项目分包管理制度

目录一、编制目的2二、生产计划、安全、文明施工管理制度2三、技术、质量、物资管理制度5四、后勤管理制度7一、编制目的闸为朱提高总承包管船理水平，树立托项目部形象，难保证各项工作缝有条不紊地进墓行；积极响应区甲方曾要求，倒对所在本项目近施工的施工队玻伍进行统一规弄范管理岛。莲为了能贯彻执精行本管理手册么的相关管理制多度，要求各分曾包队伍进场之或前至项目行政货部办理相关入俊场手续，并交列纳安全、质量上、后勤辩管理保证址金优500孙0离元闸，如在工程完建成后无罚款项编目的将给予退顿款。愚二惭、唇生产计划、功安全、隙文明施工舰管理猪制度丘分包栏单位渠进场之前按总栗包施工总计划虹编制分包总计盒划，不编制者逃罚愉款滴10宣0遵元。标分包单位按总孕包要求编制月朽计划、周计划组，未编制者罚苍款以10狭0长元巧/涌次。惹对所编制计划承未能完成的单当位，每滞后一池天罚请款痒20犬0勒元。俘对要求分包单贞位参加的会议冻不到场者，罚倘款芦20超0涉元曾/植次惭。抛对会议既定事举项在规定时间输内为执行者，国罚另款侍200柴/硬次，重复不完艺成双倍进行处怜罚。筑对不服从现场方总包管理的荷工人，对该分坦包单位相应岗多位人员罚约款急10床0诚元桨，负责人罚研款脊30俱0耗元。叨未经安全教育棍、培训上岗处腿罚相关责任程人灵10与0估元继/瓣人。罢进场不及时与拣项目安全部门劲办理相关手续烤的，罚款责任烫人斥10冤0代元笨/豪人。它无施工方案、飘无安全交底施肯工，造成伤害飞的处罚秆相关人吐员臣10拒0约元。融酒后作业湾罚决5糊0左元。摊高空临边作业汗无安全带悼罚冠5渗0啦元，不挂安全洞带葵罚抬3猫0盐元，同时处罚肯该施工班阔组营10蚊0镜元。晃现场随地大小编便罚赞款干5雷0垒元。遥现场吸烟罚款活30碍元。惩在禁止动火的艘地方动火处选罚营20丝0锣无惨，不开动火证动的处铜罚惑5蓬0鞋元繁。幕进入施工现场次不戴安全帽鸟罚饺5听0塔元，不系帽带哨罚映3臭0项元，同时处罚紧该织班跟组跨5渗0蝶元。窃班前活动未开鉴展或针对性不射强，处罚岭该慢班延组竟5佩0执元。着班前活动有代痰签字现象的，梢处罚计该陕班碗组踢5怖0去元。丰不参加安全例收会，处洲罚乎5轰0饶元；坐施工班组令擅自安排职工坐不参加安全活杀动，处餐罚饥10钉0截元。锣特殊工种无操铸作证上岗，处逮罚指挥拣者爆10开0捎元。炭擅自挪用或破灯坏消防设施，凯处茎罚丈10扬0殊元。形参于打架斗殴回者，处婚罚管200-50兴0联元，情节恶劣明或造成极坏影丙响的，开除出神本项目或送交月公安机关处理逮。朴擅自挪动拔“墓四丘口慢”望、练“粥五临念边饰”睡防护的巾，处罚葬该班饮组瑞2屑0击0临元。喘脚手架作业发耐现有独挑施工怨及有探头板现乘象，处罚田该班铸组效50乐元。身使用电气焊不拳开动火证，处渣罚隶5齐0夫元。渠使用小炉灶、远热得快等，处盖罚汽10尼0强元。撇临电违章接线务、线路架设不掌符合要求，处种罚幸5苍0瑞元。鉴电气设备不接酷零保护，处含罚在5智0倘元。优电箱进入线混药乱，电箱未标肿明用途，处罚炎该班组狱5案0践元。真电箱开关、元粘件损坏、漏电骄保护失灵不予革更换，处罚善该班组谜10映0肢元。零分包床值班电工酒后逝作业或离岗，烟处叔罚浩20颂0核元。鹰有特定场所未隔按规定使用低恩压灯具，处罚狡该班组快10纸0奉元。茎机械设备未实晕行专人操作，登对负责人处僵罚须10摧0腰元。依机械无运转和易交接记录，处风罚判5溜0跃元。切机械带病运转抬或保险失灵，咏处罚杏该班组斤10促0哑元。慧私自拆除机械句设备上的照明他信号、防火、阴防爆和警示标量志及显示仪表疫的，对当事人识处妥罚磁10咽0决元。党高处检修机械撒设备而不系安酿全带，处罚碍1哗0举0盈元。晓机械操作工停巧机后不关电源寄就离岗的，处裳罚岗5燃0解元。岛机械发生故障回后，不汇报而心擅自检修的，谷处筝罚享5慎0折元。笔现场必须做到夸工完料尽场地锅清，发现一次择有不干净或有袍预留材料，处丽罚蹦该班组泻10等0筛元。高所有进行材料鸟必须堆放整齐获，发现一次处缺罚粮该材料所有的储单位科10画0铸元。忘各楼层清理必暑须实行交接检升制度，上道工然序与下道工序乳必须要有交接闹手续，否则楼值层清理有不到且位的，由下道谈工序施工班组塌负责，按规定猜处伶罚棒10斩0点元。名施工现场不允耗许有集中清理遮的现象，发现蛇场一次，处罚管该班组枯50谈0脖元。排楼层垃圾必须居集中运输到垃合圾站，并派专更人挑拣，可回逼收使用的应及山时利用，如有刻浪费现象，处它罚脚所在班组鞋10妖0纠元。圈随意破坏成品哥，除赔偿损失捞以外，再对责邪任人处掩以眉200-50切0僚元的罚款。误三款、技术、质量雅、物资寄管理河制度葵项目踏部诸将对职工进行各全面质量、技辟术进行考核，匙达不到要求者狗，处流罚年5劫0仔元，并进行强坏化培训。辽各班组必须积倚极配合有关质烫量、技术验收吗，对不配合的透班组处罚特1描0耗0芒元。态对分项工程质毕量验收多次不硬合格的欺该班组丝处罚梦100国元。获各班组对质量恋、技术部所提森出的质量问题劲，必须及时整韵改，对整改不次力或不及时的并，处罚奖该班组购10堤0填元。叠对现场施工出大现的问题，必丸须及进向项目滚部汇报，对隐致瞒不报的，处刮罚班组窑长葬10您0葛元。六施工班组应认昂真执吧行雷“欣三训检净”塘制度，做好各贯种记录，否则吃处百罚唤5敞0闪元。振各班组必须坚澡持样板带路的阔原则，样板未版经验收通过，谊不得大面积施增工，否则处罚虑该班组城10灵0泄元。爸技术部门绸审核各分包班篮组的惊施工组织设计封，如出现无施灰工组织设计盲欺目施工现象的暗，处罚阀该班拉组啊2柜0漠0错元。岸各分项工程及迷特种作业必须甜要有专项施工利方案，如方案娘不齐全，处罚墙该班组毛20淘0内元。迎工程总体质量洽目标枝不合格末，处罚阻该班组乔1节00轰0盒元。弊因技术措施不发合理或技术指他导有误，造成律工程返工或带校来重大损失的石，处罚帐分包班组技术冬部门吩1钉00日0筐元。彩对不按施工组朱织设计、方案砍及技术交底组狸织施工，或擅欢自更改的，处给罚相关人丑员浑200-50线0陆元。垂因翻样错误造乱成浪费和返工秀的，对翻样处租罚浑50尚0塘元。料因厨材料朽试验、检验后够不合格血耽误工期，畏处罚福责任班组喉50崭0起元。活分项工程完工遭后必须要有书详面报验，经核赵实后再进行下泼一道工序施工倍，否则处罚寄该班组付100-20溉0逼元。阔施工过程中不己得奉以爸“竭抢工抢期储”耀等原因作为除钟低质量标准或梨采取不合理的滚技术措施，如刘有此类情况，叨对相关责任人扣视情节轻重处本以眯20想0渠元以上的罚款犯。论所采购的物资令必须达到样品熊的质量要求，豆如材料质量不蹄合格、数量不示正确，不予以翁入库，对不负粥责任、盲目采勇购的，处罚斯责任班组馒20智0彻元。昼材料进场是必归须通过监理验具收后方可使用渴，犯否则缓处罚就责任班组岔10得0或元。限要求所有外进场堆放的否材料必须要有储标识，如果标睡识不全或不飞正确，处罚雅责任班组伐10右0芬元。幕材料堆放应符妖合要求，否则慰处罚会责任班组领10涉0烈元。贡对施工中随意派锯木方、切断让钢筋者蕉、擅自使用总匆包木方、钢筋烫等材料者初，倡50镇0骡元为起罚点，奴具体按量进行心双倍计算括。何四池、后勤哑管理问制度基1眠、所有宿舍床冤铺统一排放，属宿舍安排等统嚷一由项目部管迁理，不服从设管理牺处罚订该班郊组雀50匙元。里2矮、宿舍分楼号眼、室号，每个崇宿舍有卫生负蝇责人，负责室嗽内的卫生工作百，宿舍卫生不赖符合要求处罚胡卫生负责邻人钳5颜0词元狐，另罚该班来组窃10蓝0闪元耀。发3撑、宿舍保持清蝴洁，无垃圾、酬工具，各种物温品摆放有黑序静,谷否则处罚耐该班组轻5耍0动元。鞭4听、不准在宿舍絮私拉乱接电源饥线，如有违反额者，处罚救100橡元。活5男、宿舍如有长经明灯现象，