仪表工段规章制度

仪表工段区域巡检制度依据所辖责任区仪表分布状况，选择最佳巡回检查路途，每天巡回检查一次。巡回检查时，仪表工应向当班工艺人员了解仪表运行状况。检查内容：查看仪表指示.记录是否正常，现场一次仪表（变送器）指示限制室显示仪表.限制仪表指示值是否一样。查看仪表电源.气源是否达到额定值。检查仪表保温.伴热状况。检查仪表本体和连接件损坏和腐蚀状况。检查仪表和工艺接口泄露状况。检查仪表完好状况，仪表完好状况可参照原化学工业部颁发的《设备维护检修规程》进行检修。完好标准如下：零部件完整，符合技术要求。运行正常，符合运用要求。设备及环境整齐.清洁，应符合工作要求。技术资料齐全.精确符合管理要求。巡检时工艺反映的问题.巡检发觉的问题必需刚好向班长汇报。做好巡回检查记录，要求每天记录责任区重点检查回路仪表参数。仪表工段平安生产制度仔细贯彻学习上级有关平安生产的方针政策和决策，人人自觉严格遵守各项平安管理制度。坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不准串岗.脱岗，在上下班间不做与本质无关的事，严禁在厂内吸烟。对忽视平安，不遵守劳动纪律，违反平安制度的现象，人人有权制止，情节严峻者，班长有权停止其工作。工段平安员必需做到班前讲平安，班中查平安，班后讲评平安。工段专职平安员常常检查平安设施，不准乱拿.乱用，保持良好状态，每个值班工人都会用灭火器。新工人未经专业技术平安学习与考核，不准定岗操作，非岗位操作人员，未经许可不得乱动本岗位的设备仪表。常常开展事故预案活动。依据规定配齐职工劳动爱护用品，生产工具，必需按规定正确运用劳保用品。仪表工段劳动纪律管理制度工段职工应按时上下班.出满勤.干满活.做好本职工作。各班组必需必需公开按时考勤。上班时间按厂发文件规定执行，迟到早退1人次扣10元，旷工半天以上当月扣奖金50元。各班组考勤不刚好，工段发觉一次扣班组1分。在工作时间打扑克、下棋、看小说、织毛衣等现象，每人次扣50元。职工因故不能上班者，必需提前请假。换休需班长车间生产主任同意，不行预料的事情或确因无法而不能提前请假者必需在24小时之内设法告知车间，并找相关人员刚好补办假条，超过24小时按旷工处理。修建结束后，必需在2天之内销假。凡8小时以外，因生产急需临时叫人处理的问题，应给其适当嘉奖。值班人员在24小时值班期间不得擅自脱岗，犯生产车间，调度到电话找不到人每次扣20元，无故不接电话，每人次扣50元。每天7:30分之前交接班人员必需在车间值班室交接班，迟到1人次扣个人5元。上班8小时应主动仔细工作，有病者应休病假，工伤按厂部文件办理。职工必需坚守岗位，不得私自离岗。除春节外，任何认不得连续48小时值班。十．凡本规定未涉及的以常规为准。仪表工段消防管理制度仔细贯彻消防法和“预防为主，消防结合”的方针，做好防火。灭火和消防工作。这对仪表插件维护面广，仪表种类多，较分散的特点，对职工进行消防宣扬教化。建立防火巡检路途图，组织防火检查，刚好歼灭火灾隐患。配备消防设施和器材，设置消防平安标示并定期检验更换，确保消防设施的完好有效。保障疏散通道，平安出口畅通，并设置符合国家规定的消防平安疏散标记。确保消防重点部位及图表，设计防火标记，实行严格管理。对职工进行消防平安培训，定期组织消防演练。班组平安管理制度班组长是班组平安第一负责人，业务上受本工段的领导。班组长对管辖班组人员的平安负责。班组每周进行一次平安活动，包括学习、平安文件和检查隐患，落实平安措施学习平安学问，检查各项规章制度执行状况，发生事故要马上通知工段，并组织人员处理。处理后刚好开事故分析会，查明事故缘由。追究责任，填写事故报告，总结事故教训，做出防范措施和做出事故处理看法。凡到有毒有害的现场工作，相应的防毒面具和防护用具要随身携带。对各种防护器具要定期检查，确保随时运用。仪表连锁必需精确牢靠，并有爱护规定。检查动表是必需与工艺取得联系。实行措施，切除连锁后，方可进行工作。组织开展平安生产沟通活动，总结沟通平安生产工作阅历，推广现代化平安管理学问。班组长岗位职责班组长受分管副段长干脆领导，行驶对本班组的管理职能。负责贯彻执行公司、工段的各项规章制度。依据工段总体工作支配，确定本班组工作支配和检查。负责组织本班组的平安生产，负责带领全班完成生产各项任务。负责本班组的有关会议和各项活动。对于现场出现的紧急故障，应刚好赶赴现场和组织人员主动处理事故。仔细检查本班组各专责区任务完成状况。团结带领全班员工圆满完成各项工作任务。依据权限处理好本班组病、事假和换休、调休，事宜。班长每月组织一次本班人员的技术学习和技术练兵，要关切新工人的成长和进步。以身做则，做好本职工作，努力学习业务，不断提高管理水平。班长带领本班组人员严格执行各项平安制度和操作规程。对班组违反劳动纪律的事应马上禁止，每周开展一次平安活动。对违反劳动纪律的现象，有处理权，有奖金安排权，人事建议权。班组管理制度全体人员必需严格遵守厂内规章制度，凡迟到、早退、串岗、脱岗或上班期间干与工作无关的事，均按违纪处理。班组考核、考勤公开，专人负责，不得随意涂改，否则按违纪处理。严格依据班组分工，包括巡检，并刚好填写巡检记录，巡检中发觉问题要刚好处理，否则按违纪处理。请假必需填写好假条，由班长批准后，再由分管主任批准，班长请假由分管之人批准。确保仪表正常运行，如有故障刚好处理。各片员工应按厂无泄露验收标准刚好消退跑、冒、滴、漏，并刚好吹除消堵，确保仪表的平安牢靠。严格执行车间平安规章制度，杜绝“三违”。保持现场仪表、班组内卫生整齐。要求全体人员利用业余时间主动参与业务学习，不断提高自身业务水平。每月底班组对全员进行综合考核总公布，全部奖罚从当月工资中兑现。班组巡回检查制度对班组所管辖区域，建立巡检站、确定巡检路途、确保真正检查到位。白班执行两次巡回检查制度，上午、下午各一次现场巡检，每次巡检按规定做好记录，冬季加巡查保温伴热一次。巡检内容包括在线仪表根部阀、倒压管、三阀组、变送器、设备系统泄露、排污、调整运行、气源风压值、振动噪声等按考核细则严格执行。严格按巡检线路对运行仪表进行仔细检查，刚好填写巡检记录。要求字迹工整、内容全面。巡回检查要思想集中，做到眼看、耳听、手摸，对仪表的运行状况仔细查看，真正做到心中有数。巡回检查依据仪表指示之间的联系，推断仪表是否正常。如有问题，与相关人员取得联系。仪表巡回检查时，配带足够的仪表运用工具，严格按公司及车间的规定进入巡检现场。由于巡检出现的问题，按分厂及工段规定事故惩罚进行惩罚。HYPERLINK仪表车间设备管理制度1.自动化仪表设备的范围包括测量仪表、监测仪表、限制仪表、在线分析仪表、执行器等和由它们组成的自动化系统及平安联锁爱护报警系统。2.依据详细状况制订有关维护、检修制度，严格执行集团公司制订的维护检修规程，要健全原始记录、故障统计和仪表运行状态分析。3.做好一次仪表、二次仪表、分析仪表、工业限制计算机等其它仪表的技术档案。4.仪表技术档案，必需齐全、整齐，要真实全面刚好填写，专人管理，每个月整理更新一次。电子档案与传统纸质档案互为补充。5.仪表工段应依据要求建立相应的仪表专业的各类台帐和技术档案。6.仪表工段要将每天发生的仪表设备检修理动态作出记录，包括仪表管理、仪表检修以及目前各装置仪表运行状况填写生产日报表进行存档。7.仪表静密封点管理，仪表工段应分工划块，作为巡回检查和交接班的一项内容。做到分工明确，信息畅通，泄漏有记录，现场有挂牌，消漏有措施。仪表的静密封点由仪表车间负责统计管理。8.为保证仪表设备常常处于完好状态，仪表工段的仪表保养人员按规定对仪表设备巡回检查。检查应有书面记录，发觉缺陷刚好处理，一时无法修理，要提出措施，报对口装置并通知机动科开专题会支配解决。9.对性能差、陈旧老化、影响平安运行的仪表设备，可考虑采纳高效、平安、牢靠的新设备、新材料进行更新改造。但对更新改造要从调研起先，经方案审计、设计、制造、安装试车、直至生产运转，进行全过程管理，并对其效果作出总结。10.为驾驭仪表设备技术状况和获得良好的经济效益，应考核下列指标：仪表完好率、仪表自控率、运用率、在线质量仪表运用率HYPERLINK设备检修理管理规定为加强对日常设备检修理的管理，削减日常检修理支配及实施管理工作中的差错和失误，堵塞漏洞，特制定本规定：一、检修理的定义1、设备检修：对设备进行检查和修理的过程，目的在于复原其性能。2、设备日常检修：设备运转过程中实施的检修行为。包括支配检修、临时检修、抢修。3、临时支配检修：依靠状态监测仪器或凭阅历预知设备将会在短期内发生故障时支配的预防性检修。4、抢修：设备发生故障或事故后影响了正常生产时，对设备组织的限期（时）检修。5、月度检修技措支配：在不影响正常生产的前提下，每月合理支配设备检修、技改技措项目的支配。6、年度单体设备大修、更新支配：每年底依据设备运行状况，对下一年度单体设备大修、更新及较大修理项目列出支配，以供管理部门编制下一年度设备大修更新项目支配和作出费用预算。年度支配项目通过月支配、停工检修支配支配实施。二、职责1、工段技术主管负责审查并批准上报月度检修支配及技术组年度支配。2、技术组是设备日常检修的主管部门，负责全工段检修支配编制、实施、竣工验收、工程量审查等全过程的管理。三、检修理支配管理1、日常检修支配分为：检修支配、临时检修支配和非支配停工检修支配。支配项目分为大修、修理、更新技改技措四类。大修：仪表全部部件全部清洗除垢，部件性能测试，更换密封垫、填料、拆装。加润滑油脂，总体性能试验，使之达到出厂标准。修理：主要部件鉴定、清洗、润滑、校对，一般故障处理。更新：设备因运用时间过长，达到或超过规定的折旧年限，造成运用不准而需用更换设备。改造：由于设备的平安性，技术经济性，可供应性，国家明文淘汰，运用时间等缘由进行设备换型。四、检修施工管理1、检修过程中,技术组项目负责人负责工程的总体协调.督促进度.进行施工质量,对出现的技术问题有权决策,但对关键设备和重大技术问题应向工段领导汇报后再作出决策。2、维护班组在检修过程中必需有专人负责,帮助承修单位作好施工打算工作，检修过程中严把质量关，协同技术组解决施工中出现的问题，对于工作量变动较大或意外状况，维护班刚好向技术组说明，不得擅自变更工程内容。3、在厂区内施工需用火用电或开挖土方必需按有关规定办理用火用电票、作业票。五、检修工作完毕后，必需由维护班长及技术员签字认可方认为工程完工。常规仪表的运用、日常维护、故障处理和检修要求

（一）检维部应建立和健全常规仪表运行、维护、校验、检修等各种规程和管理制度。（二）严格执行仪表设备的定期检查、强制保养制度，搞好支配检修工作。备用仪表应随时处于完好状态。

（三）仪表运行时如发觉异样或故障，维护人员应刚好进行处理，并对故障现象、缘由、处理方法及结果做好记录。

（四）各种标准仪器应按有关计量法规要求进行周检，严禁运用超期未检或检定不合格的标准仪器。

（五）常规仪表的检修一般随装置停工检修进行，在检修前应依据实际状况制定检修支配，打算必要的备品备件、检修材料、工具和标准仪器，并制定切实可行的检修网络图。须要外委的检修项目应办理外委审批手续。（六）仪表单机校验后应进行回路联校，参与联锁的仪表还应进行联锁回路确认HYPERLINK仪表备品配件管理制度1.依据仪表设备运行规律、实际须要和同行先进消耗水平，仪表车间应编制做好备品件的消耗定额、备件支配报机动科审核，按规定进行选购 和设库管理。2.必需加强备品配件管理，建立健全备品配件保管帐目及卡片。常用易损配件、紧急备品可适当在仪表车间设库保管。仪表车间要做好全部备品件的统一平衡、调配。3.仪表车间要组织制订中、长期的更新改造支配（即滚动支配）报机动科审核，机动科统一整理审核批准后实施，以保持仪表的先进性和牢靠性。4.引进仪表备台及其配件的申购支配报机动科审核，由机动科审核后方可由物资供应部门实施选购 。5.仪表车间对更换下的仪表及部件应集中保管，采纳修旧利废、降级运用等方法充分利用其残余价值。6.备品备件存放方法和存放环境必需符合厂商供应的条件，按备品备件不同类型和特点分类存放。7.进入库存备品备件需进行抽检、测试，确保运用时完好，做到账、卡、物一样。8.备品备件统计需有特地数据库记录，并依据进出库存备品备件刚好修改、更新，定期进行统计、核查。9.对于各装置现有备品备件进行统一管理，统筹支配，互通有无，确保库存量保持有效性和最小量。HYPERLINK仪表工段个人工具发放管理规定依据工作须要，工段工作人员为保证正常开展工作，需配发相应工具。为明确工具的发放及运用管理，特制定本规定：工具发放：工具发放按工种工具配发标准发相应工具，经工段长及主管副段长签字方可配发。工具按运用年限定期配发。工具运用管理：工具在运用期限内归个人运用，工作人员应保证工具齐全完好，必需存放在班组运用现场以利工作，严禁工具私自他用。工段定期组织检查，凡发觉岗位人员无工具，均按相应工具丢失处理。运用工具应方法正确，严禁野蛮操作。在工具运用期限内，非工具质量问题，造成工具损坏，应刚好上报工段，缴回报废工具按运用年限折旧后，缴纳工具折旧款项，工段配发相应工具。若工段检查时发觉工具损坏而未上报工段，全额缴纳工具款，工段配发工具。工段工作人员调离工具配发岗位，必需缴回工具，方能办理相应手续，否则调出工段者手续暂缓。工段内部调动按未到岗处理，相应工作人员违反规定办理手续，由违反者赔偿全额工具款，特别状况必需经工段领导批准注明相应内容。工具丢失应刚好上报工段，全额缴纳工具款后，补发工具。若未刚好上报，工段检查发觉时，双倍缴纳工具款后，补发工具。仪表段长岗位职责为协调本工段职工的个人职责，贯彻上级领导的有关确定，特定一下原则：听从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织支配生产，加强工段之间的协作，时刻驾驭工作进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。仔细贯彻执行上级有关平安生产的方针.政策，对本工段的平安生产工作负全面责任。在本工段现有条件下，合理调配工作，加强设备管理，