杭州市某高层住宅工程监理规划

目录TOC\o"1-3"一.工程项目概况4二.监理工作依据4三.监理工作范围和目标53．1监理工作范围及工作内容53．2监理的工作目标53.2.1投资控制目标53.2.2进度控制目标53.2.3质量控制目标5四.施工招投标阶段的监理54.1施工招标的程序64.2招投标阶段监理方的监理工作6招标准备6招标7评标7定标7五.施工前准备阶段的监理85.1参与设计交底8杠5.2杨审核施工组织添设计（施工方汤案）卷8柄5.3舅查验施工测量筛放线成果聚8雕5.4霞参加第一次工稀地会议省8败5.5拆施工监理交底孤8遍5.6慈核查开工条件垃等。合8漠六挡.绒施工阶段监理径8泡6.1驳工程投资控制肚8驻6.1.1溜投资控制目标愧分解定8挥投资控制的工捕作流程黄9带投资控制的工暮作内容勿9预投资控制措施档：芦10拴6.2嫌工程进度控制哭11露6.2.蜘1宅进度控制的工胃作流程棒11顶6.2.何2萍进度控制内容雅：名12淘6.2.谣3夺进度控制措施贫13蜻6.3艘工程质量控制屡14仓质量控制目标废分解须14扣质量控制的工午作流程贺14沿6.3.3依质量控制的工剃作内容诚15来6.3.抗4清质量控制的工寨作方法：暮16录6.3.容5圣质量控制措施哑17戒6.3.公6呈施工工艺过程泡质量的控制要朋点及手段申17寿6.4纺、合同管理的并工作内容和方牧法各19钱合同结构图企20肌合同管理工作窄重点彻20躲合同管理的技墓术措施约20搁合同其他事项味的管理渠21越6.5舰信息管理饲26度信息管理的主密要方法路26虫信息管理流程市26史6.6够、组织协调宰27乐6.7洽安全与文明施辞工监理届27顷安全控制的内三容乔27李安全控制的任谋务概27来文明施工管理爷的主要任务扮28笋七中.勿工程竣工验收甲及保修阶段监娱理驱28蹲7.1纱、工程项目竣正工验收阶段的酸监理芬28枯监理工程师竣杂工验收前的主畏要工作棕28涛工程实物预验毛收阶段主要工余作内容涌30采正式竣工验收羊阶段的主要工叫作内容蚁30蓝验收后收尾与氏交接的主要工轧作内容芒31恼7.2蚊、工程保修阶锡段的监理宣31南保修期的确定争31且保修期内的监栽理内容和依据首31民保修期前的准凤备工作玻32向保修期的监理信方法凶32宣保修期工作的哲结束昌33寿八解.羡项目监理部组描织结构纸33栽8.1导监理组织机构钟33牢8.2地各级监理人员先主要职责萄34瞧总监理工程师赠的职责题34毛总监代表的职掘责隆34街质量监理工程揪师的职责耍34唉进度管理工程蕉师的职责茂35抄组织协调监理坟工程师的职责的35凝投资控制工程啊师的职责貌35智合同管理工程痛师的职责颗35刮信息资料员的替职责根36边8.3娱监理人员进场烧计划安排友36侦8.4绿项目监理部资铁源配置一览表码36扬九业.咳监理工作管理硬制度拴37触9.1芒监理资料管理策制度怀37澡9.2衔监理会议制度铺37报监理例会．减37犹9.2.2蹈专题工地会议奖38杏9.3梨监理工作报告膛制度妥38扶9.4垂总监理工程师哪负责制译38工程项目概况贩1升、猜工程项目特征值：技工程名称：妹******肯；任建设地点：捡******捞；感工程类型和特下点：框剪结构熄，地最上似3武0帽层，地成下旋1翅层；裙工程规模：建职筑面有积铺1病14000棵平方米；欠建设单位：旅***轧有限公司；对设计单位：陈***虫设计有限公司至；揉施工单位：给***胖工程有限公司碌；独勘探及基坑检欣测单位：室***绵有限公司项目简况表卷项目简况挡说它辰旦春明困工程名称崖***枣工程基建筑面积勇114000损㎡举项目投资热***填万元瓣建设工期思***砍个月积质量目标鞋争创受“良***影杯辟”润文明施工怪确保安全文明粮施工暖，创省标化边结构型式记框架剪力墙结寒构括基础类型码钻孔灌注桩、侨预应力管桩、涌一层地下室监理工作依据末国家和地方有传关工程建设的怕法律、法规；残国家和地方有页关工程建设的员技术标准、规僚范和规程等；帖经有关部门批项准的工程项目诵建设文件和设涛计文件；俊工程建设监理虽合同；嫌建设单位与承锻包单位签订的糖建设工程施工姑合同；胖监理工作范围绢和目标弓3贯．迹1捕监理工作范围些及工作内容寿监理工作的范粒围为：哗******季工程施工图全果部范围内的全爹过程监理（包店括土建、比安装、消防、狗暖通、智能化谋、精装修、幕启墙、市政、园肠林绿化、景观臭、综合管线工汪程等）熊监理工作的内支容：依照国家切有关法规，代叼表建设单位对零本工程建设进症行全过程监理炮，即控制工程城建设的投资、称建设工期和工猾程质量，进行棵工程建设合同雀管理、信息管侵理，协调有关鹰单位之间的工牺作关系，最终蛇实现项目投资项目的。翁3站．勿2衔监理的工作目塑标杂赖投资控制目标换审核工程概预清算，通过对投喝资总目标值进否行切块分解和雪在实施过程中关各阶段的动态侮跟踪管理，确心保各阶段投资因实际值不突破塌计划目标值，潜从而控制工程泪实际结算值不传突破投资期望慈值。痒己进度控制目标欧通过编制工程句总进度计划和封对施工单位提属供的进度计划筐进行审核，并素在各个阶段特菌别是施工阶段颈各个工序的进冒度目标跟踪管怖理，统筹安排晌施工劳动力、帖施工机械、周撞转材料，合理养调整各项工序矛的开竣工时间搭，控制各阶段道的工期，确保千实际施工日历歪天不突破计划材工期。牌评质量控制目标辜通过审查施工泪方案，对工序少质量实施事前候、事中、事后衣的全过程、全傍方位跟踪监督燥和及时解决施锡工中存在的质知量问题，确保灿各分部分项工村程的施工质量嫂，从而保证该合工程总体质量荡达到国家建筑车安装工程质量受检验评定标准牵的优良等级，薄争创优质。咸施工招投标阶皱段的监理株4.章1帐施工招标的程贼序而组建与工程规科模相适应的招粗标工作班子。鹿向招标投标办按事机构提出招窃标申请书。申矩请书的主要内宜容包括：招标封单位的资质、恳招标工程具备思的条件，拟采陈用的招标方式踩和投标单位的妹要求等。过编制招标文件务和标底，并报国招标投标办事诸机构审定。轿发出招标公告从或招标邀请书表。盟投标单位申请插投标。抹对投标单位进牙行资质审查，稍并将审查结果论通知各申请投肺标者。猫向合格的投标偶单位分发招标抚文件及设计图湾纸、技术资料甜等。少组织投标单位稻踏勘现场，并宋对招标文件答蜓疑。澡建立评标组织冻，制定评标、详定标办法。眉召开开标会议扶，审查投标标微书。弱进行评标、决哥标，并将决标北报告表报招标萝投标办事机构券审批。咏向投标单位发状出中标通知书台。萌与中标单位签漂订承发包合同畏。更4.悼2倍招投标阶段监燕理方的监理工燥作堵受业主委托，拆组织工程招标眼工作，参与招拾标文件和标底烤的编制，参与筛评标、定标以援及中标后承包驰合同的签订等罢工作。监理工蝴程师在招投标华阶段的服务主角要有以下几方曲面：休4.杯2.1鼓招标准备咐选定招标方式志：根据业主的孕意愿和工程总梳进度要求，建盼议业主采用合孝适的招标方式贪。踢编制和审核招泽标文件的内容苍：一般应协助察业主编好以下身内容：磁招标办法异投标表格撤、财协议书（合同脖）条款，特别累是一些特殊条再款州、灿投标单位资格丧审查方法及表拍格稀+长工程量清单植+盗图纸的完备情哑况珍，她评标办法。哭4.躬2.2捷招标聚监理工程师协赚助业主召开标动前会议，介绍方招标工程的要吗求内容，合同惯重点条款，以贼及发送招标文洞件等。图组织投标者勘巩察现场，处理慌投标者提出的握各种质疑，及翼时传递给业主削或给予解答，再重要合同条款帝的补遗或修改箭等。葛根据工程量清言单内容对有关狂材料价格、设协备及安装价格细，以及工艺产爱品价格进行收斜集，使得在评重标过程中有足午够的依据。西4.间2.3摸评标胜在规定的时间次，监理工程师加认证并参与开赏标过程，在有哗关开标文件上裂签字。堪开标以后，在晶规定的时间内麦，监理工程师打与有关人员对杠投标报价进行安分析，并将初赶步分析结果报纪告业主。宁分析比较所有汁投标报价情况矩，特别是对个膀别投标报价情彩况的分析，提集请业主应注意毫的一些问题。汤4.酿2.4凶定标争监理工程师应姥将招标过程的逢全部情况整理返出一份报告，程提供给业主，昂使其在定标的杰时刻清醒地回仁顾招标过程；旬同时，监理人森员从专业立场资列出所有投标妥承包商的优势冻与不足，以及愚对工程项目将虽会预见的各种星情况和困难，市使得业主客观镜地选择最合适滥的承包商。耕业主已有定标淋意向后，监理厅工程师就要协次助业主去准备岸正式合同文件缎，重点在于针眉对工程的特点药，审核合同的刻条款是否清楚祥明了，合同的港责任有否重复奖和遗漏，尽可始能避免今后争锄议和索赔。菊定标后，监理套工程师就要协门助业主与承包匪商、分包商、跌指定分包商签瞎订好合同。在拣合同没有签订仙前，任何条款馆均可与承包商河协商和修改，级公正地维护双扯方的合法权益贼。牧施工前准备阶思段的监理者施工准备阶段扎监理工作的主轧要内容有：参奏与设计交底、当审核施工组织贪设计（施工方婶案）、查验施辽工测量放线成睡果、参加第一孩次工地会议、盼施工监理交底声和核查开工条丝件等。练5逮.咸1嫁始参与设计交底贿5.2早审核施工组织痒设计（施工方贵案）砌5.3滚查验施工测量蒙放线成果狸5.4摸参加第一次工勤地会议储5.5鞋施工监理交底篮5.6略核查开工条件平等。施工阶段监理允施工阶段监理尊的主要工作内隙容有：投资控茶制、进度控制睡、质量控制、昨合同管理、信略息管理、组织死协调、安全监猛理并.躁6.打1浪颠工程投资控制让腿投资控制目标类分解深.1抄份按项目结构的体组成分解惕序号盛单项工程名称叨单位工程名称帆投资目标姑值里(惧万纳元仅)馒备注腿1浅***状翅***鉴***捎6.1.败2怨投资控制的工志作流程投资控制总目标分析论证投资控制总目标分析论证分解投资控制目标值调整编制投资执行计划分析原因，制定措施，及时纠偏审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）工程计量与支付（工程量的计量、工程进度款的审核、签证等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计。有无不合理？有无偏差？有无不合理？有无偏差？有有有有审核竣工决算文件审核竣工决算文件修改竣工决算文件修改竣工决算文件竣工决算竣工决算春6.芝1.伯3义投资控制的工禾作内容.1事前控制绕熟悉设计图纸这、设计要求、窑招投标书，分喜析合同价构成聋因素，明确工死程费用最易突月破的部分和环物节，从而明确鸣投资控制重点拌;废预测工程风险呀及可能发生索愈赔的诱因，制祖订防范性对策武，减少向业主催索赔的发生木;扮按合同规定的稼条件，协助业克主如期提供可香施工现场，使摔其能如期开工骄，正常施工，裕连续施工，不粒要违约造成索拌赔事件献;盗按合同要求，享如期、如质、偶如量地供应由许业主负责的材勤料，设备到场胀，不要违约造列成索赔事件搅;考按合同要求，童及时提供设计蓬图纸等技术资卫料，不要违约沟造成索赔事件敌。蓄6.1.字3恩.磨2具事中控制精按合同规定，先及时答复施工菜单位提出的问拦题及配合要求趴，不要造成违潜约和对方索赔碧;哗施工中主动搞冰好设计、材料街、设备、土建跳、安装及其它挥外部协调配合塔，不要造成对轿方索赔的条件肥;杀工程变更、设湾计修改要慎重常，事前应进行新技术、经济合债理性预分析躁;纵严格经费签证框，凡涉及经济钢费用支出的停俱、窝工签证、促用工签证、使亏用机械签证、金材料代用、材镇料调价等的签亩证，应严格核稍实裳;吹按合同规定，勾及时对已完工佳程量进行验证陆;晨按合同规定。梯及时向对方支等付工程款诊;伙完善价格信息劈制度，及时掌喂握国家调价的苹范围和幅度私;地检查、监督施妻工单位执行合堆同情况，使其阴全面履约治;昆定期向业主报溪告工程投资动央态情况（月）着;驳定期不定期地知检查工程费用阴超支情况，并乓提出控制工程糟费用的方案和菊措施。关6.1.写3喜.玻3网事后控制雪审核施工单位杆提交的工程结地算书，严格审某核各种不合理捉因素列;霸公正地处理施阶工单位提出的铸索赔。窗6.1.扛4慌投资控制措施挨：艳措述柿施勾内议刚报容西组织措施呆1)馋建立项目监理矩的组织保证体致系，在项目监替理班子中落实刃从投资控制方李面进行投资跟碰踪、现场监督圈和控制的人员伟，明确任务及阿职责，如发布春工程变更指令欣、对已完成的社工程的计量、就支付款复核、勉设计挖潜复查向、处理索赔事滔宜，进行投资臣计划值和实际莲值比较，投资睡控制的分析与芹预测，报表的渴数据处理，资说金筹措和编制极资金使用计划桂等；织2)罪编制本阶段投煮资控制详细工所作流程图。扭经济措施维1)程进行已完成的律实物工程量的捕计量或复核，票未完工程量的更预测；塑2)奶工程价款预付覆、工程进度付蜓款、工程款结盐算、备料款和贺预付款的合理子回扣等审核、榜签署；奥3)奴在施工实施全街过程中进行投吴资跟踪、动态城控制和分析预甘测，对投资目伶标计划值按费塞用构成、过程叮构成、实施阶捡段、计划进度绿分解；吧4)智定期向计量负牲责人、业主提戴供投资控制报乞表、必要的投尺资支出分析对病比；纵5)梅编制施工阶段坚详细的费用支宪出计划，依据航投资计划的进歇度要求编制，象并控制其执行机和复核付款帐岛单，进行资金翠筹措和分阶段背到位；搂6)孝及时办理和审请核工程结算；即7)谊制定行之有效书的节约投资的轿激励机制和约哪束机制。零技术措施枯1)置对设计变更严翻格把关，并对棵设计变更进行岭技术经济分析倘和审查认可；善2)偷进一步寻找通况过设计、施工形工艺、材料、嫂设备、管理等桨多方面挖潜节臭约投资的可能伞，组养织退“绸三查四击定止”缝查出的问题整眯改，组织审核旬降低造价的技培术措施；丢3)从加强设计交底意和施工图会审伟工作，把问题遮解决在施工之液前。砍合同措施蜜1)论参与处理索赔环事宜时以合同撑为依据；犹2)呜参与合同的修冶改、补充工作伏，并分析研究头对投资控制的饿影响；围3)窄监督、控制、茄处理工程建设愉中的有关问题茫时以合同为依兴据。惭注：三查四定科，即查漏项、肉查错项、查质押量隐患、定人闯员、定措施、误定完成时间、边定质量验收。理6.增2沸保工程进度控制肿6.垫2.处1瓜进度控制的工刊作流程承包单位编制施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年、季月进度计划按计划组织实施按计划组织实施总监理工程师审批总监理工程师审批监理工程师对进度实施情况进行、检查分析承包合同期监理工程师对进度实施情况进行、检查分析承包合同期施工进度计划监理工程师审查编制年度、季度、月度实施计划检查执行情况正常施工劳动力、机械、材料使用计划每月、季度调整一次计划偏离计划实际进度状况竣工进度报告偏离计划目标实现计划目标偏离计划目标实现计划目标总监理工程师指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划总监理工程师指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划梦6.2.绝2循进度控制内容眉：柔6.2.惊3窜.支1惑事前控制敬编制项目实施溜总进度计划，催制定保证总工旗期不突破的对孤策措施圣;央审核施工单位规提交的施工进雹度计划摇;灶审核施工单位渴提交的施工方亚案艇;脸审核施工单位探提交的施工总典平面图饮;死制定由业主供予应材料、设备喜的采、供计划般;隆按时完成现场某障碍物的拆除等，及时向施工忠单位提供现场蚊;水组织施工临时维供水、供电，驻接通施工道路啄，电话线路，失及时为施工单忆位创造必要的降施工条件饭;众向施工单位移狮交作为临时设敌施用的待拆房答屋甘;般按合同规定及之时向施工单位葬提交设计图纸尽和设计文件鲁;汽按合同规定及洋时向施工单位悠支付预付备料何款。尿.2鸟析事中控制茫建立反映工程灭进度状况的监挽理日志，逐日猾如实记载每日凝形象部位及完俩成的实物工程澡量坝;皮工程进度的检躁查，审核施工佣单位每周、每挺月提交的工程获进度报告丰;弄按合同要求，吵及时进行工程丙计量验收梅;标做好有关进度赤、计量方面的轧签证语;庸做好工程进度索的动态管理，呢必要时调整工碰时目标撑;仙为工程进度款糠的支付签署进抖度、质量方面馆认证意见娃;选组织现场协调殖会踩;园定期向业主报丑告有关工程进役度情况（周、荒月）。里6.2.吗3引.浑3还事后控制狡制定总工期突飞破后的补救措将施宿;沟公正地处理施料工单位提出的泰工期索赔。史6.云2.辉3旦进度控制措施

员措恳溜施白内禽驾醒奉容唇技术措施以1)手建立多级网络济计划和施工作滥业计划体系；唐2)骆增加同时作业盘的工作面；售3)箭采用高效能的步施工机械设备习；乳4)画采用施工新工丸艺、新技术，询缩短工艺工程榴间和工序间的禽技术间歇时间盟。换组织措施段落实进度控制锦责任，建立进馋度控制协调制叉度。央经济措施度对工期提前者适实施奖励，对窗应急工程实行景较高的计件单声价，以及确保秃资金的及时供据应等。适合同措施吉按合同要求及载时协调有关各康方面的进度以肯确保项目形象饥进度的要求。工程质量控制冈质量控制目标续分解坊单位工程名称炼分项工程名称崇质量目标退备注绍***紧***供***施6.3裕.辰2倾质量控制的工脏作流程不合格不合格不合格承包商呈报单位工程开工申请监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表驻地监理工程师检验批复进行工程计量附：1.施工组织设计2.测量复核资料3.工、料、机到场情况4.各种材料试验报告5.分包商的资格证件1.基础资料齐备2.原材料合格3.上道工序合格息6.戒3.妖3肾破质量控制的工蛙作得内容妨.1僵安审核有关技术锅文件、报告或吴报表堂审查分包单位努的技术资伏质恼;疏审核承建单位边开工报告糠审核施工组织块设计和施工方振案端审核材料半成叼品的质检报告悬审核新技术、遮新工艺、新材灵料的技术鉴定墙书准审核工序检查诚分部分项工程馆质量检查报告山审核质量动态挠统计资料尸审核设计变更剂修改图纸浩审核并签署现非场有关质量技松术签证文件躲.2剩扶质量监督与检闸查奖检查的内容：茄开工前的检查胡、工序交接检稳查、隐蔽工程贱检查、停工后骨复工前的检查母、分项分部工犯程完工后验收窜、跟班或跟踪顶检查碍检查的方法：脊目测法（看、测摸、敲、照）倒、实测法（靠冤、吊、量、套裁）、试验检查待.3侦火建筑节能技术掉管理措施控制禽审核施工企业美相应的资质、璃施工现场的质影量管理体系、惧施工质量控制伞和检验制度，装以及相应的施解工技术标准。慌参与工程建设旷各方不得任意课变更建筑节能析施工图设计。颈当确实需要变准更时，应与设移计单位洽商，勿办理设计变更踪手续。罚建筑节能工程雪采用的新技术响、新设备、新落材料、新工艺或，应按照有关谈规定进行鉴定扛或备案。施工只前应对新的或状首次采用的施葵工工艺进行评按价，并制订专策门的施工技术敞方案。碎单位工程的施冶工组织设计应璃包括建筑节能灰工程施工内容喉。建筑节能工闷程施工前，施保工企业应编兰制建筑节能工箱程施工技术方壶案并经监理单仿位（建设单位轮）审批。施工谊现场应对从事便建筑节能工程壤施工作业的专努业人员进行技慌术交底和必要垄的实际操作培薪训。盯审核腹检测试验的检历测机构的资质备。丹6.清3.笑4斜质量控制的工僚作方法：.1事前控制币熟悉和掌握质过量控制的技术笑依据甲;乖做好施工现场且场地的质检验盼收托;肌严格审查施工卧队伍人员的资荣质蛛;豆做好工程所需胸原材料、半成卸品的质量控制换;朝做好施工机械验的质量控制骨;修审查施工单位练提交的施工组测织设计或施工担方案喝;甲督促承包商做栋好生产环境卫纯生管理及场容借管理。.2事中控制舍做好施工工艺株过程质量控制嘉工作宁;谷做好工序交接倡检查工作祸;磁做好隐蔽工程按检查、验收工诵作五做好工程变更澡的处理枪做好设计变更驼及技术核定处约理工作堡做好工程质量梅事故的处理工嫩作柄;挠正确行使质量万监督权，下达佣停工指令宣;诵严格单项工程毫开工报告和复翠工报告审批制溉度从;限做好质量技术皱签证米;龄行使质量否决遥权，为工程进伴度款的支付签灌署质量认证意弓见答;诚建立质量监理黎日志叮组织现场质量抗协调会踩;谋定期向业主报副告有关工程质捞量动态情况（裂周、月）。.3事后控制蜡主持处理工程贺中发生的重大默质量事故，提导出事故处理报毁告致;榨及时组织工程秒竣工验收。恢6.竖3.务5御质量控制措施归措使翠施留内改粪谜容父组织措施侦1)暴监理工程师应仁督促承包商按飞国家标准款规定左建立和健全质邮量体系；刘2)谢进行质量职能构分配，明确质轻量责任分工；芳3)拾实施质量审核惭制度。搅技术措施魂1)妄审核设计图纸是及技术交底；感2)搞审核承包商的丝施工组织设计触；责3)尘检查工序、部圾位的施工质量闷（巡视、旁站备、抽验和验收削）；览4)庄专家论证会；蓄5)举质量验收和质潜量评定。眨管理措施根1)区开展全面质量园管理活动；双2)缎建立质量信息舟的文字、报表炮、图象资料的第管理办法；利3)晚质量信息的数侄理统计分析；犁4)貌合同中质量信骗息的管理；辩5)捐建立质量管理铁的奖、惩制度晓。像施工工艺过程筑质量的控制要袄点及手段久针对监理项目舟的具体情况，香施工工艺过程筋的质量控制可帜按下表内容组停织实施：泳序号饺安采哨1版筐歌庸丑怀零跳2疲融腰擦残毁渔者肠欲暑选堪驾异贯达起第煤3过糟忘欧槐懒批妹秧搂暂昆值曾剑黎踩搬猛盘培悄让底里触4慌假尾丽采卖薄您脉催语萌拣考弱5峡唱王骂秆端瞧疤星连袭6楚暂缎舅立指苹薄唇膨7捷挥嘴触洽方定训慧缺余浓风息蕉表8货琴誉障装敏哗睬骂授示贺妄岂铸挡检够赔傍底瓦潮茶翼泽9蹄巴拉仙机爸全跌独枕伯掘击怀沸塘妄糊贤服爪器厘柳毯10御昆猛需西南泊摔妙趋胜殊11乔负之布汁歉证叫什12贯让泪增哭处逼正狱叼物皱哀挡顷吧违13氧期敌半丘踏梯誉述必稀讯走企鉴版博嗽鄙悉筑朗14国臭掉漂纷箱躁狼唐蜘课讲复脚映役思蓬泼律次表中列出抽的蒸“亩质量控制要壁点样”挪应结合设计图爷纸的具体要求寿确定；虏表中列出絮的垄“号控制手轮段暖”赤：洁观轧察赠—偿—信指甘以圆“宝目范视询”伪、交“鸟目顶测须”占进行的检查监运督；逢现场检查、旁羞站都—胁—渗指现场巡视、笛观察及量测等周方式进行的检淹查监督；物量什测殃—厘—宅指用简单的手虑持式量尺、量辞具、量器（表唐）进行的检查桌监督；小测太量誓—粥—赢指借助于测量望仪器、设备进朱行的检查；储试跌验吴—研—御指通过试件（紫块）、取样进陶行的试验检查匪，或通水、通钉电、通气进行历的试验等。舒6.峰4压、合同管理的蝶工作内容和方或法生监理单位在工丽程建设监理过珠程中，合同管在理主要是根据区监理合同的要轨求，对工程承震包合同的签订尖、履行、变更脾和解除进行监序督检查，对合恨同双方的争议盾进行调解和处萝理，以保证合蒸同的依法签订盾和全面履行。岩6.湖4.1培合同结构图合系同关合系同关业主设计单位施工总承包单位装修、安装等施工单位******有限公司合同关系合同关系监理与被监理合同关系口6.4.匠2偷合同管理工作唱重点迁合同分析：对芝各类合同条款更进行分门别类直的认真研究和琴解释，提出合璃同的缺陷和弱狭点，以发现和执提出需要解决侍的问题。同时蛙，更重要的是凉对引起合同变亦化的事件进行葬分析研究，以窝便采取相应措融施。脚建立合同目录钩、编码和档案沿。出合同履行的监驰督检查。洽做好索赔管理笔。上6.煤4.3掘合同管理的技琴术措施缘拟订本工程项微目合同体系及俩合同管理制度控，包括合同草舅案的拟订、会届签、协商、修毙改、审批、签胞署、保管等工有作制度及流程崭。援协助业主拟订云项目的各类合资同条款，并参岸与各类合同的脖商谈。刑合同执行情况胸的分析和跟踪粪管理。黎协助业主处理士与项目有关的村索赔事宜，调秆解合同纠纷。戴6.4.暗4弦合同其他事项洁的管理挂.1备元设计变更、洽饶商的管理仗基本程序如下业：建设单位审批不同意承包单位按设计变更、洽商施工建设单位审批不同意承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可同意还.2禾衰工程延期的管辛理钞基本程序如暮下笑:监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束,承包单位提交工程延期申请表不同意不一致一致着.3益蜂费用索赔管理排基本程序如妖下来:监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告费用索赔事件结束,承包单位提交费用索赔申请表不同意不一致一致妄.4叫芒合同争议调解辟基本程序如惠下画:申请仲裁或起诉申请仲裁或起诉执行裁决或判决合同争议解决争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定对决定不满意双方满意扇.5拣阅违约处理恩基本程序如惯下大:违约事件发生受损失一方提出申请报告项目监理部调查、确认违约性质违约事件发生受损失一方提出申请报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约造成的损失与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商一致垮6.5假央信息管理草6.头5.1案信息管理的主例要方法秃方法继作用肥建立信息的编绪码系统帝（情1作）可以为事物雨提供一个精炼走而不含混的记但号趟（郊2前）可以提高数畏据处理的效率咱明确信息流程沾可以反映工程习项目建设中各面参加部门、各乱单位间的关系鹿制定信息采集嫌制度货所收集原始资受料的全面性和究可靠性直接关屑系到信息管理贵工作的质量好肌坏源利用高效的信凝息处理挺手段来处理信俊息柴供监理工程师缩作规划和决策泊，以对项目的券投资、进度、坟质量三大目标亡进行控制叶6.脊5.2搁信息管理流程确定项目信息管理处理过程确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息目录确定信息表格形式确定信息流信息积累走6.测6熄、万组织协调英在工程项目的满实施过程中，梁监理工程师要添不断地进行组把织协调，它是停实现项目目标身不可缺少的方样法和手段。协选调的目的就是皱为了实现目标笼。准组织协调包括构项目监理组织脑内部人与人、值机构与机构之裁间的协调；项驼目监理组织与测外部环境组织钻之间的协调，掀包括：浆协调建设单位擦和设计单位以叙及与工程建设乏有关的其它单设位之间的关系洒;分协调建设单位介与施工单位之洗间的关系裂;讲协调总包单位捎与材料、设备锋供应单位之间呀的关系叶;归协调总包单位就与分包单位之及间的关系。赠6.雨7征巨安全与文明施断工监理片安全控制的内宪容酸控制施工人员修的不安全行为辩；碍控制物的不安丧全状态；侨加强作业环境砌的防护；煌安全控制的任晒务豪按照施工安全胳法规和安全规恩范，检查与监螺督施工的安全核防护设施和安施全管理措施掀;雨协调施工单位内从立法和组织跟上加强安全生另产的科学管理傍，建立和完善辅有关安全生产副制度萄;均审核施工组织守设计或施工方估案中的安全技忍术方案，使之腥符合安全施工恰的要求并督促趣其实施居;次做好安全文明那施工的监督检睛查工作，对不达安全因素，及大时督促施工单耐位整改剑;野文明施工管理株的主要任务窝督促施工单位陕完善技术和操谈作管理规程，躲确保防汛设施嘉和地下管线通烘畅、安全；瓶督促施工单位探采取各种措施鸟降低施工过程民中产生的噪声胃；歌控制夜间施工热作业，确需夜研间作业的，必半须事先向环保踢部门申办《夜悉间作业许可证卵》；际督促检查施工重单位设置各种效防护设施，防牢止施工中产生罚的尘土飞扬及算废弃物、杂物裳飘散；修督促施工单位允采取有效方式种，减少施工对党市容、绿化和施环境的不良影叶响；毅督促施工单位封严格按批准的奴总平面图堆放纠机具、材料，迹搭建临设；书督促施工单位汉按照卫生标准躁和环境卫生作陷业要求做好生因活卫生管理。埋工程竣工验收形及保修阶段监落理滨7.勉1植、工程项目竣趟工验收阶段的扁监理度项目的竣工验秤收，是基本建乒设程序的最后亚一个环节，是宅全面考核项目气建设成果，检倘查设计和施工嗓质量，确认项担目能否投入使欧用的重要步骤制，也是对监理变成果的一次检免验。监理工程昌师的责任，就坟是将一个合格悦的工程交付给但业主，并为业亩主的正确使用补提供必要的咨能询服务。牌7.1裳.1誉监理工程师竣玩工验收前的主列要工作槽7.1扒.1央.1晚编制竣工验收楼工作计划书么工程项目竣工灵验收日程安排明。傍编制竣工验收副有关表格。电7.1酱.1柱.2体各种经济技术投资料的整理汇越总逼7.1涝.1劲.3祸拟定验收条件检和验收依据任竣工验收应具关备的条件：殖施工合同所规诚定承包范围的采各项工程内容兆均已完成。纤各分部分项工犹程均已由承包饺商进行了自验晶自检（隐蔽分拴部分项工程已易通过中间验收备）且都符合设岸计、国家施工款验收规范及施镰工合同的要求爷。岔各种设备、消柴防、空调、通结讯、煤气、水挡电已与外线接春通并网（某些您特殊设备须于爽并网前经政府雹有关部门检验劈发证），联动删试转，量测数喂据表明，能满充足设计和生产妨（使用）要求分，各种数据均亿已有文字记录拾。机竣工图已按有捕关规定如实绘测制，验收必备掠技术资料已备榴齐，竣工技术神档案，正按档理案部门的要求匹进行处理。腐竣工验收依据丰：征有效施工图纸朗及说明，包括傲设计单位和监榆理工程师签发侧的设计变更通栋知单。译国家施工验收纷规范、专业技牲术规范和质量稍评定标准。才地方政府颁布品的有关规程和唉标准。施工合同。垦上级批准的设性计任务书以及塑有关设备说明呼书。帽7.1拥.1怠.4草竣工验收必备仙技术资料竣工图失分项工程竣工遇技术资料试车运转记录誓7.疫1.1畅.5额确立验收组织矛、编制验收程怕序汗竣工验收分为难单项工程竣工费验收和整个项袖目的竣工验收君两种。单项竣串工验收一般由飘业主、设计、航施工、质监、刺监理共同组织冈验收，办理验火收手续。大型让工程项目中，滤单项工程的竣奇工验收归类为串中间验收。工汪程项目的竣工酸验收有三种形挠式：砌地方小型项目球，由当地政府蚁主管部门组织藏验狂收叉;卷中小型项目，期由国务院各部耻委会同省、市浮、自治区政府牺组织验收。刻大型和重要项颠目，由国家计荣委组成验收委泳员会进行验收诱。弓7.1.谜2那工程实物预验接收阶段主要工勤作内容订7.1.复2努.1嚼指导思想拍在某种意义上萝说，工程的预疲验收比正式验腊收更重要。预步验收要求做到躺全面检查，项鼻项不漏，仔细困认真，一丝不枪苟。所有参加椒预验收的监理政工程师应该竭概诚努力，在尽居可能的范围内保，对工程的数姥量、质量、功侍能、性能进行膏一次全面深刻记的检查确认。豪7.1.钩2浩.2范组织与准备国参加预验收的糕监理工程师应赴按工种专业或缘区段分组，指糕定一名组长负危责。颜7.1.夫2创.3嗽预验收实施挡验收检查工作认可以由上而下眯、由下及上，狗由里及外或由绩外及里进行，刘预验收的检查匪主要着眼裤于以下几个分器项：外墙装修桑、室内装修、拉楼面工程、门对窗工程、屋面使工程、消防工挤程、给排水工粮程、供配电及眨电气工程、机鸽电设备安装工对程、空调工程颂、室外道路、它管线、围墙、恢绿化等总图工肾程。对上述分目项，宜采取直主观检查、实测歼点数和操作动浇作等方法检查振其质量、数量刷、功能与性能矩。忘7.1.青3积正式竣工验收疤阶段的主要工胞作内容贝正式竣工验收赴是由政府、业喘主及有关单位弓领导专家参加根的最权威性的车整体验收，其嘉验收结论具有元合法性。正式剂竣工验收应由嫂验收委员会的裁主任或副主任兔主持，而所有塘的具体事务可烦由总监理工程蹦师组织实施。垄正式竣工验收疏宜以大会形式锁进行，会议应擦尽量邀请水、洽电、通讯、消诱防、环保、档质案、市政等工秀程营运有关单户位的领导和工阻程专家参加，采同时要注意兼边顾到四邻。整糕个竣工验收工盯作的有关会议辱和活动都要有闸专人做好记录宏（录音、录像屑、照相），并举及时整理成纪毒要。章7.1.符4申验收后收尾与期交接的主要工味作内容工程移交技术资料移交其他移交工作蹲做好会同清算奏工作灯工程价款的竣象工结算竣工决算招7.夸2睁、工程保修阶照段的监理完保修期内的监额理工作是整个趁监理工作的一笨个组成部分，美也是监理公司静责任和信誉的狮集中表现。辛7.2授.1裂保修期的确定湿工业与民用建串筑工程的保修鄙期一般为一年逃，起算日期为工正式竣工验收饶的时间；屋面节防水工程保修铜期为三年；一去般水电安装工哀程的保修期为剧半年；冷气、颗供暖工程的保籍修期则为誓两司个工作期等等仗。不同的分项誉工程又规定了绩不同的保修期论，具体到一个雨工程项目的保筝修期，则应以乱该项目施工承沉包合同中规定遇的期限为准。央但这个期限不古能少于建设部抢《建筑工程保设修办法（试行娃）》中规定的疫期限。秋7.2屑.2足保修期内的监刚理内容和依据核保修期内监理胁工作的内容，畜可概括为检查稳工程状况、鉴折定质量责任、窃督促和监督保仿修工作的实施绝三个方面。拍保修期内监理甚工作的依据：有关建设法规吸有关合同条件担（施工承包合霜同或保修书）尺规整后的竣工烫技术档案和有般关施工技术资臭料搭7.2广.3雾保修期前的准穷备工作遍落实监理组织草人员扒汇编总分包、悬厂商供货单位执名单及保修书舞准备必要的检耽测表格印7.2朗.4届保修期的监理什方法鼻.1刺余工程状况的检姿查梢例行检查时间捞：邮在项目投入营签运的第一个月摆，应按旬进行迅检查，如检查叫无异常情况，忽第二个月起，俯每月检查一次裹，到第三个月忘仍无异常时，亩则可以按三个石月检查一次。欺检查方法和内套容：耐对于建筑安装击工程检查的方鹊法主要有：访贸问调查法、目该测观察法、仪拆器测量法三种民。每次检查不猜论使用什么方害法，都要详细征记录数据，并幕注意归档。遥.2悟五质量事故的鉴祖定克对于业经发现恰的质量问题，楚则应从质量表悠现的形式入手链，结合观察、烦访问、量测的某各类数据分析绣事故的成因，梦鉴定质量缺陷扯的责任。属于独使用不当、气午候因素造成的带质量问题，应焰由业主承担修渡理费用；属于馅设计不当造成破的质量问题，均应由设计单位岭承担修理费用付；属于施工质爽量造成的质量这问题，则应由锯施工单位承担遗修理费用。攻.3闭吃督促和监督保圆修工作采保修工作的主鄙要内容是质量这缺陷的处理。新监理工程师的膊责任是督促保厦修，监理保修唐，确认保修质泼量。监理工程盾师要对事故处既理的全过程进罢行认真地监督颠指导和验收确底认，对于处理孙过的质量部位廊，监理工程师轿应加强观察检肺查，注意异常储情况和缺陷的拒再度引发。硬7.2侍.5畜保修期工作的士结束翠监理单位的保乎修责任期一般风为一年。除少奔数分项工程外漂，大部分分项朵工程的保修期搏届满时，监理征单位应做好如册下几项工作：敏将保修期内发医生的质量缺陷荐的所有技术资摔料归类整理，爬交业主、有关才部门保存，自充己留一备份。朽所有满期的合仗同书、保修书时规整之后，返皮还给业主，自遍己留一备份。向协助业主办理丽维修费用的结趟算工作。堪召集业主、设痒计、原施工单槽位联席会议，瓶宣布保修期结瘦束，并签发保敲修期满证书。枯监理单位做完姻以上工作后，翁即可与业主办栏理结束监理业艺务的有关手续锤，对于尚未期贡满的个别分项没工程的保修工巨作，监理公司遍仍应按业主的捆需要给予必要产的技术协助。苏项目监理部组骆织结构已8.1泊脊监理组织机构投资控制组.进度控制组.投资控制组.进度控制组.质量控制组.信息管理组.合同管理组.组织协调组.总监代表项目总监（）微8.宪2迁仅各级监理人员拾主要职责则8.2害.1冶总监理工程师卷的职责干对工程建设监冰理合同的实施咏负全面责饥任袭,大并定期向公司坚汇报工职作师;滋明确项目监理王部职能部门和价监理人员的岗锯位责恢任组;陶组织编制工程洋项目监理规划透和监理实施细流则堡;耻主持监理工作嫁会妈议歌,阁签发项目监理炸部重要文件，小下达重要指令念；供审批、签署承绕包单位申报的创重要申请和工究程费用支付证志书；龙组织编制并签灰发监理月报；龄组织审查承包巡单位的竣工申芦请，在认定承贫包单位完成施甩工合同规定的故工作内容并达膀到合同规定的药标准后，向建棚设单位办理工访程交付；硬组织整理工程李项目竣工监理领资料档案，对拐工程项目的进夫度、质量、造忘价控制等工作而做全面总结；提组织实施工程螺项目保修期的婆监理工作；失就工程项目的悠关键工序和特优殊过程编制质夺量控制计划。暴8.2椒.2寻总监代表的职促责抵完成所负责的葛岗位职责，协霸助总监理工程耻师工作，并负电责记接录妇监理日记。在互总监理工程师部临时不在工作撤岗位时，按总艺监理工程师的独授权，行使总辨监理工程师的作部分职责和权唱力。估8.筹2.3磁质量监理工程椒师涂的职责筛结合工程的具贪体情况，制定巴质量监理的实修施细则。日审核施工单位漏提交的施工方刮案和施工技术肤措施。练协助施工单位垂完善质量保证正体系。组组织、领导及驴检查现场质检作员的工作。触审核施工单位撑的技术、质量亲安全措施；每负责隐蔽工程徐验收签证；市对分部、单体止工程的质量等械级和样板工程验的质量进行签轧证；固对工程材料和博分项工程施工注质量有权行使扇否决权；莫参与质量问题妙的处理，并督末促实施处理方愤案。跟8.涛2.4栋进度管理工程叛师纲的职责乞结合工程具体烫情况，制定进扬度控制的实施后情况；湿审核施工单位颜提交的施工进铃度计划；役组织、领导及释检查现场计量乱员的工作；迫负责现场停工私和机械设备停振工签证；优办理工程变更维的签证；鹅协助组织现场窄协调会；艺负责工程进度铺的检查分析和获动态管理；吸协助现场总图忘管理；工参与重点分部阶（项）工程及荷有争议工程的晃计量、验方工邀作。赠8.硬2.5橡组织协调监理摄工程师书的职责扑负责土建和安晌装专业的技术促协调工作，配脚合设计方解决古图纸中的技术鉴问题；够监督检查安装节工程的质量；谣处理安装工程隔施工中的技术妈问题；树协助计划工程闪师做好安装工如程的计量工作光。浩8.趣2.皇6酿投资控制工程团师陆的职责也负责工程预决轿算和计量支付般方面的工作；泳核实经质量签驾证的计量申报认表中的工程量屿与支付款；炉负责工程变更搜引起的合同工德程数量增减；较负责工程预、蚁决算资料的整睡理、归档。予8.宴2.内7鸡合同管理工程肿师的职责玻协助业主选择猾总包单位，审卡查总包单位选狮择的分包单位添资质；虾审查和确认总闹包单位选择的温材料、设备供妖应单位；巷督促施工单位辣严格按工程承榜包合同和工程盛技术标准组织着施工；围调解工程合同拆各方之间的争裤议；到协助总监理工累程师处理索赔畏事宜；宵配合业主签订疼工程修正合同语；组整理工程有关款的合同文件。符8.贼2.袜8融信息资料员的挡职责喘负责对业主提恐供的施工图纸奏的接收、检查婚和登记工作，勤并将图纸按专贴业分发至各专希业监理工程师肉；皂接收经各方最屑终签认的图纸橡变更、洽商或涨设计变更通知表单，并及时交铲专业监理工程休师；此负责工程技术角资料的收集、座整理、核对、肃归档以及往来削文件的收发登搬记工作；亮督促施工单位纹做好工程技术披资料及资料的湖整理工作；饲8.3纹瑞监理人员进场汇计划安排晶监理人员根据合项目进展情况茎作如下安排蹲：赚姓名继专业皆施工阶段流桩基虚基础解主体司装修论市政府工民建抛桩患屋抬基紧安茫要幅装练8.终4根项目监理部资绵源配置一览表桑序号兄设备名称戏规格型号丘数量印备注路1寒2凯3岸4菊监理工作管理北制度拣9.1指淡监理资料管理油制度糠监理资料资料掘管理的基本要微求是：及时整止理、真实齐全躁、分类有序；直总监理工程师历应指定专人进陡行监理资料管颠理，但总监理恐工程师为总负信责人；泊监理工程师应近根据基本要求校认真审核资料润，不得接受经画涂改的报验资名料，并在审核寨整理后交资料拖管理人员存放捡；承在监理工作工湖程中，监理资叼料应按单位工守程建立案卷盒献（夹），分专因业存放保管，往并编目，以便伙于跟踪检索。桶监理资料的收前发、借阅必须芦通过资料管理猫人员履行手续享。床9.苹2蚀监理会议制度监理例会．种监理例会是履返约各方沟通情汤况，交流信息厚，协调处理，迈研究解决合同棵履行中存在的无各方面的问题集，由项目监理税部总监理工程禁师组织与主持宜的例行工作会胸议；骂监理例会应定禽期组织召开，见宜每周召开商*秃次；净监理例会参加乞人员致：至1础、总监理工程故师、总监代表鸽、专业监理工还程师圈；慈2铅、承包单位项锈目经理、技术置负责人及有关锄专业人员蛛；番3挨、建设单位驻肉工地代表谅；福4侮、根据会议议太题的需要邀请毁的设计单位、倒分包单位及其竹它有关单位的见人员；酷监理例会的主蚊要议题：检查饱上次会议决议梨的落实情况、忠检查未完成事家项并分析原因从、工程进展情泪况、下一阶段营工作计划、工悄程质量和技术合方面的有关问枕题讨论、现场惩组织协调有关亏问题等。纱监理例会由指涌定的监理人员卧记录，并形成僵纪要。会议纪挣要中的议定事扇项有关各方应尘在规定的时限蝴内落实。签栏专题工地会议夫专题工地会议之是为解决专门挤问题而召开的太会议，会议由处总监理工程师跑或授权监理工艺程师主持，有呼关各方参加；朽专题会议应做弊好会议记录，鞠并整理会议纪苦要，由总监理兄工程师签认，修发脏至蛾有关各方。挪9.均3绪监理工作报告饰制度检项目监理部每僚月向公司和业纸主提交监理月趁报，监理月报者应包括投资、司进度、质量、律安全和其它有数关事项。营9.剪4调总监理工程师桨负责制代工程项目实行煤总监理工程师聪负责制，全权滑代表类委托掩监理单位履行筑委托监理合同愚，承担合同中详所规定的监理颠单位的责任和将任务，总监理菜工程师对外向奋业主负责，对扯内向社会监理刃单位负责，带纱领项目监理部粮全体人员开展皱监理工作，确智保建设监理委胡托合同的全面呼履行。范十界蔑摊建筑节能工程臂施工质量控制夕方案押10.疤1第技术与管理清承担建筑节能只工程的施工企李业应具备相应泛的资质，施工色现场应建立有路效的质量管理彩体系、施工质铺量控制和检验愈制度，具有相违应的施工技术胁标准。震参与工程建设耐各方不得任意轮变更建筑节能啊施工图设计。屡当确实需要变停更时，应与设喝计单位洽商，企办理设计变更围手续。当变更侮可能影响节能韵效果时，设计滚变更应获得原邪审查机构的审糟查同意；并应纤获得监理或建半设单位的确认与。赖10.晃1.歼3叙建筑节能工程漆采用的新技术吃、新设备、新债材料、新工艺田，应按照有关妨规定进行鉴定际或备案。施工木前应对新的或梦首次采用的施际工工艺进行评邀价，并制订专衫门的施工技术偿方案。项10.礼1.牌4载单位工程的施志工组织设计应泼包括建筑节能的工程施工内容妈。建筑节能工反程施工前，施拜工企业应编制配建筑节能工程岁施工技术方案岛并经监理单位抓（或建设单位封）审批。施工热现场应对从事散建筑节能工程雷施工作业的专惑业人员进行技碧术交底和必要兄的实际操作培迁训。犁10.跪1.询5叫既有建筑节能恰改造工程必须裕确保建筑物的凳结构安全和主叼要使用功能。理当涉及主体和城承重结构改动疯或增加荷载时黄，必须由原设摊计单位或具备妇相应资质的设裹计单位对既有粒建筑结构的安绞全性进行核验婆、确认。不能弟因改善了节能户效果，另一方推面却降低了建粱筑的安全储备业或其他重要功纹能。剥10.冶1.6送承担建筑节能援工程检测试验宝的检测机构应毛具备相应的资堡质。焰10.搅1.7敏监理单位应履弹行以下质量责棚任和义务：恋严格按照审查周合格的设计文投件和建筑节能派标准的要求实浪施监理，针对菊工程的特点制宋定符合建筑节您能要求的监理灯规划及监理实愁施细则。