2016年建工网校监理案例讲义基础alfx

工程监理投标文件的是反映监理服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程具体情况制定的监理对策，以及向建设单位原则性建议等。监理大纲一般应包括以下主要内容：①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③工程监 内、部门依法指定的媒介发布件底 资格预审申请文 过2%，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。投标人不按招标文件要求提成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。评标设 人的报（5月10日）前都交送了标书，5月15日组织了开标；开标由市建设局主持； 处表对各份标书后，认为都符合要求；评标由业主指定的评标进行；评标成员共6人；其中33找出该过程中的问题是，在投标截止日前10天，通知了每一个招标文件人；情况二，由于该项目时间紧，招标人要求每一个投标人提同估价的3.0%作为投标保证金；情况三、从招标公告发出到招标文件截止之日的时间为6个工作日；520523623情况一，A情况二，B单位提交了标书之后，于投标截止日前用 通知招标单位其投标报价7000万元有误，多报了300万元，希望在评标进行调整；情况五，E“510515“处代表对各份标书”－－应由招标人“评标成员共6人”－－应为5人以上单数32%；5二，B单位提交了标书之后，于投标截止日前用 通知招标单位其投标报价7000万元有误，多报了300万元，希望在评标进行调整；在评标进行不调整，投标书在投标截止日前，可以修改，但采面形式。三，C五，不处理，标前会议纪要给E在这种情况下，投标人B在对报价部分计算时，工程量直接套用了招标文件中的数量，价格采用当5，C投标人C的做法属于什么投标报价技巧、对此，招标人可以没收投标人EAA投标人DD能赶到，因此给招标人打，说明理由和自己的报价，要求参加竞标，投标文件将随后补上。招标人同意投标人D不上交投标文件，应当视为放弃投标，招标人应当按照作废处理，不能将失去资格的投D某工程采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F本文件规定：2012年10月20日下午17:30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的20121020A、B、C、D、F17:30E8:00102010:25B递交了一份投标价格下降5%的说明。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人或签字 招标人委托评标确定中标人，经过综合评定，评标确定A单位为中标单位。52/3。B单位向招标人递交的说明有效。根据《招标投标法》的规定，投标人在招标文件要求提交投标CC表价，且未哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；工项目建单位过标择了具相质的理位承施招标施阶段理工4510A、B、C、D、E、F、G、H求，但建设单位以AA评标由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理1人、建设单位代表人、提供的专家库中抽取的技术经济专家3人工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电48h，G150100G25G52施工招标评标组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法本案例主要考核《中民招标投标法》及《建设工程施工合同》GF-2013-0201中的相关条例《中民招标投标法》第四十六条规定，“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十45305B、FDF是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。D、H于10万元，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理人员费用1托某建筑为该项工程编制标底。2000106A、B、C、D、E、F620001030200011总站（以下简称总站）拿出了复核报告，证明某建筑在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位1000《中民招标投标法》第二十条规定，“招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含《中民招标投标法实施条例》（2012）第三十五条规定，“投标人撤回已提交的投标文件，应当在投标截止时间前通知招标人。招标人已收取投标保证金的，应当自收到投标人撤回通知之日5能监督招标活动，不能作为开标会的。标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内E单位的投标文件应当被认为是无效投标而。因为投标文件规定的投标保证金是投标文件的组成内撤回其投标文件的，应当视为违约行为。因此，招标单位可以没收D0202并报委托人责任任A解释顺序为：1.；2.中标通知书；3.条件，附录A和附录B；4、通用条件；5.投标文 面 下工程监理委托方式。施工总分包模式是指建设单位将全部施工任务发包给下工程监理委托方式。施工总分包模式是指建设单位将全部施工任务发包给一家施工单位作为总承包单位，总承包单位可以将其部分任务分包给其他施工单位，形成。采用建设工程施工总分包模式，有利于建设工程的组织管理，由于施工合同数量比平行承发包模式少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性；总包合同价可较早确定，；由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单组织工作量小；由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于制工程进，可缩建设周期；通过统考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全 期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。但该模式的缺点是：合同条款不准确确，容易成合争议合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位优选择工总承包位的范小；工质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。三个行确定项目监理机构目标确定监理工作内容目的目标值控制，具体现场专业或专项监理机构的工属关系明确。缺点是实行没有的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多式式式矩阵制组织形式的优点是加强了各的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右责《建设工程监理规范》GB/T50319—2013序号12划3序4划《建设工程监理规范》GB/T50319—2013除了《建设工程监理规范》GB/T50319—2013《建设工程监理规范》GB/T50319—2013专业工程特《建设工程监理规范》GB/T50319—2013序号12准3准某实施监理的市政工程，分成A、B根据工程专业特点，市政工程A、B两个标段分别设置了总监理工程师代表甲和乙。甲、乙均不是监执业资格尚未，有5年施工管理经验，1年前经培训开始在监理岗位就职。工程实施中发生以下事1：建设单位同意对总监理工程师的任命，但认为甲、乙二人均不是监理工程师，不同意二人2：工程质量监督机构以同时担任另一项目的总监理工程师，有可能“监理”为由，要求更4：总监理工程师考虑到身兼两项工程比较忙，委托总监理工程师代表开展若干项工作，其中有：5：总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核4.4中总监理工程师对所列工作的委托，哪些是正确的？哪些不正确《建设工程监理规范》GB/T50319—2013规定，经建设单位同意，一名监理工程师可同时担任不超GB/T031—203织和理工变、组分工验收确委织施组织计签发程支正确。1：建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，提出要监理单位尽早编制监理规2：总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划，要求项目监理机构中专业监理工程师3：编制的监理规划中提出“四控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程造价4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，经总监理工程师后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表后继续实施。3.3中监理规划的不正确之处，写出正确做法5.5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由GB/T50319—2013程监理规范》GB/T50319—2013，监理规划应在总监理工程师签字后由监理单位技术审核批准，方可报案》的做法不正确，应按《建设工程监理规范》GB/T50319—2013专业监理工程师应由具有工程类执业资格或具有中级及以上专业技术、2年及以上工程实践经签发工程款支付，组织审核竣工结算进行取样本案例考核监理工程师对总监理工程师职责、关于工程变更费用确定的规定、对关于工程分包依据法律、规定项目监理机构有工程分包单位的否决权。项目监理过有如下1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工证未办理好之前，不宜开工。对此，建设2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全2总监理工程师应如何组织施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审监理单位应如何处理在3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？《建设工程监理规范》3.0.56.2.5“建设单位应当自领取施工证之日起三个月内开工”。《建设工程施工合同》5.2.3。3监理单位应要求施工单位将无安装资 务为完成施工阶段质量控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提格的施工现场；确认施工总包单位及分包单位资格；检查工程材料、构配件、设备质量；检查施工机械和机具质量；施工组织设计施工方；检查施工单位的现场体系和管理环境；控制施工工艺过程质量；验收分部分项工程和隐蔽工程；处置工程质量质量缺超过计划投资 务施组织措施是其他各类措施的前提和保障。包括：建立健全实施动态控制的，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；加强动态控制过的激励措施，调动和发挥员工实经济措施措施《建设工程监理规范》GB/T50319—2013《建设工程监理规范》GB/T50319—2013明确规定，项目监理机构应根据建设工程监理合同约定采用巡视、平行 面形式的指示具有同等法律效力，但必须在发出口头指示后24小时内补发监理指示，补发的监理指某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋，无法施工，施工单位未通报项目监理机构就把墙体钢筋 施工单位把室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位 施工，并已进行了200m2的防水工程施工。 《建设工程施工合同》GF-2013-02014.35.2发布指令属于协调法的具体方法监理过发现的问题的处理200m2防水工程进行质量检查。 认可，可继续进行操作；若无技术资施工单位在使用施工脚手架、模板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合证、的情况，以及是否附具安全验算结果 告务 从管理导致生产安全事故的，由分包位承担主要责任人数重伤人数直接经济损失5000≤z＜11000z＜5000z＜10001：由于吊装作业性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业2：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案批准就实施为分别1和2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法报1、2中，施工项目经理的不妥之处如下：安排另一名进行吊装作业不妥，应停止吊装作业 停令》，同告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及告了有关主管部门。后因围护结构变形过大了基坑局部坍塌事故。2：甲施工单位凭施工经验， 3：甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的车库内。 1.1中暂停》同告建设位已行了尽职按照建工程全产管条》合同定，2.2中工单位凭施工经验安全验算不妥，应经安全验算并附验算结果。专项施工方案应经甲施工单位技术签字后报总监理工程师，仅经项目经理签字后即报总监理工程师不妥。人以上专家论证后才可以实施。因此，高大模板工程施工方案专家论证、评审不妥，应由甲施工单位组3.3中1：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶3：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工 条例》第十四条明确规定：“工程监理单位应当施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符1.1中2.2中 3.3中某建设监理公司近几年监理业绩持续下滑，项目管理比较，该公司监理的某项目出现了一次重大安3动控制和控制紧密结合，按控制流程图1进行控制。图1主动控制与控制相结合控制流程图简述施工阶段建设工程安全监理的主要工作程序。为了切实监理单位的安全生产监理责任，应做并建单位。2图2主动控制与控制相结合控制流程图根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013，工程监理基本表式分为三大