资源供应方案

1.1主要施工机械投入计划表见附件一1.2机械设备管理措施1.2.1机械设备管理目标确保机械设备完好率为100%;无任何机械事故；人机事故为零；机械标准化管100%。1.2.2机具设备的合理管理因为工期紧，工程要求质量高，所以我公司制定了具体的机具设备管理计划，包括机械设备的型号、规格、数量。并按照机具使用计划组织设备进场；所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。根据建筑机械台班及产量，合理配置机械设备。提高机械设备的使用效率。实行定人定机、人机固定，实行机械使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。将机械设备的使用效益与个人的经济利益联系起来。实行操作证制度，对操作人员，选择操作技术精、工作态度好的职工。施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。建立设备档案制度，加强机械设备的维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。搞好机械设备的综合利用，做到一机多用，充分利用机械设备的工作时间，大力提高其利用率。要努力组织好机械设备的流水施工，结构砼连续施工时，机械设备能够采用“歇人不歇马”,使机械三班作业。保证机械设备安全作业，项目经理部在机械作业前应向操作人员进行安全操2.1劳动力投入计划2.2保证措施2.2.1充足的后备施工人力资源我公司有超过40余支专业的机房和布线施工队伍，注册施工人数1600余人。同时与我公司有着长期合作业务的专业劳务公司也有数家。这样从施工人力上能满足本项目需要。2.2.2高效的人力调配机制与传统的包工头制不同，我公司的技术工人都是在我公司注册并报建委备案的在编员工，是我公司自有施工力量，在现场需要人力的时候，公司能够很方便的全盘考虑予以调动。2.2.3高效的人力使用机制我公司的施工人员不隶属于某个包工头，而是公司的共有资源。我公司采用工长制的方式，彻底打破传统的包工头模式，这样减少了薪酬的中间环节，也保证了项目团队现场对施工人员管理的顺畅，从而最大限度调动了工人的积极性，避免了出工不出力的消极怠工情绪，发挥出高效的工作效率。2.3施工队管理2.3.1工长的管理针对本项目的施工队伍，我公司将采取工长制的管理方式。即按照专业要求配置相对应专业工长，如土建工长、电气工长、弱点工长等，各工长都必须持证上岗。工长带领在公司注册登记的各专业技术工人完成相对应专业的施工任务。各专业技术工人必须持证上岗。这样避免了传统的包工头式的施工方式。最大限度地调动工人的劳动积极性和创造性，提供工作效率。2.3.2技术工人的管理各专业技术人员都是在公司注册登记并取得相对应技术岗位要求的上岗证的2.3.3工人的日常管理3.1专人负责制3.2完善的分供商体系基本上保证至少有3家供货商，确保采购环节顺畅。3.3专门运输队伍针对本项目材料种类多、数量大、价值含量高以及现场工期紧等特点，物资部组建了该工程专门运输队伍，指定专车和调度负责人。3.4专业的工艺工程师我公司专业工程师对设备及材料的熟悉把握程度高，在工人进场即到工程现场指导放线等工作，在放线后三日内即能制定出异形非标材料的采购清单及加工详图，从而保证材料采购工作清晰无误，避免了因清单不准确，技术不清晰，加工图纸不详细等问题带来的采购工作延误。3.5材料投入计划表4.1项目组织结构组成见附件一4.2项目成员岗位职责1)项目总经理对该项目全权负责。负责监督各项管理措施的执行情况。负责监督整个项目的进度、成本及质量控制情况。负责协调与甲方、监理等各单位之间的关系，保证项目良好的外部施工环境。负责办理该项目工程款的回收以及项目运行中出现的财务手续。2)造价工程师负责审查本项目工程计量和造价管理工作；审查工程进度款，提出审核意见；审查合理化建议的费用节省情况；审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；3)技术负责人对施工队违章作业等行为签发“处罚通知单”4)分段项目经理对本段施工队违章作业等行为签发“处罚通知单”5)工艺负责人6)设计负责人对技术上的技术重点、难点进行总结。提出合理化的技术建议。7)土建设计负责人负责核对土建设计图纸。负责土建专业的技术资料的汇总、收集、保存。负责解决土建专业答疑。负责与设计院进行技术沟通。8)电气设计负责人负责核对电气设计图纸。负责电气专业的技术资料的汇总、收集、保存。负责解决电气专业答疑。负责与设计院进行技术沟通。9)弱电设计负责人负责核对弱电设计图纸。负责弱电专业的技术资料的汇总、收集、保存。负责解决弱电专业答疑。负责与设计院进行技术沟通。10)空调设计负责人负责核对空调设计图纸。负责空调专业的技术资料的汇总、收集、保存。负责解决空调专业答疑。负责与设计院进行技术沟通。11)土建工艺每周按部位对土建施工队进行书面安全交底，并组织落实安全技术措施的实按分项工程对土建施工队进行书面技术交底，并现场巡查以保证工程质量。制定科学管理的施工进度计划，并在安全施工的前提下进行监督，确保合同协调甲方、监理对各土建分项工程在自检基础上进行险收，并将验收合格资办理土建专业零星技术问题的洽商变更。涉及金额较大的变更项目，必须甲12)电气工艺指导UPS