(2、3)安全生产的目标管理制度和安全生产检查制度

平安生产规章制度(一)平安生产的目标管理制度为贯彻执行国家平安生产法律、法规等有关规定，坚持“平安生产，预防为主”指导方针，加强平安生产管理，保障企业员工的平安与健康，依据我公司的详细状况，制定了年度平安生产目标管理制度。1、平安生产目标（1）年度的企业平安生产目标：工伤死亡与重伤事故率均为零，轻伤事故率限制在千分之二以下。（2）工程项目平安生产目标：工伤死亡与重伤事故率均为零，月负伤率0.2‰以下，年负伤率2‰以下；实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾），平安生产目标为100%，创文明工地为90%。（3）施工班组平安生产目标：工伤死亡与重伤事故率均为零，作业人员月负伤率在0.2‰以下，年负伤率2‰以下。2、目标的纵向与横向分解（1）纵向管理体系公司主管生产经理和平安监督部门作为公司一级的平安生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部经理为主的平安生产领导小组。项目部经理为该工程项目平安生产第一责任人，项目部设立施工平安组，配足专职平安员，统一抓各项平安生产管理措施的落实工作。（2）横向管理体系公司的各职能部门和参与施工的各单位都要做好平安生产管理工作，做到全员参与，每个人都有自己的平安职责，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，仔细履行平安生产责任制，保证项目的施工平安。3、实现目标的主要措施（1）建立健全平安管理机构，配备平安管理人员。（2）建立以平安生产责任制为核心的各项平安管理体制。（3）强化平安教化，加强人员管理。（4）严格监督检查，消退事故隐患。（5）主动开展班前平安活动，广泛开展平安生产宣扬，推广平安生产先进阅历，促进施工平安管理，保障施工平安。（6）施工用电应符合《施工现场临时用电平安技术规范》及其他用电规范的要求。（7）设立必要的平安标记和平安防护。（8）添置施工平安标记牌，补充漏触电开关，添置平安帽、平安带、平安服伍拾批，添置灭火器。（9）发放平安帽、平安带、手套、护目镜、绝缘鞋等劳保用品。（10）支配职工进行身体检查。（11）平安生产宣扬资料1）生产月活动经费。2）购置平安教化光盘。3）特种作业人员培训、年审。4）平安人员培训学习。四、目标的考核与奖惩方法1、为确保职工的生命平安与身体健康，实现平安生产，达到平安管理目标，制定本方法。本方法适用公司全部工程项目管理人员与职工。（1）努力实现，工程项目零事故；月负伤率0.2‰以下，年负伤率0.2‰以下，平安生产达标目标为100%，创文明工地目标为90%。（2）施工过程中平安考核内容平安管理、施工用电等是否符合标准要求。（3）文明施工考核内容现场施工、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等9项是否符合标准要求。（4）违章违纪考核内容在施工过程中是否依据施工组织设计和平安技术交底、平安操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业行为的状况及对职工宣扬教化状况。（5）平安生产、文明施工考核标准依据JGJ59-99《建筑施工平安检查标准》及省、市有关规定进行考核。2、考核方法平安生产考核分年度考核、半年考核、季度考核。由项目部每月组织一次“平安达标、文明施工”检查，依据考核目标对责任目标与分解项目进行检查，评出成果确定等级。共分三个等级。（1）优良等级保证项目分值均应达到《建筑施工平安检查标准》规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。（2）合格等级①保证项目分值均应达到《建筑施工平安检查标准》规定得分标准，汇总表得分值应70分以上。②有一份表未得分，但汇总表得分值必需在75分及其以上。（3）不合格等级①汇总表得分不足70分。②有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下。2、嘉奖与惩罚（1）对评为优良等级的班组通报表扬，并嘉奖班组500元，管理人员每人嘉奖30～50元。（2）对评为不合格等级的班组，罚款100，管理人员每人罚款30～50元。（3）全年检查平均成果达不到合格的班组，除通报指责外，不得参与先进班组评比，并罚款500元。（二）平安生产定期检查制度为了贯彻“平安第一、预防为主”的方针和建设部JGJ59-99《建筑施工平安检查标准》，科学地评价工程项目的施工平安生产状况，提高平安生产工作和文明施工的管理水平、预防伤亡事故发生，确保职工的平安与健康，制定以下平安检查制度。1、平安生产检查内容详细内容如下：查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教化培训、查事故处理。2、平安生产检查标准全部检查都以建设工程施工现场文明平安施工五个标准，现场平安生产、文明施工管理规定及施工现场创建达标管理方法为依据。3、平安生产检查的方法1）定期平安生产检查2)专业平安生产检查3)季节性平安生产检查4)特别性平安生产检查5)巡察平安生产检查4、平安生产检查实施(1)定期平安生产检查分为日检查、周检查、月检查、季度检查。1）日检查：项目平安员每天对施工现场进行平安巡察检查，并对当日作业环境的平安状况进行检查和整改，并填写日检表。2）周检查：每周的星期一由项目经理负责组织相关人员参与，对现场进行一次平安生产检查，并且由专人填写《不符合订正通知单》。3）月检查：每月的15号和30号由项目经理负责组织各相关人员参与，对现场进行一次平安生产检查，并且由专人填写《施工现场检查评分纪录表》及《不符合订正通知单》。4）季度检查：由公司平安管理部组织，原则上支配在每个季度的季中进行，公司文明施工检查小组成员参与，对各单位进行平安生产、文明施工达标验收检查，并且由专人填写《施工现场检查评分纪录表》及《不符合订正通知单》。(2)专业性检查由公司组织专业人员，对施工现场进行平安防护、用电平安、机械平安、消防平安专项检查，并且由专人填写《不符合订正通知单》。(3)季节性平安生产检查由主管领导组织平安监管部门及相关部门参与。详细内容如下：冬季平安生产检查、雨季平安生产检查（台风暴雨前由项目有关人员做抗灾平安工作），并且由专人填写《不符合要求订正通知单》。(4)特别性检查由各级领导带队，相关部门参与，在元旦、春节、五一、十一等特别节假日，对施工现场进行平安、消防等措施落实状况的检查，并且由专人填写《不符合订正通知单》。5、平安生产检查记录和整改(1)项目部由施工队长,班组组长分别组织有关人员参与对所辖范围进行平安检查。检查结果要有记录。(2)平安检查时,对施工现场的平安生产和文明施工状况做出评价。(3)平安处进行平安检查或日常巡察平安工作时发觉重大平安隐患问题,要给项目部下达《事故隐患整改通知单》按“三定”原则限期整改,并对整改结果进行复查验收。(4)平安检查除平安达标检查外、主要是四个方面：一是查人（人的担心全行为）；二是查物（物的担心全状态）；三是查资料（看资料是否齐全）；四是查文明施工（主要查“场容场貌”、“工地卫生”、“文明建设”、“环境爱护”的实施）。检查的依据，依据国家建设部JCJ59—99《建筑施工平安检查标准》和江西省建筑施工平安监督总站《关于规范建筑工程施工现场管理的有关规定》(5)各级管理人员和施工现场作业人员严禁在工作时间内喝酒，特种作业人员必需持证上岗。严格遵守平安生纪律和平安技术操作规程，不得违章作业和违章指挥。(6)检查各级、各部门平安责任的执行落实效果，并向领导报告状况。(7)总结推广平安生产先进典型阅历，表扬好人好事，同时也总结事故教训，惩罚违章事故的责任者，改进平安管理工作。(8)处理重大事故，坚持“四不放过”的原则。即事故缘由查不清不放过；群众从中受不到教化不放过；不制定防范措施不放过；责任者（领导者）受不到处理不放过。(9)不论哪种形式的检查，都尽可能对检查状况做好检查记录和评分。对存在的隐患，每级检查组负责人要向班组发出整改通知单，并由班组长签字。(10)整改通知单明确整改时间，整改负责人和整改措施。整改完毕后