仓库整改计划方案仓库预期整改后的效果与整改过程说明

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库整改计划一、目前情况：1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。2.现库存量不准确，不直观，账物不符。3.成品仓库型号不全，导致组装车间直接去加工车间去领货，最后不好控制数量。4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。二、预期整改后的效果：1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备其他物资使用。2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。3.出货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。4.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。三、整改过程：1.在11月10日-15日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，11月15号完成库存盘点、11月30号完成积压、库存件的筛选）2.在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，11月30号完成初步整改）3.从2020年12月开始，所有订货计划，要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。（12月1日起试行，由仓库）4.由2020年12月开始，逐步使加工车间所有成品入库，也需要逐步使组装车间提前一天给出所需产品的清单以便仓库备料，减少组装车间的缺件率。（11月15日-11月30日，2个工作日逐步完成，由仓库人员、加工车间、组装车间执行）5.2020年12月起，对于产品的不良等进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每人使用不良情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到监督作用，减少不必要的浪费。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XX市XX有限公司仓库盘存准确率的抽检规定为加强仓存物料控制，有效利用物资盘点进行物料分析，提高库存物资账、物、卡的准确率，现对仓库物资当月盘点准确状况作以下规定：一、抽检规定：1、抽查方法分以账查物和查物对账两种，抽查比例各占50%；2、抽查种类范围:（1）以本月或近期生产和采购出入活动频率较高的物资；（2）以A类物资为主，兼查B、C类物资；（3）上期盘点不符要求改进的物资进行复检。3、抽查数量：成品库不少于30项，配件库A类物资每类别物资不少于20项，B类物资每类别不少于15项，C类物资每类别不少于10项。4、抽检物资发现未记帐，已超出记帐期限，记帐员应负责任。在记帐期限内，将凭证进行增减后再核对。5、年内财务部尽量对所有库存物资类别做到排序盘点一次。由财务部制订盘点类别计划。6、抽查型号的数量,按实际库存数比例抽查,不能仅抽查数量少的型号(A类除外,成品库除外)。7、抽查人员必须实事求事,认真盘点,不准弄虚作假,或者包庇错误。8、盘存人员由财务部、生产部、质管部相关人员组成，以财务部为主。9、盘存结果在盘存完毕时当场由仓库员签字确认。二、盘点打分标准：1、盘点错误的原因如当场提供，且理由符合实际的该项可以重新打分。2、账、物、卡一致算100%，物卡一致算30%，账物或账卡