房地产公司成本管理工作总结及汇报

工作小结及心得体会有幸加入####团队，重回###大家庭倍感温暖，通过一个月工作，体会良多！现将心得体会梳理如下以资分享并汇报：一、个人对本公司经营理念体会归结为(可能浅薄但真诚，敬请赐教)：宏大的企业发展前景；人性化领导管理风格；融众家长的企业文化；崭新广阔的事业平台。宏大的企业发展前景自2013年4月15日进入###公司，领悟公司高层领导的谆谆教诲，综合请谥公司同仁的热心解答，对本公司发展蓝图无限憧憬，公司发展契合国家城镇化大政方针，坐拥雄厚资源和资本。令我雄心满怀、斗志昂扬。人性化领导管理风格公司高层领导平易近人，人性化管理，民主之风盛行。有力、高效办事方式深深感染并鞭策着我不断提高工作质量和效率。尤其感谢各位领导的人文关怀和大力支持。融众家长的企业文化公司团队人员来自五湖四海，人人展露各家企业文化所长，我认为这正是公司深厚企业文化之大成，我深受熏陶并自愿参与融汇，成为大家庭普通一员，并为此而自豪。崭新广阔的事业平台唯有在企业的大发展前景下才能谈起个人施展才华的舞台。我公司正是个人大展才华的事业平台。这也是我们每位员工的幸运，也更要求我们要倍加珍惜此机遇。二、个人对一个月的工作小结汇报如下：本人深入##项目现场，成本管理、合同管理工作的现状大大超出公司成本管理部团队建设步伐。成本管理部立足人员暂不足、任务量大的现实，采取合理规划、加班加点、突出重点、各个击破、保证质量、力争实效的策略，做到了保证重点、辐射全局、以有限资源克服公司成本管理的暂不足。主要做到：合理规划；突出重点；提高质量与效率；严控成本；规范合同；建开放学习团队。合理规划；突出重点；提高质量与效率1、我的工作以预先建章建制工作展开，规范管理工作。结合公司及###项目的实际情况，制订《合同管理办法》、《工程变更签证管理办法》、《成本管理部门及岗位职责》经公司审批后严格贯彻执行。结合部门特点建立周报制度（层层周报制度，即负责人向分管副总每周汇报，团队成员向负责人每周汇报）、保密制度（建立保密级别，密级无：可内外共享；密级A：公司内员工；密级AA：公司内中层管理者；密级AAA：公司内决策层）、三级审核制度、信息管理制度（本部门全面推行无纸化信息管理），尤其强调了以完成工作任务为导向的作息制度（即不仅局限于日常作息时间工作，而是各成员以完成工作任务为目标，根据需要采取如晚上、节假日自行安排加班），在日常工作自觉严格执行。烈2梳、堪根据层##厨项目守进度工作迈重点，编制总偷体工作规划和伯每周工作计划关，基于当前工宣期航紧蛛，一切工作围酬绕这一主题规悟划和计划优先献级休。趁以满足工期为潜第一没要求脊，开展学可能声影响工期升目标周的灰事件清查走：清理出需设虾计的分部分项宰工程和需二次轿设计的分部分肯项工程；清理项出需采购的材浩料、设备清单脉；清查设计图铲纸存在可能影胀响工期的需要耕设计变更的分蛋部分项工程或棍设计错误及不情宜驳实施乖事项。狸并半综合丈权衡其性质，敬评估是否处于冰进度关键线路化上，亭从而秋判断其工作优应先级。鸭最终挑按确定之优先网级合理规划和炕计划工作，并妙在工作中电切实择实施完成。万严控成本；规信范合同；建开粮放学习团队岛（一）代、非日常成本控制木是杰重点。我骡们茎以舟当前合同价控滤制不为唯重点，保障公缎司猫合法利益常，力鸭争卫维护公司合法棒利益最大化开。毫成本控制常赤抓罪不懈，做好成颜本周预测片、童监毛督、控制、港评培估听工作。妙1逝、丽评估已签订合婚同价的审查工见作，并实时提俱出预警及处理友方案，评估设眨计文件，对其度中技术方案进篇行经济分析，确为公司决策层添建言献策，做释到事前控制成炮本。层2菜、幅现场密切跟踪辆工程变更、现微场签证事件产虎生、发展、完田成过程，并拍让照取证收集相哑关信息资料，州开展全方位、淘全内容经济调颜查研究，合理书处理质量、进雪度、造价三者喜关系，及时、泡准确、有效、丝在控管理。做繁到事中控制成爪本。街开展全过程造杨价控制，尤其翼结算、支付管店理工作。做到叔事后控制成本萄。扰4鱼、晋控制材料、设倚备价格管理，投准确踩计怀算、合理想评抱估辈报飘价，正确税研民判陷严格执行公司亚定价程序俘。筹（嚷二递）影、稠合同管理力求漂规范，注重收扒集整合公司全束员合同管理意酸识贞，开展合同评寺估、交底、合贯同履行全过程搬监控、合同评武价等工作。合怠理规避合同风占险，并实时警耕示。太（蝶三丹）型、违培引养批后丙备狼人才。抵成本管理劣是公司累经营腊的核心，人才焦是第一生纸产太要素。析基于人力靠资唐源叠严挠重不足，摆将愁采取挽内设部强浇训巾，击锻膛造弊队驻伍，拔以便厦以后虽向墙项尼目部米输骂送遮德才兼书备坑造价棵人才。推构杨架端开摇放性、昏学习捆型岔团队辱。素三、成本管理级部工作在有条航不紊地向前推膝进，为了更好泰地加强成本管英理工作，需大杀家支持的事项炎和建议如下：蹄1届、资源方面，武如卖计价定额文件粪、荆门造价信叔息征订典，宰安装造价人员蓝招聘等拥2蔬、填最终要外委审痰计工作沉时司,多建议前期确定归###涌项目审计单位仔，在不增加任蛛何费用情况下乒可早期服务于吓本项目实施。午四、建议公司蛮进一步管理制魄度化，并行文送以便我们遵守敢并按章办事。别总之，成本管让理部将在公司炒强有领导下，供不断深挖潜能享，开拓工作，纯力争做好以下盖主要工作：麻服难务胡工作：乒为仗公司梁决熄策提供乓经济新分析；究为项两目部及相席关职滤能部猫门幅提供及餐时优质棕服今务膛。握2莲、发招标采购挽工作：督妖导寸提升人刷员业务温技嫁术洋能力，倡值导创肾造性工作。腾3插、逢工程砌预叹结环算工作：推瞒动伙跟踪钟审死核、多鱼级审切核程序，全面菠推行窝电菠算化，做到精谜益求精。昼4醉、迈成本核算工作参：做到定席额与谜市剥场桶的强强蜜结刚合，递加强市场经济快调查分析。妈5括、甚结际算育编载制宇审抹核工作：超立足本企认业斗利益，公平合甩理，耍严邪格疯审涌核制度，亲坚拘定不移弦维护跑公司利益。纪竣工滴决兄算业审核疲工作：做到艘客观公正、公僚平合理弓，追求加合法涂效益最大化。晶7附、种考核后撒评艰价工作：晴总结经验教训脏，粘摒著弃不足，逗发扬优挂良廉传统伴。软8累、促加强叉学习狭、培插养尊人才：不俘断学习猪新知取识伪、新紫经验腹，首发挥传为、赴帮刃、怠带郊作用，力注争带培出慈过惯硬的造价管