项目管理条例

项目管理办法一、目的1.1、为了加强工程现场施工管理，规范施工过程行为，保证现场各施工要素按标准处在受控状态、各项工作有序开展，顺利完成建设任务，实现本项目的管理目标，特制定本条例。二、适用范围2.1、本规定适用于参加本项目施工的所有劳务分包单位。三、进场须知3.1、所有进场分包单位必须向总包单位提供以下资料：3.1.1、本项目的施工合同（协议）书3.1.2、公司概况介绍、企业资质证书。3.1.3、本工程部的组织机构图表和通讯联系表。3.1.4、参加本工程施工的项目人员简历。3.1.5、施工单位审核通过的安全施工许可证。3.1.6、外省市施工单位进郑州的施工许可证。3.1.7、负责本项目管理人员的证件：项目经理证书（或企业委任书）安全员、质检员的证书原件，技术员的职称证书等。3.1.8、负责本项目特殊工种施工的《特种作业操作证》复印件：机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等。3.1.9、进场的机械机具一览表，及其安全证明（各类检测合格证等）3.1.10、向建设单位提供用于安全防护的《安全防护物资一览表》四、组织管理规定4.1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备、其素质、数量必须同合同或协议规定相符。4.2、经总包单位确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼任其它项目职务。4.3、分包单位项目管理人员：项目经理、技术负责人必须常驻现场履行组织管理职能，不得随意离开现场，违反一次罚款200元，若需要人员更换调整，由分包单位向总包单位报批。4.4、现场管理必须设置：专职技术员、安全员、质检员、测量员等，其数量必须满足施工生产的需要每缺少一人罚款200元。4.5、从事现场管理工作的管理人员：工长、质检员、安全员等，必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计受到三次罚款的将被勒令退场。4.6、施工单位的任何人员，必须尊重业主、监理服从总包管理，不得无理顶撞、刁难，违者对当事人视情节轻重罚款50〜200元/次，并对分包单位处罚1000元/次。4.7、分包单位管理混乱、经常出现违反管理程序事件。不服从业主项目管理者，对分包单位处500〜2000元/次罚款;累计出现三次，总包单位有权将其项目部负责人勒令退场，分包单位在保证施工正常进行的前提下另换他人。4.8、分包单位相关管理人员必须准时、积极参加业主组织的有关会议或活动;现场管理人员必须按时参加每周项目部例会，对于无故迟到者罚款50元/次，对无故缺席者罚款100元/人次。4.9、分包单位项目部拒收、拒签总包单位所发的任何函件、整改通知、工作联系单等文件，否则罚款200元/次，如有异议可回函解决。4.10、分包单位在施工中，必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则总包单位将严格按照合同规定处理。4.11、分包单位不得随便更改施工方案和经总包单位批准的施工计划，如需变动必须事先征得总包单位的批准否则视为管理混乱，对分包单位处以200〜1000元/次罚款。4.12、对于总包单位安排的任何工作指令，必须在3小时之内下达并及时反馈;否则视问题情节的轻重对当事人处以100〜500元/次罚款。4.13、分包单位必须严格执行总包单位的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。4.14、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经总包单位批准后方可实施。4.15、任何施工人员必须持证上岗。4.16、无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，施工单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并且第一时间上报，总包单位只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。五、函件处理规定5.1、分包单位必须重视总包单位所发出的正式函件及便函，并在规定的时间内予以回复。5.2、总包单位所发出的指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件六小时内予以回复。5.3、总包单位要求增加投入、修改方案、计划减少合同预算价款的函件、索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为分包单位确认接受，总包单位不再另外发函要求确认。5.4、分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、付款索赔、决算书都必须以书面的形式报至总包单位否则一律无效，所造成的损失由分包单位自行承担。六、现场管理规定1、质量管理6.1.1、材料、设备进场需要及时报验。报验不及时（进场3天内）从而影响正常施工使用的，除按合同承担相应责任外。每次罚款100〜500元；对检验不合格的材料，不及时退场（3天内），每拖延一天罚款200元;对于明知不合格的材料，还在使用的，除要限期返工、退场外，每次罚款1000〜5000元。拒不退场的，总包单位有权进行处理，所需费用由分包单位承担,造成损失的，依法承担赔偿责任。6.1.2、各工序（检验批）工程的隐蔽、质量检验，需在自检合格后，书面报项目部审查验收，经监理（业主）检查验收、签署质量全格等文件后方可进行下道工序施工。未经监理（业主）检查验收，就擅自进入下道工序施工，除进行必要的返工检查外，每次罚款100〜500元。6.1.3、各工序施工前，分包单位要把施工方案、施工技术交底报项目部审核，作为工序验收的依据，但所报资料对质量的要求不得低于现行规范的标准。所报资料中质量标准低于现行验收规范或和现行规范相冲突及和现行规范相比有漏项的，以现行规范为准。6.1.4、质量自检应该严格认真，项目部验收过程中在同一工序发现两处以上由同一问题造成验收不合格者，每次罚款100元。如有无理狡辩，和项目部验收人员吵闹者。责任人清除出场，每次罚款100〜500元。6.1.5、项目部签发的有关限期整改的通知或周例会上项目部要求完成的工作，分包方执行缓慢或拒不执行，且没有书面反馈原因的，或已执行完成毕而没有及时随同工程资料进行书面反馈的，被项目部确认每一项或每一条罚款100〜500元。6.1.6、出现质量问题的，责任单位除要承担修复、返工等责任外，按以下规定处罚：6.1.6.1、砼施工质量方面：砼表面平整度、外观差视情况每次罚款50〜200元，砼养护不到位出现多处裂缝等视情况每次罚款50〜200元，砼蜂窝、麻面面积较大视情况每次罚款100〜1000元，砼塌落度偏差较大、砼加水视情况每次罚款500〜5000元。6.1.6.2、钢筋施工质量方面：钢筋连接偏差较大视情况每次罚款100〜500元，钢筋及钢筋加工成品保护措施不到位视情况每次罚款50-200元，钢筋位移较大视情况每次罚款50〜500元。6.1.6.3、模板施工质量方面:爆模、面积较大涨模视情况每次罚款200〜1000元，出现多处漏浆、垂直度偏差较大视情况每次罚款100〜500元。6.1.6.4、出现一般质量问题视情况每次罚款100〜500元，出现较大质量问题视情况每次罚款500〜2000元，出现严重质量问题按相关法规进行上报处理。6.1.7、出现质量事故的，责任单位除要承担修复、返工等责任外，按相关法规进行上报处理。2、进度管理6.2.1、各分包单位月计划、周计划应及时编制上报（月计划每月的20日前、周计划每周3），上报不及时每次罚款100元。6.2.2、周进度计划不能按时完成，又无正当理由被项目部确认的，按照每一项拖延一天，罚款500元，总额累计计算;月进度计划不能按时完成的，又无正当理由被项目部确认的，按照每一项拖延一天，罚款1000元，总额累计计算。在下一计划周期内采取赶工措施且已赶回进度的免罚。6.2.3、涉及工期索赔问题，应严格执行合同约定。合同没有约定的，应在索赔事件结束后7天内提出书面索赔申请，否则，视为放弃工期索赔,应严格执行合同约定工期。3、进度款支付6.3.1、按合同约定的付款节点施工完毕后10日内上报应付款工程量报表，同时办理支付申请。4、安全文明施工6.4.1、各参建单位人员需持证上岗，不得雇用60岁以上，18岁以下者用工，违者每发现一人罚款50元，并责令该人员退场。6.4.2、施工现场的临时用电，按国家要求须编制专项安全施工方案、应急预案的其他局部工程，需编制专项安全施工方案及应急预案，经项目部批准后方可进行施工，否则，除予以限期整改、勒令停工等处理外，每次罚款100〜500元。6.4.3、现场内临时施工电线的敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙必须按照规范要求敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规范处，每处罚款50〜200元，并按照项目部通知限期整改。整改不及时或不到位每拖延一天每处（根）罚款100元。6.4.4、按照有关规定，现场临时用电配电箱应符合要求。如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制，非一机一闸一保护（漏电保护器）、开关无盖、配电（开关）箱无门无锁、无防雨措施等，以每一处为单位，罚款50〜200元，未按照项目部通知规定时间整改的处每天罚款50元，直到整改验收合格。6.4.5、管理人员与施工人员、特殊工种安全帽的佩戴、颜色要有序区分，进入施工区域必须按照相关规定佩戴安全帽有违反上述规定者罚款10元/人次。高空作业人员不系安全带罚款20元/人次;管理人员每人每次罚款50元。现场严禁高空抛物，违者每人次罚款50元，发生安全事故的，除承担一切责任外，将第一责任人清除出场。6.4.6、施工现场穿拖鞋、赤背者，在施工现场随处大小便者，每人次罚款20元，如发现为管理人员的每人次罚款50元。6.4.7、“四口”“五临边”防护不合格，以每处为单位，罚款10元，未按照项目部通知规定时间整改的每天罚款100元，罚款总额累加。6.4.8、施工现场应在规定的位置设置消防设施，未在规定位置设置消防设施、消防设备数量不足不全、消防设备老化无效，以每处为单位罚款50〜200元，未按照项目部通知规定时间整改的拖延一天罚款100元，罚款总额累加。6.4.9、现场施工机械设备无防护罩（电锯、电焊机等）以每一台为单位，罚款50元，未按照项目部通知规定时间整改的每拖延一天整改，每台罚款100元，罚款总额累加。6.4.10、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、安全通道无照明、照明设施无维护责任人的，以每项每条罚款100元。6.4.11、分包单位的施工人员必须统一着装、佩戴胸卡，管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别，并予以保持。对违者处以10元/人次的罚款，出现10人以上对施工单位加罚200元/10人。6.4.12、现场内所有标牌、标志的悬挂必须符合有关规定，违者罚款100〜500元，并勒令整改。6.4.13、分包单位所建设的临时设施必须符合项目阶段总平面布置图和地方政府创建的要求，分包前必须得到建设单位的批准。否则勒令自行拆除，造成的损失由分包单位自行承担、并处以2000元以上的罚款。6.4.14、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、蔬菜水果皮、废纸等，否则每起罚款10〜100元。6.4.15、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放的物品无论堆放时长时短必须堆放整齐，所有封闭围档完整。违反者每处罚款50〜500元。6.4.16、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博、酗酒，嫖娼、吸毒等违法行为将移送公安机关处理，不得使用大功率电器（1000W以上）,否则对分包单位罚款100〜500元/次。5、会议制度6.5.1、准时参加周例会、专题会等，参加人员无故迟到或早退（按5分钟计算）者每人每次罚款50元。6.5.2、不能参加会议人员，应提前向