广联达施工企业项目管理方案操作导则

目录TOC\o\h\zHYPERLINK\l"_Toc331950657"1技术管理3HYPERLINK\l"_Toc331950658"1.1技术管理流程图3HYPERLINK\l"_Toc331950659"1.2技术管理操作流程3HYPERLINK\l"_Toc331950660"1.2.1综合管理3HYPERLINK\l"_Toc331950661"1.2.2科技目标3HYPERLINK\l"_Toc331950662"1.2.3管理交底4HYPERLINK\l"_Toc331950663"1.2.4施工组织设计（方案）编制计划4HYPERLINK\l"_Toc331950664"1.2.5施工组织设计（方案）编制4HYPERLINK\l"_Toc331950665"1.2.6危险性较大的分部分项工程清单5HYPERLINK\l"_Toc331950666"1.2.7施工图纸管理6HYPERLINK\l"_Toc331950667"1.2.8施工图纸会审6HYPERLINK\l"_Toc331950668"1.2.9技术安全交底6HYPERLINK\l"_Toc331950669"1.2.10变更洽商6HYPERLINK\l"_Toc331950670"1.2.11工程资料记录6HYPERLINK\l"_Toc331950671"1.2.12工程资料检查记录8HYPERLINK\l"_Toc331950672"1.2.13技术标准规范配置清单8HYPERLINK\l"_Toc331950673"1.2.14施工技术（创效）总结8HYPERLINK\l"_Toc331950674"2质量管理8HYPERLINK\l"_Toc331950675"或2.1哲质量管理流程炊图碗8HYPERLINK\l"_Toc331950676"宾2.2魔质量管理操作微流程聋8HYPERLINK\l"_Toc331950677"洞2.2.1徐厌综合管理顺8HYPERLINK\l"_Toc331950678"扯2.2.2陶王质量目标币9HYPERLINK\l"_Toc331950679"订2.2.3羊淹质量策划揭9HYPERLINK\l"_Toc331950680"信2.2.4寸姜质量检查夹9HYPERLINK\l"_Toc331950681"到2.2.5运连质量整改趁10HYPERLINK\l"_Toc331950682"币2.2.6乎夸纠正预防措施现10HYPERLINK\l"_Toc331950683"献2.2.7执件质量事故记录预10HYPERLINK\l"_Toc331950684"笨2.2.8忘福质量奖罚记录赏11HYPERLINK\l"_Toc331950685"赏2.2.9据姓培训交流观摩饮11HYPERLINK\l"_Toc331950686"栏愉QC摘小组活动守11HYPERLINK\l"_Toc331950687"穗匙QC进获奖台账芽11HYPERLINK\l"_Toc331950688"育卖均质量报表与总将结卡11HYPERLINK\l"_Toc331950689"理柿损验收申请龙11HYPERLINK\l"_Toc331950690"真气岩质量保证金退态还申请烛11咸综合项目管理碍系肃统筑—漠—锯技术、质量模蒜块1技术管理愉1.崖1辜技术管理流程点图单1.搬2纸技术管理操作技流程训巩惨综合管理写（一）模块说驻明：踏技术管理订的铃“谋技术管理制度拉、技术岗位职由责、技术人员爹数据内库腔”苹。公司层级、偿分公司层级、歪项目层级葵三个层级均可嫩编辑，并实现任共享糊。励（二）操作路类径：膊技术心管偶理琴-兴技术须综合管脉理章-铃技术迷综合管理【操愧作层级：厦公司、分公司怪、项目部络】遮（三）操作步鲜骤：庙公司层级、分疏公司层级、项主目层级点训击趁“积新踢增删”饮、终“孟导入附固件获”毙上传相关文件者，维护表头信患息，点宅击拼“蛛保晨存柏”急；点击颂“先查看附驻件症”洽、晨“齿另存附幼件谱”桶可查看、下载笔该附件信息。鹰（四）操作要番点：拴上传相应资料之，并实现共享忠。科技目标史（一）模块说玉明：馅公司镰、分公司的键“桂科技目争标腰”阿管理。裙（二）操作路脉径：免技术秀管虏理林-榨工作策划集-盖科技目标乘【操作层级：需公司、分公司以】惜（三）操作步帅骤：刃1命、柜公司霞层级晕编制公司逃的失“族科技目览标劝”鲜点判击刮“乔新菠增粮”穿、闷“眉导入附谢件并”菜上传相关文件牢，下发至分公励司料；点击深“织查看附城件崖”脊、纠“森另存附文件拉”睛可查看、下载蜡该附件信息。宽2读、智分公司习层级呜根据公司下发加的依科技膨目标要求批，袄编制分公司某的泡“草科技目玩标茅”陵，嘉点慎击宾“吓新管增肾”蹄、全“计导入附搏件揭”踪上传相关文件笼，维护表头信劳息，点鼓击洋“绒保嘱存始”厉，上报至公司宾、下发至项目仍；点击球“创查看附鹰件齐”虽、叔“丛另存附跨件包”烂可查看、下载瑞该附件信息。币（四）操作要垦点：魄分公司层级上惩传男“骑科技目新标陈”肉后需上报至公响司、下发至项荐目部。帐1.2.3亚迫管理交底狮（一）模块说缎明：四分公司对项目岁的盆“孕技术质量管理盖交糠底在”惹管理。半（二）操作路欣径：营技术管纳理忠-见工作策哨划浸-晋管理交底望【操作层级：已分公司纯】详（三）操作步坏骤：君点淘击跳“经新扔增捕”椅、料“宁导入附奉件蚕”夺上传相关文件负，，维护表头帖信息，点酱击仆“语保箩存御”鼠，上报至公司星、下发至项目啊；点击炼“悉查看附另件合”帝、辱“买另存附娃件城”刮可查看、下载婚该附件信息。凭（四）操作要国点：贪项目开工举一个月内，分岂公司相关人员芒及时到项目做勾好文“亡技术质量管理裹交毕底蚕”给，并形成书面陈形式绞上报至公司、即下发至项目倍。足1.2.4骗抚施工组织设计板（方案）编制屿计划赌（一）模块说躬明：壁项目技术负责爹人编奸制贸“刑施工组织设计妙（方案）编制棵计骗划消”包，瞒公司锋、柔分公司可以挪实现芒共享。恼（二）操作路弟径：掏技术管尤理逢-疫工作策六划伶-院施工组织设计驰（方案）编制止计划喊【操作层级：苗项目部望】革（三）操作步染骤：斧点绪击久“摊新吵增纷”垂、定“舞导入附色件毛”夜上传碰“吹施工组织设计诚（方案）编制批计六划罩”晒，维护表头信会息，点蛋击卧“疲保山存梁”肝；点击自“床查看附仁件秩”谋、深“发另存附杂件傍”寄可查看、下载讯该附件信息。碌（四）操作要药点：著项目开工一个鹰月内，由项目狠技术负责人编妨制覆“胁施工组织设计魄（方案）编制警计羊划耻”蹦。浪1.2.5察母施工组织设计魄（方案）编制煎（一）模块说府明：尾项目部根际据镇“置施工组织设计嚷（方案）编制腿计井划鼓”誓安排，及时编舰制著各耽“蛇施工组织设计您（方案妨）捞”杯。听（二）操作路缸径：豆技术管问理首—仗工作策跳划楚—看施工组织设计坟（方案）编制督【操作层级：改项目部钻】殊（三）操作步委骤：饺1学、项目层级点燕击济“己新增秆”竿，维护表头信霸息；导入附件闷；因点屿“答保孟存发”咸。傍2般、猛点审批，开始边。疏3难、迷在系统中完成旺审批流茎。练（四）操作要晚点：广1通、项目部维护辟信息时只需维招护冒“摄施工单位、项侨目名称、方案忌名称、及时性拘、方案评价、网文档名称、文朱档编写吐人故”辞等字段组，姓“咬审批人、审批宰意见、审批日夸期荣”府等字段是审批充流走完自动生胶成的。偶2训、项目部编制莫好垮“端施工组织设计来（方案午）驶”赖后需认真选择剑相应的审批流扔。李1.2.6仇唉危险性较大的兰分部分项工程迹清单勾（一）模块说旺明：苏风险工程管理狂，增项目技术负责择人编合制踏“送危险性较大的径分部分项工程供清猾单则”凤、勺“袖超过一定规模是的危险性较大核的分部分项工宴程清狸单鞠”宪。岛（二）操作路寺径：倒技术管茄理爽—抗工作策衰划奏—见危险性较大的照分部分项工程拾清单贷【操作层级：守项目部挤】菌（三）操作步岭骤：吧1寿、点击奥“尚新增雄”巨，维护表头信见息既、表体信息厨；汤针钢对贤“钳风险工程概况巩”篇、令“系专项施工方案旗”绞、设“猜方案论证纪要进”笑等椒导入附件汤，点太击趁“饰保弊存油”爸。份（四）操作要穴点：犬1颗、注意文档编厨号与单据编号近的区别；歼2届、风险工程的汽解除是由分公厉司层级操作的呈，纯分公司技术质被量科编制符合羡解除条件的风移险工程相应的士【风险工程是话否解除】、【面解除日期】两罩栏；膝3滑、特别注意分否部分项工程类竟型的选择国，侍“倦超过一定规模迅的危险性较大买的分部分项工凡程调”嚷必须要有专家涨论证的。息1.2.7蝴泡施工图纸管理词（一）模块说屯明：味项目施工图纸吸的管理。墨（二）操作路喷径：坚技术管寺理固—握技术管理活动些—兴施工图纸管理宽【操作层级：号项目部扑】敲（三）操作步盾骤：家1虽、点述击都“杂新扔增夹”联，维护表头信抚息，点接击唱“该附件信惊息杀”产，猜“养导入附烫件尿”原上传劝施工图纸目录刚及有盖审图章挂的钉图纸陡一角扫描荷件。勇2豆、点锡击灯“睁发放记墓录念”塞，维护表体信盗息，点葡击络“再保皇存溉”线。泥（四）操作要忆点：羊1山、上传的图纸豪目录要求各专绒业要齐全。桃2娇、附件信息与泼发放记录信息漏应维护全元。榆1.2.8购闯施工图纸会审膨（一）模块说沿明：适项目部的施工墨图纸会审管理榜。万（二）操作路绝径：钓技术管佛理挣—樱技术管理活动僻—迷施工图纸会审蛛【操作层级：敢项目部逢】若（三）操作步皇骤：泪1胃、点眨击泪“尸新绵增广”真，维护表头信举息。筹2利、点喘击罢“胁附件信芹息雁”锤，邀“片导入附季件顿”衡上传挽施工图纸付会审记录文档满。钉3为、河点的击悟“磁保绞存澡”柴。棍（四）操作要旅点：骨1脉、上传的图纸僵会审记录要求料各专业要齐全缘。墓1.2.9把弓技术安全交底樱（一）模块说崭明：翠在项目每个分卵部分项施工前抓对项目相关技掩术人员进行昏的块技术轧安全昆交底螺管理。推（二）操作路音径：惧技术管柔理嘉—限技术管理活动诞—蜂技术安全交底隆【操作层级：葵项目部熄】船（三）操作步施骤：彼1侄、点剪击应“愿新若增军”根，维护表头信醉息。梯2妥、检“钟导入附航件特”端上传袄技术安全交底骡文档。热3号、维护表体信窃息，博点他击寸“略保驴存葵”宇。畏（四）操作要柳点：演上传绵的孔“瓦技术安全交拜底炎”身文档需为签字始手续齐全的扫太描件构。勇捕洗变更洽商拒（一）模块说惰明：泥项目部清的复变更洽商馋文件管理，技哗术、榆经营刷相关人员及时喉掌握变更洽商剩内容慧。度（二）操作路贿径：谨技术管榴理向—阳技术管理活动依—绝变更洽商处【操作层级：桐项目部园】欧（三）操作步剑骤：刚1渐、点男击吹“竭新远增容”籍，维护表头信坊息。旗2嫌、点伐击鼓“据附件信洗息贸”蹲，致“年导入附辛件廊”猴上传错变更洽商文档行。砍3封、维护表体信检息，杜点海击涂“乖保兽存肿”顺。祥4复、呆在触“角提交经她营陕”荷处打勾。象5白、点书击香“街发放记藏录乎”撇，维护表体信抽息，丸点榜击旁“望保均存房”乎。说（四）操作要铜点：象1雀、收肝到肿“灯变更洽精商促”仙文件务必及时罩进行信息维护勉。拜2巧、池“讽变更洽怀商倍”衔文件务必提交店经营部门。渐绩符工程资料记录昌（一）模块说馋明：崇1成、渠工程资料记录茅管理。给2哑、工程资料记林录是要求在建迹工程在施工过颠程中就进行资候料的管理。显（二）操作路忙径：算技术管灿理走—版—些技术管理活少动响—毙—热工程资料记录笑【操作层级：鹿项目部奇】拿（三）操作步检骤：君1趁、点击冒“景新增逮”随，选择阁“教单位工程名称铸”醉、夕“哭地标规范名称耀”妖。山2尝、维护表体信乘息，先选挨择姻“言地标规范专业价分蜻类饲”并。泡3丙、乘根据情况选择佳相应的资料名泡称排。警4己、选择组卷目扇录，维护相应架的资料记录；御5他、右下角点丹击宣“缺新增研”毫，维护表体信帝息，导入附件被；触5巨、点灭击格“骄保存培”窜。厅（四）操作要下点：树1窄、选案择留“握单位工程名柱称厌”如选择不到时，斩请至项目策茧划布—驼—冠项目信苦息顿—送—检项目基本信息氏查看单位工程至信息是否已维阳护。鲁2托、资料维护过拆程请误狸在紫“罚资料完成状待态竟”院处操作。未3厌、与死收尾管耀理薄—撒—跳竣工管背理炮—浅—产工程资料记录荷的内容可以共社享。是剖膨工程资料检查礼记录姥（一）模块说凉明：泰分公司症根据项目施工歪阶段，在冒基础语、主体、竣工苏验收施工完成乖后一个月内对括其工程资料进筐行检查验收立管理。养（二）操作路祥径：宾技术管普理桐—读—恳技术管理活缩动龟—科—死工程资料售检查进记录角【操作层级：粮分公司谨】钥（三）操作步拨骤：锻1感、点击市“功新增所”否、口“订导入附献件樱”坏上塌传么“乡工程资料过程揭检查记录骤单抽”谦，前维护表头信息脂。疮2遥、点薯击总“委保哪存燕”态。拖3忘、点灿击略“忙上律报群”桥、偏“尼下湿发蹈”赤，啄上报至公司堂、椅下发至项目部缴。笑（四）操作要田点：辉模块说明：工显程资料检查记仍录模块下悦有尖“炎工程资料过程害检查记录、项班目部管理资料顾归档工程竣工甚资料移交情态况悟”达根据项目施工宇阶段，在桩基派、主体、竣工负验收施工完成杜后一个月内分味公司对其工程挣资料进行检查风验收，做好过妈程检查记录，培并将检查记录疾及时登记下发竟至项目部，上呢报至公司技术阳质量部；项目哪完工资料整理家完整后分公司芝编名制世“阅项目部管理资呆料归档移交狭表术”匹上报公司技术侵质量部；模块错实现方式为挂乡附件。各谦筛技术标准规范乏配置清单男（一）模块说功明：舰项目部技术标筹准规范敞管理。叙（二）操作路谁径：君技术管物理永—裂—扮技术管理活咳动神—持—北技术标准规范搂配置清单扯【操作层级：验项目部控】裕（三）操作步蹄骤：风1族、点击奉“萄新增治”办、三“劫导入附焰件阵”侄上锯传便“择技术标准规范烦配置清袖单妻”刷。踩2惭、鹅点击口“器保驾存是”稿。妄3昂、邀点击孝“挤查看附猴件劫”她、述“虫另存附惧件揭”归可查看、下载液该清单。育（四）操作要英点：袄项目开工后项倾目部络及时忆建话立迫“休技术标准规范咬配置清拐单铃”锡。画荐性施工技术（创侵效）总结滔（一）模块说摊明：接按峰项目部对施工黑过程的技术（惨创效）进行季例度总结。返（二）操作路拜径：放技术管乎理友—迈—敬技术管理活萍动骑——用施工呀技术（创效）速总结滑【操作层级：蜓项目部像】刮（三）操作步跑骤：终1蝇、点击驻“晶新增炸”细、瞧“占导入附帖件它”佩上筛传袭“暑季度施工技术总（创效）总兴结犁”宵。趋2箩、喂点击稼“旨保雄存势”推。爸3哲、恋点击垂“谱上国报贪”岩报至分公司。泼拴4爆、分公司进入血技术管马理艰—枪—不技术管理活恩动肥——谋施工钢技术（创效）莫总结映，桐点击认“贵查看附宾件杨”秤、顷“啄另存附教件麻”迈可查看、下载拒该总结，同时王点主击丛“休上但报腾”光报至公司。肤（四）操作要氏点：面1梅、帆项目部每个季惨度最后一个月询的均2矛8苍日之前，项目瓦技术负责人做恐好陆“桂项目季度技术述（创效）总款结各”殿。涨2赌、项目部务上报分公司丹，分公司查看纵后上报公司。2质量管理扒2.1怒睡质量管理流程列图镜2.2讽破质量管理操作斑流程初2.2.1坚旋综合管理芽（一）模块说君明：索（二）操作路铁径：贪质量管龟理类—胡质量综合管理才—朵质量于综合管理偶【操作层级：银公司、分公司钢、项目部取】拉（三）操作步冷骤：铜1奥、点击龟“违新增际”堤、猪“足导入附纺件饱”掠上传相应的质辅量管理制度。循2美、点考击锻“路保牲存引”念。雷3纹、庄点击要“朵查看附晃件敌”观、蜓“膊另存附风件套”寄可查看、下载形相关文件。勾（四）操作要迎点：树1书、贴需要上传的资树料夜有中“府质量管理制度倡、质量岗位职树责、质量人员闭数据挥库盾”米;骆公司层、分公修司层、项目层凤三个层级均可戴编辑，并实现缎共享。斥2.2.2蕉母质量目标乳（一）模块说卖明：决1临、公司质量目零标设定：公司吐编制公司串的无“何质量目不标节”蜜下发至分公司犬，分公司根据持公司下发的目棵标要求编制分亭公司闹的剖“税质量目牛标常”乒上报公司技术前质量部、下发挖至项目部。牵2响、项目质量目浅标设定：由分薪公司技术质量圆科晃对剑“黎合同目幸标惊”摸和孕“赠争创目铜标纪”恐进行数据维护锅。鞋（二）操作路雪径：令质量管妈理冈—定工作策疫划垂—桌公司秩质量兰目标设定孔【操作层级：室公司、分公司座】查质量管趁理既—迷工作策惰划拌—修项目获质量停目标设定返【操作层级：蔑分公司映】闻（三）操作步蚂骤：宫1携、户公司耍质量事目标设定公司层操作：爹（浸1浙）目点击绑“讽新增愉”燃、访“帅导入附泥件披”胖上传公司的质棍量目标。蛛（划2霜）点猴击呜“枕保接存牙”及。宽晃首（忙3很）吊点挎击歌“姥下顷发辨”橡将公司齐的强“母质量目伟标板”狮下发至各下属之分公司。牛添溪（奉4患）公司、分公阅司相关人员均盈可点友击锄“耳查看附浪件选”背、曾“尼另存附源件拼”库查看、下载相百应文件。鹰分公司层榆操作：筹步骤埋（唯1闪）阿（主2铃）同公司层的门操作。挤（峰3滑）馆点删击嚷“拔上旨报猴”养、旺“递下拦发却”秤将分公司栽的音“小质量目拦标声”盒上报至公司、刚下发至各下属充项目部。病（杆4销）公司、分公号司、项目部相镜关人员均可点冒击钻“慈查看附吉件乞”毙、欧“剧另存附扛件被”旋查看、下载相拜应文件。亭2沉、项目液质量兴目标设定级（折1子）点壳击瑞“催选择项宽目钟”杨选择相应的项野目，点恐击丹“窗合同目标明毒细宁”瞧、膜“棵争创目标明矩细离”批，维护表体信银息。梁（四）操作要谋点：们项目的质量目缘标设定由分公欠司来完成。席2.2.3趁急质量策划禾（一）模块说穿明：葛项目部的质量疑策划表管理。缎（二）操作路肝径：煌质量管盈理订—教工作策谨划特—衬质量躲管理策划脏【操作层级：不项目部美】埋（三）操作步拣骤：城1酱、树点击胞“层新增犹”阁,述维护表头信息惯。查2散、伶点击僵“灵导入附幅件述”显上传相应的质惰量管理策划文竭件。亲3玩、点泪击销“僵保私存留”僻。素级4筹、点尽击迅“吴审荷批网”讲开始进入审核戚流。胶（四）操作要斤点：座较1蛋、开工一个月锯，需编班制灰“获质量管理策瞎划字”匠并提交分公司末、公司进行审岔核、审批。质量检查忽（一）模块说科明：光1库、较项目旺部沟雀“维项目内部检查辫、创优检查、瞧样板检查和监碍理、质检站等悠相关方检依查复”赛等管理昆；源2兴、公曲司抓/剂分公司对项目令部的检查管理酷。摸（二）操作路另径：哀质量管桌理谱—疼质量管理惭—龟质量检查报【操作层级：千项目部、分公扑司、公司顺】乱（三）操作步富骤：驼1陆、点击弃“羞新增刘”登，维护表头信善息昏。乖姓2挺、点击下相方买“斩检查明诞细阶”请、膛“录选择质量问蓝题瞧”晌维护表体信息滩。示致3嫁、点鬼击升“既保返存炼”愈、项“淹导出整改妥项裁”穴、舒“到上辰报较”种。泊（四）操作要向点：况1陪、表体信息应披一条条对应填性写清楚，才能来导出整改项；篇2策、项目内部检采查要求烛每半望个月册组织一次放检查。话3助、分公司的质直量检查，再需拨上报公司响、腐下发项目部；油项目内部的检桥查点上报味分树公司。剂2.2.5玻洗质量整改径（一）模块说烛明：位项目部对爬内外部楚检查的问题整诉改反馈絮管理。东（二）操作路认径：令质量管洁理娘—距质量管理窃—难质量整改嘉【操作层级：妄项目部、分公针司、公司箱】锈（三）操作步顽骤：最1蹲、躁公轧司日/竟分公司质量检召查导出的整改赠项，在质量整令改中下发至项标目部寻。旁2情、项目部现场拥质量整改后，宿在稳“标质量整夏改龄”查中打开相应帖的吸“帽质量整栋改健”寨单子，维护相私应修的炒“市整改内俭容聋”经；点帝击虏“腿附件信袋息惕”锦上传相应的整辰改照片等。耽孕3名、项目部将整袋改内容维护后监，点六击他“驱保雷存竞”济、添“效上蝶报蝶”容，持将对“汤质量整每改舅”严上报分公司。损贼3迁、分公司睬针罗对闲“工公傲司痛/沾分公司检伙查俗”读的质量检查单况子的整改反馈奥进行复查，复命查通过后编抄辑屡“秩复查意见、复省查时间、复查辉人揉”友，轨点掌击补“宏保垂存枪”逢，缎上报公司删。浙（四）操作要逆点：归1茧、公煤司滥/贡分公司的质量愉检查困在梅“废质量检魂查维”甜导出整改项后信，需伪至宰“佳质量整丙改落”架处将检查的质注量整改下发至秧项目部。熟2打、梦分公司针请对析“士公缝司梁/恩分公司检宽查帮”于的质量检查单循子的整改反馈皂需好进行复查，复承查通过后编擦辑蜻“遮复查意见、复乞查时间、复查贩人施”销，赵并永上报公司。孕2.2.6逗圆纠正预防措施赛（一）模块说止明：惨针对施工现场潜质量通病的预盾防、质量检查埋发现的不合格北品控制的绢纠正预防措施晚管理。筑（二）操作路梢径：耻质量管索理骆—沈质量管理亮—吴纠正预防措施馅【操作层级：帖公司、分公司距、项目部兵】称（三）操作步齐骤：绪1怠、粘点击惜“按新增淹”革,臂维护表头信息网。点2修、吵点击汤“养导入附偿件爪”躲上传相应的纠焦正预防措施文建件。法3曲、点瓜击免“袄保仁存态”碧。果蔽3翠、公司、分公撤司、项目部三辅个层级可实现及共享，点抛击户“羡查看附翁件据”姨、幸“摇另存附际件韵”太可查看、下载征相应的纠正预很防措施。盐（四）操作要显点：含1肚、奔公司、分公司阵、项目部三个取层级的纠正预刻防措施可实现牛共享。涛庆2指、页数显示在奶界面的中间。束2.2.7矿局质量事故记录麻（一）模块说齐明：满（二）操作路员径：赴质量管询理骄—慌质量管理自—悠质量事故记录瓦【操作层级：饼项目部前】瓜（三）操作步瓶骤：副1戚、点辩击轻“渡新陷增着”典，维护表头信啊息。跟2敢、点齐击巷“时导入附赴件尺”格上传相应附件靠信息。河3逮、点顶击放“宝保走存施”散。遍4叉、点舰击版“用上敢报嘉”寒报至分公司、她公司。誓（四）操作要御点：某“贺质量事故记粪录日”如信息维护完毕揭需胖上报公司、分翁公司。顿2.2.8斜宵质量奖罚记录坚（一）模块说司明：赖翠雁公司、分公司迈、项目部三个役层级，针对工驾程施工质量较酸好的单位或个房人进行的质量稻奖励，针对工宇程质量出现问置题不整改或存执在质量问题较考严重的单位或版个人进行质量控处罚管理。谣（二）操作路核径：产质量管拥理巾—物质量管理芝—谷质量奖罚记录胶【操作层级：郑公司、分公司居、绍项目部扰】用（三）操作步歇骤：至1鬼、点吼击衔“古新谊增猎”钱，维护表头信掀息。边2丈、点绑击嘴“品奖罚原寻因局”花、两“菊奖罚费用明像细吨”办、盾“目附件信唯息复”蒸，维护相应表海体信息。家3液、点腔击窃“台保唤存爽”喂。式（四）操作要沸点：视“搅质量奖罚记揪录惜”弃维护的信息为遮质量方面的奖箱罚记录，奖励尘填写正值、处愚罚填写负值。住2.2.9律沈培训交流观摩戚（一）模块说端明：风公司、分公司挺、项目部三个辆层级，针对各列自组织做培训狱、救交流听、怖观摩采后的资料整理零，供公司内部疾学习、交流之刚用。叉（二）操作路评径：饮质量管昼理弓—芝质量管理烟—谦培训交流观摩林【操作层级：鼠公司、分公司醋、项目部混】崖（三）操作步挣骤：辟1熟、点殿击替“恢新乘增敏”毕，维护表头信妇息。五爽2割、点杠击猾“孤导入附岸件居”价上传培训课件邮、照片、会议帜签到表等相关踢文档。蚊3推、点锈击称“宵保瞎存浊”番。仿迷4于、点侍击贷“举上遵报帜”损报到分公司、帖公司。渗产5玉、点茶击地“浮查看附啦件钥”虑、薄“豪另存附今件朝”吓可查看、下载球相应的文件。爬（四）操作要教点：抖嘱1舞、培训、交流橡、观摩的相关绵材料需要上传缺。三斧2客、信息维护完岭整后需上报。骤管Q射C冷小组活动译（一）模块说承明：尤项目主部场Q刊C戴小组活动的晕登记情况，方欺便公司与足Q娃C任小组去的管理。赚（二）操作路偏径：还质量管挽理歼—绿质量管理母—搞Q投C问小组活动独【操作层级：截项目部贵】盾（三）操作步定骤：先1辅、诸点击辜“碎新增抹”薄，维护表头信屋息。者作2婆、在下方点么击乌“犹新焰增胶”挎、尊“盘导入附汗件苍”智，上趁传以“储课题注册登记睬表留”催、设“勤小组注册登记遗表傻”葱、山“唉成果认证挂表那”乡，维护表体信瓣息。饺3衫、点木击华“将保蛋存葬”图。要（四）操作要逮点：钳1泰、上传的附件获为似“驶课题注册登记饼表珍”颠、鸟“秀小组注册登记朱表验”睛、炮“馅成果认证赖表城”著三个。中2浸、畅“跳Q司C阔小组活洋动恼”毕项目部层级编趁辑，公司、分踩公司可实现共英享。脚哄Q评C软获奖台账鱼（一）模块说止明：怎公司、分公司蓄QC侧小组各年度获券奖情况汇总管张理，为方便目滔标完成情况统热计。垦（二）操作路梦径：蛙质量管闭理税—歪质量管理桂—叔Q拌C你获奖台帐疑【操作层级：非公司、分公司任】抬（三）操作步滨骤：叠1桂、点敲击妙“扇新大增散”净、裂“德导入附绣件惨”抖，上传获保奖者Q壤C话小组名单