设备监理服务规划(交通工程、信息工程、输变电工程)1

/目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc297292368”一、设备工程监理概况 1HYPERLINK\l”_Toc297292369”1。1设备工程监理特点 1HYPERLINK\l”_Toc297292370"1.2设备工程监理服务范围 1HYPERLINK\l”_Toc297292371”二、设备工程监理服务依据 2HYPERLINK\l”_Toc297292372”三、设备工程监理工作目标 3_Toc297292374"3.2进度监理控制目标 3HYPERLINK\l”_Toc297292375”3.3投资监理控制目标 3四、设计、制造、安装与调试阶段的设备监理服务内容 4HYPERLINK\l”_Toc297292378”4.1设计阶段的监理服务内容 4HYPERLINK\l”_Toc297292379”4。2制造阶段的监理服务内容 6HYPERLINK\l”_Toc297292380”4.3安装阶段的监理服务内容 6HYPERLINK\l”_Toc297292381"4。4调试阶段的监理服务内容 7HYPERLINK\l”_Toc297292382"五、设备工程监理项目监理机构的组成及人员配备计划 85。1设备工程监理项目监理机构的组成 8_Toc297292385"六、设备工程项目监理机构人员岗位职责 106。2总监理工程师代表岗位职责 11HYPERLINK\l”_Toc297292388”6。3专业监理工程师岗位职责 116.4监理员岗位职责 12HYPERLINK\l”_Toc297292389"6.5人员资质要求及培训 12HYPERLINK\l”_Toc297292389”6.6专业人员支持 13HYPERLINK\l”_Toc297292390"七、设备工程监理工作的原则 13HYPERLINK\l”_Toc297292391"7.1公正、独立、自主的原则 137。2权责一致的原则 137。4严格监理、热情服务的原则 13HYPERLINK\l”_Toc297292395”7.5综合效益的原则 13HYPERLINK\l”_Toc297292396”7。6预防为主的原则 13_Toc297292398"八、设备工程控制主要内容 14HYPERLINK\l”_Toc297292399”8.1设备工程质量控制 158.1。1质量控制原则 15HYPERLINK\l”_Toc297292401”8.1。2质量控制关键点 15HYPERLINK\l”_Toc297292402”8.1.3质量控制内容 15HYPERLINK\l”_Toc297292406"8.2设备工程造价控制 21_Toc297292408”8.2.2造价控制的关键点 21HYPERLINK\l”_Toc297292409”8。2。3造价控制工作主要内容 21HYPERLINK\l”_Toc297292410"8.2。4造价控制的途径 228。3设备工程进度控制 22HYPERLINK\l”_Toc297292412”8。3.1进度控制的依据 238。3.2进度控制关键点 24HYPERLINK\l”_Toc297292414"8。3。3进度控制的内容 24_Toc297292416"8。4.1合同管理的主要内容 268。4。3施工阶段合同内各有关单位工作关系的协调 26HYPERLINK\l”_Toc297292419”8。5信息管理 26HYPERLINK\l”_Toc297292420”8.6安全管理 26_Toc297292421" 279。1设备工程质量控制工作流程图 289.2开工报告审批程序图 30HYPERLINK\l”_Toc297292477”9.3图纸会审程序图 319.5分包商资质审查程序图 33HYPERLINK\l”_Toc297292480”9.6施工组织设计（方案）审查程序图 34HYPERLINK\l”_Toc297292481"9.7技术复核程序图 35HYPERLINK\l”_Toc297292482”9。8施工现场材料检验程序图 36HYPERLINK\l”_Toc297292483”9。9隐蔽工程、分部分项工程验收程序 37_Toc297292487”9。13工程款支付核签程序图 419。14施工进度控制程序图 42HYPERLINK\l”_Toc297292489"9.15合同管理程序图 43HYPERLINK\l”_Toc297292490"9。16工程停、复工程序 44_Toc297292493”10。1监理工作方法 47HYPERLINK\l”_Toc297292494”10.2监理工作措施 48十一、设备工程监理设施及管理 49HYPERLINK\l”_Toc297292496”十二、设备工程监理工作制度 50HYPERLINK\l”_Toc297292497”12.1工程设计交底和图纸会审制度 5012.2施工组织设计（方案）审核制度 50HYPERLINK\l”_Toc297292499”12。3工程开工申请制度 50HYPERLINK\l”_Toc297292500”12.4工程材料、半成品质量检验制度 50_Toc297292502"12.6工程变更复核签审制度 5112.7工程质量事故处理制度 5112。8工程进度控制及报告制度 52HYPERLINK\l”_Toc297292505”12。9工程款支付签审制度 52HYPERLINK\l”_Toc297292506"12.10工程索赔签署制度 52HYPERLINK\l”_Toc297292507"12。11监理报告制度 5312.12监理例会及会议记要签发制度 5312。13竣工预验制度 5312。14项目监理组织内部工作制度 54HYPERLINK\l”_Toc297292511”十三、设备工程监理信息的管理(包括监理服务成果评价文件） 54十四、铁道及城市轨道交通工程设备监理服务过程控制 56HYPERLINK\l”_Toc297292423”14.1铁道及城市轨道交通工程概况 5714.2铁道及城市轨道交通工程监理工作范围 5814。3监理工作内容及控制要点 58HYPERLINK\l”_Toc297292426”14。3.1土建阶段 58HYPERLINK\l”_Toc297292427”14。3.2机电设备安装阶段 68HYPERLINK\l”_Toc297292433"14.4铁道及城市轨道交通工程的主要规范和标准 75HYPERLINK\l”_Toc297292434”14。5铁道及城市轨道交通工程监理检测主要工器具 77十五、信息工程设备监理服务过程控制 7915.2信息工程监理工作范围和内容 80_Toc297292444”15.3信息工程安装阶段监理重点控制内容 85HYPERLINK\l”_Toc297292445"15.3.1施工条件的审查 86_Toc297292447”15。3.3系统集成 88HYPERLINK\l”_Toc297292448”15。4信息工程调试重点控制内容 9115.4.1性能测试 91_Toc297292451"15.4.3调试阶段的监理工作: 94_Toc297292453"15。6信息工程监理检测主要工器具 94十六、环保工程设备监理服务过程控制 96HYPERLINK\l”_Toc297292455”16.1城市污水、垃圾处理工程概况 96_Toc297292457”16.3城市污水处理工程监理工作内容及控制要点 9617.2监理工作范围 102HYPERLINK\l”_Toc297292469”17.3监理工作内容及控制要点 102HYPERLINK\l”_Toc297292470"17。4质量监理控制要点 102HYPERLINK\l”_Toc297292471"17.4.1锅炉安装过程质量控制的重点 102_Toc297292473”17。4.2监理工作依据： 105一、设备工程监理概况设备工程监理是近年来我国在建设领域实行的一项新举措。实行设备工程监理的目的就是为了保证重点项目的顺利实施，加强对项目重要设备设计、制造、安装、调试和试运行等过程的咨询和管理，保证设备工程质量和投资效益，促进设备工程监理活动的规范。1.1设备工程监理特点设备工程监理具有时空跨度大,协调量大，设备的类别及涉及的专业繁多，设备工程中涉外贸易量大等诸多特点。1。2设备工程监理服务范围根据《设备工程监理合同》中约定的服务范围。主要是对设备工程各阶段（设计、采购、制造、检验、安装、调试和试运行）进行质量、进度、投资和安全控制，对各阶段的合同、信息进行管理，并对设备工程参建有关各方进行协调工作。根据设备工程监理合同要求,业主还会要求提供与设备工程项目监理有关的咨询顾问类服务,因此设备工程监理服务范围还需要考虑技术咨询服务和其他服务的内容。1）现行的国家有关设备工程监理的法律、法规、规章、技术标准，如产品质量法、合同法、招标投标法、标准化法等；5)监理服务实际策划的控制，以设备监理的招投标文件的相关内容以及对服务质量及对业主的使用性，实际对设备监理服务的实况,并投标的有关程序文件执行。三、设备工程监理工作目标根据设备工程监理合同,通过开展设备工程监理的咨询和管理工作,使设备工程项目的各项结果达到预定目标的要求，主要包括以下控制目标：3。1质量监理控制目标严格控制设备工程质量，一次通过验收，达到国家及地方有关验收标准的设备工程合格要求,并能达到业主的要求标准，力争获得国家或地方有关奖项。3.2进度监理控制目标严格按施工总进度计划控制，确保工程按期竣工。实现业主对工期的目标要求，在合理优化进度计划及现场调整的基础上,力争工期有所缩短。积极协调、控制设备工程项目中的施工、材料供应各单位的分项进度，使其进度满足总进度目标要求。3.3投资监理控制目标严格控制总投资不超过施工承包合同的承包价，并在合理优化的基础上力争节约投资。3.4安全文明施工控制目标严格按设备工程施工安全检查标准及相关文件要求作好每一阶段检查、评价，确保无安全责任事故发生，同时达到文明工地要求.四、设计、制造、安装与调试阶段的设备监理服务内容4.1设计阶段的监理服务内容监理方受雇主委托，签订了设备设计监理委托合同后，即应着手组建监理班子，明确监理任务、内容和职责，其主要工作内容包括以下各方面。1)根据与雇主所签订的委托监理合同，组建监理班子。设备监理机构应编制设计过程监理计划，明确设计监理的工作目标、工作程序、工作制度和相应的工作内容与责任等.2）需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商。设备设计承包商的选定，应根据设备项目的类型和特点，进行设备设计任务的分解，按审定的分解方案和接口，选择满足以下条件的设计承包商：eq\o\ac(○，1)设计承包商的专业符合设备的项目要求；eq\o\ac（○,2)有同类项目的设计经验和用户评价；eq\o\ac（○，3)具有相应级别的资质证书和良好的社会信誉；eq\o\ac(○，4)具有满足项目要求的设计质量保证能力。3）审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报雇主单位。设计方案及相应的进度计划应符合项目和项目质量计划对设计的质量要求.4)审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理。5）对设计全过程进行监理，对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查。6）确立设计质量监理点，对设计关键监理点进行监督和检查。7)监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要求。监理工程师应根据不同的设计过程检查设计的主要输入、输出文件清单及接口清单,检查所依据的规范、技术标准等的有效性,了解设备设计内、外接口的管理情况。8）协助进行专业之间条件的审查和条件传送的签署。当专业之间的组织接口和技术接口出现矛盾时，协助进行协调工作。9）进行各专业综合技术方案的审查和协调,确保综合技术方案的合理性.10）监督检查设计各过程的设计评审和设计验证，包括设备图纸的会签、会审。11)当设计过程出现不合格时，应会同设计承包商的有关人员进行原因分析,并要求采取有效的纠正措施，并验证实施效果。12)实施对设计质量有重大影响的活动和设计文件的监督和检查。13)做好与雇主方相关环节的协调工作，以保证全面满足合同规定的质量要求。14)负责协调、落实设计更改，要求承包商按设计更改控制程序的规定进行控制和签字。如果是承包商明显的失误，承包商应无条件更改；如果是由于标准的更新或雇主的提出,应协商执行。15)设计过程结束前，监理工程师应协助雇主对设计承包商提交的设计文件和图纸进行整理建档。16）设计监理任务完成时，监理工程师应向雇主提交该过程的监理总结报告。4.2制造阶段的监理服务内容设备制造监理的工作内容包括：对设备制造厂商的技术条件、设备制造项目组织及人员配置进行考察；对制造厂商的设备生产方案、生产进度计划、成本计划和质量管理体系进行审核；协助业主组织设计单位和制造厂商与业主会审设备制造图纸及技术资料；对制造单位的制造工艺进行核查;对设备制造所用材料和部件的规格、质量及检测报告进行检查;对设备各零部件的加工机械、加工工艺、检测工具、生产流程等进行检查;跟踪检查设备各主要部件和关键部件的生产过程，特别是对特殊过程进行监控；对零部件生产过程出现的技术、工艺和质量等方面的问题提出整改意见；参与检测并验收设备成品零部件的技术指标、质量指标、尺寸规格和数量等，并对合格零部件的验收报告收签；检查设备装配条件、工器具及设备装配的技术路线，跟踪设备的装配过程,对设备装配中的技术、工艺等问题提出整改意见;检测设备的静态技术指标和试车运行的动态技术性能，对合格设备的验收报告会签;对设备的包装条件及库存条件进行检查，跟踪设备的包装和库存。4.3安装阶段的监理服务内容设备安装监理的工作内容包括：检查安装设备的建筑工程是否符合设备安装的尺寸标准、水平标准、减震标准、紧固标准、设备传动标准、物流标准以及生产组织及生产流程优化标准等；拆箱检查设备是否与采购清单一致，是否完好，技术资料是否齐全；审查设备安装承包单位的项目管理组织、人力配备、技术条件及工器具；审查设备安装承包单位的设备安装组织方案、技术方案、进度计划、操作规程和质量管理体系；组织业主、工程设计单位和设备安装承包单位会审设备安装施工图及技术资料；跟踪检查设备安装过程，检查设备安装的施工工艺、技术规范、质量水平是否达到安装合同的要求和国家标准，设备安装进度是否达到安装合同的要求，设备安装的工作量是否达到国家的定额标准;对设备安装过程中出现的技术、工艺和质量问题提出整改意见;检查并验收设备安装的阶段性成果，对其技术及质量进行评定并签字,对进度及工作量进行审核并签字。4。4调试阶段的监理服务内容设备调试监理的工作内容可以包括：协助组织有关人员进行全面的设备调试技术交底和说明;协助制定或审查调试计划、调试计划实施细则和检验办法；跟踪检查设备安装单位进行设备局部试车调试和设备整体试车调试,检测设备局部和整体的运行技术参数和性能,对设备试车调试工作中发现和发生的问题及时分析原因，澄清责任,提出整改意见；协助业主组织设计单位、设备安装单位、设备制造厂商和有关政府或行业主管部门与业主共同对设备安装工程进行最终验收。4.5监理服务的分包确需必要的监理服务的分包，以遵照公司贯彻的《分包控制程序》文件进行,以达到所选择的分包。有能力达到合同规定和业主满意的目标，支持性文件为《分包的评价及选择记录》，《合格分包的名单》等。五、设备工程监理人员配备计划5。1设备工程监理项目监理机构的组成组建“兰州交大工程咨询有限责任公司××设备工程监理项目部”为本公司派驻现场的监理机构。监理站实行总监负责制。任命×××为该设备工程项目总监理工程师.项目总监理工程师是监理站的行政、经济、技术总负责人，是我公司派驻项目监理站的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行设备工程监理合同。针对设备工程项目特点，确定采用直线制组织形式，各设备专业监理工程师各自对总监理工程师负责，单独和合作完成质量、进度、投资、安全控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。土建专业监理工程师土建专业监理工程师总监理工程师总监办公室材料专业监理工程师机电专业监理工程师电气专业监理工程师造价控制监理工程师合同管理监理工程师安全控制监理工程师信息管理监理工程师监理员5.2项目监理机构人员配备计划我公司根据设备工程项目特点，考虑设备工程项目监理范围、项目建设强度、项目复杂程度等，再根据设备工程监理人员的监理经验，综合考虑设备工程监理人员职称结构、年龄结构、专业特点等,成立兰州交大工程咨询有限责任公司××设备工程监理项目部，特配备以下监理人员从事本设备专业工程监理工作。并且根据建设单位(业主）招标文件中要求按实际施工情况安排各设备专业监理工程师进场时间，保证满足设备工程项目监理工作的需要。进场监理人员配备计划见下表。进场监理人员一览表序号姓名年龄性别职称专业担任职务证书编号上场时间备注01总监理工程师02总监代表03专业监理工程师根据实际工程项目规模确定上场人数04专业监理工程师05专业监理工程师06专业监理工程师07专业监理工程师08专业监理工程师09专业监理工程师10专业监理工程师11监理员根据实际工程项目规模确定上场人数12监理员13监理员六、设备工程项目监理机构人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责设备工程监理项目实行总监负责制，总监理工程师是公司派往现场设备项目监理机构的全权负责人，承担设备项目监理的最终责任。总监对外向建设方（业主）负责，对内向公司负责.主要职责如下：1)对设备工程委托监理合同的实施负全面责任。2)负责管理项目监理站的日常工作，并定期向公司报告工作。3）确定项目监理站人员的分工。4)检查和监督监理人员的工作，根据设备工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。5）主持编写设备工程项目监理规划和审批监理实施细则。6）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持编写设备工程质量评估报告.7)组织整理设备工程项目的监理资料。8)主持设备监理工作会议，签发项目监理站重要文件和指令.9)审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。10）审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。11)审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与设备工程项目的竣工验收,签署分部工程验收记录.12)主持审查和处理工程变更.13)审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付凭证及竣工结算。14）参与设备工程质量事故的调查。15)调解业主与承包单位的合同争议,处理索赔，审批工程延期。6。2总监理工程师代表岗位职责1)2)3)4)5）6）7）6.3专业监理工程师岗位职责1）2)3)4）5）6)7）8)9)6.4监理员岗位职责监理员在专业监理工程师领导下从事直接的工程检查、计量、检测、试验、旁站和跟踪工作。具体职责是：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、构配件的原始凭证、检测报告等,以及使用、运行情况，并做好检查记录。3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证.4)按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5)担任旁站工作，做好旁站监理记录。发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。6）当发现危害工程质量和安全的活动时,应及时报告总监理工程师.7)做好监理日记和有关的监理记录.6.5人员资质要求及培训公司按贯标程序文件要求按《人力资源管理程序》要求执行。支持性文件为《员工聘用管理制度》6。6专业人员的支持公司以学校为依托,由学校协调以学校机电工程学院，自动化与电气工程学院，电子与信息工程学院，新能源与动力工程学院，环境及市政工程学院等领域的专家，提供为监理及业主服务的技术及咨询支持。七、设备工程监理工作的原则7。1公正、独立、自主的原则坚持公正、独立、自主的原则，必须尊重科学、尊重事实，组织各方协调配合,热情为项目法人服务,并依法维护参建各方的合法权益.7.2权责一致的原则设备监理工程师的权力是由项目法人委托和授权所确立的,其承担的职责与项目法人授予的权限相一致。7.3总监理工程师负责制的原则总监理工程师是设备工程项目监理工作的负责人，只有做到责任、权力、利益一致,才能形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥和工作体系。7.4严格监理、热情服务的原则设备监理工程师一方面应坚持严格按合同办事、立场公正、严格监理；另一方面，又应作为项目法人的咨询服务者，为其提供热情服务,应运用合理的技能,谨慎而勤奋地工作。7。5综合效益的原则设备工程既要考虑项目法人的经济效益，也必须考虑社会效益和环境效益,所以设备监理工程师应严格遵守国家的法律、法规、标准等，以高度负责的态度，既对项目法人负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。7。6预防为主的原则由于设备工程项目的特点，使项目建设过程存在很多风险，设备监理工程师必须具有预见性，并把重点放在预控上，防患于未然，做到事前有预测,情况发生变化有对策。7。7实事求是的原则设备监理工程师应尊重事实，以理服人.设备监理工程师的任何指令、判断都应有事实依据，有证明、检验、试验资料.八、设备工程控制主要内容8。1设备工程质量控制8.1。1质量控制原则1)以主动控制为重点，对设备工程项目实施全过程的质量控制及管理；2）以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对设备工程项目的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制；3）未经设备专业监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货任务；4）未经设备专业监理工程师审核或经验收不合格的材料、构配件不准在工程上使用；5)未经设备专业监理工程师审核或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进入下一道工序施工。8。1.2质量控制关键点1）开工审批程序、设计文件核查与设计文件变更程序、交工与验收程序等各类程序；2）各种设计技术指标和参数；3)施工中的关键工序、关键部位、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；4）设计、施工中的薄弱环节，或质量不稳定工序、工艺等；5）对后续工程中的设计或施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等；6）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节等;7）技术难度大、施工困难大的工序或环节等.8.1.3质量控制内容8.1.3。1质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据①由项目总监理工程师组织各设备专业监理工程师熟悉图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将设计图纸中的问题由各设备专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位,由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。②明确现行工程质量评定标准及验收规范；③明确工程中有特殊要求时执行的质量标准和验收标准。④参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求,提出设计图纸中的技术问题。2）开工准备质量控制①检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复核，并要求承包单位进行保护。②对分包项目应审核以下内容:a.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、特殊行业施工许可证；b。分包单位的业绩；c。拟分包工程的内容和范围；d。专职管理人员和特种作业人员的资格期鉴定的设备是否有计量部门出具的鉴定证明；对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查.需经劳动安全部门验收的应有验收合格手续.证、上岗证；e。对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或分包的分项、分部工程开工前完成，经监理工程师审查合格后，总监理工程师签发“分包单位资格报审表”,总包单位与分包单位签定分包合同；f。分包单位进场后，由总包单位向分包单位交待清楚各项工作程序，若发现分包单位有违反工作程序的情况，总监理工程应指令总包单位停止分包单位的工作；g.专业监理工程师在必要时可向总包单位提出要求分包单位参加工地例会；h.专业监理工程师应对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查，若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容，总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位;i。总监理工程师对分包单位资质的确认不解除总包单位应负的责任。3)对工程所需原材料及半成品的质量控制①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告,新材料使用前要求有备案材料；②对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定,对到场的材料、半成品、设备要及时检验,配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。③对于进场的设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求由设备专业监理工程师进行开箱质量检查。④设备专业监理工程师应要求承包单位对进场的材料、半成品、设备、器材等按照特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放,以保证其质量.4）设备专业监理工程师应从以下几个方面对承包单位试验室进行考察试验室的资质及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求；同类工程试验经历。5）对施工机械设备的质量控制审查承包单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工要求；对施工中使用的各类设施如计量装置、量具、检测仪器等需要定7）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案审查施工组织设计和施工方案，设备专业监理工程师应掌握的原则：a.程序要符合要求;b.施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策,符合“质量第一、安全第一"的原则；c。施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致；d.施工总平面图的布置应与地貌环境协调一致;e.施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺,满足设计要求;f.施工组织设计应选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利；g。进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性；h.质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性；i。安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定.结合工程实际，要求承包单位对涉及到专业性强的分项、有特殊要求的分部（项）工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报设备专业监理工程师审核，项目总监理工程师批准。着重检查其组织方式是否合理，是否与实际相适应,是否经济可行。总监理工程师批准的施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、措施费用的增加，不成为承包单位索赔的依据。8）对管理环境的控制总监理工程师应审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,能够保证工程项目施工质量时予以确认。质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。8.1。3。2质量的事中控制1）施工过程质量控制要点2)施工过程质量控制内容：①抓好工序管理,每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工。②采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，对分部工程质量进行客观评价。③对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督④在发生下列情况之一时，总监理工程师有权签发工程暂停令：a。建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；b。为了保证工程质量而需要进行停工处理;c.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；d.发生了必须暂时停止施工的紧急事件;e。承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。⑤对质量事故的原因、责任进行分析，指令承包方按商定的处理设备工程质量事故的技术措施或方案执行，并对处理过程进行检查：a。对于质量事故,设备专业监理工程师应要求承包单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、承包单位共同协商处理方案，设备专业监理工程师对处理过程进行监督；b。发生质量事故后，总监理工程师应下达工程暂停令，停止部分或全部工程的施工;⑥.3）设备工程进入缺陷责任期内，专业监理工程师监督承包单位完成未完成工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任书。8。2设备工程造价控制8。3设备工程进度控制8.3.1进度控制的依据设备工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。④专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查：a。进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；b。进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求,总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；c。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;进度安排是否合理;d。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；2）进度的事中控制①检查和记录实际进度完成情况；②记录和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况;③通过召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；④当实际进度严重滞后进度计划要求时,应签发监理通知，要求承包单位采取调整措施；3)进度的事后控制①及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。②处理工期方面的索赔与反索赔。③根据实际施工进度,及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展.④由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、整理.4)进度控制的途径①落实进度控制任务和管理职责分工.②审定承包单位编制的进度计划，根据形象进度的要求，发现问题及时与承包单位协调，要求及时落实解决。③督促承包单位按时进行月支付申报，认真及时做好计量工作以保证工程款的到位,确保工程进度。④督促检查劳动力配置及机械设备，机具是否满足计划需要，发现问题,责成承包单位及时制定解决方案。⑤监督检查材料设备的订货进场，确保工程进度。⑥实行例会制度,检查计划完成情况,分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在问题。8。4合同管理专业监理工程师应熟悉工程建设施工合同的主要内容及条款,并采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。8.4.1合同管理的主要内容1）工程暂停与复工；2）工程变更的处理；3）费用索赔的处理；4)工程延期与工程延误的处理；8.4。2合同管理的主要途径1）监理人员熟悉合同文件，加强对施工各方面情况的了解；2）督促各方按合同办事;3)作好记录,作到以事实和数据为依据处理各项事宜；4）处理索赔事宜，必须科学、公正、公平.8。4.3施工阶段合同内各有关单位工作关系的协调1）重视与加强同建设单位、承包方的协调与联系工作，建立畅通的联系渠道，为工程的顺利进行打下基础；2)对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利的实施；3）主持与参与由建设单位、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜；4)召开专题工地会议，解决现场施工中存在的专门问题；5）召开监理内部例会，使监理内部人员能够交流,研究工作情况，解决监理工作中存在的问题。8。5信息管理1)应用现代计算机技术，建立监理常规管理、工程质量管理、进度控制和合同管理等数据库。努力使监理管理工作现代化。2）使用规范统一规定的监理用表。3）使用统一规定的格式按时认真编写月报、年度工作总结和各种专题报告，并及时提交。各种情况反映和数据真实可靠。4)及时签发、传递会议纪要、报告、通知、备忘录和有关协议。8。6安全管理1)审查施工单位的安全生产许可证.2）督促施工单位强化安全保证体系。对施工和监理人员都要进行安全培训。3)督促施工单位张挂安全网确保人身安全。4)对现场临电安全监督施工单位要有专人管理，督促施工单位作好现场消防防火的保障措施.5）监理部针对各种突出问题制定安全检查制度。6）监理人员应监督施工承包单位按工程建设强制性标准和施工方案组织施工.工程监理单位在实施监理过程中，发现安全事故隐患的，应当责令施工单位进行整改;情况严重的,应立即采取措施要求施工单位暂时停止施工，采取相应措施,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理人员应及时向建设行政主管部门或安监机构报告。8.7工程保修期的监理工作工程交付后对设备工程进行回访.依据监理合同中保修期限的规定，在保修期内对发现的质量缺陷，监督承包商对缺陷进行处理。8。8监理服务的监视和测量监理服务过程中为加强对监理工作质量及符合性和适用性。依据有关程序文件，由总公司定期策划并实施检查，验收，监控服务体系以保证：满足业主要求。监理过程符合规定及有关法律法规要求。实施质量管理体系的持续改进。具体检查内容见贯彻程序文件《检查，分析和改进》及部分支持性文件如《业主满意度测量程序》《监理服务工作检查程度》《不合格服务控制程序》等。十三、设备监理工作程序13.1设备工程质量控制工作流程图⑦接开工准备施工单位⑦接开工准备施工单位附有：附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质材料提交开工申请单提交开工申请单施工单位①①否审查开工条件否审查开工条件监理单位同意同意批准开工申请批准开工申请监理单位分项分部工程工序施工分项分部工程工序施工施工单位④③②④③②工序完工后自检施工单位工序完工后自检施工单位整改施工单位进行处理进行处理否否自检合格自检合格是是填报《质量验收通知单》填报《质量验收通知单》（施工单位）检查工序质量检查工序质量现场检查试验室检验(监理单位）否否检查合格检查合格⑤是⑤是签署《质量验收单》签署《质量验收单》（监理单位）本分部分项工程各工序是否全部完成本分部分项工程各工序是否全部完成接下页⑤是接下页⑤是接上页⑩⑦接上页⑩⑦接⑤接⑤转入下一分项分部工程施工转入下一分项分部工程施工本分部分项工程完成接接填写《中间交工证书》(施工单位）填写《中间交工证书》(施工单位）⑧⑧组织单位工程验收建设监理单位分项分部工程等级评定监理单位政组织单位工程验收建设监理单位分项分部工程等级评定监理单位政府质量监督单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）整改施工单位⑥否⑥否审查合格审查合格单位工程单位工程质量初验报告等级评定表监理单位监理质监单位单位工程单位工程质量初验报告等级评定表监理单位监理质监单位⑦是⑦是签发《中间支付证明》监理签署中间交工证书予以承认（监理单位)签发《中间支付证明》监理签署中间交工证书予以承认（监理单位)计量施监计量施监否否是否通过验收否是否通过验收否本单位工程的各分项分部工程是否均完成本单位工程的各分项分部工程是否均完成是是是是工程移交工程移交建设单位施工单位竣工验收文件资料准备（施工单位)进行竣工预验竣工验收文件资料准备（施工单位)进行竣工预验（施工单位）补充再准备申请工程竣工验收补充再准备申请工程竣工验收（施工单位)进行处理进行处理审查竣工验收申请审查竣工验收申请（监理单位）⑨⑨⑧⑧否否验收文件资料是否符合要求现场初验是否合格否否验收文件资料是否符合要求现场初验是否合格⑩是是⑩是是9.2开工报告审批程序图施工准备施工准备项目法人、施工承包人项目法人、施工承包人提交开工申请报告提交开工申请报告施工承包人施工承包人监理工程师落实查验监理工程师落实查验不同意总监、项目法人审批不同意总监、项目法人审批施工承包人开工施工承包人开工9。3图纸会审程序图各专业监理工程师熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师熟悉施工图纸，初审提出问题监理内部会审监理内部会审总监主持总监主持各专业监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师整理列出问题清单清单问题补充总监理工程师清单问题审核清单问题补充总监理工程师清单问题审核各专业监理工程师各专业监理工程师问题清单汇总问题清单汇总在项目法人、承包人、设计单位、监理人四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师在项目法人、承包人、设计单位、监理人四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师9。4工程变更/设计变更处理程序图提交工程提交工程/设计变更书提出变更要求方提出变更要求方组织审核总监理工程师组织审核总监理工程师否否能否接受能否接受监理工程师报项目法人监理工程师报项目法人提出修改设计图纸设计单位提出修改设计图纸设计单位总监审核总监审核与施工承包人协商变更费用或编制调整预算与施工承包人协商变更费用或编制调整预算实施变更实施变更项目法人同意施工承包人项目法人同意施工承包人9.5分包商资质审查程序图确认分包项目确认分包项目项目法人项目法人另选分包单位分包单位资格报审另选分包单位分包单位资格报审总承包人总承包人总承包人总承包人审查、签署意见审查、签署意见 不批准总监、项目法人代表总监、项目法人代表办理进场相关手续办理进场相关手续总承包人总承包人进驻现场进驻现场分包单位分包单位施工准备施工准备项目法人、承包人项目法人、承包人9.6施工组织设计（方案)审查程序图施工组织设计申报施工组织设计申报承包人承包人向施工单位询问和落实主要问题初审向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师监理会审监理会审项目总监主持、各专业监理工程师参加项目总监主持、各专业监理工程师参加施工组织设计审批施工组织设计审批项目总监项目总监将批件返回承包单位将批件返回承包单位并送项目法人并送项目法人施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施9。7技术复核程序图施工单位提交质量施工单位提交质量保证文件是监理工程师是监理工程师审查文件否否否否监理工程师审查文件监理工程师组织现场检查监理工程师审查文件监理工程师组织现场检查是是监理工程师签证监理工程师签证9.8施工现场材料检验程序图施工单位采购材料业主采购材料施工单位采购材料业主采购材料施工单位验收施工单位验收施工单位复试施工单位复试填报材料报验单填报材料报验单合格不合格合格不合格监理工程师审查监理工程师审查不合格抽检不合格抽检合格合格限期运出现场同意使用限期运出现场同意使用9。9隐蔽工程、分部分项工程验收程序上道工序施工完毕上道工序施工完毕质量保证资料齐全分部分项工程质量保证资料齐全分部分项工程质量自评合格隐蔽工程检查签认完毕申报监理工程师申报监理工程师核查分部分项工程质量是否合格核查分部分项工程质量是否合格审核质量保证资料检查隐蔽工程检查隐蔽工程否否合格?合格?是是签发证书签发证书施工下道工序施工下道工序9。10工序交接检验程序图返修工序施工完毕返修工序施工完毕不合格施工单位自检、专职检初验不合格施工单位自检、专职检初验合格合格通知驻现场通知驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查试验室检验会同现场检查合格?不合格合格?不合格合格合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序注：1、施工单位初验认为合格后，应报告现场监理工程师；2、工序检验一般由监理方会同施工单位进行，必要时可约请设计单位、质量监督部门派员参加.9.11质量事故处理程序重大恶性事故按规定报告有关部门重大恶性事故按规定报告有关部门发现事故报告采取应急措施采取应急措施事故调查事故调查不需处理不需处理事故分析？事故分析？需处理需处理确定处理方案确定处理方案设计施工单位实施设计施工单位实施检查验收检查验收结论结论提交处理报告提交处理报告9.12投资控制程序图合同价合同价合同的实施合同的实施合同价目标分解合同价目标分解计量计量支付支付计划投资与实际计划投资与实际支付的比较和分析投资控制措施投资控制措施月度报告月度报告9。13工程款支付核签程序图支付施工单位业主支付施工单位业主支付申请支付申请拒付拒付项目监理部项目监理部现场计量工程师（进度）投资控制工程师现场计量工程师（进度）投资控制工程师(财务）质量监理工程师同意签发支付凭证不同意总监同意签发支付凭证不同意总监9。14施工进度控制程序图劳动力、机械设备、材料使用计划承包商提交施工进度计划劳动力、机械设备、材料使用计划承包商提交施工进度计划监理工程师审批监理工程师审批承包商编制年、季、月进度实施计划承包商编制年、季、月进度实施计划计划执行计划执行对其它有关计划的调整对其它有关计划的调整了解施工进度情况

（现场调查和数据采集)形成新的施工进度计划(即经调整后的进度计划）形成新的施工进度计划(即经调整后的进度计划）施工进度数据的分析处理提出改进措施提出改进措施实际值与计划实际值与计划值的比较分析此偏查产生的原因及

其对后续施工活动的影响分析此偏查产生的原因及

其对后续施工活动的影响否否是是确定是否产生施工进度偏差确定是否产生施工进度偏差9.15合同管理程序图确定合同管理目标确定合同管理目标划分合同管理职能划分合同管理职能确定人员职责协助项目法人起草各种协助项目法人起草各种合同文件、招标文件协助项目法人与各有关协助项目法人与各有关单位签定合同检查监督合同执行检查监督合同执行出现重大纠纷受理各方提出的索赔和反索赔要求出现重大纠纷受理各方提出的索赔和反索赔要求监理工程师协调解决公正处理合同索赔事宜各参数监理工程师协调解决公正处理合同索赔事宜各参数变更合同，签定补充协议或向承包商下达指令变更合同，签定补充协议或向承包商下达指令无法协调解决进入诉讼程序监理工程师出具各种证明监理工程师出具各种证明合同档案归档合同档案归档合同管理总结9.16工程停、复工程序监理签发工程监理签发工程暂停施工令检查工程保护措施检查工程保护措施按工程质量事故按工程质量事故处理程序进行处理施工单位填写复工申请表施工单位填写复工申请表监理工程师审查事故处理监理工程师审查事故处理情况和检查复工条件认可后签发复工指令认可后签发复工指令9.17项目竣工验收程序图施工单位施工单位工程竣工申请书施工单位提交施工单位提交工程技术资料质量签证工程质量（含竣工图)文件自评报告勘察、设计报告勘察、设计报告现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验监理评估报告否否合格?合格?是是业主组织验收业主组织验收项目验收领导小组否否同意验收?同意验收?是是工程质量等级评定项目验收领导小组工程质量等级评定项目验收领导小组审核结算书处理工程索赔监督报告、环保报告处理工程索赔监督报告、环保报告签署工程验收证书签署工程验收证书质量监督站监督报告质量监督站监督报告业主业主政府备案支付工程款使用保修支付工程款使用保修十、设备工程监理工作方法和主要措施10.1监理工作方法依据《监理规范》的要求和本工程项目建设的目标,落实对“四控制”、“两管理”、“一协调”的工作方法及措施，做到目标明确、符合规范要求地开展监理工作.(1）施工技术准备监理,包括承包方的资质审查、施工方案审查、设备安装技术资料检查签证；承包方现场质保体系的审查（规章制度、操作人员证书）,现场安全生产和技术措施的审查。（2）施工阶段的质量控制、进度控制是监理在全过程控制中的关键环节.工程质量优劣在很大程度上取决于施工阶段的质量控制，而确保中间节点和施工工期的实现也在很大程度上取决于施工阶段的进度控制。监理对本工程要求参建承包方严格按设计、方案、规范、标准进行施工，并对形成质量的诸因素进行督察、检测、核验，对不符合质量要求的有关事项提出整改意见，确保工程质量、进度目标的实现，是监理工程质量、进度控制管理的一项重要职责。（3）针对机房改造及设备基础等复查签证，对设备安装的相关土建尺寸（包括有关预留孔/洞）进行复核，对发现问题提出整改要求。(4）材料设备进场后，监理人员参与主要设备的开箱检验，在承包方自查的基础上进行现场抽检,提供开箱验收报告。(5）制定巡视工地的次序和周期，对重要零部件/设备安装的工艺操作过程实行旁站监理。（6）督促承包方做好过程检验记录，做好隐蔽工程验收和中间验收签证；设立安装质量控制点,严格按见证点(W点）和停止点（H点）的要求进行监理。检查承包方提交得分项、分部工程质量评定验收表,必要时进行抽查复测，签认单位工程质量评定表。(7）在实施监理的过程中,现场监理人员对发现的质量问题及时、准确的向业主汇报(以口头和书面形式）,督促承包方及时处理解决，并做好与有关方面的协调工作,对发现的质量问题和处理结果，均以监理文书形式进行处理，重大问题发监理通知单，并需得到承包方的反馈。（8）督促承包方对安装完毕的设备保护工作，并督促其提交单机及系统调试进度大纲，严格按审定的大纲进行调试监理，作调试记录及验收工作。(9）协助业主审查工程项目竣工验收资料，主要内容有：a。督促承包方对工程资料进行全面检查，确认工程资料符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程验收报告;b.协助业主对变更设计资料进行检查，确认符合规范和标准要求，提出工程设计变更检查报告。C.在承包方自评合格，设计单位认可的基础上，根据日常监理资料的汇总，对竣工工程质量进行检查并核定合格质量等级，提出工程质量评估报告。d协助业主配合规划公安消防、环保等政府部部门对工程的检查，并出具认可文件或准许使用文件。（10)协助并参加工程竣工初验小组的验收，并督促承包方落实对验收后发现问题的整改.（11）参加工程竣工验收，对符合竣工验收标准的工程做好质量归档和监理总结，向业主提供工程监理总结报告。（12）在试运行阶段对系统运行进行质量监督，保证总的质量目标达到合格工程的标准.10.2监理工作措施设备监理工作的中心任务是力求控制各项目标的实现，其基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。1）质量控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及质量监督制度,落实质量控制的责任。技术措施：严格施工过程中事前,事中和事后的质量控制措施，为设备工程配备必要的材料、设备、检测仪器、仪表。经济措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2）进度控制措施组织措施:落实进度控制的责任,建立进度协调制度,积极做好内外协调工作，按总进度表分解进度进程。技术措施：a.建立网络计划和施工作业计划体系;b。搞好工序合理搭接，平行作业；c.采用高效能的施工机械设备；d.采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程时间和技术间歇时间。经济措施：a。督促建设单位确保资金的及时供应，避免或减少承包单位窝工、停工待料的时间；b。依据合同对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同及时协调有关各方的进度，控制拨款的条件，以确保工程项目的形象进度。3)造价控制措施组织措施;建立健全监理组织，落实人员，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任;技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费；经济措施:除及时进行计划费用和实际费用的比较分析外，鼓励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议；合同措施：按合同条款支付，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件机会；正确处理索赔。十一、设备工程监理信息的管理(包括监理服务成果评价文件）1）监理记录：监理记录分为：监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。2）监理文件：监理文件包括:设备工程监理合同、监理计划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理工作联系单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、设备工程监理服务总结、业主评价报告等。3）监理资料的管理：由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。工程竣工后由总监理工程师负责组织整理归档，装订成册。4）文件的运转:外部文件按各方事先确定的程序进行,做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作.对于重要信息及时反馈至相应主管人。十二、设备工程监理工作制度为确保设备工程监理工作正常有效,设备工程遵从以下各项监理工作制度，总监理工程师负责各项制度的落实。12.1工程设计交底和图纸会审制度开工前，在收到设计图纸后，项目监理机构参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审,使专业监理工程师、承包单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项，避免图纸中的差错、遗漏。12.2施工组织设计（方案）审核制度开工前承包单位填报“施工组织设计（方案）报审表"，并附施工组织设计（方案）报专业监理工程师审核,专业监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，总监理工程师审批后，承包单位方可施工.12。3工程开工申请制度承包单位认为各项准备工作已经完成，具备开工条件后，向专业监理工程师提交“工程开工报告”，专业监理工程师经核实,认为确实具备开工条件后,报总监理工程师及建设单位审批，签署开工意见。12.4工程材料、半成品质量检验制度专业监理工程师应审阅进场材料和构配件的原始凭证、材质证明、试验报告、构配件合格证.对一些重要的进场材料进行见证检验。12。5隐蔽工程、分项(分部)工程质量验收制度1）隐蔽以前，承包单位首先要根据设备工程质量评定验收的各项指标标准进行自检，并将评定资料报专业监理工程师认可后，专业监理工程师进行隐蔽工程验收,重点部位应会同有关单位共同签认。2）分项工程施工完毕，承包单位根据设备工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报专业监理工程师认可后，专业监理工程师进行分项工程验收，签署“分项工程报验单”，由专业监理工程师签认“分项工程认可通知"后，方可进行下一步施工.3)对分部工程的检查,在资料齐全,现场具备验收条件的基础上进行验收，合格后总监理工程师签认。12.6工程变更复核签审制度设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按有关规定经有关部门审定。12.7工程质量事故处理制度专业监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工暂停令，要求承包单位停工建议。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表.总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应征得建设单位同意。对需返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。12。8工程进度控制及报告制度监督承包单位严格按照已批准的总进度计划，月进度计划组织实施，监理工程师以《监理月报》形式向建设单位报告分项工程实际进度及计划进度的对比和形象进度情况.审查承包单位编制的施工组织设计（或施工方案），突出重点，各工种配合协调、各工序衔接紧密。12.9工程款支付签审制度1）工程预付支付：承包单位填写“工程款支付申请表”报专业监理工程师审核符合合同规定后，总监理工程师签发“工程款支付证书"，建设单位按承包合同规定及时拨付预付款。月工程款支付：承包单位应根据专业监理工程师审批的合理工程量,按施工合同规定计算工程款，并填报“工程款支付申请表”报专业监理工程师审核，专业监理工程师审核完成，由总监理工程师审批后报建设单位.竣工结算：工程竣工验收完成后,承包单位在规定的时间内向项目监理部提交结算资料，总监理工程师应及时组织造价控制专业监理工程师进行审核,并指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料.12。10工程索赔签署制度1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔。2）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合应受理条件时予以受理。3)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。4）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后,按2）、3)、4）的程序进行。12.11监理报告制度1）监理月报：总监理工程师应组织专业监理工程师每月末编制《监理月报》，内容包括工程质量情况分析、施工进度情况分析、监理工作打算等内容，编制完成后报建设单位、公司工程技术部各一份.2）工程质量评估报告:设备工程竣工验收完成后,专业监理工程师应编制《工程质量评估报告》对工程质量进行客观、准确的评价，编制完成后报建设单位一份。12.12监理例会及会议记要签发制度1）监理例会是履约各方沟通情况、协调解决工程中存在的问题的会议，由总监理工程师主持召开。2）监理例会召开次数根据工程进展情况协商确定。3）监理例会会议纪要由指定的监理人员整理、打印，应真实、简明、扼要，经总监理工程师审核后发放到有关各方，有关各方应履行签收手续。12.13竣工预验制度承包单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将资料报专业监理工程师审核，并填报“工程竣工预验申请表”，专业监理工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件的基础上，提交总监理工程师，总监理工程师组织相关单位人员进行竣工预验收。竣工预验收通过后，参加业主组织的竣工验收，并提交工程质