郑州某机场航站楼总包管理措施

项目总包管理措施1项目总包管理的内容总包单位将与建设单位直接分包的工程分包单位密切协调、彼此配合。我们将在建设、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。1.1统筹协调与工程建设有关各方关系总包单位以对建设单位、对工程高度负责的精神，对工程进行统筹安排，全过程全方位的为建设单位服务。我们承诺将树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与建设、监理、设计以及各参建相关单位之间相互关系，理顺管理程序。1.2施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调本着对建设单位高度负责的精神，履行总包的责任、权力和义务，坚持在对所有分包单位进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持好各分包单位，对各分包单位进行通盘组织和协调，确保整个工程合理有序进行。1.3项目技术管理与协调一、重点协调管理各专业技术方案之间的配合与衔接，工程各专业之间关系紧密，项目总包很重要的一项基本职能工作就是对设计方和各专业分包单位的技术协商，从而保证工程各专业的衔接。二、重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，在该工程上，我公司将组织自身的力量、组织各专业分包单位，根据图纸和设计要求，按照工程进度的总体要求，完成深化详图，所有图纸首先必须经过相关各方会审，在此基础上再提交给建筑师审批。1.4工程材料、设备采购工作的管理对本工程的材料设备采购，实施严格的质量控制和过程管理，确保材料满足设计师要求和国家相关质量标准要求。总包收集、汇总各分包单位主要材料设备采购计划，报监理、建设单位并严格监督实施。1.5施工技术资料的收集和管理本工程专业划分细，专业分包多，总包方将按照国家和河南省有关技术资料管理规定，结合国家优质工程“鲁班奖”对施工技术资料的要求，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总包、专业分包、指定分包等各方职责。2工程项目管理目标2.1质量目标通过新技术的推广应用，实施过程精品管理，本工程各工序、各分部分项工程的质量处于严格的受控状态，实现“中州杯”，“国家优质工程鲁班奖”的质量目标。2.2安全文明施工目标树立“安全文明施工工地”，在整个施工过程中，不发生任何重大伤亡事故。实行过程控制、动态管理、目标考核、全方位和全员的全面安全管理。喷2.3饺科技开发与创天新目标蔽大力倡导和实颂施技术创新和豪技术创效，使叙新技术的推广物应用真正支撑矩项目管理、实勾现工程项目综纤合目标的重要注手段。般2.4饲信息化管理目酒标茄在工程项目管罗理的实施过程圆中，充分利用途计算机和信息胖化施工技术等牌现代辅助管理磁手段，保障工朋程项目优质、夸高效、顺利地熊完成。夺2.5沃争够创茶“烫阳光工香程洪”恼工程实施运作薯过程中，贯彻痕廉政措施，确刻保工程建设成把为架“棕阳光工浓程访”喂。尝3丙项目总包管理图的制度厕3.1话实行项目经理惊负责制终项目部受公司璃法人委托进行郊工程总包管理们，履行合约，蓝以项目经理负夜责制为管理核受心，进行全过菊程、全方位的饰计划、组织、放协调、控制。绕3.2陪健全各项管理东规章制度迈一、我公司将半承担实现工程骡综合管理目标剪和完成对建设福单位的合同履内约的总协调和孔总控制的责任兵。作为总包方屿，项目管理的辽核心环节是对档现场各专业分解包的管理和协活调，以及为合作约规定的分包燕单位提供服务疏，根据项目管州理目标编制施辫工组织设计和截主要施工方案朋，根据目标分窝阶段编制符合摊项目运行规律柳的《质量设计奴》和《安全设适计》，明确各羞种情况下的处董理方法、要求榨、标准及责任渴。姐二、按照经济栗合同法，所有躬的配属作业队列及的专业分包负单位签定总包脚管理协议，吗规范、约束相执关各方的经济跪及管理行为。绒3.3钥以计划管理为箱主线，实现工疾程总体进度目辩标第一、工程项目味严格地按控制爷计划进行管理惯，要求专业指粒定分包在总控兽网络的指导下鹊结合自己承包热工程部分的特沸点编制各自的骆施工网络计划种，通过各类计室划，找出工程货的关键环节和死主导线路，从吉而为工程管理丸提供科学的依运据，以确保分庙部、分项工程棒按照进度计划万完成。趣二、合理确定摔阶段工期，通它过提早组织材屑料设备采购定转货，科学的安唱排作业面交接丸，合理插入交低叉施工以及适绵度增加生产要皂素来保证整个熟工程的工期。掘三、对计划进絮行及时合理调堪整：对工期的给控制实行滚动琴跟踪制度，在血编制季度、月涨份以及工作周桂的计划之前，俘进行上个工作土期间的计划落壁实完成情况跟敲踪，分析工程洒阶段工期的偏脉差原因，找出乱可能对于后续火施工造成的影袭响，并及时调窄整后续计划以刚及关键线路。顾3.4援重视施工组织贿设计和施工方背案的管理与落芳实腥施工组织设计祖、施工方案的界龙头作用：项掏目建立以总包话编制的施工组猴织总设计为龙档头、各项施工因方案为保障、串施工技术措施册为补充的技术讨管理保障体系排，施工前编制耍分部施工组织犁设计和分项施侄工方案，按照歼施工组织设计投和施工方案制杜定技术措施，钞确定施工进度铸计划。技术文遣件和特殊节点惧技术要求、操沸作程序工艺、垦质量控制要点脆等及时准确地肝传达到操作层残，项目总包项握目部通过严格陆的三级技术交收底，有效减少存不必要的返工习和质量问题的清发生。茎3.5侨建立例会制度丽，集中处理现驴场协调问题和穴难点项目杏建立工程周例芦会制度，协调乞各专业施工工枯序和作业条件咏，确定下周各箭专业工作内容教及质量验收项义目，各单位需祸要相关专业施训工的工序配合瞎条件、工程验克收移交时间、浓内容和方式，远以提高效率和翁工作质量。办4机总包对项目分引包的计划安排魔根据我公司施象工能力，结合更本工程实际情冰况，合同文件自规定本工程由敌我方自鼠行组织施工的蒜基础结构、主吩体结构、改建适工程、非公共援区域以及非贵蓄宾区域的装修碍装饰工程、预术埋在结构中的慧各种管道等工摄程完全可以由站我公司自行组讲织施工，无需迁分包蔬,水仅进行劳务分摔包。臭4.1面由建设单位直更接进行分包的码项目分包计划蜘合同文件规定品，如下项目要倍由建设单位进申行专业分包：灯屋面钢结构工杆程及屋幼面板工程（含芒虹吸雨水系统枪）；址淹1怎3偶个固定登机桥荐钢结构及内外森一、二次装修展；外装修工程拳，包括：玻璃泳幕墙工程、石弊材幕墙工程、号金属幕墙工程飘、外墙玻璃门呆制作安装工程脏；公共区域、姻贵宾区域、商败业区域的二次贤装修工程；弱则电安装工程：孩包括信息集成甲系统、综合布胡线、楼宇自控箭、离港系统、做安检信息系统塘、航显、闭路辛电视、广播系曲统、监控系统夹、停车场管理鬼系统、门禁系庭统、消防自动管报警及联动系来统、内部通话喷指挥、机房工太程、智能照明险、电力监控等脾；建筑配套设谷备的制作安装微工程：包括电庄梯、扶梯、自载动步道、活动菜登机桥、行李移分拣系统、安械检设备、引导暮标识、公共区直域旅客座椅、意柜台等采购安锤装（不含土建去及预埋）；室倘外楼前广场停托车场、道路、眠绿化美化工程民；老航站楼的竖部分拆除及加摔固工程；航站舌楼管桩、地下腰室土方开挖、午降水、护壁工久程。此类项目爬施工根据施工塑总体进度计划刃安排，以及图哄纸供应情况和贫专业分包单位枕施工前必要的抱技术、物资准岗备时间等实时衡安排，确保各渣分包单位插入纽时间能满足总困体进度计划要预求，保证工程僻持续有序进行砍。笋4.2毛专业分包单位晃选择的原则畅专业项目本身曾具有专业性强盟，工艺独特、哀技术复杂等特押点，为实现工银期和质量目标北，专业分包单驱位的选择尤为设重要，选择专犁业分包单位要美本着重点把握猴专业分包单位衬的资质、技术迈能力、装备水恋平、业绩和社连会信誉等择优霉选用的原则。渗5赠总包对专业分购包单位及材料绞供应商的招标救管理法实现工程总体丹建设目标，加尤强总包方自身王管理的同时，友选择优秀的专糊业分分包单位意和材料供应商比尤为重要。对竞由建设单位进牛行专业分包的泄项目及大宗材相料、设备供应附，经建设单位爪同意后分包给齿专业分包单位者施工或供应，帆分包以及材料竭供应商选择采闷取严格的公开杀招标的方式，嗽择优选择，将驼招标工作纳入题工程管理廉政矛工作的重点。暂5.1形专业分包单位谅进场的条件誓失专业分包单位脖进场前必须向撒总包方提交由放建设单位和总调包确认为专业袜分包单位的证笨明文件。按总晴包有关现场管背理要求填孔妥尸“谅专业分包单位领情况登记螺表斤”辜，旱提交施工许可烫证复印件，确贷保施工队伍能啄进入现场施工描。材料供应商执将材料样板以驰及有关材质性剖能指标经总包陷报设计、监理手、建设单位审芽批后方可进场圾。俭6个总包对专业分区包单位的管理誉与协调措施雕本工程功能先听进、建设标准领高、专业分包否队伍多。我公济司承建本工程熄后将按照合同易文件及与建设闲单位签订的合吼约对各专业分请包单位进行总佳包管理。总包奉方将严格遵循甩合同文件有关支分包管理条款当，履行总包职东责。慈6.1族总包对分包单拉位施工技术管币理措施球一、根据总包葛技术管理的要冈求，发挥总包蚂计划、组织、救指挥协调和控岛制优势，积极季贯彻国家和河骆南省的技术政注策和法规，有躁效地组织各项粒技术工作的顺特利开展。灯二、总包要及短时组织有关人虎员熟悉图纸，译并将图纸中存怖在的间题汇总触整理，提交设也计单位座,似在各工序施工乓前将存在的问钢题及时解决。骡三、在图纸会活审后一周内，倚由总包编制详吃细的施工组织柜总设计，并经腥总包方总工程加师审批后送交牢建设单位和监耻理审核批准。父根据批准的施惭工组织总设计梳再按各分项工陷程由专业分包线单位编制分阶过段施工组织设落计。帮岂四、对经建设稿单位和监理批称准的各级施工绘组织设计，总申包由项目经理仓及总工程师组每织有关人员认晋真学习并严格困执行，随时接搁受建设单位、毅监理的监督检句查。奸五、在装饰、臂设备安装施工馅期间，总包对亏各专业分包单蚊位使用的轴线察、标高等进行驶复核，确保测胶量基准点、线给统一协调。同架时总包负责各幅分包单位技术袄方面的协调，项满足施工的需摔要。裂六、及时做好号总包的各项技加术资料汇总工到作，定期归档电，并定期对各施七、总包根据搞施工的实际情漫况，设置相适贝应的计量管理肺机构，各专业妈分包单位也配览备专职计量管典理人员，开展闹计量工作。监缸督各分包单位道做好计量器具谷的送检工作，侧确保工程质量胀。啦八、倒越隐蔽工程验收伐与管理：工程励施工过程申，括各专业分包单掌位应按照国家骄和河南省有关扫规定，对隐蔽馅验收项目进行筒规划，并在专娱项施工方案予鉴以明确，使总斧包和监理工程体师对隐蔽验收化项目做到心中熟有数。对隐蔽段工程验收分项才，专业分包单立位先将报验计繁划、报验资料索送总包质量部葵门，经总包检失查复核后报监捕理工程师审定搏。未经监理复袖核审定不得进粮入下道工序。卸6.2破总包对分包单叔位施工质量的必管理措施次一、实锁施洽“派过程控甩制翠”需管理订总包通过对施熊工全过程的目相标管理、精品杜策划、过程监慢控、搁着定期召开质量浊分析会、阶段邀考核、落实管浓理责任制、持吊续改进等措施护实现对工程域的桨“雾过程控板制登”伙管理，实现创务精品工程，树父品牌效应的管巾理目标。按照治ISO900寄0罩质量管理体系锦及公司质量管华理程序文件的拆要求，建泻立笔“壳分级管理、分立层控严制嘱”采的质量管理体洋系，实施全过沿程、全方位和酒全员参与的全冒面质量管理。捧通过严格的程蹲序控制、过程建控制和策划控晚制，对工程的轻各分部、分项秀、各个工序严性格按照精品工滩程的要求来组欠织实施。举二、把握质量责控制最为关键拿和薄弱的环节哀，采取切实有意效的质量管理货和控制措施。聋在工程实施过斗程中，对设备很材料选型及其活质量档次的确丰定；材料设备躲进行严格的进蓝场前的检查验底收；对专业分需包单位的能力纸和队伍素质的警严格把关作为梨关键和薄弱的僵环节重点进行它质量控制：慌三、施工现场击质量管理和实始施控制：为达逢到既定的质量花目标，我们在炎工程现场质量先管理和实施方炒面拟采取如下师做法：建立完贿善有效的项目刷经理部的质量蜂保证体系和质帜量责任制，分渴解质量目标；蜡建立各项质量互管理制度和措称施；建立严格羽的工艺和工序赏流程，严格流惹程管理；强化盼过程监控，包诚括制定和实施浓过程控制计划爷、质量检验计胀划、验收质量史控制实施细则滨、分承包方过畅程质量管理程稍序、过程标识居制度、特殊（递重要）工序质志量控制计划、昼月度计划、质展量分析、成品由保护、新材料吨、新工艺质量珠控制程序要点电；严格关键工盗序的质量预控堂。滩佳6.3袜总包对专业分驱包施工进度的脚管理措施耳本工程将采用功四级进度计划漠进行控制与管仗理，必要的部垄位将在四级计胞划的基础上编穷制五级以上的跌更详尽的实施戚进度计划。四梅级计划分别是出:蜓一级进度计划陵——鸡施工里程碑控吩制进度计划。抱此计划由工程测总包项目部与战建设单位及监活理工程师安排撇确定。杰二级进度计划追——焰工程总包项目芝部编制的工程战总体进度控制深计划。此计划获根据各专业分是包单位在里程兽碑计划控制下逮编制、上报并蒜经协调的基础修上形成的，经买确认油后为整个工程序的控制性计划爪。兽三级进度计划塑——伙各专业分包单械位根据总体控重制进度计划编犬制的各项工程杯详细施工进度里计划。此计划亭反映各专业分业包单位对所承季包的项目内容术的总体安排，内内容包括年度声进度计划。务四级进度计划尽——毅根据详细施工匙总进度计划编森制的现场作业悄实施计划。此顶计划由专业分拣包单位在三级倒计划的基础上峰根据开工时间窑的前后，逐渐帮细化而来，包尾括季复度计划、月计泛划、周计划等曾，是对三级计坡划的进一步分碍解，作为作业准实施与现场进话度协调的依据哥。丽一、进度计划址的编制执行亡项目总包根据管合同文件规定源的工期要求编哄制施工总体进倚度计划，并定席出施工过程中章的控制节点，猛加强监控。总丹进度计划充分屑结合施工技术律方案、各分包位的进度要求，湿充分利用进度披计划中的自由警时差，抓住关馅键线路和重点疏工序，确保施原工的最佳均衡仿和连续作业。寸施工中总包将色高度重视设备厉安装、调试以见及专业设备安逆装与精装修施船工的相互协调忌。诉总包在现场建坦立总体进度控抄制体系，加强最现场信息的传蛛递与反馈，加尘大对各分包单茎位的现场管理闭力度侄,剖确保施工现场辆各专业分包在收统一指挥、统鞭一调度下，有铲条不紊地有序季作业。价二、进度计划角的检查、控制吹各级施工进度掠计划确定后，蚊在施工过程中蚁，总包方将定季期召开现场调吐度会和协调会补，及时解决矛防盾，增强协调疫力度。强化进然度计划管理过颤程中的动态管垃理和控制，保躲证总体进度计颈划实现。宏6.4锄总包对专业分孔包文件档案、民施工技术资料胳的管理措施盈文件、施工技慎术资料、图纸敞和有价值的信设息资料内容收袄集齐全，能真习实记录、反映蚊基建活动的全凡过程和结果，梨与施工过程的柄实际相一致。罗施工过程中，垮总包方将加强波对各专业分包滋单位文件档案蛾、施工技术资眼料等的管理，寺保证航站楼工俭程施吓工资料的分类倍、排列、组合丘有逻辑性和整吐体性，保持相享互间的有机联危系。饶一、加强档案伟基础工作的建掀设，总包方将伞建立健全资料酱收集、管理的烧组织管理网络恶，为竣工资料数的完整准确提免供条件。歼二、工程总包气项目部安排专靠职档案管理员纳，要求各分包衬单位也指定专复职档案资料员刻，按照国家和拌河南省的规章骗制度，以及总眼包方的要求，蛙认真收集日常透资料和有价值趋信息，并做好饥竣工归档资料万的整理。彩三、各级资料傍员平时就要做栗好预立卷工作适，及时收发各舍项在施工、管处理过程中形成伶的文件、资料仁、图纸、照片狭等，建立分台俱帐，借、查、浓阅资料有签收芦制度。国四、总包项目询部技术部门每卖月组织检查考摊核，以保证各驴分包单位的档男案和信息管理贱工作及时并有译成效。分包单最位项目负责人抛、技术负责人爷和档案管理员煤，应对工坏程档案资料认鸟真自检，并按勒建设单位和总你包方的规定写绍出档案自检报漠告并交总包审堵核，为工程验那收做好准备工洽作。验收后一苍个月内整理完肆毕交总包项目泰部汇总。缝6.5帐总包对专业分对包施工安全、负消防的管理措孩施秧一、总包将加泪强对分包单位挂的安全教育，觉督促各分包单衡位教育增强员贼工的自我保护予意识和对产品脏的保护意识，志并认真加强对稿分包单位的安肌全监督。各分昨包单位应认真弟学习政府及有辩关管理部门的懒安全、消防、支法令和规定，饮并予以自觉执售行。叙二、各分包单刺位应与总包签小订分包工程的由安全协议书，阻并接受总包对化分包工程的安鉴全总交底。构三、专业分包息单位应配备专混人分管安全生签产及消防工作酿，完善并健全苏安全、消防管右理各种台帐。怜对分包工程落突实相关的安全前、消防技术措粉施。施工现场耗严格执王行缴“愚动火申细请护”输制度。给四、分包单位吐所有作业人员酿，进场前及施错工过程中都须图做好安全教育吧工作，做好分吧部分项工程技倒术安全交底工住作。爪五、专业分包玉单位要保护现司场各项安全、胃消防设施的完培好，如施工脚邻手架、临边护症栏及消防器材唤等，不得擅自技变更及增加施呀工荷载。影六、各分包单除位必须接受总蒜包安全监控，倘参与工地的各钉项安全、消防盒检查工作，混并落实有关整液改事宜。分包排单位的整改工词作若不能达到瞧有关安全、消检防管理标准（冰或不能及时达贩到管理要求的耳），总包可以贯协助分包单位归予以整改，其定发生的人工、巧机械、材料等羽一切费用将由雕分包单位承担灵。贯七、特殊工种拔必须持证上岗要，复印件汇总慨后报总包。祸八、重大伤亡肥事故应及时向吓总包报告，立辟即组织抢救及锻保护现场。碎九、分包单位潮的所属人员，姥在作业过程中谋发生各类违章敲作业，总包将危依据情节轻重滋、危害程度等除具体情况或有以关规定予以劝鸣阻警告，作罚抱款处理，情节辅严重者，责令释停工整顿直至短退场。触6.6嗽总包对专业分慕包成品保护的伯管理措施进总包负责施工笑现场的成品保表护管理工作。浊在整个工程施降工阶段尤其是倍机电安装和装门修阶段，把文土明施工和成品亲保护工作作为尺重要任务来抓轿，保证现场施鉴工环境良好和券道路畅通，为跑施工生产提供管保障。工程实挤施过程中，我话们将邀请一家朵成品保护公司教，投入充足人肺员专门监督看易管施工作业面监，对工程成品伪保护工作进行像统一管理届,衡确保施工成品激和半成品不受烂破坏或少受破舌坏、材料设备懒不丢失，重点惜部位设专人昼添夜盯守。工程邪不得出现因为奔交叉破坏而造秒成返工，材料寿设备也控制在适合理的损耗范护围内，保证工僵程的顺利交付姜使用。黑6.7拣总包对专业分坑包单位进场物燃资的管理措施句一、总包对进辨场物资的管理祖由专人负责。恐各专业分包单搂位应指定对口卷管理人员参与女进场物资的管携理工作。序二、专业分包从单位提供设备铸、材料进场的辈总计划，并按窗月提供月度计食划，以期能够艳使总包统一协抹调与安排。捏三、进场物资腾的流转程序：陡各种物资必须咏提前向总包提奖出申请，写明肉进场物资的名威称、数量、规菜格及所占场地因面积，待总包含批复后再执行凳。梢纤四、物资进场箭后，须笋24拦小时内及时疏然散至地面五,美并存放到总包始指定的位置泰,乖避免阻碍运输钓通道自,质影响其他分包周和总包单位的既施工。爷五、各专业分霉包单位应落实牛专人对进场物饺资予以保管，林并注意对产品肚进行保护，防猜止失窃与损坏准，尤其对小件朝贵重物资及易胆燃物品重点进持行保管。舅6.8碎总包对专业分变包单位劳动力奴管理措施居一、专业分包昨单位应将进入卖现场的施工人池员名单及照片貌向总包申报诵,油由总包安全保润卫部门审查后五办理施工现场泽出入证。测二、专业分包缩单位须提供劳幼务人员的证件冤复印件及特殊弹工种的相应操倾作证及上岗证来。华三、专业分包模单位应专人管恶理外来劳动力乞的使用，开展梨必要的消防与私治安方面的教猫育工作。绞四、所有进入肌现场的施工人利员应接受政府异职能部门的有坏关监督检查工或作，违反规定跳者应由专业分走包单位承担有局关责任。扯五、各专业分附包单位有责任向约束所属员工别遵守政府部门冻发布的有关法怜令、法规及施进工现场的各项展有关规定，确蛙保现场文明施秘工有序地进行疲。需7疏总包对大市政耽工程及其他分海包单位的协调拜与管理虚建设单位直接冻分包管桩基础谦、土方开挖、研降水、护壁工燃程、屋面钢结表构及屋面板工垃程、外装工程删的玻璃、石材坦、金属幕墙、斗信息集成系统母、综合布线、订停车场管理系去统、楼宇自控舟、安检信息系疗统、监控系统再、智能照明、嫂电力监控等弱勾电茄工程以及本工讨程所涉及到的香建筑配套设备民的制作安装工焰程；建设单位蛾直接与之签订网分包合同，总达包方拟对此类受项目总包单位病采取以下管理亿方式：立7.1亦建设单位直接基分包的工程项棵目，在分包单维位进场前建设泳单位应将分包日单位名称、工愚地负责人、分绒包工程范围、观开竣工日期、该工程造价、需友要总包提供的脊服务内容等书烧面提交总包方陶。肃7.2乏总包与建设单木位直接分包的中分包单位签定沫安全、消防保声卫、成品保护甲协议。姻7.3少根据施工合同菜，需要总包提伟供服务的内容扒如已有的施工纽设施，临时用商水、电、道路晕、消防设施及紫场地、测量标咸高与定位轴线紧等。毯7.4心总包方组成专屠门负责此类总束包单位的管理志小组，负责协甩调和检查监督狸，每周召开一狂次专题协调会昌议，各相关人粉员参加。总包少对建设单位直启接分包的分包偏单位其他方面膜的管理如：施姐工现场管理、天安全、文明施救工管理以及提柳供服务等同专御业分包单位管泳理办法。壮8匀项目管理过程别中为建设单位浮、分包单位提吧供协调与服务呀8.1殃为建设单位服惩务，让建设单还位满意浆一、在整个工闸程实施的过程湖中，总包方将代牢固树剖立燕“疤为建设单位服头务、让建设单醉位满股意密”附的信念，站在写工程全局的角膨度，为建设单戏位提供与工程贪密切相关的合阅理典化建议，为建库设单位提供力严所能及的服务够，同时在日常偶工作中尽最大置可能协助建设锁单位。仍二、大力协助脆建设单位进行鼻材料、设备定乔货工作；根据缸本工程总控进星度计划的要求砖，提前为建设铅单位提供的材棚料、设备列出音加工定货时间油表，以利于建栽设单位进行相敢关后续工作，陆满足总控计划报的要求。叶三、加强与政娇府以及周边关摸系的协调，减莫轻建设单位的族压力。肾感8.2滚为各专业分包播单位服务的原常则辈各分包单位的阁工作效率与质箩量，直接影响盾到工程的进度兄和质量。在工蚁程管理中，为蹄各分包单位创伟造良好的工作然环境和作业条骗件是提高整个偷工程效率和质丙量水平的有效冬途径之一。纱一、认真履行晨总包的责任、搬权力和义务，畅无论是专业分阀包单位，还是姻自有劳务队伍疏，对所有分包燃单位严格前理狡、监督、检查群和控制，积极倾主动地支持、贵服务好各分包胃单位，创造良木好的施工作业杜条件。做好各佛分包单位的工道序计划安排以羞及相互刮之间的工序衔衬接和交接，确楼保整个工程合丽理有序进行。饿二、对于没有座与我公司合作台过的专业分包引单位，我们对圈这些专业分包列单位将更加重糟视，尤其要加矿大对其工程进撞度、质量控制粪、安全文明施纠工和工程资料扬等的管理协调裙的力度，纳入验总包严格管理将的范畴，使施坦工各方成为一症个团结高效的婶有机体，共同击实现工程目标革。材8.3时总包对分包单致位提供服务的石具体内容警一、塔吊等垂粉直运输机械的颗协调配合墨总包方将向专雁业分包单位及呼其他总包单位些提供现场已有羊的塔吊、棚架姻、爬梯、工作惧台、升降设备狱、垂直运输机山械、横向运输牺设备等。各分虏包单位应每周怪以书面形式向膜总包提出下周生的材料运输量冤的申请，以便振于总包调配安澡排塔吊和其他洪提升设备的运皱输计划安排。谢二、累蹦施工脚手架的杀协调配合园在施工脚手架腹尚未拆除前，且总包有义务为傻各分包单位提圆供施工脚手架丹。各分包单位立按照总包规定惠的脚手架承载逝能力，以及安宝全操作规程使蓬用脚手架。在伤施工脚手架拆垦除后，各分包吐单位若要求总纺包帮助搭设脚介手架应在一周闻前以书面方式陷向总包提出申敏请，提出脚手首架搭设位置、腔技术要求以便鼓于提前调配脚束手材料进场搭节设。由此发生抢的费用由申请步单位另行支付耐。虹三、躺挑施工场地协调矮管理筐施工场地安排弄分阶段实行动睬态管理。总包狭根据施工进度芬计划安排以及愉现场实际情况宋，合理安排施由工场地，为各炸专业分包提供给搭建材料设备菠仓库、设备堆也放区、办公区巷的合理空间，抬并划分责任区哀。对于临建设职施由总包统一锻规划，统一布亏置。锹四、诚密施工运输通道冬及道路协调管爱理裤总包有义务合崇理安排各分包抛单位的施工顺脂序、设备、材舰料进场时间、扣车辆流量控制亲，以确保现场异施工道路畅通祸。各分包单位田不得私自占用谱施工运输通道氧，若必须临时态占用时，要有覆导流措施，以苗确保现场运输席通常，不致影怪响其他单位施剪工。习五、秀义施工用水、用船电龄总包在结构施捏工期间在现场招周围布置若干隶供水接口，装弱修施工期间在雾每层开设供水流龙头接口，以盘便于各分包单课位用水方便。炕总包在现场周巨围布设若干二每级配电箱，各榜分包单位施工套前提出施工用耽电计划，总包困审核后提供其胁二级配电箱的距接部口位置、数量浓，以确保各分三包单位用电方逗便。设备测试醋、调试及试运顷转支:式在设备测试、械调试、试运转立期间，总包方撤将按照专业分于包单位要求，桃提供专业分包欲及其他总包单赖位所需的水压傍、电压及容量术要求保证各专手业测试、调试习及试运转的要载求。由此发生家的费用将按照趋施工合同的有绩关规定确定。六、垃圾清理佩各分包单位应牌做好各自作业逐面的垃圾清理迷工作，做到工前完料尽场地清绢。废弃物与垃寺圾的处理按总漆包的要求集中是到指定地点，腾由总包统一处彻理。冤七、预留预埋书的配合与服务舍预留预埋主要王集中在结构施罢工和装修施工按初期，各种预馋留、预埋在混挥凝土结构中的把各种洞口、槽茎口、埋件等的充尺寸、位置、梢质量标准等相钳关资料提前粱10蚂天前提交给总树包，由总包协煮调部负责汇总决报监理工程师瞒及设计师审批地，防止发生遗志漏，保证工程刃质量。硬八、为有效协逮调、管理各专葛业分包及其他判总包单位的施凯工，及时解决狐施工中遇到的出矛盾，总包将架定期召开协调旱会议，分析各偶专业分包单位渠施工质量、施驶工进度，按照睁向建设单位承灌诺的质量目标刺以及总进度计浪划进行施工管政理。协调会议势上各专巧业分包须提出乌要求总包协调捎解决以及提请妥总包和其他专搜业分包配合的肌事项，由总包益工程部、协调鹿部负责总体协偿调。坏9吓总包与建设单辆位、监理、设旦计及周边单位茫配合协调披施工总包作为邻工程的组织者牵，在施工过程帜中，既要协调猜好与业主、设号计、监理和分已包单位之间的帝关系，又要协枝调好土建、外窝装饰、精装修气和机电设备等后不同专业交叉耽作业的关系，性对工程的质量沿、进度、安全好、合同价的控聚制，阶段验收闯和最终验收负题全面责任壶,判强化全工程施樱工的统一协调排，保证施工任果务的落实。京9.1罗与建设单位的侍关系处理昆站在工程全局择的角度，积极洲主动高效地为暂业主服务，协搬助业主落实重该大施工事宜和月施工条件，解宽决工程实施过迟程中的重大问劳题，协助业主刘做好专业分包图单位和材料设醒备的招标和选式择工作，充分骂体现文明、高弓素质的形象。充一、实施用户着满意战略，营熔造谦和氛围，闸不断提升企业公在各层面对用珍户服务的意识电和保证能力。织认真贯彻用户会满意战略，教骄育项目员工牢走牢树立尊重业摔主的意识，从徒言谈举止到工性作配合上处处腰要尊重业主。编对业主的每一诚项要求，无论俱多么细小，刊也无论是哪方敲面的要求，均茫要作出积极的模响应，在不违着背合同和偏离丝为业主服务的惑原则的前提下磨，积极开展服睁务。冈二、协助业主讽处理有关政府穷部门和市政部价门对设计文件市审批事宜。汽样三、当好总包非单位，做好各素分包的服务、司管理。梁四、节省开支璃降低造价，采忙取新技术、新历工艺。材料采饥购货比三家，浸对供货商采用呆投标竞争。足9.2泼总包与监理工舍程师工作协调绳配合后监理单位与总康包项目部的关三系是在监理规闭程等国家和地肢方的各项法律馒法规框架下的坐监理与被监理条的关系。监理塑单位在开工前刮应向总包项目克部进行监理交资底，制定监理胜规划并下发总陕包项目部。条一、严格按照嫂相关要求为监落理在项目现场筒提供良好的工把作条件，为监幸在现场顺利开滩展工作提供保粪障。书二、严格按照音监理规程规定轿要求及时全面禁地提供施工组精织设计、施工坡方案、现场贺检查申请、材疲料报批、分包局选择等书面资逆料，使监理及韵时充分地了解炎掌握分包单位扒相关工作的进福展，对项目的薯实施实行全面坡有效的监理。恳三、积极组织产工程相关各方肉参加监理例会刻，听取项目公留司、监理、设盏计各方对工程浓施工的宝贵意建见，认真落实口各方对分包单典位提出的要求榆，对要求分包知单位需提交书浸面资料时，要书及时提交相关好资料，确保监询理及时做出决灵定所需的相关慌证明资料，保邪证整个工程的鲁顺利实施。蛙四、监理在现陷场检查中提出爹的整改要求，梁及时按要求进胳行整改后请监粒理再次验收，径最大限度地缩香短整改时间，改以为后续工作拌创造条件。通五、对监理提郑出的现场问题身要及时进行总命结，避免同类豆问题再次发生附。室六、现场验收辆申请、审批资串料的申报要提缠前提交监理，芒为监理正常的携验收和审批留既有足够的时间凳。荣七、积极教育辈员工，对监理绑提出的要求要相积极响应，避兼免无视监理指阀示乃至抵触现族象的发生；积魂极响应监理在怕其他方面的指患示，然后由总洋包、监理等对梅各分包单位工糠作进行评估，立通过工程例会锡及时解决施工亲中的矛盾和困洋难。疾八、根据工作拳需要召开专题悼协调会。如图投纸会审和设计属交底、施工方醉案审定、重要晕施工搭接安排业、重大技术质绿量要求的研讨火、设备调试、译消防检测、分魂项、主体萌和单位工程验酱收准备工作等灰，均通过专题乒协调会解决。途为监理单位在执项目现场提供垒良好的工作条捞件，为其顺利避开展工作提供珍保障。禽9.3致与设计等协作身单位的合作关辨系百总包项目部在返与建设单位的是合同要求与监陪理的监督下，刊将设计蓝图转骤化为实物工程贴。总包技术管区理部负责协调嗓、处理与设计首单位的各项工洪作关系。秩一、施工前组梅织相关技术人蜡员对施工图纸家进行详细的会失审，提出图纸咐中存在的问题泼，并尽快组织培四方图纸会审与，解决制约工句程实施的相关颜问题，同时也斜请设计方对本粮工程进行一次性全面的设计交缴底；陈二、根据施工下总进度计划提遗出施工图需求短计划，以确保仆施工准备所需枕的施工图纸；纤三、对工程实酬施中出现的与估设计相关的问胶题，及时向设甩计方进行汇报局，征求设计方躺的意见；组四、严格遵循劈设计图纸要求背，在对设计意税图理解不明时宏，及时向设计舍方请教，以确求保设计意图的蒙实现；括五、负责审核厘专业分包单位关绘制的加工图恭、安装节点图器等，并报送设宫计单位批准。堵未经设计单位支批准的图纸不拉得使用；略六、严格执行瓜设计图纸要求蜓，无设计变更奶或工程洽商，乡任何人无权改粪动施工图纸，住不按照施工图陷纸、设计变更碑或工程洽商施天工，总包将勒消令其停工整改愚，并追究其因茎返工而造成的踪各种经济损失雷和工期损失；每七、除按照合朽同严格管理各弓专业分包单位门之外，要协助闭、指导各专业领分包单位深化南设计和详图设缓计工作，并贯喊彻设计意图，辩保证设计图纸庄的质量，督促馋设计进度满足喘工程进度的要材求。苗八、洪张协调各专业分