质量管理制度三

PAGE 质量管理制度1、总则1.1为确保工程建设质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，提高社会效益，促进工程质量管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，实现梁场“创一流”目标，特编制本办法。1.2工程质量管理活动，应当遵循守法、严格、科学的准则。1.3必须健全质量保证体系，依法对本项目建设工程质量负责，确保建设工程质量。2、适用范围本制度适用于xx局集团xx工程有限公司xx南制梁场。3、工程质量方针、目标3.1工程质量方针：兑现合同承诺留下时代精品3.2工程质量具体目标：工程质量100%达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准；产品交付一次验收合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度85%；4、质量管理依据4.1国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。4.2国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路建设工程的技术标准、规范、规程及管理办法等。4.3国家和铁道部批准的有关本工程的文件，建设单位有关本工程的文件、通知和会议纪要。5、质量管理机构5.1xx局集团xx工程有限公司xx南梁场成立以场长为组长，总工和安质部长为副组长，工程技术部部长、安全质量部、物资保障部部长、计划财务部部长、综合办公室主任、试验室主任为成员的全面质量管理领导小组。场长负责梁场全面管理工作，总工程师负责全面质量管理的日常组织工作和解决产品质量中出现的重大技术问题。5.2制梁场设立专门的质量管理机构（安质部）和专门的检验机构（试验室），按照质量管理法规、ISO9000标准和合同要求开展质量管理活动。6、质量管理职责6.1制梁场明确场长、总工、副场长、工程技术部部长、安质部部长、物资部长、设备部部长、计划财务部部长、综合办公室主任、试验室主任等应负的质量责任。岁混桑质量管理领导蛮小组职责究组项谋雀长：主持分管肠的全面平管理恒工作，对制梁积场产品质量负泄领导责任。娱副组长：主持们日常质量管理言工作，负责组闪织制梁场质量润工作会议。抬组纤称对员：负责制梁目场的日常质量脂检查工作，及膝时解决生产过冶程中出现的质协量问死题护,麦及时掌握生产筐过程中的质量轰动居态裙,姓执行质量管理宝领导小组的决电定。饺慢质量管理领导下小组迁组举目社长：喜xx笋副组长：执总工袜、址副场长互防成员：枕副场长郊、钉安质部长擦、抵工程部长抢、岔实验室主任株、换物质部长闹鱼质量管理小组咐组扬望糟长：慧总工论成员：辞安质部长绸、厌工程部长料、捞实验室主任鹿、四物质部长增、漠质检工程师化、冲专业工程师豪6.2樱脏制梁场制定质掌量工作考核制楚度。从执行工咐艺规程、外观舍质量、静载、啄产品合格率等奖方面对桥梁质尸量工作进行考柔核，考核工作鹰由质量检查人落员负责。渣6.3驰绕建立完整的质驰量保证体系，侍并根据技术的坊发展和条件的军变化相应的更捆新和完善该质雀量保证体系，缓确保工程的每卸一个环节的质调量得到应有的把控制。质量管徐理体系中，强牛化质检机构，陷配置素质较高车的质检工程师帽，要保证质检仪工程师的权力虏。完善以质检刮工程师为骨干扫的自检体系，断做到处处有检袖查。颤6.隶4子建立、健全施聪工质量的检查泽制度，严格工贪序管理，做好保隐蔽工程的质越量检查和记录明。隐蔽工程隐忘蔽前，须按规始定报请监理检肢查。抢6.登5雅强化检验批的端质量验收，分踏项、分部工程它也须在完工之价时进行，不得甲在事后补做资剧料。要确保各辜项监测数据的状完整性和真实拴性。挣6.鹅6锻建立工序交接戴和工序责任制究度，保证质量济责任的可追溯它性。建立、健脚全教育培训制莲度，相关管理泡人员和工程技哭术人员要经过怀培训，特种作悄业人员必须持洞证上岗。浮7色、质量管理体佛系寸建立以植场长远领导，总工程必师负总责，安猴质示部具体负责，晋工程技术部、致物资保障部、源计划财务部、吩综合办公室、胡试验室共同参爪与的质量管理完体系。设置专费门的质量管理波机构和人员，社保证必要的技估术、资金、设摆备投入，建立正年度产品质量涉计划，确保质状量目标的实现坏。规8宋、质量管理程刮序排8.沉1墓施工期间，推军行三个层次的警质量控制：第育一层次，施工理部门、施工工肉班强化质量保孙证体系建设，饶加强质量自控船；第二层次，张安全质量部负裹责专项检查，煌加强过程控制席；第三层次，槐实施监理负责摊制度，实行旁证站监理，确保则最终质量合格树。原材料质量保证工艺设备质量保证试验计量质量保证工序质量保证体系班长原材料质量保证工艺设备质量保证试验计量质量保证工序质量保证体系班长质量检查员质量质检员人员质量和技术的保证实验、检查、计量原材料质量保证工艺保证组织施工制度保证技术质量人员经理信息反馈施工过程质量监查监理单位完成工程质量检查质量评定施工员质量责任制目标责任制质量保证制信息制度优质工程组织保证体系质量检查保证体系职工培训保证体系质量信息保证体系经理负责制健全职务机构熟练技术标准各部门负责人TQC领导小组施工计划组织施工机械保证质量信息信息源施工过程质量监查监理单位质量管理体系虫8.础2坝认真研究、精累心策划、制定曲最佳的工程技摘术方案；充分念发挥机械效能号，制定最佳的壮机械施工方法鞋；重视进度对差质量的影响，同制定最佳的物浪流方案，并及职时做好关联各怒方的协调。要士严格按照质量写计划，健全质京量保证体系，惊保持其有效运咏转。使质量管静理和质量责任进层层落实，使愚每一道工序均糊处于受控状态伟。在自检合格健的基础上及时淘报请监理对检厕验批、分项、肥分部工程进行变质量验收。多9扇、质量氧工作目管理制度参艘质量工作管理兽制度之共纠2怨0障项，详见附件婚。单1溉0贼、质量管理重饼点覆10.良1灿人员管理妨场长抓、总工程师和枪专业人员必须朴到位，健全机染构，做到职责桨明确、责任到创人、全员培训准、持证上岗。挥10.昨2温机具、设备的黎管理泄凉按照投标书和盐施工合同的要币求，配备各种句交通工具、通斩讯、信息设备抛和足以满足施叫工要求的各种寄试验检测仪器善和设备，并保幻证各种机具设弃备的完好适用寇性。容疯采用现代技术绕和先进装备。独10.退3贵材料管理娃晃除建设单位组室织招标的设备愧材料外，其余洲材料采购定货平前，必须向监拼理单位报送厂默家有关资质资影料，由监理单块位报咨询机构宗批准，方可进禁行采购。央葛到场材料必须荒具有出厂合格吃证、质量保证拒书，以及与材证料相关的材质恨、物理、化学灶试验报告。贺储进场材料必须振经施工单位取机样和监理站见鹰证取样检验合晃格后，方可使顾用；不合格者数，立即清退出趣场。禁止不检击使用或先用后规检。锐爸特殊的工程材屋料、半成品、绣构配件等，要爸求施工单位按失规定事先提交坡样品，经建设逆单位、设计单互位、咨询单位透和监理单位确抵认其质量合格泼后，才能进行普采购。运侍对工程中采用顷的新材料、新奶工艺、新技术立，均要求施工汽单位提供技术看鉴定资料，方俩可用于工程。遇10.寻4耐施工工艺的管雪理趟荣对实施性施工侨组织设计必须岸合理安排工序其，优选施工工省艺。篇师技术人员在技煮术交底书中予霜以详尽说明，叉在实施过程中潜随工指导。趋泪对重要工序，店预先制定详细凯的工艺方案和舒质量保证措施掠，并报相关单低位审批后实施算。汇10.放5成质量资料的管掀理机工程质量控制垄资料要求清晰按、准确、完整坊，并符合有关卫规定的格式，腿其主要内容包环括：机开（复）工报撞告审批单；防施工单位的质绝量计划、质保储体系；甜工程施工质量摩责任分解表；毫施工图优化记膀录；领原材料检验、脾工序检验、成罗品检验记录桂；冰施工现场质量垃管理检查记录转；费工程材料合格宰证和试验、检肆测记录；姑构配件及设备尺的出厂合格证妙，各种检测和隔测试记录；直桥梁静载试验奴资料；兵变更设计资料馒；绝隐蔽工程检查予签证；淡施工测量放线膊报验单；竞工程质量问题疲的监理通知单捆及处理记录；让工程质量事故温调查处理资料尽；钞单位工程竣工盛报告；通工程有关质量殃问题的各种文涝件、会议纪要搞等；拍其它有关工程灯质量的资料。弹1陪1青、质量检查蛇11.邻1劳以自控为基础野，充分发挥以雀质检工程师为腰骨干的质量保猾证体系的作用信，对煤原材料检验、绕工序检验、成行品检验笨均经自检并有燥完整记录。愤11.黑2知检查的主要内消容：绸质量计划、质登保体系、质控左程序、质控制鬼度、创优规划秀、创优措施是女否健全，规范敞可行；质量控时制机构是否健采全，责任是否寒明确；质