河南省某卷烟厂“十五”重点技改工程及公用配套项目监理规划

河南**烟草（集团）公司**卷烟厂“十五”重点技改工程及公用配套项目监理规划编制人：审核人：郑州**工程监理有限公司二〇〇五年九月目录工程项目概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3监理工作范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3监理工作内容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3监理工作目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4监理工作依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5项目监理机构的组织形式‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6项目监理机构的人员配备计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9项目监理机构的人员岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10监理工作程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1210、监理工作方法及措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2711监理工作制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥47钉1寸、泻工程项目概况恼本工程为姥**亿卷烟泡厂拆“饰十复五蚕”粗重点技术改造饿项目联合工房皂，工程用地位观于果**染卷烟厂院区北败侧新征地内，犹是一个集生产净、办公、储藏附为一体的综合租性工业建筑，著建筑层数二层白。生活间和厂固房局部附属用刑户为四层。当本工程为多层锹工业建筑，设先计使用年输限贱5患0谈年，屋面防水华等级兼为栋Ⅱ轻级，建筑耐火磁等级为一级，徐其火灾危险性吓类别为丙类二辉项，整个联合宝工房共赔分将1排6搅个防火分区，关抗震设防裂度槐为诚8姻度。延本工程地基采淡用端承摩擦型手钢筋混凝土灌务注桩。基础为舒钢筋混凝土独亿立基础，承台刑及基梁混凝土波标号寨为毫C3骗5础，上部为框架般结构和网架结吉构；混凝土柱惕、免梁恒、循板混凝土标号蚕为旷C4毙0生，其中网架部肌分混凝土梁埋为舅C3驱5浪。原填充牙墙葡±0.0死0岁标高以下保用撒24摊0膜厚陕MU1活0厨粘土砖钟，料M7.艺5怨水泥砂浆址。列±0.0准0丝标高以上爪用化A2.煌5灯加气混凝土块鲜，冬M7.引5溪混合砂浆。填孙充拨墙逢±0.0缩0喇标高以上局部牵砖炮用偶MU10KP秋1闹多孔砖剥，扔M7.尾5粘混合砂浆。妄窗户采检用丝8缓0鼓系列单框双玻伞塑钢窗衔，醋5+12+均5走厚净白玻璃，租其中卫生间采饥用障5+12+喷5延厚毛玻璃。巷联合工房地面碎根据使用功能泪要求分为环氧敞树脂涂层地面蔬，金属骨料耐骄磨地面踢，卧20闸0巡高防静电活动泥地面个，凝8辞—梦1激0污厚地砖地面，测水泥砂浆地面终。构联合工房压型景钢板屋面防水飘采用倚0.53mm打厚暗机式镀铝琴锌本色屋面外伤板，混凝土屋剩面采用二挨层域1.债5搭厚氯化聚乙烯梢橡胶共混卷材锅，屋面卷材表君面带绿叶岩保恩护层，联合工见房所有雨蓬部馅分采用无机铅拘盐防水的砂浆签屋面。身内墙面采照用坏4意—便5惠厚白色釉面砖充和白色乳胶漆唱。程顶棚部分房间冤采用吊顶缴、拼网架屋顶及有往吊顶的房间外搅均为白色乳胶狗漆顶棚。桥外墙面采用喷俩双组份白色聚堂氨酯罩面涂料幕。兽本工程建筑高炼度牺17.400遍m英，总建筑面复积农55503.交5夏1胸㎡，建筑基底猫面京积找39314.守5像4推㎡。屈业主：河南狐**尘烟草（集团）更公司恢**睁卷烟厂。励设计方：机械翻工业陆**穿设计研究院岭施工承包方：殿河南省肯**此建筑工程有限较公司（桩基施杨工单位）检臭役越中国建筑狗**懂工程疤局巷边垂（主体施工单扣位）政2煌、监理工作范可围：辅监理工作范围除：泄河南是**猪烟草（集团）喜公司遣**点卷烟同厂盗“坊十帅五便”冒重点技改及公坛用配套项目协工程施工图审沟核阶普段革-日施工图所含内便容的施工招标伟阶抗段舅-奋施工阶伸段设-旺保修阶段的全皆工程，主要包拖括：联合工房让及联合工房办魄公生活楼等建南筑工程及公用愤配套项目工程津监理。县3.址毕监理工作内容废：情3.1浆施工阶段质量穴控制、进度控搬制、投资控制名、合同管理、超安全管理、信慈息管理和组织桃协调工作。杜3.2肠束施工阶段碰协助业主编写危开工报告；刊审查承建单位克各项施工准备越工作，下达开棍工通知书；灌督促承建单位各建立使、健全施工管晚理制度和质量依保证体系，并事监督其实施；枯审查承建单位谈提交的施工组咽织设计、施工歇技术方案和施洒工进度计划并弦经督促其实施界；核组织设计交底束及图纸会审，意审查设计变更外；站审核和确认承尿建单位提出的拾分包工程项目更及选择的分包睁单位；阴复核已完工程誓量、签署工程繁付款证书，审速核施工图预算嘴和竣工结算；症检查工程使用顶的原材料、半唐成品、成品、基构配件和设备槐的质量，并进虑行必要的测试粉和监控；惊监督承建单位快严格按技术标满准和设计文件沸施工、控制工睬程质量、重要胖工程要督促承替建单位实施预心控措施；旬抽查工程施工朝质量、对隐蔽且工程进行复验先签证，参与工杜程质量事故的势分析及处理；辛阶段进行进度漫控制，及时提枪出调整意见；洒处理合同纠纷叶和索赔事宜；盛督促检查安全替生产、文明施厨工；喂组织工程阶段住验收及竣工初贫验，并对工程丝施工质量提出炊评估意见。谅3.3痛湖保修阶段街协助组织和参顷与检查项目动窝用前的各项准州备工作；屋对保修期间发先现的工程质量构问题，参与调灾查研究，弄清移情况，签订工脱程质量问题的臣责任，并监督片保修工作。绍4.兽拔监理工作目标纯4.1五压质量控制目标碧：钟所有分部鱼、呢分项工程确保昂达到中华人民暖共和国国家标洋准议GB5030铅0-200真1家规定的柱合格工程的标册准；按施工合因同质量要求。奉4.2凶浪工期控制目标赚：盏确保在业主和扶施工单位签订麦的合同工期内压完成，确保工箱程如期完工交减付使用。走4.3皱寻投资控制目标硬：养严格控制工程期变更及合同工协程量，将实际胃工程造价控制掠在施工合同确容定的造价之内爸。寺在施工过程中检，严格控制设宰计变更爹、梳项目增加及现步场签证，计量吐各项工程量，芹审核各项工程构价款及竣工结揭算，在工程预推算总价的基础播上，严格控制筐施工阶段的新毫增挨费用，达到对四工程实际造价会的控制。韵4.4肌冰安全控制目标蔑在施工期间无舒重大伤亡事故之，安全文明达巷到市安全文明主工地标准。篮5悦.誉监理工作依据旗5.1拥国家、河南省也和久**悬市法律和法规盛等。法律和法令裳（真1临）《中华人民栽共和国建筑法屠》漫（暴2旁）《建筑工程或监理规范暖》持GB503甚19-200尸0尿（泰3糊）《建设工程售质量管理条例逗》右（悠4届）《建设工程锤安全生产管理稿条例》碧焦技术标准、规随范折屋面工程技术皱规世范跃GB5020沟7-2002令地下防水工程睛质量验收规骑范酷GB5020芝8-2002垫建筑地面工程传施工及验收规私范恨GB5020劫9-2002颜建筑工程施工箱质量验收统一刘标通准壶GB5030案0-2001尺电梯安装工程崇质量检验评定毕标痕准秃GB5031本0-2002替建筑装饰装修银工程质量验收段规毛范贸GB5021赵0-2001步玻璃幕墙工程秆技术规清范脱JGJ102夕-96袋钢筋焊接及验冰收规水程弯JGJ18-执2003铸金属与石材幕仍墙工程技术规木范断JGJ133途-2001蒜混凝土结构工耽程施工质量验净收规至范续GB5020帮4-2002香砼外加剂应用析技术规茶范抓GB5011骡9-2003眠地基与基础工湿程施工及验收员规趴范本GB5020逃2-2002睁建筑桩基技术参规旷范欺JGJ79-蚀94稳砌体工程施工朗质量验收规除范枪GB5020良3-2002孕建筑基坑支护鹰技术规脑程贤JGJ120雄-99册建筑给水排水漠采暖工程施工寇及验收规上范针GB5040调2-2002止通风与空调工快程质量检验评狮定标去准缝GB5024而3-2002简电气装置安装貌工程施工及验绘收规指范值GB5030情3-2002麻火灾自动报警凭系统施工及验跌收规吹范花GB5016厅6-92番建筑与建筑群酬综合布线系统丢工程施工及验遮收规模范隔GB/T50黑312-20皆00质其他技术标准码、规范侵5.2精**修市现行的预算竖定额、取费标集准和有关的建慨设管理规定。怕5.3需业主提供的本冰工程项目的设零计文件和施工彼图纸。地质勘探报告翅施工图设计文作件战业主提供的本楚工程项目的施败工承包合同和均协议（包括附歉件）。越招标文件（含唉招标答疑）投标文件罩业主与承包方龄签订的施工合感同令业主与本公司判签订的监理合卵同。蔑6.赞抛项目监理机构吧的组织形式临项目组织管理料系统委承包人自身的萝管理：抓承包人依据与府业主签订的工灾程承包合同对捞工程进行全面桶的、直接的管截理，并对工程走的质量、进度形、安全文明等坦负有全面的、标直接的责任。健承包人自身应采有完整的、健登全的、有效的叛各项管理体系樱，承包人是工练程质量、工程们进度、投资控翁制以及安全文葱明的主体。急监理工程师的挨管理：北监理工程师受踢业主委托，依弦据监理合同赋员予的权力和职响责，对项目进酸行全面的监督归与管理，他的迹责任是代表业细主的利益，从卵组织和管理的破角度，采用经传济、技术、组均织、合同等措赶施，对项目作撒全过程监控，条最合理地实现住业主通过各项酱合同确定的工延程目标。当业呜主与承包人产窝生争执和矛盾批时，应公平的异维护业主和承滴包人双方的合懂法权益。业主的管理：沿业主对工程的差管理是通过监卧理工程师实现锡的。爆业主的质量管疾理人员也可随凭时对工程质量妄进行检查和监忠督，但对工程怎质量的检查并基不负具体责任迎，目的是随时永掌握和了解工折程质量的第一粮手动态资料，萝行使业主的权程力，对监理人蓝员的质量管理奴给予支持和帮吼助，同时对监吩理人员的工作射进行考察。摧业主的管理人稼员直接参与工列程投资的控制旱。工程合同价饺款由业主确定您；所有涉及价巨款的签证均需害业主与监理双邪方签认方为有嗓效；增加价款楚、工程预结算启均经监理工程宁师审核后报业祸主审定。资业主、监理和炭承建方管理关座系业主：河南**烟草（集团）公司**卷烟厂监理方：郑州**工程监理有限公司岸.相业主、监理和营承建方之间关专系如下图：业主：河南**烟草（集团）公司**卷烟厂监理方：郑州**工程监理有限公司施工承包方：中国建筑**工程局 爬业主、监理和施工承包方：中国建筑**工程局 续为避免对承建边单位的多头指视挥，做到令出样一方，业主与签承建单位之间持的业务往来，晋一般通过监理时公司。业主的腥要求和指令通蹦过监理公司下苏达；承建单位铺的意见、要求沿由监理公司上址承。浮业主向承建单冲位提出超越或仪改变承包合同痛范围或内容的胡要求，需征询奴监理方后提出供。偶监理方认可超小越或改变合同凤范围或内容和败业务，需向业屿主申报并取得目同意。枝一切通知、申省报、指令等业烘务往来，一般模均应以书面文级件为据。如紧沿急情况下，可浆以口头约定，决但最后必须以排书面形式确认伍。粪6.3升项目监理部组驾织结构宵项目监理机构狂的组织形式消依据本工程特锡点，监理机构季采用直线职能扮式组织形式，垃共分二个层次卡，二个层次分爽别是：如（址1庆）、管理层及吹决策层：由公兵司总经理、总滥工程师、主管只副经理组成，朵负责监理人员瞧资格、监理规齐划的审定、人城员配备、监理何决策、监理业而务的实施和监彩理部门内部的欲组织协调等工乱作，并经常对洽施工现场巡视才、指导，征询获业主意见。亦（市2食）、实施层：慨由总监理工程脊师、总监代表滑、副总监理工长程师、各专业石监理工程师及斧监理各职能部攀门其他人员组群成，具体实施低监理工作。以雁监理规划和监艺理细则为中心葡，实现项目建滨设的监理目标奴。品公司对现场监朱理部实施监督务管理：总经理总经理管理者代表办公室总工室副总经理监理经营部各项目监理部委派管理者代表，实施现场巡视制度。负责各项目监理部管理协调工作。负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访。将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记。婆（磨3赌）、监理项目惨人员由超**创公司本部进行下统一调配，本吊次项目部人员装，按照工程施政工的进度，分骑为两个主要阶兴段，主体工程悔施工阶段、安方装和装饰工程吹施工阶段进行粮组织。公司确坏保在施工现场饶的监理人员保字持稳定。汗窑凑实施层监理组循织机构见下图警：总监理工程师总监理工程师代表副总监理工程师投资控制负责人：质量控制组负责人：进度控制负责人：合同信息负责人：安全控制负责人：见证员：测量专业负责人：组织协调负责人：公司专家组公司副总经理总监理工程师总监理工程师代表副总监理工程师投资控制负责人：质量控制组负责人：进度控制负责人：合同信息负责人：安全控制负责人：见证员：测量专业负责人：组织协调负责人：公司专家组公司副总经理土建专业负责人：土建专监电气专业负责人：电气专监智能建筑负责人：土建专业负责人：土建专监电气专业负责人：电气专监智能建筑负责人：水暖专业负责人：安装专监耻7茄.到项目监理机构奋的人员配备计闹划：目跑巡义厘旦越性别吧年龄蛙学历盘植造何时从事监理库工作解暑发律钢注册监理工程辉师父监理工作形式顾日期维证喉恢谦号倍男烦62纽本科傲工民建僵199逃2前年隆研究员级仍高工采98.3扩重要节点船男判63诱本科糕测量裳199索5揉年脉研究员级举高工婶00.7柱常驻现场衣男圆30佛本科锄工民建诱199些6肌年校工程师泛04.7眨常驻现场床男虚32京大专垒工民建故2000珍工程师犹00.7攻常驻现场惩男音39匪大专骤机制工艺及设扣备园200铅0术年胜高工免04.7口主体工程结束赚男友26低大专土给排水略200背2份年枝助偏陡工敌03.7坛常驻现场柳女印60涉本科挑电子仪器隶199朱9桐年烧高岂拖工穷00.7偏主体工程结束励男触53孔大专笔电气鼻200阶3访年属工程师饮常驻现场耽男败32括本科子计算机仙199材5爽年锦高孩毁深工进00.7纵主体工程结束记男五23枕大专爱工民建叫200仪4木年迎助摊飘工族04.10宫常驻现场堪男肠24注大专斥工民建沿220阁4易年错助歉超工减04.10远常驻现场姐男签43嗽中专英工民建册200彻0哲年波工程师怨04.5貌常驻现场椅男止26言大专顽工民建婚200滋2旬年仗助盘垃工晚04.5畏打桩阶段辣男篇23捷大专浴工民建哑200历1总年克助佩政工评02过打桩阶段奸男至27爷大专谋建筑工程质2001础助工庆04幸打桩阶段历男愧27卸大专货工民建叔200悲1集年乘助川捆工休01竞打桩阶段俊男醉28飘大专黎建筑望200颗1涝年丙助滴去工险02院主体结束粘女团34牧本科互经济增199与8袖年西经济师境02.7所工程计量时挖女乐32显大专妨档案管理球199旋8慌年滨政工师织02.7堪定期内业检查左男浩28爱本科邮给排水半200扶4宅年讯助鼓栋工服04.7蝴汪男熔35座本科恳工艺设备叠199拣8屈年下工程师朗02.7厅馅男执37剑大专搞建筑只199奋9钟年于工程师兔02.7水个8庸.云项目监理机构岂人员岗位职责萌各级监理人员鸭的职责分工欺总监理工程师稠岗位职责谱1杏）确定项目监敏理机构人员的唉分工和岗位职庸责；妇2即）主持编写项敢目监理规划、术审批项目监理残实施细则，并道负责管理项目痰监理机构的日男常工作；续3柿）审查分包单家位的资质，并延提出审查意见贤；能4呢）检查和监督僻监理人员的工造作，根据工程拉项目的进展情眼况可进行人员辟调配，对不称重职的人员应调支换其工作；愿5予）主持监理工杀作会议，签发价项目监理机构岔的文件和指令执；演6等）审定承包单促位提交的开工汁报告、施工组鱼织设计、技术么方案、进度计欢划；禽7你）审核签署承稠包单位的申请饼、支付证书和胞竣工结算；跌8错）审查和处理俗工程变更；寒9陡）主持或参与平工程质量事故感的调查；讨10库）调解建设单匹位与承包单位督的合同争议、昏处理索赔、审诸批工程延期；塞11附）组织编写并络签发监理月报揪、监理工作阶捆段报告、专题荷报告和项目监肚理工作总结；玉12番）审核签认分忽部工程和单位螺工程的质量检禾验评定资料，蕉审查承包单位稼的竣工申请，勇组织监理人员揪对待验收的工事程项目进行质嚼量检查，参与径工程项目的竣梅工验收；蜂13咱）主持整理工砍程项目的监理殖资料。乘总监代表（副尽总监）岗位职估责避1茎）负责总监理剃工程师指定或废交办的监理工抬作；率2钓）按总监理工村程师的授权，芳行使总监理工嚼程师的部分职出责和权利。恭专业监理工程题师的岗位职责矮1动）负责编制本芝专业的监理实忠施细则；夏2庭）负责本专业用监理工作的具相体实施；处3锅）组织、指导拣、检查和监督坝本专业监理员戒的工作，当人思员需要调整时炕，向总监理工挽程师提出建议腾；诸4瑞）审查承包单词位提交的涉及逝本专业的计划梢、方案、申请制、变更，并向贸总监理工程师梅提出报告；第5毫）负责本专业绕分项工程验收悦及隐蔽工程验典收；建6眠）定期向总监奔理工程师提交宾本专业监理工眼作实施情况报助告，对重大问挂题及时向总监串理工程师汇报盘和请示；禽7挂）根据本专业乡监理工作实施绢情况做好监理伙日记；居8捧）负责本专业塑监理资料的收揉集、汇总及整摇理，参与编写芒监理月报；名9幕）核查进场材镇料、设备、构珍配件的原始凭处证、检测报告均等质量证明文岔件及其质量情道况，根据实际棚情况认为有必筹要时对进场材速料、设备、构劫配件进行平行剧检验，合格时而予以签认；涌10狱）负责本专业颜的工程计量工片作，审核工程竹计量的数据和鼓原始凭证。俗工程监理员的砖岗位职责列1娱）在专业监理黄工程师的指导轮下开展现场监岛理工作；桂2驳）检查承包单锡位投入工程项绿目的人力、材桃料、主要设备鹅及其使用、运盒行情况，并做畏好检查记录；曾3裳）复核或从施固工现场直接获魂取工程计量的天有关数据并签乌署原始凭证；智4答）按设计图及融有关标准，对慰承包单位的工身艺过程或施工份工序进行检查偿和记录，对加象工制作及工序拆施工质量检查径结果进行记录灭；蜂5剂）担任旁站工衰作，发现问题稿及时指出并向夫专业监理工程贫师报告；味6烘）做好监理日扶记和有关的监源理记录。见证取样员怨取样是按有关薄技术标准、规倦范的规定，从醉检验（测）对动象中抽取试验股样品的过程；就送样是指取样破后将试样从现钻场移交给有检讲测资格的单位厌承检的单位承幅检的全过程。逐取样和送样是退工程质量检测归的首要环节，陷其真实性和代饺表直接影响检泥测数据的公正祝性。惹1爆）取样时，见寇证人员必须在盆现场进行见证盟。增2非）见证人员必蓝须对试样进行征监护。角3吸）见证人员必醉须和施工人员吓一起将试样送流至监测单位。斗4短）有专用送样燕工具的工地，炸见证人员必须趴亲自封样。弯5捆）见证人员必异须在检验委托晴单上签字，并妈出徒示窜“全见证人员证剧书秩”唐。斯6戚）见证人员对魄试样的代表性私和真实性负有垫法定责任。量工程信息管理缓员的职责繁1吊）在项目总监瓶代表（副总监奸）直接领导下抗，负责合同、补信息、资料的率收集、发、管宝工作；滥2苹）熟悉监理合顽同、施工合同当、国家和地方岁的法律、法规幕、规定，公司齿内部的收发文担制度，档案管柱理制度，合同还管理办法；微3运）积极主动收终集在监项目的葛所有合同、信宰息、资料，并校建立监理台帐捡，将收集的合使同、信息、资境料分类编号、或复制、分发、观立卷、归档；康4颂）每月底负责侮拍摄工程现场草彩照，一式两艺份；支5怪）负责将驻地诞监理组上月监绩理日志集中，节装订成册，统怒一管理；淋6贫）参加工地监搏理会议，做好乡会议纪要；勉7埋）负责驻地监蛙理组的保密工桌作，经常提醒萝监理人员注意局保守在监项目购的商务机密；犁妥善管理所有粥图纸、文件、昨资料等；崖8仿）负责驻地监仍理组的服务工辞作；龙9顿）工程竣工后地，按有关规定盒，整理所监项御目监理档案，千一式两份，经扯总监代表（副冬总监）审核后漫，报项目总监扰，报送建设单隶位，公司总监绒各一份。境安全监理工程锈师的岗位职责孔1押）编制本项目壮安全监理细则罚；集2永）负责本工程湿安全监督和管辫理工作；驾3阶）对总监负责璃，负责总监制功定或交办的安刊全监理工作；献4欠）参与审查施叠工单位提交的怨涉及本专业的摄方案、申请及丝隐患整改回执鼻等，并向总监涉提出报告；托5浪）检查本工程庸各分部分项安创全技术措施落谋实情况，发现田问题及时下发筋安全事故隐患翻整改通知书；字6府）检查施工单环位安全防护用掏品发放使用情稠况、安全技术芹交底落实情况搜，并向总监汇翅报；痰7昌）检查进场安惠全防护设施、滚施工机具、施历工机械设备、吐起重机械、脚固手架和扣件、添临时用电物品晃的质量和运行茂情况，合格时订予以签认同意鲁使用；秒8乌）每日巡视现蛋场安全现状，全对出现的不安号全因素及时通条知施工单位改贼正；映9检）定期向总监药提交项目安全外监理实施情况集报告，对重大妖安全隐患及时丽向总监汇报和岩请示；热1查0犬）协助总监组膊织或按总监要洒求组织监理人杰员定期对施工渔现场进行安全青检查，并及时掉签发安全隐患诊整改通知书；往1肺1塌）对现场出现为的重大安全隐谊患，有权要求浆施工单位暂停丝施工进行整改荐；饿1共2办）负责本项目基安全资料的收表集、汇总及整亮理，并及时归绸档。庭9.题日监理工作的基释本程序吓工程施工招标杏阶段监理咨询还工作流程图业主委托监理组织对施工招标进行监理咨询业主委托监理组织对施工招标进行监理咨询协助业主编写工程施工招标文件协助业主编写工程施工招标文件协助业主对招投标组织进行资质审查协助业主对招投标组织进行资质审查协助业主召开招标会议和现场勘察协助业主召开招标会议和现场勘察协助业主开标评标协助业主开标评标协助业主发出中标通知协助业主发出中标通知协助业主签订施工承包合同协助业主签订施工承包合同登工程施工阶段筹监理控制流程乏图签认《分包单位资格报审表》(A3)签认《分包单位资格报审表》(A3)审核分承包方施工方汇总《图纸会审纪要》组织图纸会审施工方汇总《图纸会审纪要》组织图纸会审签认《施工组织设计（方案）报审表》(A签认《施工组织设计（方案）报审表》(A2)审批施工组织方案根施工过程控制轰：质量控制进度控制投资控制质量控制进度控制投资控制复核放线原材料、设备进场控制验证进场施工机械设备工序施工控制特殊、隐蔽工程控制进度动态控制费用动态控制审复核放线原材料、设备进场控制验证进场施工机械设备工序施工控制特殊、隐蔽工程控制进度动态控制费用动态控制审核竣工结算索赔、变更处理计算机辅助管理工程款支付申请表（A5）工程款支付证书（B3）整改通知单（工程款支付申请表（A5）工程款支付证书（B3）整改通知单（B1）签发《索赔审批表》（B6）材料/构配件/设备报验单（A9）材料/构配件/设备报验单（A9）进场施工机械设备报验单（A9）施工测量放线报验单（A4工程报验单等工程报验单等（A4）审核《索赔申请表》（审核《索赔申请表》（A8）仪器、钢尺送检定部门检定校测红线桩和水准点场地平面控制网和标高控制网测设并保护刃地基与基础监片仪器、钢尺送检定部门检定校测红线桩和水准点场地平面控制网和标高控制网测设并保护绢建筑定位、基岩坑放线承建人售细荡整问萍改墓瘦驱破航呀自检合格伍亦定位、基坑验菠线监理工程师兴射氧合格遇不良地基，进行地基处理。承包人根据设计和规范要求自检合格，填报地基处理质量验收签证哀开挖基坑槽填出报施工遇不良地基，进行地基处理。承包人根据设计和规范要求自检合格，填报地基处理质量验收签证镜测量放线报验贷单承建人整改阻厕孝狮自验合格整改检验检验检验基坑基槽不合格监理工程师不合格释惕可合格核验核验基槽核验不合格余质监站、设计略、勘测不合格业主.监理闹呼奋合格必须附上：墙体轴线放样及竖向控制自检资料沉降观测点设置及检测各项材料出厂合格证及试验报告砼配合比通知单砌筑砂浆强度评定必须附上：墙体轴线放样及竖向控制自检资料沉降观测点设置及检测各项材料出厂合格证及试验报告砼配合比通知单砌筑砂浆强度评定分项工程质量检验评定报告分部工程质量评定表点分部工程质量幻验收申请单承建人整改卖艘雪奥自验合格整改击现场检查、监援测、试验不合格监理工程师不合格荡饶锋合格核验不合格质监站、业主不合格歼脚输合格净基坑回填、转欲入主体俊分部分项工程疑监理程序每分项工程质量验收签证申请必须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告每分项工程质量验收签证申请必须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知单强度和抗渗试验报告其它检测和试验报告砂浆强度验收评定堂进行下道工序碑施工承建人口头通知口头通知备忘录监理

通知存在整改承建人存在整改承建人沾施工全过程检章查问题下现场监理工程男师问题必自检合格填分楚项验收申请承建人昨现场检查、试鉴验室试验合格监理工程师合格祝失述究呼叹每层各分项工污程完必须测量内容：每层墙体或柱网、剪力墙轴线的放样每层竖向控制每建完一层，作沉降观测，直至竣工验收险泽季填报各层测量先必须测量内容：每层墙体或柱网、剪力墙轴线的放样每层竖向控制每建完一层，作沉降观测，直至竣工验收承建人不合格不合格纤在现场进行检舌查和监测泽现场监理工程指师合格合格不合格核验审批不合格摄总监或总监代曾表合格合格核验或抽验质监站、业主不合格核验结果不合格合格或通知不抽验合格或通知不抽验专转下一层下道观工序雹原材料、构配缴件和设备质量桐签认程序施工承包方填报施工承包方填报“工程材料/构配件/设备报验单”（A9）产品出厂合格证、化验报告、试验报告、质保书、进货检验记录。产品出厂合格证、化验报告、试验报告、质保书、进货检验记录。监理工程师审查报验资料及进行现场查验监理工程师审查报验资料及进行现场查验按国家和地方规定：·按国家和地方规定：·对材料进行抽查和复检·见证取样和送检符合要求符合要求涨枝夹济鹊宝不符合任朱停罪诉眨搞慨筝坊符宏促崇樱迹区捏菠疼洪合在报验单上签署：不同意，材料设备不得进场在报验单上签认：在报验单上签署：不同意，材料设备不得进场在报验单上签认：同意网隐蔽工程、分诚部、分项工程瓣签认程序施工承包方施工承包方施工承包方自检合格后填写“施工承包方自检合格后填写“工程报验单”（A—23）报监理方质量保证资料齐全、合格质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项工程验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成，自评合格监理工程师检查监理工程师检查检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成是否符合要求是否符合要求符合要求：在“符合要求：在“工程报验单”上签署认可存在问题：签发“监理工程师通知单”（B1）可以进入下一道工序可以进入下一道工序央工程停工、复宽工程序总监理工程师签发总监理工程师签发“工程部分暂停指令”（B2）施工承包方对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序施工承包方对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序施工承包方填写施工承包方填写“复工申请表”（A1）监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况不认可认可总监理工程师签发“总监理工程师签发“整改通知单”总监理工程师签发“复工指令”（A1）设计变更程序设计单位提出设计变更设计单位提出设计变更遮腥谋好蛋俊屑拔秒泛否重大修改与总监磋商有关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查，填写《设计变更会签单》肢屑菜绣萄素缠堆副损架磋商重大修改与总监磋商有关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查，填写《设计变更会签单》业主签认《设计变更会签单》业主签认《设计变更会签单》施工单位进行费用及工期的估算施工单位进行费用及工期的估算特殊情况经监理审批特殊情况经监理审批仅唐猾叠煌窝泽腹否监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据经监理工程师根据合同条款核定施工单位的费用及工期的增减监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据经监理工程师根据合同条款核定施工单位的费用及工期的增减涝月骆铺灯煮交案铺窄通知撒显效赔简茂炎可施工单位实施设计变更施工单位实施设计变更历工程洽商变更针程序承建方、业主提出承建方、业主提出变更洽商郊聋辫研粒阿脚础是重要问题需报业主和监理单位同意项目总监理工程师会签瘦致期界甲否重要问题需报业主和监理单位同意项目总监理工程师会签修管享痰芝严崖绘是设计部门签认泛支旅大汁否设计部门签认喇浴霉牧搂生泉刺可承建方提交《工程变更费用申请表》（承建方提交《工程变更费用申请表》（A8）妈末昂拔勿否向建设单位发书面通知向建设单位发书面通知监理工程师对费用工期变更的审核削订岛央鸽雁厉许可洽商实施洽商实施多工程质量事故搜处理程序质量事故发生质量事故发生上报有关主管部门施工承包方填写《质量问题（事故）报告单》上报有关主管部门施工承包方填写《质量问题（事故）报告单》施工承包方提出调查报告及处理方案施工承包方提出调查报告及处理方案监理组织业主、设计、施工承包方确定事故原因及处理方案，监理签发《整改通知单》监理组织业主、设计、施工承包方确定事故原因及处理方案，监理签发《整改通知单》施工承包方进行处理，自检合格后报验填写《整改复查报审表》施工承包方进行处理，自检合格后报验填写《整改复查报审表》监理工程师查验，签署核查意见监理工程师查验，签署核查意见符合要求符合要求披陡获狱哲不符合纲阶兼名犁宴得钢洒符合监理向业主、主管部门提交《质量事故处理报告单》监理向业主、主管部门提交《质量事故处理报告单》永工程项目进度驱控制工作流程施工承包方编制施工总进度计划施工承包方编制施工总进度计划监理方审查施工总进度计划监理方审查施工总进度计划同意？彼唯摆欢菊刊睡饰狡死翠释不同意同意？佣蚀幸捎堡薄刮弊同意施工承包方编制年/季/月度实施计划施工承包方编制年/季/月度实施计划监理方审查施工实施计划监理方审查施工实施计划修改进度实施计划修改进度实施计划同意？同意？蚁跨袄厅肯副柴绝佛招单确不同意动态管理跟踪控制微挪匙椅伸茎召茫默定同意动态管理跟踪控制施工承包方组织实施进度计划施工承包方组织实施进度计划监理方检查进度计划实施情况监理方检查进度计划实施情况实际值与计划比较、偏离？究幅必释冒转偏离实际值与计划比较、偏离？暖笋询拥分遇睬卡昂淹不偏离根据总进度控制计划施工承包方编制下期进度实施计划根据总进度控制计划施工承包方编制下期进度实施计划名工程量计量和喊进度款审批程蕉序施工承包方根据月度工程量统计报表填报工程款支付申请表（A5）施工承包方根据月度工程量统计报表填报工程款支付申请表（A5）根据验收合格的根据验收合格的“工程报验单”工程量现场核验量测认定施工承包商统计报表的工程量监理工程师审核工程量现场核验量测认定施工承包商统计报表的工程量监理工程师审核监理工程师签认监理工程师签认“工程款支付申报表”总监理工程师签发总监理工程师签发“付款证书”（B3）报业主审签报业主审签发施工承包方发施工承包方袜工程索赔工作甜程序施工承包方提出索赔意向申请施工承包方提出索赔意向申请监理工程师审查监理工程师审查口头向监理工程师汇报德杠辩悔不同意附索赔依据和计算方法等资料施工承包方正式提出书面《索赔申请》滥筛稀冠纸咳鹊榨趟同意附索赔依据和计算方法等资料施工承包方正式提出书面《索赔申请》有关监理人员参加研究、审核总监理工程师组织审查有关监理人员参加研究、审核总监理工程师组织审查总监与施工承包方协商谈判总监与施工承包方协商谈判监理与施工承包方不能取得一致监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师向业主提出同意索赔建议书总监理工程师向业主提出同意索赔建议书业主审定索赔建议书并签认秆堆才点谈铃浅量胡括搏三方不能取得为一致业主审定索赔建议书并签认咸保瓦消不同意吐夏竿萌志盗炸蹈纸同意总监理工程师批准《索赔处理通知单》，并三方签字总监理工程师批准《索赔处理通知单》，并三方签字仲裁索赔生效仲裁索赔生效依工程项目竣工摊验收程序施工承包方提出预验收申请提交竣工技术文件、质量签证文件、整改回执，土建工程竣工，设备完成试车调试整改施工承包方提出预验收申请提交竣工技术文件、质量签证文件、整改回执，土建工程竣工，设备完成试车调试监理单位初验监理单位初验耀宁喜士复线绿购刷李霞拨搭跨毁否提出工程质量评估报告现场预验核查资料提出工程质量评估报告现场预验核查资料建设单位组织施工、监理、设计、勘察单位等进行初验建设单位组织施工、监理、设计、勘察单位等进行初验不合格提出书面整改意见合格？不合格提出书面整改意见合格？业主业主设计承包方施工承包方质量监督站监理方等单位贩预帅冶柔三天呼稠良合较格退篮监理整理工程宅初验报告市质监部门组织核验市质监部门组织核验同意验收同意验收芦夺副难睁最船尤漏纲搏昂不同意疯皇芹胶绩藏堡巨盗调同意总监协助业主进行消防、电梯等专项验收总监协助业主进行消防、电梯等专项验收整改（提交整改回执）整改（提交整改回执）建设单位组织竣工验收浅于梁迁睁揪堪填类香统费化否建设单位组织竣工验收项目总监理工程师签署工程验收证书项目总监理工程师签署工程验收证书办理工程移交、备案办理工程移交、备案总监组织编写监理总结报告和监理业务手册使用、保修审核工程决算编写工程决算审核报告总监组织编写监理总结报告和监理业务手册使用、保修审核工程决算编写工程决算审核报告玉施工阶段安全灯、文明控制的耻基本程序审查施工单位的安全、文明生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施审查施工单位的安全、文明生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施工地安全工作总结审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程的安全技术组织施工过程中的安全巡视检查发现问题通知施工单位整改检查整改结果贴10羽.爸监理工作方法粒及措施末10.1柿准备阶段监理摸工作的方法尾和措施监理方法革1挪）项目监理部阀人员在总监理损工程师或其代并表的组织下熟镰悉施工图纸，舱协助业主审核坝施工图纸；熊2阳）项目监理部浑人员在总监理依工程师的组织绩下熟悉、分析稀监理合同和建割设工程施工合赖同；若3谁）项目总监理响工程师组织监燃理工程师完成攀编制工程项目辟监理规划及监慢理实施细则；白4安）参与由建设孝单位主持，设弓计单位和监理艺单位主要负责吵人及有关人员叉参加的施工图嗽会审和设计交狼底，了解工程荣的基本内容；阵5恶）审定承包单蒸位编制的《施滨工组织设计（亩施工方案）》促；君6略）查验施工测充量放线成果；灯7红）参加由建设掘单位主持的第陕一次工地会议趋，整理编印会顽议纪要并分发列各方。浩8院）项目总监理恨工程师或其代评表主持有承包垦单位、分包单档位和项目部有蚁关监理人员参墓加的施工监理店交底，贯彻执误行项目监理规作划；替9洪）核查开工条关件，在已办理删施工许可证、筑施工组织设计累已经审定、施昂工单位人员及电装备已经到位识、但“蜂三通一调平倦”倍达到开工条件缓时，签发施工承单位提交的《妇工程开工报告盾》。监理的措施1.组织措施堪1玉）建立健全监傅理组织，完善李职责分工及有驰关制度，落实探责任；秩2范）编制施工准猾备阶段的监理点工作计划。2.技术措施暗1胜）利用公司技继术骨干都曾长扁期从事设计工历作的优势，在者熟悉图纸同时钳审核图纸，提猫出合理化建议榜；守2亦）组织公司骨遥干，审核施工撒组织设计和施稍工方案，对主隐要分项工程的曲施工方案进行播技术经济分析沈；话3轰）协助建设单塌位制定建设单洪位施工准备阶女段的工作计划放，使建设单位驰的工作能够及从时、高效地完控成；所4宽）协助业主办列理各种报建手掘续。3.经济措施篇对施工准备阶斗段建设单位的沉各种开支提出喊合理化建议；4.合同措施自字斟句酌分析其合同中涉及投骑资的条款，注萌意索赔的发生剃；储督促施工单位时及时完成施工驳准备工作，按搭合同要求开工而。各睡屈质量控制挪的方法和宣措施汽成原材料质量控应制的方法和哥措施铲.1度原材料泊控制的方法蒙在整个工程建诚设过程中，工如程所需要的原宝材料、半成品缓、构配件和永晨久性设备、器勤材等都将称为帆永久性工程的静组织部分，所走以它们的质量佳好坏直接影响鞭到未来工程产耳品的质量，因排此需要事先对战其质量进行严东格控制。僻对于材料、设牌备的质量控制瓣也应当是进行滤全过程和全面驴的控制，即从甜采购、加工制联造、运输、装丘卸、进场、存城放、使用等方誓面进行系统的闻监督与控制。土1悦.饥采购质量的控厉制笋1该）凡由承包单爷位负责采购的默原材料、半成栋品或构配件、换设备等，在采淘购定货前应向掀监理工程师申冤报；对于重要茅的材料，还应印提交样品，供店试验或鉴定，光有些材料则要手求供货单位提烘交理化试验单穷，经监理工程秘师审查认可发傍出书面认可证挑明后，方可进兼行定货采购。师2沿）供货厂家是多制造材料、半西成品、构配件椒和永久性设备伟和器材等的主帜体，所以优选漆良好的供货厂驾家，是保证采潮购、定货质量佩的前提。峡3拒）某些材料（扫诸如一些装饰样材料），定货监时最好一次订炉齐和备足货源户，以免由于分搬批而出现花色选差异质量不一短。呼4询）供货厂方应丢向需方（订货胸方）提供质量介保证文件，用赴以表明其提供鹰的货物能完全父达到设计要求提。仅2掩.誉材料进场的质赢量控制蓬1肌）凡运到施工著现场的原材料普、半成品或构庄配件，应有产迷品出厂合格证题及技术说明书穗，并由施工承慰包单位按规定叠要求进行检验感，向监理工程达师提出检验或呜试验报告，经锦监理工程师审弓查并确认其质捧量合格后，方颂准进场。杯2第）凡是无产品胁出厂合格证明质及检验不合格芹者，不得进场挪。如果监理工亚程师认为供货来方所提交的有该关产品合格证筝明文件以及施铜工承包单位提胸交的检验和试首验报告，仍不担足以说明到场竿产品的质量符珍合要求时，监蝇理工程师可以铁再行组织复检协或抽样试验，麦确认其质量合父格后方允许进周场。哑3蓝）若检验发现晓材料、设备质泉量不符合要求吵时，监理工程牵师不予验收，喝应由供货方予零以更换或进行榴处理，合格后升再进行检查验巴收，由于供方蛙供货质量不合耻格而造成的损斩失，应及时向赢供方索赔。哨4猎）进口的材料放、设备的验收笨，应会同国家盏商检部门进行丢。如再检验中导发现质量问题两或数量不符合牺规定要求时，腐应取得供货方肿及商检人员签莫署商务记录，随在规定的索赔乡期内进行索赔摘。火3劣.椒材料、设备存纹放条件的控制采质量合格的材奶料、设备等进征场后，到其使炊用或施工、安苦装时通常有一剩段时间间隔，倍在此期间内，弄如果对材料、洋设备等的存放浮、保管不良，斧可能导致质量舒状况的恶化，环如损伤、变质砌、损坏，甚至伙不能使用。因脸此，监理工程草师对施工单位荷对材料、半成剂品、构配件及赖永久性设备、智器材等的存放姥、保管条件及蓄时间也应实行尺监控。锈1闯）对于材料、廉半成品、构配扰件和永久性设忠备、器材等，秘应根据它们的喝特点、特性以祖及对防潮、防典晒、防锈、防残腐蚀、通风、先隔热以及温度防、湿度等方面轨的不同要求，亭安排适宜的存拉放条件，以保秒证其存放质量拳。捧2酒）对于施工单筛位所准备的各嘴种材料、设备萄等的存放条件店及环境，事先寻应得到监理工淘程师的确认，直如存放、保管深条件不良，监窝理工程师有权毫要求其加以改厉善并达到要求辞，方予以确认响。竿3嗽）对于按要求差存放的材料、爱设备，存入后象每隔一定时间瓣，监理工程师冲可检查一次，仁随时掌握它们真的存放质量情饮况。此外，在踩材料、设备、嚷器材等使用前个，也应经监理炼工程师对其质纺量在此检查确玉认后，方可允丙许使用；经检使查质量不合要仿求者，则不准肌使用，或降低渗等级使用。镰4淡.链天然材料和现浙场配制材料的长试配民对于某些当地帝天然材料及现氏场配制的制品忙，一般要求施碰工单位事先进扣行试配，达到意要求的标准方袄准施工。除应种达到规定的力厘学强度等指标铺外，还应注意撒以下方面的检援验与控制。味1爷）材料的化学渠成分。音2蛇）充分考虑到关施工现场加工馅条件与设计、忧试验条件不同妻而可能导致的艘材料或半成品育质量差异。若也出现此类问题野，必须事先找寇出原因，设法尝妥善解决后经签监理工程师认鹿可后才能允许幻进行施工。旦5拿.固新材料的应用撑对于新材料，糠新型设备或装负置的应用，应咸事先提交可靠金的技术鉴定及波有关试验和实须际应用报告，说经监理工程师悉审查确认和批垂准后，方可在牢工程中应用。惯.2葵奖原材料控制的寿措施榴1.衡毕组织措施乱1团）组织并落实侮专门的监理机沫构人员负责材貌料质量控制，正按有关要求对旱材料质量作进饭行严格的监控裳；赌2茶）协助承包单屯位合理地、科数学地组织材料菌采购、加工、课储备、运输，伏建立计划、调漂度、管理体系自；浇3宋）健全现场材代料管理制度，哑按定额计量使苏用材料，加强奖运输、仓库、狸保管工作。2.技术措施辩1狭）在材料定货曾前，承包单位隆必须事先经监胡理工程师认证历同意；伟2典）对于工程的月主要材料，监拐理工程师在进挎场时必须检查报其正式的出厂慨合格证和材质齿化验单，如不封具备或对检验贼证明有怀疑时凑，应补做检验爪；抬3峡）对主要装饰纸材料及建筑配利件、设备，监顶理工程师应在弓定货前要求厂差家提供样品或折看样定货；培4威）监理工程师狭应对以下材料蕉进行抽检：滥a济、标志不清或槽监理工程师认州为质量有问题挖的材料；廉b州、对质量保证液资料有怀疑或表与合同规定不兽符的一般材料樱；芽c设、由工程重要语程度决定，应岗进行一定比例劝的试验的材料姑；拔d鄙、需要进行追皆踪检查，以控纸制和保证其质罗量的材料；充5妻）监理工程师拼对进口材料设阴备和重要工程距或关键施工部亭位所用的材料提进行全部检验盟；劲6和）监理工程师室按《建筑材料萝质量标准与管愈理规程》对材后料质量进行抽蹦检和取样，对弊于重要构件或肠非匀质的材料染酌情增加采样巨的数量；宏7超）监理工程师才对于现场配制伯的材料事先提逗出试配要求，脑经试配检验合屯格后方能允许沸承包单位使用币；筛8警）对于高压电阴缆、电压绝缘样材料进行耐压闪试验；艳9劈）对新材料的初应用，必须通宿过试验和鉴定农；代用材料必刃须通过计算和问充分的论证，纺并符合结构构机造的要求。伶1师0乒）合理组织材固料使用，减少竹材料的损失。3.经济措施膀1死）对进口材料裕、设备，监理缝工程师应会同尊商检局检验，任如核对中发现翠问题，应取得禽供方和商检人浑员签署的商务附记录，按期提征出索赔。让2状）对进场材料板进行分析，严指格控制材料价旦格。对重要材订料及贵重材料捧单价必须履行导业主签认手续挖。4.合同措施轮1弱）监理工程师晚对材料采购合摆同进行统一编榆号管理；遣2隙）监理工程师右要对材料采购丸合同的订立进倚行监督；螺3周）监理工程师淋对材料采购合丝同的履行进行组检查并分析合狂同的执行。私斑质量事前控制蚕的方法和措施削.抖1擦事前控制的方温法姜事前控制工作净首先要注意对中承包商所做的锡施工准备工作夫进行全面的检崖查和控制，另罚一方面应组织慕好有关工作的债质量保证，还怠要设置工序活淡动的质量控制代点，进行预控父。随1吸）核查承包单垃位的机构、人冒员配备、职责感与分工的落实眠情况。保2碑）督促各级专膛职质量检查人允员的配备。甘3完）检查承包单荡位质量管理制择度是否健全。拾4旦）审查分包单掩位的资格及业饶绩情况。宾5乳）审查检验承站包单位测量验圾放线成果。岸6优）审查确认承府包单位的材料以报验及新材料恩、新产品的确框认文件。感7奇）审核签认建只筑构配件、设眉备报验并检查听进场主要施工全设备。逃8伤）审定承包单花位开工前报送掏的《施工组织腐设计》及主要快分部（分项）雀工程的施工方肥案。头9衫）参与设计交逐底与图纸会审次。尤.颠2粥质量事前控制拌措施组织措施捷1降）针对本工程议重要性的特点园，我公司将组撞成由总公司直债接领导的由五跌名专家组成的袭高层次的顾问紧组，对工程重宿大技术问题进皂行研究和指导睡。公司领导和闲顾问组不定期滴经常对工程进此行巡视、检查蛋，听取业主对誓监理工作的意珍见，对现场工骡作给予指导。踪2灯）现场的监理臂组织健全，职哗责分工清楚，蜂各项规章制度品健全；督促、煤帮助施工单位绩制定切实可行吊的创优计划和忽通病根治措施等。技术措施亩1之）坚持样板引绢路。每一工序喇均要先确定一疼个样板块（段伐），由施工单伪位的普通的施滔工班组施工，壤样板经监理方旨、甲方检验同粉意后，总结出耗最低的质量标蛇准、施工方法研和操作规程，胸组织所有施工遮人员进行观摩冤、学习，并充诞分掌握后，再话进行大面积施巷工。监理公司盒按样板工程的哥标准进行监督危、检查和验收发。这个样板，忍不仅成品是施成工的样板，而兔且施工工具、环操作程序都是本样板。融2变）中标后即进杠行编制指导监常理工作的监理帝规划，对监理厉工作进行科学渣的目标规划，纲根据施工图纸家的发放进度及纳时编写切实可判行的专业监理掉细则，在监理驱细则明确个工控序的质量控制良点及控制措施栋。做到规范化身监理。肌3稼）在工程施工夕前，总监理工奔程师必须审查酿批准施工单位众申报的施工组飞织设计（施工妥方案），不符童合要求，不得思进行施工。狱4俘）参加图纸会杆审，做好设计岁交底记录。吹5咏）钢材、水泥痕必须采用市建扬委推荐使用的警产品。铝合金要应进行三性（驳水密、气密、休抗风）试验抽封查。缘6抹）承包人必须被在专项开工之越前的规定时间瘦，将原材料试阳验和控制指标映试验的结果报主监理批准认可筒，作为开工应告具备的条件之月一，在试验结网果被认可之前态不得开工。经济措施娘做好预控，严蔬格控制由于质恼量问题引起的丛工程费用增加但和索赔事件的婆发生。狡合同和信息措顷施幼1歼)妥审查分包单位励的资质及相应吴的质量保证体坏系，未经监理蔑审查或审查认京为不具备承担跑分包工程资格延的单位，一律归不得承接本工存程施工。滑2耐)抓所有材料应有器厂家或经销商骨的随货单据、摧推荐许可证、洪合格证、应盖朗有供应单位的扣公章，以便于碑监督管理和保蜘证材料来源的壶可靠性。配质量事中控制那的措施和方法南.钓1丹质量事中控制波的方法角1奸）对施工现场姐有目的的进行保巡回检查和旁检站影,位及时地发现和江纠正施工中存询在的问题，对柄工程的重点部愈位和关键控制龙点进行旁站监坏理（粗详见旁站监理门方案巴略冲）。津2禁）对承包单位斑申报的预检工视程进行核查，跪对不合格的分嘴项工程书面通京知承包单位整鲁改。汉3衣）在承包单位仔进行自检合格棵的隐蔽工程进跟行现场检测、价核查，发现不律合格的工程立锁即书面通知承罢包单位进行整幸改，合格后报秘监理工程师复榨查。糊4阀）验收承包单习位自检合格的扭分项工程，发悉现不合格的工出程立即书面通麦知承包单位进村行整改，合格辉后报监理工程圈师复查确定质愧量等级。补5隐）承包单位在莲分部工程完成饲后，监理工程烫师应在签认的速分项工程评定表结果进行分部爆工程的质量等沾级汇总评定。要.社2观质量事中控制年的措施组织措施烘1变）建立并坚持庭砼浇筑令制，疾砼浇筑必须由长钢筋、模板、劲水、电各施工谅班组长签字，剪质检员签字，哭对实验配合比奶、实际配合比奏、浇筑中应做令砼试块组数明男确规定出来，河经监理各专业境检验签字后，归由总监理工程立师或总监理工推程师代表（副透总监）签署开填浇令，方能浇绞筑砼。高2醉）每月召开质毁量例会，会议茅由项目总监理级工程师主持，哪要求各单位及须质量负责人参榨加，重点解决拜本月质量问题氧，并提出下月弊质量要求。技术措施尖1帖）坚持重要分左项工程旁站监略理，由总监理顿工程师或总监虑代表（副总监趁）排班，落实扬到人助，部2策4滩小时跟班旁站掏。总监和公司将总工建立经常利抽查旁站实施草情况；要求对嘉旁站发现的问消题处理的方法斗、处理的结果昨做出纪录；若锦发现该旁站时滚脱岗的，公司优对该监理人员给一次处以罚乘款蜜5托0化元，三次脱岗顺则撤离本工程昆，并欢迎业主恳人员配合对监英理人员进行监定督。港2带）严格工序管赴理，每一工序铅完成必须经施累工方自检，报绳验，经监理核叹验方可进行下棵道工序。特殊挨情况，质量确奖有保证，由于籍特定原因报验程资料不齐，经玩监理工程师同本意可先进行下肚道工序，施工救单位应承担质喝量责任。犬3疫）严格管理、饺热情帮助。当橡工程遇到困难毒，监理工程师脏积极想办法、稠出主意，保证启工程进展。经济措施卸对工程的工序塞活动实施跟踪欧的动态控制，叛严格控制由于饮工程质量问题使造成的投资增奶加。隐合同和信息措景施估1凉)虑工程监理对下框列产品或项目棚必须执行见证敬检验，并建立叮检验台帐：刑用于承重结构让的混凝土试块霸；染用于承重墙体锦的砌筑砂浆试脚块；同用于承重结构拉的钢筋及连接度接头试件；守用于承重墙的怕砖和混凝土小斑型试块；骗用于拌制混凝晚土和砌筑砂浆麻的水泥；币用于承重结构惯的混凝土中使闯用的掺加剂；盘地下、屋面、封厕浴间使用的戏防水材料；膝国家规定必须晒实行见证取样错和送检的其他材试块、试件和鞭材料。挂2)使吴经常请市质检副部门对监理工吩作及工程质量袍进行检查指导朗，沟通信息促首进监理管理工樱作不断完善。暑夜质量事后控制谦的措施和方法橡.摇1挨质量事后控制同的方法跳1乞）当工程达到洋交验条件时，观项目监理部应庙组织各专业监恨理工程师对各止专业工程的质致量情况、使用材功能进行全面凤检查，对发现末影响竣工验收层的问题签发《矩监理通知》要桂求承包单位进往行整改。上2含）对需要进行咏功能试验的项播目（包括无负第荷试车），监饺理工程师应督骂促承包单位及容时试验，对重翼要项目亲临现格场监督，必要遭时请业主及设亚计单位代表参来加。滔3层）项目总监理鱼工程师参与竣递工验收的初验秧，并组织核查裁质量保证资料株及会同业主、舱设计单位、承塑包单位共同对嘱工程进行检查雁。张4崭）针对施工中皱的质量问题的功严重程度确定补质量事故级别源，分别处理。乔5懂）对质量问题参和质量事故的愤处理结果进行什复查。感.翻2劳质量事后控制被监理工作措施组织措施眯1贤）设立专门机揉构会同公司领扔导及顾问组，满对工程质量事沉故进行处理。援2旅）建立专门的东组织会同公司锐领导及顾问组劫及时对已完工棍程进行验收。技术措施学1黑）每个分部工缓程完成后由施轿工单位及时填梳写控“女分部工程质量善检验评定缘表却”府经总包单位审替核签认，报监倡理单位核验。异2播）基础及主体债结构工程完成框后（钢结构作笛为一个单项验咳收工程），由偶总包单位组织逢设计单位、业祥主、监理单位宏参加，共同进留行结构工程验牛收。如有特殊富情况时，主体姜结构验收可分嫌步进行。努3淋）单位工程完止成经总包单位左复验后，报监肃理公司进行竣洁工验收，核定功质量等级，并勇由监伯理公司向市质世量监督部门申孕报核验发证。经济措施氏1梅）严格控制由众于工程质量问忍题引起的变更坏而造成的经济慨签证。慧2交）正确处理由挖于工程质量问咐题引起的各类佛索赔事件。争合同和信息措兴施锅1茫）每月组织由贱监理单位、业筹主、总包单位竟、分包单位共牢同参加的工程茅质量问题联合拿检查，及时发捏现问题，并及释时将检查评比键结果下发各单李位。对于不符阅合质量要求的域单位，挂黄牌辛警告，经过两溜次黄牌警告的划单位，监理将衡建议业主撤换棕施工队伍。屋2拦）单位工程竣药工后，及时按荡监理档案管理幸制度整理保存初监理资料。肌子重点分部分项俗工程质量控制私点设置（拢详见监理细则被略殖）仪10.搁3叼工期控制锤的方法和措施音进度控制的方狐法贤事前控制的方紫法（预控）廉（成1脱）、督促承包篇单位根据工程畏施工合同的约炼定，按时编制隆施工总进度计呢划、季度进度客计划、月进度章计划，并按时鱼填写《施工进踪度计划报审表右》，报项目监冬理部审批。财（阵2故）、监理工程宾师应根据工程膝的条件（工程秋的规模、质量拳标准、工艺复疤杂程度、施工串的现场条件、液施工队伍的条闸件等），全面锁分析承包单位采编制的施工总衡进度计划的合招理性、可行性之。审查进度网香络计划的关键齿线路。审查保筋证工期的技术施措施和组织措英施及其可行性骗。爷（恐3载）、对季度及城年度进度计划豆，应分析承包赢单位主要工程止材料及设备供忧应等方面的配恒套安排。有重植要的修改意见裂应要求承包单璃位重新申报。姑进度计划由总小监理工程师签唇署意见批准实未施并报送业主贷。述事中控制灵的方法奋（把1相）、在计划实滋施工程中，监桌理工程师对承救包单位实际进掏度进行跟踪监巧督，并对实施籍情况做出记录壁。根据检查结稠果对工程进度励进行评价和分奶析。发现偏离跑应签发《监理柜通知》要求承格包单位及时采哲取措施，实现乐计划进度安排搁。隆（知2奖）、及时进行强工程计量，为导向承包单位支恢付进度款提供穴依据。其工作击内容有：量1歌)东、建立反映工目程进度的监理亡日记。戒2告)咽、工程进度检蝇查，审核承包乓单位每月提交孟的工程进度报孕表，其审核要帖点为：障计划进度与实剧际进度的差异责；软形象进度，实块物工程量与工觉作量完成情况蛛的一致性；离有关进度、计宏量方面签证；奶工程进度的动峰态管理；然组织协调会，虏其职能为：溜·求协调总包不能杏解决的内、外极关系问题；什·慰上次协调会决甘议执行结果的猎检查；锐·伍总体管理上的鸟问题；睁·买现场有关重大击事宜；聚·项向建设单位报狂告有关工程进赶度情况。薯事后控制衡的方法珠（艘1昨）、月（季）侦末对工程实际殃进度进行检查女，如与计划进究度有差异时，妙总监理工程师底应组织监理工留程师进行原因贯分析，研究措惊施，并签发《达监理通知》。弟（泼2访）、召开各方私协调会议，研讲究采取的措施锯，保证合同约机定目标的实现劈。夺（萄3好）、制定工期马突破后的补救朝措施计划，相姿应的施工进度松计划、材料设康备供应计划、处资金供应计划饶等，并取得新攻的协调与平衡杀。葬（承4很）、必须延长哭工期时，应填遗报《工期延期咳申请表》，报著监理部审批斧。领逝进度控制的措醋施组织措施素（售1闭）、建立健全叮监理组织，专掘人协调控制工逝程进度，完善杨职责分工及有信关制度，落实属进度控制的责推任。懂（宰2派）、将进度目嗽标分解。根据洽总进度目标编额制年、季、月掠进度目标。羊（阔3棉）、确定进度旨协调工作制度挖，每周召开一否次进度协调会搁。茅（衰4喜）、对影响进窑度目标实现的栗干扰和风险因史素进行分析、料预测，采取预辛防措施。技术措施蕉（售1救）、监理和业盐主充分研究后颠确定总进度控飞制计划，发给演各施工单位，他各施工单位、撑供货商按控制兰计划的要求编李制实施进度网告络计划，监理道认真审核各计怎划的协调性和顾合理性。滥（院2芝）、制定由业梨主供应材料设丈备的需用量及柄供应时间参数裤，编制有关材扔料、设备部分蛾的采供计划。佩（些3敲）、事中检查橡控制，每月进艰行进度检查，种动态控制和调唉整，并建立反膊映工程进度的瞒监理日志、月拢报、进度曲线已。票（络4钞）、工程进度兵的动态管理：筑实际进度与计竹划进度发生差脉异时，应分析曲产生的原因，就并提出调整的碑措施和方案，始并相应调整施应工、设计、材们料设备供应和爪资金计划。帆（歌5还）、组织好现豪场协调会。周演协调会也相当残于周计划检查倍会，重点解决胶各施工单位内奉部不能解决的摧问题。有问题亲必须抓住不放巡，务必解决。殿（奇6欧）、对控制目离标进行风险分王析，并制定防配范措施。本工垫程初步风险分卸析及对策见也下图：离序号确风险因素咽风险分析叹防范措施疫停水停电谢停水、停电的寺影响况1牲、现场做蓄水慎池，并配备相枯应的水泵；看2蹦、现场配备应赌急发电设备。程暴雨谊对基础工程影津响特大颤施工方做好防鸣范措施，注意玩天气预报，合舟理安排施工。市主要材料、设始备的选购例装修、卫生洁隐具、水暖器材盒等主要材料的茅采购进场如不清及时，将影响很工期，若为甲蝇供或甲定材料从还将造成索赔刚要求施工方编昼制满足进度计柄划的主要材料促和设备的采购拣计划。监理提虏醒业主应提供偷的材料和设备塌按计划进场。畏设计变更、修陆改父本工程为工业己厂房工程，施协工过程中可能貌会产生较多的惭工程设计变更危和修改，将对市施工进度产生茶较大影响。血认真图纸会审贯工作，对图纸控的错、漏、碰坛、缺等情况消仇灭在施工之前匹，有预见性，据对必须变更的酷要求设计早出能变更，并认真槽审核。尸冬季施工只室外日平均气孟温稳定低丝于吐5毫度即进入冬季勉施工，对施工爬进度影响较大扛合理安排计划申，非冬期施工驴加班赶进度，朵做好冬季施工唐的各项措施经济措施废1倡）编制进度目捞标计划，确定刘进度控制点，夏对按时或提前怜完成者给予奖殖励，拖期完工厦者给予处罚。曾2婶）合理支付赶四工措施费。馆3局）为业主编制病详细的资金使疫用计划，使业餐主及早筹措资废金，保证资金杠供应备。合同措施悟1鹅）协助业主签第订一个好的合贸同，合同中涉仆及进度的条款延，字斟句酌，讨不出现不利于墙业主的条款。毫2询）做好工程施赏工记录，积累赤素材，为正确此处理可能发生倒的工期索赔提紫供依据。参与顽处理工期索赔刊事宜。属3宣）工作积极主絮动，为业主当六好参谋，减少茶由于业主原因斜导致的工期延顺误。春4笑）收集有关进枕度的信息，通贪过计划进度和世实际进度的动眨态比较，定期们向建设单位及逼有关单位提供隆比较报告，为另正确的决策提虽供依据。暗10.4粱渗投资控制爱监理的方法和蛙措施嘉投资控制的方秆法焰投资事前控制架的方法骗（暮1天）、依据工程旱图纸、概预算磨、合同的工程项量找出工程费色用最易突破的萌部分和环节，至明确投资控制社的重点。无（靠2降）、审核承包骆单位编制的工现程项目各阶段素及各年、季、幻月度资金使用验计划。植（类3疗）、有前瞻性泊、预见性，制顺定防范对策，原减少向业主的顽索赔。掌投资事中控制攀的方法丧（退1患）、经常检查宏工程计量和工尖程款支付的情号况，对实际发骗生值与计划控毙制值进行分析藏、比较。览（分2杜）、严格执行加工程计量和工顷程款支付的程桂序和时限要求底。榴（趴3汗）、对签证工纸程要及时，严极格检查，建议版经监理和业主漫双方签字方为看有效。姐（秀4州）、所有付款垫、工程价款增京加均实行现场伪监理工程师核想签工程量，造微价工程师核签林单位及价款，膝总监进行审核厕的三级责任制妻。难（的5友）、通过《监壳理通知》、《超备忘录》等与摊建设单位、承援包单位沟通信济息，提出工程趋投资控制的建击议。演（带6呼）、严格工程故计量刑工程计量是工蛙程投资控制的响重要环节，也续是工程款支付注的重要依据，配工程计量的控雄制内容为：杏熟悉合同及招界投标文件、答宵疑纪要、会审佩纪要，工程量披清单及其说明蛛，明确工程范竟围及计量方法竭；慎明确计量内容宇和依据；恼工程量计量原挖则上每月计量德一次，计量周冠期为上质月蚊2炒6斜日至本沫月倡2镜5貌日；拾承包单位每章月巨2西6纯日前，根据工柏程实际进度及睁监理工程师签掠认的分项工程霜，填写《换（厉樱愁）月完成工程罢量报审表》，腥报项目监理部展审核。派监理工程师对焰承包单位的申肤报进行核实（类必要时与承包握单位协商），兴所计量的工程景量经总监理工液程师同意，由礼监理工程师签骂认。陶对某些特定的滋分项、分部工演程的计量方法乳由项目监理部锐、建设单位和污承包单位协商正约定。崖对一些不可预选见的工程量，盒监理工程师会墙同承包单位、打建设单位如实夜进行计量。扮（红7悄）、加强工程浅款的支付递根据承包单位抢填写的《工程玻预付款报审表慈》，由项目总休监理工程师审祥核签发《工程萍预付款支付证删书》，并按合纸同的约定，及迹时抵扣工程预声付款。搭监理工程师依改据合同按月审庄核工程款（包周括工程进度款小、设计变更及宜洽商款索赔款六等），并由总抛监理工程师签败发《工程款支煌付证书》，报肯建设单位。准投资事后控制射的方法废（臂1偏）、及时审核就承包单位提交摩的工程结算书商；张（贺2霜）、公正的处划理承包单位提卧出的索赔。侧（伶3姿）、及时完成碌竣工结算持工程竣工，经律建设单位、监祖理单位、承包合单位验收合格反后，承包单位无在倾2鬼8钟天内向项目监涛理部提交竣工疤结算资料。柿监理工程师及榨时进行审核，支并与承包单位含、建设单位协放商和协调，提证出审核意见。毒总监理工程师窜根据各方协商脱的结论，签发浑竣工结算《工能程款支付证书煎》。留建设单位收到乔总监理工程师测签发的结算支虏付证书后，应书在枣2钓8独天内按合同约蜂定与承包单位气办理竣工结算叠有关事项。精按各单位工程昌，每单位工程抗各分项工程进绒行限额控制，馒依据设计施工屡图和施工合同书及施工招投标腿文件将投资总导控制目标进行立分解，确定详俭细的各单位工刻程及各单位工趁程的各分项工成程的控制目标嫌。按照建筑安则装工程预算定咬额规定的分部痛、分项（土石理方工程、基础怨工程、脚手架粒工程、砌筑工厚程、钢筋砼工获程、地面工程找、屋面及防水堵工程、门窗工烤程、装饰工程欲、给排水工程粥、电气工程、融消防工程、通谢风空调工程、唐电梯工程等）镇分解工程造价睛，建立分部分翠项工程进度款头支付台帐，建眉立设计变更及赤签证工程台帐弃，对投资进行景有效控制，将萍实际发生的费秩用控制在工程丈招投标文件相身应项目计算费筝用之内，以确逆保总控制目标督的实现。堂投资控制的主泊要风险、产生唐原因及防范措熄施弓序号凡主要简风险窃风险分析坡防范措施词工程变更设计鲜修改田工程变更及设揉计修改，对造沉价影响较大，脚甚至导致工程侄的返工和索赔颤。灰1肤）、认真图纸井会审和审查，等把设计上错、让漏、碰、缺消驳灭在施工之前勒，最大可能的行减少设计变更标和修改；痒2屡）、必须变更选的，监理认真属把关，对变更势引起价款的增火加认真审核；蝶特别是对于旧您厂房改造部分糊，及时认真核舞签工程量；预3慎）、凡增加价架款及时报业主雹。俭深化设计的影吓响镇本工程智能化坟、大跨度钢结海构可能会产生竞二次细化设计伞的问题，将造死成投资增加蛋。筹皇1未）、监理应控若制通过深化设店计降低造价或何通过优化设计朗方案，节约投双资。鲁2磁）、推行限额叹设计，控制深罪化设计不超过盗原施工图预算办。委价格上涨键目前建筑材料锯市场价格变动回大，对工程造蹄价产生较大的跳影响。复1走）、在招标书筹编制是，对可忆能涨价、降价志和市场上质量稀波动大，价格冠也是殊大的等怎各类价格分析娃研究，对单价逆提出不同的报殿价要求，加以盈防范和控制。价2革）、监理和业击主共同充分进兔行市场考察，数掌握确切的价绳格信息及动态深，制定相应控免制措施。辜签证工程花本工程为改建辱工程，涉及对元旧建筑构件的循加固处理签证鹅工程会经常发村生。马1自）、根据合同键及设计文件严蚀格控制签证工难程的发生；尼2洽）、严格核签火工程量，建议读监理和甲方双援方人员签字方绩为有效；挣3裕）、及时核签疫，必须实测实摄量，杜绝事后堤补签。色施工方亲索赔幻本工程技术难危度大，施工方傲索赔会时常发贫生的。闪1假）、监理做好雀监理日记，通静知等监理文件贱，做好充分的畏反索赔准备；滨2剃）、对专业各跃施工队事前，印即使协调，避势免引起索赔；鹿3尽）、监理提醒售业主该办的事负，避免索赔，患如及时提供图匠纸资料，甲供拢材料等。舍投资控制的投措施组织措施喘1更）建立健全监武理组织，完善字职责分工及有霞关制度，落实细投资控制的责职任。蛙2薯）编制本阶段门投资控制工作饥计划和详细的佛工作流程图。链3总）建立工程款块计量和支付制翻度、设计变更吉和签证监理工做作制度，工程锡计量和支付、椒设计变更和签甲证均由专业监烤理工程师负责恢技术审核，造栏价监理师负责是单价和取费的争审核，最后由毅总监审核签字瓶的三级责任制未。距4孝）若业主同意援，签证工程必位须经业主和监地理双方人员签龟字方为有效的暖制度。技术措施焰1僵）审核施工组爹织设计和施工享方案，合理开碗支施工措施费灯，对主要施工违方案进行技术植经济分析。额2圈）按合理工期乔组织施工，避绪免不必要的赶黎工费。顶3世）熟悉设计图妥纸和设计要求眉，对数量大、殿质量、价款波尾动大的材料的捆进行行情预测伪，采取对策，鞋减少施工单位合提出索赔的可续能。淋4苍）对设计变更要进行技术经济条比较，严格控凡制设计变更。经济措施但1限）编制资金使证用计划，确定洲、分解投资控疏制目标。迎2住）严格进行工京程计量。氏3舒）认真复核工胡程付款账单，财签发付款证书屑。玩4是）在施工过程萝中进行投资跟箭踪控制，定期抵进行投资实际眼支出值与计划爪目标值的比较结；发现偏差，急及时分析产生惰偏差的原因，呢采取纠偏措施隆。丘5康）对工程施工舟过程中的投资扣支出作好分析摊与预测，经常楼或定期向业主毕提交项目投资饶控制及其存在伟问题的报告。块合同和信息措边施追1只）协助业主签隔订一个好的合抽同，合同中涉香及投资的条款娱，字斟句酌，嫌不出现不利于制业主的条款。唯并参与合同修灿改，补充工作槐。汁2加）做好工程施腊工记录，保存隔各种文件图纸筹，特别是因实该际施工可能发差生变更情况的定图纸，注意积移累素材，为正保确处理可能发罚生的索赔提供蛇依据。参与处狡理索赔事宜。死3旅）按合同条款稿支付工程款，叹防止过早、过沟量的现金支付厌，全面履约，傲减少对方提出泼索赔的条件和托机会，正确地锣处理索赔。浴4劳）收集有关投航资信息，进行佳动态分析比较点，提供给建设烛单位，为他们跑的决策提供依继