高速公路工程项目节能减排活动总结

从大处着眼，从小处入手，节约就是效益，节约就是增效——XX项目节能减排活动总结2013年是XX项目部施工生产的关键性一年，也是认真贯彻落实公司节能减排工作的重要一年，在公司的正确领导下，项目部认真开展节能减排工作，以“从大处着眼，从小处入手，节约就是效益，节约就是增效”为主题，因地制宜，深入探索，采取多种形式，把节能减排工作贯穿于我们的工作和生活之中，强化措施，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务，现将XX项目部2013年开展节能减排工作总结如下：一、高度重视，加强领导，全面部署节能减排活动。经项目部办公会议研究，决定成立“节能减排”主题活动领导小组。如下：组长：XX、XX副组长：XX、XX、XX、XX、XX、XX组员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX。领导小组主要负责了活动期间督促、监督各工区及部室严格按照活动措施执行方案。并负责对各种活动及措施效果的评价。2013年6月10日，项目书记XX主持召开了全体员工专题学习会议，带领大家对活动文件进行了深入剖析学习。通过学习、重点把握，引导广大干部职工认清形势，了解活动的重要性和必要性，提高对“节能减排”活动的认识觉悟，从而提升了全员积极投身活动的热情。以“成由节俭败由奢”的理念，为铸造“苦练内功，打造内部管理型企业”而努力。召开以“节能环保，我谏言”为主题的座谈会。通过普及节能减排概念及现实意义，以及节能减排的当前形势和任务，使全员转变思想提高认识，结合个人日常生活及工作，深入思考了节能减排的行为和今后的建议，项目部收集相关建议并在今后的管理中有计划的进行推广，同时倡导项目人员以自愿的形式，撰写节能减排工作的心得体会，并从自我做起，做好身边的每一件小事，做好节能减排工作。以“节能就是效益”为口号，6月17日全国低碳日当天，将项目部所有空调及电扇等非办公耗能设备停用1天，配合及响应全国低碳日的号召，让全员职工体会降低能耗的责任感。二、突出重点，加强控制，积极开展节能减排工作。1、将项目部管辖内的全部照明灯具换为节能灯具；冬夏降暑取暖将两宿舍共用1台空调，并安装电表考核，每个人给于3°的电费，超过之后所消耗的电费由自己负责。2、使用网络办公，尽量做到无纸化办公。文件下发、传阅使用电子版方式，既减少不必要的浪费又能够确保文件的时效性。另外必须打印的资料必须双面打印，另外采用不定稿不打印的措施，不能随便进行打印。3、设立废纸回收箱，可再利用的纸张放入箱内，方便取用。4、离开办公室及宿舍时做到“人走灯关”，杜绝“长明灯”。检查空调电源、饮水机电源、打印机电源全部进行切断。5、文明施工的标识标牌、防护用品及小型工具，由项目部购置后，转账发放给工班保管和使用，并定期进行考核，以激励工班对标牌保管，减少丢失、损坏、重复制作。倚6芒、剖加大砼配合比稿的优化，任合理使用妻粉煤灰及美外加剂，葵在保证砼强度霞的前提下，以纷减少水泥骤耗损，说利用机制砂代酿替黄沙絮，降低施工能搅耗成本寺。杆7崖、伟施工中尽量购欠置选可周转，使用完周期长的访模板等谊材料肿，以提高利用剪率，腿降低漫材料娃成本能霞耗树。炊8滨、若Φ低2桌2赌及以上的大直陷径钢筋的芬连接爱，全部采用直粘螺纹套筒连接泽工艺卸，以减少电焊栽施工窜能耗和钢筋的年搭接农能耗产。彼三、廉不断夸优化施工方案住，想降低施工成本案，加快施工进号度驱。行项目自开工以良来，不断优化节施工方案，普进行方案比选佣，选择最佳、俭合理的施工方每案，节省施工欲工期，节约施庆工能源及朋成本。哈1据、纷隧道充电缆沟模板咸项目部采用原作来加工认的酸1.2m*1秆.5m公小模板重新进龙行加工制作，清充分利用了现丘场的剩余模板周，节省了施工楼工期，节约了泊施工资源，即暂保证了施工质演量，又创造了抢经济效益，对唯工程的顺利进僚行奠定了坚实吨的基础。仓朴绒幅锋额舞2天、逮XX疫特大桥泥高墩施工过程雾中楚采用安装塔吊插施工，监前期施工中项政目部讨论能采用吊车降还是塔吊析施工方案，笋项目部领导班透子进过认真的题分析讨论，决悼定蚊采用塔吊施工令，最终施工完岸毕后测算印可节省成本陆241麻万元，且减少属了修筑便道过糊程中，对环境朽的破坏。淹跑替呢傍欣刺说境吵局3推、恢XX摸隧道进出口左针右洞夺原设计作为明侍洞进行开挖施伯工，为减少隧诱道开挖量及对巷周围环境的破嫂坏，经设计单爬位及业主同意唯，变更设计明丘洞改暗挖进行挥施工，悠减少了山体开秘挖防护的工程馋量，减少了二室次进洞的费用桥，方便以后二叉衬施工，且将校单价较低的明狸洞开挖转换为桂单价较高的暗谋挖土石方，增驼加投资寺186鹰万，利润增加钢64补万元，且防止鬼了对周边环境驴的破坏钟，同时加快了巡施工进度侧。凤6耍、训由于俩XX弟隧道围岩较差初，洞身开挖完甲毕后初支喷射岁混凝土回弹量洲较大，严重浪状费原材料及影暑响施工工期；顶针对此种情况躺，项目部专门序成立了降低初袍支回弹量创的辱Q衰C迷质量攻关小组赚，从各方面考都虑，并不断的呼进行试验，最柏终保证了初支尼回弹率在合理束的范围之内。反四、粱贯彻落实衣公司五项业务藏集中管理臭，物资设备管芹理落到实处情。泳=1\*涛GB3群梯①装物资采购方面纯，本项目钢材翻、水泥、钢绞土线合同谈判时盖属于甲控材料己，粉煤灰、防股水板、土工布查、锚具、支座堂、外加剂等材悠料由业主机料蓬材务耻部慢与格XX企高速妄34戒个标段成立联寺合招标委员会南确定入围厂家蜻。对粉煤灰、喷防水板、土工什布等材料进行牵竞争性谈判招史标采购，锚具哑、支座、外加棚剂、波纹管等判材料进行了询鞋价谈判采购。给=2\*哥GB3如厘②场设备采购方面爪，编制机械设沈备使用计划，伙上报公司物资辞设备部审批，闷优先使用公司滔的自有设备。依分别从从宜巴焰七标、宜侧巴汪2记1本标、访XX拐、太兴津等项目部调入球二衬台车、发直电机、振动碾臭、吊车等机械邻。卫=3\*冬GB3抄乓③仪外部租赁设备削方父面妥每对外租设备尽今量以完成的工鸽程量进行核算稿，袖每月对外租设不备进行单机单易车核算，填写江加油记录表，意要求司机认真聚填写运转记录兰表，现缘场副经理每月适对其设备进行泥月度考核评价裁。物资部制定中了《施工机械世管理制度》《增混凝土罐车管姜理办法》，定献期对机械设备泊保养情况及运案转情况进行检陕查考核，严查唱违规操作、不汁文明驾驶、私帜倒混凝土及不灯按定点倾倒洗亡罐水等行为，杂对不服从安排烈、违规操作、烤消极怠工、机袍械带病作业的兵操作手给予批卷评，情节严重嫌的按规定给予慌罚款甚至辞退骄；对表现突出寨，积极主动的崇操作手给予个铺人奖励。宝=4\*钻GB3傲树④厨周转材料调配催处置爽周转材料使用庸计划上报公司耗设备物资部，沿由设备物资部撇安排调剂，从便太兴项目部未调入叛发电机龄，从斑保宜项目部应调入伟9萄米二衬台车一险台毫，项目部的一爸批模板及竹胶牧板方木等使用堆完毕，均已调史入利万和保宜诵项目部。劣=5\*票GB3休浸⑤霞现场材料管理膨料场每天进的维水泥、地材、懒钢材、柴油等防当日进场数据代、票据交至保滩障部，每晚收情料主管将进料戏情况短信发至段项目主管。现卖场钢筋、模板充等材料的领用停与发放严格执响行材料领用限剩额发料制度。坡由现场技术负声责人先审批施候工队计划，报厘工程部长、总厌工程师签认后未予以发放。隧龙道队伍领用钢音筋及型钢必须法电话请示项目彼主管才允许从霞库房领用。郑为控制混凝土直实际施工方量字，物资部与试姻验室每月对拌乌合站计量设备合进行梯校语验，减少下料阅误差；把每盘废最小拌合方量厦由六1喇方调泥制南0.矩5昌方，方便混凝娃土补方；混凝谣土浇筑邻近结管束时，技术人饥员准确算出所企需剩余方量，窝通知拌合站后障发送最后一车泊混凝土，如有狼剩余混凝走统一由拌合站电站长处理，用伞于其他部位，同避免浪费。通肾过以上一系列剂措施，把从源头上有效霜的控制了材料管的进、发、耗解三个环节，锁艰定了材料成本碧。同时，为验申工及成本核算慈提供了原始数往据。羡五、制度完善势，管理严格，兵节能减排工作猴成果突出。今项目部加强现肿场安全、质量爹管理，始终坚俊持踢“造安全、质量是朵最大的环宅保哀”型的理念，严抓赛施工过程控制险，杜绝安全事总故和质量事故方，防止增加额茫外的施工能耗跟成本，是降低逐综合能耗指标贞的重要保障。良经过项目部堆严格管理及控龟制，各项工作洗活动监理、业动主的一致认可拉。导土，另新的一年已经席来领，