泌外外科护理工作分工 2023

2023泌尿外科护理分工一、临床教学实习带教规培带教分级培训LLJ>冈位姓名职责LU冈位姓名岗位及职责组长制定计划、督促检查计划落实情况、质控组长制定计划、督促检查计划落实情况、质控副组长组织落实带教计划并完成教学资料副组长组织落实带教计划并完成教学资料二、科室专项管理组长名单项目名称项目责任人项目名称项目责任人项目名称项目责任人伤口造口质控静疗质控人员品管加速康复院感监测员7S病房管理设备管理员跌倒管理员血糖管理项目改进营养专利工会宣传优护三、参加院级专项小组培训名单项目名称项目成员项目名称项目成员项目名称项目成员伤口造口静疗小组吞咽小组品管小组科研循证小组加速康复小组巴林特小组血糖管理疼痛管理危急重症信息化日间手术慢病管理危重症早期预警老年护理四、亚专业小组名单项目名称组长成员项目成员组长项目成员结石组（泌尿系结石：肾、输尿管、前列腺组（良性）膀胱、尿道）泌尿系肿瘤、普泌组：肾上腺、肾囊肿、精索静脉曲张等）五、质控小组:刘仲英、巫慧、廖尚灵、魏敏、黄梅、刘贤项目名称组长成员项目名称组长项目成员护理管理组：文件书写、岗位培训病区环境；教学质控危重基础组：围术期质量、仪器设备、级别护理、抢救车管理巫慧-护理服务与安全组：责任制整体护理、人力资源、导管护理、身份识别护理安全组：输血管理、安全用药、院感、手卫生黄梅•护理安全组：坠床跌倒、压力性损伤、投诉管理、不良事件、约束管理护理服务组：:护理服务、优质护理服务、行为规范、输液细节、健康教育江霞六、各种记录分工：详见文件夹分工目录）项目负责人项目负责人实习带教手册院感手册规培带教手册政治学习记录培训手册工休座谈会记录血糖仪监测记录设备维修记录要求：各负责人每月及时完成各种记录书写和归档分级培训记录各层级组长七、仪器设备管理分工：设备管理总负责人：杨欢设备名称负责人设备名称负责人急救设备血糖仪膀胱镜室管理要求：各负责人每周大清洁、清理、检查、维护设备1次；故障设备及时维修，保证其正常运转。组长负责检查各负责人工作并做好每周记录，组长不在岗时助手负全责。院级活动安排表时间组织部门项目责任人备注护理部“五个一”日常监管：一个温暖的微笑、一句和蔼的称呼、一项细致的操作、一次用心的沟通、一些耐心的解释每季度护理部病情观察价值案例收集护理部SBAR标准化沟通价值案例（每季度）每周护理部床边三级查房1月外大科大科行政管理检查2月外大科参与规培带教检查3月外大科不良事件分享4月护理部核心制度竞赛4月护理部院级责护专项检查4月护理部跌倒科普作品比赛4月护理部读书分享会（护土）5月护理部护士长读书分享会6月护理部安全达人评选（正性事件收集）6月护理部半年总结计划6月外大科科室质控会议（严大科护士长参加）6月外大科科室理论授课（严大才斗护士长参加）6月外大科外大科专项协助：预防导尿管相关尿路感染护理管理7月护理部品管比赛7月护理部外大科专项：静脉输液细节质量7月护理部外大科责护专项检查8月护理部巴林特活动8月护理部大外科实习带教检查8月护理部三基理论考试9月护理部护理敏感指标管理应用比赛9月护理部小讲课比赛(科内8月选拔)10月护理部质量改善精品案例比赛11月护理部护理部三基操作考试12月护理部护理人力资源评价12月外大科跌倒/坠床管理12月护理部年度总结计划科室不良事件分析与汇报时间要求责任人一季度分析word版二季度分析word版半年分析word版+PPT制作三季度分析word版四季度分析word版全年分析word版+PPT制作科室护理质量分析改进项目(PDCA)时间责任人项目上半年提高静脉用药使用环节规范落实率上