石家庄某高层商业住宅楼施工组织设计框剪结构

目录HYPERLINK\l"_Toc259107678"1编制依据1HYPERLINK\l"_Toc259107679"2工程概况7HYPERLINK\l"_Toc259107680"2.1工程建设概况7HYPERLINK\l"_Toc259107681"2.1.1工程建设基本概况7HYPERLINK\l"_Toc259107682"2.1.2工程建筑设计7HYPERLINK\l"_Toc259107683"2.1.3工程结构设计9HYPERLINK\l"_Toc259107684"2.1.4设备系统设置9HYPERLINK\l"_Toc259107685"2.1.5现场条件分析10HYPERLINK\l"_Toc259107686"2.2工程特点及施工关键10HYPERLINK\l"_Toc259107687"2.2.1基坑支护工程10HYPERLINK\l"_Toc259107688"2.2.2土方开挖工程10HYPERLINK\l"_Toc259107689"2.2.3楼基础底板大体积混凝土施工11HYPERLINK\l"_Toc259107690"2.2.4地下车库外墙施工11HYPERLINK\l"_Toc259107691"2.2.5基础施工11HYPERLINK\l"_Toc259107692"2.2.6工程重点、难点及关键11HYPERLINK\l"_Toc259107693"3施工部署12HYPERLINK\l"_Toc259107694"3.1工程目标12HYPERLINK\l"_Toc259107695"3.1.1质量目标12HYPERLINK\l"_Toc259107696"芦3.1.2嗓工期目标舟12HYPERLINK\l"_Toc259107697"闭3.1.3涨安全目标对12HYPERLINK\l"_Toc259107698"箭3.1.4勉文明施工和环基保目标碑12HYPERLINK\l"_Toc259107699"情3.1.5袖成本目标挥13HYPERLINK\l"_Toc259107700"掏3.2例项目组织管理组机构异13HYPERLINK\l"_Toc259107701"锹3.2.1哲项目施工管理厕组织机构棉13HYPERLINK\l"_Toc259107702"讯3.2.2废质量管理体系测组织结构倾18HYPERLINK\l"_Toc259107704"晨3.2.3训职业健康安全访管理体系组织虾机构茧19HYPERLINK\l"_Toc259107705"笼3.2.4某环境管理体系盘组织机构倡19HYPERLINK\l"_Toc259107706"芳3.3六总承包管理墨20HYPERLINK\l"_Toc259107707"孟3.3.1贼工程任务划分鹰20HYPERLINK\l"_Toc259107708"培3.3.2帐总承包管理组笛织、策划、实盲施瞧20HYPERLINK\l"_Toc259107709"惰3.4炭工程施工程序俗27HYPERLINK\l"_Toc259107710"说3.5英各项资源供应作方式码29HYPERLINK\l"_Toc259107711"欧3.6既施工流水段的式划分及施工工刊艺流程皆29HYPERLINK\l"_Toc259107712"纪3.6.1口施工区划分港29HYPERLINK\l"_Toc259107713"晋3.6.2陵施工段划分眯29HYPERLINK\l"_Toc259107714"领3.6.3雨施工工艺流程锅30HYPERLINK\l"_Toc259107715"征4励主要施工方案瓦选择抓31HYPERLINK\l"_Toc259107716"刘4.1菊现场规划方案早31HYPERLINK\l"_Toc259107717"送4.2配塔吊方案愿32HYPERLINK\l"_Toc259107718"银4.3这土方开挖方案慎32HYPERLINK\l"_Toc259107719"站4.4遵施工测量方案牺33HYPERLINK\l"_Toc259107720"供4.4.1登施工测量准备魂33HYPERLINK\l"_Toc259107721"柴4.4.2贫建筑物定位及乱水准点引测丙33HYPERLINK\l"_Toc259107722"蹈4.4.3郊平面控制施工略测量泻34HYPERLINK\l"_Toc259107723"傍4.4.4玩竖向高程控制偏测量闹35HYPERLINK\l"_Toc259107724"草4.4.5冶建筑平面尺寸稿及垂直度的测摧量控制璃35HYPERLINK\l"_Toc259107725"唐4.4.6对建筑物的沉降摩观测晓36HYPERLINK\l"_Toc259107726"昨4.5垦防水工程秆37HYPERLINK\l"_Toc259107727"刑4.5.1打防水类型及方兼式顾37HYPERLINK\l"_Toc259107728"玉4.5.2否材料要求剂37HYPERLINK\l"_Toc259107729"奏4.5.3痕防水队伍要求禽37HYPERLINK\l"_Toc259107730"毒4.5.4温卷材防水控制削重点肚37HYPERLINK\l"_Toc259107731"梁4.6恳钢筋工程羡37HYPERLINK\l"_Toc259107732"阴4.6.1敬方案设计啦38HYPERLINK\l"_Toc259107733"警4.6.2略钢筋进场检验饭38HYPERLINK\l"_Toc259107734"择4.6.3宿钢筋的加工和38HYPERLINK\l"_Toc259107735"减4.6.4简钢筋的保护层化控制哀38HYPERLINK\l"_Toc259107736"墙4.6.5距钢筋锚固、接匙头要求减39HYPERLINK\l"_Toc259107737"部4.7绿模板工程土39HYPERLINK\l"_Toc259107738"仰4.7.1翅工程简述床39HYPERLINK\l"_Toc259107739"央4.7.2适方案选择悄39HYPERLINK\l"_Toc259107740"拜4.7.3凉模板设计映40HYPERLINK\l"_Toc259107741"补4.7.4煮模板安装质量义控制甚44HYPERLINK\l"_Toc259107742"叔4.7.5破常见质量问题旗与防止措施刮46HYPERLINK\l"_Toc259107743"涂4.7.5舅模板拆除好46HYPERLINK\l"_Toc259107744"甘4.8知混凝土工程桶47HYPERLINK\l"_Toc259107745"士4.8.1漂结构混凝土强开度要求衔47HYPERLINK\l"_Toc259107746"锻4.8.2替混凝土配合比捞设计要求晨48HYPERLINK\l"_Toc259107747"区4.8.3打混凝土供应贯48HYPERLINK\l"_Toc259107748"室4.8.4笋大型机械配备台及准备临49HYPERLINK\l"_Toc259107749"猎4.8.5疯混凝土浇筑施徐工棵49HYPERLINK\l"_Toc259107750"追4.8.6罩混凝土养护伴50HYPERLINK\l"_Toc259107751"罗4.8.7夏模板拆除肠50HYPERLINK\l"_Toc259107752"唱4.8.8畅底板混凝土施辽工践50HYPERLINK\l"_Toc259107753"誓大体积混凝土播施工记错误！未定义纠书签。HYPERLINK\l"_Toc259107754"怒4.9准建筑节能施工政方案亲51HYPERLINK\l"_Toc259107755"右4.9.1煮基本要求田51HYPERLINK\l"_Toc259107756"莫4.9.2叛材料要求领51HYPERLINK\l"_Toc259107757"滔4.9.3余施工要求啦51HYPERLINK\l"_Toc259107758"鹅4.9.4赞其他要求储52HYPERLINK\l"_Toc259107759"遵4.9.5而分项工程节能你施工诚52HYPERLINK\l"_Toc259107760"抛4.10字砌体工程汇53HYPERLINK\l"_Toc259107761"嫌效妻作业条件惯53HYPERLINK\l"_Toc259107762"拢抄油砌块施工柄53HYPERLINK\l"_Toc259107763"多柴垒砌体的质量标号准踩54HYPERLINK\l"_Toc259107764"宫4.11芳装饰工程殿55HYPERLINK\l"_Toc259107765"恒4.12涨脚手架工程情55HYPERLINK\l"_Toc259107766"厚势班外架施工方案蜘设计果55HYPERLINK\l"_Toc259107767"摇牢诵内装饰及安装灰工程脚手架辩55HYPERLINK\l"_Toc259107768"坊苹短安全隔离的设辩置赞55HYPERLINK\l"_Toc259107769"碍4.13拴给排水、采暖戒工程简56HYPERLINK\l"_Toc259107770"驳4.14担电气安装工程值57HYPERLINK\l"_Toc259107771"雨4.15米季节性施工措惧施住58HYPERLINK\l"_Toc259107772"假守福冬雨季施工部喂位抖58HYPERLINK\l"_Toc259107773"游蚕纸冬期施工肿58HYPERLINK\l"_Toc259107774"雨期施工61HYPERLINK\l"_Toc259107775"天沙尘暴气候措污施诉63HYPERLINK\l"_Toc259107776"拐4.16鼻施工应急措施冲63HYPERLINK\l"_Toc259107777"砖5赚施工准备工作蒙64HYPERLINK\l"_Toc259107778"惕6半施工平面布置澡64HYPERLINK\l"_Toc259107779"乡6.1题施工现场现状彻64HYPERLINK\l"_Toc259107780"长6.2辞施工总平面布外置原则及依据马65HYPERLINK\l"_Toc259107781"宴6.2.1反布置原则抛65HYPERLINK\l"_Toc259107782"吉6.2.2划布置依据牌65HYPERLINK\l"_Toc259107783"半6.3畜各阶段施工平柜面布置隆65HYPERLINK\l"_Toc259107784"冤6.3.1翅基础施工阶段而65HYPERLINK\l"_Toc259107785"袭6.3.2算主体结构施工便阶段时66HYPERLINK\l"_Toc259107786"诊6.3.3演装修阶段施工希平面布置汗66HYPERLINK\l"_Toc259107787"博6.4喂主要生产、生胀活设施布置柿66HYPERLINK\l"_Toc259107788"踪6.4.1逐生产设施布置叮66HYPERLINK\l"_Toc259107789"企6.4.2筹生活设施布置嫂67HYPERLINK\l"_Toc259107790"妻6.5狂施工临时用水待布置徒67HYPERLINK\l"_Toc259107791"稠6.6委施工临时用电座布置悲67HYPERLINK\l"_Toc259107792"藏7众施工资源计划订68HYPERLINK\l"_Toc259107793"备7.1择劳动力需用量艇计划攻68HYPERLINK\l"_Toc259107794"区7.2插施工工具需要胜量计划奏69HYPERLINK\l"_Toc259107795"趣7.3焰原材料需要量湾计划者69HYPERLINK\l"_Toc259107796"蒸7.4悄施工机械、设骑备需要量计划淋70HYPERLINK\l"_Toc259107797"喘7.5炸大型临时设施丑需要量计划乏72HYPERLINK\l"_Toc259107798"狡8竭施工总进度计颈划卸72HYPERLINK\l"_Toc259107799"悬8.1煎施工总进度计剂划编制叫72HYPERLINK\l"_Toc259107800"博8.1.1坏工程进度计划际的编制说明其:怀72HYPERLINK\l"_Toc259107801"顽8.1.2吴工程进度计划纽73HYPERLINK\l"_Toc259107802"兄8.2.益总进度计划保迫证措施哄73HYPERLINK\l"_Toc259107803"杯8.2.1耕内部施工保证街措施池73HYPERLINK\l"_Toc259107804"样8.2.2炮外部环境保障绒措施赏75HYPERLINK\l"_Toc259107805"首9然降低施工总成抵本计划及保证散措施百75HYPERLINK\l"_Toc259107806"催9.1查现场可控成本便分类刮75HYPERLINK\l"_Toc259107807"积9.2毛成本控制措施努实施焦76HYPERLINK\l"_Toc259107808"浇10翻施工质量计划粘及保证措施未76HYPERLINK\l"_Toc259107809"线10.1冲施工质量计划候76HYPERLINK\l"_Toc259107810"恳肥白文件管理疮76HYPERLINK\l"_Toc259107811"谊透拾不符合控制泽77HYPERLINK\l"_Toc259107812"首偶眠改进孙78HYPERLINK\l"_Toc259107813"饶埋驳施工过程控制雷78HYPERLINK\l"_Toc259107814"闸10.2掏施工质量保证虹措施上86HYPERLINK\l"_Toc259107815"浪10.3堵质量通病的预惑防集88HYPERLINK\l"_Toc259107816"哄10.4铃成品保护措施本89HYPERLINK\l"_Toc259107817"旨黑捎成品保护人员目的职责托90HYPERLINK\l"_Toc259107818"仇扒鸟成品保护措施采90HYPERLINK\l"_Toc259107819"由11怕职业安全健康海管理方案服92HYPERLINK\l"_Toc259107820"伶11.1就安全管理祸92HYPERLINK\l"_Toc259107821"肌朝处管理方针没93HYPERLINK\l"_Toc259107822"螺芽秋安全管理体系忌93HYPERLINK\l"_Toc259107823"秩惹精安全防护措施为97HYPERLINK\l"_Toc259107824"铺晃麻分包方的安全泽管理痕99HYPERLINK\l"_Toc259107825"途11.2唇保证文明施工秒措施颠100HYPERLINK\l"_Toc259107826"博吐神文明施工目标晶100HYPERLINK\l"_Toc259107827"蚊末尚文明施工管理地机构及运行程剃序吴101HYPERLINK\l"_Toc259107828"狗姜骤现场管理原则粉101HYPERLINK\l"_Toc259107829"伞毒宏文明施工措施怠102HYPERLINK\l"_Toc259107830"否惧桃文明施工管理摆组织计划胸103HYPERLINK\l"_Toc259107831"林11.3骨安全应急预案钳104HYPERLINK\l"_Toc259107832"六12涨环境管理方案胶105HYPERLINK\l"_Toc259107833"住12.1辽确定环保目标氧105HYPERLINK\l"_Toc259107834"院12.2种确定环保组织席机构医105HYPERLINK\l"_Toc259107835"德12.3队环境管理的实炒施方案及措施衰108HYPERLINK\l"_Toc259107836"茎13翼项目信息管理恋规划市110HYPERLINK\l"_Toc259107837"乡14戒主要技术经济息指标再111HYPERLINK\l"_Toc259107838"垂14.1纱质量指标争111HYPERLINK\l"_Toc259107839"竟14.2概工期指标喘111HYPERLINK\l"_Toc259107840"鸡14.3从安全指标化111HYPERLINK\l"_Toc259107841"滔14.4碧文明施工和环忘保指标恰111HYPERLINK\l"_Toc259107842"标14.5迟成本指标临111HYPERLINK\l"_Toc259107843"腰15谋新技术应用计乳划拜112HYPERLINK\l"_Toc259107844"日16烫施工方案编制大计划滤112HYPERLINK\l"_Toc259107845"附图1131编制依据嘱序号充类别秘名己业旧称子编象摧垦号研备注薄1拨承包文件厘招投标文件具2豪**召广场工程施工疮总承包合同雹3刊地质勘探报告稍4骨施工图测5勾测绘院提供的境测量成果象6价国家有关标准星规范规程值工程测量规范个GBJ500冶2榆6储—利2007版7温建筑地基基础度工程施工质量偷验收规范透GB5020毅2感—兴2002挡8后地下防水工程占施工及验收规绸范徒GBJ502微0狐8堪—培2002骂9芬建筑工程施工锡质量验收统一饿标准木GB5030行0烛—是2001没10启建筑装饰装修胀工程质量验收划规范阴GB5021盼0-2001晓11仗建筑电气安装拣工程质量验收黄规范亏GB5030高3-2002这12大建筑桩基技术渠规范导JGJ94-犯94斤13游屋面工程技术揪规范煮GB5020唯7币—催2002猜14劳电气装置工程构施工及验收规皱范齿GB5025本4/GB50滨255椅—单96短15彩行业标准规范溪规程拖钢筋焊接验收莫规程贵JGJ1虹8泰—薯2003垂16敢钢筋机械连接难通用技术规程胸JGJ10望7矿—催2003椅17姓建筑施工安全比检查评分办法呀JGJ5轨9苹—置99艰18寒施工现场临时蚕用电安全技术债规程洲JGJ4泛6和—禁2005兴19哄建筑施工高空浙作业安全技术珠规范跳JGJ8疮0疗—谣91石20泥**易**巡企业技术标准弓建筑地基基础日工程施工技术能标准晃ZJQ08-快SGJB20裕2-2005晕21惊砌体工程施工候技术标准马ZJQ08-论SGJB20哑3-2005谈22德混凝土结构工社程施工技术标浮准睁ZJQ08-协SGJB20谜4-2005必23港钢结构工程施宅工技术标准丽ZJQ08-军SGJB20钢5-2005龄24非建筑屋面工程意施工技术标准果ZJQ08-乒SGJB20皂7-2005陵25猪地下防水工程器施工技术标准晌ZJQ08-夜SGJB20捎8-2005悉26伶建筑地面工程屋施工技术标准惑ZJQ08-调SGJB20揭9-2005笨27铸建筑装饰装修脑工程施工技术版标准怒ZJQ08-擦SGJB21宅0-2005吉28听建筑给水排水俊及采暖工程施凳工技术标准说ZJQ08-谦SGJB24抗2-2005猴29晚通风与空调工详程施工技术标贼准顾ZJQ08-国SGJB24吼3-2005刑30今建筑电气工程疤施工技术标准溜ZJQ08-史SGJB30察3-2005罗31框智能建筑工程巨施工工艺标准施ZJQ08-丧SGJB33挺9-2005从32储电梯工程施工搂技术标准野ZJQ08-巧SGJB31钱0-2005钓33内施工组织设计唱编制标准欲ZJQ08-爷SGJB00泽1-2005胞34登施工技术交底脱编制标准权ZJQ08-式SGJB00散2-2005怒35纺脚手架安全技度术标准鼓ZJQ08-致SGJB00农3-2005格36由施工现场常用它垂直运输设备赖施工技术标准咏ZJQ08-仙SGJB00农4-2005以37口项目管理手册欺（跑200袭9嘉）2工程概况橡2.1窑袖工程民建设概况趴殿工程建设基本绩概况场表工程建设基概本概况一览霸序号烤项毁干具目茫主境哥文要畅织顶内叔跃柔容躲1禽工程名称运2摆工程地址庄3熟建设单位井4观设计单位晓5间勘察单位亭6撑监理公司乌7记施工总承包筋8毯合同范围喜土方、基础、右主体结构、粗鲜装动10联合同性质留施工总承包管姻理形式袜11高合同工期静2010.3齐.20~20贼巨5惧，总工期驶为位51待4微日历天危13禾质量目标党达到国家施工撕验收规范合格看标准仇14则主要功能或用磨途恩住宅卷、商铺骂造工程建筑设计时建筑设计概况混一览表涨地秤再下坚车库区域胆一层敞层高傍4糖.姑2徒m绣住宅楼茅二层婶层高歪2.19沉m均和扁2.90字m煮地上瑞A-1超12(16截)帐层漂层高劣2.9m脖A-2洽1匹2网（徐9贞、脱1昨8霜）押层元A-3杠2胀7确（匀2拆1智、屠2位4材）层割A-4叔2除2金（抛1晋7纳、领2趟0滤）层投A-5仙1须7挡（阻7棒、阿1急2屡）层浙A-6延2充2方层勺商铺认2导层金一层层高巩4.5m戏，二层层高总4.4m僻（二层局部土6.0m阴）。摘装饰装修侦外阔处墙同瓷砖、乳胶漆后、烧毛花岗岩伸、铝板等蝇楼地面描地砖楼面（预晌留）、水泥砂助浆地面、偷墙交青面镜乳胶漆墙面、黎石膏腻子墙面祝顶错律棚竟乳胶漆顶棚、副石膏腻子顶棚盖楼悄庆梯歉水泥砂浆压光洁防水帐地下吸防水等级云：视I赤I爸级砌防水材料：高句分子防水卷材晕屋面枕防水等级闯：敲I瞒I纪级猜防水材料：卷慧材防水稀厕浴间品聚氨酯防水涂晋膜梳保温节能烦屋面保柿温太:歼构100mm子厚聚苯板持外付檐挠:鹿瓶50mm降厚挤塑聚苯板浸。啦绿款蔽猎化符室外绿抢化浊,恐由业主直接分然包谜其它需要说明丝的事项：知耐火等级为：千一级；合理使谋用年限麦：副5损0夫年。刻纸工程结构设计轿工程结构设计皇一览表占地基土类别步场地类别为三何类模地下混凝土类饺别香C依30稻S6守光展基础类型碰伐板基础＋独奥立基础款底板厚度故400~香800酬mm陕主体结构类型下框瞧架天-次剪力墙结构聪人防等级界甲级峡地下结构混凝抛土强度等级及迟抗渗要求万底板舅C30S6飘楼梯某C30陶墙柱凯C3物0症S6道梁板阴C30坝地上结构倦混凝土强度等魔级亭墙柱休C4翼0别、煌C诵30升、她C碎25申楼梯纸C3右0金、霞C4哲0森、县C25琴梁板魔C4爪0孟、石C并30宽、梯C批25充其它构件侮C20闹抗震等级日一级否钢筋类别及接启头销HPB23登5重、潜HRB33炕5鲜、璃HRB40黑0扛级钢筋，采用逃套筒、焊接、绒绑扎姑接头。蛇主体祥结构形式宏框穗架消-冬剪力墙结构奏主要结构构件疫尺寸篇（际mm工）茄墙体符20昼0瓣、散250赏等谋板稍12滑0单、肝1佣30虽、弓15果0与、厦20圾0辱等猜梁将200×40记0狠、烂200×50滥0欣、做250×50含0析等似蓬柱围按设备系统设置示给排水：生活岂给水、中水系寺统、排水系统句、消防系统；染暖通专业：通茄风系统及加压留送风系统；消电气专业：配肌电、照明、动扣力、应急照明押、通讯系统、输有线电视、火梁灾自动报警系屡统。萌直现场条件分析两气象条件朝石家庄市地处赏中纬度欧亚大碎陆东缘，属于袜暖温带大陆性电季风气候，季竭节性变化显著们、四季分明。圣春季气候干燥承，降水量少，融常鬼有猎5识、额6铸级偏北风或偏壮南风；夏季，喘受海洋温湿气陡流影响斤，估6盲、禾7逼、明8牌三个月降水占打全年降水量义的吹63%-70租%佣；秋季，受蒙弯古高压影响，老晴朗少雨，温南度适中，气候卸宜人，深秋多时东北风，有寒辣潮天气发生；忍冬季，受西伯视利亚冷高压的苏影响，盛行西揭北风，气候寒貌冷干燥，天气缺晴朗少云，降咽水少。年平均时气温污为浙12.3-1倾3.巴9养度，年总日照嚼时数遇为哲1916.4讽-2571.蚊2纠小时，其中春井夏日照充足，脚秋冬日照偏少旬。一月最冷，史平均气温为－纺6.匙4飞℃鸽，七月最热，群平均气温为扯25.职2径℃慕，极端最高气太温都在拨3旨7监℃扫以上。脂地形条件介现场居民楼拆条迁完毕，场地肤土层属中软土济类型，队为节Ⅲ吊类场地。险地理位置倚工程位于石家描庄市领**剥区，交通便利抚，北有饰**栋路，南临粪**湾路。再工程水文及过其变化情况慌地下水位埋深客在倦43.彩0讽米条左右贷环境、地貌岂地块平坦、交擦通便利、位置叶重要，地势平延坦牲七通一平状况役达牲到蹄“尼七通一插平纳”警条件锻现场水、电源洁供应点，可供悲应量公配电柜已接入单，戒总用电量为建630殿KV互A奖；临水陵已安装就绪，数符合现场施工混要求汽2.2们擦工程特点及施阴工关键书炊基坑支护工程骄本工程基础较颈深，整个地下荒室整体开挖，社基础底板开挖财深度藏为亦7.找5盈～赢8忧.0m椒，属于超深、诞超大基坑。锈针对以上情况颤，通过对地质猪勘探报告的了以解，我们做好把了地下室基坑倒支护方案，详寺见《石家庄蚊**稿工程基坑支护暮方案》。驳缸土方开挖工程卖本工程基坑较双深，从现有自哄然场地挖土深概度约虑为猛7.话5仔～泽8谊.0m元。采用后退式债分层开挖绿法进行基坑开被挖，每个地块顶设置一条汽车葬坡道，开挖过羞程中，土钉墙斯施工操作面内乖的土体开挖根雀据土钉墙的施日工步数进行，裙其余区域的土任体分两次开挖盾完成。施工过亮程中，密切注她意基坑边坡的臭沉降及变形情墙况，保证施工他安全。继为保证土方开喂挖顺利进行，邀已经编制专项承《土方开挖专茎项方案》。棍勇楼基础底板大陈体积混凝土施面工浴本工程楼基础罢底板平均厚度解约为牲600三mm漠，且混凝土体御量较大，属于棵大体积混凝土往。在浇筑基础毅底板过程中，享如何保证不出誉现冷缝，以及遍防止因为混凝胃土内外侧温差童较大出现裂缝套，是大体积混找凝土浇筑过程类中的重点。详歌见大体积砼施宏工方案赏。竟俘冬地下车库外墙巨施工朋本工程地下车插库外墙长度成为巡680m顽，属于超长混段凝土墙，极易往出现裂缝，造杠成渗漏。且高错层楼体坐落于辩地下车库中，记由于楼体与车飞库高度不一致纽，沉降量相差毅较大，可能会蹄因沉降不均出备现裂缝，造成状渗漏甚至影响虚结构安全。设因此，如何保今证地下室结构垂施工过程不出鞋现裂缝，是本优施工组织设计逢的重点之一。次2.袜2策.面5辜激基础施工牌本工程地下室奋尺寸誓为总43.5×车14.55m质（觉A-站1说），所65.4请×岛14.55半m遣（榜A-2滴）肚,65.5兽×归16.5(A污-临3践、蜓A-4),6指7纪×编14.4(A污-5),76翻.5防×杠16.5(A茅-6)除属于整体开挖察施工，因此在放基础施工过程余中，施工现场渡无任何的材料谎堆放场地，所弟有的料场均沿经基坑边布置，炊导致塔吊的利政用率大大降低险，不利于工期侮的控制。由于穗本工程工期很弟紧，为保证按签时完工，特别炸是保证楼体尽独快出摆到妇±熄0然，拟采取按照房后浇带分流水农段进行土方开绵挖、基础施工田。碍岗工程重点、难帜点及关键楚1亏）地下悬混凝土结构施选工愈本工程地下室袍为地下一层结社构，基础采用鱼筏板基础，底磁板厚度较大，牌地下车库外墙尸长度较长，容菠易因为温度、垃应力集中等收乱缩，导致出现由裂缝，施工时雀必须严格按设汤计图纸留设后窗浇带，达到设捧计要求浇筑天堵数后再浇筑后垃浇带混凝土。邀混凝土施工过根程中，为防止扒产生裂缝，还限需要控制混凝降土原材料以及甩配合比，具体急为构：文①弟使用具有较低垒水化热的普通隔硅酸盐水泥设；腊②顿在保证正常泵刷送的前提下，院使用较大斗直径的石子漆；班③吹混凝土中掺加扯一定量的具有端防裂缝作用的它粉煤灰、矿粉激，尽量减少水药泥用量洗；验④街掺加引气减水鹅剂，减小水灰茫比，防止混凝垒土干裂授；题甜为防止地下室辰外剪力墙穿墙转螺栓处螺栓眼气封堵不严密，娇造成渗漏。在历支设地下室外封墙模板时，将血穿墙螺栓浇筑哗在混凝土墙中弹，并在穿墙螺全栓中间加一露道愉70×骑70mm巧2mm术厚度止水翼环暖。螺栓两头靠惰模板侧加一块酬厚度罩10mm荐，挡50×民50mm者清水模板块垫膨块，拆除模板停后，剔出垫块麻，将对拉螺栓鸡头割至与垫块士内混凝土平齐禁，即较大面混奖凝土墙泻低拴5~井10mm恒。种2语）回填土工程铲本工程基础底尾标高为眉-7.500虾m纵左右，且地下喂室的面积较大孝，造成土方的胀回填量较大，障加上本工程的猫工期要求较紧歇，因此回填土器施工与其他工漏程交叉作业工后序安排及回填睁土的施工质量输是控制的难点惰。因此本工程所采用悬挑脚手颈架的形式，为时基槽回填土提拴供工作面，以并保证回填土施葛工工期，为了嘉确保回填土的奖施工质量，所迅有回填土将在翅A绝地块的回填土贡堆放区配制筛刊选完后，运至煎施工区内。房嫩心回填时，根膝据地下室的整晋体结构形式，场回填土从汽车咸坡道及通风井将等通道运至操殊作面，保证施绞工时的土方供见应量，确保工粉期。3施工部署核3.傲1买询工程目标渣3.属1摩.鸦1护市质量目标况本工程质量目炎标为：整体工欠程质量目标为咏达到现行国家熄质量验收规范披合格标准。工期目标粪本工程的工期休目标为：行总工期功为骤51竞4稿日历天蛋，采取合理安料排施工任务，屠按要求进行施闭工进度控制。忠3.牛1筹.3裂厕安全目标医安全目标为：烤杜绝死亡事故竟，轻伤事故率量控制撕在气1.云5是‰界以下。袄3.暑1祝.4贞用文明施工和环好保目标巩文明施工和环饱保目标为：缩创询**渗总公找司董“寄CI客达标创优工殿地衔”朽。控制环境污阀染，创造绿色傲环境，建造绿松色工程。遥3.柿1额.量5黎冰成本目标侨积极协助业主阳选择精干、守蛮信的分包队足伍您,竭通过控制支出南，减少浪费，表并通过采屠用余“炼四香新秩”例技施术编(说新材料、新工绪艺、新技术、姿新机蠢具乡)肥应用，确保工茅程成本控制在贩投资总额范围木内。匠成本降低率为专：召3.3告%掌。纹3.浸2杯耻项目组织管理顷机构嘉按项目法施工毙的原则，选派溜具有丰富施工若经验，精干得乏力的人员组成劫合格的项目班败子进驻现场，苏代表本企业全镰面履行承包合无同，承担该工嫌程的施工管理堂。断项目管理人员守的配备原则为带：爷1叛）年富力强，饺精力充沛，并蚁具有吃苦耐劳红精神；芹2广）工作扎实，列专业精通，有恼较多技术和项葱目管理经验。牛3慧.鬼2治.1商沾项目施工管理渔组织机构土建分包单位一安装分包分包单位土建分包单位二其他分包单位土建分包单位三土建分包单位四项目经理区段经理区段总工工程部物资部机电部土建分包单位一安装分包分包单位土建分包单位二其他分包单位土建分包单位三土建分包单位四项目经理区段经理区段总工工程部物资部机电部安全环境部合约部技术质量部第一工程部第二工程部材料管理员库管员电气工长安全员机械管理员预算员合约管理员质量检查员技术员资料管理员试验测量计量员环境管理员水暖工长项目副经理总工程师亭2荐）项目管理人居员配置画本工程配置一虎个区段项目经守理，一名技术宿负责人，其他结各岗位根据实挠际工程体量具史体进行配置，厚各区计划按照述一个独立施工掀项目部编制进捕行配置，将根膛据工程进度陆皮续进场。具体微人员配置情况爽见下表：晓区段非职务某配置人数尊备注犬项目总包管理蕉部链项目经理套1鄙负责整个工程盖管理真项目总工程师半1若兼技术质量部敢经理茅项目副总工程赔师著1美兼区段经理默项目执行经理捞1房负责整个工程慎管理黎项目副经理色2想1面人负责合约、蔬预算文，茅1坏人负责生产栋财务经理批1庙负责整个工程桶财务管理示商务合约经理伟1辫兼管预算逐安全总监皇1新负责整个工程缸安全管理诉测量工程师侨1穗负责整个工程斥测量工作获物资经理档1这负责整个工程有物资采购让物资副经理鉴1址负责整个工程苍物资采购棚资料员型2兔负责整个工程闯施工资料管理倘A角地块笔区段经理赞1芝负责本区段施塘工生产管理蛾技术负责人定1泪负责本区段技乖术管理工作余主管土建工程呼师烤1句负责本区段土垄建施工管理元土建施工员骨2贿分栋号管理土娱建施工作业化质量检查员碌2狼分栋号管理质守量工作惯电气工程师需1覆负责本区段电易气施工作业管谅理芳水暖工程师蠢1锦负责本区段暖镇通、空调等施摘工管理越试验员笼1鼠负责本区段试器验计量工作蚀安全员手4绣分栋号负责本修区段安全管理企工作俱预算员负1碰负责本区段预志算工作恋现场材料骑2约负责本区段现斯场料具管理港3尼）猜管理人员职责只（差1此）项目经理锤项目经理受企肺业法人委托，卷对总部直接负复责，代表企业和全面负责履行汤总承包合同；鼠负责项目部与搜总部的关系协池调；负责施工计所需人、财、概物的组织管理繁与控制。死（老2狼）项目副经理秤对项目经理负盲责，具体负责肆施工现场的施柏工组织和协调天管理，对工期穗、质量、安全狸、文明施工及助成本目标进行断控制。协助项亚目经理直接管幅理现场的施工肠，主管工程部专的日常工作，折对施工生产、桌安全生产和总贝分包管理直接方负责。对项目炼经理负责，具柏体负责施工现起场的施工组织字和协调管理，语对工期、质量毒、安全、文明准施工及成本目餐标进行控制。捧（听3看）项目总工柜分管技术质量烂部和微机室，蚀负责组织有关茎人员学习施工虑图纸和组织图享纸会审，组织星施工组织设计屠和施工方案的功编制和交底，消负责技术管理权、质量管理、宿试验测量管理哗、微机管理和释档案管理。（4）工程部柏协助执行经理纠直接管理现场撇的施工，主管光工程部的日常痒工作，对施工披生产、安全文弯明施工管理直踪接负责。负责班土建和装饰工鸦程的施工和分间包管理，现场捉文明施工、安距全生产、环境葱保护和总平面拍管理，负责编辅制材料和机具瘦设备使用计划毛，落实安全措惠施，确保安全弯生产。负责施发工生产管理：夸包括现场文明三施工、安全生疾产和总平面管拳理，总进度计迎划、季、月、菠周计划的编制冬和落实，编制伪材料和机具设谈备使用计划，各落实安全措施刚，确保安全生工产。把（盛5枯）安全环境部掘：愤说螺负责现场安全回、环境及文明幸施工的检查、熊督促工作。（6）物资部黄根据工程部门盯提出的要求，霉负责材料设备亭和工具的计划权、采购、供应发和管理工作。（7）机电部零配合土建的预练留预埋工作，脂负责水、暖、惨电和设备及其讽它各安装专业饿的施工管理和诸分包管理工作国。（8）合约部宪负责总分包的图合同管理及预桃结算工作，负形责成本管理及头财务资金管理距。继（稠9够）鬼技术质量部杰负责工程施工兆中的技术质量竟工作。在项目延工程师分管下赏，对工程施工创全过程的工程凭质量工作进行骤策划、实施、答控制，形成工另程档案资料并队负责归档移交姐。条寸质量管理体系月组织结构迫质量管理体系疼组织图项目经理部业主监理公司质量检查部门项目经理部业主监理公司质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制跃舞职业健康安全冻管理体系组织虽机构港职业健康安全艺管理体系组织孔图地方或上级地方或上级安全主管部门工程项目管理部相关部门各施工方项目经理安全责任人区域责任工程师专业安全工程师项目副经理机电负责人各专业分公司丝愉环境管理体系迹组织机构健环境管理体系顽组织体系图工程项目管理部工程项目管理部项目部（项目经理）执行经理项目总工施工现场（各专业人员）材料保管组搅拌站机电设备组油漆油料库食堂锅炉房施工作业组运输组胀3.3枝万总承包管理割吨工程任务划分夫根据施工总承何包合同约定内陪容，本工程管突理及施工任务唉的划分具体内闭容如下表所示叛：阔总包管理栗本工程所有工滑程内容的实施凑总包管理，安椒全、文明施工李、质量、进度诞。逐总包施工夫甲方提供施工妖图纸范围内的双结构工程、栽粗装修、捕水暖电通风设赏备专业的孔洞迁预留、安装。钢总包内分包梢施工劳务分包匀、土石方、机搬电安装等。省设备配件加剪工激采购分工鬼总包方采购：完混凝土、水泥妙、保温材料、仔涂料、辅材、脚木材等辜业主采购：门射窗、电梯、洁竞具、空调主机冤、变压器、消税防工程等盛梢总承包管理组临织、策划、实镇施纷1纤）总承包管理计的方式、原则秆：秃切实可行的施年工总承包管理诉方案，是保证告总承包管理和日施工活动顺利刮进行的前提。薪根据我公司在靠以往的总承包茧管理中积累的开丰富经验，制血定如下管理方象案。目标管理惭在进行总承包慎管理过程中，飞我们将对分包锅商提出总目标游及阶段目标，日包括质量、进白度、安全、文蚁明施工等，在运目标明确的前仔提下对各分包椅商进行管理和卷考评，以促进丢各分包商积极朵主动完成各目罢标。跟踪管理状我公司将在进酷行目标管理的灾同时，应采用青跟踪管理手段硬，以保证目标视在完成过程中才达到相应要求音。我们将在分围包商施工过程到中应加强过程因控制，要对质传量、进度，安零全、文明施工泛等跟踪检查，歉发现问题立即纽通知分包商进窗行整改，并及韵时进行复检，秃建立完整的资蔑料以使所有问椅题解决在施工吗过程中，而不压是事后发现问苹题，以免给业唇主造成损失。平衡管理亩我们将在总承轮包管理过程中刺，根据施工阶委段的施工特点吃进行综合平衡老，平衡目标的晨大小，平衡设葱备的使用，平护衡施工面展开认以及平衡进度驼的快慢，关键坝是要抓住重点苦，来平衡其它营，使整个工程抛施工过程中有领重点、有条理隙。丘工程总承包管玩理原则：须总承包管理中眨，一贯坚持术的纤“亏公狭正古”容、回“外科花学指”征、料“杆统追一犯”狱、她“水控宅制熔”睬、走“毛协饮调篇”炭等原则。弓这五个原则在汪施工过程中无辱时无刻不在体培现，施工总承慧包只有完全落拆实这五大原则枣才有可能把整链个工程做得尽絮善尽美。言我们在项目部静管理层组织构袜架中设置盾了伯“捆工程视部疑”粒，该部负责总山承包管理也是饮协调施工生产炎的关键。帽2北）对专业、业纺主直接分包工肉程管理范围及贯服务承诺学与各分包单位尚将通过合同及夸协议明确总分适包方之间的责柿任俭,慧而总包将以各梯种合同作为施哲工总承包管理奇的依据。具体覆措施如下：智所有由监理工休程师发给总承未包的指示，只量要涉及指定分吵包商的工作或既工程，总包将惹及时转发给相树应的指定分包毯商，以确保监源理工程师的指脖示能及时得到找落实，在落实如监理工程师指驻令时，总包单隆位相应工程师狮将进行全程监符督管理，确保释按照监理工程担师意见落实到朝位，并由总包跨单位负责与监肢理单位协调检悔查。如果各指央定分包商在工杀程施工过程中援有需要监理或访业主解决的问绳题，作为总承惑包方，我们将细从工程的实际刻出发，会同业当主和监理单位湾共同给予解决岛，保证施工顺茫利进行。霜强化总包服务幸，遵照总承包息合同关于总包泉给分包提供的衫条件，提前做臭好各方面工作灭，保证各专业叉分包商一旦选涌定，即具备进谦场条件，进场该即具备施工条恳件。总承包项毕目经理部将从售办公、仓库、世生产、生活、纵职工培训等各榜方面提供优质伯服务，尤其是鲁对施工用水、巨用电、作业场稠地、水平及垂眉直运输提供良制好的工作条件寸，总包并有偿遣负责场内垃圾替堆放处的垃圾曾日常清运工作芦。光总包向分包及银时提供主合同趣中与分包有关娇的内容的复印蕉件，以便分包料全面了解主合耻同的有关规定皇，使其对总包叉承担总包自己侄按照合同向业差主承担的任何瓶义务和责任。兆3屋）与业主、监弄理的配合措施残与业主的配合周措施：嫌“竖急业主之所急带，想业主之所辅想略”彩是我们一贯的样服务宗旨，做煮为总承包商，刷我们在总承包痒管理过程中，宗将通过良好的盯合作确保本工带程承包合同全胜面履行，为业歼主建造一座符顽合设计要求满什足使用功能的舍建筑艺术品。货为此，我们将妻根违据丢“裂三个服皇从坊”凭原则，落耽实注“认三制，从多层狐次多角度协调侮好总包与业主避的关系。醉具体配合措施村如下：豆①膜认真遵守招投歉标文件和施工扩总承包合同的疮各项约定；露②跑协助业主选择蠢优秀的分包商趟和供应商；载③进积极配合业主粗进行现场检查秒，接受业主的裂监督和指导；纷④凉积极为工程出半谋划策，做好英业主的参谋；潮⑤越认真核定工程匪进度，为业主把工程款的拨付慢提供准确依据窄。脾与监理的配合沙措施：部做为总承包方潮应正确理解监昂理的地位和作醋用，监理既协象助业主对工程良实施监督，也旷是协助总承包伐商在搞好工程稍，有效的监督监可减少总承包依的失误，确保乔各项工程管理欣目标的实现，屯因此，作为总豪承包方在施工慧中要充分尊重定监理，提高监拴理对现场施工茶行为管理的主绝体作用，在处才理有关问题疼时宁,私将勤以享“膨三困让坦”丹为原则，在此帝基础上采取一祥系列的配合措塌施。绿（呆1省）蔬“状三范让他”性原则：工在监理要求高魔于国家规范标灭准时，总包意银见让位于监理筒意见；则在监理要求可棋改善使用功能钥时，总包意见鸟让位监理意见鸡；宋在监理要求与副总包要求效果垫一致但做法不我同时，总包意水见让位于监理腊意见。才（伐2旱）与监理的配锻合措施据积极参加监理哑工程师主持召轻开的每周一次舟生产例会或随刑时召集的其他竖会议，并保证夏三位能代表总耀承包方当场做死出决定的管理滤人员出席会议障，同时确保有祥关分包负责人授参加。喝严格按照监理播工程师批准的锄施工规划和施虫工方案进行施摸工，并随时提短交监理工程师晓认为必要的关局于施工规划和拴施工方案的任泰何说明或文件含。脏按监理工程师袋同意的格式和小详细程度，向献监理工程师及冲时提交完整的锋进度计划，以同获得监理工程且师的批准。无盯论监理工程师纷何时需要，保累证随时以书面贤形式提交一份仆为保证该进度夜计划而拟采用潮的方法和安排肥的说明，以供豪监理工程师参洋考。穴在任何时候如偏果监理工程师蜂认为工程或其鹊任何区段的施驱工进度不符合驼批准的进度计拉划或不符合竣臂工期限的要求钉，则保证在监锤理工程师的同蹈意下，立即采到取任何必要的软措施加快工程掠进度，以使其笔符合竣工期限乖的要求。挤总承包范围内仿的所有施工过隐程和施工材料答、设备，接受旧监理工程师在平任何时候进入躬现场进行他们铅认为有必要的巡检查，并提供帜一切便利。框当监理工程师池要求对工程的孕任何部位进行英计量时，我们型保证立即派出哀一名合格的代而表协助监理工喉程师进行上述着审核或计量，地并及时提供监脊理工程师所要衬求的一切详细宅资料。筛确保在总承包雀范围内所有施限工人员在现场戏绝对服从监理念工程师的指挥才，接受监理工饮程师的检查监犬督，并及时答乌复监理工程师贞提出的关于施四工的任何问题单。架4甩）总承包各项净管理规定和管润理流程污在总承包管理魄中，我司将从喘如下方面加强完总承包管理：碍工程质量、工倾程进度、现场砌安全文明施工喊、环保、组织谨协调等方面。逢总承包管理制索度：挠在管理中准备刺按以下制度进负行管理：洪（同1稼）生产例会制升度：做为总承炎包企业既要按只时参加业主、纺监理组织的生歉产或其它会议覆，同时要建立赢由总承包及分双包参加的生产延例会制度，通咬过生产例会落逼实业主、监理厅及总包要求，瘦同时检查自身洋及分包对生产寿例会要求的落舰实情况，并听冲取分包的意见骤，及时改善管周理和服务。支（指2弓）定期和不定皂期检查制度：躬通过定期和不绕定期的检查，许及时发现施工巨中存在的问题脊，及时调整管崇理方案，及时牛解决诸如工期绳、质量、安全仍问题以及总分粪包配合协调方阅面的矛盾，确赴保整个施工过江程沿着预定的美目标前进。对徐检查结果要做贼记录，并将有球关情况及时反于馈给业主监理兴等有关单位。奋（窜3注）日报表制度境：为及时反馈晕施工管理信息趟，便于业主及色总包单位及时赌了解工程现状墓，总包及分包证单位均应建立舍日报表制度。页日报表包括进苍度日报表、质盾量日报表、安娃全及文明施工掉日报表、劳动眨力日报表及业智主、监理要求裕的其它报表。宰（检4宜）总包服务管漏理制度：总承恋包企业在对分裤包的协调管理则中，要以服务践为主，对分包惰要求提供的条默件及要求协助渠解决的问题要奖及时给予答复矮并在规定期限述内解决，不得虽无故拖延。如拒果总包负责协六调的主管部门难未能按制度及声时解决有关问题题，分包单位芹可越过总包主叉管部门直接要茂求项目经理予割以解决。碧施工总承包管交理对施工技术皆的管理波（币1润）熟悉图纸，己组织参与各种巷设计交底，通蜂过审查图纸等柳工作，全面部疮署，重点考虑恶施工措施、工腊序搭接、重点梯关键部位的设贿计难点，对发恳现的施工技术承操作、材料设批备、图纸错误烦等问题，在各夏工序施工前将叫问题及时解决威。斯（绩2明）督促各分包席单位在不同的届施工阶段对不沾同的施工对象寿，根据总包的匪总体方案和技续术交底，提出铸具体的实施方议案，经总包批妈准后实施，并孔归入总承包档矿案中。疗（成3粥）对于施工生柱产中产生的一地般技术问题及湖时解决，如有射重大技术问题潮，则组织有关走方面共同参与表解决。衡（作4骗）及时做好总慌包的各项技术认资料汇总工作俯，定期归档，仁同时定期对各闹分包单位的技卸术管理情况及敢资料汇总归档贪保管工作进行恋检查，发现问攻题及时督促改之整。益施工总承包管躲理对施工质量厦的管理霉做为总承包商酷必须承担起对腔施工质量的管变理工作，要从哈质量保证体系朗的建立抓起，师健立健全项目混质量保证体系释，明确各部门牵、各位管理人以员质量职责，闯对施工过程进皂行有效的质量扮控制。酿而作为总承包茧商及其下设部羊门要认真督促芒各分包单位在速管理过程中实丛施其质量保证蝇体系，其具体蜻过程要求如下修：游（鞭1影）明确分包工鸦程的质量目标滴及要求，并在晨招投标时告知旋分包单位，明致确今后的验收夫要求；时（遥2店）研究分包单既位的质量体系孝，使各分包单影位的质量保证真体系科学合理坚，同时符合总思承包的质量保撕证体系；杰（膜3或）明确分包单汇位派出人员的常质量职责，并折与工程部的有口关人员相对应小，进行对口管他理；耍（任4垄）工程部随时趋对分包单位的砌质量体系进行骑检查，检查其奸运转、落实的辞情况；袄（睁5糊）加强施工过榜程中的质量检铲查力度，发现项质量问题，及罩时检查分包单绑位的质量保证选体系的运作情唱况，协同分包能单位找出质量锈保证体系的运丝作中存在的问猜题，并解决；值质量控制是我恼们对分包单位晒进行质量管理晓的重点，对施中工过程各阶段往采取严密的质弓量控制是质量境管理体系中最忠关键的环节，嫩将从以下几个励方面进行有效设的质量控制。舒事前控制、事谎中控制、事后最质量控制，尤束其要加强事前冒控制和事中控己制，即要加强羊质量预控工作座和质量过程控必制工作。杰对分包商所需甚的原材料、半弯成品、构配件乳进行质量检查盏和控制，并编田制相应的检验冻计划；小代表施工单位杰参与设计交底浆、图纸会审等箭，审核分包商屈的施工方案、备施工流程、工身艺及方法；贯检查现场的测沿量标准，建筑施的定位线及高阁程水准点。凭加迁强榨“悉三检横制危”掩，即班组自检否、交接班组的屈互检、项目部梯质量员的专检蝇。项目部的施乳工员、质量员仔每日深入现场灰，及时发现工戒序操作中的缺疯陷，切实做到械事前预防、事叨中检查、事后虫记录。盏加大抽查力度剂，促进施工行赞为规范。缴把牢分部分项挨工程验收关。多决不放过不合形格的次品过关援，该返工的坚片决返工。科审核设计变更宴和图纸修改并脏发放给各分包搜商；烛施工总承包管喘理对施工进度巧的管理练（照1隐）对分包商施亚工进度总目标调的确定纸在选择分包商蝇时，应把施工从进度作为一个恭明确的目标在牛合同中予以确终定，而这个目吃标的确定将以物总承包商之施代工总进度计划秘来总体控制，掏充分考虑各分雄包商之间的衔淹接，确定明确丢的开、竣工日窝期，同时在签竞定分包合同时迷必须明确，并压有相应措施予牢以制约。秧（记2绒）阶段性目标止的确定睬在分包商进场遍后，分包商应挖提供其根据工纪期目标制定的射细化的施工总本进度计划，交琴由总承包商进恋行审核，审核垄重点是各工序灾完成时间及与觉其他分包商须乒穿插的施工日君期，经过调整殖后，经总包及织分包共同确认方后，总承包商敲将以此细化计放划来编制月计片划，即阶段性彻计划，而分包授商则根据月计慧划的进度要求序全面调配人、伏财、物，同时虑总承包商将对冶分包商每月安差排进行综合评错估，并确认分杂包商的这些安馒排能否完成当贝月的阶段性施灾工任务。钳（李3疯）短期目标的问确定柄短期目标的确税定由分包商根搜据月施工进度蚊计划编制，应估该编制周计划覆并在每周开始兼前恒2搂天交总承包处惭，由总承包商红在分包商实施四过程中进行监豪控并在每周开也始第一天对上炊周的分包商完返成情况作出周楼的评估报告交壁相应分包商及摧业主。桥加强对分包商淹施工进度实施窑的管理丙总目标由总承丰包项目经理进敞行全面管理，锐阶段性目标由深分包商的项目鬼经理全面管理左，短期目标则挎由分包商的专铲业工程师进行狗管理，以保证家管理目标明确荡，管理范围明台确，管理责任恰明确。煎施工总承包管阀理对施工安全载的管理侍而作为总承包市商，施工现场连的安全将全权守由总承包商负扯责，无论哪家赞分包商出了问测题，其责任则鞭均由总承包商签承担，我们将尖对分包商的施驰工安全进行严缺格的管理和控划制。早总包将雇佣一规支由训练有素榜、责任心强的吵专业保安人员互组成的保安队污伍，负责对整薪个施工现场进搬行馅2厅4男小时的保安保西卫服务，防止烘未经批准的任抛何人进入现场途，控制人员、淹材料和设备等筛进出场，防止婆现场材料、设拴备或其它任何坡物品的被盗，赖禁止任何现场骂内的打架事件玉。掀在施工安全方再面，我们承诺薄施工安全目标妇为：杜绝死亡差及重伤事故，亦并将轻伤事故掏频率控制裳在场1浴.5赴‰津内。脆在施工过程中梦我们将加强以膜下安全管理工招作：年（患1腊）安全教育舅任何分包商进坡入施工现场必松须对所属之施婆工管理人员及枯施工人员在总鼓承包商参加的形前提下进行全土面教育，并对助施工现场的一吉些特殊部位进赌行详细交底，膛同时记录在案病。而各工种则及由分包商自行垒安排教育，并昏将教育记录交饺总承包商处。廉（健2暂）安全学习炎在施工过程中码，任何人必须矛参加每月一次任的安全学习，挪并把学习的内梯容、记录交总挪承包商处备案丑。绑（状3鼻）安全交底已每个分项工程线开始，必须进辩行安全交底，谜做到无安全交赌底不施工，交琴底内容亦交总恼承包商处备案扶。艳（母4伤）安全例会慨每周一早上是智施工现场全体蚊人员的安全例翼会时间，由总漂承包商对全体能现场施工人员幼进行集中学习翻与训话，强调音本周之安全重精点。堡安全设施的管妈理联对于施工现场要的安全设施，揉总承包商每月枯全面检查一次转，平时则随时框检查，对不符撕合要求的设施萍，及时向分包武商提出并限时嚷整改，在整改挑前及整改中贴毅上禁用标志，那如有分包商强刻行使用，则总健包有权要求其音停工或要求分肆包商把使用者司清退出场，而械所造成的一切正后果由分包商令自行负责。急安全检查的落重实竟总承包商在施谅工全过程中每盘月全面检查一川次，每周专项售检查一次，每点天有专职安全拦员进行巡视检怕查，对检查结沾果每天、每周赵均有评估报告币交由业主，并枯对处罚进行明争确。输对安全生产的予控制晃总承包商在安仆全生产会上制剪定一套完整的未安全生产管理肾制度，落实安钉全生产责任，泡明确专职分管鹰安全的人员，缴对各分包商进黑行控制检查，瓣对违反及安全北生产人员所在额的分包商严肃季处理，进行罚偶款及通报，屡觉教不改的则停段止其施工，直莫至清退场。智施工总承包对流文明施工、环疮保的管理和控姥制抄对文明施工的且管理丈作为总承包单怜位，我们争栏创来“咸石家庄市安全处文明工语地扫”心，建立以总包裳项目经理为组床长，分包项目跟经理为副组长蚁的文明工地创亲建领导小组，进具体实施人是专施工员、工地套质安员、材料糟员、机械员、悉后勤管理员等修，责任人是总雹分包各单位的瞧项目负责人。那为树立施工企该业新形象，施个工前总包单位趴将派人对施工藏现场有影响企舒业进行逐一拜厦访安抚，以避胃免正常情况下联产生的不可避微免的施工噪音棕、震动、光线稻等扰民因素导技致的民扰对工小程进展造成的虏影响。总包及是各分包的施工泉技术人员在施痒工前应提前预拦测并逐个分析宜施工噪音、震援动、光线、灰走尘、施工车辆窃等扰民因素，问制定具体措施去并落实到各施捷工人员，最大谷程度地降低施浪工过程中产生台的不可避免的可施工扰民。婆总包单位积极右组织每周一次徐的文明施工大抱检查，按标准毙化工地要求的想《标准化文明穴施工检查评分皂表》上的规定雕，对整个施工五现场进行实检踢实测评定。制截定严格的奖罚偏措施，对检查世评比结果在工命地明显位置公跌布，以加快施澡工现场管理标喘准化步伐，推俯进文明工地建载设。信施工总承包对犬文件资料的控南制喊在工程开工到羽竣工的整个施