仓储废品管理办法废品的认定与处理方式减少运营成本

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓储废品管理办法第一条目的为加强企业对仓储废品的管理，规范物料费用的管理流程，减少生产运营成本，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于所有仓储废品的处理。第三条权责1.仓储部①负责本单位废品的回收、保管、分类、整理；②协助采购部卖废品。2.采购部①联系废品收购商、查询废品市场价及与收购商议价；②负责管理仓储部人员过磅及收购商装货上车，办理出门证。3.财务部①监督废品变卖的过程及相关手续；②废品变卖的账务处理及现金收缴。4.其它部门废品统一交给仓库处理。第四条废品的认定凡不能再加工的废料或不能提高使用价值、创造利润的废弃产品称为废品。对于存储的废品废料，仓库管理员要填写《物料报废申请表》，得到相关部门批示后再进行进一步的处理。第五条废品的管理1.废品的整理①各工作场所应置放废料桶，便于工作人员随时存放废品并便于一次性搬运；②各工作场所当日产生的废料，应于当日搬往规定的废料存放区；③仓库管理员在收到各部门送到的废旧物品时，应做好登记，注明品名、数量，逐月按各部实交废旧物品汇记数量。2.废品的保管①设置废料存放区，按类别分开存放，勿随地丢弃；②各部门搜集的各种废品，交交仓库统一处理。第六条废品的处理方式1.出售处理①由仓储部门负责处理，相关部门协助；②各种废料由采购部负责觅商访价，会同财务部定价；③装车时仓储部和采购部须派人随车监视，以免承购商夹杂有用物料或偷窃其他物品；④过磅时通知财务部会同办理，同时注意防止承购商作弊，并于废料处理单上共同签证；⑤经办人除应于每次过磅前先将磅秤校正外，仓储部还应按月办理重校；⑥依据废料处理单开具的销货单及发票，由仓储部经理签字章后交财务部经理核准；⑦废料出售一律现款交易，收款后以当日结缴财务部收账为原则；⑧以每月标售处理为原则。2.回收处理①将待处理废料集中一处，并按其结构进行解体；②按物料的组成进行分类处理、回收利用；③不能解体的物品仍按出售方式处理。第七条：实行时间本规定自公历2011年月1日开始实行，此前一切与本规定相冲突的规章制度一律作废，本规定某些条款需要更改、增删将以文件进行通知。第八条：权限本规定由仓储部负责制作、修改、废止制作，由总经理负责制作、修改、废止的审批。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档服务为枪支，货品即是子弹库存的定义——指陈列+仓存+在途货品（分2种：确认补货在途中的货品和未来要到的期货货品），掌握库存是可以对近期要卖的货品做好销售计划。管理货品的必然性——现在实行的是货品期货制，就是管理好一个店的货品是更加的重要；管理好一个店货品，对我们来说有什么好处呢？（有以下:给店铺提速，提高销售业绩、货品库存更加健康、增强了自身的管理能力、做事更细致……）我们又从哪些方面管理一个店的货品呢？其实我们每天都在做着货品管理，但是不够完善，令我们做了好多重复的工作!货品期货制——好处：A、提前清晰将要到店的货品明细B、提前做好一盘营销计划货品周期——单项货品总数/每周销售总数，如：UF0655（78个）/20个每周=基本是够4周卖的量，这点也是可以及时补充货品的关键点。建立本店的数据：1、基数表的作用——首先，我们必需清晰整个卖场的基本基数表，基数包括：面积、货架；货品系列套数、风格占比、陈列数量、库存数量、产品单价、月均零售总额、月售货品个数、销售货品占比……那我们知道这基数有什么好处呢?A、对以后的订货提供更有力的数据，对订货会也是一个参考B、参照此表可以反映现实货品是否积压或不够，这样可以更及时的调整货品的营销方案C、更加有效的体现一个店的货品架构例：重庆市某MU店：面积40平方米货架米奇层板高架*8、椭圆展台1组、方型展台2组、银包架*2、皮带架*1、伞架*1货品系列套数手袋35-38套、银包30-35套风格占比女人：少女：中性休闲=30%：50%：20%陈列数量手袋200个、银包180个、皮带60条、伞48把、库存数量手袋480个、银包270个、皮带118条、伞82把产品单价手袋280元/个、银包150元/个、皮带110元/条、伞48元/把、月均零售总额150000元月售货品数手袋375个、银包230个、皮带68条、伞63把销售占比手袋：70%银包：23%皮带：5%伞：2%2、店铺库存数据管理——A、进销存表：是实际货品总数，是对店铺的货品健康的检视。（每天必做）提问方式B、库存本：用一个比较大的笔记本，分好页，作目录（全店有什么货品一目了然）和内容，每页只写2-3的款号，细到明细和颜色，用铅笔画圈圈代表个数，一个圈代表一件货品，来货加圈，出货划圈（这样也可以看单款是否畅销）可以把仓库的位置也附在相应款号上面，这个库存本是指全场的货品做在一起的，对找货都相当容易和方便，就不会出现乱找的情况了。（卖完每件货品立即减数）对于有电脑的店铺也是要求要做的，因为电脑不能反应仓存的位置、它只能显示现有个数，不能显示销售基本情况，从而库存本就可以做到了。目录：手袋/银包/皮带/XH/XX/XF页数型号1UF0339UF03252UF0557UF0655345UP0118UP03016PP0118PP0315789XH1812-51……101112内容：库存数量(MS分尺码)款号颜色价格订单数已到数仓库位置库存数量UF0655-01粉红199508地柜1ΦΦΦΦΦΦΟΟUF0655-04粉红2191007地柜1ΦΦΦΦΦΟΟC、新款上货登记本，主要登记：款号、到店日期、颜色、风格、价格、样式、工艺描述及卖点、销售记录个数等。这也是非常重要非常必要的一项工作，因为货品是否畅销，数据是最好的说明；也是等于对货品做了一份档案一样，对以后查阅提供信息。款号到店日期颜色风格价格样式到店数已卖数工艺描述及卖点UF0655-016月9日粉红少女199手拎8正一花丛中，美丽可爱，尽显少女的纯洁和精致……UF0655-046月9日粉红少女219斜挎7正同上4、前十大，后十大；关注我们的一周报表，要做到十分清晰，细到明细和颜色，这样也是可以及时的知道货品是否健康，是否有货能否支持后面的销售，还可以和其他店做对比，看有什么样的差异，这个对货品销售的好坏及其他方面都是有效的影响，一周报表可以反应一周的销售情况，后十大的货品（和单只货品），那我们就可以做一个销售计划了，如：重庆市某MU店，对单只的货品、UF0465、UF0418、UF0380……比较难销的货品做了一些激励机制，每正价卖一个奖20-50元不等，这样对员工会引起重视，加快了这些货品的消化。5、货品的保养也是一项重要工作，保养也是影响货品的寿命的因素；为什么客人会有说：“帮我拿一个新的”，为什么我们的这些货品不是新的吗？是新的，就是保养不够好而已。那我