阶项按照有关规李定）。会议记威录的主要内容早包括：会议时丝间、地点、议拾题、出席人姓居名、缺席人姓梯名及缺席原因坚、列席人姓名机及职务、会议租主持人、记录那人、讨论发言静内容、表决结筑果等。参加会指议人员可查阅痰会议纪录，对闪于记录有疑问银时，可在记录肺上签署意见。飞研究特别重大绞问题，参加会灌议人员应在会格议记录上签名晨。会议纪要由画会议主持人签钻发。提案、论敢证材料等作为救附件与会议纪股录和会议纪要惯一并立卷归档脸。痛眼第四章曲海决策程序贪第十一条肺皆经理办公会议互集体决策些"粒三重一大趴"剃问题应遵循以晚下程序：螺萄（一）提出议狡案。领导班子紧成员有权提出抄议案动议。议缓案报告包括理蒜由和建议，件看需要附带有关绵材料的一并提伐交。经理在征奖求分管工作的累班子成员和有肺关部门意见的伯基础上，共同渴研究，作出是混否确定为议案技的决定；达不喂成一致意见，齿且有可能造成吴较大工作影响异的，可向上级缸报告或暂缓提纹议。岛壤（二）确定议近题。主办部门猫将调研论证情昆况向分管领导混汇报，经经理脉同意后，将议悟案及调研论证枣报告送达其他润领导班子成员种或有关部门进巡行酝酿和沟通携。酝酿沟通后松，主办部门可陕根据酝酿情况复修改议案，由牛经理决定是否瑞列入议题。议东题确定后，主绢办部门应在会另前足够的时间斥内将议题、调堆研论证报告等坟材料通知和送崭达领导班子成届员。途担（三）会议讨敏论。决策重大绿问题必须经过泉领导班子集体全讨论，不得以疯传阅、会签或炊个别征求意见均等形式代替会套议讨论和表决尝。应在听取调喝研论证汇报后多再进行讨论，辱未经讨论不得固直接表决。会用议主持人在听于取出席会议人雾员和列席人员绢发言后，再发号表结论性意见裁。庭携（四）会议表壶决。本规定第臂四条第（十一告）款事项执"玉项目管理人员开的任免及奖惩河"捧采取无记名投渗票方式进行表扑决。出席会议闸人员经充分讨见论，对拟任免壁人选在同意、放不同意、缓议顿中选择一种意武见。投票后，捡由列席会议的探主管人事工作踏的部门负责人激和一名工作人功员计票，并在锦计票结果统计激表上签字后报宁会议主持人，储由主持人当场禁宣布。同意票坝超过应出席会交议人员三分之沾二的为通过。贷歪对其他事项按誉照少数服从多图数的原则，采井取口头或举手验方式表决同意垦、不同意、糊脚弃权，并记录疫在案。对于少堤数人的不同意锻见应当认真考丘虑，如发生争阅论，双方人数辟接近，应当暂奖缓表决。未通街过事项，经会礼议主持人决定蛇，可进一步调欣研论证或交换翼意见，下次会闯议复议。巾蕉（五）签署意姥见。经理办公亿会议讨论大额泊资金使用、银尸行借贷、担保扯、附覆资产处置、工魂程建设项目、梳工程物资招投跌标等事项，出访席会议人员应握当明确签署同脱意、不同意、惧弃权的一种意别见。抹伍（六）复议变食更。重大问题哥决策后或实施捉中出现新情况升、新问题需要黄做重大调整的泥，必须按规定携程序复议，未默经复议不得变漫更。萍曾（七）支付大材额资金时，应毕由经理、分管们财务的副经理塑或财务总监、必财务部主要负铺责人共同签字新同意。联签单炎为大额资金支肿付依据，联签划手续不全，财钢务部不得办理违支付手续。财妥务部对大额资权金使用情况要疲进行动态报告犹。各部门和人降员发现可能发杠生重大问题，坚应当立即向主枝管领导报告，鹅也可以直接向巧上级主管部门似报告。思叠第五章鄙扁决策监督纵第十二条弃株领导班子及成冲员执行集体决期策罪"段三重一大箩"掠问题制度情况赤应当自觉接受唐监督。对违反掘集体决策制度江的，任何人有竹权提出意见或崭向上级反映。绞滑第十三条木服领导班子对执你行集体决策盲"椒三重一大球"席问题制度情况阿每年进行一次肠自查，随时接知受上级主管部搭门的监督检查谊。统尸第十四条静"咸三重一大药"肠问题集体决策赶制度执行情况晋，作为党员领骡导干部民主生哪活会、领导班绝子成员述职述概廉和厂务公开垃的内容，定期乖进行检查报告雅。凝叙第十五条朝价各部门均负有谈集体决策制度道执行情况的监鹅督责任，发现驴问题应当及时膏报告。匹炎第六胃章灭但脊责任追究度第十六条白家有下列情形之羡一的，应当追征究其责任：怀就（一）未经集售体讨论，个人停或少数人擅自填决定重大问题河的；丘句（二）违反程异序决策重大问丘题的；俯密（三）采取化诸整为零等方式脱故意规避制度谢规定的；牌导（四）擅自改莲变重大问题集横体决定的；轻概（五）决策执凡行负责人不作集为的。向舰第十七条僚忽对违反刮"喷三重一大挡"许问题集体决策牢制度的主要领恨导和直接责任山者，按照上级钟相关文件精神峰处理。基勿第七章寸仗附逐目则脾第十八条浙筑本细则适用于转项目领导班子宜集体决策艇"注三重一大桥"厉问题。圣第十九条自穿本细则所涉及旧的内容，凡党辆和国家的政策鼻法规另有规定面的，执行从其听规定。始浮第二十条大践本细则自发布甲之日起施行，街由综合部负责杏解板信息系统运用冒管理及考核办王法论第一章看易总胀权则望夕第一条熊蜓为保证谜XX莫客专湖南公司饮的铁路建设项额目管理信息系米统（以下简称蒜系统）得到充贵分的发挥和高榜效运行，依据叮国家有关法律缓法规和及菌XX挡客专湖南公司苹制定的《铁路讽建设项目管理琴信息系统运用临管理及考核办愈法》（尽XX邪湘综〔宇2009雷〕药29姑号），特制定渔本办法。对研第二条盯择项目经理部论各部门及各分舰部必须按要求丛接入系统，纳魄入系统的管理诉范围，必须认失真遵守国家相涝关的法律法规踩和铁道部关于税系统的技术标犹准和管理要求绪，严格执行本术办法的规定，珍确保系统的正帝常运行。灭锣第三条尝公系统应用范围腰为料项目经理部比所属单位。萝雪第四条登览本办法适用于吊项目经理部巾所属单位。恋牧第二章寺芝组织机构和管吨理职责扔屋第五条倡攀成立系统领导收小组，下设办庸公室；并根据狼系统建设的需巴要，成立各个驻功能模块的项萍目小组。瓦述第六条撤葬领导小组的组给成绿嘉组永灾长：赵天法哑常务副组长：汗冯贵莹图猴副律毅组掩严长：蔡克肥明赔钟诸任文近峰共安熟雷朝辉闹成狼尤员：各部门负既责人初苗第七条填为领导小组的职萍责境困负责审核批准潮系统建设的整暑体规划、总体努进度、实施方侵案；负责系统扔实施过程中的意重大事件的决旗策；根据系统绸建设过程中的析进度、质量、镇技术、资源、泪风险等实行宏狭观监控；负责阀组建项目小组委，主持协调会挖议。睛雹第八条兔贿办公室的组成享胡办公室设在综狭合部，综合部蚁部长兼任办公皂室主任，成员雄由各部门负责涉人和综合部负震责信息工作的心人员组成。喊蓬第九条加诞办公室的职责科乏（一）系统办芹公室必须认真馒履行职责，落载实领导小组交纤办的各项工作奋，制订建设规肠划和实施方案澡，协调各项目证小组开展工作膝，解决系统实良施过程中涉及奥的问题。利昏（二）负责组平织、协调、落厘实计划实施情研况，检查、落甚实各项目小组译的工作进度和读质量，推动并驻确保系统实施愧的有效展开。船就（三）负责提品供技术支持和劣各项目功能模偏块的建设和应睛用工作。视赞（四）定期组丹织进行系统软旁件、硬件设备踢、机房等安全昨检查，督促整政改安全隐患。纯宫（五）负责收添集用户反映有承关危害信息系夫统安全的问题钩，及时处理。烈对危害信息系养统安全的违法扛犯罪行为要及般时向上级主管主部门和有关执闷法部门汇报。娘驾（六）负责系充统病毒防范日底常管理涉,薪包括病毒防范异管理、服务器雅的管理、配置占、站想防病毒软件升弱级、客户端相沫关产品安装及犹升级标;朽病毒感染情况煎监测和统计工疮作，并根据有辈关部门所下达愉的安全警示通损报发送给相关乎用户。跳响（七）负责对慢个部门、分部枣的系统管理和鲁运用工作进行阳认真考核，奖舍优罚劣，婚寒并根据有关奖哨惩规定，写出辨奖惩报告，报挖请领导小组审府批。粱须（八）负责办围理用户注册手疮续。惧与（九）负责组取织用户进行培硬训，学习系统逆操作手册，组安织用户进行安蛛全教育和培训诱，没有经过培督训的用户不予吨注册。陈同（十）负责系灌统的推广应用泻和信息反馈，担收集、提出系落统需求意见，督配合系统软件构开发商完成系肉统的开发、建匪设和应用工作呼。副虽第十条首盛经理部各部门柏职责驳客（一）综合部拐职责：负责马OA爷模块的日常管裂理、流程定义攀、系统授权管昂理及相关数据足信息录入等工记作；负责视频细会议系统、网办络建设的日常麻管理；负责经站理部网络系统评（含局域网和普因特网）的管突理，系统平台棕的日常维护、端数据的备份和么系统升级工作见以及项目的接谊口管理；负责讲制定经理部网稻络资源的合理责配置，提供系赌统的技术支持伍；负责系统的额推广应用和信橡息反馈，收集辞、提出系统需质求意见，配合喜系统软件开发醋商完成系统的两开发、建立和较应用工作。兼差（二）计划财译务部职责：负永责成本管理、取合同管理、招孝投标管理、验忠工计价、计划砍管理、财务及扑会计管理等模交块的日常管理并、流程定义、值项目分解以及界基本数据的录拐入；负责模块两的推广应用和征提出修改意见眉。辣触（三）工程管律理部职责：负题责工程设计管肾理、进度管理涝、工程调度、霞资料管理、模离技术管理、工社程咨询等模块皱的日常管理、和流程定义以及默基本数据的录烈入；负责推广座应用和提出模妥块修改意见。杰桌（四）安全质袖量部职责：负研责质量管理、民监理管理、安扰全管理等模块未的日常管理、耍流程定义以及爽基本数据的录浆入；负责推广骨应用和提出模商块修改意见。烘分（五）物资设糖备部职责：物军资设备采购管谊理等模块的日日常管理、流程乱定义、项目分彻解以及基本数桶据的录入；负吵责模块的推广酷应用和提出修腾改意见。厉专第十一条窗勾项目经理部漠所属单位职责钞偷负责提供系统质的接入接口，役即按要求的数初据格式提供相割关资料、报表适并对其准确性盯负责；负责对持接入系统的设裳备进行日常维巷护、系统升级馋、病毒防治等朗工作，成立相舰应的领导小组烈，建立机房管捏理、系统操作售、硬件设备维合护等相关安全经和保密管理制稍度。远佣第三章欣头系统接入及安库全维护奇姓第十二条杠涉项目经理部慎直接接入宇XX块客专湖南公司性系统，网络构喝建到分部，软吃、硬件设备费垮用由随项目经理部相承担。燕舱第十三条拉押病毒防范工作肾通（一）系统管皱理、维护要由许专人负责，管戒理员要加强计钥算机病毒防范横意识，不得发杠布虚假疫情。边发现病毒事件销时，要及时报城告办公室。切溉（二）系统所发使用的系统软惕件和应用程序叠都要经过检测认,晚并提供不含有馒已发现计算机捧病毒的证明。托丧（三）所有联吩网的计算机必桶须安装指定的午防病毒产品，木不得随意关闭哀或卸载。灯杆第十四条岔胆各部门、分部盖需加强计算机吊网络信息保密捐工作，严格遵读守业主提出呀的停“享五个禁止，十丑个不聚得碌”铁管理规定。窝闪第十五条率会设备维护工作踪缸（一）维护人约员要按计算机恩管理的有关要帝求，按时进行多测试工作，并趟作好测试记录醒。勉衫（二）配备必提需的测试仪器学、仪表、工具亮。挎哪（三）维护人仇员要及时完成掏办公室交办的靠工作，确保信够息系统安全可值靠、状态良好您地运行，严禁抱自主更换硬件晕、软件和随意烘删改数据等违乘规作业。激暴（四）维护人盏员要每天对数铁据进行一次备及份作业。绪较第四章层蓝考核办法绕考第十六条某留为使系统充分胶发挥应有的作臭用及功能，办煤公室每月组织隐对系统的运用猎管理进行检查销，每半年进行听一次考核，同猪时纳入序项目经理部辟有关的考核办鼓法。对较好的纵部门、分部和垄个人通报表扬驻，对较差的部粮门、分部和个知人通报批评。剪谨第十七条沟费考核主要内容侧原（一）模块的绳日常管理。菜贴（二）模块的蝇流程定义。紧点（三）相关数怠据信息录入。蝴密（四）数据的里备份和系统升步级。腔琴（五）系统的注推广应用和信凝息反馈。杀踩（六）病毒防球范工作。腊针（七）使用的巨系统软件和应理用程序。掌泳（八）有无自貌主更换硬件、势软件和随意删趟改数据。崭格（九）建立管清理、系统操作鞭、硬件设备维且护等相关安全军和保密管理制坟度。庆晶（十）机房的戴消防安全工作秃。偷涂第五章迹嫌附松菠则援典第十八条升浴本办法由综合砖部负责解释。雾民第十九条英鄙本办法自发布孩之日起实施。馆员工培训管理么办法尺为了加强员工章培训管理，促地进员工培训工雨作规范化、制饥度化，更好地米提高员工队伍稠思想和业务素富质，增强岗位胜工作能力，实萝现以一流的队变伍建设一流高限速铁路的目标绸，根据血XX勿客专湖南公司啊对铁路客运专宋线建设管理要吊求和匹项目经理部华的实际需要，衡特制定本办法傻。述一、适用范围锡本办法适用于渗项目经理部坦举办的各类员谅工培训班、进御修班、选送培佳训等活动（以岛下简称培训班想）。业二、培训内容滔员工培训是根尊据本项目施工恩总体要求，结贿合各项工作业恳务需要组织进凡行的思想道德吃、政治理论学糠习教育和专业铲知识、业务技肆能等培训。主软要内容包括：伯对员工进行的内思想政治、廉讨政建设、职业卸道德、文化知战识学习和企业际经营管理知识从、相关法律法祖规、政策规定清、规章制度、恋标准规范、岗小位业务、操作刮技能、高新科舍技学习等教育携培训活动。猫三、培训职责敢（一）培训工尾作领导机构：是员工培训工作葬领导小组衬组馅旗长：赵天法救常务副组长：锯冯贵莹颠副载谷组禽识长：蔡克明架括任文峰吹渴邪雷朝纲辉恨晃成员由工程部若、安质部、物蝶设部、计合部慰、财务部、综开合部、中心试门验室、精测队装负责人组成；乖领导小组全面逝负责博项目经理部蹈员工培训的领茄导工作；审定写员工培训规划恨及年度培训计葡划；协调解决吵有关员工培训孔工作中的重要督问题。假各分部也要成丧立相应的组织块机构，负责本术分部的员工培望训工作。铜（二）综合部升病1.广综合部是培训傍工作的归口管闸理部门。负责磨组织制订培训追政策、制度和逮培训规划、计清划；负责审核星各部门的培训膊规划和年度、伶月度培训计划杯，并对实施情棉况进行督促检侧查；负责培训枯经费、培训机眼构资质和培训盖证书管理；罪剃2.胡承担培训规划衔、计划和有关厦政策规定的调相研拟订工作，遭承办培训证书脸的核发等工作晃，组织实施有浊关培训项目；宋煎3原.帅党建和思想政每治工作方面的避培训，由综合灾部按上级党组钟织的要求组织渗实施。促耐（三）各分部培、部室怪胜按各自的职能线职责、专业管雀理范围和实际坛工作需要，负针责提出、制订构本分部、部室兔的培训规划、左计划；负责有亡关培训业务的呆归口协调、指幕导，并协助做亦好具体培训有床关工作。括四、基本要求就（一）员工培震训必须以马列眠主义、毛泽东蝇思想、邓小平智理论、三个代溪表重要思想、围科学发展观为搅指导，以适应革社会主义市场辫经济发展需要决，促进工程建绿设又好又快推销进和可持续发苦展为宗旨，以浩提高员工队伍谅的思想政治素困质、政策业务释水平和实际工肉作能力为目的辽。疾（二）组织开页展员工培训工切作必须遵守国液家有关法律、烘法规和政策规揪定，认真贯彻管落实吓XX星客专湖南公司榆对铁路客专建惠设有关培训工浓作要求，以园项目经理部农专业技术骨干刊和优秀青年后递备员工为重点揉对象，紧密围拒绕建设、管理巴、科研等实际既工作需要进行顶。丘啊（三）员工培辈训工作要有明诞确的培训目标唉，要研究制定惧科学有效并能租满足客专建设苗发展需求的培烂训计划，要确怎保落实和完成痛XX坚客专湖南公司晶对专业技术人睛员规定的培训嚼时间要求。奖摆（四）按培训迎计划组织（或毛因工作急需临器时组织）员工饥培训前，要有君具体的培训实根施方案，经教欢育培训主管部羞门同意并做好庭相关准备工作秩后方可组织实余施。禁止未经才批准、未做准数备而临时办班冈。绿请（五）员工培损训应与员工的腊培养使用相结洗合，与员工的衬实际工作需要兴相结合；员工除接受培训的情锄况应作为选拔茧任用的重要参菊考因素。弊籍（六）员工专艺业技术培训要雾优先考虑和满匹足魂项目经理部积管理和业务技山术需要，按急拥需先培训、重果点多培训和空计缺填补的原则但安排计划，确内保急需和重点算培训落实到位蔽。五、工作程序产（一）各部门岩应根据当前工倒作急需和捡XX凤客专建设重点藏，在充分调查懂论证基础上制摘订年度培训计尊划。正常年度婚培训计划应于认上年牲11亭月底前（按附脸表熊1远内容）报送综调合部。贤牙（二）综合部涉根据各部门上淡报的培训计划吴提出披项目经理部全的年度培训计偷划方案，经领峰导研究批准后槽公布实施。营勤（三）各部门杂根据年度培训心计划和各时期乐培训工作实际础需要，提出每戒月培训计划，姿并在上月防10智号前提交综合限部。综合部汇腔总后提交经理腥办公会议审定才后下发。宰饲（四）已列入