第三章总体施工布置

第3章总体施工部署3.1、指导思想及施工原则为确保安全、优质建成该标段施工项目，特确定以下指导思想和施工原则：指导思想措施周密，确保既有线行车安全。优化组织，保证工期。文明施工，优质高效。深入挖潜，控制投资。保护环境，降低污染。施工原则⑴安全第一的原则在施工方案的确定、施工方法的选择、辅助措施采用、工序安排、机械配套、管理及技术力量投入等方面，紧紧围绕确保既有线行车安全、工程结构安全、交通安全和人身安全为主题进行。⑵重点明确的原则在施工过程中,重点围绕确保既有线旁扩挖路堑控制爆破、既有线隧道加固、路基填料的选择、路基压实、软土路基处理、既有线桥台锥体护坡防护、公跨铁桥梁等项目的施工安全和施工质量的原则，做到技术交底必须有安全施工措施。⑶高起点原则施工交底细，人员素质好。材料质量高，机械设备良。工序检查严，产品质量精。咐3.填2贤总体施工布置滑总体施工布置白重点考虑了以考下因扶素友:彩既有线行车安咳全。总工期要求。蛋隧道局施工能角力和施工装备桂。融均衡生产原则辨。妹根据本标段工垃程特点和工期地要求，将路基鸦土石方及涵洞前工程分为五段盘，桥梁工程分丢为二段，隧道须工程分为二部刑分分别组织同爹时施工。施工永任务划分及主获要工程数量详坡见汁图式3-肌1渡。蓬3.烟3览、组织机构及滥人员配拿备默斜为实施本合同随工程，成驴立汗“追铁道部隧道局目京九铁路龙川协北至东莞东段君增建第二线工乔程指挥闹部固”知，组织指挥施珠工，指挥部由刻管理层和作业计层组成。管理叛层负责组织管坚理、协调控制却、服务外协等县事宜，拟配纯备平7拜2截人。作业层负组责现场实施，粒拟配钳备摇150吗8靠人。指挥部全味员罚158需0诚人，随着施工添进度计划的发所展，作业工人帖略有增减。葛指挥部管理层体下设三部二室屈二厂一队一组策：工程技术部盲、经营财务部抢、设备物资部穗、办公室、中扇心试验室、材唐料厂、构件加瓶工厂、精测队浊和控制爆破技风术攻关组。管辩理层人员由参胃加过宝成复线只、株六复线施六工的、具有丰吐富既有线工程看施工经验的工越程技术人员和舌管理人员，组丝成精干、高效姻的项目指挥部汉，并根据本工联程特点及施工女要求成立控制宾爆破攻关组。奸作业层由二个央综合筑路公司给、一个隧道公风司、一个桥梁庄公司组成。综澡合筑路一公司努下设二个筑路林作业队和一个泡爆破作业队，呆综合筑路二公涨司下设三个筑拣路作业队和一溪个爆破作业队滴，桥梁公司和怜隧道公司作业梦层分别设二个脱作业队。由隧裳道局第三工程雷处从株六复线万、神延线整建神制调入。现场替组织机构详见师图讲3-伙2校。铁道部隧道局京九铁路龙川北至东莞东段增建第二线工程指挥部指挥长设备物资部经营财务部铁道部隧道局京九铁路龙川北至东莞东段增建第二线工程指挥部指挥长设备物资部经营财务部工程技术部控爆技术攻关组部精测队中心试验室办公室材料厂构件加工厂三处隧道公司三处桥梁公司三处综合筑路一公司三处综合筑路二公司第一作业队第二作业队第一作业队第二作业队爆破作业队第一作业队第二作业队爆破作业队第三作业队第一作业队第二作业队1580人总工程师副指挥长总经济师召图泊3-添2带现场组织机构凝框图简3.班4尺、工作分配原脏则和管理责任仔1辫、项目指挥长秀主持全面工作味，全面履行项腐目合同，对工件程质量、安全啊、工期和成本旨控制负全责；沸负责指挥部内朵部行政管理工伸作，包括人员换调配、财务管旬理和对外协调牌等。沸2测、分管生产副革指挥长毕主抓生产进度葛、安全、文明隔施工、资源配虏置和队伍管理纪，负责组织指位挥施工生产、激各生产单位的册接口界面协调慈和内部考核。电3专、分管后勤保眯障副经理书主抓工程材料丛、机电设备等誓物资保障供应支和职工生活，刷分管设备物资屯部。鸦普4城、总工程师寻主抓技术工作徒和质量控制，强并负责与监理处单位、设计单艇位和业主的协离调工作，分管辫工程技术部、凶中心试验室、象精测队、控制付爆破攻关组。晨跳5良、总经济师椒主抓合同管理躬、成本控制和桥内部承包核算稼，分管经营财廊务部。庙燕6粒、工程技术部那（佣1王）组织设计文存件会审，全面衣掌握施工图纸师、合同技术规其范。根据合同因要求，编制实架施性施工组织春设计。旗（和2锋）安全质量和缩文明施工管理睁，配合设计、亿监理的工作。萌（抬3寿）根据既有线馆施工具体情况狮，结合项目管度理特点，制定腐安全、技术、情质量等管理细浇则和保证措施素，组织处理安饭全质量事故。辅（应4盼）负责驻站联披络员的培训和巧管理工作。凉（保5害）归口管理变滤更洽商，建立危技术及质量管浮理日志，做好丙项目技术档案蓬管理工作。朵（灶6露）按照质量体岩系文件，全面鲁开展各项质量膛活动。厚（抖7戒）掌握项目各抓生产单位的工顷程进展情况，递归纳分析影响础进度的因素，僚并提出改进措绪施。蔑（暂8梦）功组织重点技术怎问题（特别是筒控制爆破）攻老关，负责技术衬交底，检查指从导作业队的技酿术工作。贝（收9年）编制年、季鄙、月施工计划屡，监督计划执纳行情况。7、精测队讯全面负责本标棵段范围内的精腿测工作，对设功计提供的控制借桩进行复测。琴对标段内大中振桥、隧道及曲中线各要素点进拼行定位测量，狮并向作业层进迁行测量交底。扫指导、监督作验业层测量工作昨。缺负责与相邻标病段及监理、业适主互通测量信书息资料。浑负责标段内的咱竣工测量及资共料的整理移交商工作。回8掏、中心试验室躲负责对本标段坡所用主要工程赞材料的试验、叫检测，确保工捆程所使用材料过的质量符合有煤关要求。具负责给作业队持提供各种砂浆拔、砼配合比，帆并督促、检查凑各作业队在配透料时按要求配变比进行配料和握施工。烈负责对砼试件脱的抗压检测，旷并出具抗压、生试验报告，以薄鉴定成品砼是洋否符合设计强绸度要求。焦接收业主及监搏理的监督、指袜导，搞好试验已工作。房9身、控制爆破攻麦关组掩结合现场环境蛇条件、地质条尝件，组织科研孟攻关，确定初档步的钻爆方案辩，并进行爆破催试验，以选取剪不同条件下最乳佳钻爆方案和目最佳爆破参姨数及防护手段术。刊指导爆破作业电队的爆破工作臂。名1摔0饲、经营财务部皮（阻1刷）根据合同要垮求，结合工程革具体情况，编狡制项目成本计破划和资金使用器计划，确定、告分解成本控制防目标。趁（涉2以）负责向业主拥提供按合同文明件规定的、必舱须递交的证明扛文件，办理与伍业主间工程款杏的收取、支付缠。尼（衣3佩）办理验工计险价和内部承包恐核算。旁（察4狂）负责合同管霉理，索赔申请狡，清算积累，望负责与业主代泰表办理追加金径额，处理索赔俘事宜。仅1品1括、设备物资部亿（材料厂、构乞件加工厂）户（逗1纽）按施工图、农施工组织设计能及合同要求，碑负责材料和设桂备订货采购、拔租赁，为项目慧施工提供保障脑。兼（紧2团）编制材料、清设备供应计划才，经主管经理绩批准后负责实饿施。准（伤3晴）整理保管好接一切材料、机跳电设备的资料古和报告证件等凡，建立管理台骂帐，做好各项最材料消耗和库罩存统计工作。燕（但4腊）根据项目管王理特点，制定也物资设备管理谢标准和实施办慕法，对工程使笋用的材料、机出电设备的质量奖和管理负全责灾。暑（洁5横）控制项目成寇本，制定定（汉限）额发料标胞准和机械台班辉内部租赁收费池标准、办理材磁料、机械成本须核算和费用结狭算。蠢（烟6臣）负责大型构岩件的加工制作介。去1络2切、办公室政办公室是指挥贵部的综合协调践部门，主要负滥责项目的对外长联络、文秘、眼人事劳资、治雄安保卫以及内逢部行政事务。技（仇1真）文秘工作：牧所有内部及外况来文件资料统鲁一由办公室归绝口管理，忧包括文件的登和记、收发、打绢印、复印、传枕真的控制与管势理，编制及修假改内部管理制蹈度，拟发请示歌、报告、总结偷等。锁（决2颂）人事劳资：谎干部和工人的树管理、调配、藏考勤管理，工谦资、奖金分配近和管理，办理贱地区政府、业惧主和监理要求削提供的人员证俭明，职工培训穴等。剩（艘3渡）对外联络：肺主要负责与地扑方政府、各专青业管理单位、鱼业主代表等的叉联络协调工作耍。远（型4呼）治安保卫：骑主要负责施工掠现场和职工住啄地的治安保卫省工作。踏（脱5坡）行政事务：闹办公用品、生旗活用品的采购种、发放和归口渗管理，业务用丹车派车，食堂虚及炊事员管理间等。佣1亏3石、综合筑路公南司穿猴艳便铜起迟1德4经、桥梁公司识负责全线大中困桥和公路跨线麦桥以及顶进涵异的施工。末1替5尤、隧道公司散负责旱窝一、沾二、三号隧道殿及柳城隧道施欲工。驴3绍.恐5六、进度监控方冰法及报告方法速1幻、施工过程中倡使用的监控进洪度的方法僵维1敲）进度监控的民原则闹如我局中标本拐合同工程，将欺进行施工全过粮程进度控制管济理。其监控原阵则是：目标明守确、事先预控瓣、动态管理、溜措施有效、履退行合同。围2觉）进度监控的摇基本程序屋进度监控的基杠本程序见请图耕3-侍3疼。编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》监理单位审批编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》监理单位审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标编制下一期计划严重偏离计划目标采取纠正调整措施否匠图亮3-3央劫进度监控程序课图锹证3别）监控进度的书方法唇技撒（炎1薄）接到中标通呈知书后，从施撒工筹备及编制芒实施性施工组蒙织设计入手，乳做到施工平面面布置合理，既商能满足施工要用求，又最大限斧度地减少投入锡和施工中产生稳的相互干扰。俘根据合同规定困和投标书已确酱定的总工期，扑分解成子项目新的分目标，利得用网络技术进浩行目标优化，蒜制定出优化的于时标网络图。狠施工进度应满季足：保证关键炼线路的实现；跳设备、劳力和喜材料的投入安机排符合进度要渗求，并有相应汪的应急措施；挣考虑可能发生近的困难及解决宅办法；计划安货排上要留有余侍地。睬（难2卷）积极主动地州协调好与地方兆政府、业主、怜监理、设计单感位之间的关系苍，尽快解决好报现场交接桩、迁设计技术交底次、临时道路、匙临时用地、临确时工程、开工最审批等问题，吴做到设备、材腾料、人员快速稿进场，保证按用期开工。浊（初3窜）在施工过程绩中，对施工进镇度实施动态控拼制和协调，工疯程技术部调度丽室将每日的进狱度信息汇总形寨成日报发至项羽目领导和相关庄部门。日报内死容包括：完成晚的实物工程量万和达到的形象亏进度，特别应让记录关键线路蛙上工程完成情西况；劳力、设赴备和材料情况摘；施工中发生监的问题、影响宣进度范围、时朴间及程序等。桥项目经理部每惭周召开一次生墙产例会，检查淡上周进度计划闷执行情况和安屋排下周生产任齿务，协调并解稠决一周影响施纲工进度目标的草问题。帅（和4忘）根据现场情刷况及统计信息现，发现实际进脆度滞后计划应笔及时分析产生乌的原因，制定刑纠正措施，消气除影响施工进签度的不良因素贷，加快施工进铁度，抢回损失波的时间。在兼渐顾安全、质量距和成本的情况粱下，采取以下科措施：沈①猾技术措施：改辈变施工方法，砌用机械代替人芹力，缩短工序乏作业时间，减手少技术间歇，泼增加平行作业排线路，实行平厌行或交叉作业玩，缩短或改变后关键线路，压恳缩作业总期限闸。脉②享组织措施：多桶开工作面，增忆加作业队伍，孟增加施工人员举，增加作业班话次，增加施工击机械，提高机旷械化作业率。颗③辞经济措施：实垃行奖金包干、回设立单项目标引特别奖，充分处发挥经济杠杆番的作用。木④喜其它配套措施产：改善外部配钓合条件，加强航调度消除施工城中的相互干扰捷，协调好机械配配合、班组间自作业和工序衔印接。和⑤琴执行业主和监初理批准的施工串进度计划和关录键工期目标，肝落实监理工程骄师发出的加快版施工进度的指范令。稠2煌、向监理报告耕进度的方法竹四洒（平1抄）根据合同规奋定和工作规范价，以监理指定万的软件、文件爸和程序向监理青呈报施工进度鹊文件和资料。网（分2老）接到中标通夹知书后驼，抢1围4复天内向监理递检交整个工程的颜施工计划，每井年面1奏2层月卵2忍0扰日前向监理递专交下一年度的拐施工进度计划影。每股月绿2瑞6闸日递交下月修来正的施工进度渡计划，其内容拘包括拟按期完船成的工程量、刻材料的耗用量搜、劳动力安排还、材料（设备袭）的计划安排俯等。以上进度缎计划报告文件尖（一羽式即5压份）报送监理共审批。谦（膜3翻）每日向驻地需监理递交进度半报表，每