17年一建实务76施工成本控制

1A420150施工成本限制1A420151施工成本构成施工成本指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括干脆成本和间接成本。（2010案4.5）项目的施工成本按“制造成本法”进行成本核算，即只将与施工项目干脆相关的各项成本和费用计入施工项目成本，而将与项目没有干脆关系，却与企业经营期间相关的费用（企业总部的管理费）作为期间费用，从当期收益中一笔冲减，而不再计入施工成本。成本核算方法除了“制造成本法”外，还有“完全成本法”。完全成本法是把企业生产经营发生的一切费用全部汲取到产品成本之中。制造成本法与完全成本法相比较，其优点是：第一，避开了成本和费用的重复安排，从而简化了成本的计算程序；其次，制造成本法反映了项目经理部的成本水平，便于对项目经理部的成本状况进行分析与考核；第三，剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预料和决策。施工项目成本的计算程序如下：1.承包成本的计算程序：（量人材机、直措间总）计算工程量→按工程量和人工单价计算人工费→按工程量和材料单价计算材料费→按机械台班和机械运用费单价计算机械运用费→计算干脆工程费→按干脆工程费的比重或依据对每项措施费的预算计算措施费→按干脆费的比重或依据对每项间接成本的预算计算间接成本→对干脆成本和间接成本相加形成施工项目总成本。2.实际成本的计算程序：（人材机、措间总）归集人工费→归集材料费→归集机械运用费→归集措施费→归集间接成本→计算总成本。1A420152施工成本限制一、用价值工程原理限制工程成本（2007案5.1）（2007案5.2）（一）用价值工程限制成本的原理按价值工程的公式Ⅴ＝F/C分析，提高价值的途径有5条：（1）功能提高，成本不变；高平（2）功能不变，成本降低；平低（3）功能提高，成本降低；凹凸（4）协助功能降低，成本大幅度降低；低大低（5）功能大大提高，成本稍有提高。高稍高其中（1）、（3）、（4）条（GP、GD、DDD）途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。（二）价值分析的对象（1）选择数量大、应用面广的构配件。（2）选择成本高的工程和构配件。（3）选择结构困难的工程和构配件。（4）选择体积与质量大的工程和构配件。（5）选择对产品功能提高起关键作用的构配件。（6）选择在运用中修理费用高、耗能量大或运用期的总费用较大的工程和构配件。（7）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。（8）选择在施工（生产）中简单保证质量的工程和构配件。（9）选择施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。（10）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。二、用挣值法限制成本（2004案2.1）（2004案2.2）（2004案2.3）（2007案5.3）（一）三个费用值（2009案5.4）（2009案5.5）（2009案5.6）挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而推断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、安排完成工作预算费用和已完成工作实际成本。1.已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所须要的成本总额，由于业主正是依据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。BCWP＝已完成工程量×预算成本单价2.安排完成工作预算成本安排完成工作预算成本，简称BCWS，即依据进度安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作、以预算为标准计算所须要的成本总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。BCWS＝安排工程量×预算成本单价3.已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1.成本偏差CV：CV＝BCWP已预-ACWP已实当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。2.进度偏差SV：SV＝BCWP已预-BCWS计预当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于安排进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于安排进度。3.成本绩效指数CPI：CPI＝BCWP/ACWP当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。4.进度绩效指数SPI：SPI＝BCWP/BCWS当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比安排进度滞后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比安排进度快。将BCWP、BCWS、ACWP的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。三、建筑工程成本分析建筑工程成本分析是对成本限制的过程和结果进行分析，即对成本升降的因素进行分析，为加强成本限制创建有利条件。成本分析的依据是统计核算、会计核算和业务核算的资料。建筑工程成本分析方法有两类八种：第一类是基本分析方法，有比较法、因素分析法、差额分析法和比率法；（2比差分）其次类是综合分析法，包括分部分项成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。（月均分年）因素分析法最为常用。这种方法的本质是分析各种因索对成本差异的影响，采纳连环替代法。该方法首先要排序。排序的原则是：先工程量，后价值量；先肯定数，后相对数。然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。【案例1A420152-1】1.背景某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关状况列于表1A420152-1。检查记录表表1A420152-1工作代号安排完成工作预算成本BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生成本ACWP（万元）挣值BCWP（万元）A200100210B220100220C400100430D250300250E300300310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L03010001200M0100800900N060420550合计注：L、M、N原来没有安排，统计时已进行了施工；I、J虽有安排，但未施工。1.问题（1）挣值法运用的三项成本值是什么？（2）求出前20周每项工作的BCWP：以及20周周末的BCWP。（3）计算20周周末的合计ACWP、BCWS（4）计算20周的CV、SV，并分析成本和进度状况。（5）计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。2.分析与答案（1）挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本（BCWP）、安排完成工作预算成本BCWS和已完成工作实际成本（ACWP）。（2）对表1A420152-1进行计算，求得第20周周末每项工作的BCWP；20周周末总的BCWP为6370万元（见表1A420152-2）。计算结果 表1A420152-2工作代号安排完成工作预算成本BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生成本ACWP（万元）挣值BCWP（万元）A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L03010001200M0100800900N060420550合计5340―62406370（1）20周周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元（见表1A420152-2）。（2）CV＝BCWP-ACWP＝6370－6240＝130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。SV＝BCWP-BCWS＝6370－5340＝1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030万元。（3）CPI＝BCWP/ACWP＝6370/6240＝1.02，由于CPI＞1，成本节约2%。SPI＝BCWP/BCWS＝6370/5340＝1.19，由于SPI＞1，进度提前19%。【案例14420152-2】1.背景某高校装修多间自习教室，安排进度与实际进度见图1A420152，图中粗实线表示安排进度（进度线上方的数据为每周拟完工作的安排成本），粗虚线表示实际进度（进度线-上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周安排进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与安排完成总工程量相等。2.问题（1）计算每周成本数据，并将结果填入表1A420152-3。（2）分析第5周周末和第8周周末的成本偏差和进度偏差。某高校自习教室装修工程成本数据表（万元）表1A420152-3项目成本数据12345678910每周拟完工程安排成本拟完工程安排成本累计每周已完工程实际成本已完工程实际成本累计每周已完工程安排成本已完工程安排成本累计分项工程安排进度与实际进度（周）12345678910吊顶龙骨安装及窗帘盒制作安装5555553吊顶矿棉板安装4433墙面涂刷乳胶漆333333地面铺设塑胶地板777667固定教室桌椅66443图1A420152某高校自习教室装修工程安排进度与实际进度1.分析与答案（1）每周成本数据的计算结果见表1A420152-4。某高校自习教室装修工程成本数据计算结果表（单位：万元）表1A420152-4项目成本数据12345678910每周拟完工程安排成本55971010136拟完工程安排成本累计510192636465965每周已完工程实际成本555663910113已完工程实际成本累计5101521273039496063每周已完工程安排成本3.753.753.754.75731011114已完工程安排成本累计3.757.511.25192629395061651）第5周周末成本偏差与进度偏差：成本偏差＝已完工程安排成本－已完工程实际成本＝26－27＝-1＜0，即成本超支1万元。进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程安排时间＝5－[3＋（26-19）/（26-19