陕西某矿井项目土方工程施工方案

**县**路桥建设有限公司二00七年四月二十四日第一章工程概况一、工程概况**矿井项目是陕西**集团公司、榆林市和**县三方共同出资建设，由陕西**集团控股的大型现代化煤炭建设项目。**矿井位于**县境内，矿井主工业广场位于**县西北方向约36公里的**镇******地区上。**至**街的**二级公路从场区北侧穿过，交通便利。矿井井田面积136.1平方公里，地质储量26.33亿吨，可采储量16.45亿吨，矿井设计开采规模一期600万吨/年，二期1200万吨/年，矿井服务年限97.93年。概算总投资33.59亿元，其中一期20.82亿吨，二期12.77亿吨。二、编制原则1、确保工期的原则根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。2、优化施工方案的原则严格遵照业主招标文件中的要求，结合现场的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量、工期，确保施工安全，努力降低工程成本。3、均衡生产、突出重点的原则根据工业场地工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，将主线土方施工作为本标段的重点工程。在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，其他工程采取均衡组织、合理安排施工程序的原则，科学组织施工。4、专业化施工原则拟派公司专业化机械施工队伍施工，以确保工期和质量。5、确保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全。铅6佩、环保与施工详同等重要的原稿则孕坚散持钻“逃改造自然、保钢护自然揪、环保同句行夏”男的原则，施伪工和环保同考相虑、同安排、伍同落实，两者盗并举，同期进配行，达到悠场平忽、突环保双成功，糠双满意。也三脸、主要工程数干量（见工程量罗清单）正工程名称深单位（李万鼠M牌3忌）拖工程量弯工业场地土方宣挖方工程混万反M3皂1倦5糊．刊51敏工业场地土方劣填方工程蝴万耕M3牌1舍3湾．无2纠工业场地土方喜外运工程政万礼M3蓄2拒．缴31颤第二久章秀瓣秩工程施工方案一、施工测量尺1视、从开工前应对现惯场高程的测量辫，水准点进行棵认真复查与增舒设临时水准点妥，施工人员认虎真学习图纸和液施工规范，领叉会设计意图，辩明确任务，作腹好内业工作，锐利用施工现场裹现有的坐标点摇，用全站仪进胜行轴线网的测赔设，用水准仪诊进行标高的引挺测并建立自己皱施工轴线网和秧水准点，水准速点每化5丝0m圆建立方格网。士2狱、施工前认真贵核实图纸、高饺程，如与设计立矛盾则通知设雕计人及监理，苏共同协商解决键。凭铸3石、测量时应注悟意的事项存（烫1浮）轴线网的控楚制点应准确、穷标志明显，并踩用砼和钢筋架宁进行保护。垂（倾2坏）测量应进字行赢“畜三雷定籍”渗控制，即人员尼固定、仪器固怒定、水准点固秤定。二、土方开挖1、施工方法刺（河1馋）土方开挖主正要采用装载机络配合自卸汽车体施工，开挖时架分段进行众。耀驴（足2翠）土方开挖无撑论开挖工程量顶和开挖深度大微小，均应自上诉而下进行，不故得超挖。而（身3追）弃土应及时锈清运至自行已摘联系好的弃土用场，不得乱堆茅乱放，以减少蜻对交通及周围炼环境的影响。三、土方填方凤根据土方工程陕数量及工期要壳求填方开展四何个作业伍面掌,吹平行施工。羡四区段是：填晶料、整平、碾减压、检测。即票：填、平、压昼、检。八流程浆是：施工准备业、测量放线、完基底处理、分贫层填筑、摊铺尿平整、碾压夯泛实、检验签证类、边坡整形。柳各区段流程单司独作业，不许杏交叉施工。预第剂三管章、施工部署犹一判、快窄总体思路聪在本合同段施笛工过程中，本滑着高标准、严妹要求、高质量瓣、高效益的精六神，精细正规帜，一丝不苟地只做到：雹1屯、律“躁两个确行保傲”瞎确保安全质量剩，确保工期。笨达膛到姐“葱四伪高酬”予：高标准控制雪施工全过程，倘用检测控制工羊序，让工序控享制过程，让过偶程控制整体；你高效率、高水蹦平、高质量建雕成本工程。坚忌持召“箭四附先常”贷：在实施中，免用先进的设备警，科学的配置飞来满足设计、饥规范、业主要个求；用先进的拿技术与工艺来瑞保证质量要求予；用先进的组米织管理技术，决结合本工程特唱点，统筹考虑片，科学安排；县用先进的思想烛观念来统一全动体参建职工的强认识，不单凭叙老经验、老方共法办事，把高景标准、严要求笔全面贯彻到施救工的每一个环鸡节。摩2催、洒海全过程监测、偿信息化施工似对各道工序进香行全过程的跟摔踪监测，并及好时将各类施工水信息反馈到施跳工队和技术部亡门、监理、业炕主、设计部门繁，以便更好地宣指导施工。二总体目标涌1师、穿备安全目标隔杜绝因工亡人维事故，避免重裂伤，因工职工岸年受伤率控制蚕在籍0.青5拆‰懒以下。怠2尤、础顶质量目标浪在施工过程中炎，自始自终坚留持善“尺百年大计、质脾量第简一朋”魔的指导思使想，精心组织吗，精心施工。俘本工程的质量框方针驱是金“现诚信树业，以饭人为本，科学茶管理，开拓创么新，全程监控宗，创建精桂品纯”根，本工程质量惜目标为：符合据合格标准。3工期目标此在项目经理部葱的统一管理下冰，制订严密的送施工进度计划熟，在资金、殃人力、物力以藏及工序街接、螺材料供应、设兰备保障等方面砖采取有效保证墨措施，确保本杨工程存在陶3溉0腥个日历天内完倾成承包范围内涂的全部施工任闯务。根据工程对现场施工条件蓬及业主的要求俗，结合我单位巡施工能力，本啦工程精于登2007昏唐年楚5藏月萌8竭口日开工，啄于驰2007权亚年剩6勤月嫌8血日饶竣工，总工虽期隔3届0叮天。挨三、施工总体贞安排捆科学合理的施测工部署是统筹良项目生产的要辰素、组织施工论实施的指导性红文件，包括施盒工段的划分、月施工总体安排流等因素。根据糕本工程规模、资结构特点、招做标文件要求工同期、结合本工良程的实际情况周，全盘规划本浓工程的工期及读衔接流水的关澡系，达到业主摩对工程质量、竖工期、安全生途产、文明施工考等各项指挥要填求，为业主提械供满意的服务隐。窗施工机械迅速闷调入施工现场层，整个施工准劫备工作做症到基“甜组织快、调遣怎快，开工旋快烤”怨。根据工程数聪量和工期要求易，组织足够的晚机械上场，提锹高施工机械化浸程度，设备考跨虑到冬季、雨键季等因素影响苍，在满足施工篮的前提下留有搂余地。四、施工准备技术准备工作雄（冬1望）、在全面熟重悉设计文件、塌设计交底和技屋术规范的基础抽上，进行现场闹踏勘和施工调亲查，对各种料肢场及施工便道演进行调查，以淹便更熄好为施工生产范服务，发现问老题根据程序提释出变更意见申旱报有关部门申生请变更。河(2鹿)培、根据现场收毫集到的情况、员核实的工程数蹲量，按工期要及求、施工难易怒程度和人员、奖设备、材料准久备情况，编制绑实施性的施工酷组织设计、形茄象进度图及月芝、季、年施工喜计划，按合同雄要求及时报监哥理工程师、业残主，批准后实锤施。决（停3窃）、施工机械颈准备工作疾根据施工进度兴合理配置各种拨机具的进场计奶划，使用前进姑行调试，确保融机械性能良好堤。恢（橡4均）、临时便道麻施工中充分利欣用既有道路作学为进场运输的暂主要道路。根梢据现场勘察情盼况及本工程施君工需要，在充针分利用当地既储有道路的基础视上，修筑必要毒的便道。河（狭5曾）、生活及生居产房屋班项目部建设采辉用搭设活动板裳房，建立标准猫化办公和生活与营地，加强驻弓地文明景观建雨设。生活用房傍设置主要包括惩食堂、宿舍、灿会议室、澡堂伤及厕所等。具吨体布置画见苗“颈总平面布置会图焦”本。组（热6逝）、生产及生卫活用水朋生活用水取自思井水。燕（铜7伴）、电力供应啄配备一酿台此250KW欧甚发电机、作为卖施工自发电之朴用。军第四阴章倡树省主要物资和施佳工机械设备情每况活一、主要材料每采购原则查１、培方针：棚完全服从业主捧和服务于业主过，从生产出发骂，为生产服务经。棒２、述目标：离货比三家、严道控质量、降低精成本、供应及筒时、保证工期鹊、快速有序、谱科学管理。带３、固要求惜：满足施工要纳求，做到供应承好、费用小、桑周转快、消耗哑低、精心策划愤、优化采购；街合理储备、科母学管理、认真委核算，收发有候序；安全生产俩、环境整洁。街二、主要材料撑设备组织供应英措施反1满、押贪人员职责萌（互1倒）材料设备科路负责对司属各缴单位材料质量披的控制进行监卸督、检查和指胜导，建立《合毁格供方名录》拴，必要时参与州采购单位的主互要材料订购合存同的谈判工作嫌；瓣（誓2特）材料设备科巾负责编制主要招材料采购计划水，组织实施主委要材料采购，啦并组织有关部链门对供方进行稼评价，建立合票格供方档案；持负责采购材料石的验收、标识善、搬运、贮存霸、防护和交付艘；启2添、狱孩采购计划撞（物1续）招臣材料需用计划驻、采购计划必赴须清楚地说明到所要材料的名霞称、规格、型抬号、数量和进辣场进库的时间娘等。必要时应灯提出采购要求速、质量保证要帖求和验收标准照。着（路2购）材料采购计驶划编制的依据直是需用计划。壶材料设备科在源自己嗓所辖范围内经矛综合平衡后所吗编制的材料采宰购计划必须符姓合采购要求。立主要材料采购央计划在交付采好购人员实施前锣必须经过项目纵经理批准后方鞭可采购；治3蚊、材料质量验傅收刮一般材料采购叙，在材料使用放时，应加强材旅料质量验收。枯三、机械设备镜配置原则旱大施工设备作为熟生产力的要素盯之一，是企业足生产的重要手三段，是企业完嫌成各项施工生滴产任务的重要皂物资基础。悉根据该工程的自施工特点和特益殊的施工环境讯，为了确保工港程施工质量和货满足施工工艺境要求，在施工转设备的配置方洽面我公司遵循趁的原则是：选趣择性能好、科逗技含量高、生告产效率高、环功保性能好的设勺备进行组合匹子配，使施工设泡备的配置充分线体现先进性、订适用性。配置柔数量以满足施内工需要为前提算，使用过程中旗进一步挖掘施搂工设备的潜力运，做到均衡生宪产，降低机械脑使用成本。狼四、机械设备矛施工组织与调吴度钻机械设备组织钟调度应以施工课计划为依据，仍在施工过程中炸各阶段，各工林序进行组合排鹿列和协调，以讲达到机械施工抬的连续和均衡租，其要点如下悟：消1龄、全面安排：告全面了解掌握项施工进度以及盏影响施工进度慢的有关因素，巷统筹安排，合遍理调节。裳2茄、合理组织：御合理组织机械基施工必须把空喊间组织和时间搅组织结合起来弦，作出统一的挠施工组织设计晴。如流水作业妈，可按照工序搜或机械耳各类种类合理主布置，要求达崭到工作面排列我系统化，机械取运行单向化，烫作业时间同步练化，以缩短机星械作业循环时张间，提高生产治率。搬撇3形、正确调度：突在施工过程中酱，当某一工序管的机械发生故本障或某一计划断失调时，应以公劳动力组织或鸟技术上采取措滩施，进行调度孔。问表一苦、拟用于本工悬程的主要施工础机械设备表：胆名称抚单位许型号蜜产地订数量黑合计旱自有眠租赁余新购坚装载机法台窃ZL50始山东千20楼自有垫推土机公台决TY160滩山东抬10喷自有牺挖掘机铲台返PC220-盼7接山东钞10凶自有喜平地机耳台妖PY180构山东拨3浸自有恒翻斗车派台班1.支5愚吨威山东慎50母自有诉洒水车敏台宏6000-8倒000震山东短5嫁自有陵自卸汽车队台作8T申河北筹30未自有煌自卸汽车促台售16T娘河北季15拢自有那经纬仪粪台毕J6歉洛阳功5坝自有搅水准仪削台其S3捆洛阳井6笋自有赴全站仪降台绣洛阳玩3壤自有品第禁五弱章、劳动力安妄排计划一、组织计划受施工劳务层是佩贯穿整个施工闸过程的实际操贤作人员，是施减工质量、进度津、安全生产、奏文明施工的最惨直接的保证者揪。我们选择劳后务层操作人员五的原则为：具郑有良好的质量筒、安全意识，沙具有较高的技煤术等级，具有歌相类似工程施姓工经验的施工徐劳务人员。宝劳务层划分为衔三大类：第一春类为专业化强教的技术工种，贵配备人员约康为迁2换0膏人，其中包括扇机操工、机修敌工、实验工、寨测量工等，这水些人员由我公魔司和各特殊专输业企业抽调曾锄经参与过相类则似工程的施工恩、具有丰富经弹验、持有相应遗之上岗操作证锋的技工组成。疑第二类为普通虎技术工种，配蓬备人员拢约昨5查搁人，由施工过脸类似工程施工溪人员为主进行剥组建。第三类魄为非技术工种维（辅助工），欢配备人员霞为狼2诉0塌人，此类人员镇的来源与我公子司长期合作的笑劳务单位中调础集。进场人员令具有一定的素竟质。劳务层组欢织由公司劳动妻资源部根据项献目部的劳动力磁计划，在全公绒司进行平衡调储配，保证进行抬人员的各项素何质达到项目的榜要求。健二、项目部管旬理机构姓在施工中，为稻能更好地满足撕环境、技术、缴工艺要求和效吉果达标，我们冒坚枕持辉“超质量第一，科这学管理，精益谷求精，用户满嘉意涝”浓的服务宗旨，号在公司的统一移领导下，组建斜一支善经营、亡懂管理、重质超量、抢进度、庄保安全的项目浆管理班子。公弯司成立由公司胶各职能骨干参弦加的项目机构饿，实现人、才灌、物、技术由斜公司统一调度倚，以先进的管则理水平、可靠懂的工程质量、与保障的施工进表度，确保工程禽优质、安全、行高效如期达穗标，设置技术绸控制组，施工牲管理组，质量雀、安全、文明国施工监督组，伯材料管理组，堡机械设备现场棉水电管理组，血财务组，后勤念保卫组等七个厕现场管理机构尤，足额配备项肺目管理人员，研施工期间保证厦人员到岗率达白到始95翅%糠以上。底三、劳动力计朋划盖表爷察要桥陷蛛口单位：人摆工种迈按工程施工阶球段投入劳动力痕情况（时间以镜日为单位）拴200私7父年扑5册月破4资6贝8年10虏12导14光16蛇18沈20伟22棋24费26东28次30构2耻普通工务10毛10羞瓦工唐10柳10股普工桥10俊5碎司机袭18脊10效普工斗5麻10布10腥10税10搁10闭10道10良10该司机谊8详20译20偿20周20乓20抄20陈20滥20姥普工事5绞司机籍10区普工券5值司机霞10红普工认10洗司机泛20葬注：投标人应凝按所列格式提矿交包括分包人种在内的估计的离劳动力计划表帆。本计划表是涛以每班八小时祸工作制为基础需。将第六章安全带、质量组织措域施欲一、工程质量仓目标及质量保摘证体系呼（一）、质量妈方针和目标叹1剧、质量方针品：浙嗓员质量为本，永库让顾客满意；位参令征精心施工，创翁建名牌产品；饺皂跑摘科学管理，赢斯得最佳信誉；2、质量目标库严格按照国家会颁发的验收规大范及批准的工葡程设计施工图激纸进行施工，袭工程质量必须竞达到国家或行纠业的质量检验迷评定的合格标轮准。选（二）、质量雕保证体系偿建立健全质量只保证体系，实防行现场质量管雪理责任制层层净落实，责任到吼人，把质量目浩标具体落实到博部门和各级管土理人员。每个符作业工人，明蔽确各分部分项盲工程的质量目佣标，建立责任闻考核制度，奖耕优罚劣，成立史由项目经理、挎项目副经理、淡项目工程师及勉各主管部门、看技术人员等组触成的质量保证获体系，负责整但个工程的质量蓬管理。本工程般质量保证体系像见下图包二、确保工程妥质量的技术组莫织措施饰（一）、贯彻驴质量管理体系料标准注贯彻质量管理抖体系标准，建驴立健全项目部槐质量管理体系争，保证其正常宴运行，是工程算质量的根本保拜证。健全项目连部组织机构，拦明确岗位职责独，管理人员持向证上岗，爱岗沉爱业，尽职尽感责，是工程质档量持续改进的封根本保证。配扛备足够的人力姻资源，设备物挺资资源，落实碧岗位责任，落堤实各个质量环逮节：材料、资纯料、质检、测丰量，做好各项寻施工准备，为寸一线操作班组起创造适宜的工览作环境，做到牲质量问题事事达有人管，处处讯有人抓。亚（二）、组织包措施肺1胡、建立强有力萄的项目班子吃我公司在竞标易过程中，对该束项目的质量目培标承诺是经过此周密考虑及安党排的。我们认剃为要搞好一个屠工程，不论工紫程大小，首先脏要做到组织保俩证，即组建一奔个强有力的项情目班子是搞好毯该工程的关键铲，所以我们精码心地选择施工鲜现场管理班子搜，煤该项目班子有棉以下几项特点键：激⑴绿、配备较为全昌面：项目经理恐、项目副经理帝、技术负责人浴、总施工员、调施工员、质量庸员、安全员、包材料员、核算寇员等组成，做植到人员齐全、冤职责明确，整垄个项目管理班叹子成员都受过累专业知识教育英，并从事本专羡业工作多年，撇甚至几十年，扁具有十分丰富亏的施工经验。浑⑵肌、有丰富经验皂：我公司针对粉本工程特选派群公司中曾施工而过同类工程的蒙项目班子进行渠施工。缸⑶恳、对抓工程质稍量有敢创敢拼糕的精神，并富淹有创杯特色处负理的办法。愁⑷驼、有团结互助贫共同进取的工揭作作风。篇⑸回、并在推广应兵用建筑新技术长、新工艺方面界有一技之长。概⑹线、在工程施工丈协调方面具有勺一定的经验。师根据上述项目朱班子的特色、赌特点及公司内式部一系列质量辉管理条例、措棋施、责任制等犁，我们完全可比以达到预期目哑标。功2闯、对项目班子万实行目标管理沸及控制殊针对该工程的盒特点、环境及盒一些特定条件罪，公司对项目菠实行目标管理失，实现各项目邻标是施工项目滥管理目的所在呀，因此应当坚艰持以控制论原翠理和理论为指喉导进行全过程算的科学控制。危故针对项目制费定如下几项控津制目标：溪⑴扫、质量控制目漠标戚⑵郑、进度控制目贡标僵⑶要、安全控制目须标柜⑷雷、现场文明施菜工和环境保护宇控制目标姓⑸赠、工程成本控爱制目标庙在施工项目目摔标管理及控制禾过程中，会不拿断受到客观因绿素的干扰，各逝种风险因素有倒随时发生的可三能性，必须通幻过组织协调，戒对项目实行动水态管理，随时磨处理和排除影略响目标实现的追不利因素，从泻而达到预期的虚效果。汽3呆、落实项目管绘理人员岗位责旦任制览项目经理：对蹦工程质量负全宵面责任，负责补建立健全项目犹质量保证嘉体系，明确管绞理人员职能分吧配，根据公司秩贯标程序办法德，合理安排生银产，定期检查从、协调，召开富质量分析会，课严格执行质量潜奖惩制度，处穴理质量事故。系技术负责人：歇全面负责项目滑部的技术质量清管理，监督质巩量管理体系的椒正常运行，组坝织二次深化设惰计和主要节点榜的大样认证，楚参与分部分项笑工程的验收，已做好各项技术坑洽商。略质检员：严格封按国家质量检等验评定标准对毙分项工程质量右进行检查评定役，实行巡检制容，施工中及时请发现和处理材淋料与工序的不康合格项，参与拥工序的隐预检基，并做好工序受标识参与工程联分部，单位工殖程的评定和验初收。陈资料员：管理第好项目图纸，筹图案，规范，寄标准，做好文含件的收发，及委时条理、规范采地整理收集各趣项技术资料，玉不合格的资料名认真纠正、退括回，保证资料匆真实地记录工毅程施工情况，战并指导施工顺忌利进行。具施工员：严格垒按照规范标准脱组织本专业的估施工，做好本构专业施工的工钻艺和技术交底腰，负责本专业匠的隐预检、质揉检、试验，处踏理施工中存在构的质量问题，代做好成品保护置。卵试验员：根据番有关规范、标轧准和试验计划董做好各项试验艺，配合施工做拍好送样、取样裂工作。做好见非证取样工作。典材料员：全面撤负责工程原材幕料供应质量，壁及时取得规范为的各项材料合拣格证，通知试三验员送样，做道好现场物资标彩识，做好材料吉的现场管理、温运输、贮存，葛对不合格的材零料坚决退货。估4戴、加强施工管朋理工作沉全公司上下均遥严格执行己通附过的有关《质月量保证手册》渡及《程序很文件》。其目纽的在于久能车“数一次建成用户毯满意的产赠品里”勿，防止产品从轿材料采购到施致工直至服务的唱全过程出现不值合格现象。同第样也是我们公寒司贯彻质量方脂针，达到质量楚目标，承担质性量责任和向顾捐客提供质量保读证的基本文件蒜。召在执行过程中合公司及项目部玉均设专人进行锁针对性管理，躺并且按文件的耀程序内容逐项敌办理，并完整雹地整理好执行系过程中的资料闷（存档）。沿（三）、技术俊措施矛1演、确定合理的连施工工艺及各怖项检查制度更⑴子、确定有针对很性的操作方法态严格执行公司捆内部制定的有养关操作方法，妥并且结合工程笋的特点及具体夫情况，组织走谋出去请进来的恳措施，吸取好迫的操作经验，拨对确定新的操勾作工艺进行讨欠论，比较研究千后最后确定，程为确保工程质含量提供技术基沾础。银⑵上、对操作质量登进行全方位的耕跟踪崭建立完整的质班量检查、监督渠体系，上有公同司专职质检员盗，中有项目部忘专职质检员，倘下有各班组兼哨职质量员，从陈公司经理到项侮目经理到各班岔组长，作为质侨量工作的主要意责任人，对工窝程开工到竣工签全过程的操作求质量、工作质保量实行全方位团的跟踪。真正纲地做到每时每匠刻所完成的工样作与质量目标冤紧密地挂钩，绒并给予各检查街人员相应的否谷决权，各级领显导均要积极地丰配合与支持，咬真正地做到不古符合质量要求互的操作范围不若过当天。操作股区域实行挂牌侨施工，做到谁煮操作、谁负责倾，谁不符合质钟量要求，谁返努工的制度，全禁面提高操作人轧员的质量意识螺，努力使工程殖质量达到一次饿成优。钓⑶社、建立完善的贿检查交底制度除建立三级检查片制度：工人自防查、班组自查株、公司核查的菊三级制度。吉对进场操作的率班组进行严格着的施工交底制酬度，并形成文背字记录，签署猪交底人及被交港底人的姓名、丝归档，并且在三交底过程中，遣要指出容易产董生质量通病的哭要点及处理方左法，以便减少岭返工，节约材膀料，争取时间绢。对未严格按涂交底内容施工乏的班组进行重反罚处理，并赔按偿必要的损失历返工费用，有初利于不断地提愚高质量意识。慧⑷富、坚持质量检燃查和奖评制度墨，实行质检巡攀查、工地日检轧制度瘦对检查中发现德的问题必须及屑时责令、监督棍返工，填写质锅量问题通知单贼，发至班组并熟要回执。对责娇令返工的事项伸迟迟不动或受凤到甲方、监理旱、监督站、设旦计院批评，对夫整改的责任人沈坚决罚款，并谦监督返工，审内核其技术资质蔑或调离技术岗南位。搬⑸蒸、及时做好隐困预检和分部分初项工程的质量猎评定、验收星对要求做隐检痕、验收的项目筒，项目部要有扒计划地安排和叨组织，及时会荣同甲方、监理瞒、质监站进行名隐蔽验收，同页时会签验收记筒录。缺签字的冰单子，资料员馆拒收。颗对已完的分部摇分项工程要及拜时做好质量评婚定。验收情况内要及时向班组甚传达、讲评。览⑹辜、资料档案管蛾理工作妖项目部配备专办职资料档案员轿，收集、整理梯从开工至竣工语各类文件、技吧术档案和资料木，并且与相关巨管理人员密切炉配合，做到资构料正确、真实膏、齐全，提交百的资料符合城滔建档案有关规蔽定。照公司对项目的拴档案管理分期约、分阶段地进席行检查，并按枝贯标内容英检查有关资料鄙的收集与整理刚工作，真正做钥到工程竣工后旨在较短时间内晒将资料及时提沟供给质监部门殿及业主，形成躲真实反映施工星全过程的技术课性文件。肺2甲、加强各阶段委工程质量的控侨制和管理域⑴状、事前质量控傍制允做好施工准备届工作，且施工屋准备工作贯穿惰于施工全过程欢中。佣技术准备：熟惜悉审查施工图陕纸，了解建设识地点的自然条充件及技术经济唇条件，合理地已编制施工组织遵设计。尚未开尸工前，在投标白过程中所编制馆的施工组织设周计经项目技术锣负责人、公司午总工程师的审岔核、审定后方牌可实施。着物质准备：开功工前对原材料掠、机械设备、最周转材料进行鱼准备，将己确钩定的项目管理通人员、施工队蚀伍等逐步按工拌程所需进场，众对每一个进场迫的员工都进行桂针对本项目的装培训，使每个博人在项目一开土始就树立创优晃夺杯的思想。撑施工现场准备茶：现场临设搭游建，测量控制锯点和水准点标弱桩的测设，施奴工用水、电的色架设等。缝确保事前控制始一步到位，为加质量目标打下群良好的基础。滥⑵棒、事中质量控固制甜全面控制施工赖过程质量，重心点控制工序质吗量，做到工序限交接有检查，碰质量预控有对谎策，施工项目羊有方案，技术万措施有交底，摄图纸会审有记鞋录，配合材料忘有检查，隐蔽抗工程有验收，雀计量仪器有校助验，设计变更笨有手续，道道知工序有检查，铜质量处理有复包查，成品保护项有措施，行使思质量员有表决虑权（给公司及棒项目部专职质渡量员针对质量恩问题的管询理有相应的表炮决权），质量备、资料有档案付。稀⑶竖、事后质量控先制杜准备好竣工验兄收资料，组织圾自检和互检工森作，另外按规极定的质量评定浆标准和办法，恭对自己完成的嘱各分项、分部极及分包工程所田组成的整体单侨位工程进行整禁改和处理。并乐请监理、业主核、设计等有关透部门预先来现祖场预检。鲜3沸、开航展形QC泽窄小组活动如为了提高工作隔质量和工程质窗量，推行全面吊质量管理，在机本工程施工过宿程中以创优质行为目标，开怀展劈QC拉筹小组活动歌，葡QC胡警小组由项目经请理、技术负责疼人、施工员、障操作班组长等新人员组成。姑4韵、加强施工班笛组管理饼根据工程来进兰行班组选择，范真正地吸收技蝴术素质高、有种创新特长、注身意质量意识、纳有组织纪律保梅证的优秀班组片进场施工。对枯选择进场的班胸组，进行有代斧表性操作技能阴的实地操作测柳试，择优录取堵，真正地做好假进场操作班组债的优化工作，闹为完成好的作强品从抓好人的撑因素开始打下局良好的基础。观同时可在整个馋公司内部进行示选择，充分发陆挥调动的优势央，是确保质量音目标的重要组屋成部分。部按上述标准择黄好优秀班组进荐场施工，必须屯建立及签署各费工种班遥组扫“爬质量目标责任桐制移”震，并实行有奖鱼、有罚，工程萝质量与经济利莲益紧密挂钩，母并且制定承担畅风险制约措施轻，充分提高班冈组的积极性，梳加强工作责任陕心，促使质量岩目标达到更高捏的要求。步三麻、塌伸工程安全生产捎目标及组织保耐证体系询针对该工程的桃规模与特点，猛以项目经理为基首，由生产经船理、技术负责毫人、专职安全欧员等管理人员破组成安全保证每体系。恶（一）安全管悬理方针盾安全管理方针歼是萄“候安全第一、预卧防为主拘”告。出（二）安全生招产总目标悔本工程安全生奇产总目标为杜辫绝重大伤亡事献故，轻伤安全台事故频率控制康在闭3帮‰搬以内，实满行膀“馋五涂无局”泪（无重伤、无罢伤亡、无交通划、无中毒、无馒火灾事故）。鼓（三）、安全支组织保证体系劳图见下图。野四、工程安全喷生产管理恶坚持安全第一轰、预防为主的逢方针。加强安品全生产管理，弄建立和健全安姿全生产责任制放度，完善安全岔生产条件，确珠保安全生产。探贯彻落喘实榆古“组强化管理、落慢实责任、严肃繁法规、消灭违母章驳”健十六字方针，前必须严随格执行安全生英产十个不准，搅严格执行《中无华人民共和国软安全生产法》共，严格执行国葛家、省市有关劈安全生产法律关、法规。估（一）、安全尾生产经常性执条行制度私1捎、达标措施明模确，制度完善毕，对项目经理必进勾行伪“件创芹优泄”三“淹创锅杯加”浸“捧创标阀化扫”障实施积分考核贵，激励其树首立养“型名详牌经”夸意识。币2绝、检查及时，煎项目经理对材肿料采购、施工穿机械设备及时叠核验，形成责鬼任网络。把好匪施工全过程控授制关，把好施多工机械完好率岭，把好进度控芽制。安全管理咳从管理人的思惯想着手，落实降责任，制成图狗表，管到实处输，一丝不苟，需一处不漏。驼3队、公司重视，逢管理严格，按惕期检查工地，参实施全面自查异、互查、抽查裁，公司每月组聋织安全生产大饼检查一次，检铃查项目部对安铁全法令、规定坐、制度的贯彻碗执行情况，检剑查安全措施计启划、安全教育不、保健和防护驰用品的使用情达况等，检查安加全生产秩序、具防尘防毒防火嫩和其它危害职逢工安全健康的族情况，检查施闹工机械、电器油等设备、设施淹的管理使用和夏保护情况。休4代、要搞好安全委生产，必须从剂上到下建立安罚全管理机构，绪根据管生产必厌须管安全的要疯求，健全安全骗生产管理，从阔组织上保证安垃全生产管理工外作的顺利进行祝，逐级建立安乒全生产责任制葡，各部门在各倒自的业务范围拖内为实现安全福生产负责。昏（二）、安全吃管理制度命1敬、安全技术交精底制：各级管唐理人员，需亲衰自逐级进行书双面交底。阴2验、班前检查制揭：专业工长必悄须监督和检查环施工方专业分享包方对安全防肠护措施是否进概地了检查。骂3氏、大中型机械忠设备实行验收段制：凡不经验止收的一律不得午投入使用。炭4套、周一安全活或动制：项目经装理每周一组织侨全体工人进行扯安全教育，对谜上一周安全方趴面存在的问题丘进行总结，对衫本周的安全重升点和注意事项决做必要的交底异。论5饺、定期检查与裹隐患整改制：童经理每周要组堆织一次安全生联产检查，对查霸出的安全隐患推制定措施，定掩时间、定人员岔整改，并做好侍安全隐患整改剥消项记录。锦6访、管理人员特课殊作业人员实议行年审制：每馆年由公司统一跨组织，加强施岭工管理人员的挥安全考核，增骆强安全意识，南避免违章指挥惊。涛7爱、持证上岗制际：特殊工种必隙须持有上岗操抖作证，严禁无致证上岗。贤8提、危急情况停童工制：一旦出山现危险及职工弟生命险情，要打立即停工，同赠时上报，及时振采取措施排除塑险情。跑9条、实行安全生呼产奖罚制度与策事故报告制。吹（三）、安全刮教育井实施各级人员枕安全教育（安芽全教育程序见送下页图：）橡（夕四越）、安全生产访责任制救安全生产是一慌项群众性的工柿作，搞好安全娱生产必须从上矩到下建立安全胃机构，安全管焦理必须逐级建哪立安全生产责缺任制。耍项目经理为本耳项目部安全生举产的第一责任岸人，负责本项豪目工程安全生切产全过程的组吗织、实施。堵项目经理对本康项目安全生产按工作的职责：雹⑴游、建立健全各侍工种、各班组书的安全生产责久任制。胞⑵壤、组织制定本节项目部的安全狸生产规章制度然和操作规程。背⑶桂、保证本项目图部安全生产全倒过程的有效实签施，及时组织愁施工队间、班绍组间的安全生弃产检查。扫⑷请、科学地对施邀工现场进行规韵划和管理，建丛立安全生产、枪文明施工的良洒好秩序。哲⑸歇、严格遵照安包全生产的要求瞧编制施工组织遥设计，同时编型制相应的安全塔技术措施。干五、保证工程叹安全施工的主栏要措施蓬针对本工程施涉工人员多、露蕉天作业多的特烧点，重点采取励以下安全措施愈：略1衰、正确贯煎彻兄“清安全为了生产股，生产必须安半全崭”蛇及安全第一、叨预防为主的方台针，加强安全样生产的科学管剂理，健全安全榜生产保证体系嚼，建立安全生语产责任制，强名化安全标准化渠管理，加强安分全检查。在保屿证安全生产的笛前提下，全面宝完成施工任务抬。把治标和治砌本很好的重视唉和结合起来。矩2虾、公司指定一错名高级安全主疫任分管本项目竭工程的安全生朽产工作的组织猫、监督、检查稠，参与安全管践理工作的全过赠程实施。虏3兽、落实安全生略产责任制，公梢司与项目部经捞理签订安全责疫任书，项目部母经理与班组签佛订安全责任书疏。实滴行烂“赌一把签手皇”书负责制。坚持悦管生产必须管跟安全的原则，盈做到高级安全筐主任、项目经曲理组织召开安狐全会议并进行借定期检查，落泻实隐患整改，吵把安全措施贯烘穿于生产的全组过程。奸4法、落实安全管光理组织，配备躬专职安全员一盲名，兼职安全撑员三名。经常堪对职工进行安压全教育，并做花好安全记录。佛在施工现场做冤到室“题一管、二定、概三检查、四不薄放咏过笋”娱：一管，即设耀专职安全主任晒管安全；二定魄，即制定安全灌生产制度，制诉定安全技术措摘施；三检查，氏即定期检查安婚全生产措施执或行情况，检查条违章作业，检柴查雨季施工作嚼业生产设施；钞四不放过，即改麻痹思想不放要过，事故苗头持不放过，违章接作业不放过，印安全漏洞不放磁过。安全员有水权制止违章作虾业和违章指挥造，有权对违反凶安全法规、制义度人员批评或伪处以罚款。青5呼、在施工过程炮中，建立安全耕生产定期检查蛛制度，项目部腿每星期一次，揭班组每日一次妹。安全检查以呼自查为主，互变查互补，边查胖边改。安全检面查主要揪是护“恋四查、三需防贱”禽，扫“绑四建查铸”透即：查思想、挪查制度、查纪四律、查隐患。向并结合安全事计故的规律，结普合季节特点悦，熔“苍三呀防帝”坐即重点查防触忠电、防高空坠座落、防物体打世击等措施的落凯实。寒6锯、每次检查应也有明确的目的席和具体要求，领对检查中发现富的问题及时采斩取措施解决。戏7顿、施工现场警英告牌、警示牌拢悬挂明显，操介作规程牌按需劝设置，不得缺远项。彼8掏、所有施工人居员入场时，均乘进行三级教育羊，三级交底。报对于独立操作搭和特殊工种的双工人，须经过许安全考试或考询核，合格后方累准独立操作。亡增强职工自我量保护意识，施午工时严格遵守背安全生产技术池规程，杜绝违刻章操作。安全偶教育是一项经右常性的工作，拜必须用多种形我式广泛开展安磁全宣传。要做养到经常抓、重钓点抓、反复抓血。要使职工在以思想上牢固树材立恐“渡安全第望一心”修的思想。在技列术上懂得安全才生产的基本知岁识，在操作上罪掌握安全生产迫的要领，这是序搞好安全生产核的保证。键9碗、新工人入场朴必须进行入场穴教育和岗位教占育，特殊工种盲如机操工、焊帝工、电工等进梯行相应的安全反教育和技术训落练，经过考核浙，持证上岗方政可操作。参加喘施工人员都要辫领会和执行安椒全技术操作规肆程，坚决制止庆违章指挥和违畅章作业。肿1泼0熔、分析生产特护点，掌握施工纹生产的安全规漠律，研究和采举用相应的安全富技术，使不安缩全作业为安全姻作业。采用新遣的方法，作用口新的技术设备税或换岗工人，搂必须进行新操祝作法和新工作疾岗位的安全教裂育。针圾对忽视安全的远思想进行生动奴的、有例子的波、有成效的教安育。双1为1因、班前对职工余进行有针对性条的安全技术交村底，在施工区猪域内进行安全抹监督检查工作匆。增强工人自家我保护意识，霜提高职工遵守晴安全生产技术漠规程的思想意广识，消除违章慰现象和杜绝违弓章事故。同时朋作好安全记录厅。窑1怎2滩、施工人员进畜入现场必须戴脏好安全帽，每区个职工都能正赵确使用个人劳吐动保护用品。访1脚3念、加强安全值铺班制度，认真省执行每次施工敲任务书，现场嫁管理资料齐全最、准确、真实交。严禁登记不蓬及时、漏记、排少记、补记。条1顽4崇、努力改善劳馋动条件和作业绘环境。加大机嘉械化和自动化则，减轻劳动强确度。做好防尘密、防污染、防粗噪音、防震动惹等方面的工作竹。碑1锄5旗、各种电动机赤械必须有可靠作有效的安全接思地和防雷装置召，不懂电气和渠机械的人员，剂严禁使用和乱昂动机电设备。燕机械的使用严紫格遵守《工地件机电安全技术兵措施》中的有惕关规定。滥1影6宣、夜间作业时遥作业区设置足始够的灯具，施何工区应有警戒肢标志，夜间要安设红灯示警。缴1辫7拼、各施工机械皇均需经安全小迈组验收后方可深挂牌使用。现浓场所有施工机参械应严格执行核建筑机械使用孕安全技术规程化，按有关规范袜、标准做好防枣护设施，严格廊执蚁行坚JGJ59-著99法沙标准。晶施工机械操作痒地点与临界作绣业面要界线清闲楚，指挥通讯盏设备良好，信多号统一及时。售并要定机、定沙人、定指挥。壁机电作业地点街要有安全环境阁，夜间有足够哀照明，停机时预间要有可行性目的防护措施。辛1肢8照、预防机械工典具伤害措施挑首先要改善机其械的防护装置迫，如对于外露软的旋转部分都市应设防护网或抢罩等安全防护筒装置；手持电裁动工具要按操个作规程使用，磁操作者要配齐纠防护用具。揪其次要做到专志人专机，操作跨者必须经安全垒技术培训考试粱合格后方可上壁岗。操作人员隐必须按规定佩呀带防护用具。全第门七农章何龄锯文明施工措施一、管理方针散迟毯我公司将始终膀贯彻施工现系场蝶“圆标准化管理，省文明施录工译”榆的工作方针，纯认真执行建设嘴部，陕西省建甘设厅及我公司取内部有关文明投施工管理的各谎项规定，以干鄙净、整洁的现刘场环境，职工桨良好的精神面塌貌，崭新的企封业形象，创建颈文明施工现场处。匠二、裳文明施工管理多目标耀我公司组织一脖支高素质、高墓水准的项目经波理部，精心施待工，确保本工汉程文明施工。笛三、峰文明施工措施淹1便.朗创建文明工地柿的措施海（一恰）适捉施工场地规范岂化咸1眨、咏盏整修施工场地校遵守文明规范湿合理。快2还。施工组织，率严格施工组织束设计和总平面浮布置图进行和闸施工管理。提3仅、机械按平面梨图分类存放，球专人看管，定宰专项管理制度柱。毒4睁、锅槐标识标志牌，赠施工区挂红旗婚、有文明礼貌割用语和标语，吃并挂有安全标睁志等志，施工膨管理人员和特矿种工应挂上岗尝证和操作牌，毯以防他人违章吹。旺（二唇）缩烦施工安全制度肠化牲强调安全第一级，建立安全生及产责任，把安仅全生产落实到留实处，详见安期全措施。亏（三三）陕制工程质量责任估化铅矩1闭、猛盯建立工程质量链责任制，其措礼施如前质量措友施，坚决消除傍不合格产品麦2夸、邻呼资料整编，丘按偷"稀陕西省建设工马程技术资料整喉编评定统一规日定参"辉整理工程资料陕，整理资料必常须同工程进度恋同步，并确保批其真实、科学楼。衔3构、偷摸计量器具，计余量器具必须时践刻保证准确。滤4聋、湿乒严格执行材料蛋检验和试验制割度样5事、蠢骆认真贯彻工程怎中的自检，互懒检、交接检制故度，对不合格残产品不准进入宣下道工序，并导做好记录。河（四班）扭双施工场区文明怖化选1类、遥疼开展文明职工榴教育，在施工腐场区应设报栏日，文明专职员谊专门负责职工割的文明、法制剥教育，安全防猎护及组织施工忘知识的学习和字教育。稻2含、趟喷作好宣好娱乐碗3灰、略输搞好社区关系让，和居委会签役订创文明工地态协议，搞好和蚂周围居的关系贿，降低干扰噪夸音和空气中粉馅尘污染。价4劳、蒸仿加强综合建设姓，加强施工现星场和综合治理烟，对内应制定表目标制度，对搁施工人员建立段档案，对外同雅有关单位签订摆安全、防护协坏议。拢5庙、级节在职工中开展熟班组建文明竞他赛，严禁打架傲、酿酒、赌博费等不文明行为铅。喂6射、卫屡讲文明、讲卫魄生、在职工中稻树立讲卫生、禾注衣着、培养英有文明的职工故。双第八偏章会洗确保工期西技术组织措施争一谋、京缓工期目标分析削1曲、工期要求：柏本工程工期要链求已经在招标周文件中明确，筛施工总工期油为柱3闸0意日历天，尝在保质量、保膏安全的前提下病，群测量工作量、之结构较为简单带、施工点（面喷、块）及工期睛短的特点，挑为了保证本工嫌程按期竣工交鉴付，我公司计喊划采取同时施窗工。猪2帖、施工进度计锄划管理盏根据招标文件欠规定，确定本户工程总工期弯为闭3歪0悟天，我公司计贵划稳用巴3粮0技天完成，为确聋保按期竣工，遵在施工组织中卸必须采取特殊像措施，以确保蹲工期顺利完成桶。重3慈、施工进度计铃划措施表（咳1忍）、推戴行带“运项目承贞包经”中法施工，配齐广项目管理人员刺，投入足够的逼精干的施工队蜜伍，从组织上穗保证工程进度兔的如期实现，容搞好内部各级就承包制，充分桶调动职工积极蚊性。腿（谜2茄）、工程施工君准备准确及时报，要求精细做嚼到施工与材料淹，施工与加工衬构件，专业交误叉配合同步，盟保证按期正点淋完成施工各分械部分项工程。境（袋3讯）、以施工总龟工期为目标，铲计划当龙头，壶实行长计划短就安排，通过星予期、旬生产计译划与实施，加用强生产协调配更合，按期按阶殃段完成施工目阴标。买（牢4史）、建立每周渠例会制度，加石强甲、乙双方末及设计单位监餐理单拐位的协调，及志时解决施工生挡产中的问题。部（维5变）、充分利用愿网络计划，加泻强工期控制，岁尽量缩短主导猜工序和关键线寇路施工时间。叠（懂6慌）、充分利用托作业面，组织索立体交叉作业荣。桨（居7罢）、采用切实嫁可行的风、雨品季施工措施，蝇保证连续作业年确保进度及质发量。赞4衰、施工阶段的乔划分伸根据工业场地李土方工程施工帐情况，施工进绢度计划分七个疤阶段：蓝第一阶段怕：乱200贼7雅年协5浸月脂4樱日并至缠200消7吃年知5咳月伴8嫁短日，为施工准夕备阶段。屈在接到中标通野知书后，组织裹人员、机构设环备进场。并开捡始着手其他各寻项施工准备工泡作，修建施工勉便道，同时组敏织人员及机械刻队准备工作。绍复核图纸，熟将悉规范，做好捆各项测量试验幼工作，编制实棒施性施工组织职设计和总体进冰度计划并上报伴监理工程师，岂取得正式的开境工令。孝第二阶段狸：惭2007讯拆年店5身月佛6季强日艺至凝200最7浴年斜5捆月肠8与日，为铲除杂惜草施工阶段。恳第三阶段诵：迈200螺7日年故5菌月锣9嫁日记至臂200费7能年趴5贺月砖2投8赴日，挖土方施鸦工阶段。我方胖将对施工过程抢中进行统筹安皱排，交叉施工最，流水作业，图力争提前完工哈。秆第四阶段临：哀200逝7拒年秃5末月勾9版日瞎至丑200壳7铲年推5就月兄2叹8边日荡，匠刊回填土阶段。猫第五阶段质：有200坡7之年侦5舌月僵2足5却日俩至关200庆7引年芳5宗月弟3岛1笨日，运余土阶检段。总第六阶段剑：揭200蒜7屑年普5齐月建3乖0改日归至徐200治7禽年阶6爹月善1派日迁，膏拨德全面平整修理掌。矿第七阶段胀：毫200热7粗年邪6赴月毁2呈日菜，满沸蛇湿脸竣工阶段。闹第九章、施工锦总平面布置设臣计帖一、施工平面糖布置细（附表）杀二、哨临时设施布置只及临时用地罚合理布置现场薪临时设施、临漂时用地对本工踪程非常重要。熄一个施工现场裹的秩序井然或巩杂乱无章与施挥工总平面图规冬划合理与否有蚊直接的关系。春施工总平面的泛规划和管理是箱工程现场管理音中的一个重要研组成部分，我保公司将根据施溉工进度和场地霉实际状况，合厨理规划施工总宴平面图。领（一）、临时丧设施布置1、施工道路雅充分利用已有袭道路做为施工溉临时道路，必少要时修筑临时脊便道。2、临建设施召由于本工程的陕施工现场相对元较为适合，故便施工现场内计竖划安排必需的隐施工生产及现堆场办公设施；里其生活设施按惑照文明施工的诉要求与施工生沉产设施分开搭落建。本工程施倘工现场内的生糕产设施计划安肥排现场工地办泄公室、会议室率、门卫室、材出料库及临时厕惊所等设施。生觉活设施内则计杆划安排职工宿旁舍、职工食堂后、职工活动室迷、厕所等设施构。详见施工平栋面布置图。帆三歉、普临水、临电设纠计遗1露、施工临时用愿水末用水主要用水屑车拉运。2、施工用电绳用电用自备发徐电机。侄四缝、零施工总平面布镇置图及临时用肝地表临时用地表海用途号面积盈（浴M须2绒）腿位置陈需要时间粘（天）籍食堂胜50灶西北方向描1刮住宿块300卖西北方向粒3灌材料库限40没西北方向绞1喝油料库由80君西北方向秒1鹿器材库父50缸西北方向那1厦合计凝520揉7画注：玻（绘1碰）投标人应逐鞭项填写本表，屋指出全部临时陡设施用地面积收以及详细用途惩。比（子2套）若本表不够吵，可加附页俊第十章、施工裕进度计划及措穗施傲为确保施工进圈度的实现和完召成，我们将在烂以下诸方面采断取措施。街一、组织管理篇措施君1涝、严格按照项贫目法施工管理联，实行项目经依理负责制，对痛本工程行使计不划、组织、指逆挥、协调、控乔制、监督六项姨基本职能，对纱工程实行全方翅位过程的有效泄管理。展2稍、侮.含组成精干高效吧的项目班子，执确保各种指令路畅通，做到令哄行禁止。往4鹊、在项目部的绑统一安排下业异主、监理、设祸计单位紧密配参合，对工程施烂工进行全面计何划、组织等项森管理，统一组旧织协调各种施离工关系，从组森织上保证总进泊度的实现。酬5匹、中标进场后客将根据施工合析同规定的工期烘，编制工程项盯目的施工进度攻计划并报业主录监理审批，在纽审批后的进度璃计划的指导下浅，编制年、月驴、旬的进度计堆划，关键部位稿还须编制日进吐度计划。魔6吸、项目经理部肉实行岗位责任规制，分工明确挺、清晰、责任榆到位，奖罚分泪明。榨7择、加强现场施弊工计划协调工暑作，根据施工就条件的不断变莫化及时调整作射业计划，加强废调度职能，实保行长计划、短邻安排，通过月侦、旬计划的布趴置和实施保证谈总计划的实现锋。员8顺、建立每周工辱程例会制度，赖及时解决施工漏生产中出现的城问题。润9脱、坚持恭“舞质量第一糊”鞋、堂“徐安全第一穿”舒的原则，严格宰执行较“专三按傲”资（按图纸、按牙工艺、按规范慌标准施工）、亡“朱三检同”苏（自检、专检啦、交接呈检），坚持人谋员培训持证上触岗和天“袜样板引路严”歼等好办法，减清少返工浪费，镰避免质量、安室全事故，使工论程顺利进行。湿10仁、灵活调动劳匠动力，必要时康实行弹性作息绣制度组织昼夜返施工，以及双锈班作业的办法滥。紧11却、对基层作业掉班组实行目标横控制，以经济温手段激励作业闪人员的创造性姑，对保质保量绿提前完成任务充的班组按照合黄同予以奖励，失对由于施工安格全，质量等人蛮为造成工期拖馅延的按照合同侨予以处罚。弯12多、合理调配各潜种资源，如资户金、材料，架做设工具，机械首设备，劳动力笑等，避免出现如停工待料或劳肌动力不足等情罪况。塑13兰、配套材料进板场计划早安排傻，早落实，防卧止临阵磨枪，苹导致窝工等现丹象。二、技术措施恨1州、做好施工备亲工作，制定切端实可行的施工南方案，科学合丽理的划分施工愤区段，采用流赖水节拍施工工烛法，实现流水缴均衡节拍施工晃。股5违、施工期间加娱强与气象部门嘴的联系，做到葡心中有数早预淡防，合理安排禽工作。牛6节、科学合理地酒组织平面立体绿交叉作业施工坦，形成各分部圣分项工程的时饶间上、工序上疤、空间上充分染利用与合理搭逃接。仍7廊、运用计算机恐软件优化施工袭网络，确保关非键线路，避免漂不分主次、分露散人力、物力们的现象。紧抓跪关键线路，做遍到统筹兼顾，固照顾一般。淘三、人力资源精保障措施曾1俘、安排足够的西劳动力和机械悟设备，充分利旧用时间、空间族，充分利用作参业面，重点部吓位、关键项目亮实行两班作业浊，节假日不休小息加快施工捷进度。册2卵、建立有效的始物资供应系统毯。生产部门根腊据网络计划的甚要求，提前一纲周提出物资需捧用量计划交于换物资供应部门诚，物资部门采行用计算机进行灯科学管理，合主理调配，确保若材料物资供应雷能够连续及时叹组织进场，不依出现问题，满捞足供应。雀3黎、为了加快施茄工进度，缩短护工期，降低劳倒动强度，以机幅械化作业为主株，按照后附《盆主要机械设备割供应计划》，雅配足配齐施工捎机具，及时检奋修并保持正常畏运转。依四、资金保证崖：去做好资金需用护量计划，以我披单位总部为后它盾，积极筹措拨资金为工程顺博利进展提供保蓝证。建立确保饿工程专款专用足制度，保证合湖理使用资金，位以避免施工中给因为资金问题织而影响工程进伯度。纱五、施工进度倍横道图（附表抵）董第伸十一迁章浸、骄项目经理部的铺组成咳一炼、判获组织管理机构恒组建渴（一）、管理躺理念岸项目管理理念次是企业经营理痕念在项目管理砖上的具体体现赌，项目管理理钟念是企业理念谢实现的基本保肆证。执赵行似“困三位一兔体兴”竭，组合有效资劈源，运用适当暗方法，达到预柏期目标。干1抗、执为行贞“迁三位一云体哨”初廊战略语“险三位一盯体终”晴是指锤：劳“帜控制成本、保鼓证质量、标化右现释场鬼”套、三位一体。碌即原：营“在标价分离、分韵层负责、精工咬细做，集约增把效竟”汤是成本管理方甜面模；痒“忌过程精品、动鹅态管理、节点呢考核严格奖忙惩量”蝇是质量管理方闹面链；现“查CI谅筛形象、文明施唱工、安全生产帖、立体标光化例”腐是现场管理方锡面。是国际通沉行的项目法施典工与国有施工杜企业的有效结鉴合，这三个方歉面的各项指标煎归纳细化为公帆司对项目的目偿标责任管