工厂生产管理制度

01打包部工作职责打包负责人：一、仔细完成经理赐予的工作任务，并提出如何完成任务、提出建议和须要得到的帮助；二、与其他部门保持良好的沟通，从大局动身，能够很好的协作；三、现场管理，刚好发觉问题，解决问题，保证工作的有序进行；四、定期对员工进行培训，提高员工的个人业务实力、综合素养，提升员工的工作士气；五、不断创新，对工作内容中遇到的问题，提出新的完成方案、新的解决方法。六、做好每个月的工作数据汇总，并对数据做出分析归纳。七、刚好向经理反馈工作状况，做工作汇报。打包员：一、校验产品，保证质量1、负责公司产品的打包工作，检查产品质量（是否发霉，发臭等）；2、打包时必需将同一要求规定内的全部产品全部打包。校验每一件产品，避开错包，多包，漏包。在堆垛前应当检查包块，发觉错漏刚好拆包。由于个人缘由没有刚好发觉，而将货物误发给客户的，每一次扣50元。二、精确称重1、称重前，须检查电子称是否出现异样，有异样状况时立刻向打包主管报告；2、称重前，清理电子称四周物品，避开影响货物重量；3、称重时，确定出库重量是否异样，保证所包货物重量无误。称重错误的，每一次扣50元。三、仔细打包1、选择与货物对应的打包袋或者纸箱。避开奢侈；2、打包的每一个包袱、纸箱，都要做到捆扎坚固，包装美观良好。严禁敷衍了事、马虎工作导致打包物的外观丑陋或者松散。打包不符合要求的，每一次扣20元。四、平安事项1、上岗前应检查打包设备的平安状况，运行状况，发觉担心全因素时，应做到先排斥故障再开机，严禁带故障开机；2、开机时要留意四周人员状况，发觉同岗或者同事处于危急或者可能有危急时，应当马上停止开机，严禁存在侥幸心理，处危急于不顾；3、打包岗位实行一机两人制，严禁第三人开启机器或者操作设备。两人操作设备时要做到相互协作，时刻留意其次人所处位置，发觉危急应当马上停机，做到不损害别人、不被别人损害；4、在打包机压板下压或者提升箱上升、下降时，全部人员应当全部处在平安位置，严禁用手捣塞打包物，发觉在压板压制过程中用手捣塞打包物的，一次罚款200元，多次违规操作的，做开除处理；5、打包机的电箱电路应当保持清洁，严禁私自开启，严禁电箱非专业人员修理。五、打包物堆放1、打包物的堆放应当整齐、坚固、美观；2、在打包块出打包机运输到堆放区域时，应当留意中途平安，推小车时要留意行人，严禁奔跑；3、在打包块运输到指定区域时，应当按要求堆放，码放整齐，堆放时要保证堆垛的牢度，严禁随意堆放、私堆乱放。乱堆乱放的，每一次扣20元。六、卫生制度打包设备，打包工作区应当保持清洁卫生，做到上岗前打扫、上岗后打扫，发觉脏、乱刚好打扫整理，做到设备无油污、场地无灰尘、杂物。每星期由厂部负责检查，发觉不合格的，扣10元。一个月超过3次的，将罚款增加到一次20元。02打包车间管理制度一、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，听从管理；二、随时检查设备的运行状态。做好日保工作，发觉问题刚好上报处理，保证生产平安操作；三、在生产过程中，发觉生产产品质量有问题时，应马上停止生产，刚好处理并上报；四、节约能源、疼惜材料，对落地的材料、产品废弃物刚好捡起，分料隔离放置，杜绝奢侈；五、修机停产时，须由专人看管配电柜，严禁误开，修理人员发出开机指令时，需再次确认是否开机。当班人员不准私自离开岗位，离岗时必需经车间主任的同意；六、每天下班时，清理工作台面和机械设备的清洁，确保台面卫生，做好卫生值日工作，负责打扫车间、清洁卫生；七、对生产不仔细出现作业产品质量问题，造成奢侈或完不成指定生产任务的，责任人赔偿经济损失；八、因工作不仔细或不依据规格操作，造成人身损害的，责任自负。03工厂生产管理制度一、总则1、为了确保生产秩序，保证工厂生产各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产实际状况，特制定本制度。2、本制度适用于本厂全体人员，详细包括管理人员及作业人员。二、人员管理1、工厂全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班(如:工厂开早会全部人员提前5分钟到，主管主持；考勤制度，上午:8:00-12:00，下午:13:00-15:00)；迟到、早退每人每次扣20元；2、车间员工必需听从合理工作支配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配；3、全体工作人员必需按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、工厂人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，闲聊，听歌，离岗等行为，吸烟要到工厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发觉，一律交总经办严厉处理；6、工作人员如因特别状况须要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7、工作时间内，提倡全体人员说一般话，禁止拉帮结伙。三、作业管理1、工厂严格按生产支配排产，依据车间设备和人员细心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉错误，应马上停止生产，并向负责人报告探讨处理；3、工作人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域由主管支配人员协调清理；4、生产过程中好坏物料必需分清晰，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；5、工作人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作。最终离开工厂要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任。6、工厂人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任。四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、原材料干脆放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和运用，由该现场干脆管理人员或该工序干脆操作运用员工干脆保管和维护，不得随意放置物品。2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特别状况须要借用场地，应请示批准。3、包装好的产品应放置在规定区内，标示明确，以便检查验收及转序找寻，搬运便利，防止在运用型号、规格时拿错。4、每日在清理现场时，必需将不能回收的废物刚好放到规定区域，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，刚好合理安排运用。管理制度是加强工厂劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率，搞好工厂管理的一项重要工作。全体员工要提高相识，自觉的、仔细的执行本制度。04平安生产制度工作人员必需贯彻"平安第一"的方针，为此，对运行的各种操作必需做到精确无误，不得有丝豪的差错。平安生产制度是为了爱护员工生命和健康、爱护生产设备不受损失，确保完成各项生产任务的一项必不行少的制度。为确保平安、稳定生产，工作人员必须要做到：一、仔细贯彻执行平安生产制度。工作人员必需坚持"交接班制、设备巡回检查制"。确保设备正常运行。二、坚持“两会一活动”，即班前会、班后会和平安活动日。班前会，由值班长布置当班工作，讲平安留意事项，做好事故预想等；班后会，分析总结平安生产状况，学习有关文件和资料，布置以后平安工作。三、当生产中发生异样状况或事故时，必需做到"三不放过"，即事故缘由分析不清不放过，责任者和群众没有受到教化不放过，没有防范措施不放过。四、工作人员必需严格遵守劳动纪律，仔细贡彻和执行各种规章制度。五、刚好解决设备隐患和担心全问题，发觉违章作业和危及人身设备平安时，有权令其停止工作，井刚好上报。05平安生产例会制度一、工厂每月召开1次平安生产例会，时间为每月25日，也可依据详细状况临时调整。参与会议人员为生产领导小组全体人员及有关部门负责人。二、会议内容1、汇报本月平安生产状况，通报平安检查状况，分析本厂平安生产存在问题，探讨下一步平安工作措施。支配下月平安生产工作支配。2、传达上级平安生产会议和通知精神，依据本厂实际，探讨贯彻看法，并仔细督促，抓好落实。3、学习宣扬平安生产有关法律法规和方针政策。4、分析本厂存在的平安生产突出问题，探讨制定详细对策措施和解决方案。三、会议确定的工作支配、措施和方案，要明确详细实施的责任部门或人员，明确完成期限，并在下次例会上检查落实状况。四、会议内容由厂平安员作书面记录，定期整理归档。形成的重要看法、确定和工作部署，要以文件或纪要形式，印发到各部门。06企业员工自我平安管理了解自我平安意识自我平安就是员工在生产过程中解除外界影响，通过主体的自我意识，始终自觉运用自身平安业务、技术技能、保证自身全过程平安生产的一种工作状态。无论管理是严是松，监督是强是弱，环境是优是劣，是单独工作还是群体作业，都能自觉依据自身状况和现场实际，实行自我爱护措施。实现自我平安要做到五个必需一、必需坚固树立平安第一的思想；二、必需不断加强平安、业务学问学习；三、必需不断加强业务技能训练；四、必需按章作业，按规程施工，按程序操作；五、必需自觉听从平安管理，接受监督。自我平安的目的就是做到“三不损害”（不损害自己、不损害他人、不被他人所损害）。警钟长鸣纵有千般奇妙音，唯此警钟最好听；此声常在耳边挂，平安二字永挂心。07现代管理学对工作的启示断绳法则一台运行的机器，假如存在薄弱环节，虽然现在一切正常，但它肯定会产生问题、发生故障，影响到整个系统的正常运转。俗话说"绳子断在细处”，揭示的就是这个道理。平安工作不能搞形象工程，做表面文章，简洁、简洁的工作一拥而上，抢着干；困难、困难的工作无人问津，围着走，就像一根绳子有的地方粗，有的地方细，肯定要越是薄弱的地方，越要加强管理，不给平安工作留下一丝一毫的隐患。08现代管理学对工作的启示斜坡效应众人共同推球上坡，同心协力，推动力越大，球体上升越高。势能是向下的，稍有懈怠，球就下滑，假如放手不管，球体必定急速滚下，砸伤推球的人，在滚落过程中还会造成一系列灾难。平安工作犹如推球上坡，只有瞄准目标，心往一处想、力往一处使，平安目标就肯定会实现。因此，每一位员工都应当成为平安管理中的一个支点，人人恪尽职守，才能形成齐抓平安工作的合力。09现代管理学对工作的启示木桶定律一个木桶盛水的多少，不是取决于组成木桶的全部木板长度的平均值，更不是取决于最长的木板，而是取决于最短的木板或质地最差的木板。平安工作的牢靠性，是由全体员工的整体平安素养所确定的。每个员工都好比这个木桶的一根木板，数量极少的三违人员是引发事故的“短木板"，因此，千万不能成为最短、最差的那根木板。10现代管理学对工作的启示堤坝原理千里大堤，由于蚂蚁洞而崩溃。一个很小的问题或隐患，因为没有得到刚好有效的解决和处理，往往会引起重大的灾难，造成无法估计的损失。平安的堤坝是由众多因素构成的，任何细小的隐患，都会危及堤坝，产生严峻的毁堤后果。因此，要加大平安隐患排查力度，把全部隐患消退在萌芽状态，防患于未然。确保平安的大堤坚如磐石。11现代管理学对工作的启示冰山效应一座冰山，露出水面的只有1/8，而7/8是在水面之下。平安事故就是浮在水面上的冰，未遂事故，更多的事故隐患和超多的担心全因素就是水下面的冰。一个必定事务，后面肯定由许多未遂事务支持他。平安生产事故