假如我是工程部部长

假如我是工程部部长敬重的各位领导，各位同事：大家晚上好，感谢领导给我这次熬炼的机会。拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是一个好兵。”那么就借这次机会，来谈谈假如我是工程部部长，我将如何肩负起我的责任。我进公司虽然才两个多月，但是在这期间学到了许多，无论是理论层面还是实践应用方面都受益匪浅。坚持每天去现场，发觉问题，解决问题，坚持写好工作日记，我坚信只要有一颗主动上进的心，肯定能管理好现场，做好本职工作。我想这是作为一名工程部部长所要具备的最基本的实力。工程部部长，是公司的中层领导者，在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，实力确定其成败”，不仅肩负重大责任，而且还应具有管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素养。工程部部长的领导决策实力和管理水平，是工程项目胜利的关键因素。工程部部长是公司领导在工程项目上的全权托付代理人，这就要求在工作中肯定要保持虚心谨慎的看法；在管理中，肯定要坚持质量重于泰山，平安大于天的原则，因为职位也高，责任也就越大。在这里我想给大家讲个小故事，一位列车长，驶着长长的载满旅客的列车在高速前进，他不能减速，也不能刹车，突然前面出现了交叉路口，向左是正常行驶轨道，但是有七位小挚友在轨道上玩耍，向右是废弃的轨道，只有一位小挚友在轨道上玩耍，请问，假如现在你是列车长你会怎样驾驶你的火车呢？向左走还是向右走？假如我是列车长，我会坚决坚决的向左走，我只能向七个小挚友说对不起，因为我肩负的更大的责任，是满满的一列车人的性命。对于工作中出现的问题，也是这样，要坚决决策，敢于担当责任，要擅长分清问题的性质，找到解决问题的方法。假如我是工程部部长，我会努力做到在工作中坚决但不武断，稳重但不拖拉。我认为我必需具备以下几方面的实力：其一，管理上通晓管理之道，具有领导才能在项目中以身作则，形成一个同等协商、实事求是的工作风尚。在生活中团结友爱、常常实行集体活动，增进感情。质量平安问题重于一切，在工程建设当中，肯定要一手抓质量，一手抓平安，假如不抓质量，到最终会成为豆腐渣工程，劳民伤财成为笑柄；假如不抓平安，到最终出现伤亡事故，毁人华蜜徒增哀痛。所以发觉平安质量问题应当机立断，坚决坚决地根据各项规章制度处理出现的问题。对于超出自己权限的问题，刚好向公司汇报，不能越权，勿隐瞒小问题而将事态扩大化。其二，用才上精确到位，具有较强的组织协调实力在工作中知人善任、用其所长，发挥员工才能，提高工作效率。能够充分调动团队的集体智略，把部门全部人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。部门是一个团队，假如我没有较强的用才和组织协调实力，那么我的团体就会变成一盘散沙，就没有活力，缺乏默契，缺乏战斗力，从而导致工作无法正常开展。其三，谋权做事上运筹帷幄，具备专业技术学问，要开展详细工作，对业务一窍不通，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必需熟知相关的业务学问，从项目的招标、投标起先，到项目开工、分部分项验收、平安质量检查、项目竣工验收至竣工结算全部流程了然与心，全部应当具备的质料样样齐全。所谓知己知彼，方能百战百胜。驾驭娴熟的专业技术学问是成为优秀工程部部长的必要条件。假如没有扎实的专业学问作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、要精于本专业各项技术的同时，还应有更广泛的学问面，要了解多个专业的学问，坚决行事，施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的冲突，顺当完成项目任务。其四、为人上以做人为本，具有肯定的亲和力以真诚，热忱，平易近人的看法对待每位员工；以公允、公正、清风气正的廉洁理念对待每家承包商。让员工把公司当做真正的大家庭，和和谐睦；让承包商把公司当成信任的合作伙伴，安平安全。为员工供应良好轻松的工作条件，为承包商提共一个公允竞争的平台。我会仔细学习新的专业技术学问，以积累阅历；仔细学习现代化公司的经营管理理念，以改进管理水平。不断提高自身素养，增进亲和力，使员工在这片冷漠的沙漠中感受到暖和，工作上各