彭剑锋教材《人力资源管理概论》各章要点思考题参考答案

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心下载位的招聘的决定过程。（2）发布招聘信息：向可能应聘的人群传递企业将要招聘的信息。精品文档放心下载（3）招聘测试：在招聘过程中，运用各种科学方法和经验方法对应聘者加以客谢谢阅读观鉴定，从而区分人与人的差异，使适当的人担任适当的工作。谢谢阅读（4）人事决策：即人事任免决策，对照招聘决策，参考测试结果，确定初步人谢谢阅读选，查阅档案，体检，确定最终人选。（3、职务分析的方法有哪些？各有何特点？答案要点：职务分析的方法分为定性分析和定量分析两大类：精品文档放心下载（一）定性分析方法：（1）问卷调查法：费用低，速度快，调查面广，易于量化，调查结果科多精品文档放心下载用途分析；但对问卷设计要求高，可能产生理解上的不一致。精品文档放心下载（2）观察法：能较多、较深刻地了解工作要求；但不是与高层领导、研究谢谢阅读性工作以及不确定性工作。（3）工作日志法：适用于短期内可掌握的工作，不适用于需进行大量训练感谢阅读或危险的工作。（4）面谈法：效率较高，但面谈对象可能持怀疑、保留态度，对提问的要感谢阅读求也高。（5）典型事例分析法：可揭示工作的动态性，生动具体；但费时，难以形精品文档放心下载成对一般性工作行为的总的概念。（二）定量分析方法（1）职位问卷分析法（PAQ（2）职能工作分析法（PJA..4、什么是薪酬？薪酬一般由哪些要素构成？企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖精品文档放心下载金、福利、股票期权等。企业向员工提供的总体薪酬，包括经济性的报酬和非经感谢阅读感谢阅读包含：基础工资、绩效工资、奖金、股权、红利、各种津贴等；间接报酬指企业精品文档放心下载谢谢阅读性报酬包括工作本身、工作环境和组织特征带来的效用三部分。论述题感谢阅读1、你对人力资源规划是如何认识的？(一)人力资源规划的含义谢谢阅读供给状况进行分析与预测，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。谢谢阅读（二）人力资源规划的内容1组织各种人力资源需求与配置