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生产管理知识讲座第1页/共15页生产管理知识培训

第2页/共15页讲课中注意事项手机静音减少走动有事请假加强互动第3页/共15页讲解的主要内容：生产运营概念几个名词生产成本生产中的分项管理第4页/共15页1、制造业生产运营管理的概念现代企业管理按照职能分工（技术、生产运营、市场营销、人力资源管理、财务管理）生产：投入——变换——产出运营：运作和经营（设计、运行、评价、改进）管理：计划——组织——领导——控制总结：经有效的资源配置，通过计划、组织、领导、控制等方法，满足客户质量、成本、交货期的要求，实现企业产品增值化的过程。第5页/共15页2、几个概念4M1EQDCMRPMRPⅡERPMPSMDSBOM第6页/共15页3、生产成本财务基本知识（三个报表）损益表：销售收入、成本、利润成本（生产成本+三项费用）生产成本构成：直接材料、直接人工、制造费用直接材料：原材料、辅料、备件直接人工：工资、补贴、福利制造费用：能耗、折旧、维修、废品损失等（参考某公司经营计划）第7页/共15页4、如何降低生产成本1）计划管理2）物料管理3）设备管理4）质量管理第8页/共15页生产计划结构框架图采购订单生产订单销售预测主生产计划计划执行销售订单物料清单MRP计划库存控制采购入库生产领料、完工入库主需求计划第9页/共15页材料定额入库库房管理（账物卡管理、先进先出、呆滞物料、周转率）出库退库盘点（原材料、半成品、成品）第10页/共15页设备档案设备台账维护保养计划日常点检设备巡检第11页/共15页质量体系（三层次文件）来料检验过程检验（首件检验、巡检、专检、关键质量控制点)出厂检验（专检、抽检）客户投诉质量会、分析方法、数据分析纠正预防措施第12页/共15页以后和大家探讨和分享执行力管理日清管理危机管理目标管理绩效管理班组管理细节管理效率管理第13页/共15页试题1、你理解的生产管理是什么？2、生产管理要满足客户的那几个方面的要求？3、生产成本包括那几个方面？4、你所在部门如何降低生产成本？5、计划体系分哪几个层次？6、质量体系要求的三层次文件是什么?5、公司的质量控制环节有哪些方

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