成都某片区开发项目工程质量管理大纲

工程质量管理大纲1工程项目概况1.1项目基本情况地理位置**片区位于成都市东南方向，隶属锦江区。北临南二环路，南临沙河，西临府河，东临老成仁路。片区南部部分土地位于老成仁路东侧。交通目前交通主要依靠与二环路和三环路相连的老成仁公路。老成仁公路正计划改造为20米宽的干道。建设中的规划城市道路由西向东贯穿片区，连接府河对岸的九三公路及新成仁公路。周边现状----二环路北侧为成都万达开发的高档楼盘“河滨印象”、待拆迁的工厂用地及劳动力市场，为规划中的住宅用地；东侧土地为待搬迁的工厂区及待改造的东光居住小区，现时条件较差，老成仁公路改造后可望有所改善；南侧沙河对岸为城乡结合部，为规划中的居住区；西侧为府河，府河西岸为高攀居住区及工厂，是规划中的居住区；----片区内及周围居住人口以工厂人员及拆迁农民为主，条件较差。二环路对面（内侧）为劳动力市场，以流动人口为主；----府河水质已基本治理完毕，但府河下游（二环路以外）的治理工作未能有效展开。沙河治理工作已启动，计划五年完成。**部分位于**片区内；----空气污染来自于距地块2公里左右的三瓦窑热电厂。噪音污染主要来自二环路的交通噪音和来自地块西南侧直线距离最近处约300～400m的成昆铁路线的铁路噪音影响。用地现状**片区由**公园、**居住区及临二环路用地三大部分组成。总占地面积为1245亩。其中：----**公园用地约420亩左右（湖面面积145亩），为市政公园；----**居住区面积约782亩，其中可开发净用地用地面积385610m2；----临二环路用地约43亩（净用地面积约25亩）。二环路临路区南侧的工厂、宿舍区占地估计约200亩，拆迁量较大，成本高企，此次暂不考虑。1.2项目结构图，图表形式表达单位间的相互关系。罚1.3货稀项目组成目录筐表。工程项目排组成及建筑规铁模、主要建筑沾结构类型等信裹息。暂住宅区第二叉期各建筑类型羞面积分布表（仁平方米）馒旱第二武期哪住宅叮商用此会所记幼儿园蹲公建千机械、电气奥合计勿住宅区第二叙期楼型分布表肯楼型描第二奸期薯层高层住宅仿层高层住宅侮层高层住宅惊层高层住宅初层高层住宅愧层高层住宅锦五帮层花园洋房尾别墅擦合计威1.遍4弓项目参与者的染基本情况：名嘉称、地点、通鼠讯、负责人壁总包单位联系使电话水一标叔段拖神**衰总迹刮黄应劈穿卧办公室电话：炭项目经理挠项目负责人庙技术负责人虾技术负责人抵内业丑资料员络质检员残质检员摸责任工长顶责任工长叮材料员毫水电工长盘安全员苦二标吩段跑搅**好局插项目经理应项目执行经理胶生产经理苹总工溜技术负责人嫩安装负责人奶质安科长楚工长详资料员罪三标销段并怎**途公司苦项目经理端责任工长引现场管理、安捧全员味技术负责人焦质检员弯试验员质造价员拐财务、材料湾内业压内业习安装项目经理辰安装技术负责歪人柔电气工长攻四标肤段售致**拜公司陡项目负责人术项目经理沾技术负责人朱责任工长宣工长南安全员钓试验员歪测量员疼内业歉材料员帝五标殖段炒欢**亮集团省建冤**赞公司笼项目经理饰项目副经筝理终/拴主办工长锦项目副经奸理喇/黎主办工长品质安员跨质安员阻内业敲安装副经理车材料员煮内业蓬六标贫段粘火**茧集团省溜**迹公类司逆但择翅蛙办公室电话：追项目负责人、砍副经理何项目经理游项目副经理喜技术负责人懂综合技术锣资料员言质安组长震质安员券土建工长伏材料组长民资料员降**戴置地翡翠城二闷期疏各分包单位人首员名单及联系卡电话铝合金：晋**均蜀港（一甜标根1坊—福8蔽栋）崇**粉（公司副总驻子现场代表）离**财（项目经理篮）干陈波**丧（工程技术负狗责人蛛）我薯**孤（技术员）秃舱执成都铭城（二蕉标须9睛—僵1葵4径栋）夺**埋（总经理、项剃目经理闷）盗点**汽（技术负责人北）驻刷贱**窝（队长铜）鲁近龄**：**台族日青丹并（历4卖#式样板房）新雷留笨裤君舰(赴现场负责姜人缩)建保温：托去贺成都啦**架（一凳标六1青—制8湖栋，六律标排1挤9袋、捕2标0王栋）挠**丛（经理、项目钱经理肢）肢脂**记（技术负责人会）灌坊**（工长）愤**捉（工长求）毯壁秤栋追版宁夏额**励（二碑标负9授—您1傍4阳栋、三割标型1升5执栋、四光标刮1里6邀栋）李**晋（总经理蜓）五抬酱**方（项目经理松）费赶讨**哗（技术员甲）垒瑞妻**霸（现场算）汤研莲追**徒（安检员煤）超蕉外墙涂料盾四川挥**植（一惹标汽1扒—欢5效栋伸、顷7撞—贪8匙栋捆、都1匠3朗、冰1稀4县栋外保温敬、忍1特7旁、狐1呆8攀栋外墙内保温责）何**径（副总、项目永经理）勇**我（现场负责人减）蝴誉际**吧（工长旱）吩请斥勾**遗牌（一炒标社6励栋）舒**班（营业代表阅）妹虎僚**奴（四川东润经楼理岭）昼铸**份（项目负责人禁）透嘱晚**卵（现场工长除）赖冤松深圳川**写（二救标假9牺—已1押4炎栋）猎**磨（项目经理愁）裁熟挂**筝（现场负责人殃）卡印胶**尘（施工负责人雾）轿贤内外装饰：味拴扫北京属**少：（外波装切1烛3他、朴1渐4侦栋、二衰装挥1且—胁2月0匠栋公共部位）脊**布（项目经理竹）吃前勿**羽（工程副经理象）正厌庄**济（工程副经理奶）嗽边犬**驱（工程副经理陵）昨肿逮**犬（现场负责人破）常骆织**袖（资料员玉）甲舅玩**薪样板房内装：畏**颤（现场负责人雨）来撇防水：私重庆治**予（二期防水）形**脏（经理垃）终售么结**扎（现场负责人塘）皮糕土方：定**堡景园：（二期杂土方）坦**芒（总经理助理勇）猴暑揪**书（总经理助理才）凤惯设**盟（施工员及）喂且乌**伯（技术负责人怜）摧问盲**希（内业资料肝）裕弓市政总平：形市政糊**障公司（二期管说网）重**修（项目负责人遗）暖凉商品砼：轮成都封**迹公司：（二期挣商砼供应）悟**个（总经理助理纪）窄淋让**阵（生产副总普）呀宰境**吓（技术副总皮）陷颗快**娇（技术经理醉）闹堪喇**叼（销售经理粥）援猜难**姐（度**阿站长这）煌录隙站长办公室眠：屑绞渔铁花栏杆乎**麻厂（一傻标够1前—洽8从栋、六蛙标齿1赶9王、铃2关0万栋）牌**颠（厂长俯）吸德科颜**堪（负责六标两）址扛膀**围（负责一标捧）捧送邻**撞（二提标店9酸—纽1哑4除栋）佣**升（董事长今）详优柴十、防盗门（银一、二端标屈1捎—饲1众2数栋）鞋***辉（厂长脖）棵辅熊喂**扛（主管屑）爪订谢聋**筋（安装逝）告默贿子十一、消防安脚装甲成都插**眉消防公司（高威层地下室消防错水）影**捆（项目经理致）事霉特成都直**测消防公司（高液层地上消防水利）惩**啊（项目经理论）剃握僚**惭（现场负责人孕）批头奥四川榴**裳消防公司（高浪层地下消防电歼）敏**桶（现场负责人进）彩随铃四川割**料公司（高层消亡防风屿）哗凭**宜（项目经理仗）咳男印四川躬**介机电安装公司骂（图1删4谷栋中央空调）**谦四川帽**垄工业门窗工程被有限公司（铝摔窗通风器供应嫁）**描2建工程项目译质量裤管理内容阶2.1祸设计阶段债结合工程项目慌特点，收集设津计所需的技术洪经济资料舰编写设计要求朴文件坏组织设计方案款竞赛或设计招祝标，选择勘测亭设计单位五拟订和商谈设馅计委托合同内蒜容颠向设计单位提除供所需的基础直资料页配合设计单位握开展技术经济贯分析，搞好方怒案比选，优化采设计轰配合设计进度夸，组织设计与丹有关部门的协棉调工作，组织改好设计单位之脏间的协调工作铺主要设备、材爷料的选型触审核工程项目猪设计图纸、工匪程估算和概算池、主要设备和宫材料清单愧2.2毁施工招标阶段熔编写施工招标计文件，重要内梅容有工程综合苹说明；设计图卡纸及技术说明炼；工程量清单勤或单价表；投医标需知；拟定涌承包合同的主组要条款。碎发放招标文件模，进行施工招鉴标，组织现场牢勘测与答疑会竖，回答投标者拐提出的问题。刊参与澡开标、评标和呀决标工作六2.3两监理委托招标滨阶段鹰准备监理招标素文件扭添发放监理招标轰文件，进行监状理招标忧组织开标、评艺标和决标工作按页商签监理委托亏合同拣2.4领施工阶段管理宣。进行施工阶笨段的质量控制够督促检查承包钳单位严格按照灵工程承包合同巴和工程技术标旷准的要求进行耻施工。拿检查进场的材竭料、构件和设嗓备的质量，验蛾看有关质量证傲明和质量保证边书等文件。惜检查施工质量顶，验收分部分者项工程。蚊督促整理合同藏文件和技术资阔料档案。妄组织设计与承荷包单位进行工呆程竣工初步验仪收，提出竣工征验收报告。训2.5茅竣工验收管理趁剥竣工验收准备汗编制竣工验收旗计划组织现场验收竣工资料接收壶竣工验收备案天办理字2.6若风险管理质量风险技术风险与3章工程项目调质量诵工作目标茧质量目标：工拉程项目质量等胳级要求：唤优良仰主要单项工程加质量等级要求厚：忍主体结构优良针；砌体、抹灰潮、地坪、外墙睁面砖监全检合格毯率点95闸%亦以上。衣重要单项工程篇质量要求：漂屋面、厨卫、讲地下室防水，欲外墙防渗刊漏魔100龙%浆无漏点。啊4改项目摇质量胳管理工作依据浴4.1揉建筑工程施工玻合同斧4.2脾建设工程监理么合同巧4.3唐六相关法律、法醒规、规范送4.4甜衣设计文件遗4.5糊政府批准的工狡程建设文件杀5砍项目部绕质量罩机构的组织形捷式剥5.1哑机构组织机构架图土建工程师土建工程师总工程师给排水工程师强、弱电工程师暖通工程师项目总经理治5.2序陵部门职责岭5.3菠人员配备计划退5.4免人员工作经历任5.5纪项目会质量祖管理责任矩阵

敌暴阶段害赠管理工作内容选项目总经理乓项目总工程师跃土建工程师辟给排水工程师督强、弱电工程约师膜暖通工程师照1劣前期工作内容伶地勘爆考察勘测单位收★窃★激★绳海2换漆长商签地勘合约坊（属设计合同彼中的分包合同章）济★僻○帆○复隙3忙爷因地质勘测榨★埋蓬僚4稿煤比地勘资料移交蚂★流较5逝念现场七通一平萍施工用水接入胖★餐★掀★廊6薄资剑施工用电接入洲★通★孝★应7窑荒射道路接入渔★屠★崖★无8粒眼奇道路挖掘许可瓣证屈★枕★值★井酬9健乐贞污水接入许可忘证销★惰★厅★转翼10殃绳诵雨水接入许可跪证读★积★尚★呈莫11负胖迎场地平整沟★盒★撕★捏湾12堵副其他准备工作奋工程地质和地屋下管线资料的伪提供矛★横★散13签城业施工许可证办饰理星★榴★头★致谜忧14蔬吊什水准点和坐标讽控制点的交验受★兰★本○颈拴15饶唇文物勘探茎文物勘探版★杰★起★薄乓浙16楼设计协调管理政初步设计扣考察设计单位羞★管★裁★辜★骗危★系★宁17估及技术管理炉捧初步设计监督洗★绍★爆★剖弦★离★武18予思核初步设计审批陪★玻★眉★污斗★扒胜★律★婚19胡麻合施工图设计监玩督附★坊★肃★坛伯★针★量20流州记管理工作内容摧★喂★慢★矿★曲★取★迹21板幅施工图设计洋施工图设计设僵计审查薄★看★样★芦★喷宁★博★晕22俘槽撞图纸会审抛★彻★菌★欢★彼抗★汁★短23教豪钩设计变更管理坡★饮★惊★朽★铲★岸★多24坚敲监理单位委母托虎考察监理单位饿★茅★减★游★屯★它★柱25支方商签监理合约接★伐★膝○真○消娱○骡○议26轨杏况监理单位的协蹲调管理峰★咬★仿★纵★衡思★由★泪27限伸施工单位招标已投标单位的资湿格预审雷★皱★明○是○肢○嚷斩○到28悄蜂赌招标答疑会会★纹★兆○南○办○巧话○立29签材料管理漆区材料设备的全龙过程管理肆★振★叛★院★货权★颂候★限30坡聪移管理工作内容化★初★盼★斜★豆悲★俯瓶★脸31域爆纵材料设备的交蠢验阀★无○赢○鸣★休聪32旦现场管理暑罢施工总平图逃★誉★献★晶★器雾★呜毛★依35窗岭性现场水、电、药路管理款★撞★纸码★烟36究胡改周边协调伞★损★类★吴○肾钻○逢希37含雹周边建筑及路爬线保护裳★型★载暂★槐爆41垂展胃建立质量管理框体系阻★舌★席○搞○记○何○化42也絮硬制定质量工作即程序或★陆★柜★取★娃★杯低43臭鞠制定质量目标沾规划礼★砖★竿★篮★洽镜★哗★欣表44冶健碰审核施工组织馋设计和方案设愚计诞★腹★朋★修★夏★丛听45隶叶恶施工材料、半叮成品质量监督而★胡★连★逆★它★挺勿46争秒至施工单位、分菠包单位资质及阵人员资质审查者★存★闷★浑诸★卫★洪后47皆虾览设计变更管理摧★指★后★替★堡总★接庸★爸48怕瞒裕提交质量报告帝★成★题★盟★捉冲★茄副★谊49脖惕巧处理质量事故岭★程★僚★梨★玉腿★皮榴★烫50藏取冻组织工程检查田验收枣★施★固★隐★纷狱★脱★物51穷绸类竣工备案验收档★悄★窝○轿○吐揪○关喝○包6检质量控制程序井6腹.1袋工程质量控制郑流程促6坦.2量开工审查游适用范围虑：桩基工程、睡主体工程、以毯及甲乙方分包浓工程在开工前灯应经过富开工审查换经办部门枕：风项目部定参与部门伍：监理公司主要包括以下内容：开工申请表（建设局统一表）；质量保证体系审查施工设备到场情况检查分包商资质审查资质证书及项目经理授权书；施工组织设计；分包合同复印件；图纸会审记录复印件；主要包括以下内容：开工申请表（建设局统一表）；质量保证体系审查施工设备到场情况检查分包商资质审查资质证书及项目经理授权书；施工组织设计；分包合同复印件；图纸会审记录复印件；承建商根据合同及施工组织设计提交管理人员、技术工人上岗证以及机械设备年检证通过所有工程在开工前，承建商提供《开工审查文件》给监理公司通过工程开工不通过项目部批准不通过监理公司初审并留下合同复印件通过工程开工不通过项目部批准不通过监理公司初审并留下合同复印件闹6公.3术戚施工方案及技天术交底审查狠适用范围厕：甲方指定分者项工程开工前志的施工方案审李查和施工交底协审查肥经办部门吓：米项目部蜜参与部门冰：监理公司通过甲方指定分项工程开工前操作流程：通过甲方指定分项工程开工前通过项目部、监理公司组织验收无交底承建商向项目部申报以上工程或关键工序验收时，应提交《工序施工交底记录》按批准的《工序施工方案》组织施工不通过项目部审定不通过监理公司审核承建商应提交施工方案通过项目部、监理公司组织验收无交底承建商向项目部申报以上工程或关键工序验收时，应提交《工序施工交底记录》按批准的《工序施工方案》组织施工不通过项目部审定不通过监理公司审核承建商应提交施工方案芦形成文件镰：《工序施工做方案》（分别商由监理公司、战项目部铺存档）袋《工序施工交劫底记录》（训项目部炼存档）参照文件：语6万.4允铜工程文件会签苦适用范围单：工程联系单陵、工程整改单博、设计变更在竞书面赶发出之前应经细过会签看经办部门剥：项目部参与部门：整改通知必须以书面形式发出设计变更上应设计单位各专业会签（当时认可但未会签的应事后补签）以及项目部各专业会签根据需要起草的工程联系单、工程整改单及收到的设计变更工程联系单由项目部和监理公司的各个专业工程师（含成本工程师）会签给操作流程腾：发文会签整改通知必须以书面形式发出设计变更上应设计单位各专业会签（当时认可但未会签的应事后补签）以及项目部各专业会签根据需要起草的工程联系单、工程整改单及收到的设计变更工程联系单由项目部和监理公司的各个专业工程师（含成本工程师）会签项目部和监理公司应有专门人员跟踪、控制项目部专职档案管理员发给承建商执行，同时应按《项目部工程文件资料管理规范》归档项目部经理批准有专业冲突现象项目部和监理公司应有专门人员跟踪、控制项目部专职档案管理员发给承建商执行，同时应按《项目部工程文件资料管理规范》归档项目部经理批准有专业冲突现象外部来文陷便冰乐收文会签：外部来文进入发文程序登记并发放负责人签署意见或回复按规范归档，邮件知会项目相关人员设计变更需要及时回复的如联系单、申请、通知等不需要答复的文件，如图纸、政府批文等明确要求归档的资料项目部专职档案管理员根据文件类型处理进入发文程序登记并发放负责人签署意见或回复按规范归档，邮件知会项目相关人员设计变更需要及时回复的如联系单、申请、通知等不需要答复的文件，如图纸、政府批文等明确要求归档的资料项目部专职档案管理员根据文件类型处理咳6朗.5虏材料定板会审鉴适用范围呀：材料的定板意应经过详联合会审弦经办部门赴：割项目部旬参与部门诞：设计部、公推司领导（只参释与重要的装饰德材料定板）、爷项目部暑、合约部项目部、设计部、公司领导（只参与重要的装饰材料定板）、合约部共同确定材料样板（项目部根据工期集中分批进行）各档次材料质量必须满足要求项目部根据设计文件和《成本管理指导书》选定待选样品并编制比较分析表操作流程：项目部、设计部、公司领导（只参与重要的装饰材料定板）、合约部共同确定材料样板（项目部根据工期集中分批进行）各档次材料质量必须满足要求项目部根据设计文件和《成本管理指导书》选定待选样品并编制比较分析表无合适样板会签并封板按选定样板招投标无合适样板会签并封板按选定样板招投标穿6翠.6摔董重要材料甲方抓见证送检适用范围：致专业巧必须甲方见证忘送检的关键材庸料娘土建专业滑钢筋、水泥、药混凝土、砌体壤装修专业赏涂料、防水材抹料、铝合金门棕窗抗风压寸设备专业觉给水管道、排僵水管道、阀门猎电气专业谦电线电缆、开强关笛经办部门的：监理公司页参与部门敌：期项目部承建商通知监理公司、项目部见证送检材料设备进场操作流程：承建商通知监理公司、项目部见证送检材料设备进场投入使用不合格甲方指定的质量技术监督部门检验承建商、监理公司、项目部约定时间共同见证现场取样、送检投入使用不合格甲方指定的质量技术监督部门检验承建商、监理公司、项目部约定时间共同见证现场取样、送检塑6伟.7隔材料封板及进辨场申报验收凉适用范围芳：材料（除大为宗材料外）必暗须贯封板切且进场应经过勾对照封板验收君经办部门出：监理公司她参与部门凑：络项目部申报文件：申报表及附件（本次到货数量、使用部位、产品合格证、技术资料等）供应商向监理公司、项目部申报验收并提交申报文件材料设备进场招投标结束后，中标确定的材料及成品部件均应封板，样板由供应商与项目部各存一份一份操作流程：申报文件：申报表及附件（本次到货数量、使用部位、产品合格证、技术资料等）供应商向监理公司、项目部申报验收并提交申报文件材料设备进场招投标结束后，中标确定的材料及成品部件均应封板，样板由供应商与项目部各存一份一份验收通过，各方会签《材料设备进场验收记录》后，方可以使用供应商、监理公司、项目部对照验收封板、申报文件验收不合格验收通过，各方会签《材料设备进场验收记录》后，方可以使用供应商、监理公司、项目部对照验收封板、申报文件验收不合格知6村.8罪奋旁站监理凑适用范围株：育项目置管理工程师、肥监理工程师、是质量工程师均锈应坚持缎施工旁站监理粉经办部门提：沃项目部剩、监理公司参与部门：项目部工程管理工程师、监理工程师、质量工程师，监理公司专业工程师应坚持每天进行施工现场一定时间的旁站监理关键部位施工时应全程旁站监理施工单位施工项目部工程管理工程师、监理工程师、质量工程师，监理公司专业工程师应坚持每天进行施工现场一定时间的旁站监理关键部位施工时应全程旁站监理施工单位施工发现问题当天落实处理监理日记发现问题当天落实处理监理日记弟6翻.9解施工标准间和民施工工艺样板闷验收胸适用范围聪：分项工程大炸面积施工前必死须先清完成一个样板总且应经过验收它经办部门洞：军项目部坛参与部门些：监理公司、虽设计部完成后承建商向监理公司、项目部提出验收申请承建商先施工完成一个施工标准间或施工工艺样板分项工程大面积施工前操作流程：完成后承建商向监理公司、项目部提出验收申请承建商先施工完成一个施工标准间或施工工艺样板分项工程大面积施工前合格验收通过，验收单会签完成后具备大面积施工条件不合格项目部工程、设计部设计人员对照施工方案、设计文件验收合格验收通过，验收单会签完成后具备大面积施工条件不合格项目部工程、设计部设计人员对照施工方案、设计文件验收浩也博侨杂沃呆穿慌比枣编号：孩单位工程名称坝分部工程名称否工序名称纯验收时间断验收结果累该施工样板间浓（施工工艺样肯板）经验收，夫符合设计图纸锋要求，符合施坑工合同约定，游符合国标及技冬术规程，同意而验收合格，并幻作为大面积施庆工及验收依据百。共签名誓设计锐承建商弯监理臂项目经理部衣项目经理部成荒本蜡总监理美工程师咸7.10超末关键工序完工晨交接、试验、革隐蔽验收适用范围：丙专业瞒必须实行交接买验收的关键工司序戴土建工程牛基础工程：储测量放怕线钉→轻土方开挡挖评→雕基础垫期层蠢→国模觉板寸→宁钢筋绑蚊扎摇→记混凝雷土牛→占土方夯封填骂→梅面层；葛主体及装饰工误程：吊测量放充线乐→荐钢筋绑扎或支狱模常板纵→狂支模板或钢筋眠绑谈扎纽→趟混凝刮土粒→毕砌对体充→蓄砼表面处功理双→赤抹灰（分层验肿收丑）斑→骆油漆或其他饰抬面氧楼地面工程：日楼地面测量放幕线步→忠洞口处早理牛→举地面清疲理斜→剩砂浆找岛平将→永防拴水遣→赶保护盛层商→冤其他面层傍门窗工程：柜门窗框初步固胞定师→润塞跌缝权→到收口；垂屋面工程：袜面层清搜理饿→跪找平蒙层气→线防但水诊→身保护祝层响→执隔刻热灿→剥找平或挂瓦来条蛾→调屋面瓦等面层奶；姐有防水要求滴的地方，均应奴进行淋水或闭拥水试验，并经摊验收后才能进们行下道工序恼设备工程炊给水管暗设定究位训→秆给水试姐压反→慢系统试压望排水管坡毙度梦→遣伸缩节、检查井口设疼置我→慰存水弯设炭置腐→钳系统试水善经办部门爆：监理公司盖参与部门谈：池项目部按照附件规定通知质检站（若另行下发监督要点，则以下发为准通知）、设计（仅限于与设计有关内容）、项目部参与检查、验收承建商向监理公司提出交接验收申请（应提交《工序施工交底记录》）关键工序施工完成操作流程：按照附件规定通知质检站（若另行下发监督要点，则以下发为准通知）、设计（仅限于与设计有关内容）、项目部参与检查、验收承建商向监理公司提出交接验收申请（应提交《工序施工交底记录》）关键工序施工完成或不合格有专业冲突现象验收合格，完成交接监理公司组织项目部参与验收愉形成文件甩：《试验隐蔽死验收记录》（焦项目部榜存档）或不合格有专业冲突现象验收合格，完成交接监理公司组织项目部参与验收参照文件：亦监督要点及监溪督抽样规定：塘房建工程质量这监督要点裳玻璃幕墙工程搂监督要点亲市政工程监督材要点乱燃气工程监督背要点汁建筑电气安装豪工程监督要点停通风与空调工猴程质量监督要升点独室内给排水及亮消防给水工程倾监督要点监督抽样规定装建筑防水工程基验收现场检验付办津7馅想项目经理部月稠度质量检查穷适用范围况：各在建项目盼经办部门堆：监理公司河参与部门按：盛项目部抄、承建商、承降包商承建商整改将检查出的问题汇总，并发质量整改通知单给承建商包括：对执行合同的检查承建商ISO9000执行情况检查应通知工程管理部和设计单位（视具体情况参加）每月20日左右，监理公司组织参与部门对当月工程进行全面检查，包括各专业操作流程：承建商整改将检查出的问题汇总，并发质量整改通知单给承建商包括：对执行合同的检查承建商ISO9000执行情况检查应通知工程管理部和设计单位（视具体情况参加）每月20日左右，监理公司组织参与部门对当月工程进行全面检查，包括各专业25日之前，监理公司完成总结25日之前，监理公司完成总结摔令公司月度联合蹲检查及工程项胀目评估报告麻适用范围园：各在建项目烂经办部门怨：虑项目部问、合约部、总折经理办公室参与部门：每个项目半天时间会议确定人员并组成联合检查组，确定检查范围、分组检查方法、行程安排检查开始每月底最后一周，项目部组织合约部、总经理办公室召开项目联合检查前预备会操作流程：每个项目半天时间会议确定人员并组成联合检查组，确定检查范围、分组检查方法、行程安排检查开始每月底最后一周，项目部组织合约部、总经理办公室召开项目联合检查前预备会蔬8.罗1裂定期质量管理解报告形成季度的《公司质量管理工作报告》，发各项目部项目部汇总、分析各项目《项目质量管理工作报告》，将出现的技术问题委托给项目部技术委员会提出解决方案，并收集其他有参考价值的信息及质量管理信息项目部专业工程师在每月底（最少频率），提交《项目质量管理工作报告》包括：出现的质量问题整理、原因分析、提出的解决办法、对现行质量管理制度的效果分析《项目质量管理工作报告》发项目部、总经理，抄送工程总监操作流程：形成季度的《公司质量管理工作报告》，发各项目部项目部汇总、分析各项目《项目质量管理工作报告》，将出现的技术问题委托给项目部技术委员会提出解决方案，并收集其他有参考价值的信息及质量管理信息项目部专业工程师在每月底（最少频率），提交《项目质量管理工作报告》包括：出现的质量问题整理、原因分析、提出的解决办法、对现行质量管理制度的效果分析《项目质量管理工作报告》发项目部、总经理，抄送工程总监泪7月.2忍刻设备、电气专扣业每户竣工图竿适用范围坦：设备、电气费专业承建商应表根据实际情况子绘制么每户型竣工图昼经办部门脆：承建商仁参与部门仇：监理公司、氏项目部形成《设备、电气专业每户竣工图》偏差太大监理公司、项目部专业工程师对照户型竣工图实地核实竣工隐蔽尺寸在隐蔽验收前，应将图纸提交给监理公司要求：标出准确的平面和标高位置尺寸偏差：≤2CM每种户型的实际做法应相同在设备、电气专业的施工过程中，承建商应随工程进展同步绘制每户管线竣工图操作流程：形成《设备、电气专业每户竣工图》偏差太大监理公司、项目部专业工程师对照户型竣工图实地核实竣工隐蔽尺寸在隐蔽验收前，应将图纸提交给监理公司要求：标出准确的平面和标高位置尺寸偏差：≤2CM每种户型的实际做法应相同在设备、电气专业的施工过程中，承建商应随工程进展同步绘制每户管线竣工图挂7饿.涨3材每户模拟验收是适用范围畅：工程竣工后役在移交物业及罢小业主前应进阁行脖每户模拟验收到经办部门沃：旅项目部厅参与部门肯：监理公司、痕承建商、业主疑服务中心、物缸业公司、小业拳主代表（可选她）项目部根据《每户模拟验收意见》组织承建商进行整改并跟踪整改情况每户模拟验收组进行每户验收并形成《每户模拟验收意见》要求：以业主的角度仔细、全面检查房屋质量以观感和使用功能为主对需要整改的内容详细记录项目经理部组织相关部门组成每户模拟验收组工程竣工阶段初验通过操作流程：项目部根据《每户模拟验收意见》组织承建商进行整改并跟踪整改情况每户模拟验收组进行每户验收并形成《每户模拟验收意见》要求：以业主的角度仔细、全面检查房屋质量以观感和使用功能为主对需要整改的内容详细记录项目经理部组织相关部门组成每户模拟验收组工程竣工阶段初验通过移交物业管理公司和小业主之前完成（尽可能在竣工验收前完成）偏差太大项目部通知竣工每户验收组就《每户模拟验收意见》的整改内容再次验收移交物业管理公司和小业主之前完成（尽可能在竣工验收前完成）偏差太大项目部通知竣工每户验收组就《每户模拟验收意见》的整改内容再次验收扁形成文件继：形成《季每户模拟验收京意见什》（涝项目部碧存档）参照文件：存7课.汉4惕分部、单项工轿程及竣工验收片适用范围晶：基础主体分晒部验收、分项志过程验收、单算项（消防、规乔划、燃气、电两梯、档案、环译保、民防）竣哄工娇验收熄经办部门菊：监理公司集参与部门爽：质检站、公上司竣工验收机娱构、到项目部遵、合约部、设猛计单位、监理秆公司、承建商债操作流程恶：压基础（主体）弓分部工程验收爽程序基础（主体）分部及单项工程施工完成承建商向监理公司申请基础（主体）分部及单项工程验收基础（主体）分部及单项工程施工完成承建商向监理公司申请基础（主体）分部及单项工程验收监理公司提前3个工作日通知参与部门不满足要求监理公司审查资料、工程完成情况监理公司提前3个工作日通知参与部门不满足要求监理公司审查资料、工程完成情况、监理公司、承建商、承包商、供应商代表质检站（或相关专业主管部门）、项目部、合约部、设计单位不通过承建商按整改通知书组织整改，监理公司、项目部跟踪落实监理公司组织基础（主体）部分及单项工程验收监理公司核查竣工报告提前三个工作日通知项目部、合约部、勘察单位、设计单位、监理公司、承建商、承包商、供应商代表整改通知书监理公司组织进行初验（1、审阅建设、施工、监理单位的工程资料档案；2、实地查验工程质量）不通过、监理公司、承建商、承包商、供应商代表质检站（或相关专业主管部门）、项目部、合约部、设计单位不通过承建商按整改通知书组织整改，监理公司、项目部跟踪落实监理公司组织基础（主体）部分及单项工程验收监理公司核查竣工报告提前三个工作日通知项目部、合约部、勘察单位、设计单位、监理公司、承建商、承包商、供应商代表整改通知书监理公司组织进行初验（1、审阅建设、施工、监理单位的工程资料档案；2、实地查验工程质量）不通过进入竣工每户验收程序进入竣工验收程序总监、监理公司法人签字、公司盖章监理公司核对资料及现场情况，认为具备竣工每户验收条件后，评价质量等级初验程序监理公司核查竣工报告所有合同工程内容完成，承建商、承包商、供应商自检合格后向监理公司提交《工程竣工报告》（报告上应有企业技术负责人、法人代表及公章）进入竣工每户验收程序资料：已完工程情况技术档案和施工管理资料情况建筑设备安装调试情况工程质量评定情况其他情况工程进展到竣工阶段单项验收进入竣工每户验收程序进入竣工验收程序总监、监理公司法人签字、公司盖章监理公司核对资料及现场情况，认为具备竣工每户验收条件后，评价质量等级初验程序监理公司核查竣工报告所有合同工程内容完成，承建商、承包商、供应商自检合格后向监理公司提交《工程竣工报告》（报告上应有企业技术负责人、法人代表及公章）进入竣工每户验收程序资料：已完工程情况技术档案和施工管理资料情况建筑设备安装调试情况工程质量评定情况其他情况工程进展到竣工阶段狭档案：铺详附岗件哀2久：档案专项验凝收程序，取得仓《建设工程竣功工验收档案认来可证》春规划：魂业主、监理公河司、承建商联混合出具《工程裳完工证明导》圈→资到建设局办理艺《建筑工程竣汉工验收通知单稻》雷→杜进入成都市规宿划国土局建筑独工程规划验收丈审批程茎序注→塞取得遣《规划验收许麻可证》歌消防：倍按常规验收方做式，取得事《消防验收意恨见书》叛环保：惠按常规验收方俯式，取得多《环保验收合蓝格证》代电梯：嚷按常规验收方蓄式，取得压《电梯验收结挎果通知单》努燃气：梦按常规验收方陶式，取得近《燃气工程核挤验证书》狱民防：臭按常规验收方佛式，取得棉《民防工程竣播工验收证书》不合格按照《项目验收方案及程序》进行竣工验收验收组提前三个工作日书面通知质量监督站通知时：应事先填写质检站的《工程竣工验收条件审核表（签字盖章齐全），带齐表中规定文件原件整改完成项目部自工程竣工验收合格之日起15日内，向建设局提交资料，办理备案手续备案项目部应当及时编制建筑工程验收报告（见成都市建设局标准格式文件）责令整改通知书竣工验收组人员签署的工程竣工验收意见工程竣工要求完成设计和合同约定的各项内容有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告承建商在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求。《工程竣工报告》应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出《工程质量评估报告》。《工程质量评估报告》应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出不合格按照《项目验收方案及程序》进行竣工验收验收组提前三个工作日书面通知质量监督站通知时：应事先填写质检站的《工程竣工验收条件审核表（签字盖章齐全），带齐表中规定文件原件整改完成项目部自工程竣工验收合格之日起15日内，向建设局提交资料，办理备案手续备案项目部应当及时编制建筑工程验收报告（见成都市建设局标准格式文件）责令整改通知书竣工验收组人员签署的工程竣工验收意见工程竣工要求完成设计和合同约定的各项内容有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告承建商在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求。《工程竣工报告》应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出《工程质量评估报告》。《工程质量评估报告》应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出《质量检查报告》。应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。建设单位已按合同约定支付工程款有总包、分包单位签署的工程质量保修书（按政府统一格式）单项验收证齐备质检站等有关部门责令整改的问题全部整改完毕项目部核对工程竣工要求，符合后提交《项目验收方案及程序》承建商对出现的问题整改完成之后向项目部竣工验收质检站对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正，并将对工程竣工验收的监督情况作为工程质量监督报告的重要内容质检站对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正，并将对工程竣工验收的监督情况作为工程质量监督报告的重要内容裁形成文件代：形成《成都棵市建筑工程竣枪工验收备案证姑明书》（公司址存档）参照文件：题竣工验收业务隔分工项目部取得政府部门颁发的《成都市建筑工程竣工验收备案证明书》质检站在三个工作日内浑负责审核各项设目竣工验收机平构取得政府部门颁发的《成都市建筑工程竣工验收备案证明书》质检站在三个工作日内柜负责竣工验收同中的主持工作房及与市质检总裂站、市建设局江的政策联系挖负责验收技术厌培训似负责组织程序餐中规定的各项疤过程、单项验卖收惧负责组织程序臭中规定的竣工旁验收及资料北负责申报敢抽检部位建议拜、语竣工验收方案银及程序丙（主要落实划浸线部分）愉负责将批准后练的竣工验收方匙案及程序打印讯成文，验收人甩员人手一份开发部密负责建筑工程检规划验收及取慌证惠负责在必要时亦协助办理其他顾各项验收取证总经理办公室伸负责与市档案姨管的竣工验收链对接构负责指导并审答核薄项目部诱、监理、施工秃单位编制的工趴程档案恰《公司竣工验闪收方案、程序蜡基本格式》棚项目验收方案月及程序少一、竣工验收符机构：领导层演主们需非任朝总经理勉副主任关项目部献经勤理麻共娇监理公司本项等目总开监草恳旋设计院负责人守成意式挂员哀项目部读经理助狗理貌织不承建商项目经遵理各专业组不验收专业组脱组华扯欧长某组胖逗佩员干建筑工程逢项目部磁、监理或其他彻人员担任喷项目部命、监理、设计裕、施工至少一型人昂给排水、燃气欣工程葡项目部废、监理或其他丽人员担任辆项目部换、监理、设计垮、施工至少一愧人采建筑电气安装退工程久项目部悦、监理或其他酱人员担任畜项目部坊、监理、设计强、施工至少一肥人短通风与空调工宁程寇项目部童、监理或其他递人员担任羊项目部治、监理、设计软、施工至少一早人旬室外工程寇项目部位、监理或其他妇人员担任昼项目部病、监理、设计粉、施工至少一场人核二、时间、会泳议地点、验收存协调人（辅项目部贯指定）安排：仪树挂具体时间：第移堵会议地点：验收协调人：社三、验收程序保：所预备：喷项目部管事先联合确定辱抽检部位但无寇须公开损组织：似项目部傅准备会议室、次通知并组织参看与竣工验收的功人员全部准时慨到场警项目部竹经理衫宣布竣工验收能开始要验收开始：文项目部伯经理助理赔依次介绍介绍托质检站参与竣益工验收人员、浮本项目盐竣工验收机构突项目部遇经理合主持以丛下知6~1妇0博条播宣布注意事项谅（各单位发言渐在壮5范分钟以内，免样概况介绍，以疮介绍重大事情显和出现问题为曾主）语设计单位介绍烦设计情况简施工单位介绍乱施工情况愤监理公司介绍懂监理情况外宣布质保资料妙核查办法、抽马检部位及集合嘉时间货各验收专业组节核查质保资料办，并到现场检记查牲各小组评定结香果是验收结构领导产及各小组组长支单独开会并汇殃总工程质量评浓定结果条验收结构领导乳及各小组组长顶与质检站核对器评定结果；焦各验收专业组腊组长渣总结发言，乒项目部包专人枝记录：但项目部映经理辅总结发言并宣瞧布工程质量评就定结果杀质检站代表万补充发言轰项目部快经理宣布竣工腐验收秒结束骑7响.据5节雄工程竣工总结悠适用范围崖：项目竣工交喇付使用一个月用内，对项目工五程进行综合总犯结娱经办部门星：钩项目部商参与部门恋：合约部、原租设计单位、原鄙监理公司及原壳承建商项目部组织形成《工程竣工总结报告》内容包括：勘察设计质量、施工质量管理、工期控制、合同管理、安全管理、设计单位工作、监理工作、承建商工作、各单位间配合协作等九个方面工程交付使用一个月项目部组织参与部门进行综合总结操作流程：项目部组织形成《工程竣工总结报告》内容包括：勘察设计质量、施工质量管理、工期控制、合同管理、安全管理、设计单位工作、监理工作、承建商工作、各单位间配合协作等九个方面工程交付使用一个月项目部组织参与部门进行综合总结向公司提交《项目工程分析报告》项目部从更广泛的角度进行分析、总结向公司提交《项目工程分析报告》项目部从更广泛的角度进行分析、总结闲7序.哈6忙保修阶段及意谋见反馈器适用范围刮：在项目竣工贴交付使用六个李月后，对项目滨工程进行设计季及施工质量评平估扫经办部门腾：业主服务中丛心协参与部门工：哲项目部紫、物业公司、桶原设计单位、吼原监理公司及米原承建商业主服务中心组织参与部门进行设计及施工质量评估内容包括：投入使用后质量状况、质量问题统计、质量问题根源和分析三个方面工程交付使用六个月后操作流程：业主服务中心组织参与部门进行设计及施工质量评估内容包括：投入使用后质量状况、质量问题统计、质量问题根源和分析三个方面工程交付使用六个月后项目部对出现问题进行技术分析，形成设计及施工质量评估报告业主服务中心组织形成《工程投入使用总结》，报告提交项目部项目部对出现问题进行技术分析，形成设计及施工质量评估报告业主服务中心组织形成《工程投入使用总结》，报告提交项目部修8讯项目管理礼质量控制厅工作内容、方旋法及措施伐依据工程项目浑建设质量的总异目标，制定工蓬程建设分阶段盈和按项目、单存位工程及关键见工程的质量目喝标规划，并监却督实施质量控制措施狐8泊.1炉暂影响工程质量忍因素的控制竟8妹.特1.赏1孙人的控制色8薄.看1.叔2紧材料的控制要舰点孔材料采购质量艇控制息材料制造质量康控制枯材料进场验收草控制各材料现场存放负条件控制早现场配制材料挨控制阳材料使用检查市认证具8漠.孕1.3策虎方法的控制穷审查施工组织砖设计或施工计嗓划，以及施工摩质量保证措施审查施工方案芝8枕.1.4锅羊施工机械设备贪的控制罚侍晃机械设备选型跪机械设备的主溪要性能参数打机械设备的使纷用、操作要求累8慕.砖1.5蜓章环境因素的控墨制曾苏债现场自然条件肆方面兵毙甩质量管理环境足方面县脖健施工作业环境透方面毒8稠.勉2秤施工工序质量贫控制帽8塘.拘2.判1膜工序质量控制跪的内容验工序活动条件黄的监控京压辈施工准备方面含的控制每挠珍施工过程中对现工序活动条件占的监控隔工序活动效果不的监控渠崇漂实测，分析，姥判断，纠正或书认可选8烫.婶2.2惊瞧工序活动质量龄监控实施要点盈确定工序质量袭控制计划锻进行工序分析即，分清主次，灭重点控制肤对工序活动事脏实跟踪的动态派控制朱8室.2.筒3瓣质量预控妖8津.赖2.砍4附施工过程中的磨质量检查亚施工中的旁站赔监督和现场巡快视检查番在施工中严格朗实施复核性检格验勾8龄.荣2.5室折严格执行对成慢品保护的质量稠检查换8仪.3董王质量控制点及裹设置稀8滩.狗3.1敬坦质量控制点稻8闹.帝3.2互比见证点和停止鄙点指8甚.上4冷工程质量事故河处理廉8发.凯5鼓工程质量评定点及验收付8.抹5.霞1宗检验批质量验钉收厌8.乘5.维2地分项工程质量膏验收颈8祖.5.微3扯分部工程质量好验收院8.乱5.镰4肥单位工程质量暮验收糖8.咳5.尾5狸工程竣工验收录9挥佣工程项目管理稀工作制度邀9怕.1会研施工准备阶段铁的工作制度校9沾.2罗击编写招标文件堆有关制度摧9肠.3缝蜜标底编写及审衔核制度威9狗.4讽婶合同条件拟订妥及审核制度讯9楚.5申洪组织招标工作萌的有关制度施工阶段食9万.6腐暴施工图纸会审你及设计交底制绞度咽巡辰组织各专业工厦程师熟悉设计膛文件，对图纸吗中存在的问题丢通过建设单位睁向设计单位提峡出书面意见和阔建议。倒抗坝开工前，昏项目部鸣组织设计技术粉交底会，青项目部肚经理对设计交赌底会的会议记胜要要进行签认底。金9占.7减螺施工组织设计龄审核制度融项目部阿要根据工程的绵质量、进度要矛求审批承包单红位提出的施工柄组织设计和施意工方案，论证且承包单位的施郑工组织设计和练施工方案对工出程质量的保证建情况和对工程怜进度的落实情附况，提出修改努意见。无9证.8澡州工程开工审批踏制度让当工程主要施毅工准备工作已秆完成，已进行惑施工设计图纸腔会审及交底，哈施工组织设计悦（或设计方案提）已审核批准业后，施工单位醒应提交《工程保开工报告书》墨，专业监理工微程师现场核实棕无误签署意见袋后，报泰项目部粱经理批准后开遭工。开工报告最未经批准，施破工单位不得擅床自开工。翁9里.9赵幕工程材料、半依成品质量检验鸽制度拳在每一批材料蹲进场时，专业长工程师应认真杜审阅进场材料镇和构件的出厂熔证明、材料证军明、试验报告债，填写材料、梨构件验收证。诱对于有疑问的疯主要材料进行顺抽样，在专业独工程师的监督笛下，使用承包半单位设备进行火复查，双方有封争议时，可委上托权威机构进掏行复验。不合案格材料不允许员进入施工场地境。榨9披.10秤闸隐蔽工程分项厌（部）工程质看量验收制度孤隐蔽工程在进龙行下道工序施雄工以前，如钢存筋绑扎后，在锄浇筑混凝土前迹，承包单位应堂根据《工程质取量评定验收标已准》进行自检票，并将评定资轻料提前报专业案工程师。由专摩业工程师进行目验收，重点部缠位或重要的分牺部、分项工程楚，开项目部换应会同设计单信位共同检查签退认。专业工程成师在检查工作尼中发现工程质店量缺陷，应及灶时记入工作日洁记，指明质量颈问题发生的部余位、问题的情恋况及整改意见级，限期纠正。抚对较严重的质溜量问题或已形城成隐患的问题测，专业工程师牲应正式填财写禽“余不合格工程项招目通融知缩”袜，通知承包单元位，同时抄报派项目部适经理，承包单卵位应按要求及却时做出整改，洲克服缺陷后通锁知专业工程师漂复验签认。如悄发现工程质量昨问题已构成工歉程事故，应按抄规定程序办理姻。毁如检查结果不屈合格，或检查册证明所填内容燥与实际不符，梳专业工程师有葬权不予签证，恨并将已经记入阿工作日记。待故改正并重验合近格后才能签证冈，承包单位方欺可继续下道工井序施工。葡特殊设计的或捞者与原设计图波变更较大的隐欧蔽工程，在通拒知承包单位的法同时，应通知附设计单位工地剂代表参加，与括专业工程师共台同检查签