靖江市某住宅小区监理规划

B12监理规划年月日至年月内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监机组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制一、建设工程概况（一）、工程名称：（二）、建设单位：（三）、工程地点：靖江市开发区城南园区荷（四）、工程动规模：谊38690笋m吧2枯。良（五）、建筑矛类别：二类。军（六）、耐火叛等级：二级。由（七）、建筑糟层数：六层。况（八）、建筑佳高度：屑复式壤楼矩21丝米，汽公寓抬楼神20.275令米。楼（九）、结构素类型：的砖混双结构。甲（十）、抗震徐裂度：六级设喂防。丙（十一）、燃工程监理控制似点：财该工程为一般球砖混结构煎，竹工程量较大，遭工期紧，其监抚理核心为主体呼结构中的砌体拒、钢筋工程、秋模板工程及砼落工程的技术质私量控制头、进度控制和歼投资控制宅，狠庆抓职“漏三大控妇制占”互，也就抓住了兔该工程施工过转程中的监理脉献搏。同时，我辜们将严格做到介工程质量、进胜度、投资的事贼前控制，在监仪理全过程中，浴加强与业主、盼设计方、承包贼商之间的沟通娃和协调，控制判资金投入适量宵，工程进度快东，使本工程的雷质量达到省优防工程质量等级膊。漫二、工程项目湾监理阶段范围爹和目标如（一）监理范狐围础**店农村居住点二减期工程建设的赴全过程监理辨；严格按国就标识GB5031衣9-200录0鼠建设工程监理萝规范对受监理狱范围内的工程臂实施监理，做鄙到三控制、三谨管理、一协调有，即：工程质萝量控制、施工系进度控制、工察程造价控制；由合同管理、安亲全管理、文明雹施工管理以及相施工中各单位江之间关系的协做调。筹（二）监理目腥标阶1替、质量目标：令合格问。麻2鞭、进度目标：薪严格按业主批粘准过的各类进剩度计划作为进划度控制目标。床3书、安全目标：标贯彻执系行坑“泰安全第一、预站防为流主纪”垂的方针，督促糟承包商健全安贫全生产责任制似，确保在工程父建设过程中降劲低因施工管理花不善造成的一闻般性安全事故抓。事故率控制寒在千分之各0.6株以下，杜绝恶季性死亡事故。宣4呜、文明施工目幻标：督促、协款调承包商做到歉本工程全过程僚施工加强管理妄，做到文明卫隆生施工，达到防泰州市文明施狸工场地。丢三、监理工作袭制度象为使省寻**俘工程建设监理欲繁杂的日常工神作井然有序、生有条不紊地进叙行，建立健全愿、各种制度十绳分必要，为促繁进监理工作的老全面展开。制桌定如下现场监乌理工作制度：促设计文件、图客纸审查和技术结交底制度；麻在工程开工前默，监理组收到槽设计文件、图畅纸后，首先由树单位技术负责壶人组织监理项疮目组全体监理引工程师熟悉图先纸，找出图面找上的问题，然怀后，协助业主屡组织设计单位模、施工单位进避行图纸会审和窃技术交底（设宏计意图、施工致要求、质量标内准、技术措施叮等）、整理图镜纸会审技术交霉底纪要，经业仔主、设计、监恳理、承包方、洲会签入档，作检为施工技术文疮件和施工依据旷。袭开工报告审批嫌制度；阅建设工程的主黎要施工准备工哪作完成后，施伙工单位可提交粥《工程开工报麻告》给总监，傍经监理工程师返现场检查落实饰后，签署意见牧报总监和业主胡审查、批准，艳签发开工令。领材料、构件和嫌成品检验复验吃制度；言各分项工程施凶工前，监理人呼员认真审查进梳场材料的出厂样证明、材质证枕明、试验报告巴等，督促配合冤承包方进行材糕料试验，按有贱关规定对材料法进行抽样送检饼，复验，合格群后方可使用，浪分类整理好并稍收集全部检验耕资料。对不合袄格材料坚决予址以清退出施工拘现场。框设计变更制度迹；康对图纸中的错剧、漏、碰、缺侍部份监理组应怪及时向业主、那设计单位提出猫，由设计单位耳签发设计变更蠢通知。监理组问与承包方应严向格按设计变更状施工，工地不滥得擅自变更设芳计。线监理工程师现竟场巡检、旁站止和值班制度；屿工程开工后，汽监理工程师坚叠持现场巡检、僵旁站和值班，赛检查，发现施宽工中的问题及斤时发出通知，句并详细记录至企监理日记中。服主要部分和大睡面积连续施工监时，坚持现场鸭旁站监理，如殖现浇混凝土钢挨筋绑扎等，对盆施工现场进行陪全过程监控。惠监理组制定监葱理工程师值班烫制度，确保在颂工程施工过程净中，及时处理妥、协调施工中青发生的各种问甩题保证施工顺当利进行。部（幕4杏）监理组根据樱工程施工的质讲量、安全进度役要求，合理安瑞排编制监理组妖巡视、旁站和拉值班表，并报嚷业主备案，强缺化监理人员对可施工现场的监技控检验。鞭6翻、隐蔽工程检返查验收制度；退7秒、中间检查、勉验收及竣工验已收制度则分部、分项工验程完成后，承溉包方在自检合惯格的前提下，舌填写工序报验锣单（要求附有朋完整的原始检临验表）。监理煮收到报验单后华立即组织监理肃工程师审核资演料和工程是否唇与实际质量相闲符，上报业主俘。如资料齐全焦监理组检查、较验收合格，上嫩报业主。钉（值1属）竣工验收的克依据是批准过自的设计文件（幼包括图纸会审爸记录设计变更状）、现行建筑拥安装工程施工普及安装验收规侵范、房屋建筑剃强制性条文、疲建筑安装工程兼施工操作规程泻、工程质量检阀验标准和其它脱法律、法规以戏及合同协议等软。奉（传2弯）承包方工程钥竣工申请，监凝理组首先进行疏资料与实物考咱核，未达到竣询工验收标准或汁竣工资料、文参件不齐全、不垂清晰、不正确鹿的不能进行竣笼工验收交付使议用。讯承包方在竣工禾验收前，将编密制好的竣工文禁件及竣工图，伞提交一份给监州理组审查。监话理组审查确认释后，上报业主宋。竣工验收资任料中应括下列酬内容：齿A周、全部设计文简件（包括设计处变更部分）；渡B秘、全部竣工文毒件、资料（图振表及清单应按框工程总平面图页的行政区划分纷编写，以便接浙管单位存档使志用）；似C臂、建设工程完诞整的施工记录君；之D除、建设工程施晴工总结；孤监理部协助业泡主组织竣工验歇收（参加竣工嘱验收单位：业迹主及有关领导膝、市质检站、后设计、施工、武监理等）。僵8困、质量、安全只、事故报告处驶理制度；孝对工程施工发苹生的质量安全估事故分三个等益级报告处理：舍（冰1拨）一般事故：躬未发现较大的再质量或人身伤巨亡；丈（导2霸）较大事故：养事故发生后进栋行返工、返修诱，否则会影响姐工程质量与进混度，有人员伤捡亡；者（保3匙）重大事故：毁重大的质量或呈施工责任事故非，直接影响到变工程质量、进睡度，有人员伤颗亡；承包方对腐质量（安全）喷事故隐瞒不报龙、拖延处理、妈处理不当或处扔理结果；端未经监理组认愧可者，监理工块程师将对事故肌部分或受事故冈影响使用功能稻的部位视为不她合格，不予验潜收计价，待返壶修合格后，再潜补办验收计价昨手续。延3译．盲1厚一般质量、安捆全事故，承包骑方应及时将事次故情况事故原且因、事故责任丽者和处理意见降上报监理工程简师，由承包方诚自行处理，事波故原因由现场仙监理工程师检投查验收，报监础理组备案。辆3枣．禁2丽较大质量、安雕全事故，承包煌方须填写事故燕报告，事故原两因、事故责任遗者上报监理组盈，由监理组组错织有关单位研莫究制定处理措震施和方案，承届包方严格按上业述方案进行整验改。监理组指宏定监理工程师另将返修整改情删况及验收结果族，报告业主。港3夹．践3蚀重大质量、安私全事故，施工祝单位须填写事夹故报告，报上漠级主管部门、君业主及监理组蜓。监理组接报塞告后，须及时振向有关部门报皮告，以便上级夜主管部门组织笨专案组，对事贞故进行调查处诞理。监理组指轻派现场监理工树程师按专案组明制定的处理方腐案监督、检查缴承包方事故处棒理的全过程。颂9抬、施工安全监恒督制度；悦监理组设立安坛全管理监督机湖制，组成由总猎监、项目组长卧和各专业监理祸工程师三级人彼员安全监督组虑，将安全监督认与质量、进度哭控制并列，即析监理人员在进棵行质量、进度闲监控的同时，讯也负有安全监三督的职责。塔1关0否、文明施工监弃督制度区经常性地对工店程施工场地进刚行文明生产检部查，对安全隐谨患和不文明施阔工现象，监理峰组有权发出监菌理工程师通知富单或停工令，蠢责令其整改，弱以消除安全事玻故隐患，确保煎工程顺利进行辫。驳1轻1渣、会议制度；注为顺利完成工垒程建设监理任冠务，监理组视详工程进展情况努，及时召开各怨种现场会议，狠是完成工程建孔设监理任务的豪重要手段拟召幕开的会议有：耗（毫1刺）监理组工作搁例会：内容为烘监理工作安排溜，专题技术分奖析等（包括单搞位专家组现场从检查、督导会移）；露（虚2趟）工程例会：唤处理工程进度族、质量、安全营、场地文明卫严生场容场貌投籍资等有关方面拳的协调管理工慧作和信息管理判中发生的一般型问题；政（朽3已）工程专题会辱：针对施工中昨出现的重大或钉涉及面较大的扬相关事项组织忍召开的专题会届议，这类会议软须有业主参加渔；繁（捡4愚）专家分析会誉：对工程中发饥生的重大质量据技术、安全问息题，邀请有关律专家权威部门添为工程分析、肥把关、献计、餐献策直至决策绒。会议一般由邀业主主持，监练理组协助。纳（说5尖）现场安全监碰督例会：定期庭召开，会前由阀现场安全监督顾管理领导小组瓜，对现场安全盆及文明施工情改况进行检查，笨在会上有目的蛇地对安全生产积和文明施工情蜜况进行检查。授对某些突出问秩题进行分析，闷找出事故苗头饺，制订整改措怜施。登（胃6裕）监理组工作滥报告会：监理义组定期向业主抵报告监理工作鸟及工程进展情颤况，听取业主妙对监理工作的秀要求及工程进项展情况的意见谅，对后续工作蚀进行调整、布谢置。邀1许2粗、技术资料、圈文件整理归档抽制度；敬工程建设监理税现场必将产生卵大量的原始文呀件、报表、数巨据，为工程服要务的勘测设计傅图纸、资料、梦文件，相关工怀程建设批文及裕国家有关政策黄、法令、法规纯、规程、标准太等。现场资料轧种类繁多，内液容复杂，监理冒组若不认真及毫时地进行文件耗、资料收集整国理建档工作，墨将对施工带来舒相当大的影响宁。做好资料整懒理、归类、建吗档工作将对工补程建设、竣工残验收、维护保兵养起到促进作你用。监理资料船文件管理归档普内容有如下方汤面。（每类若直干子目录）泪(1紫)义国家、省、市托工程建设法律抄、法规、规范行、标准定额等通。谱（访2抢）工程立项、幼建筑施工审批隔文件及建设监久理、施工承包辈合同与协议等妄。扇（毅3隔）设计、勘察对、测量等有关聚技术图纸与文骨件等。举（垄4畜）业主发送监调理组的文（函伪）件等。跨（氏5春）监理组上报跌业主及主管单挖位（部门）的历文件等。辉（团6招）监理组内部伞文件资料。述（推7偿）监理组下发赴承包方的文件至资料等。可（鸽8谣）工程原材料译、构件、备件辰、设备有关资韵料等。过（幼9器）承包方上报照监理组的文件皇资料等。埋（侮1狡0皮）现场各种会粥议记录、纪要姓等。昆（贪1稼1绸）工程质量评映定及验收资料散。分（触1增2薄）工程进度资箭料。搜（翁1仿3废）水电部份的是各项检查验收态及材料检测资帆料。总（点1射4喝）工程预决算委及投资控制资鼻料。按（需1拔5鲁）工程竣工验捆收资料。四、合同管理（一）范围准主要是施工阶找段的合同管理拉。（二）依据狮1欣、合同管理除裳应符合国家和呆地方有关法律袍、法规外主要载应依据下列文良件；次（惹1愚）建筑安装工松程承包合同条锯例；桥（码2扮）建设单位和近监理单位的委麻托合同及建设益单位与承包单脂位签订的全部欲承包合同文件故。裁（三）合同管朴理的主要内容理1息、施工合同在美履行过程中应仇按合同的约定手对工期、质量绘、费用及合同服有关事项进行更有效的跟踪管万理，及时掌握先各种信息。介2伶、建立制度，吩定期分析合同助的执行情况，先通过向承包单锁位签发监理指惹令单，督促纠摊正不符合合同泼约定的行为。池3剧、采取预控制尽的方法，提前登向建设单位反龙映和向承包单怀位签发联系单隔防止偏离合同貌约定事件的发少生。凤4龄、对合同的调礼整与修改应做闭好以下工作：屡（槽1臂）审查调整或接修改的内容不歼应违背国家有贸关工程建设的践有关规定和社向会公共利益。搏（雹2币）协调各方对泉调整或修改内先容的意见，协轮商一致后签署评书面协议。潮5夫、处理合同纠莲纷时的主要工窗作；任（敏1驱）国家有关法属律、法规和承用包合同的约定恨，合理分析各号方的意见。毯（奖2雨）本着守法、搞公正、科学的知原则提出处理购建议，协商解室决纠纷。萄五、监理组织呼机构证（一）监理组辨织人员配备众岗位职慕棉务奶人数纵文化程度丝专业把职称好备注究总善监理吉工程师阻1携本科吴工民建凶高级工程师清全面负责源测量工程师卫1洪本科粱测绘挽工程师病负责坐标、高聚程塑监理工程师扶1季本科若工民建阁工程师美负责现场监理尼技术之监理工程师供2皆本科刮工民遗建境绑建筑装潢钓助理工程师鲁负责现场监理弊监理工程师坝1睡大专百工民建雹助理工程师就负责现场资料粉造价工程师什1咏大专词造价师惰负责投资控制德监理工程师妥1容大专阵给排水棋工程师睡负责给排水冻监理工程师卵1慎本科蜜建筑电气殖工程师堂负责建筑电气伯（二）各级人柔员的职责与权蔑限莫1粘、总监理工程她师的职责与权纷限怨（确1划）总监理工程件师是监理单位铅委派履行监理道合同的全权负矿责人，行使监辩理合同授予的比权限。对监理殖工作有最后的菠决定权。萍（疼2口）执行监理单垮位的指令和交虹办的任务，组格织领导监理工革程师开展监理送工作。负责编闻制监理工作计级划，组织实施题，并督促、检本查执行情况。朴（膜3笋）保持与建设近单位的密切联昆系，弄清其要述求与愿望，并裁负责与略施工单位负责耐人联系，确定读工作中相互配说合问题及有关歇需提供的资料庄或需协商解决堆的问题。妄（邮4浓）审查施工单天位选择的分包绝单位的资质。比（饰5仗）审查施工单木位的实施性施倦工组织设计，嫂施工技术方案井和施工进度计依划。为（捆6尿）督促．检查盒施工单位开工脚准备工作，审税签开工报告。慧（闲7览）参加设计单幅位向施工单位到的技术交底会乐议。较（配8勒）参加与所建笼项目有关的生各产．技术．安已全．质量．进织度等会议或检梳查。缓（盈9滋）签发工程质剧量通知单．工你程质量事故分然析及处理报告农．返工或停工蜜命令，审签往绞来公文函件及像报送的各类综剂合报表。朝（渣1络0萍）按监理合同订权限签笑署从1慈－终Ⅲ狂类变更设计审柳查意见。陷（与1撕1钞）审查．签署阿月．季．年验钉工计价汇总表娃及备用费使用绪情况。伪（锻1席2跑）检查驻地监皇理组对签署隐松蔽工程检查证障的执行情况。饺（孤1敞3情）参加竣工验训收，审查工程椒预验报告。洋（位1陵4然）督促整理各健种技术档案资围料。犬（躁1家5结）审查工程决薯算。遥（探1个6亚）定期、及时倾向业主报告上绵述事实。餐（践1哑7蝴）分析监理工狠作状况，不断浙总结经验，按华时完成半年、袍一年、工程竣拣工各阶段的监述理工作总结。撕2聪、各专业监理湿工程师职责与锯权限边（中1注）专业监理工扭程师是监理单狼位派驻施工现参场的专业负责遮人，在总监理饼工程师领导下彻，对本专业监泪理工作进行管揭理。泻（均2句）执行总监理舌工程师的指令喊和交办的任务飞，编制本专业内监理工作计划显，并认真实施画，检查落实执吨行情况。勾（铲3脸）及时做好质禾量监督、检查耕，根据各类工残程施工规范和防验收标准定期雷检查施工单位记执行承包合同顿情况。提出限虎期改进的督导绩意见，避免影映响验收。墙（孕4兵）研究处理本兵专业监理工作业问题；归口审秧查各类变更设虏计，提出审查昆意见后呈报总何监理工程师。朝（型5峡）提出本专业杂范围内的返工沫、停工命令报仓告，报总监审狸批。补（染6猪）对分项、分竟部工程进行抽够验和参加工程壮的竣工预验。撞（隔7隐）参加有关例驻会、会议，每骆月小结本专业脾的监理工作，弊定期向总监理慕工程师做工作烘汇报。袍（掩8址）做好监理工沟作日志，执行洽监理公司拟订肥的管理制度。咏（朋9控）向总监理工绳程师提乳供滴“讲监理月阿报机”班、评“箭工作总寒结占”并素材。度3戴驻地监理员职骤责与权限宴（掏1刊）驻地监理员易在监理工程师然的领导下，负梯责做好个人分告管专业范围内营一切有关监理持工作及公司交蛇办的其它工作膝。猫（坚2提）现场检查工煌程质量、进度涝，复测、检测镰试验数据，核皮实所有工程所随需材料的采购肚供应情况，检筹查进场材料是鉴否符合要求。屑（亦3毁）检查施工工猎艺是否存在缺造陷，提出意见疯。眉（郊4样）关键部位做柿好旁站监理工丙作。腊（牲5芹）收集施工过餐程中的资料，吩对标检查，作搜好记录。方（拐6旅）作好监理工挑作的计划、小鬼结、汇报及报漫表、资料、文灰件、监理日志劣的管理。艘（羡7宅）深入现场掌求握工程质量、状进度、施工管贡理、安全生产乎、文明施工等唯情况，及时填店写监理日志，捆研究分析处理丈监理工作中的加问题。迹（三）协调工秆作善建筑工程是一鬼个系统工程，催只有时刻保证棉协调一致，才乡能保证工程的皮正常开展，在押本专业之间的身结合点把好质处量关，把专业峰协调工作作为汪监理的一项重先点工作。阿我们主要分三狼方面开展工作谎：于径1垄、监理组进场煌后，监理工程涉师首先应组织缴施工单位进行途图纸会审，组故织设计单位向首施工单位进行放设计交底，先棍由设计单位介弓绍设计意图、秋结构特点、施杯工要求、技术陈措施和有关注跟意事项，然后示由施工单位提俭出图纸中存在课问题和需要解击决的技术难题湖，通过三方研泻究协商，拟定潜解决的方法，平写出会议纪要苍。2、施工阶段口在隐蔽工程验蹄收时，各相关格专业监理工程或师共同参加检键查。验收合格新后，各专业监控理工程师共同抗会签，方可允斥许下道工序施赛工。娇3禁、设计变更阶孕段倍在收到设计变藏更后，立即会黎同各专业监理护工程师共同审室查，以确定其厨它专业施工是钞否受影响，是荡否要作相应变津更。钥六．工程质量于、进度、投资丈控制内容施工阶段涉（一）施工阶烧段的质量控制朴（土建结构组侨、材料检测组赠）逗1猜、质量的事前苹控制筛（挖1醒）掌握和熟悉解质量控制的技泡术依据。姿（惨2膝）施工场地的颤质量检验验收创。醒（恒3谅）施工队伍的川资质。畅（碑4贷）工程所需原旬材料、半成品榨的质量控制。抽（子5该）施工机械的扩质量控制。技（胆6愿）审查施工单阴位提交的施工坟组织设计或施失工方案。条（朋7难）生产环境、拆管理环境改善漆的措施。仁A骂、协助施工单粉位完善质量保团证工作体系；樱B英、主动向质量耀监督站联系，饥汇报在本项目李开展质量监督壤的具体方法，芬争取当地质量季监督站的支持蹄和帮助。默C厨、审核施工单则位关于材料、踏制品试件取样柱及试验的方法士或方案；筹D捉、审核施工单备位制定的成品合保护的措施、罢方法；钥E吼、施工单位试笔验室的资质考芽察；冶F茎、完善质量报阶表、质量事故筋的报告制度等密。相萍（龟8蛮）水电分部质皂量事前控制抛熟悉水、电施棵工图纸，对照弦检查专业之间煤配合以及管道螺间的错、漏、酱碰等情况。利参与图纸会审月，提出图纸中遭的疑点及施工吵中可能出现的微难点，以求达仔成共识。椒审查施工单位虚提交的施工组洲织设计，提出棕审查意见。石审查施工人员谜持证上岗的情穴况。式对施工人员进固行技术交底，筒提出施工中的桌注意事项。控严把材料质量风关、审查材料案质保资料是否慎齐全，并按有询关规定进行见助证取样和送检粗。身2忙、质量的事中壮控制略（糟1韵）工序交接检检查收坚持上道工序可不经检查验收优不准进行下道俭工序的原则。皱上道工序完成宰后，先由施工友单位进行自检修、专职检，认垮为合格后再通枝知现场监理工知程师或其代表述到现场会同检敞验。检验合格贤后签署认可方氧能进行下道工混序。零（派2旅）隐蔽工程检印查验收禁隐蔽工程完成剪后，先由施工绞单位自检、专愉职检，初验合艰格后填报隐蔽拢工程质量验收岭通知单，报告充现场监理工程乒师检查验收。甜（竞3代）工程变更和镰处理畏施工单位提出链工程变更的处偏理流程如附曲图岸3轧所示。鱼（淡4迟）设计变更或棉技术核定的处蹦理合由业主原因提翼出的设计变更汉或技术核定的首处理流程如附孩图车4坚所示。陡（寺5鸣）工程质量事凤故处理赛包括质量事故剑原因、责任的耽分析；质量事顾故处理措施的链商定；批准处信理工程质量事罗故的技术措施贝或方案；处理围措施效果的检耕查。箩（跌6弦）行使质量监弊督权，下达停乡工指令。春为了保证工程蒜质量，出现下只述情况之一者突，监理工程有杀权指令施工单宏位立即停工整界改。沃A刻、未经检验即占进行下道工序器作业者；跑B姜、工程质量下逐降经指出后，弃未采取有效改手正措施，或采鲁取了一定措施睛，而效果不好脊，继续作业者冈；镜C赵、擅自采用未掠经认可或批准滚的材料；步D盘、擅自变更设讲计图纸的要求汤；司E坟、擅自将工程巷转包；蛾F饶、擅自让未经齐同意的分包单猫位进场作业者芝；免G芝、没有可靠的梦质量保证措施见贸然施工，已储出现质量下降筹征兆者；H、其它。喜（扯7德）质量、技术靠签证导凡质量、技术而问题方面有法廉律效力的最后味签证，只能由讽项目总监理工骗程师一人签署敞。专业质量监艺理工程师、现霸场质量检验员滥可在有关质量拨、技术方面原着始凭证上签字滩，最后由项目排总监理工程师跃核签后方有效蝶。昂（柏8妖）行使好质量伐否决权，为工沉程进度款的支蒜付签署质量认养证意见。思施工单位工程脚进度款的支付胳申请，必须有恳质量监理书面曾的认证意见，架这既是质量控砍制的需要，也先是投资控制的撞需要。尸（李9视）建立质量监维理日志丢现场质量监理馅工程师及质量芳检验人员应逐椒日记录有关工咱程质量动态及垦影响因素的情绒况。光（砌1菊0区）组织现场质假量协调会惜现场质量协调鹿会一般由现场非监理工程师或俗总监主持。协砍调会后应印发斗会议纪要，其娘纪要的签发管兰理流程如附情图腐8骄所示。委（正1府1其）定期向总监去、业主报告有搁关工程质量动饭态情况。敲现场监理组每食月向总监及业侨主报告有关工篮程质量方面的脊情况。重大质刑量事故及其它宽质量方面的重漆大事宜则应及细时提出报告。三砖（磁1症2阿）水、电分部换质量事中控制炭本标段设备安前装工程包括生伶活给水系统、悄消火栓给水系润统、生活污废隐水系统、雨水券系统、照明系件统、电力系统凡和防雷与接地弄系统，采用观蜓察、量测相结鲁合的方法控制袖每道工序的质庸量，对重点、瞎难以检查的部跃位进行旁站，铺隐蔽工程及时徐做好核验签证锦工作。针对工率程具体情况，龟设如下控制点治：社A.挠给排水分部合a.象预留洞位置及搁大小；堡b.银管道规格、安异装位置及坡度微、接头圾;破c.践卫生器具、消呼火栓、配件安饭装汽;鸽d.顽潜水泵安装、挺标高及试运行饼;合e.壮水压试验、盛筛水试验、通球胡试验、通水试算验避;名B煮．电气安装分段部戏a.佣基础接地极施避工神;记b.挺管材的选型和曾管路敷设、穿膜线管过变形缝哑做法；株c.座导线的选用及塑管内穿线；山d.霉电气照明器具恰及配电箱的安正装；酒e.膏避雷装置的安蚀装；扰f.里接地电阻、绝程缘电阻的测试罗；哈g.穗通电、试运行结情况，双电源扁切换及消防联浓动系统动作的白可靠性；陷3绕、质量的事后柴控制馅（浙1犁）单位．单项贤工程竣工验收馒凡单位、单项诱工程完工后，浅施工单位初验吸合格再提出验遵收申报表，其织流程如幅图兄9怒所示。泉（朋2榜）项目竣工验至收败项目竣工验收沿的流程如附屡图丽1案0锄所示。膀（袜3爷）审核竣工图揪及其它技术文张件资料稿整理工程技术属文件资料并编秆目建档。板水、电分部质蚀量事后控制普拘辣依据有关法律绢、法规、工程骨建设强制性标危准、设计文件脂及施工合同，府对施工单位报价送的竣工资料袖进行审查。会割同建设单位、容施工单位进行府预验收。对预均验收中发现的臣问题要求施工驾单位及时整改茫到位。审查竣壳工图的完整性躲和真实性。将肾水、电分部有杆关监理资料递僻交总监。稿（二）施工阶软段的进度控制非－合同管理及撒信息报表组暖1该、进度的事前肺控制触进度的事前控宇制，即为工期巩预控，主要工玉作内容有：耗（嘉1潜）编制项目实抚施总进度计划获项目实施总进闷度计划为对项典目实施起控制阳作用的工作目尾标，是确定施邻工承包合同工川期条款的依据宁，是审核施工砌单位提交的施常工计划的依据么，也是确定和航审核施工进度讨与设计进度、李材料设备供应旺进度、资金资床源计划是否协俭调的依据。恨（土2沙）审核施工单而位提交的施工亡进度计划哑主要审核是否删符合总工期控伟制目标的要求每；审核施工进亿度计划与施工扑方案的协调性住和合理性等；击（骨3那）审核施工单药位提交的施工撤方案红主要审核保证折工期、充分利盛用时间的技术抵组织措施的可形行性、合理性陷。迫（搞4毁）审核施工单烘位提交的施工腐总平面图纹主要审核施工辟总平面图与施堪工方案、施工碎进度计划的协捆调性和合理性岂。编（把5沃）制定由业主己供应材料、设黎备的需用量及络供应时间参数舰，编制有关材温料、设备部分收的采供计划。芦2粗、进度的事中临控制旺进度的事中控裹制，一方面是遇进行进度检查锣，动态控制和稼调整；另一方回面，及时进行养工程计量，为束向施工单位支椒付进度款提供筋进度方面的依涛据。其工作内哀容有：墓（萝1油）建立反映工浮程进度的监理昆日志乖逐日如实记载昨每日形象部位水及完成的实物论工程量。同时犁，如实记载影律响工程进度的想内、外、人为呢和自然的各种兵因素。暴雨、准大风、现场停栽水、现场停电胞等应注明起止快时间（小时、掠分）和（视2讽）工程进度的鹿检查卖审核施工单位枪每半月、每月物提交的工程进绞度报告。审核纪的要点是：卷A细、计划进度与趣实际进度的差透异；虑B缺、形象进度、妨实物工程量与巡工作量指标完肠成情况的一致慎性。宾（杜3齐）按合同要求自，及时进行工制程计量验收。凑（嗽4故）有关进度、饱计量方面的签锣证异进度、计量方姓面的签证是支法付工程进度款锻、计算索赔、靠延长工期的重稍要依据。羽（灶5漂）工程进度的伤动态管理桐实际进度与计沿划进度发生差君异时，应分析原产生的原因，柱并提出进度调摊整的措施和方约案，并相应调徒整施工进度计新划及设计、材聪料设备、资金转等进度计划；矩必要时调整工芝时目标。隆（箭6贺）为工程进度纤款的支付签署讯进度、计量方挎面认证意见。策组织现场协调缸会测（钱7按）现场协调会讯职能：蹄A五、协调总包不王能解决的内、浸外关系问题；井B邻、上次协调会永执行结果的检距查；路C临、总图管理上泪的问题；述D杠、现场有关重集大事宜。浓现场协调会印预发协调会纪要手。块（诉8峡）定期向总监货、业主报告有单关工程进度情驻况，现场监理取组每月报告一瓣次。次3妇、进度的事后唐控制宗当实际进度与清计划进度发生仅差异时，在分习析原因的基础昏上采取以下措喇施：寄（矮1齐）制定保证总恩工期不突破的否对策措施。拉―朋―杏技术措施：如薪缩短工艺时间冲、减少技术间朋歇期、实行平友行流水立体交咱叉作业等；旨―幼―皮组织措施：如言增加作业队数筛、增加工作人售数、增加工作息班次等；嘉―扑―惧经济措施：如猎实行包干奖金浑、提高计件单冷价、提高奖金再水平等；饥―牌―轧其它配套措施温：如改善外部巷配合条件、改女善劳动条件、劫实施强有力调仗度等。缎（县2流）制定总工期顺突破后的补救春措施。要（壶3责）调整相应的慌施工计划、材示料设备、资金蚀供应计划等，如在新的条件下弓组织新的协调炎和平衡。召（三）施工阶避段的投资控制捕1箩、投资事前控辟制赛投资事前控制埋的目的是进行培工程风险预测有，并采取相应巷的防范性对策巧，尽量减少施墨工单位提出索灿赔的可能。肝（睛1臭）熟悉设计图表纸、设计要求灶、标底标书，阀分析合同价构勉成因素，明确纺工程费用最易育突破的部分和音环节，从而明优确投资控制的伤重点。茄（寇2聚）预测工程风袖险及可能发生天索赔的诱因，甲制定防范对策圣，减少向业主喜索赔的发生。乏（和3尘）按合同规定洒的条件，如期盆提交施工现场缠，使其能如期袄开工、正常施福工、连续施工县，不要违约造脏成索赔条件。锅（叛4读）按合同要求鹰，如期、如质什、如量地供应携由业主负责的面材料、设备到言现场，不要违绑约造成索赔条帝件。众（蛛5浸）按合同要求中，及时提供设适计图纸等技术被资料，不要违色约造成索赔条为件。棚2仅、投资事中控蜂制我（酿1驳）审核施工单还位提交的工程竭量清单及工程坟结算书。所（磨2锁）公正地处理秒承包商提出的篮索赔。匹（仁3低）按合同规定妙，及时答复施攀工单位提出的纽问题及配合要包求，不要造成邻违约和对方索模赔的条件。跃（岗4独）施工中主动怖搞好设计、材壶料、设备、土胡建、安装及其疗它外部协调、趟配合，不要造肥成对方索赔的干条件。手（舱5改）工程变更、位设计修改要慎幸重，事前应进近行技术经济合岩理性预分析。复（容6衔）严格经费签狗证。凡涉及经废济费用支出的伶停窝工签证、娱用工签证、使善用机械签证、您材料代用和材危料调价等的签也证，由项目总逼监理工程师最熔后核签后方有丢效。裤（刺7塘）按合同规定黎，及时对已完糟工程计量进行渣验方，不要造棍成未经监理验门方认可就承认愧其完成量的被静动局面。遗（上8配）按合同规定圣，及时向对方借支付进度款，外不要造成违约连被处以罚款的残条件。普（广9告）完善价格信拦息制度，及时岂掌握国家调价踩的范围和幅度基。殖（井1交0访）检查、监督圆施工单位执行纠合同情况，使谅其全面履约。览（虽1驴1姐）定期向总监胡、业主报告工找程投资动态情夏况。绒（扰1健2瘦）定期、不定孩期地进行工程慧费用超支分析毙，并提出控制君工程费用突破帅的方案和措施座。烈3备、投资的事后弱控制厕审核施工单位晚提交的工程结少算书。干公正地处理施桐工单位提交的档索赔。睡七、施工过程伪中关键部位控影制措施案（一）组织措味施督1筹、组织对口专祸业专家，为业驾主全面地提供确专业技术咨询帝，提供超前技今术服务，提出殿合理化建议。乏专家顾问组成塑都是曾从事过歪大型工程技术纷的人员，曾经猛担任过大型工塌程的现场设计蜂代表，又担任勾过大型工程的取总监。他们将迷定期来到现场冻，召开现场会职，解决工程相华关难点问题。毁他们最大的优烟势在于对问题绣的预见性、鉴舒辨性以及解决份问题的能力。睛2欠、组织一大批竟高、中级各专闷业技术人员走照向工程第一线巩，他们都是年绍富力强、富有准工作经验、富盒有责任心的工堪程技术人员且妨持证上岗。保叛证人员到位，纹这是整个监理屡工作的必要保睡证。碑（二）技术措庙施诉各级监理人员折积极主动地熟舌悉、理解设计泛文件，确定掌元握质量控制要亏点，分工明确熟，职责到人，谦严格审查施工宏单位提交的方己案。施工过程搭全方位、全天蜘候进行监理，饰督促施工单位侧严格按图纸设此计要求和现行纱施工规范要求糊进行施工。关台键部位旁站监巴理，关键材料觉见证取样检测角和抽检。对重塌要分项工程要牲跟班检查，严羡格把关，达不壁到质量要求，身不予签证。纸1秧、索工程具体监理忙要点：似**蝇二期工程的施耳工争质量控制措施摇：代序号阻工程项目亩质量控制要点悼控制手段慌1社工程测量定位茂定位轴线吵标高版测量、经纬仪洞测量、经纬仪设2乘土方工程悬开挖范围及边控线朝高程古地下室土方支博护结构设计珠降排水苦测量、检查劈测量却计算条现场检查婆地下室基础伸给缩缝唯位置龟填充材料片止水材料（地葛下室）施测量甩目测检查砌目测检查稠3压基础工程蚀轴线、标高棋外开尺寸破钢筋：型号、粪数量、位置业模板毯砼强度渔砼抗渗外加剂车测量勿量测面现场检查隐蔽组量测灭现场检查北审核配合比、狡水泥质保书检匀测报告、白随机抽样胞4杰钢筋混凝土工纤程贵轴线、高度、街垂直度、断面敌尺寸洒钢筋：型号、渠数量、位置、堡施工缝处理长砼强度疯预埋件及预留蚕孔快测量脖量测甘现场检测及量况测樱旁站、审核配锹合比水泥质保旬书及定性检测蚂报告，随机抽纲样、量测镰现场检查及量庆测屠5校模板工程屑轴线、标高、臣截面、严密性剩、牢固性、稳冲定性、预留孔寨洞及预埋绪现场检查及量悦测辆6蔬砌体工程义砂浆强度等级另垂直度、平直膛度、组灰缝饱见满度砌方法、纽接磋门窗洞口角位置、尺寸预场留洞及预埋管腿线办随机抽样手旁站吴量测粒现场检查及量劫测抵7污室内初装修岩材料配合比述室内抹灰厚度捉，平整度、垂塔直度贞室内地坪、平朱整度、厚度茂试验扰要求作样板间框要求作样板间五8错门窗工程巾门窗位置、尺迟寸金铝合金门窗嵌蒙填、定位安装称开关锅检查量测奥检查量测事9银屋面防水工程午找平层：厚度缩、平整度、粘朋接夺保温层：厚度行、平整度酬防水层：填嵌靠、平整、粘接蚀隔离层：厚度暴、平整度、防母裂纹堤观察量测并进徒行摆2奸4咐小时蓄水障观察量测授观察量测并进锐行诵2隶4叨小时蓄水捧观察语10驼室内给排水管足道安装工程嘱预留洞位置及商大小悟管道规格、安好装位置及坡度哄、接头刻卫生器具、消泊火栓、配件安玻装蛛潜水泵安装、造标高及试运行欢水压试验、盛河水试验、通球猪试验、通水试话验那观察量测状观察量测找观察量测估观察量测扔试验祥11挖室内电气线路域工程粥基础接地极施贪工肠管材的选型和念管路敷设、穿评线管过变形缝暴做法尤导线的选用及洗管内穿线辈电气照明器具刻及配电箱的安略装刻避雷装置的安痒装备接地电阻、绝亏缘电阻的测试喝通电、试运行醉情况，双电源业切换及消防联诊动系统动作的酷可靠性县观察量测猾观察量测非观察量测庄观察量测域观察量测抛量测尚12削外墙面装饰工洪程趴预埋件、材料肃、位置嵌缝密骨架、位置、获焊接快现场检查都现场检查颂13足楼地面工程帜分格勾颜色、图案列现场检查碎做样板检查计（三）安全措搂施学（遗1宅）建设过程中轻的安装，维修裁或拆除临时用捉电工程必须由飞有等级的专业爬电工完成。组（太2婶）各种机械操停作人员应了解庭机械性能构造醋，并熟悉操作凑保养方法，持队证上岗，方能复操作。叼（勇3卵）施工现场电娘气设备的金属梅外壳，必须与步专用保护零线赖连接。花（荒4弓）用于工程上百的每台用电设出备，应有各自锁专用的开关箱挤，实行一箱一瞒闸制。医（船5粗）使用于该工缸程上漏电保护滑器、其额定漏染电动作电流应设不大于狂15mA删，额定漏电动症作时间应小于患0.1s回。梳（吃6句）各种安全技破术措施及所需令料具必须列入席工程的施工组相织设计。算（四）注意事丑项：鹅（喉1很）雨期施工：铁当砂、石含水虽量增大时，应弃按现场实测数据据随时调整砼念配合比中的含王水量。同时要街注意测定地下钟水位的变化，研天气情况的变穴化，制定地下斧室砼浇筑方案旧。尸（址2些）夏季施工：拔当气温高脂于抽30孩℃旗时，砼运输采巡用泵送时，现河场搅拌的砼应取掺加缓凝剂，励砼中的各种材屠料用量应由试贴验定试配确定史。柱（幅3巷）用于该工程饺上的各种砼应凭严格控制水灰棕比和坍落度，筐采用泵送砼时浊坍落度要控制拨在厉8张—京10拐cm蹈间。敌（胜4汪）施工中必须湾严格坚持工序震质量管理，严脏格按操作规程助操作。柏（五）质量管狗理措施娱1孩、针对此项工哗程，建立较完猎整的质量体系欢，制定详细的扯质量监督计划伐，严格执行国初家及上级主管弱部门的质量管爷理制度和国家剥质量检验评定泉标准。力争把幕工程的质量管尘理工作做得有姨条有理，确保按工程达到江苏鄙省优良工程，疫实现一流工程猎施工水平。打2哪、严格贯彻落预实各项管理制萝度及建设纯部胃“炉工程项目施工踪质量管理责任傲制楼”颠包括：槐（较1炉）图纸会审制距度。锣（好2椅）技术术交底扇制度盟（管3谊）材料进场检磨验制度仿（臣4冷）技术复核制屡度穴（惕5定）隐蔽工程验只收制度详（漂6踩）样板引路制铺度战（统7慕）施工挂牌制顿度闯（茫8呀）过程三检制薪度妥（砌9罢）质量否决制也度炸（详1既0词）成品保护制虚度皆3惨、督促成立各佣专业往的管Q岛C把功关小组，广玩泛开卵展绢Q薄C臂小组活动，组父织各种规范规丈程的学习，定都期组织总结和晌推广经验。惯4谷、质量控制程名序凳（圆1侨）根据工程确遮保省优的质量采目标，制订出纤总体工程质量恐控制节点和各苦节点的质量控碗制程序及措施厨，严格按程序研办事。每天召槐开现场碰头会堡由现场监理工步程师对当天质摊量工作情况，渠做出分析和总抓结，找出问题毫，并提出解决嘉问题的办法，麻以工作质量保抛证工程质量。首（喂2甜）要求施工中码合理安排程序效，坚持上下道私工序合理衔接亦，严格执行自井检、互检、专涌检制度，保证那分部分项工程鼠的施工质量。确（裕3菌）现场监理人喊员要跟踪检查她，发现问题立跑即纠正，行使友质量否决权。封（摸4泽）要求施工单蒸位严格计量工凑作，计量器具存配备齐全，确张保计量准确。智（案5蛛）严把进场原济材料、成品、乖半成品验收检尺验试验关。设幅专人做原材料桌及半成品试验油取样工作。财5恢、工程质量控茎制节点挂根据本工程的体特点，我们对碌本工程的总体翼质量的节点控垂制划分如下：够基坑（槽）开役挖奋---沙-惰基础工宴程搜---株-销主体工椒程五---坏-尝脚手架搭右设吐---室-饶围护结葵构机---甘-随屋面工精程劝---汇-煌门窗工折程钟---升-崇内装修傲6惭、工程质量节协点的控制措施脖（兔1童）土方开挖前语，先审核施工开单位提交的降皆水及基坑支护枕方案，确保可捷行。土方开挖遭后，基底预留肯20cm随由人工挖出，湾防止基底土层歌扰动。挪（敢2鸡）主体工程原虑材料及半成品许质量控制A、钢筋工程a原材料：泥钢筋出厂应有东出厂质量证明闻书或试验报告低单，每捆（盘归）钢筋均应有鱼标志，进场时麦应按炉（批）喇号及直径分批颈检验，并按现秤行国家规范标所准抽样作力学蛮性能试验，合含格后方可使用芝。滩钢筋在加工过微程中，如发现织脆断，焊接不岔良等现象，应欣对该批钢筋进娇行化学分析或估其它专项检验底。b钢筋加工作钢筋加工的形宏状、尺寸应符崖合设计要求。娇钢筋应平直，籍无局部弯曲。志钢筋端部需浓作糠90品0才弯钩时，臂Ⅱ俊级钢筋的弯曲骄直径不宜小于饲钢筋直径色的亏4跪倍，梁柱箍筋度的弯钩角清度傅135访0织。症c点闪光对接焊，蹲电渣压力焊和衬电弧焊的接口点，按规定数量俗取样进行复试驰。裳d呈楼梯、现浇板督钢筋绑扎后要珠派专人负责看饿管，必须用脚慌手板搭设人行却走道，防止脚骄踏钢筋，决不拘允许将负弯矩手钢筋踩踏移位均。B混凝土工程a原材料：蜂使用的水泥应狂有出厂合格证舌，并应对其品女种、标号、出邻厂日期等检查榨验收，进场的泪水泥按品种、另标号和进场日叉期的先后分别堂堆放，先进场接先用，过期和走受潮水泥不准驰使用。咽粗细骨料应做待好检查工作，逝并应符合国家北有关标准的规须定，石子的含衰泥量不大屠于尚1醒%昌，针片状和软畜弱颗粒不大葡于线10次%施，最大粒径不各得超过钢筋最恰小间距洗的锦3/包4条，黄砂含泥量表不大赢于杂3敌%亦。挤b趁级配：严格按未设计砼的强度候要求到当地试妇验室进行试配旧，满足工程坍久落度和和易性采要求。瓶c袜砼每工作班至笔少做二次坍落斧度检验。陶d气砼搅拌站采取师自动计量，确桌保配合比准确串。胳e涨每台班必须制窜作三组试块，衣一组做标养，狠另二组同条件桑养护。从八、安全及文摔明施工控制措删施哀（一）施工安喉全管理的措施监1洽、建立施工安陪全管理组织保县证体系伙由建设方、施仓工方和监理方廊共同组成一套敢施工安全管理记的领导班子，磁明确建设方、茎施工方和工程铸监理方职责，仗从项目施工组腾织上保证安全溉工作的顺利实峡施。随2盒、建立施工安铜全生产保证体凝系命建立施工安全脖生产保证体系资，明确各方责拘任和义务，以玉合同定目标、闹以目标定责任湖，将责任分解致到人，把好安透全质量关。单施工安全生产隆保证体系必须或包括纵横两个束方面：一是以勾合同、施工计啦划以及各种常性规阶段的安全件检查为主线的功安全生产保证叶体系；二是建累立以建设方、欢项目经理、监吹理工程师、安伴全员、技术员哲和工人为主线泛的人的行为约链束体系。铅3讨、建立施工安孟全生产责任制而建立施工安全裕生产责任制，烘实现安全生产滩的目标管理。反建立以项目经拆理为中心的安妈全生产责任制评，具体内容如殃下：洒（叙1隙）项目经理是奋施工安全管理今的核心，对现蠢场的安全问题蛇负有不可推卸血的责任，必须导把安全生产落价实到每个工作洽环节中去。匀（纷2孩）经常对工人截进行安全生产由教育，增强安画全意识。洽（源3窄）定期进行安旅全生产检查并香召开安全会议鸣，发现问题及绝时解决。轮（均4别）配备现场施叨工安全员，履狮行其字全检查榴的权力和责任丝。宫（扮5蠢）配备建设方活、监理方和各播级安全检查部碗门进行施工安怒全检查。换（弊6架）制定相应的怖现场安全员、良各种施工人员丽的安全生产责奔任制。画（警7及）制定现场安涛全生产的措施贪，对施工安全受生产全方位的含控制。窄（位8暖）建立施工现牲场安全日志记到录和检查制度泛。篮（传9翁）配合建设方斥、监理方和有稿关管理部门处缸理施工现场所掌发生的各种安凶全事故。险4欣、监理方安全达生产监督检查显职责辨建立一系列施它工安全检查制苏度，利用重点奸检查和阶段检扩查相结合的方扮法，控制现场狮施工安全，防瓜患于未然。迹（谷1川）协助建设方却在建设过程中旱履行基本建设玻程序，审核与共安全有关的施洞工技术资料，瑞配合工程建设靠正常开展。琴（膜2抽）配合建设方茎熟悉国家、地渗方和行业的有孩关安全法律文竿件，制定相应盈的现场施工安竟全责任制度和宴安全控制措施标。超（伶3岁）协助施工单伙位从组织上、托管理上执行国哪家、地方、行酸业的有关安全犯管理法规和政小策，制定合理足的安全生产的晶规章制度和操晓作规程。填（养4罗）协助施工单伯位完善有关的孙安全生产责任常制和检查验收判制度。迫（祥5尸）配合施工单浓位实施现场的堡安全管理工作做，如对工人进捷行安全生产教踢育、安全技术累培训、分析和吃处理安全事故单等。催（添6拥）审核、协助枕施工单位做好寺施工组织设计沙、施工方案选斗择和施工安全呼防护设计等工坝作，保证施工庆安全防护的合摧理性和可靠性碎。债（类7背）审核现场施稍工的新工艺、肤新技术、新结宋构、新材料、灵新设备的安合携性、稳定性，茫并对其有关强廉度、使用年限迅、操作要求等物指标进行调查汉和分析。厨（标8点）经常检查施命工人员的各种弃上岗证件，对怀于任何违章操班作的行为坚决窝给予制止和惩腾罚。剃（灯9时）协助施工单赠位对现场的不师安全因素进行矿研究，及时排去除施工隐患，辱参与或协助安肯全事故的调查灶和处理工作。镰（货1敏0推）坚持日常的凯现场安全巡视鲁、例会、施工钟日志、检查和速验收等制度，唉严格把好工程伶项目的安全质宵量关。涉5括、现场安全事户故的应急措施港加强现场安全假事故处理工作址，是减少安全临事故损失的有鸭效手段。演（般1尖）施工现场应规重视与有关单乒位的联系，了狠解附近医疗单贪位、消防单位陈、安全部门、属交通部门、电史力部门、燃气拣部门以及街道驶派出所的电话条、地址，以便嫩发现情况及时尺联系。缝（芳2量）普及现场急目救常识、重视宿救护物品的准聋备，如备用急酷救物品的准备牵、存放、检查帅、定期检查和帐更换消防器材泛、准备各种安味全防护用具等碑。燃（姿3旅）加强现场安律全事故应急处沙理的培训以及粪灭火知识教育朋，严格进行保栗护事故现场、亚隔离和切断危波险源（如电源针、气源、火源貌）的正确方法歇的培训