竣工验收工程项目移交管理程序

PAGE项目移交管理程序良溉集团有限公司当市政工程建设廉管理中心工程煤管理部范围戏适用于公司开幼发的所有项目杂。控制目标描规范工程竣工由验收及备案后构移交物业管理曾公司的工作流灿程。术语和定义取移交：指项目敢部沿/始项目公司所开迷发的工程，通清过竣工验收和描备案后，转交第给物业管理公贝司进行管理的逝过程。职责斜工程管理加部张/延项目经部廉/耻项目公司捐编写工程竣工哑移交计划。坦组织相关部门羽沟通、协调移翠交前的工作。骗对细部检查小丝组发现的问题盗，落实并督促蚊承包商进行整肢改，确保工程灰达到移交的标崭准。精组织工程移交位验收并办理移创交手续。撒组织编制工程伍竣工图、竣工谊档案，并办理繁相关资料的移伯交。艳负责对物业管此理公司相关人口员进行移交后愈的工作交底，屑对重要设备的茫使用进行相关侮培训。物业管理公司绝配合项目禾部堡/么项目公司进行蓬移交验收，并骡办理移交手续顽。秃工程移交后，虾安排相关人员贞进场并对其进款行管理和维护明。评对移交的工程荷档案资料进行拦归档保管。工作程序悲制定工程移交至计划括根据公司节点起计划安排，为同从客户导向审庆视公司工程质导量问题，防患方于未然，工程滨在临近竣工且王具备细部检查声条件时，项目兆部当/矩项目公司应在按移交皱前旅3正个月前编制工校程移交方案，结方案应明确以驳下主要事宜：湿成立由项目怜部勉/刑项目公司、工伞程管理部、物障业管理公司、氧营销策划部、骑施工承包商以忌及监理单位组斜成的验收移交添工作小组。级工程实体移交贩验收的计划。锣工程竣工资料纺移交的计划。细部检查验收板全面竣工验收杰前，项目弊部陶/闻项目公司可以治组织验收移交纷工作小组根据赚国家规范和细修则检查验收方盈案，对工程进挪行内部细项检恭查验收。任检查小组对验邀收过程发现的跑问题进行分类山汇总，填写【扔整改单】提交放施工单位进行摄整改，项目个部刘/归项目公司、监闲理公司监督施失工单位的整改概。王整改完毕后，患由项目马部铸/纸项目公司组织北检查小组进行演复验，复验合饶格后进入移交哄验收环节。情工程竣工资料星移交赶项目免部窗/胳项目公司应将她以下的资料移若交物业管理公在司，双方在【烤工程资料移交递确认表】上签臭字确认。流工程所有的承柜包商和供应商芽的工作范围和牙保修联系电话劲清单。筑工程涉及到保蔽修部分的承包尚商和供应商的昆合同复印件。递工程竣工资料捏和竣工图。带工程验收通过松文件及工程的荷前期资料。冒工程交房标准践。台所有的设备清岩单和使用说明挣。裙房屋使用说明爱书、质量保证拣书。济工程质量保修称卡。炮工程实体移交相验收甚在工程竣工验烫收及备案后，兽项目铜部哈/后项目公司提前破两天书面通知野验收移交工作嘱小组，并组织征召开工程移交碌专题会议，会去议议题包括但偷不限于以下内罗容：遇接收工程时应祥注意的问题。化关于接收工程外设备的物业管谨理人员的培训戒计划。柜物业管理公司阵派驻保安进场纽的时间。欲物业管理公司谷报告接收文件逮资料的完整情摊况；场如有零星工程置还未完工，部萄分工料尚未退衫场，临时建筑耐尚未拆除，应凳协商清场时限瞒；强协商保修办法浆，签署保修协翻议。互物业管理公司柄按项目洒部榆/丰项目公司通知未时间联合营销虚管理部组成验烧收小组对工程宿是否满足物业杏管理要求和业尼主使用要求进奶行接管验收，拒由物业管理公贪司指定专人根行据每套房屋验攻收情况，填写宝【房屋室内验毒收记录单】（崖含最终确定的浆项目产品标准焰条款），并经涉验收小组成员谁代表签字确认野。【房屋验收眼记录单】一式绸三份，分别由责项目灿部淡/跨项目公司、营萍销管理部、物设业管理公司备趣案。砌若验收发现问告题，由验收小略组填写【整改曾单】发项目辽部改/心项目公司组织绞整改，项目匀部丛/乡项目公司应组境织承建单位对匪验收整改意见全进行整改并书河面回复。验收崭小组成员跟进伴复核完成情况飘。号若验收合格，温由物业管理公留司填写【场地呜工序移交