【后疫情时代企业人才共享的问题与对策研究开题报告（含提纲）】

PAGE5PAGE后疫情时代企业人才共享的问题与对策研究开题报告一、选题背景与意义（为什么选这个题目？本选题的理论或应用价值是什么？）中国经济的发展受到新冠肺炎疫情的影响，给市场带来了巨大冲击。为减缓疫情对我国经济社会各方面的影响，在疫情期间国家和地方采用了很多种的特殊经济政策促进复工生产，同时劳动者也希望能够解决自身的就业问题，从而缓解疫情之下的经济负担。所以为了解决人才短缺和社会就业问题，共享人才就此产生。在疫情之下，共享人才实现了空闲员工的集中有效管理，同时减少了人员流动，防止了疫情的传播；也解决了部分企业的用工难需求，充分有效的利用闲置劳动力去创造社会价值。优化了地方人力，有效促进人员配备，减少人力资源的不平衡现状。另一方面，共享人才还促使零售领域的劳动力市场结构更加灵活，带动了零售领域劳动力市场的发飞速展并催生出新的商业形态。因此，共享人才作为一种双赢的新型就业形式，引起了企业、政府还有学术界广泛的关注。本文对共享人才的模式及成功案例、运行机制进行阐明，并深入分析零售企业的人才共享面临的问题，进而提出相关的优化策略，对共享人才进行了系统的探讨。对于这一主题的探索，一方面能为疫情常态化背景下的企业人才招聘问题提供可供借鉴的新的解决思路，另外也有利于推动社会就业，为人力资源的共享和顺利流通提供新方案，具有一定的实践价值。此外，还有利于扩充共享经济背景下的人力资源共享领域的研究理论，具有一定的理论价值。二、研究内容（本选题主要研究内容与研究框架）主要研究内容：本文以新冠疫情下的人才短缺和就业问题作为研究背景，并以当前热门的共享经济和共享人才模式作为研究主题，首先阐述了零售企业的人才共享模式及运行机制。其次，分析了企业人才共享面临的问题，最后，针对这些问题提出针对性的解决策略，希望为零售企业的人才共享模式的顺利运行提供可供借鉴的解决思路。研究框架一、共享人才模式(一)企业间直接对接模式及案例(二〕第三方平台参与模式及案例二、共享人才的运行机制三、零售企业人才共享面临的问题(一）共享人才相关的法律法规亟需健全(二）共享人才缺乏专业化的平台(三）共享人才涉及的就业质量偏低四、优化零售企业人才共享的优化策略(一）法制保障，优化政策法规维护劳动者权益(二）信息共享，提供专业化第三方平台匹配需求(三）提升能力，增强维权意识适应生产用工新(四）补齐短板，健全零售劳动力市场机制实现常态结论与展望三、时间进度安排1、论文选题：2021年12月06日-2021年12月13日；2、开题报告：2021年12月15日-2022年1月10日；3、论文写作时间：2022年1月11日-2022年3月31日；四、主要参考文献[1]柳贝贝,李润斌,刘静.重大疫情防控下小微企业人才共享战略因素分析与实施路径[J].中国人事科学,2021(4):10.[2]赵文泽,冯珺.新冠肺炎疫情背景下的新就业形态研究——以"共享员工"模式为例[J].2021(2020-6):16-31.[3]黎廷恩,陈伟.论共享人才模式下的人力资源管理[J].老字号品牌营销,2020(4):2.[4]陈丙成.疫情影响下的航空公司人才观及其实践研究[J].民航管理,2020(9):4.[5]吕彦霖,卢山.浅析生鲜新零售模式及其在疫情环境下的表现[J].2020.[6]白瑀迪.后疫情时代零售业会员服务转型研究[J].上海商业,2021(12):4.[7]魏建新.共享经济时代下零售连锁企业人力资源管理的创新研究[J].山西农经,2020(16):2.[8]陈小云.共享经济背景下新零售企业人才共享模式探讨[J].商场现代化,2019(15):2.[9]陈小云.共享经济背景下新零售企业人才队伍建设新路径[J].北京印刷学院学报,2020,28(S02):4.[10]张会荣.中小企业共享人力资源模式创新研究[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报,2019,025(002):38-43.[11]刘一兵.共享经济时代企业人力资源管理创新研究[J].经济与社会发展研究,2019(12):1.[12]陈小云.共享经济背景下新零售企业人才共享意愿调查[J].北京印刷学院学报,2021,29(4):3.[13]王秀萍.大连地区化工企业技术人才资源共享研究[D].东北师范大学,2011.[14]钟苹.新零售专业群"工学交替,轮岗晋级"现代学徒制人才培养模式改革研究——以南宁职业技术学院为例[J].广西教育,2020(3):4.[15]戴雪文.泉州市民营企业人才共享机制研究[J].黎明职业大学学报,2021(1):6.[16]柳贝贝,李润斌,马志华.疫情防控下小微企业人才共享机制研究[J].当代经济.指导教师意见：