仓储员工绩效考核管理制度仓库管理人员绩效考核细则

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档物流部仓储员工绩效考核管理制度一、考核目的：1．调动仓储人员的工作积极性，提高仓储人员的工作效率；2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工。二、适用范围：物流部仓储一线作业人员（不含试用期员工）。三、考核方案执行：1．本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善；2．具体考核主要由仓储主管执行；3．具体考核结果由仓储主管提报，物流经理审核，营销副总审批后生效。四、考核周期：以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次。五、考核细则：物流部仓储员工绩效考核管理细则作业考核细则考核方式生产完工入库作业1.确保货物堆码不超过6层，堆放整齐牢固、不歪斜松散2.确保每箱都装箱、封箱完好，并有张贴唛头(或装箱标注)、一致朝外3.确保每份装箱单均附有相应的检验单4.核对装箱单上信息是否有效5.仓库收货员必须在货物装箱单上签名并注明日期6.签收货物后，仓库收货员必须及时按货物款号\颜色\尺码分类上架7.完成货物上架后,必须把装箱单及附件交给仓储主管签名后再交给物流账务员8.在货物接收过程中，仓库收货员无法处理的问题，必须第一时间上报仓储主管每项每违反一次扣0.5分，重复违反则累计扣分退货入库作业1.每箱都装箱、封箱完好，有异常的要当场开箱清点或复重2.核对总重量与总箱数是否与物流公司货运单一致3.核实具体是哪家客户的退货4.仓库收货员必须在物流公司货运单上签名并注明日期、异常情况（如果有）5.签收货物后，仓库收货员必须及时把货物按客户分类存放6.根据客户的退货清单或物流账务员提供的退货清点表进行清点7.清点完成后,要在清点表单上签名,并交给仓储主管签批后再交给物流账务员8.在货物接收过程中，仓库收货员无法处理的问题，必须第一时间上报仓储主管每项每违反一次扣0.5分，重复违反则累计扣分货物存储作业1.严格执行货物按款号\颜色\尺码分类存储2.每箱货物都必须有张贴唛头(或装箱标注)、一致朝外3.质量异常的产品必须与正常产品物理分开存放,并有明显标识4.货架储位卡信息必须随时保持与其存放实物相一致5.货物摆放必须符合先进先出、方便存取的原则6.仓库现场作业与包装设施\设备\耗材必须分类存放7.货物堆放不得堵塞消防通道及设备、设施8.随时保持货架间通道及托盘堆码间通道顺畅9.仓库现场的垃圾必须随时清理出现场每项每违反一次扣2分，重复违反则累计扣分销售/调拨出库作业1.根据物流账务员和仓储主管签名确认的拣货单进行拣货作业2.严格执行按照拣货清单明细拣货，杜绝混款\混色\混码及数量增减3.拣货过程不得随意抛扔货物，保证货物干净\整洁4.拣货过程中和结束后，要随时维护好货物按款号\颜色\尺码分类存储5.按客户,每箱货物必须标明箱号并制作装箱清单,在最后一箱要有装箱汇总清单6.完成货物封箱后,应当对每箱进行称重,精确到二位小数,单位KG,并标注在外箱7.每箱货应当包上编织袋并用公司封箱胶固定,并用捆绑带“艹”字捆扎8.拣货完成后,应当在拣货单上签名,并交由物流账务员存档每项每违反一次扣3分，重复违反则累计扣分工作纪律1.服从上级工作按排，不得无理由顶撞上级2.禁止在仓库、仓库洗手间及周边用火或吸烟3.不得打架斗殴，大声争吵喧哗4.严禁故意损坏或偷盗公司财物每项每违反一次扣5分，重复违反则累计扣分。一个月内连续出现三次公司开除注：其它事项未包括事项，根据人事部员工管理制度执行考核结果的运用:1.考核由仓储主管每月执行，并在每月的10号前报批上月的考核结果，物流经理审核，营销副总审批后生效2.试用期员工不列入此考核3.满分100分，考核得分采取满分扣减考核扣分形式计算4.考核分数小于（含等于）60分者，当月工资按60%发放；连续三个月考核小于（含等于）60分者，开除5.考核分数在大于60分，小于含等于80分的，当月工资按80%发放6.考核分数大于80分，小于含等于90分的，工资按90%发放7.考核分数大于90分，工资按全额发放8.季度考核成绩连续在100分，并在工作中因有重大突出表现得到了相关部门或客户的表扬，经物流经理提报，营销副总审批后，可在当月发放1.05-1.4倍的工资精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库管理员绩效考核方案及指标

一、收、发、存方面

（标注：考核项目）1.所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%

（标注：考核内容）

每发现一项错误扣5分

（标注：扣分标准）

短缺造成的损失另计

（标注：备注）2.保持所备、发物品的准确率为100%

每发现一项错误扣5分

因错误造成的投诉扣分另计3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货

每发现一次违反扣5分

违反造成的损失处罚另计4.保持所辖物资库存准确率为100%

每出现一项错误扣5分

因错误造成的损失处罚另计5.库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警

每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

每发现一次违反扣2分7.物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放

每发现一次违反扣2分8.保持地面干净、整洁、无异物

每发现一次违反扣2分9.严禁脚踏或坐在货物上

每发现一次违反扣2分10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

每违反一次违反扣1分11.保持办公桌上文件摆放整齐有序

每违反一次违反扣1分12.所辖物品不得有包装箱张开现象

每发现一次违反扣1分13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖

每发现一次违反扣4分14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域

每违反一次扣2分三、单据帐务15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%

每发现违反一次扣5分16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失

发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程

每违反一次扣3分

行政处罚另计18.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库

每发现一次不配合扣5分19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务

每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的

视情况给予5—20分的奖励

行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。2）每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。6）经考核连续一个月