2023年工程总工报告1

工程总工报告15篇【第1篇】度总工程师述职报告

一年来，在市局党组的正确领导下，在各位领导和同志们的支持关心下，根据分工制造性的开展工作，在实施名牌战略、加强技术机构力量建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了市局党组交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下：

一、注意加强理论学习，不断提高自身素养和综合力量

仔细学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神，深化贯彻落实科学进展观，深刻领悟其基本内涵和精神实质，确保在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度全都。仔细学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定，筑牢拒腐防变的思想防线。通过加强学习，提高了对上级政策、方针的理解、领悟力量，同时也提高了自己的思想政治素养和理论水平，为更好的开展工作奠定了坚实地理论基础。

二、尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力

一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理支配，乐观协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。

（一）强化培育帮扶，名牌争创工作取得历史性突破。根据市局党组的支配，由我与质量科共同抓名牌工作。我与质量科的同志仔细分析我市规模以上企业状况，确定争创重点，靠上帮扶，乐观培育，指导企业建立技术创新体系，健全质量保证体系，关心企业完善申报材料。为争取将优势产品列入评价名目，多次和相关企业的负责人一起上济南、跑北京，向省局、国家质检总局、中国名推委以及相关行业协会的领导宣扬推介我市名优产品。同时，先后两次邀请名推委的领导来我市调研、指导名牌工作，到盟威集团、愉悦甲纺等骨干企业参观考察，进一步加深了上级领导对企业状况的直观熟悉，为企业申报名牌产品“铺路搭桥”。经过科学培育、乐观争取，滨州市盟威集团有限公司生产的“渤海”牌活塞等9个产品荣获“中国名牌”产品称号，新增数量列全省第3位，得到了企业的拥护和支持，获得名牌的9家企业的负责人自发联合上书市政府为质监局请功。滨州市委书记孙德汉、市长邓向阳都发来贺信表示庆贺，市委、市政府打算对质监局记集体二等功，并赐予物质嘉奖。

（二）强化基础建设，“三位一体”质量电子监管网推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥中心建设。根据市局党组的支配，投资近40万元，建成了科学合理、视频图像清楚度高集视频会议、应急指挥、视频监管、数字电视、多媒体演示于一体的应急指挥中心，并实现了视频指挥车与应急指挥中心的对接。应急指挥中心建设得到各级领导的确定，孙承志副市长、崔亚妮副市长、市人大常委韩增金副主任等领导来我局视察指导工作时都赐予高度评价。二是乐观做好山东金质区域监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对全市有关区域监管人进行了软件系统维护培训和pda使用培训，使全市区域监管人员娴熟把握使用。并针对电子标签体积小，不便于管理的特点，特地制作了电子标签宣扬牌，既便利了企业对电子标签的保管，又宣扬了区域监管的意义和12365质监热线，电子标签的制作作为一个亮点得到了省局验收组的高度评价。三是高质量超额完成了视频监管系统建设。为加快我市视频监管系统建设工作，多次与网通公司进行协调沟通，与网通公司技术人员一起到企业进行现场实地考察，了解企业现有监控系统现状，并结合我市企业实际状况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。截止目前，纳入企业质量平安视频监管的企业有46家超额完成省局下达的39家的工作目标，顺当通过了省局的考核验收，取得了良好成果。

（三）强化科技创新，技术机构的力量建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术机构市场化运作。为了进一步扩大技术机构的业务范围，更好地适应市场的需要，第一次正式提出将市场营销这门学问运用到技术机构进展中，为技术机构注入了市场营销理念，起到了抛砖引玉的作用。市质检所以此为契机成立了市场营销部，加大与工商及周边城市的合作，业务量、业务收入都实现了重大突破。二是乐观争取支持，提升我市技术机构的力量水平。乐观向省局汇报，提出了争取筹建国家生态纺织品质检中心滨州试验室的构想，编写了《关于在滨州市设立国家生态纺织品质检中心的可行性分析报告》，乐观争取市政府的支持，并到杭州进行了实地考察，确定了试验室合作的运作模式，乐观与青岛局进行沟通、协调，合作方案已基本确定。目前已联合青岛局向国家局正式申请筹建国家生态纺织品质量监督检验中心。同时，提出了将我市平安网质检中心同威海局国家渔具平安网质检中心联合的构想，得到省局科技处领导的认可，并带领质检所到威海局进行考察洽谈，目前已基本确定在我市质检所设立国家渔具平安网质检中心滨州试验室。三是乐观搭建科研平台，鼓舞自主创新。经多方协调，与滨州学院联合建立了科研基地，市局与滨州学院签署了《合作意向书》，滨州学院化工学院与滨州市质检所签署了《科技合作意向书》，为技术机构科研工作注入了新的活力，搭建起新的平台。乐观鼓舞技术人员开展自主创新与科研开发。纤检所的《hvi棉花仪器化检验与配棉工程》在省局立项，这是我局首次在省局立项。组织计量所质量流量计、计量机构信息管理系统两个科技项目参与申报XX年年山东省科技成果重点推广方案项目。目前，市科技局正在对质检所的冲击试验架设计、试验室信息管理软件两个科技项目进行鉴定工作。科研工作取得了突破性进展。

（四）加强领导，分管好质检所工作。围绕市局确定的50项重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素养和业务水平，通过引入市场营销提高了对市场竞争的力量。同时加大对外协调力度，加强了与高等院校的合作，试验室水平已向省级、国家级迈进，同过引入社会资金建成了电器试验室，扩大了业务范围，提高了业务收入。

三、加强自身廉政建设，自觉接受群众监督

为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，领先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。仔细遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，留意从点滴做起，模范执行局里的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广阔干部和社会各届的监督，注意与广阔职工谈心沟通，征求对自己和单位工作的看法、建议。

一年来，在上级领导的关怀支持下，在大家的关心协作下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各县区和相关科室共同努力的结果，不论是在名牌争创和三位一体质量电子监管网建设工作都是在领导营造的良好氛围和各单位紧密协作下才取令人满足的结果。虽然各项工作取得了肯定的成果，但与上级的要求和大家的期望相比，还有很多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强；协调各单位、各部门的工作力度不够；深化基层调查讨论工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以剧烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我市质量技术监督事业作出新的贡献。

滨州市质监局党组成员、总工程师刘东彬

【第2篇】党性分析报告(总工程师版建筑工程版集团公司版)

1992年以来，我先后担当过集团公司项目部副部长，沈南指挥部总工程师，建筑工程公司总工程师兼二分公司经理，集团公司副总工程师兼第三工程分公司经理，集团公司总工程师。根据路局、分局党委及集团公司党委党性党风教育工作的支配，经过第一阶段系统的理论学习，对比检查，进行了仔细的反思，下面我将92年以来党性党风方面的问题做自我剖析如下：

一、存在的问题

1、政治理论学习，思想观念方面的问题

一是政治理论学习的乐观性、主动性、自觉性不高。

认为自己生在新中国、长在红旗下，始终在受党的教育和熏陶，政治理论学习，学校学，中学学，高校学，讨论生还学，自认为政治理论学得太多，而且在校时政治理论课的学习成果都是优良，自认为学得差不多了，从而在思想上经常产生了对政治理论学习的满意感。从而对政治理论学习的爱好不浓了，学习的主动性和自觉性也差了。平常由于事务性的工作比较繁忙，加之思想熟悉的偏差和不重视，总以为政治理论就那些啦，该学的都学啦，再学也没用，不照实实在在在干点实事，树点业绩。由于思想熟悉上的不足，平常就很少自学，学习笔记写得也不好，也不准时，甚至遇到工作繁忙而落下笔记就照抄其它同志的笔记，以应付检查。

二是思想观念滞后，缺乏开拓精神。由于平常忽视了对政治理论的学习，用马列主义、毛泽东思想，邓小平理论解决实际问题的力量较差，对党的现行的方针、路线、政策理解不深，执行不准，尤其是对中央提出的对国有大中型企业改革和建立现代企业方面理解不深，反应较慢，行动迟缓。面对我国日益简单的建筑市场，由于思想意识陈旧，观念不新，在实际工作中缺少开拓精神，缩手缩尾，甚至坐失良机，在面对市场竞争的失败时，经常不从自身力量找缘由，找差距，而总是指责招标单位如何不公正，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢骚满腹，不思进取。思想观念滞后，就会缺乏开拓精神，跟不上时代前进的步伐。

三是政治理论联系实际不够。由于平常忽视政治理论的学习，对政治理论熟悉不深刻，在用政治理论指导实际工作方面做得不够，用马列主义、毛泽东思想及邓小平理论指导自己的实际工作做得不够，表现为缺乏主动性和制造性，在处理日常事务工作，主要是凭阅历，按惯例，遇到麻烦问题，不是乐观主动用理论来联系实际去解决问题，探讨解决其有效方法，而是问老同志这事过去是怎么办的，然后照搬照用，墨守成规。自已常认为只要不违反马列主义毛泽东思想及邓小平理论，不违反党中央现行的方针、路线、政策就行了，而不注意如何用所学的理论去解决自己在工作中所遇到的问题，然后有所创新，有所进步，所以，工作上虽有热忱，但工作所取得的成果不大。

2、执行民主集中制方面存在的问题。

在公司班子内部满意于一团和气，好人主义现象比较严峻，在组织生活上，开展批判与自我批判方面，开展自我批判还能做到，但要我批判别人时，我就甚感犯难，甚至要我给班子内部的其它同志提看法都感到特殊犯难，提一条看法，我都要琢磨半天。在班子开会时，有时想发表不同看法时，也存在怕得罪人的心里状态，时常就不讲了。再有自己是班子内部年龄较轻的，担忧讲多了，其它同志会误认为自己有傲气等，所以在会上，认为还是随大流得好，同大家保持全都，一团合气，以争取得到大家的支持。在班子会上，涉及自身分管的工作能乐观发表些看法和看法，但涉及其它领导分管的部门和问题时，常有与己关系不大，少说为佳，做个老好人的思想。

在'三重一大'问题上，集体争论讨论时，我经常以两位主要领导的看法为准，以为'三重一大'问题就是一把手的事，作为副职只是尽力把领导定的事情办好而不应去提反面或不同看法的看法，跟着走就是最好的选择，提反面看法，万一领导不兴奋，自己反倒落个没趣或下不了台阶。所以我选择少说为佳，少动脑筋又与领导保持了全都的看法，皆大高兴，这也是我好人主义思想在'三重一大'问题上的反应。

3、在党风廉政建设方面存在的问题。

近几年来，为企业和本单位的利益，超标准款待对方，超标准吃喝的现象是有的，开头时，我也觉得不拘束，一桌酒席上千元，太铺张啦，可是不参加吃请，任务怎么能在激烈的市场竞争中拿到手，预算项目的追加怎么能办成，一想到自己吃喝是为企业、为单位办事，对吃喝也就从为理所应当的事，甚至认为那是为了工作的需要，市场的需要和社会交往的需要。

根据'三讲'教育中领导干部廉洁自律的各项规定进行对比检查。2000年9月，借西安投标之际，借用铁一局小车华山等旅游景点旅游一次。没有用公款装修住房和为亲属谋取任何私利，没有收受礼金，亲属中也没有经商的。

4、在工作作风方面的问题。

一是深化一线与广阔职工在施工现场共同工作的时间太少。由于我帮助何恩泽同志抓经营开发部和项目部的工作，又主抓公司科技工作和路内开发工作，这样忙于投标和应酬多，思想上也认为经营开发工作是企业重中之重的工作，在思想上就有重经营开发而轻视施工管理的倾向，认为抓生产是项目经理部的事，慢慢自己深化一线时间少了，同职工群众接触少了，了解群众的疾苦和关怀职工生活少了。

二是对科学技术标准、大型工程施工组织设计要求不高，要求不严。我主管集团公司科学技术管理工作，由于我把大部分时间都用去抓经营开发和施工生产工作，而没有把主要精力放在技术管理上，对一些科技含量高的施工项目的科技攻关、科技立项，以及施工组织设计方案的具体深化的讨论做得不够，有时因工作繁忙对一些中小项目的施工组织设计，略看一遍就签上了名字，而没有组织有关专家对其可行性进行讨论和探讨，对中间过程的掌握把关也未做到跟踪检查到位，深化一线，深化施工现场，与现场技术人员一道解决技术难题做得也不够，例如对丹本20标段报废梁就应负有失察的责任。

三是工作作风较轻率浮躁，不扎实。认为硕士讨论生毕业，又有数篇学术论文在国家级杂志上发表，就自以为了不起，认为施工现场那些技术很简单解决，慢慢滋生了傲气，这种傲气表现在工作方面就是轻率与浮躁，在工作落实方面，亲自动手动笔少了，指教导点多了，这种不扎实的工作作风使自己慢慢脱离群众，降低了自己在群众中的威信。

5、在'法轮功'上存在的问题。对李洪志宣扬的歪理邪说《法轮大法》虽不信任，但对别人练习'法轮功'表示理解，误认为'法轮功'与社会上前几年流行的某些气功是一样的，仅仅是健身的需要而已，并未在意，对另人谈论和练习也未表示反对。直到中央下达了禁止共产党员练'法轮功'的通知后，才逐步熟悉到了李洪志的反动本质和'法轮功'对社会的巨大危害。这次'法轮功'顽固分子策划的天安门自焚大事更让我看清'法轮功'反党反社会反人民的反动本质。

二、存在问题的缘由分析

通过党性党风教育的系统学习，仔细反思自己的过去，对剖析出的上述问题究其缘由如下：

1、对政治理论学习的重要性熟悉模糊，没有真正熟悉到学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论是改造世界观武装头脑的需要，是不断提高自己政治思想素养的需要，是做好本职工作的需要。没有上升到必修课的高度来熟悉，学习不自觉、不乐观，仅仅当做迫不得以的任务，思想上重视不够，学习不端正，平常只限于完成记笔记就行了，很少用所学的政治理论联系实际和指导实际。根本缘由是主观上就忽视了学习的重要意义。

2、共产主义理论信念不够坚决。由于平常不注意政治理论学习，忙于事务性工作，放松了自己世界观的改造，尤其对邓小平建设有中国特色社会主义理论理解得不够深刻，对在我国市场经济条件下我国改革开放过程中消失的很多不良现象，比如有的干部甚至高级领导干部的腐败问题，吃喝玩乐，公款旅游，甚至出国旅游，贪污受贿等丑恶现象很反感，亦很绝望，对国有大中型企业长期亏损，在市场竞争中由于机制不活，效益下滑，很多职工下岗，正如社会流行说法，国营不如集体，集体不如个体的现象，亦感到特别困惑和不解，对两极分化很不理解，对社会主义市场初级阶段的特征熟悉不清，因而对共产主义事业缺乏必胜的信念。

3、坚持民主集中制方面做得不够，是由于我对党的这一项重要组织制度在思想熟悉上太模糊了。

4、在工作作风方面存在的主要问题，主要是我在执行我党亲密联系群众，走群众路线这一光荣传统方面不足。我走上领导岗位后，主观上热衷干那些表面上的、事务上的、应酬方面的工作，忽视了自己世界观和人生观的学习。好人主义、形式主义等作风在思想上不同程度的存在，认为现在讲民主政治，常常要接受民主评议、考核，管严了、难免就要得罪人，弄不好评议、考核通不过去，轻者丢面子，弄不好还会丢掉位子，也助长了好人主义、形式主义思想意识。

三、整改措施

1、提高学习政治理论的自觉性和紧迫性，把学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论与改造世界观紧密结合起来。

严格执行党委中心组学习制度，按时完成学习方案，每周自学不少于4小时。真正发扬理论联系实际的学风。学习中要着眼于坚决共产主义信念，着眼于自身理论素养的提高，着眼于世界观的改造，特殊是要注意运用马列主义的立场观点去观看问题，解决工作中的实际问题。力求能完整精确     地把握邓小平理论的精神实质，增加理论指导实践的自觉性。每年写较高质量的体会文章或论文。

不盲目记笔记，要仔细思索，努力把握每篇文章的主要观点和中心思想，不弄通、弄懂不罢休。自觉仔细地改正抄笔记的毛病。

要自觉地学习一些法律、金融、科技学问和现代化企业管理学问，不断进行学问更新，以适应改革开放的新形势，以适应中央提出的关于大中型企业改革和建立现代企业制度的要求。

2、自觉地学习党章和有关民主集中制方面的政策和规定，不断提高执行民主集中制的自觉性，在班子会上肯定要坚持原则，本着对党、对人民、对广阔职工负责的态度参与对重大问题的争论，不能怕影响团结而不敢发表自己的看法。

3、坚固树立全心全意为人民服务的宗旨，搞好自身勤政建设。仔细执行《廉洁准则》和党中央有关党风党纪的各项规定，结合成克杰、胡长清的案例深刻反思。要向白求恩、张思德同志学习，向张魁同志学习，坚持从自我做起，防微杜渐，树立良好的共产党员形象。

坚持参与党的'三会一课'，过好组织生活，每月应向组织汇报思想征求看法，接受党组织的监督，重大问题向党委汇报。加强对分管部门工作人员的教育、监督和管理。

4、提高政治鉴别力和敏锐性，坚决同李洪志宣扬的歪理邪说进行斗争，破除迷信，信任科学，要敢于向封建迷信及伪科学做斗争，并要努力做好对群众的宣扬疏导工作。

5、转变工作作风，兴奋精神。以饱满的精神状态搞好本职工作。连续用邓小平建设有中国特色社会主义理论指导自己的实际工作，加大市场开发力度，深化讨论中国建筑市场规律，率领开发部成员为企业争取更多的生产任务，在施工管理方面，要增加服务意识，提高管理水平，每周不少于两天深化施工生产一线，了解施工生产状况，为现场解决实际问题，组织重点科技攻关项目，在施工管理和科技进步方面起到乐观的推动作用，在职工生活方面，深化一线时要多同职工交心和职工交伴侣，关怀职工疾苦，了解职工的精神状态，多为职工办实事，做一名职工欢迎的干部。坚持实事求是转变工作作用，脚踏实地，为企业的进展尽心尽力。

【第3篇】副总工程师述职报告范文

****年我任新疆广汇液化自然 气进展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。根据公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部平安职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作方案汇报如下：

一、上半年工作总结

1.目标完成状况。

a)质量目标完成状况：设备完好率99.18%、供电牢靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

b)完成了各项分公司平安生产目标。

1.全年死亡事故为零。

2.全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。

3.重大火灾爆炸事故为零。

4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

5.上报集团公司种类事故为零。

6.重大交通事故为零。

7.新增职业病危害为零。

8.百万工时员工轻伤率小于0.8。

9.劳动爱护用品发放及正确使用率为100%。

10.分公司级应急演练参加率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。

c)根据年初制定的员工培训方案，****年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。

2.平安与效益相伴，注意平安，提高效益。

在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把平安工作落到实处。牢牢的树立起“平安第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧平安这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，供应平安保障，确保了平安事故发生率为零，每年能实现平安生产目标。首先，(1)：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强平安教育，增加员工的平安意识。下发学习资料，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看平安教育幻灯片。(2)深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。其次：对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常平安检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多平安隐患，对实现平安生产起到了的促进作用。贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平。对班组消失的问题能够解决的马上解决，不能解决的上报有关部门尽快赐予解决。对发觉重大隐患采纳适当方法准时处理的依分公司制度进行嘉奖。同样对于违章操作依公司制度进行惩罚。这样提高了员工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的平安管理迈上了一个新台阶。

3.树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。

a)完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门供应的培训方案，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透亮     的效果。

b)完成了平安标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护修理时，严格根据平安标准化的要求执行。

c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。

d)依据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

e)依据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透亮     。

f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。

h)严格掌握各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格掌握，奖罚分明，最终把费用掌握在目标值之内。

【第4篇】总工程师述职报告范文

单位：

述职人：

职务：

20xx年上半年我任新疆广汇液化自然 气进展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。根据公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部平安职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作方案汇报如下：

一、上半年工作总结

1.目标完成状况。

a)质量目标完成状况：设备完好率99.18%、供电牢靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

b)完成了各项分公司平安生产目标。

1.全年死亡事故为零。

2.全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。

3.重大火灾爆炸事故为零。

4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

5.上报集团公司种类事故为零。

6.重大交通事故为零。

7.新增职业病危害为零。

8.百万工时员工轻伤率小于0.8。

9.劳动爱护用品发放及正确使用率为100%。

10.分公司级应急演练参加率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。

c)根据年初制定的员工培训方案，20xx年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。

2.平安与效益相伴，注意平安，提高效益。

在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把平安工作落到实处。牢牢的树立起“平安第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧平安这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，供应平安保障，确保了平安事故发生率为零，每年能实现平安生产目标。首先，(1)：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强平安教育，增加员工的平安意识。下发学习资料，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看平安教育幻灯片。(2)深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。其次：对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常平安检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多平安隐患，对实现平安生产起到了的促进作用。贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平。对班组消失的问题能够解决的马上解决，不能解决的上报有关部门尽快赐予解决。对发觉重大隐患采纳适当方法准时处理的依分公司制度进行嘉奖。同样对于违章操作依公司制度进行惩罚。这样提高了员工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的平安管理迈上了一个新台阶。

3.树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。

a)完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门供应的培训方案，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透亮     的效果。

b)完成了平安标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护修理时，严格根据平安标准化的要求执行。

c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。

d)依据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

e)依据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透亮     。

f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。

h)严格掌握各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格掌握，奖罚分明，最终把费用掌握在目标值之内。

4.发挥监督作用，促进常规工作顺当完成，保证装置平稳运行。

a)监督员工每天的巡检及维护修理工作，定期检查各专业的巡检记录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。

b)协作班长做好班组建设工作，准时解决在班组建设中消失的各种困难。

c)每日召开晨会，总结前一天工作、支配当天工作及各专业人员调配，沟通解决

故障处理过程中的遗留问题。

d)每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班支配、工作总结及遗留问题汇总，让每位班长知道自己班组每天的人员状况和下个月的重点工作及努力方向。

e)督促班长统计出每月每台设备每个部件消失的故障，在周生产工作会议中进行公布，这样就能让每个人对每台设备的运行状况一目了然，对于各专业备件购置方案的申报、设备维护周期的制定都有肯定的关心。

f)组织人员定期检查各专业相应规章制度执行状况，发觉有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，对于违章违规人员进行相应的惩罚。

5.多方动员，加大技改力度，将运行风险降到最低。

a)避开了短时间晃电引起的c101停机问题：在历年的运行当中，原料气压缩机(位号c101)在每次外电网晃电时，都会联锁停机，导致整套装置处于停产状态，经过多次的观看和查阅大量的图纸后，发觉c101掌握柜内的一台自带备用电源(简称ups)处于不工作状态，每次外电网晃电时，ups无法给c101掌握系统供应电源，使c101掌握系统在外电网晃电时无法正常工作，这就是c101在晃电时停机的主要缘由。经过多方面的争论讨论和沟通，最终将c101自带ups脱离，使用另外一台ups给c101掌握系统供应备用电源。改造后的供电模式，经过今年的几次晃电验证，改造后能够有效避开短时间晃电引起的c101停机问题。

b)解决了复位igv继电器引起防喘振阀强开问题：燃气透平的入口导向阀(简称igv)在近两年的运行当中，会常常消失卡住的现象，当igv偏差较大时，就会影响透平功率，严峻时会造成跳车。在igv卡住时，会有一个爱护继电器跳闸，复位继电器时会引起c101、c351防喘振阀强开，严峻时会直接停车。经过多次与外方沟通，外方都认为在掌握规律上，复位igv继电器和c101、c351防喘振阀强开没有任何关系。我们经过具体的查阅回路图后，发觉igv和c101、c351防喘振阀的供电都在同一个总开关上，于是我们经过多次争论，最终打算将igv的供电独立出来，单独对igv供电。经过改造后，解决了复位igv引起的防喘振阀强开问题。

c)解决了himaopc通讯故障问题：自xx年6月检修期间对升级以来，消失了himaopc通讯故障，由于原有的dcs操作系统为windowsxx系统，升级后的dcs操作系统为xp,而hima服务器操作系统也是windowsxx系统，未进行升级，因此himaopc软件与操作系统消失不兼容，造成了himaopc通讯故障问题。经过多次与hima公司和abb公司沟通，都没有达成全都的共识，我们经过多方面的查阅和询问，最终向abb公司提出了双系统解决方案，即：在该hima系统pc机上安装两个操作系统，连续保留原先的windowsxx操作系统和全部的软件功能，在其次个硬盘分区再安装windowsxp操作系统和himaopcserver程序。一般生产运行状况下启动windowsxp系统来实现正常的himaopc通信功能，在需要himaesd系统编程或解除连锁时，就启动windowsxx系统。经过与abb工程师的共同努力，问题最终得到了解决。

d)摆脱外方技术约束，把握了siemens操作站重装方法：siemens操作员站主要用来对燃气透平的操作和监测，而且只有一台，没有备机。自建厂以来，该计算机24小时连续运行，使用时间超过6年，已经达到了计算机的使用寿命。我方也曾多次要求外方供应一台备机或是帮助我们预备一台备机，但是外方始终没有赐予答复。于是我方就在国内向abb公司寻求技术支持，沟通进行到尾声时，20xx年5月12日，该计算机因主板电容消失漏液现象、raid1磁盘阵列模式中的两块硬盘无法进行数据同步、电脑中存在病毒等问题，彻底瘫痪、无法运行。由于之前已经进行过沟通，abb公司的工程师到现场后，仅用了一天的时间，就将问题解决了，我方也把握了重装siemens操作站的方法。为装置的运行争取了珍贵的时间。

6.做好上传下达沟通机制，营造良好的团队工作气氛。

定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思路，将机、电、仪专业的思想统一到运行维护部一个部门的思想，要达到虽然专业不同，但要相互学习，工作中相互协作，取长补短。定期与员工进行多方位的沟通，树立起机、电、仪各专业人员分工却不分家的重要思想。部门领导与员工定期进行沟通。解决员工在工作和生活中的困难，做好上传下达机制。利用晨会时间，在支配完工作之余，用10分钟左右的时间，让员工讲点心得体会、故事笑话，调整一下工作气氛，让大家在笑声和欢快中工作，工作效率明显有所提高，各专业之间推诿扯皮的现象明显下降，员工的思想动态把握状况有所提高，达到了营造良好团队工作气氛的目的。

7.总结归纳阅历教训，合理支配员工培训，储备专业技术人才。

a)依据各专业的实际状况，制定出相应的正式员工、试用员工、实习员工的培训方案。

b)依据各专业交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，培训方式由按培训人方案培训向被培训人要求培训的方向转移，由被培训人写出想要知道的学问，培训人做出相应的方案和预备相应的培训资料。

c)将每次的考试题进行保存，逐步形成各专业学问题库。

d)将每次故障处理的方法进行归纳总结，形成一个相对较好的方法，并以故障处理预案形式下发。

e)本着走出去和请进来的原则，外派专业技术人员到陕鼓集团、星星能源公司、新连海公司、赛普瑞星公司、川空集团、圣达因公司进行专业学问的学习、沟通与实地考察，经过与外界的对比，让专业技术人员对外界的学问有所了解，能找出自身与外界的差距和不足，对今后工作方向起到了指导性的作用。

8.每天思索一个问题：今日的突破是什么?

每天上班第一件事，就是翻开个人工作日志，上面记录了每天需要完成的任务，以及随时对完成各项任务的新思路。精确地完成任务是首要的，其次，就是：今日的突破在哪里?每天一小步，一年下来就是二、三百步!就是一个大的飞越了。我不喜爱停留在故有模式上运作，感到那样生气不够，前进的可能性很少。现在社会不断前进，你不进步，又喜爱固守着已有的职位和利益，就简单向“小人”靠近，变得斤斤计较、狡猾，甚至会破坏别人前进的机会，制造别人前进的困难。我喜爱有力量寻求和实现突破的人们，总是想方设法地去接触他们，要跟他们处在同一领域里，与他们共享实现突破的甘苦。而且同时，请他们给我当参谋：我应当怎样突破我的工作。他们大多很愿意给我指导，由于我的工作与他们息息相关。在探讨和操作新方法的过程中，我和他人们一起，“制造”了新的突破。尽管不是全部由我想出来，但由我来完善和形成方案，并与这群我喜爱的人一起工作，我感到了无限的欢乐。面对突破，我主动寻求方向、主动发起攻击。有时连领导都感到惊异，当然有助于工作的，肯定会赞成，并关心我协调更多人来参加到方案的运作上来。整个过程，我是立足于自己，先求己再求人。而当自己实在想不出更进一步的方法时，肯定要查找到能供应关心的人，非要拿出方案不行。而且方案要力求做到“令人惊喜”。

9.早下手早预备，合理支配部署，确保装置大检修工作顺当完成。

依据分公司年初制定的检修方案，本着“早下手、早预备、停好、修好、开好”的理念，遵循“平安第一、质量先行、效率优先”的目标，参加策划了工厂年度装置大检修工作，于7月18日～28日对lng装置进行了停车大检修。本次检修项目42项，我负责的项目为21项，这次检修因涉及范围广、检修项目多、任务重、交叉作业多、外协单位人员参加较多和未知因素多等一系列问题，使检修工作面临着前所未有的困难。特殊是我厂35千伏供电线路的检查、c101351501小修，都是建厂以来从未做过的工作，对于备件、工具的预备和人员的支配，都没有阅历可以借鉴。由于在检修前做了大量的前期工作，制定了具体的检修实施方案，对检修中将发生的各种备件更换、平安措施及平安设施、人员安排等做了充分预备。在检修中合理调配本部门的人力资源和合理支配外协单位人力资源，准时检查检修进程及质量、准时督促我部门参加人员做好相关的记录。在我部门员工和外协单位人员的共同努力下，平安、保质、提前完成了检修工作。在检修过程中更正了c101压缩机两处接线错误和一处资料记录错误，更正了gt601两处参数设置错误，为装置的顺当开车和平稳运行奠定了基础。

10.在平凡的岗位上，诠释“为人民服务”的含义。

宏大生于平凡，平凡成就宏大，而将两者紧紧相连、融为一体的，正是党的宗旨——全心全意为人民服务。全心全意为人民服务不需要做出惊天动地的大事，我们可以在平凡的生活中，在平凡的工作岗位上，在点滴的小事中为人民服务。在这半年里，我仔细学习党和国家的各种路线、方针，在思想上同党中央保持高度全都;深化学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，辩证唯物主义和历史唯物主义，科学进展观、正确政绩观和马克思主义群众观，努力把改造客观世界同改造主观世界相结合，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，坚决共产主义抱负信念和“为人民服务”的意识;加强学习《中国共产党章程》、《党内监督条例》和《党纪处分条例》，进一步加深对中国共产党的历史、宗旨和精神的了解和理解，加强党员先进性教育活动仔细思索，努力提高自身的党性修养和觉悟，努力向党组织靠近，让自己真正做到从思想上入党，早日成为一名优秀党员。

二、存在问题及改进方向

存在问题改进方向

日常工作方面

工作前没有清楚的思路、方法和依据。常常反复翻阅说明书、说明手册、操作规程、事故档案等相关的资料。

工作中没有规范化、标准化。根据“三合一”体系和“平安标准化”体系中的规范和标准进行作业。如遇到没有涉及到的，应准时进行补充。

工作后没有准时总结、归纳。准时将工作进行总结、归纳，每月进行一次统计与回顾。

管理方面

对上缺少执行力。每天将自己的工作进行记录，以免遗忘领导交待的工作，逐步提升执行力、做好上传下达机制。

对下缺少分散力和向心力。努力提高自己的综合技能，多与员工一起处理各种故障。以技术服人、靠技术和管理方式共同提升分散力和向心力。

“三合一”体系中的记录文件有部分没有用到或不符合现状。将没有用的记录文件进行删减、不符合现状的记录文件进行修改。

一般员工缺少工作激情。定期与员工进行多种方式全方位的沟通，解决员工在工作和生活中的困难，逐步提升员工工作激情。

三、上半年工作心得

20xx年的日历已经翻过了一半，作为运行维护部的主管领导，统管机、电、仪三个技术专业，看着上半年取得的成果，让我喜忧参半，仔细认真的回顾自己所做的工作，认为自己管理方面的技能离领导的要求甚远。自己在工作当中的错误也是消失频繁：

1、存在“技痒”现象，老是身先士卒，大小事都自己去做，没有给员工熬炼和动手的机会。没有教会员工怎样做事和分析问题。

2、认为全部人自觉性都很好，其实不然，有人自动自发，有人自律不佳，更有人想法不正确，需要导正规范。结果消失工作分工不公的现在，不能合理支配部署，勤快员工工作永久干不完，懒散员工没事干。

3、不能很好的运用精神上的激励，对员工的成就没有准时的赐予确定。

4、考核制度执行力度不够，虽然考核制度特别完善，但是每月没有定期抽出肯定时间对每个员工进行考核。

5、不会当裁判，不能又好又快的处理员工内部冲突。

6、只专注专业技术学问，忽视了虚心学习管理技能，不太注意管理艺术。不知道怎样培育专业技术人才、留住专业技术人才和储备专业技术人才。怎样与专业技术人员进行沟通以便激起工作热忱。

四、下半年工作方案

1.解决上半年工作存在的问题。

2.加强自身管理艺术的培育。

3.加强自身专业技能的提升。

4.做好日常维护修理工作，保证装置的平稳运行。

5.加强班组建设，创建和谐班组。

6.加强专业技术人员的综合技能提升，做好技术培训、技术人员储备。

7.根据平安标准化的要求，做好平安工作，完成平安生产目标。

8.根据三合一体系的要求，做好生产工作，保证完成生产经营任务目标。

9.关注透平火焰探测故障、igv故障解决的效果，准时确定应急预案，保证透平能够安、稳、长、满、优运行。

回望过去半年，感谢领导给我岗位以予熬炼，这些实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我历程中一笔不行多得的财宝，无论上半年怎样，都已成为过去，成果与业绩已属于历史，今日的我会更加珍惜我的岗位、努力工作，严格要求自己，做到每天有所进步。保持现在好的方面、完善现在的不足，做一名合格工厂技术管理人员，让我们用明天的成果，为中国lng事业做自己应有的贡献。

【第5篇】党性分析报告(总工程师版建筑工程版集团公司版)

《党性分析报告(总工程师版建筑工程版集团公司版)》是好的范文，感觉写的不错，盼望对您有关心，盼望大家能有所收获。

党性分析报告(总工程师版建筑工程版集团公司版)

1992年以来，我先后担当过集团公司项目部副部长，沈南指挥部总工程师，建筑工程公司总工程师兼二分公司经理，集团公司副总工程师兼第三工程分公司经理，集团公司总工程师。根据路局、分局党委及集团公司党委党性党风教育工作的支配，经过第一阶段系统的理论学习，对比检查，进行了仔细的反思，下面我将92年以来党性党风方面的问题做自我剖析如下：一、存在的问题1、政治理论学习，思想观念方面的问题

一是政治理论学习的乐观性、主动性、自觉性不高。

认为自己生在新中国、长在红旗下，始终在受党的教育和熏陶，政治理论学习，学校学，中学学，高校学，讨论生还学，自认为政治理论学得太多，而且在校时政治理论课的学习成果都是优良，自认为学得差不多了，从而在思想上经常产生了对政治理论学习的满意感。从而对政治理论学习的爱好不浓了，学习的主动性和自觉性也差了。平常由于事务性的工作比较繁忙，加之思想熟悉的偏差和不重视，总以为政治理论就那些啦，该学的都学啦，再学也没用，不照实实在在在干点实事，树点业绩。由于思想熟悉上的不足，平常就很少自学，学习笔记写得也不好，也不准时，甚至遇到工作繁忙而落下笔记就照抄其它同志的笔记，工作总结以应付检查。

二是思想观念滞后，缺乏开拓精神。由于平常忽视了对政治理论的学习，用马列主义、毛泽东思想，邓小平理论解决实际问题的力量较差，对党的现行的方针、路线、政策理解不深，执行不准，尤其是对中央提出的对国有大中型企业改革和建立现代企业方面理解不深，反应较慢，行动迟缓。面对我国日益简单的建筑市场，由于思想意识陈旧，观念不新，在实际工作中缺少开拓精神，缩手缩尾，甚至坐失良机，在面对市场竞争的失败时，经常不从自身力量找缘由，找差距，而总是指责招标单位如何不公正，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢**满腹，不思进取。思想观念滞后，就会缺乏开拓精神，跟不上时代前进的步伐。

三是政治理论联系实际不够。由于平常忽视政治理论的学习，对政治理论熟悉不深刻，在用政治理论指导实际工作方面做得不够，用马列主义、毛泽东思想及邓小平理论指导自己的实际工作做得不够，表现为缺乏主动性和制造性，在处理日常事务工作，主要是凭阅历，按惯例，遇到麻烦问题，不是乐观主动用理论来联系实际去解决问题，探讨解决其有效方法，而是问老同志这事过去是怎么办的，然后照搬照用，墨守成规。自已常认为只要不违反马列主义毛泽东思想及邓小平理论，不违反党中央现行的方针、路线、政策就行了，而不注意如何用所学的理论去解决自己在工作中所遇到的问题，心得体会然后有所创新，有所进步，所以，工作上虽有热忱，但工作所取得的成果不大。

2、执行民主集中制方面存在的问题。

在公司班子内部满意于一团和气，好人主义现象比较严峻，在组织生活上，开展批判与自我批判方面，开展自我批判还能做到，但要我批判别人时，我就甚感犯难，甚至要我给班子内部的其它同志提看法都感到特殊犯难，提一条看法，我都要琢磨半天。在班子开会时，有时想发表不同看法时，也存在怕得罪人的心里状态，时常就不讲了。再有自己是班子内部年龄较轻的，担忧讲多了，其它同志会误认为自己有傲气等，所以在会上，认为还是随大流得好，同大家保持全都，一团合气，以争取得到大家的支持。在班子会上，涉及自身分管的工作能乐观发表些看法和看法，但涉及其它领导分管的部门和问题时，常有与己关系不大，少说为佳，做个老好人的思想。

在'三重一大'问题上，集体争论讨论时，我经常以两位主要领导的看法为准，以为'三重一大'问题就是一把手的事，作为副职只是尽力把领导定的事情办好而不应去提反面或不同看法的看