医疗设备、器械维修等服务项目招标采购程序

医疗设备、器械维修等服务项目招标采购程序（一）立项.科室根据临床需要，向医学装备科提交维修申请并填写维修报告。.医学装备科将维修报告汇总整理后根据项目情况提交医学装备管理委员会论证。.通过论证的金额在五万元及以上项目，项目主管院领导同意后提交院领导班子研究（确定原则及指导意见）。.经院领导班子研究通过的金额在五万元及以上的项目，医学装备科负责与使用科室（没有具体使用科室的，由医学装备科负责确认）共同制定资格条件、技术参数（资格条件要求须符合项目实际情况，不得出现排它性或歧视性条件，资格条件中的等级、种类等要求，技术参数要求须符合当时招标法规及上级监管部门规定，不得出现排它性或歧视性条件，资格条件、付款方式及涉及商务条款的非保密内容不得出现在技术参数要求中），金额在一百万元及以上或院领导认为有必要上会讨论的项目，资格条件、技术参数须提交院领导班子研究通过。.金额在五千元以上且在五万元以下的项目，由医学装备科负责填写维修审批表并提交院领导审批后，组织使用科室共同制定资格条件、技术参数（资格条件要求须符合项目实际情况，不得出现排它性或歧视性条件，资格条件中的等级、种类等要求，技术参数要求须符合当时招标法规及上级监管部门规定，不得出现排它性或歧视性条件,资格条件、付款方式及涉及商务条款的非保密内容不得出现在技术参数要求中），转招标采购办公室审核批准后，由招标采购办组织医学装备科、使用科室及财务科实施集中采购，监察室负责监督。五千元以下的采购项目，由医学装备科和使用科室共同确定并报院领导批准后组织实施。对个别突发事件需紧急采购且费用可能超过五千元的事项，由主管院领导向院主要领导汇报后确定采购办法。（二）备案金额在五千元以上的项目，医学装备科负责组织使用科室将购置申请表、资格条件及技术参数会签并报院领导批准后递交招标采购办公室。（三）招标L招标采购办公室填写招标审批备案表，确定招标方式后提交院领导审批。.金额在二百万元及以上的配件采购类、维保、服务类的项目，采用公开招标的方式进行招标。报名公告中的资格条件由医学装备科、使用科室负责提出，评分办法由招标采购办公室负责草拟，评分办法的技术部分由医学装备科、使用科室确认。招标采购办公室将报名公告及评分办法，提交汇编成文件后提交院领导班子研究通过，再组织医学装备科、使用科室进行集体核对、会签、留档，进入舞钢市政府采购网公开招标，监察室参与监督。.金额在二百万元及以下的配件采购类、维保、服务类的项目，由招标采购办公室在院内实施招标。采用公开招标或竞争性磋商方式招标的项目，报名公告中的资格条件，由医学装备科、使用科室负责提出，评分办法由招标采购办公室负责草拟，评分办法的技术部分由医学装备科、使用科室确认。招标办公室将报名公告及评分办法汇编成文件组织医学装备科、使用科室集体核对、会签后留档，进入招标程序。采取竞争性谈判等其他方式招标的，报名公告中的资格条件由医学装备科、使用科室负责提出，招标采购办公室将汇编文件组织医学装备科、使用科室集体核对、会签后留档，进入招标程序，监察室参与监督。.五千元以上不超过五万元的项目，由医学装备科将维修申请表、资格条件、技术参数等内容转交招标采购办公室。招标采购办公室填写集中采购审批表并报主管院领导审批后，组织医学装备科、使用科室及财务科实施集中采购，监察室负责监督。集中采购以现场询价、电话询价、邮件或网络在线询价、实地、实物考察后议价等方式进行。采购完毕后由医学装备科负责后续执行事宜。存档保存所有相关记录、合同等文件以备检查。.为提高效率、节约时间、避免重复工作，原则上常用且金额不超过三十万元的院内、院外招标项目，按照政府集中采购目录及标准中规定的“采购限额标准以下的采购项目，可不执行政府采购法规定的方式和程序”，招标采购办公室可根据实际情况或医学装备科提出的建议，实施续标。原则上一年内在医院内部已组织招标的项目，由招标采购办填写续标审批备案表报院领导批准后续标，超过一年的医院内部已组织招标项目需重新招标。超过一年但市场价格波动不大的,使用反应良好、急需使用且已组织过招标的，金额不超过三十万元项目，招标采购办公室可以结合项目实际情况或医学装备科的建议，填写续标审批备案表报院领导批准后续标。招标采购办公室根据项目大小及实际情况决定委托代理公司进行招标的项目，在完成院内院领导班子研究、审批、备案及会签等手续后，由招标采购办公室通知代理公司办理相关手续，实施招标。招标完毕并具备签订合同条件后，由招标采购办公室结合招标文件、中标单位的投标文件等资料制定合同草稿，组织医学装备科、使用科室核对、审阅后会签、与中标单位签订合同。金额超过一百万元及以上或院领导认为有必要上会讨论的项目，合同主要内容需在核对、审阅后提交院领导班子研究方可会签、加盖医院公章后与中标单位签订合同。经备案同意续标的项目，由招标采购办公室结合招标文件、中标单位的投标文件等资料制定合同草稿，组织医学装备科、使用科室核对、审阅后会签、加盖医院公章后与原中标单位按照原中标价格签订合同。上述资料、表格等文件须由科室主任或院领导指定的负责人签署，特殊情况或时间紧急的可由科室主任或院领导指定的负责人安排人员签署，事后补签。二百万元及以上的总务后勤维修及服务采购、信息维修及服务采购项目参照本章招标之第二条规定执行，由医院监察室负责监督,进入舞钢市政府采购网公开招标。二百万元以下的总务后勤维修及服务采购、信息维修及服务采购项目参照本章之其它规定执行。招标采购办公室负责组织相应职能部门实施，监察室负责监督。.使用财政资金的按照财政部门相关规定招标，招标前期有关程序按照本规定执行。三、基建工程、后勤改造工程、信息工程等项目招标程序（一）立项.使用科室根据工作需要，向相关职能部门提交申请并填写申请报告。.相关职能部门将申请报告汇总整理并论证。.通过论证的金额在五万元及以上项目，由项目主管院领导同意后提交院领导班子研究（确定原则及指导意见）。.经院领导班子研究通过的金额在五万元及以上的项目，由相关职能部门负责与使用科室（没有具体使用科室的，由相关职能科室负责确认）共同制定资格条件、技术参数（资格条件要求须符合项目实际情况，不得出现排它性或歧视性条件，资格条件中的等级、种类等要求，技术参数要求须符合当时招标法规及上级监管部门规定，不得出现排它性或歧视性条件，资格条件、付款方式及涉及商务条款的非保密内容不得出现在技术参数要求中）、图纸、工程量清单、造价预算价清单（上级部门监督采购的须由合格设计单位或具备资质的造价公司出具相关资料），金额在一百万元及以上或院领导认为有必要上会讨论的项目，资格条件、技术参数须提交院领导班子研究通过。.金额在五千元以上且在五万元以下的项目，由相关职能部门负责填写报告并提交院领导审批后，组织使用科室共同制定资格条件、技术参数（资格条件要求须符合项目实际情况，不得出现排它性或歧视性条件，资格条件中的等级、种类等要求，技术参数要求须符合当时招标法规及上级监管部门规定，不得出现排它性或歧视性条件，资格条件、付款方式及涉及商务条款的非保密内容不得出现在技术参数要求中）、图纸、工程量清单、造价预算价清单，转招标采购办公室审核批准，并组织相关职能部门、使用科室及财务科实施集中采购,监察室负责监督。五千元以下的项目，由相关职能部门和使用科室共同确定并报院领导批准后实施。对个别突发事件需紧急采购且费用可能超过五千元的事项，由主管院领导向院主要领导汇报后确定采购办法。（二）备案金额在五千元及以上项目，相关职能部门负责组织使用科室将报告、资格条件及技术参数、图纸、工程量清单、造价预算价清单并报院领导会签后递交招标采购办公室。（三）招标.招标采购办公室填写招标审批备案表，确定招标方式后提交院领导审批。.金额在四百万元以上的基建工程、后勤改造、信息工程项目，采用公开招标的方式进行招标。报名公告中的资格条件由相关职能部门、使用科室负责提出，评分办法由招标采购办公室负责草拟，评分办法的技术部分由相关职能部门、使用科室确认并提交院领导班子研究通过后，组织相关职能部门、使用科室进行集体核对、会签、留档，进入政府资源公开招标，监察室参与监督。.金额在四百万元以下的基建工程、后勤改造、信息工程项目，由招标采购办公室在院内实施招标。采用公开招标或竞争性磋商方式招标的项目，报名公告中的资格条件，由相关职能部门、使用科室负责提出，评分办法由招标采购办公室负责草拟，评分办法的技术部分由相关职能部门、使用科室确认。招标办公室将报名公告及评分办法提交汇编成文件组织相关职能部门、使用科室集体核对、会签后留档,进入招标程序。采取竞争性谈判等其他方式招标的，报名公告中的资格条件由相关职能部门、使用科室负责提出，招标采购办公室将汇编文件组织相关职能部门、使用科室集体核对、会签后留档，进入招标程序，监察室参与监督。.金额在五千元以上不超过五万元的的基建工程、后勤改造、信息工程项目，由相关职能部门将报告、资格条件、技术参数、图纸、工程量清单、造价预算价清单等内容转交招标采购办公室。招标采购办公室填写集中采购审批表并报院领导审批后，组织相关职能部门、使用科室实施集中采购，监察室负责监督。集中采购以现场询价、电话询价、邮件或网络在线询价、实地实物考察后议价等方式进行。采购完毕后由相关职能部门负责后续事宜。存档保存所有相关记录、合同等文件以备检查。.招标采购办公室根据项目大小及实际情况决定委托代理公司进行招标的项目，在完成院内院领导班子研究、审批、备案及会签等手续后，由招标采购办公室通知代理公司办理相关手续，实施招标。.招标完毕并具备签订合同条件后，由招标采购办公室结合招标文件、中标单位的投标文件等资料制定合同草稿，组织相关职能部门、使用科室核对、审阅后会签、加盖医院公章后与中标单位签订合同。金额超过一百万元及以上或院领导认为有必要上会讨论的项目，合同主要内容需在核对、审阅后提交院领导班子研究方可会