项目管理目标责任书扩大劳务分包模式

项目管理目标责任书(扩大劳务分包模式)根据《总公司工程项目管理规范》、《公司项目管理手册》的规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，现聘任同志为项目经理，由项目经理组织人组成项目经理部，对外代表公司全面履行对业主的承诺，对内接受公司各职能部门的监督管理，并签订项目目标管理责任书。工程概况：强工程名称归伪工程地址胁馋建设单位怒谨结构形式捡嗽层数蜻建筑面积责合同造价影杰质量等级玻蔑合同工期丛遥开、竣工日期部米备拆罩昨注项目组织管理模式：本工程采取的分包方式为工程总分包。项目目标责任范围：与建设单位签订的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容的具体施工由分包单位负责，项目经理部代表企业履行总承包管理职责，确保企业在主合同与分包合同中的权利与经济利益，并实行现场管理费用包干。项目目标管理责任指标（一）、工程成本目标经（公司、分公司）审核，项目目标责任成本为分包合同工程结算工程造价与项目部现场管理费用测算金额之和，合计元；上交元；上交比率：。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。上交：；其中：项目现场管理费包干；临建费用；（二）、工期目标本工程计划开工日期：计划竣工日期：总工期为日历天。工期延误：①、如由于分包原因，项目部应及时做出处理报告，分公司视具体情况处理；②、如由于业主原因，项目应及时敦促分包单位向业主申报索赔资料，分公司视具体情况处理。（三）、工程质量目标督促分包单位严格控制和检查进入施工现场的主要材料质量，分部、分项工程质量按国家现行规范标准检验的标准执行。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即：。加（四）、安全惠生产目标话检查和督促分内包单位按照施橡工管理规范和捐当地政府要求转足额投入安全括防护设施，工略伤频率不得超桶过，杜绝重大漆伤亡事故发生废。辈（五）竟、可C鹅I金及员环境目标翻滤索指导分包单位使按照企业统一恰的贴C俗I闻形象要求搭设恼临建，按企业赢《环境与职业增健康安全管理剖体系手册和程徐序文件》组织喇施工，确保各煌种检查达标。膊（六）、技术岔管理目耗标着沙审核分包单位叠的施工方案，鬼重大施工方案盯和专项方案报润公司（分公司托）审定，确保宅按审核（审定耀）后的方案施吨工。瞒（七）、资金闸管理目标当确保工程款收萄入必须全部进锁入企业帐户，网监督分包单位舍资金流向，防疯止分包单位抽歇逃和挪用工程赵款。泳（八）、工程后资料管理目标死指导分包单位败按要求编写、她填报、收集、鹅管理工程技术嘱资料，确保工进程顺利竣工决名算、验收备案净。独（九）印章管降理目标闸按公司（分公额司）印章管理娱要求管理和使略用项目印章，量做好印章使用矩登记记录，确尖保不因印章使觉用不善造成经傍济纠纷。申（十）阶段考拼核目标池根据本工程的深具体情况，项寿目经理部应按鼓个节点进行阶扇段分析与考核斤，各节点具体祝为老财。汇第五条：询双方的责任与乏权利缓（一）、公司疯（分公司）滩（夺1腰）、负责按项蒙目管理规定，插通过竞选或指列定方式产生项什目经理。按总隔分包项目管理血的要求配备足激够的项目管理释人员；宰（勾2吐）、负责对选抬定分包单位的售信誉、资质、混资金、技术、船管理力量及综压合实力进行评垫估，最终确定根有能力进行总尤分包工程施工凑的单位。剖（徐3玻）、负责检查净和督促项目履砌行公司（分公来司）与业主签狗订的工程合同伍以及公司（分转公司）与分包吐单位签订的工慕程分包合同。饲（纹4纳）、负责对分咐包单位工程进老度款的支付进狭行总量控制，脖确保企业利益餐及时实现。忆（改5俯）、负责做好猴对项目的指导竭和服务工作，贞帮助项目把好沸工程质量、安杏全、工期关。呜（押6插）、负责项目睁目标责任成本讲基数的测算和贪调整，组织签难订项目目标管垃理责任书。倦（往7辨）、有对不称营职的项目经理雀的罢免权。贫（晌8躬）、工程竣工偶，对项目进行称项目综合效益股审计，按照目礼标管理责任书残对项目经理部率最终奖罚兑现降。吼（惩9寄）、协调、组卫织项目的回访沸与保修工作。坛（二）、项目搁经理部文（盘1邪）、项目经理关受企业法人代代表的委托，全恢面履行工程承差包合同。陵（锈2搁）、负责严格辣履行分公司与若分包单位签订祥的工程分包合肃同，对分包单何位实行指挥、油协调、监督和欢服务演。驻功（樱3醋）、参与和组各织编制《项目蹄策划书》，对宏临建、安全悉、终C桐I小统一规划，毒统一标准，督蛮促分包单位落预实。性（己4泛）、掌握项目玻施工图预算和沈工料分析资料政，参与分公司众材料采购和资怎金支付计划分蚁配。糖（史5叶）、负责按公偿司（分公司）交有关规章制度凯进行过程管理纹费用核算与分波析，确保各项荐经济指标的实娘现。析（拳6腰）、指导和协顺助分包单位进敲行棒“或二次经帐营螺”但和且“细三次经宝营寇”胆工作，并做好浇工作记叨录肤,句确保工程款按莫合同约定及时么回收。甘（狂7致）、指导和协辫助分包单位办则理工程交工验伴收、备案的实涌施与竣工结算疤。史（它8爸）、工程完工卸具备兑现审计演条件后，可按醒规定提出兑现们审计申请并有廉权根据审计结损果提出兑现要袄求。植第六条：兑现墙与奖罚茅（一）、格项目奖金分为愚：掠种1阅、阶段效益奖持：即项目按节军点进行目标责坑任范围内的成串本费用分析，桐公司（分公司醒）按阶段组织伍对项目目标管砌理责任各项指宗标的考评，概阶段效益燃奖怜=馋核算期累计目放标责任成本费肆用节约武额义×兆%污蓝（项目兑现比龄例推）豆×熄工程完工比冬例极-温核算期前累计蝇兑现额度工2工、终结兑现奖祝：蹄项目在完成藏管理目标愚责任既书中的目标成顽本挣，还有成本降抬低额消，常符合兑现条件虏，诉经（公司、分骨公司）审计，尿领导签字后，型即可根据超目姜标责任成本降商低额，按下列鲜公式计算项目左终结兑现奖，烘给予项目兑现涝。捡项目坛终结兑现锐奖金总屈额米=扣项目目标责任谦范围应兑现革额邮-因累计阶段效益脸奖其中：哪项目目标责任逃范围应兑现都额阵=熄项目目标责任促成本降低逝额顺×福%魂粥（项目兑现比鹰例）琴馅3扇、抗“驾二次经锁营造”昨奖励：为鼓励泥项货目拳“符二次经晃营柜”业积极性，项适目扁“盟二次经改营刘”轿奖励根据企业轧与分包单位签拜订的总分包合棋同之相关条款态，拳烧按照企业享有拔的口“参二次经霉营缘”灿利润输的接%亭进行奖励。篇辅4煎、项目各种奖隆金由项目部班群子自行分配，俭报公司（分公山司）人力资执源部批准；项叙目经理的奖金妇可高于项目管奇理人员平均奖兵金纤的往1削倍但不超枝过慌3赠倍。垮（二）、项目镰处罚：扫1赤、当项目出现谣重大质量、安略全事故或因其浇它原因引起法习律诉讼并对企挨业造成重大形约象损失时，取振消兑现并对抵岔押金额予以扣叔除；行2炒、因公章管理糊和使用不善，枣给企业造成经候济纠纷和损失纺，取消兑现并婶对抵押金额予矛以扣除；嘉3搏、发生四级安盐全事故，扣项誓目部兑现奖总物额闻的坛50闸%鞭；发生三级以御上安全事故，沟取消兑现。鬼4费、未按合同要陵求时间交出经咐济技术资料及新各种档案文件臣或不符合归档妥要求，每拖一野天扣减兑现奖怕总额宏的陵1但%猜；上第七条：舍项目的风险抵擦押输忠候本项目应交纳眼风险抵押金总晶额为元，其中译：项目经理元膀，书记元，项宜目副经理合计弟元，项目其他池成员共计元（员详见附表）。亭项目全体管理道人员自责任书房签订之日看起肝,笑七天内必须按锈规定的抵押金勉数额一次性交慌清，对经济有布困难不能一次暮缴清的，由本滤人提出申请，背经公司经理批挑准后可在工期碑范围内分次抵钩押。在规定的瘦时间内未交齐摇风险抵押金箱的训,运不得参加项目堆各种形式的奖典金分配。为项目完工后经屑审计，项目成懂本达到目标责砍任成本即可退练还，如没