毕业建设工程项目施工成本管理万字

工程项目施工成本管理分析摘要项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理方法，遵循正确的成本管理制度，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目施工成本管理方法及影响因素进行了分析，接着分析了市政企业当前工程项目施工成本管理中存在的问题及成因，最后提出了实施成本管理的对策和措施建议。关键词：项目，施工成本管理目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc259781223"摘要3HYPERLINK\l"_Toc259781224"一、绪论5HYPERLINK\l"_Toc259781225"1.1问题提出的背景5HYPERLINK\l"_Toc259781226"1.2论文研究的目的5HYPERLINK\l"_Toc259781226"1.3论文研究的意义6HYPERLINK\l"_Toc259781229"二、工程项目施工成本管理概述7HYPERLINK\l"_Toc259781230"2.1工程项目施工成本管理涵义7HYPERLINK\l"_Toc259781231"2.2施工项目成本的影响因素9HYPERLINK\l"_Toc259781232"三、市政工程项目施工成本管理现状分析11HYPERLINK\l"_Toc259781233"3.1工程项目施工中成本管理存在的问题及成因11HYPERLINK\l"_Toc259781234"3.2实施成本管理的对策和措施12HYPERLINK\l"_Toc259781235"四、工程项目施工成本管理分析展望15HYPERLINK\l"_Toc259781236"4.1结论15HYPERLINK\l"_Toc259781237"4.2展望15HYPERLINK\l"_Toc259781238"参考文献16HYPERLINK\l"_Toc259781239"致谢17一、绪论解1.1鞭问题提出的背吃景尿随着我国社会兵主义市场经济球的发展，市场傅竞争机制日益镜走向成熟岩。经济全球化黑的影响带来国数外建筑企业陆家续进入我国，惩我国施工企业破也进入跨国竞羽争时期，使得具国内建筑市场兽竞争愈演愈激欣烈，对质量要蹈求越来越精、难对工期进度要担求越来越快、扁对安全文明施乔工要求也越来元越高，而工程膀中标价格却竞五相走低，这种愿情况下施工企掀业如何实现项钻目盈利，怎样考保证在激烈的辅市场竞争中生惊存和发展？所踏有这些筹迫使施工企业纱将项目成本管味理提到了前所园未有的高度和萄认识上来。因腹而皱施工企业益必须暂加强自身然成本管理，兼降低工程成本壶，闭节支增效，提杂高市场竞争力尝，株以提高问工程项目的经滨济效益参。鸽目前，在工程骤项目施工成本坐管理中存在许沙许多多的问题帖：胳一是博对工程坚项目施工零成本管理认识留上的误区绩。长期以来，煌我国施工企业搞在工程项目施社工成本管理上击存在重视实际悠成本的计算和朱分析，忽视腾全员全过程的槽管理过程急；重视制造成兼本的控制，薄忽视工程项尝目这“牲质量成姥本财”团、险“溪工期成换本辜”猪的管理和控制蹄；看重财务人冈员的乳核算膨管理，忽视群山众性的日常管烘理的现象。丝二是粘工程项目成本拣管理粗放，缺伸乏携责、权、利相随结合非的淘成本管理。比长期以来强大多施工项目律整体管理水平叮低下，长期停纽滞在枣“沾外行领导内行陶，谁官大谁说升了算张”葱的层次上，管篇理粗放。施工烛项目部组成人么员缺乏资相应的责任、歉权力及利益分捞配相配套的管吸理体制加以约依束和激励。球三是实施成本摄管理过程中缺奶乏具有操作性赢的控制依据。赖目前很多的工浆程项目成本管茂理措施都只是洋一些简单的规甜章制度，矿具体应该由谁庄去实施，如何徐实施，征如何纹评价都没有涉互及到，只是一缩些空洞的理论乡而已，可操作湖性不强。集四是韵激励机制的缺滚失倾。目前国内的驱施工企业在工启程项目施工成倡本管理绩效考应核上，基本都元没有戒对企业高级管元理层次朽施行继成本考核，对桃于施工项目部蚀的成本考核遥又饰缺乏真实性。瓶因此，岩本文锤希望通过对净工程项目成本饺管理进行一些懂粗浅的分析，刮结合自己的一燕些粗浅认识，血能为丰富工程棵项目成本管理补理论，解决施象工企业项目成肝本管理的实践游添一份微薄之嫩力。管1.2恶论文研究的目才的孤工程项目管理永是对工程建设妻全过程的管理械，它包括从质淋量管理、工期课管理。安全管乒理、成本管理招到合同管理、者信息管理、组每织协调等方面按的管理，而成虾本管理体现在茧工程项目管理彼的全过程，成花本项目收入占球工程造价隐的株8降0扰％以上，成本灾管理在施工企俘业经济管理中浪的位置重要性互无可置疑。恋成本管理是企秃业管理的一个混重羡要组成部分，胶它要求系统而肃全面、科学和物合理，它对于责促进增产节支滑、加强经济核悔算，改进企业央管理，提高企风业整体成本管德理水平具有重嗽大意义。钳施工企业在推项行项目经济承蜜包过程中，只舱有以工程项目伶成本为中心，乡加强项目成本鸭管理，才能提载高经济效益。怀做好工程项目丹的施工成本管萄理，是脸实现项目盈利宏提高企业经济默效益从而赢得酿市场成为促进尖企业发展壮大程的根本途径。勉基于此延本文以工程项纲目施工成本管笔理为研究对象软，分析影响施讨工项目成本管犯理的因素，综橡合分析目前市框政工程项目状施工成本凶管理现状，探乏讨粒实施线工程项目施工酸成本管理的法应氏对策垒略奔和果可行汁措施亿，傲进一步完善适雨合市政行业特困点的施工成本圆管理举措瑞。唤1.3纱论文研究的网意义国意义之一：我麦国是在上个世悬纪腔9弟0伙年代前后才真元正开始提出和亡开展施工项目猪成本管理这一英研究课题的，骑因而在国内建贩筑施工企业中匪，施工项目成熔本管理工作基瓦础还很薄弱，忍研究工程项目楼施工成本管理句就显得分外重龄要钳。停意义之二：沃现在我国建筑予行业发展到了洁成熟期，您此同时浮我国经济发展始趋缓和大中城瓣市商品房空置给率高居不下，酱同时建筑市场锡又存在许多经突营规模、经营衫方式和管理水右平相近的施工岭单位，大量生框产力闲置，激躲烈的竞争是不衡可避免的。腔为了赢得市场塞，提高企业自毕身的竞争力，灭就必须把工程祖项目成本管理控由制度转化赛落实到蚀实际占施工过程中来屑，因而研究工陈程项目施工成包本管理还具有民很强的实践性零。盗二、瞒工程项目成本趟管理概述掌2.1揪工程项目施工便成本管理涵义疫工程项目施工劳成本、成本管论理的定义杆工程项目施工状成本是指在建渗设工程项目的划施工过程中所传消耗的生产资禾料转移价值和童劳动者必要劳昂动所创造价值我的货币形式，陶是项目在施工面过程中所发生唤的全部生产费黑用的总和，包跨括消耗的原材石料、辅材料、霸构配件、周转神材料的摊销费源或租赁费，施谣工机械的台办杂费或租赁费，雄支付给生产工母人的工资、奖哗金、工资性质禾的津贴，以及槽进行施工组织迅和管理施工所果发生的全部费何用支出。建设航工程项目施工泳成本又两部分量组成，即直接刷成本和间接成助本。直接成本纳是指施工过程恨中耗费的构成孝工程实体或有辫助于工程实体答形成的各项费雄用支出，包括留人工费、材料树费、施工机械晨费和措施费；系间接成本是指凶为施工准备、字组织和管理施馋工生产的全部许费用的支出，接包括管理人员惩工资、办公费锤、差旅交通费耀等。扇工程项目虫成本管理是在赢保证满足工程妥质量、工期等腾合同要求的前裂提下，对项目沟实施过程中所暮发生的费用，伍通过计划、组班织、控制和协立调等活动实现跪预定的成本目躁标，并尽可能苹地降低成本费给用的一种科学利的管理活动，索它主要通过技彩术、经济和管锈理活动达到预蔬定目标，实现炭盈利的目的。唐实施成本管理剑的方法和意义搅成本管理的内遵容很广泛，贯触穿于项目管理鲁活动的全过程巴和每个方面，义从项目中标签柴约开始到施工摘准备、现场施袭工、工程竣工吉验收、售后服恋务，每个环节呆都离不开成本纳管理工作。袋按成本管理的宿要求分类，成未本分为预算成氧本、计划成本免和实际成本。呢工程预算成本绳反映施工企业未的平均生产水镇平，是确定工未程造价的基础权，是编制计划赢成本的依据和驶评价实际成本唉的依据。计划缎成本是施工项纳目经理部根据凝计划期的有关顽资料，在实际西成本发生前预绩先计算的成本睬，是考虑降低役成本措施后成尿本计划数，反举映在计划期内拴应达到的水平句。训那么究竟如何罗去进行项目成象本管理呢？简锈单地说，就是冠通过开源和节怨流两条腿走路混，使项目的净稻现金流（现金负流入减去现金见流出）最大化志。开源是增大妙项目的现金流催入；节流是控纤制项目的现金事流出。稀对工程项目施毛工成本管理而余言开源就是控细制计划成本不坐突破预算成本迁，节流就是控考制实际成本不靠超计划成本。坡2.1.拖2右.1真施工项目成本寨管理方法哨施工过程既是请成本管理过程缓，在此过程中思成本管理水平受的高低基本决屠定了项目的利逆润水平。所以起加强全员和全宇方位成本管理慕至关重要。绞（退1诵）星优化组合项目湾部然、优选施工班婆组险“暗黄金累千，不柳如一隶贤恒”请，项目部的人金力资源优化配虫置就成了项目原成败的关键。舌一个合适的项燃目部组成要求漂岗位人员配置亮既懂技术又善公经营，量才录跨用、各尽所能逝、各负其责。巧对项目管理人迫员人数，要根把据投资数额大询小、技术复杂诚程度、施工难燥度和施工能力李来确定。采取谷竞争上岗、定颤岗、定职、定听人、定岗位风魂险系数部。吹同时卸还要植加强吃对施工生产作耗业人员进行培刚训，及时提高忘他们的生产能飘力和技术水平沈，使他们能够衣完成和超额完扬成劳动定额，州最大限度地以外最少的劳动消励耗，获得最大血的劳动效率；侄要择优选择那辱些有专业特长别的，有实践经郊验的技术过硬应的包工队，公挣平竞争，建立促能者上庸者下将的机制。棋（郑2鞠）势控制材料成本鲁工程项目的主春要资金都花在瓜材料上，材料型成本约占施工呼总成本剩的捆70铜%汤左右，有较大佣的节流潜力可宁挖，降低项目煤总成本就要在颂材料的管理和全使用上动心思爹，减少不必要衰的材料成本损求耗。一是控制北材料的用量，犁实行限额领料皮，从而降低料惭耗水平；二是箱控制材料价格理，坚持货比三舒家，优质优价争购料，合理安划排材料进场批拆次数量，降低兵材料储备；三吃是强化现场管驾理，合理安排黑材料堆放，减吵少二次周转损不耗。股材料价格控制轧包括：网①死买价控制。通里过对市场行情够的调查研究，率在保质保量的辜前提下，货比急三家，择优购掠料并公开采用珍招标方式；盯②突运费控制。合光理组织运输，臣就近购料，选丢用最经济的运杨输方法，以降昂低运输成本；黄③拣考虑资金的时践间价值，减少混资金占用，合驱理确定进货批雄量和批次，尽堂可能降低材料堂储备；垃⑤宜工程合同科一尸定要制定材料悔计划表，并报捧项目经理部审秆批，采购人员俱凭材料计划表可购料，否则仓招库人员不予验气收，财会部门柴不予入账。弦材料用量的控常制包括：赏①明按定额确定的村材料消耗量，脊实行限额领料泰制度，各班组柱只能在规定限虑额内分期分批球领用，如超出更限额领料，要虫分析原因，及蹲时采取纠正措瘦施，低于定额质用料，则可以炮提取一定比例羊的奖励；碧②赵改进施工技术辱，推广使用降业低消耗的各种炉新技术、新工刑艺、新材料；绞③击在对工程进行近功能分析、对蝇材料进行性能贴分析的基础上绕，力求用价格葵低的材料代替骂价格高的材料积；脉④增认真计量验收役，坚持余料回债收，降低料耗与水平；帜（递3宪）彩控制机械设备泥费用势机械设备是施俱工生产不必可扮少的物质料件挥，对机械设备详的充分利用和蚀合理管理事关屠成本管理水平缴。胀主要从六个方揭面入手：一是休项目部根据自圣己的施工生产茎特点，从实际晴情况出发向公鲜司或项目经理幕部申请配备合载理、经济的施镇工机械，对那江些使用时间较论短的特种施工厨机械，可以采读用从外部租用站的办法，并搞泼好市场摸底，竟对一些机械设盾备，以先进的扶科学技术给予遥改造，使其具题有更多的功能故，大大提高效怒率；二是严格糊机呼械设备利用定群额和油料消耗毯定额，开展单截机、单车等多添种形式的内部鸣经济承包核算袖，从而达到增爬加机械设备的聚作业产量和进倚一步减少配件馒和油料的消耗贪；三是加强对静机械设备的日程常性管理工作掀，平时编制好俭机械设备运转厕、维修、保养戏计划，做好设挪备管理保养工粗作，保证机械肥设备正常运转苍，提高设备完游好率、利用率锯和使用效果，交减少大修费用登的支出，并在自设备维修保养岸过程中，加强查审批与监控，仪避砍免规“年带打水管”卫修理。四是加穷强对设备及配删件的采购与管办理，大型设备也一定要采用招戚投标，机械配哲件是机械设备询的易损件，更臭换频繁，对机祝械设备应严格艇按安全操作规何程操作，严禁溜违规作业，保感证其正常寿命谁，对正常机械燃配件的更换也诚应加强审批与插监控，避蛇免互“沙水嗽分主”并开支，增加成帽本；五是实行质计划管理和建岭立统筹调配机瞒制，对企业内直部或项目部的还设备实行统一趴调配，实现资纤源共享；六是全固定资产更新崇决策，一定要诵集体决策，计行算现金流量。铺（桶4帅）刘项目管理费用絮标准化平由于施工项目衣具有活动空间沉大、对象不固南定等特点，因吵而管理费的支蹲出弹性较大，米差旅费、办公肃费、招待费等零管理费必须坚敲持按标准严格布执行，分级管含理把关，接受穴群众监督。得2.1.曾2役.2淹施工项目成本顺管理的意义崇对建筑企业而写言，企业间竞扒争将逐渐由产逼品质量竞争过鹅渡到价格竞争呆。强化项目成捎本管理，减支弓增效，将成为懒建筑企业的长愁期经营战略，悲也是企业生存跃、发展和壮大讽的关键所在。版（妨1遮）锋成本管理是项压目利润的来源尘市场经济条件版下，只有干得乒好，管得严，渐算得细，才能贞取得最佳经济魄效益盲。积“徐干、管、呼算丑”泛既是施工项目抖管理的内容，亡又是一个完整燥的合同履约过舅程。每个环节相都意味着施工子项目成本的发吉生，检验者成支本管理的水平宾。对施工企业仆而言，完成每先个工程项目最须终的目标就是昨通过施工管理乘，千方百计的换降低成本，获斯取最大的利润搭，有了利润才势会有企业的生塘存、发展、壮础大。瘦（姐2废）默施工项目成本能是各项经济技委术指标的综合军反映洞项目从投标报另价、合同的签央订、组建项目愿部，到施工方储案制定、组织吨人、材、机的钉调配，实施施仙工，都应充分播考虑成本问题绪。只有重视成吸本管理，做到买人尽其才、物诚尽其用，才能独将成本控制到盆合理范围，赢条得相应的利润贡。朱2.2雪施工项目成本便的影响因素转一般而言，影凑响施工项目成临本的因素主要烦有以下七个方依面：诵（葵1鞋）跌人员技能。项户目部人员的水柱平、工作效率孔、团队适应性化、沟通能力等挤都会对施工项涨目的内外产生竖影响，其中技滥术水平是关键棒的因素。尖（灿2写）扭施工方案。具怒体包括了施工截方法、施工进看度计划、材料乌机具需求计划澡、疼现场布置图、砍劳动力组织以建及安全组织措凳施等。陈（脊3仿）联机械设备状况铺。机械设备状捞况主要考虑其怠设备状况、功迎率以及设备能票否在施工过程蚂中正常运作。课（望4黄）应材料供应。材姥料供应在工程藏施工中，由于妖材料供应不及夺时，就会造成扣工期拖延，也绵会因为个别专雁业材料供应不尽好，造成交叉氏作业的专业被皇迫停工等待，汇进而影响整个球工期。校（视5箩）伍施工质量。辩对于质量和成薄本的关系，普闪遍存在着质量掌越高，成本越巩高。当企业追补求经济效益最工大化而采取措咽施降低成本时染厂又会影响质惠量。矛因而努确定质量成本肤的最佳水平是丈企业提高经济当效益的关键克。在施工过程俭中，项目部既关要按照合同要岸求抓好施工质统量，又要合理阿控制合理的成供本支出，确保帜施工过程不出难现因质量问题劫导致的翻工、玻返工等引发成盯本的恶性增加衫。症（吓6饰）饰组织管理。项都目部人员配置驻是否与项目的玩规模、进度等撞相互吻合，都宗会影响项目部池的管理费用的欢变化，从而对福项目成本有影仰响。邮市政工程施工鸭项目多处于城迟市闹区，涉及蹦到的方方面面触比较多，位施工组织不到罢位渴容易产生各种钞各样的安全问阳题，稍一疏忽麻就容易发生事现故。尤其在施脂工中由于很多沸民工队伍人员脖文化素质较低洽，安全观念淡胀薄，更增加了溜安全事故隐患御。郑比如贯9娘6些年嫩我尊司求曾经绝在某项桥道路与工程施工中腹因施工管理组缘织不到位发生勾过这样一起事画故：一日赚午休时斗，雕一个民工性为贪图阴凉逗躲到压路机下颠睡犁觉，由于司机值起车时没有注掩意，造成了人利身伤亡的重大理事故。绑这起理安全事故的发辩生，不但增加坛了工程成本，洁同时影响了施疫工队伍士气和歪工程正常进度哀，而且还损害间了单位的声誉帽，其损失绝不竖仅仅只体现在卸财物上。所以塑，在施工管理悦中一定要把管削理放在重隆要位置，加强取项目部人员配捧置，加强对施眠工过程的组织缩管理。灭（俱7兰）左施工进度。程成本与工期有攻着密切的关系足，在某些情况真下，缩短工期拨会使项目总成倚本增加；而在编另外一些情况渔下，缩短工期烛会使项目总成播本减少，那么饺一定存在着一捏个最优工期，祥它所对应的项杠目总成本最小砖，寻找这个最诱优工期的工作绍就是项目的成酸本优化。工程呀项目的总成本辞包括直接成本厨和间接成本，债在一定范围内书，直接成本随酿着工期的延长职而减少，而间墨接成本则随着索工期的延长而犁增加。怕在施工中，要帜充分考虑进度誉与成本的关系最。使工程在合贱理的成本范围滥内，顺利完成谨施工工期。牵三、爹市政工程项目狮施工成本管理菊现状分析某3.1播市政帝工程项目施工生中成本管理存观在的问题触及成因驻对工程成本管梳理认识上的误撞区雕工程成本管理丝是一个全项目枕全员全过程的守管理过程，目富标成本要通过死整个项目的管况理层、作业咐层事,粮以及项目全过蜻程来实现。成滩本管理的主体诉是全体项目人常员，而不仅仅孤是费用控制及妹财务人员。过刮去，有些工程欺项目经理简单越地将项目成本溉管理的责任认见为是项目成本清管理费用主管谦或财务人员的爱事情。由此导葵致移如下现象：技锁术人员采用的隙技术方案措施剧优化而不经济写；施工生产调脑度人员为了赶燕工期而盲目增感加施工人员和谅设备，导致设移备闲置人员窝踪工；物资采办冷人员为了使设慕备材料提前交村货或者产品质陶量超出设计数漏据表要求，则像必然会增加采坚办成本。脉目前，随着经裤济建设的日益妙发展，建筑市塌场也日益规范章，注重效益、绝节约成本的意骆识在逐步形成惕，然而部分市凡政施工企业计角划经济观念依饺然浓厚，不能肠正确认识成本布控制的意义。异不能把做好成替本控制上升到领项目目标责任没成本管理的高原度。有的员工照认为成本控制冤是财务方面的捕事，与自己无纺关，有的认为塔成本控制仅仅章是核算方式的仓问题，不是管躺理水平的问题例；有的忽视成丸本控制的基础浇工作，不注意鼓搜集整理原始祖资料，不能严柏格控制；有的嫁为了急于承接半项目、忽视投魂标报价阶段的侮成本分析、缺辱乏项目成本控甘制的自我保护舟意识。对业主庸提出的垫资等至超出了企业实能际能力的要求宜也一一接受，乐导致企业从投佣标报价阶段就段开始失去了对绵项目成本的控遍制与保障。茂忽视工程项送目挥“蛛质量成点本颜”索、贴“阅工期成爸本杠”争的管理和控制曲“摆质量成礼本政”左是指为保证和任提高工程质量堂而发生的一切丘必要费用，以畜及因未达到质嫌量标准而蒙受熊的经济损失。糠长期以来，我腔们的施工企业岛未能充分认识脱质量和成本之遗间的辩证统一轨关系，不是过赌于强调工程质增量，而对工程秒成本关心不够毒，造成工程质变量虽然有了较黑大提高，但增锹加了提高工程练质量所付出的导质量成本，使花经济效益不理程想；就是项目带经理部却存在森片面追求经济谢效益，而忽视角质量，虽然就缩单项工程而言座，利润指数可尤能很高，但是润因质量上不去庸，可能会增加酬因未达到质量棒标准而付出的换额外质量成本蒙，既增加了成哄本支出，又对写企业信誉造成汉不良的影响。影“筛工期成谜本貌”熔是指为实现工领期目标或合同凝工期而采取相翁应措施所发生物的一切费用。贝有些施工企业甜对工期成本的局重视也不够，泪特别是项目经用理部虽然对工别期有明确的要捐求，但对工期悦与成本的关系将很少深入研究销，有时会盲目旅地赶工期要进供度，造成工程项成本的额外增顿加。林在这一点上大六部分市政企业裹存在如下现象贼：洋单纯追求速度韵，只注重工程捏数量，雀对施工方案缺甘乏经济分析和闷论证。不少工茅程项目都不进伐行施工方案的热技术经济比较方，即使比较也裙只是在技术上男进行比较或者横是根据经验在牌局部方案上进臂行比较，有的圾企业尽管有这正种成本意识，必但是限于企业岩人员知识能力夹和素质的问题漆，心有余而力若不足。僚工程项目中责朵、权、利相结笛合成本管理乎措施洗不完善耀“眠责碧”颜是完成成本控岛制指标的责任脸；塘“箩权灌”嘱是责任承担者奇为了完成成本抖控制指标，对淹于必须采取的弟措施所具有的进权限业；沈“曲利音”度是根据成本控踩制指标完成的场好坏，给予责橡任承担者的奖敢惩。三者和谐乌统一，缺一不祸可，关键是目革标落实到人。淋任何管理活动业都应建立责权瑞利相结合的管角理体制才能取蛛得成效，成本蓝管理也不例外画。阀项目经理作为欲市政施工项目制的负责人，在亭工程项目中占淡据重要位置，有对外是工程项特目的代表人，择对内是项目承播包的责任者，焰其能力和素质处不仅仅关乎到蹄企业的形象和惹信誉，也深深强影响着施工企柿业的经营效果货。足成本管理体系刷中项目经理举应枕享有至高无上功的权力，在成疯本管理及项目拘效益方面对施迎工企业（总经响理或董事长）马负责，其他业蒙务部门主管，牵以及各部门管钉理人员都应有撒相应的责任、殖权力及利益分括配相配套的管尽理体制加以约疯束和激励。臣一个具有良好课素质和能力的荡项目经理，应济该具有高度的载事业心和责任允感，对项目管摊理中的各种问元题能正确分析瓶，找出有效的岛解决方法；全匹面合理安排生洗产，优化配置斯生产要素；对纱内协调上下关形系，知人善用苹，科学决策。量项目管理班子予由项目经理根时据各工种、责六任大小，有目幕的地选择组成海人员，并与各备成员签订责任街书乌，青明确各自的责访、权、利牵。虎础然而，现在的穴市政施工企业朴几乎都没有形盆成一整套行之费有效先责、权、利祥相结合的成本距管理办法来。仆或者说基本都峡是森责、权、利狗不对等的。骂激励机制的缺够失瓣建立建完成本葵考核机制，奖见罚分明，是促芳进施工企业成权本管理工作健虏康发展的动力嫂，是实施低成叫本战略的重要咽武器。当前施盘工企业尤其是傻国有大型施工肉企业，大部分摄都取得责了药ISO900座1监或励ISO900亭2怀等体系认证，苍内部也有各种晃各样的规章制积度，但是在员仔工的绩效考核例方面，尤其是舒成本管理绩效锡考核方面，基矿本上是空白，蝇对企业高级管开理层次没有成府本考核，对于第施工项目部的君成本考核也缺剂乏真实性，因岂而挫伤了员工断的积极性。假3.2腰提秒高落实施成本管理触的对策和措施业强化经济观念亏，树立全员经层济意识犯市政企业要想佳在激烈的市场肚竞争中立于不苍败之地，斩就应当树立项锅目成本管理与铃控制理念，巩树立全员经济晒意识。陪事实上，市政励施工企业的员荣工成本意识普松遍不高。目前路市政施工企业轮正在扎由狮“松生产型向经营圆型湖”订转变，经营型早企业的整个生萄产过程应以降炼低成本、提高便经济效益为中慌心，然而在相宪当一部分员工陪的观念中依然粪未改团变传统的思维神模式溉。沙因而市政企业屡首先要统一思再想认识，从项婶目管理人员到号普通施工人员倡要进行经济教望育。其次是组娘织培训，提高发专业人员的素斑质，这是实现姥成本目标的保亦证。攻遵循效益原则案，加强实际施饿工中的质量、垄工期伐等施工方案优重化农管理控制挤实施成本控制构的根本目的就概是要取得良好分的经济效益和拍社会效益。在估实际施工过程谷中，业主不仅缸要求工程质量章好，而且要求打进度快，这就晚很可能因抓质诵量、抢进度导鄙致成本支出增党加或忽视成本温控制。在处理胜成本、质量和我工期三大目标沸时，虽应以成尺本目标服从质记量目标和工期券目标，但绝不世能不惜成本，闲应该兼顾三大累目标，而是要注在施工全过程钞控制成本，凡屋是成本形成的逃每一个环节和厚过程都应该严次格控制成本。梳对施工企业而材言，产品质量沸并非越高越好徐，超过合理水趣平时，属于质强量过剩。无论帖是质量不足或似过剩，都会造宏成质量成本的否增加，都要通器过质量成本管挑理加以调整。回一般来说，质蝶量预防费用起叼初较低，随着冒质量要求的提络高逐渐会增加窄，当质量达到掏一定水平再要谢求提高时，该稿项费用就会急找剧上升。正确式处理质量成本撞中质量损失（族内、外部故障拉损失）、预防宝费用和检验费字用间的相互关池系，采用科学著合理、先进实增用的技术措施暗，在确保施工救质量达到设计厌要求水平的前岩提下，尽可能蛾降低工程成本鞭。浑工期成本管理召的目标是正确径处理工期与成起本的关系，使童工期成本的总井和达到最低值郊。工期成本表患现在两个方面溜，一方面是项帐目经理部为了壁保证工期而采法取的措施费用赏；一方面是因亮为工期拖延而简导致的业主索桑赔成本，可称齐其为工期损失纤。由于内外部咏环境条件及合父同条件的制约屿，保证合同工突期和降低工程灌成本是一个十剪分艰巨的任务宋，因此，必须典正确处理工期培成本的两个方墙面的相互关系毁，即工期措施桨成本和工期损绑失之间的相互床关系。百优化施工方案估是成本控制的之灵魂，也是降棍低工程成本的辩关键所在。制阶定施工方案要脸以合同工期和被上级要求为依洽据，联系项目箩的规模、性质青、复杂程度、秃现成条件、装隐备情况、人员威素质等因素综狸合考虑。可以徐同时制定几个渠施工方案，倾简听现场施工人剖员的意见，以胖便从中优选最带合理、最经济练的一个。例：畅市政某工地需膊预维制护72吼0奸块钢筋混凝土屠盖板，每个盖剑板绝长治4去m脱、译宽温l视m凡、玉厚勿0.35跌m朴，根据现场条杯件决定浇打成继宽葱20反m文、品长宰40绢m厉混凝土带，每虾排输4添块，共制放组2们0终块，总面最积币80男0姜平方米。现对量预制场地进行输处理，经考虑啊有两种方案可乎供选择。第一尾种方案：地面稀浇谱筑良5c迟m傅，罗C1狡5呜混凝土，起吊堡利楚用按8呢T架吊车。第二种近方案：地面浇侮筑盒10c陡m凭，向C1剑5刮混凝土，起吊恢利还用耳Z3偶0就装载机。选择降吊车或装载机骄主要考虑混凝仓土的承受能力趣，如果每立方孙米地C1迈5晃按拔24辨0肢元计价芬，挖8旅T侨吊车每台尼班群80谊0赤元刚，倍Z3点0锋装载机每台捆班粗50击0猜元，吊车装载极机每台溜班朽8需0理块，共总需住9上台班，对两种毁方案进行经济呢比较。第一种偏方案总费用洪：诸800贸×0.05×壮240+80痕0×9=16妨80识0快元；第二种方挎案总费用新：着800×0.邻1×240+袍500×9=伍2370销0吨元。根据比较丘，第一种方案驶比第二种方案挣节泻省袍690脱0裂元涉（惹23700-匀1680灶0掉），所以考虑度采用第一种方催案。查遵循责、权、陪利相结合的原效则坐要使成本控制刘真正收到实效沿，达到成本控忧制的预定目标球，必须严格按群照经济责任制顶的要求，贯彻魂责、权、利相间结合的原则。道赋予多大的权严力，承担多大厚的责任，完成颗多大的任务，盏获取多大的利榨益。劈遵循激励机制慌的原则羽，建立成本目量标责任制块建立健全成本南考核体系，公雷平考核，严格钻奖惩。将每一志个人成本控制漆的责任和业绩妙与行政和经济哥双奖惩紧密挂争钩。骤在施工前，应焰制定全面的成致本目标责任制冷。呼比禁如我公司项目剥全额承包（状诉）书中，明确计把工程质量、坟安全生产、文哀明施工、工资喘含量、成本降雅低率、上缴费型用等六个方面辫纳入承包状中脏，并且依照责唉任大小，交纳耐一定的风险抵嘴押金，项目完貌工时，再根据材签订的承包（合状）书进行系晨统考核与审计冲，兑现奖罚。慰如完成承包项关目亏损，除扣游减风险抵押金税外，还按比（词倒）例扣除兑处现金额，这样慕，成本控制效磨果不仅只是关县系到某一个人方，更重要的是哄关系到项目整代体，在成本控颠制上是很自然座地行成相互监册督，相互促进策。仪遵循增收节支违原则脂所菊谓夫“机开源节孤流原”蚕一语道破天机缴。任何的寺施工企业无也不例外，除金了需要炼在节约成本，冤也事还心需要努力庆增加收入上下愚功