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文档简介

理制度一、材料现场管理任务No.:00000000000006381、材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理4、项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按5、材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。6、项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实达到安全文明施工标化工地的要求。按大类控制其库存，定期检查监控。收制度1、材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收，核对。据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才能办理入库手续10、材料验收中发现问题的处理。如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量供方补换或退货。手续必须符合入帐报销审批程序规定。否相符、锈蚀情况是否严重等，然后通知质检(试验)人员按规定抽样送检，检验结应做好上盖下垫，保持场地干燥。备注栏内注明炉(批)号和使用部位。⑴水泥进场时，应进行资料验收、数量验收和质量验收。⑵资料验收：水泥进场时检查水泥出厂质量证明(三天强度报告)，查看包装纸单。,验收后填制《材料进场计量检、编。员取样送检。4、红砖(砌块)检测中心进行抗压、抗折等强度检测。⑵现场材料标识采用材料本身的质量证明书或抽检试验报告，以标牌或记录作称规格、抽检状态、生产批(炉)号等。⑶对A类材料使用在重要工程时，应记录每批(炉)号的使用部位、使用数1、施工项目应实行限额领料和定额用料考核制度。2、工程施工前，应与使用班组或使用人员确定限额领料的形式。料的使用时，应及时调整材料消耗预算。工程完工后，应及时办理结算手续，认真检查分析限额领料的执行情况，实旧及剩余材料回收管理1、工程的剩余材料应尽可能用在后续工程项目上，由上级材料部门负责调剂，2、项目竣工而无后续工程的剩余材料，项目部提出申请报公司总经理批准后,、材料的统计报表制度料的可追溯性，项(一)台账台账记录发明细账转材料进出场台帐台账质证明书发放台账(二)报表⑴材料收发存报表(月报)⑵周转材料租赁台帐(月报)⑶单位工程材料耗用分析(月报)⑷物资盘存表(季报)各种材

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