煤矿班组长培训教案

教学计划

课题开掘班组长现场及劳动组织管理

课型专业课课时安排8学时

授课班级开掘班组长培训班授课教师

学员情况学员实践素质较高，但安全生产理论知识差需培训提高

教学方法讲授法、现场互动、交流总结

1。了解班组长的重要性、熟知班组建设。

2。熟悉班组职责，知道干好班组长具备的条件。

教学目标3.熟悉井下生产劳动组织管理，工序管理，掌握方法，提高单

进，增进现场管理水平。

4.提高安全意识，注重职业道德和爱岗敬业精神的培养.

班组建设的几个方面；班组长应具备的素质;劳动组织管

教学重点

理，工序管理.

教学难点劳动组织，工序管理。

粉笔，黑板。

教具选用

教学内容学时

第一节班组的重要性及班组建设2

学时分配

第二节班组长具备的素质，劳动组织，工序管理2

第三节现场交流,增进水平，提高爱岗敬业精2

第一节班组的重要性及班组建设

目的要求:了解班组长的重要性、熟知班组建设的几个方面.

教学重点:班组的重要性、班组建设。

教学难点：班组建设。

课型：理论课

教学方法：讲解讲授法现场交流法

教具选用：书本粉笔黑板

教学内容及学时分配：8学时

板书设计：分主板(主要内容）和副板（讲解辅助）。

讲授新课：

一、班组的重要性：

班组作为煤矿企业的前沿阵地，是执行和落实规章制度的

主体,也是现场安全管理的主体，只有班组安全生产搞好了，才

能保障企业安全稳定，才能提高企业经济效益.因此，企业安全

管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在区队,落脚点在于

班组.班组细胞的重要性:

班组是企业的“细胞”，是企业最基层、最活跃的组织。企

业的一切工作,最终都要通过班组来执行落实,企业管理的成功

离不开班组的穿针引线，班组作为企业当中的细胞,他有没有活

力，决定了企业发展能不能给力。而在集团公司领导今年提出的

“三基三抓一追究”里,班组建设是其三基当中的一项重要内容.

“抓管理必先抓基础,抓基础必先抓班组”，班组作为企业运转的

细胞重要作用不言而喻。班组是企业从事生产经营活动最基层的

组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细

胞。加强班组建设对进一步夯实基础管理，增强基层组织的执行

力、凝聚力和战斗力,创建本质安全型企业，推进企业安全发展、

科学发展、和谐发展具有重要的意义。

二、班组建设:

（1）班组安全建设：以“五个到位”（安全措施到位、现场

管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）为统

领，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。

严格班组安全生产定员管理,严格控制作业人数，严禁超定员生

产。认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生

产主体责任,减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。

推行班组安全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考

核激励约束制度，将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一

票否决”指标。

（2）班组生产建设：完善以班组长为核心的生产指挥、组织

协调、岗位协作等职能，强化班组生产目标管理,细化量化工作

任务，增强班组生产管理的计划性、可控性.围绕生产任务，广

泛开展多种形式的劳动竞赛，大力推行成本理念践行活动,建立

健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度，不断提高班

组管理水平。

(3）班组技能建设：以培养高素质、高技能、适应性强的职

工队伍为目标,发挥工会“大学校”作用,通过开展岗位培训、岗

位练兵、读书自学等活动，激发职工的学习热情,全面提升职工

的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力.把组织职工

学习创造作为班组持续创新建设的重要内容，通过建立攻关团

队、创新小组、技术骨干学习工作室等形式，增强职工的创新意

识。完善对班组创新成果奖励机制，积极开展提合理化建议、技

术革新、发明创造、“五小”(小改进、小发明、小设计、小建

议、小革新）等活动.切实发挥技术骨干学习工作室作用，及时

推广应用先进的管理法、操作法。

（4）班组文化建设：完善以弘扬改革创新精神、培育个人

愿景、加强感恩教育和提升执行力为主要内容的班组文化建设，

制订和完善职工行为规范。要以企业愿景为平台，把职工的个人

愿景融入团队的使命中，培育职工共同价值理念和团队意识，建

立班组良好的沟通氛围与沟通平台,构建和睦的人际关系,加强

班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。

加强班组安全培训和文化建设，培育职工安全生产价值观.大力

推行“手指口述、岗位描述"、“安全手语”,提高职工应知应会

能力,增强职工的综合素质，使班组职工真正做到“不伤害自己、

不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”,为安全生产

奠定基础.

（5）班组和谐建设：加强职工思想政治教育,遵纪守法教育及企

业精神教育。紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等

中心工作,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作,经常开

展职工谈心活动，形成良好的沟通氛围，及时化解矛盾,理顺情

绪,解决实际问题。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公

开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对班组生产

目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组工资奖金分

配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培

训、职业健康等权利。

三、各队班组长现场交流，以现场管理，班组的重要性进行现

身说法；

小结：

作业：熟悉讲课内容

课后分析:

本节课利用课堂交流，在座班组长现身说法，起到互动，趣味、

易记，提高的目的，教学效果良好。

第二节班组长具备的素质，劳动组织工序管理

目的要求：熟知班组长具备的素质，精通劳动组织，工序管理。

教学重点:劳动组织工序管理.

教学难点:工序管理。

课型：理论课

教学方法:讲解讲授法现场交流法

教具选用：书本粉笔黑板

教学内容及学时分配：2学时

板书设计：分主板(主要内容)和副板（讲解辅助）.

教学过程：

导入：从煤矿井下现场施工切入。

讲授新课:

一、班组长的职责：

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组安全

生产工作负全面责任，严把安全生产第一道关口.

2、贯彻执行党的安全生产方针、煤矿三大规程，督促本班

组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业,制止“三违”行

为的发生。做好现场安全检查，发现安全隐患，组织职工立即整

序号教学内容学时分配

1班组具备的素质15min

2劳动组织，工序管理40min

3现场交流35min

改，并及时向有关部门汇报.

3、全面了解当班出勤人员思想状况，掌握工作面和各岗位

人员的安全状况，按照生产情况、职工技能操作水平和身体状况，

合理分工，组织职工进行安全生产,保证按质、按量、按时完成

领导下达的安全生产任务和临时性工作。

4、认真搞好工作面、各岗位人员交接班和检查验收工作，

全面掌握设备和工作环境情况,将安全质量情况及存在的问题向

职工交代清楚，及时向队领导汇报本班组的工作情况。

5、负责本班危险源辨识、牌板填写和整改工作.

6、主持召开班组会议,总结经验,不断改进班组管理工作，

提高班组管理水平。

7、做好“一岗两责”工作，即尽到本人的岗位职责,落实好

安全生产责任制和职工思想政治工作责任制。

8、抓好班组安全文化建设，组织班组成员积极参加安全技

术教育和业务学习，开展岗位练兵活动,提高职工素质,争做本质

安全人。

二、班组长必须具备的素质。

a、能够用自己过硬的技术解决各种疑难问题；

b、班组长要突破封闭思想，不要因循守旧，要在班组积极开

展传、帮、带工作，利用多种形式把自己过硬的技术传授给班组

成员。

c、班组长要有洞察力，能及时掌握班组成员的思想动态，有

针对性地开展班组的思想政治工作,理顺关系,合理分工，时刻把

班组成员的冷暖挂在心上，尽力用情感式的管理方法去调动班组

成员工作的积极性和创造性。

d、班组长要有“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的

高强度责任感。

e、班组长要有高度爱岗敬业精神，精于操作、善于管理、勇

于当好排头雁。

f、坚持原则，敢于负责,作风正派，办事公道,能够完成单位

安排的安全生产工作任务。

三、班组的分工及个人岗位责任制:

a、生产作业前,由区队（车间）领导、值班干部或班组长，

组织全体班组职工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、

任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。

b、班组职工不得无故缺席班前会,无故缺席者不得上岗。确

因工作需要上岗者,由班组长负责传达班前会内容。

c、班组长要带领班组成员按时到达工作现场,实行手指口述

交接班，接班人不来，交班人不走。

d、交接班时，接班人员要认真听取交班人员有关设备运行

和现场安全质量情况，并由交班人员陪同，对工作现场进行检查。

e、接班人员应重点检查以下内容：

（1）．查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。

（2)．检查设备是否有缺陷，有无异常情况及负荷情况;检

查各种工具、仪表、用具和防灭火设施等是否齐全完整。

(3）．检查工作现场安全隐患排查整改情况。

f、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人员处理.

若上一班未处理完毕，须报上级协调处理.

g、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。

各工种岗位责任制：

a、认真学习、执行“三大规程”及上级有关安全生产的指

示、规定，牢固树立“安全第一”思想，做好业务保安和自保、

互保。

b、熟练掌握本职工作施工工艺标准，熟悉本工种的安全注

意事项,做到安全生产。

c、不违章作业，不违犯劳动纪律，工作时精力集中，作好

现场交接班。

四、劳动组织管理

1、劳动组织循环作业图

炮掘劳动组织作业循环图表

机掘劳动组织作业循环图表

劳动组织图表

工种其中：（名）跟班副

直接辅助工合计

人数运输局扇掘进机队

（名）（名）（名）

班次司机司机司机（班）长

零点班5311119

八点班5311119

四点班53111118

机电大班8人、下料8人、检修6人、队管2人、

杂工班18

其他4人

注:局扇司机不得参与施工,杂工班人员与迎头人

在册80

员不得同时平行作业

五、现场交流

各队班组长现场交流，以各队井下现场劳动组织进行现身说法，

通过交流，共同提高；

小结：

作业：熟悉讲课内容

课后分析：

本节课利用课堂交流,在座班组长现身说法，起到互动，趣味、

易记，提高的目的，教学效果良好。

第三节班组长具备的素质，劳动组织工序管理

目的要求:熟知班组长具备的素质，精通劳动组织，工序管理。

教学重点：劳动组织工序管理。

教学难点:工序管理。

序号教学内容学时分配

1班组具备的素质15min

2劳动组织，工序管理40min

课型：理论课

教学方法：讲解讲授法现场交流法

教具选用:书本粉笔黑板

教学内容及学时分配：2学时

3现场交流35min

板书设计：分主板(主要内容）和副板（讲解辅助)。

教学过程：

导入：从煤矿井下现场施工切入。

讲授新课：

一、班组长的职责:

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者,对本班组安全生

产工作负全面责任，严把安全生产第一道关口。

2、贯彻执行党的安全生产方针、煤矿三大规程，督促本班

组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止“三违”行

为的发生。做好现场安全检查，发现安全隐患，组织职工立即整

改,并及时向有关部门汇报。

3、全面了解当班出勤人员思想状况，掌握工作面和各岗位

人员的安全状况，按照生产情况、职工技能操作水平和身体状况，

合理分工，组织职工进行安全生产,保证按质、按量、按时完成

领导下达的安全生产任务和临时性工作。

4、认真搞好工作面、各岗位人员交接班和检查验收工作，

全面掌握设备和工作环境情况，将安全质量情况及存在的问题向

职工交代清楚，及时向队领导汇报本班组的工作情况。

5、负责本班危险源辨识、牌板填写和整改工作。

6、主持召开班组会议，总结经验，不断改进班组管理工作，

提高班组管理水平.

7、做好“一岗两责”工作，即尽到本人的岗位职责，落实

好安全生产责任制和职工思想政治工作责任制。

8、抓好班组安全文化建设，组织班组成员积极参加安全技

术教育和业务学习,开展岗位练兵活动，提高职工素质,争做本质

安全人。

二、班组长必须具备的素质。

a、能够用自己过硬的技术解决各种疑难问题；

b、班组长要突破封闭思想，不要因循守旧，要在班组积极开

展传、帮、带工作，利用多种形式把自己过硬的技术传授给班组

成员。

c、班组长要有洞察力，能及时掌握班组成员的思想动态，有

针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻

把班组成员的冷暖挂在心上，尽力用情感式的管理方法去调动班

组成员工作的积极性和创造性。

d、班组长要有“不安全不生产，发现问题先处理后生产"的

高强度责任感。

e、班组长要有高度爱岗敬业精神，精于操作、善于管理、勇

于当好排头雁。

f、坚持原则，敢于负责，作风正派，办事公道，能够完成单

位安排的安全生产工作任务。

三、班组的分工及个人岗位责任制：

a、生产作业前，由区队（车间）领导、值班干部或班组长，

组织全体班组职工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、

任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。

b、班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。

确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。

c、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行手指口

述交接班,接班人不来,交班人不走.

d、交接班时，接班人员要认真听取交班人员有关设备运行

和现场安全质量情况，并由交班人员陪同,对工作现场进行检查。

e、接班人员应重点检查以下内容：

（1）．查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。

（2）．检查设备是否有缺陷，有无异常情况及负荷情况；检

查各种工具、仪表、用具和防灭火设施等是否齐全完整。

(3）．检查工作现场安全隐患排查整改情况.

f、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人员处理.

若上一班未处理完毕，须报上级协调处理。

g、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作.

各工种岗位责任制：

a、认真学习、执行“三大规程"及上级有关安全生产的指示、

规定，牢固树立“安全第一”思想，做好业务保安和自保、互保.

b、熟练掌握本职工作施工工艺标准,熟悉本工种的安全注意

事项，做到安全生产。

c、不违章作业,不违犯劳动纪律，工作时精力集中，作好现

场交接班。

四、劳动组织管理

2、劳动组织循环作业图

炮掘劳动组织作业循环图表