铁路工程项目年终工作总结

PAGEPAGE2年终工作总结XX年项目部在公司领导的支持下，管理中严要求、高标准、重落实，扎扎实实的推进工作，全年项目部的工作开展重点是剩余工程及创优增效，主要工作内容有：剩余工程施工及移交、竣工资料汇总整理和移交、工程结算、配合三方审计、索要剩余工程款；剩余迁改工程的施工、迁改手续办理、施工资料汇总和已完工程验收移交工作，截止目前，项目部工作开展有序，稳步进展，现将项目部2018年工作情况向公司领导汇报如下：工程概况及项目进度完成情况包含施工内容：全长118公里通信光电缆线路、区间电力贯通线、区间电力和通信设备安装、5个站场通信信号电力工程、2个电力配电所工程，施工原合同额XX万元，后期跟业主多次沟通，通过新增工程、变更、增加人工量差等方式，增加施工产值XX多万元，目前累计完成产值XX万元。正线DK136+950至DK222+300以及相关施工便线、平改立工程引起的铁路通信、地方产权电力、通信线路迁改。施工正线里程79公里，原合同额XX万。截至目前，已经完成全部工程项目施工，完成竣工资料的移交，工程结算手续办理完成，并已经通过第三方审计；迁改项目今年一直在陆续施工，稳步进行，上半年迁改线路15公里，占合同的27.78%，铁路光缆线路23公里，占合同的24.31%，电缆线路10公里，占合同的11.16%。产值及上缴款完成情况2018年锦赤项目计划完成产值88万元，截至12月份，项目本年完成产值88万元，开累完成88万元，超出原合同88万元。项目本年上交款88万元，累计上交款888万元。项目由于受地方政府征地制约，工程进展较缓慢。2018年完成产值88万元，开累完成产值88万元。年上交款88万元，累计向公司交纳上交款88万元。安全质量及创优达标情况为抓好安全生产工作，项目部从以下几个方面入手：一是领导班子首先重视安全工作，严格执行“四不伤害”和“四不放过”的工作原则，强化安全管理，提高管理水平。二是实行施工方案审批制度，项目施工关键部位，必须先报批施工方案，项目经理和总工程师必须到现场。三是强化安全培训，提高现场职工安全意识，使安全质量管理责任体系不流于形式。四是加强现场管理，消除安全隐患，通过专项检查，突击检查，定期巡查等方式加强现场的安全管理，对发现的安全问题落实到人，责令整改。在施工中严格把质量关，进一步加强施工现场的质量管控，坚持企业考质量求生存，考质量求发展的思想，从原材料、分项、分部等每一个环节，抓重点事前采取措施，使质量处于受控状态。认真会审施工图纸，考虑是否有利于施工，积极进行合理优化。对关键、薄弱环节的材料、施工控制，编制作业指导书，确保工程质量不返工，达到高质量标准。朝叶项目为既有线施工，且施工里程较长，管理跨度大，上场伊始项目部就把安全质量管理工作放在首位，加强安全教育，逐级落实安全生产责任制，确保了安全生产。一年来无任何安全质量事故，安全质量达标率为100%。责任成本及二次经营工作项目部规范管理，严格控制，积极开展创优增效竞赛活动，对非生产性开支进行了压缩，加大项目创收力度，缩减施工成本，调动员工工作积极性，提高员工综合素质，从多方面进行创优增效。锦赤项目在完成合同内施工的同时，通过和建设单位进行多次沟通，增加了合同人工差费用的补偿，减少了扣除的材料差数量，此项新增合同额88多万元，通过从合同外争取周边零小工程施工和新增港口扩建工程施工增加合同额88万元。目前锦赤项目成本可控、效益明显。朝叶项目由于合同额变更，造成利润减少，我们跟业主和局指积极进行沟通，争取最大合同额，同时尽量减少施工成本，达到利润最大化。变更索赔及清收清欠情况锦赤：按照和建设单位签订的施工合同，二类变更索赔无法达到创收和增加利润目标，我项目通过增加设计勘误、施工纪要、补充施工图、增加施工说明等形式将其转化为工程量差，通过以工程数量形式，结算变更内容，额外创收88多万元。截至2018年12月，锦赤业主今年拨款88万元，开累拨款88万元，项目剩余材料、设备外欠款88万元。认真做好2018年清收计划，依据审核、确认的计划表，项目部计划部门认真组织、清理应计未计收入（应收客户合同工程款），过程中预估最终决算可确权金额，逐项分析，按当年预计可实现批复计价，确定施工项目2018年清收计划。清收情况：截止2017年11月，项目完成产值88万元，对计价88万元。清欠情况：截止2017年11月，对局指计价88万元，开累收工程款88万元，剩余88万元未收回。外欠款情况：外欠款88万。党建工作、群团工作及企业文化建设情况在学习两会和十九大的教育形势下，目部认真贯彻公司党委工作的指导思想，以施工生产为中心，紧紧跟随公司党委步伐，认真执行公司领导指示，踏实工作。在工作和生活中充分发挥党员干部的模范带头作用，加强项目部领导班子建设，统一思想，凝聚人心，为完成施工生产任务，全面工作争第一，提供了有力保证。锦赤项目部共有党员4人。项目领导经常利用业余时间上工地和职工进行谈心活动，听取意见，沟通思想，增进了解，加强团结。施工生产过程中，项目部在抓好生产经营、物质文明建设的同时，抓精神文明建设也毫不放松。通过各种方式加强员工岗位技能、业务素质的学习培训使，使员工的综合水平普遍有所提高，为以后类似工程打下了坚实的基础。为鼓励年轻员工学习企业文化，项目部办公室建立微信和QQ群，将有意义的照片和文章不定期的发送到群共享，讨论、学习和发扬电务公司老同志吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，让年轻员工都融入到电务公司大家庭之中，为企业发展贡献一份力量。亮点工作开展情况为实现公司长期滚动发展，加大项目合同外创收力度，争取、发展项目周边相关工程；用人管理采取一专多能管理模式，有利于精简人员，降低成本，为进一步发展成为高新企业，重点培养精干专业人员，业务专一化、精细化。取得的荣誉和奖励在前期施工建设中，我项目部在公司的领导下发挥老铁道兵艰苦创业的精神，为铁路开通作出不可或缺的贡献，赢得了公司多项证书和奖金。2018年，我标段主体工程虽然已经完成，但是我项目部的工作得到了铁路公司的认可，铁路公司领导多次到访我项目部，对我项目部进行嘉奖，并表达长期合作和发展的想法，今年我项目共收回公司奖金88万元。存在问题及整改方案无。2