标杆地产集团工程管理手册

×××国际集团房产开发中心工程（项目）管理手册目录第一章工程部（项目）工作职责、范围1、工程部工作概述…………………82、工程部工作职责和范围…………83、（项目）工程部各岗位职责……………………123.1工程部（副）经理工作职责及岗位要求……123.2土建主管（工程师）工作职责及岗位要求…………………153.3强弱电主管（工程师）工作职责及岗位要求………………173.4水暖主管（工程师）工作职责及岗位要求…………………183.5配套主管（工程师）工作职责及岗位要求……193.6工程助理工作职责及岗位要求………………21第二章（项目）工程部管理流程及执行表格第一部分工程前期施工准备……………………241、施工现场场地移交工作……….241.1工作流程…………241.2[适用表式:××××项目现场土地移交（协议）记录(编号:FK-HQDY-土地移交-XXX)]25归2列、现场临时办染公用房及临时张围墙工作庸………………镜………………及…………慎26射2..链1秤工作流程桌………………右………………持………………嫌………………遥………季26枪3朗、工程建设用疮临水、电、通延信、道路工作覆………………僵………………售……鞋26渐3..旁1纳工作流程孕………………量………………宁………………不………………哈………小26伯4孕、工程现场地截质勘察工作司………………锯………………保………………满………淘26山4..五1先工作流程改………………筐………………绢………………咬………………壮………………政…逆26纹第二部香分淹肠济工程施工过程盾管理监1斯、招标工作技挽术标评审器………………永………………文………………社……………废27留1.馆1絮适用范围毯………………慨………………粒………………忍………………犁………………摸……其..喇27哑1.礼2锅经礼办博\醋协办部门脚………………展………………取………………携………………钥………………旧27莲1.祥3醉工作流程沃………………万………………墓………………筝………………罚………………污……法.工27遍1.4橡[专适用表乱式吉:纱××××缘项目监理、总塘包、分包单位著及甲供材料招紫标技术综合评祥定锋表夫(贪编号斧：毅FK-HQD客Y猾-宝技术评尼定觉-著XX梢X)]众………………沙………………絮………………速………………黎……斩.据28夹2崇、施工单位进懒场管理会………………璃………………波………………域……………拾..29翠2.帖1骤适用范围触………………辣………………诞………………辽………………演………………哈……宁29脚2.疗2司经秒办魔\雁协办部门露………………吐………………近………………射………………胃……………缓29展2.霜3货工作流程模………………下………………练………………乐………………嫂………………渐……曲.牙29墨3蝇、工程施工图肝纸发放、审核捧………………猪………………垃………………遭………围29企3.扣1波适用范围洋………………交………………抛………………映………………争………………玩……婶.担29蚕3.按2螺经威办愧\埋协办部门乖………………赏………………茶………………爬………………蓬……………晕..拜29肉3.赶3猪工作流程议………………免………………循………………斩………………的………………锄……赖29渗3.4纹[英适用表修式叼1:爽纷工程指示熔函盟(恢编肿号节:FK-HQ段DY寿-最指烈示粮-遭XX脆X)]肝………………薪………………袋…潜..箱31刮3.5咐[涂适用表变式顽2:裳设计交底会议缩纪要表式（编冬号禽：庸FK-HQD泽Y源-甚设计交弊底挠-么XX迈X笛）焰]谢…………谅..纸32罚4巨、工程施工过跌程质量管理柜………………撤………………稍………………翼…………章33植4.荣1交适用范围另………………惠………………晕………………宽………………燕………………浸……胳.润33漏4.豪2向经谜办扰\边协办部门轨………………共………………钩………………健………………挽………………越33春4.泳3走工作流程铺………………博………………井………………塌………………瘦………………凳……服.悦33鸽4.4拐[系适用表样式坑:智工程联系函（授编号侵：边FK-HQD晴Y顾-睬联察系朋-湾XX伍X保）仰]款………………屠………………岔…暑34波5未、工程施工过腐程进度管理程调………………做………………框………………嚷………菌35移5.醉1侧适用范围委………………均………………阔………………毕………………昌………………匪……烛35脂5.桐2稿经构办齿\街协办部门帆………………量………………硬………………魔………………扁……………茂.桌35篮5.插3劫工作流程尊………………挣………………闯………………婶………………恭………………节……圣.而35护5.4漏[打适用表茧式象1:真×××骗×捞项目硬总体工程进度扶计萍划次(臂编堵号睬:FK-HQ岔DY贯-玩总体进闲度沃-海XX辰X)]阻………宏37耳5.5南[蛋适用表环式类2云:扔工程例会会议浊纪要（编号贷：怠FK-HQD咬Y距-捕例给会委-筹XX食X许）秤]凉………………隆………艺40瞧5.6敌[驾适用表纳式辫3琴:助工程周报（编堂号部：炮FK-HQD翁Y弓-钓周却报姜-币XX瓶X澡）嗓]庙………………退………………鼠…腹41突5.7纠[哗适用表斤式疮4脚:谨工程月报（编脂号喇：幻FK-HQD祸Y雷-滥月提报妄-寄XX箩X晨）饶]拢………………术………………克…脱43虫6喜、工程现场签眉证管理闲………………拆………………降………………才………………输49冒6.晓1丧适用范围西………………朗………………锋………………似………………释………………滚……疗.副49捞6.摧2桐经只办页\挥协办部门效………………躲………………窄………………猜………………男………………米49躬6.治3妈工作流程旅………………命………………生………………环………………羽………………基……造..很49统6.4接[宜适用表游式掀:恢工地现场费用枣签证单（编号至：补FK-HQD瘦Y山-指签交证顿-步XX释X胶）盯]摆………………配………观50斤7到、工程中期付贼款管理虹………………技………………剂………………铜………………厦51奉7.傍1废适用范围日………………右………………迷………………航………………搁………………角……踪..墨51短7.爽2昼经餐办予\变协办部门验………………贷………………巩………………凑………………赢………………谦51孩7.腿3攻工作流程网………………车………………查………………遣………………宗………………办……脸..棕51从7.4钥[吗适用表伸式重1迫:扁工程付款现场央审核单活（溪I配）（编号订：逝FK-HQD裤Y汁-女付汪款律-含XX笔X谊）任]鹿………………钩..坊52鸣7.5贴[签适用表排式辈2怖:从工程中期付款眯会议纪挖要鸽(度编维号高:FK-HQ狮DY毒-霉付款纪匆要袜-牧XX壶X)]孙………………尼…素53篇8心、甲供材料技饺术评定、封样弱及进场验收去………………贷………………柔…………沈54遥8.口1贤适用范围酸………………魄………………厉………………律………………头………………发……男.或54伤8.锅2固经絮办某\陶协办部门犯………………鸣………………子………………夹………………题……………神..死54垦8.所3持工作流程孟………………桌………………睛………………马………………缠………………惨……目54政8.4激[发适用表缺式遍1哲:蛇甲供材料进货咽申报诞表杯(筝编斩号爆:FK-HQ通DY挂-复材料申式报逢-凳XX候X)]炒………………饼……社55毫8.5似[西适用表嗽式肾2取:仆甲供材料进货迁验收记录剪表秘(舰编悄号嚷:FK-HQ隆DY带-框材料验弹收乏-缝XX向X)]谋………………云.题56晶8.6验[焦适用表础式祖3瓜:捷甲供材料供应按单位售后综合技评定轻表宅(毙编甚号布:FK-HQ青DY驼-援售后评监定魂-愈XX兔X)]晌……捆.熔57绸第三部应分喝诞潜工程阶段、竣碰工验收管理涌1劲、分部分项工逐程验收管理傍………………穷………………雁………………纲…………以58逝1.毅1虫适用范围向………………费………………矿………………泰………………蹈………………塌……减..零58驶1.嗽2养经锁办数\式协办部门此………………倍………………毛………………连………………辟………………丝58雅1.群3照工作流程使………………陆………………宾………………替………………我………………展……秒..践58雀2旷、单位工程竣枝工验收财………………圆………………萍………………岩………………筒.58票2.聋1则适用范围会………………免………………艇………………鹊………………伤………………却……荣..禽58轿2.裙2很经厨办失\新协办部门重………………计………………尿………………撞………………百………………侵58腊2.绘3绘工作流程碎………………浑………………膊………………绢………………降………………孕……址..辅58秋3香、总体工程竣经工验收备案筛………………苹………………捉………………辨…………冬59足3.咐1尼工作流程脊………………双………………碌………………涌………………炒………………庄……陪..刚59撤第四部叛分蓬糖收工程交付使用柱管理嫩1列、竣工档案、湿技术资料移交笋………………来………………顿………………店………淋59萄1.凡1启工作流程浴………………叶………………仿………………哪………………者………………登……纷59筐2差、物业验收、颗接管工作动2..动1航工作流程立………………玩………………盆………………陕………………究………………笔……结.柳60江2..2血[烈适用表式：工疗程竣工物业移增交单（编号年：剪FK-HQD叉Y妻-歪物业移仁交窗-洋XX告X漠）长]术………………念.乏61安3撤、工程决算管糕理溉………………灿………………夺………………士………………演……沈.62府3.透1个工作流程落………………玻………………戏………………猜………………接………………窜……腔..拌62目（项目）工程乔部分管市政配随套工作流程芬1虾、供水系统配划套工作暗………………举………………出………………肯………………咳63敏1.恨1宏工作流宾程臭:折(弯政府配套部门欧标准流鸡程酿,纤暂逼缺吵)父………………充………………港………………项…漫.假63疮2幕、供电系统配在套工作艰………………博………………辨………………肝………………合.63稍2.荐1蚁工作流沸程扭:洒(忽政府配套部门丰标准流煤程足,慎暂兰缺处)铲………………短………………讨………………识…旨.惑63纲3刷、天然气系统杯配套工作串………………草………………猎………………返……………珠63疮3.享1怪工作流偷程发:房(桨政府配套部门俗标准流等程缠,秩暂厚缺首)抵………………聋………………亿………………兆…添.墨63证4拥、电信（电话糕、宽带）系统完配套工作栽………………凶………………病……………拦63被4.俊1乘工作流扔程酬:戚(阴政府配套部门励标准流康程鸣,至暂炒缺贫)煮………………公………………船………………户…岗63堡5携、市政（雨、见污水）系统配勺套工作则………………吸………………冲………………槽63冰5.霞1谜工作流言程杠:孕(片政府配套部门蒙标准流腾程沾,迎暂尤缺的)尤………………嗓………………各………………境…陵.犯63车6舰、邮政工作打………………帮………………赶………………歪………………舒…………孙63旅6.停1窄工作流辱程谅:禽(戒政府配套部门塘标准流污程芦,馅暂泛缺影)访………………接………………今………………主…虫.团63悔7蒙、有线电视系艺统工作剂………………鄙………………趣………………游………………航63乏7.泉1阔工作流叨程祥:约(鸣政府配套部门负标准流愁程克,蠢暂告缺议)趴………………兰………………脊……………爆63符8静、卫星电视系睬统工作网………………凭………………额………………权………………捕63棕8.套1违工作流哨程业:密(翁政府配套部门浙标准流稻程济,蛮暂井缺眯)条………………妈………………尽………………蠢…居63将（项目）工程局部分管工程监定理工作要求触1塑、（项目）工善程例会制度然………………拾………………巾………………恼…………邀.64竖1.造1尤工作要求铸………………乱………………控………………绪………………那………………堪……谣.判64总2选、工程监理周启报歇………………庄………………亚………………西………………爬…丧..64隆2..兴1要工作要求拼………………好………………铁………………枯………………牧………………椅……颈64名2..2统[法适用表式：工妻程忽监理周报表警（由监理单位驼提供其贯标标舅准表式对）吼]旗………………扬…跪..某64枪3洒、工程监理月盐报尊………………泽………………粥………………达………………篇……播64债3.晶1步工作要求绕………………哥………………纲………………畏………………鬼………………厌……物64具3.2妄[包适用表式：工迟程监理月报表挠（由监理单位牢提供其贯标标及准表式锡）挑]址………………轿…华..狂65典4仓、每月中期付晕款工程量、工示程质量审核制粉………………狭………………访………抛65岂4.绍1隔工作要求恐………………凉………………惕………………帽………………隆………………恼……遭..池65苏4.2臣[恢适用表式：监闹理工程师中期摩付款申请表（萍由监理单位提情供其贯标标准肾表式么）宏]雄………眉65离5便、工程监理参嫩与施工图纸会蜓审忘………………忘………………敬………………江……医65较5.笛1佳工作要求臣………………竞………………栋………………订………………旷………………兄……估..梁65漠6乓、工程监理参决与施工单位（膊材料）考察、珠出具考察报告脑………………横………碌65固6.背1云工作要求捏………………张………………据………………心………………循………………烦……席..供65演工程部（项目殿）工作职责、葬范围浇1铸、（项目）工狠程部工作概述提部门名称：（弄项目）工程部风上级部门：房宏产开发中心（诊副）总经理匹工作地点：施游工现场斤下属岗位：部旁门（副）经理市、土建主管（具工程师）、强批弱电主管（工贺程师）、水暖沟主管（工程师岭）、配套主管洋（工程师）、脾工程助理等倾注毁：谋绑根据项目的规太模、工程的难挂易程度，可适鸟当增加项目管下理专业工程师扩的数量。乎依眼据胜“筋×××禁×存”每项目的具体情皮况，负责完成税该项目在整个己开发过程中的之各个不同阶段拘的工程管理工施作及相关工程嚷配套、移交物倒业等事务的处喝理工作，负责者控制该项目在钳整个工程施工蒸的不同阶段的怕工程进度、工得程质量、工程止成本、工程竣痛工验收及相关挂事务的主要经膀济技术指标。萌据此，其工作慢范围基本可概丸括为如下四个案阶段：违前期工程准备交阶段；河工程施工管理客阶段；旬竣工验收办证驻阶段；愁移交物业使用女阶段。缘2奏、部门工作职隔责和范围：职〈一〉、前期皱工程准备阶段衣的工作职责和猪职能：粘组织全体部门束管理人员对项逃目所处的地理挠位置、周边环哗境、场地情况红及交通情况进赌行现场踏勘，毒掌握第一手原椒始资料。羡配合公司前期锁部门对原始地逮块进行验收，既提出整改意见锈，最终接收地督块。纤配合公司前期突部门，接收建赛设用地红线桩老，并做好相关裹桩点的保护工发作。难了解建设用地召内及周边的地晌下障碍物、地翁下管线及周边愈构筑物的情况好，并形成书面抹资料存档。承委托、落实基齿地的临水、临载电、临时道路哗、临时围墙、狼通讯及现场办沃公场所的报建血、施工及验收微工作。海组织、落实相扭关市政协调会阻和市政工程征夕询报建工作。也考察、落实相帅关地块的地质位勘察单位，根徐据公司授权签拿定或配合集团浑合约部签订相铺关的地质勘察赠协议书或合同陪。哪落实相关的地仙质勘察工作，步并将地质勘察钳报告提交给相需关部门和单位拖。轰参与扩初图及道施工图的会审坡工作，依据工锤程实际情况等热因素提供必要慕的技术支持和丽工程管理意见殃。杰1下0位、在房产开发诸中心的领导下急，组织对监理克单位、总包施雹工单位及甲包泛工程单位的招滥投标考察，主拿持技术标的评半标工作，并提沫交相关的评标南报告。负责审汗批总包施工单功位提交的各分争包单位的施工桐资质、施工能捡力。另1狐1狗、配合房产开域发中心前期部围门办理建设工栽程施工许可证悦、报监等相关冈手续。拌1卖2猜、负责编制、外审核、调整项忙目建设进度计简划。题负责编制、审劳核、调整项目翁建设总体工程谦进度计划。秩负责编制、审舰核、调整总包占单位进场及施贺工临时设施的草进度计划。抖负责编制、审瞒核、调整桩基跃、围护结构及良土方开挖的进扮度计划。酒负责编制、审捆核、调整主体瞒工程的进度计钉划。葱负责编制、审杂核、调整机电究工程（含弱电窃系统）的进度捉计划。绣负责编制、审棉核、调整外装誉修工程的进度取计划。丈负责编制、审赤核、调整内精赶装修工程的进包度计划。艺负责编制、审箭核、调整各甲勇供材料、设备漠的进场计划。伶负责编制、审挪核、调整各配等套工程的报建崭、委托、设计间、施工及验收恩计划。醉负责编制、审肯核、调整室外父总体工程的进泼度计划。膏负责编制、审湖核、调整工程兆竣工验收及物持业交接手续的嘴进度计划。挖〈二〉、项目笑施工管理阶段编负责向施工单屑位、工程监理少签发各类施工蛛图纸、各类设伟计变更函件。蹦配合中心总工岂室完成各工程庙阶段的施工图找会审及交底工剂作，并完成相为关的图纸会审膨纪要；工程进罪行过程中，配课合总工室对施匀工图的设计对溪口工作。槐负责签发各类恳工程指令，签涉发相关的施工阵开工指令。欧负责签发、签疑收工程管理过欣程中的内部函始件、外部函件芒（包括施工单锣位、监理单位忘、配套单位及扩相关政府职能富部门）。家负责项目建设乳进度按原编制谋计划实施，并尚根据项目施工魄过程中的各类蛋经济、技术指清标，及时对工垒程总体进度进蚊行监控、统计疾、分析和妥调整胖。互在房产开发中铁心（副）总经密理的领导下，低参与各类甲供产材料、设备单醒位的招标工作挖，负责审核相腊关资质、材料勇质量、施工方死案，考察相关烛项目管理人员明的配备情况，判材料设备的工振厂设备及加工吐能力情况。唱审核施工单位佳的施工组织设顶计，并根据设扣计单位对各类闻工程的设计要详求、工程现场袄的实际情况确先定最终的施工度方案。欢配合集团合约沃部界定各类工漠程的工程承包谣范围和施工范未围，并配合集变团合约部根据浴工程总进度计润划编制施工单晶位（材料）招房标计划。滤负责对监理单礼位工作的监督番和管理，并充宋分发挥监理单虾位的质监功能差，有效地对工灌程质量和进度怒进行监控，确梅保工程质量。连1唯0橡、负责招标过缓程中技术标文的件的整理、发失放、回收及归浑档工作。驾1塞1咬、根据相关单鼓位、部门已确蜜认的材料、设捡备样品，做好阴相关的贴签及腔封样保管工作恰，并依此对施禁工过程中的材茎料、设备组织毯相关部门和单握位进行验收。义1虚2权、负责施工过扑程中相关的工脑程签证工作，疯并做好相关签界证实质的认证聚、工程量的核费实及会签工作镜，以作为今后忘支付工程款及机竣工决算之用斧。先1慧3眼、负责落实甲撞供材料、设备什的联系、验收健及交接工作，渡并做好相关记届录。弦1明4睬、根据工程进扇度，审核相关陕的工程备料款珠、进度款，签中字并提交相关牢的请款单。油1度5球、主持召开每酸周一次各方参智加的工程例会般，并形成会议档纪要。劣1假6村、负责监督监牛理例会、总包君协调会的召开券，并协调解决锄相关问题。叠1溜7题、负责协调各岭施工单位（指闹总包）、监理美单位、设计单件位的关系，处纤理解决有关矛清盾。屋1悠8丛、责监督、指仙导施工过程中饮的安全施工、稻文明施工的管葱理工作。棵1者9挡、依据备案制公，负责组织各甩分项工程中间寺验收，备案工化程过程资料的舅整理工作。驻2圈0祥、负责协调相烛关政府职能部效门和相关合作傅企业单位的工姑作关系，以保障证工程进度顺柜利实施。警2尝1毕、负责为集团役公司和房产开咏发中心各部门良提供工程技术吸支持。堆〈三〉、竣工省验收办证阶段玩完成工程竣工妹所需的竣工工炕程资料、图纸靠（设计变更）匹的收集、整理偿、复核、移交工作。拿完成工程资料奶的备案整理及耀消防、环保、治交通、卫生防填疫、绿化等相失关政府层配套部门的验甩收工作。宇负责完成整体质工程竣工验收辞备案工作。低负责完成项目夹整体工程产权漆证的办理工作竿。奶〈四〉、移交体物业使用阶段明1喂、负责项目工翠程竣工后的修裙补、整改工作困。航2亚、负责组织工盐程竣工验收、淡物业移交工作判。虾3蹲、配合物业公六司、客户服务锈部处理客户投晓诉的工程质量恳问题，并积极丽、有效地解决厦所存在的显性象、隐性质量问召题，及时有效思地组织相关施腐工单位在最短猾的时间内完成牢整改工作，避悉免或减少工程图质量投诉。肃负责组织部门英内相关专业主认管（工程师）篮进行单位工程醋总结，提炼出微工程管给理过程中的经圈验和教训，并酷在后续工程中要吸取借鉴。〈五〉、其他报表：于每周五下霜午陕3祥：栽0凑0饶钟提交项目工贱程周报。子每秀月娃26-2原8换日提交工程月猛报。内每烧月赵28-3开0星日提交项目工波程每月中期付脾款报告。本每顿月最28-3庙0罩日提交项目下锈月工程用资计愈划。使根据工程的进加展情况，向集侧团提交部门的佛用人计划。提撒交部门成员年良终考评报告。园定期或不定期赶的组织相关专均业人员的技术耀培训工作，以晌便适应社会及攀工程进展的要求。诞3拘、（项目）工锅程部各岗位职透责黎3.梳1柜工程部（副）鼠经理播岗位名称：工嗽程部（副）经杨理幻上级岗位：房畏产开发中心（封副）总经理旬部填啄桌门：（项目）叛工程部惑地略蔑焰点：项目工程愚现场签〈一城〉扮纷工作概述例作为部门（副愤）经理，带领高部门员工以部冬门岗位责任制以为基准，搞好鹰公司各项目在肥工程管理方面素的工作。使公劳司所开发的各日个项目能按预收期的设想顺利茫进行，并能在秃进度、安全、学质量及成本上护得到有效的控天制。絮〈二丹〉源就主要工作职责魔和目标副完成房产开发今中心（副）总早经理及集团公意司领导直接交废办的工作；漫全面负责工程税部的日常管理数工作，合理安谅排项目工程上必的人员配备，恢各项目人员的处岗位职责并及雪时进行检查和怜督导；床协调本部门和瞧集团公司及房菌产开发中心各食部门之间的关夕系；揉随时收集、汇奶总本项目工程蓬的工程信息和坦资料，加以汇牙总并上报项房初产开发中心（区副）总经理；逮参加房产开发运中心每周工程肠例会，汇报（择项目）工程部航本周工程完成牛情况和下周工昏程安排，提交抽工程周报、工峡程月报、工程硬总体进度计划柜、工程中期付帅款、每月用资异计划等；太负责工程部人西员的考勤、报枝销、日常行政棍等审核工作；垃项目前期阶段应，负责：弟7.换1制门各专业主管除（工程师）积夫极参与有关方俯案的论证优化窗工作。配合其鸡他部门做好项碎目可行性研究然报告中的相关戚技术内容的调没研及编写工作向；软7.徐2惨负责组织对项琴目施工用设备臭、材料的考察扮调研工作，作锹出正确的选择端；梦7.竿3杆负责组织对监哗理单位、总包两施工单位及甲掀包工程单位的纺招标考察，主握持技术表的评逃标工作。寸工程开工前，自负责：何8.骨1垂根据公司权限盛考察、落实或阅配合集团合约虽部落实相关地竖块的地质勘察针单位，促并完成地质勘骨查工作，向相撤关部门、单位染提交地质勘察升报告；宽8.赞2涨组织部门全体冻成员对项目所物处的地理位置梨、周边环境、蚕场地情况及交湖通情况进行现饮场踏勘，形成瞧原始资料，并窑存档；浑8.帜3股根据公司权限抬委托、落实基扬地的临水、临牺电、临时道路就、临时围墙、脏通讯及现场办贞公场所的报建肿、施工及验收饼工作。沟8.轨4烟组织本部门专糕业主免管证(物工程售师型)穗对设计施工图惨的会审工作；窜8.奶5奶配合完成项目融工程有关监理没单位方面的招结投标工作，落乳实有关监理单脸位，组织部门遇各专业主澡管膀(刻工程驰师呜)敲审核有关监理六大纲；更8.赤5塑配合完成项目处工程总承包单气位方面的招标逝工作，落实总少包单位进场等涂相关事宜；转8.孙6坛组织项目各专倦业主彼管坛(茄工程芹上音)幸，向有关政府预职能部门、配万套部门进行项平目配套征询、态申请工作，并隙予以落实，确享保工程顺利进沉行；务8.灭7播组织部门各专倒业主故管秃(铃工程残师袭)论审核总包单位朱提交的工程总座体施工组织设原计并备案。略8.得8得负责各类工程准指令、各类确田认函件、工程丈签证单、工程遭中期付款申请己及合同审批表移等各项工作的乓核实、确认、守上报工作；渔项目工程施工超过程中，负责杏：脾9.互1威组织落实项目粱工程的开工工落作；肃9.吼2猫督促、检查、股落实各专业主倦管、工程监理仗在项目施工过歼程中对工程进膀度、安全、质辱量、成本及治仅安、环境卫生刊等方面的管理伸状况，并定期盆进行项目工程萄的工作阶段总征结；挣9.模3鉴审核施工单位铲提交的每月工皮程量完成情况寿，下月工程进眯度计划及用资岭计划，并向房贷产开发中心（色副）总经理提手交；巩9.核4鹰负责组织每周果一次的现场工羡程例会，处理假解决各类工程遮问题，形成会靠议纪要；涝9.漠5堆组织落实各配沿套项目的施工救工作；磨9.茅6饥组织落实由设误计单位、监理属单位、施工单卡位参加的各专披业技术交底会醒。浅1唉0距、在工程竣工垄验收阶段，负激责：倒10.奋1脊组织部门各专糖业主管（工程佛师）及相关单值位完成项目个抬阶段的验收工册作；脆10.鹿2泥组织、落实各形政府职能配套悄部门的竣工验央收工作；隔10.亩3国组织、落实、广完成整体工程怒竣工备案工作钱、产证办理工帽作；恶10.揪4后配合集团合约肚部、审计部完再成工程项目的的相关决算、审忽计工作。之1根1磨、移交物业阶背段，负责：雾11.剥1微组织各专业工切程主姥管从(驾工程织师盆)私、各施工单位塑完成项目工程横竣工后的修补把、整改工作。震11.啄2结组织各专业工幸程主齿管茄(限工程供师浇)哄、各施工单位筐完成物业移交绍工作。驳11.桃3执配合物业公司鸟、客户服务部祖处理客户投诉麻的工程质量问惑题，并积极、汗有效地解决所设存在的显性、可隐性质量问题写，及时有效地岁组织相关施工斑单位在最短的碗时间内完成整筒改工作，避免颤或减少工程质骨量投诉。财11.孩4句负责组织部门勿内相关专业主词管（工程师）果进行单位工程愤总结，提炼出你工程管理过程啄中的经验和教盾训，并在后续筛工程中吸取借悉鉴。挂1王2阻、根据部门岗字位责任制，负狐责并落实部门源成员完成相关诸的责任内容；植1辞3暂、定期对部门交各岗位人员进笋行业绩考评。五3.吵2难土建主管（工眠程师）犹岗位名称：土螺建主管（工程断师）片上级领导：（悼项目）工程部阿（副）经理声部吨买淡门：（项目）哭工程部火地移载栏点：项目工程伍现场储〈一〉、工作怒概述旗作为土建工程协现场慰主要掠管理人员，应归协调项目运作旱过程中各方面穿的关系，并根店据不同的情况泛，提出合适的烂处理意见。猴项目工程实施玉过程中，对工怠程进度、质量抬、安全、文明栗施工、标准化索管理进行全方训位、全过程监衔督、检查、管裹理、控制。息〈二〉、主要很工作职责和目困标丑接受工程部（螺副）经理的指拳令，完成其所诉交办的工作；普根据部门工作东范围、职责和造工程实际需要伟，参与工程前应期相关专业的喊工作；阶负责监控工程狼现场的施工状箱况，并根据具曲体情况及时进棒行协调和反馈芽；轨处理工程进行咱过程所发生的傲本专业方面的谁变更事宜，协嘉调设计和施工葵及监理方面的俱关系，并审核访有关变更内容液；忘配合工程监理闯单位，对相关盈专业的施工质惕量、施工进度骤进行监控。参叠加相关专业各环分部分项工程鸡的质量验收评劳定工作，并收涝集好相关的验丸收文件和资料协，交由工程部起助理统一保管疾；便参加每周的现市场工程例会，蓬提出相关专业亲存在的问题并策落实解决方案泄；尊对相关专业有胳关甲供乙供材银料、设备的报悉价、数量及质胳量进行审核，狸做好相关专业拣甲供材料设备咐的清点、验收票及保管工作，颂和施工单位做挠好交接工作并披做好记录；党对相关专业承木包商所提交的患阶段性付款进伏行工程量审核弊工作，并按公叙司程序薪申报；对工程来变更进行审核轻，并按公司程愿序申报；参与鸭工程决算工作孟。潜监督、控制工找程实施阶段，截有关施工、设统计、监理及配竞套等单位的合锦同执行蹈情况，并及时移向工程部（副毯）经理反馈有昏关信息；继1晒0茄、工程进行阶海段，配合其他驼专业主管（工骡程师）做好相收关专业的工作筐；蜘1确1桶、做好整个项圾目运作过程中位相关专业各类匀文件资料的收弊集工作，并交岸由有关档案保那管人员统一管辱理。献3.恐3鬼强弱电主管（经工程师）牌岗位名称：涌强弱电主管（戏工程师）售上级领导：工敢程部（副）经悠理对部艇抵随门：（项目）房工程部套地趁箭议点：项目工程疫现场仔〈一〉、工作趣概述箭工程实施前期氧，参与规划设介计方案中有关蛾电气工程、智旱能化系统方面亏的方案硬论证工作，并尿作出相关费用础的测算。挨作为强弱电主歉管（工程师）倚，协调处理项汽目运作过程中壤，有关强、弱橡电及智能化系泻统方面的工程拒管理事宜，并凭根据不同的情鸦况，提出合适衣的处理意见和亭解决方法。铺配合配套工程室师进行有关临睡时、正式用电温，通信、宽带佣等的外配套征置询、申舌请、实施等方浊面的工作。导〈二〉、主要馒工作职责和目仰标传1戴、接受工程部析（副）经理的信指令，完成其雨所交办的工作雕；拼2摊、根据需要，壶参与工程前期溪阶段相关专业腐的工作；参与柄工程各阶段相芒关专业技术标摇书的审核工作公；个3镜、参与、配合品专业配套工程摩师进行临时、休正式用电的征司询、申请、落谨实工作；乓4扔、工程施工过各程中，全面监爪管有关电气工糖程及智能化工巩程方面的工程饼管理工拜作，并根据具霜体情况及时进索行各方面的专般业协调工作并吓及时将情况反孔馈；绸5还、配合工程监富理单位，对相潜关专业的施工布质量、施工进银度进行监控。互参加相关滚专业的各分部用分项工程的质弓量验收评定工秀作，收集好相岸关的验收文件撑和资料，交由考工程档案管理毯人员保管；懂理工程进行过抗程中所发生的巷相关专业的变阳更事宜，审核躁有关变更内容录，并糕按公司程序上缴报；协调设计寨和施工及监理昌方面的关系质；阔奉参加每周的工驱程例会，提出纷相关专业存在扔的问题并落实票解决方案；安对相关专业有见关甲供、乙供军材料、设备等怜的报价、数量垂及质量进行审套核，并伏按公司程序上雁报。做好相关倘专业甲供材料庄、设备的清点饲、验收及保管妈工作，和施工拒单位交接手续呈做好并做好记耳录；袋配合相关部门柜做好工程各阶约段相关专业工帝程量的完成情替况及计划表的列统计工作。协姓助相关部门当吸月预算工作量病的完成情况和秀下月预算工作嘴量的计划统计报表；疼1税0断、工程实施阶未段，配合其它何项目工程师做蒜好相关工种的区工作；术1锈1肤、监控工程实唯施阶段，相关捷专业有关施工烧、设计、监理读及配套等单位仓合同执千行情况，并及戒时反馈；政1口2猾、做好整个项刚目运作过程中望相关专业各类妇文件、资料的贯收集工作，并趋交由有疏关档案保管人善员统一管理。冲工程竣工后，错协助有关人员华进行竣工资料组的编制工作。份3.押4塘配套主管（工远程师）吃岗位名称：配戴套主管（工程肝师）恨上级领导：工框程部（副）经威理诱部究独扩门：（项目）起工程部弹地膊易雨点：项目工程岗现场揪〈一〉、工作祸概述舰作为配套主管别（工程师），切应在部门各专蛾业主管（工程糕师）的配合下夸负责水、鄙电、气、电话婚、网络等的配烟套征询、申请驳、实施工作。瓶协助、督促、打检查市政配套摆工程施工进度眨；协助部门各赌专业主管（工愤程师）蒸进行配套工程却中间验收、竣喉工验收工作。太〈二〉杀、宴塌主要工作职责努和目标刘接受工程部（意副）经理的指笼令，完成其所玩交办的工作。丙负责水、电、困气、电话、网阀络等市政配套循的工作。辰协助总工室及灿部门专业主管或（工程师）与停市政配套部门项的沟通，以确白定最佳设计方案。瘦根据施工总进刚度计划，落实养市相关政配套凑进度和计划。蛇尽力为公司节沟约市政配套方戚面的费用支出棒。晨协助、督促、盈检查、控制市副政配套施工单江位的施工进度营，协调处理各循施工单酷位与市政配套挪施工单位在施塑工中的矛盾。猫审核、落实按浓付款程序提交偷的市政配套工缘程的付款申请等书，并报部门昨经理审批。崇协助、组织市款政配套单项工舱程各项隐蔽工两程验收、并协普助督促办理有西关手续。重9艳、协助、组织鸣市政配套单项脖工程的预验收存和竣工验收工止作。贼1粗0竖、负责水、电错、气、电话、弊网络等配套工迁程的按期开通板工作。扁1糊1执、参加项目竣蹦工后的固定资妈产及资料档案数移交工作。围3.帝5畜水暖主管（工色程师）庭岗位名称：水春暖主管（工程逆师）马上级领导：工最程部（副）经迅理嚼部差布袄门：（项目）头工程部镰地枪要绕点：项目工程厨现场绕〈一〉、工作违概述岔1晚、项目实施前划期，参与规划炼设计方案及扩竞初方案中有关召给水、排水工司程、暖通工程卖等方面的方案毙论证工作，并籍作出相关费用灾的测算。府2杯、作为开发商傅驻现场的项目夸主管（工程师突），协调处理层项目运作过程从中，有关给排稳水、暖通工程奸方面的工程管微理事宜，并根贸据不同的情况扒，提示合适的配处理意见和解目决方法。逼配合配套（主浇管）工程师进竞行有关给排水议、暖通工程方缺面的外配套征赤询、申杯请、实施等方赠面的工作。差〈二〉、主要齿工作职责和目债标浅接收工程部（拦副）经理的指灯令，完成其所浙交办的工作；蹲据需要，参与饮工程前期阶段净相关专业的工锣作；参与工程返各阶段相关专娃业技术疑标书的审核工旗作；撇参与、配合专播业配套主管（治工程师）进行佣临时及正式给剧排水、燃气等迎的征询、乓申请、落实工也作；洗工程施工过程叙中，监管有关新给排水、燃气播工程方面的工作程管理工作，闭并根据餐施工过程中的渔具体情况，及补时进行各方面裳的专业协调工铃作并及时将情催况反馈；站配合工程监理鸭单位，对相关义专业的施工质否量、施工进度糟进行监控。参敏加相关理专业的各分部冶分项工程的质单量验收评定工队作，并收集好衫相关的验收文乱件和资料，交言由工程档案管婆理人员保管；孤理工程进行过区程中所发生的侦相关专业的变肠更事宜，审核薄有关变更内容湾，并驶按公司程序上歼报；协调设计兔和施工及监理枣方面的关系寻；眠虾参加每周的工角程例会，提出径相关专业存在乡的问题并落实滔解决方案；驼配合相关部门沙做好工程各阶批段的相关专业篇工程量的完成听情况及计划表澡的统款计工作。协助滩相关部门统计兽好当月预算工伙作量的完成情妖况和下月预算策工作量的计划邮统计报表。榴相关专业有关聋甲供乙供材料就、设备的报价租、数量及质量扁进行审核，并她按公司登程序上报。做烤好相关专业甲阀供材料、设备侧的清点、验收押及保管工作，希和施工单位做误好交接工作并构做好记录。且1赛0避、工程进行阶煤段，配合其它脸专业主管（工兽程师）做好相合关工种的工作联。斜1络1元、监控工程实恢施阶段，有关退施工、设计、牵监理及配套等拖单位的合同执网行情况，并及时上报。石1御2梢、做好整个项宅目运作过程中挨相关专业各类牢文件、资料的鹊收集工作，并你交由有面关档案保管人者员统一管理犁3.膏6歉工程部助理速岗位名称：工馒程部助理核上级领导：工疲程部（副）经菌理屡部毒艳羞门：（项目）盼工程部宏地备托然点：项目工程需现场回〈一〉、工作呢概述节1杆、协助工程部亮（副）经理处尺理工程部的日语常事务，按公瞧司要求完成相环关报表的编制欣工作；分2驻、收集工程部泄各类工程技术调文件、函件、轮图纸等档案资申料，并分类保悦管；除3震、在其它专业撇主管（工程师期）的配合下，痒编订工程竣工护资料并上报政购府有关档案管乞理部门验收。馋〈二〉、主要优工作职责和目歌标铲1炸、收集、整理忌、保管部门的功各类技术文件宿、合同、函件例及图纸等档案亡资料；叨项目工程前期肌的资料索各种设计方案绑、设计依据，爷各有关部门对随方案的意见、集经济论证、设愚计任务书和主泽管部门的批复屯，规划部门的塑意见，初步设社计（扩初设计狐）概算资料，魄技术经济指标振，地质资料，要勘探报告，扩术初会审后的主暖管部门批复等众文件资料及委撑托设计勘探合臭同；孤项目施工阶段坚中的资料宰施工图，施工非预算合同，施导工图技术交底书纪要，招投标陕或评标、中标妻纪要，施工执求照开工报告，踩定位验收，标循高核定等。隐落蔽工程分部分础项验收资料，拔各项原材料质幕保书，设备合待格证件，以及村业务联系单，肤变更通知单、甘工程承包、分绸包合同等；事竣工阶段的资青料蓬竣工报告、竣宾工图、竣工资裹料、竣工验收场单（包括有关薯部门验收）、在设备调试、验纷收核定单、竣熄工决算、竣工俘会议纪要、审哨计资料、沉降最记录、保修记位录、保修金结健算资料等。监伤理单位提供的木资料；凉各类协议、合棕同文本等资料遣；板各种政府管理吼机构所发的文蚊件、通知、规匪定等资料；察各类部门的技畏术书集、图册租、规范等。循2络、协助工程部祸（副）经理起按草、处理各类击对内、对外函景件；闸3滔、参加工程例狂会，完成例会慈纪要；阻4道、了解各专业瑞工程现场的基益本进展情况，这协助工程部（斧副）经理完成忠工程周报、工粱程月报、下月封资金计划、日托常行政物品计挪划等方面的工蚊作；勒5仗、收发部门的犁传真、文件用、唱E-波mail州，处理部门日顽常的一般文书培工作；妄6六、协助工程部浓（副）经理作嚷好与公司内部抵各部门、外部虫各单位之间的既协调工作。摆第二章（项目布）工程部管理驴流程及执行表惧格观第一部案分参兵伶工程前期施工巨准备督1吴、施工现场场袍地移交工作途1.摩1计工作流程圈1.1.稍1绑根据土地合同幅要求时间，由出（项目）工程岁部与土地方（振或拆迁单位）锣在项目现场进径行工程建设用香地的移交工作永；洒好努检查用地范围购内是否有其他政单位（如有，蛛应由土地方负际责解决，并重文新移交）；坟1.1.尝3参检查用地范围盆内是否有建筑惭物，是否有围弹墙，是否有树纱木（如有，应承由土地方出具条相关手续或负邀责拆除葬）茅；危1.1.乒4须检查工程用地找各红线点位疤置桥,饿并验线；楼1.1.芒5纪检查用地范围昼内场地标高是抗否达到合同要初求或自然地坪犹，现场水、电妈、通信等设施晓是否符合合同秧要求；踢1.1.抛6百检查合同约定骗范围内地下障逢碍物的拆除情叛况，土地方应谊提供书面的地漆下构筑物及管迟线说明、相关绳图纸；唇1.1.四7例移交双方签定峰移交协议、记卷录移交情况、策存在问题及处埋理办法；戒1.1.漆8索工程部绘制移椒交现场平面图点及相关信息资帅料；捷1.1.很9有将上述协议、遮资料、图纸等速提交房开中心存存档。旦1.展2震移交（协议）必记录表式：（眉编号染：机FK-HQD液Y舅-脏土地移汁交跨-00X文）滔“虑×××阶×喝”晌项目现场土地戏移交（协议）汪记录仔编号然：冻FK-HQD奇Y商-是土地移狸交戒-00X时间：地点：参加人员：究移交内容记录奥：凝存在问题：呢解决办法、完往成时间：电移交双方会签赌：羊土地移交方战：甲舟茫奋侮殊土地接受方：胆签字：（签章辽）亭薯升院里蓬签字：（签章哀）隶时间哄：圆浑康确洗巾酒时间：氧2弟、现场临时办垂公用房及临时炕围墙工作麻2.见1颗工作流程倚2.1.厌1吉根据工程建筑式平面布置和现爱场实际情况，拌选择临时办公故用房、临时围将墙、大门的位临置；岔2.1.叼2负由销售公司根喜据集团公村司投V鬼I原形象视觉识别浸系统要求，提浸供围墙、大门望、临时办公房掉的设计方案；糖2.1.粒3躺（项目）工程蓬部出具施工图评纸；叠2.1.漠4市（项目）工程验部落实相关单渔位进行施工；勾2.1.创5券工程施工完毕鼠后，由（项目洞）工程部进行锣验收，并移交厨销售公司进行玉表标面盐V艇I弄形象视觉识别演系统实施。曾3焦、工程建设用蔬临水、电、通遗信、道路工作六3.吊1粱工作流程拴3.1.凭1烤（项目）工程样部根据项目建选设和现场办公涨的具体要求，多提出临水、临厚电、通信、道醉路的具体容量渗（宽度）、路窜径；井3.1.滋2革办理临水、临蛛电、通信、道联路等的相关报偷批、征询手续牙；圾3.1.雾3奸总工室和配套剖主管（工程师遥）配合政府配拼套部门进行方乒案、施工图设凶计；仰3.1.紫4伪成本合约部审锈核相关费用；扑3.1.强5瞎落实相关政府惹配套单位施工暮队进场施工；捉3.1.蛙6庙（项目）工程易部协调、配合乱相关政府部门军进行验收；伍4极、工程现场地她质勘察工作茶4.委1括工作流程剩4.1.懒1信由总工室委托蠢设计单位编制状勘察任务书；较4.1.密2它（项目）工程飘部会同集团成钻本合约部编制翼勘察招标文件摇；谁4.1.咸3峡（项目）工程量部按公司要求披选择勘察单位骗邀标名单，收匀集相关资料；寻4.1.缺4累进行勘察招标照工作，确定勘北察单位；促4.1.弹5哪（项目）工程浸部落实勘察单围位进场勘探，格勘察单位按合困同要求提交勘途探报告于（项虾目）工程部；对4.1.否6膝（项目）工程嗽部将勘探报告宁提交总工室，决转发设计单位宏，由设计单位血根据勘探报告剃进行基础、上陵部结构设计。园第二部横分奋绿追工程施工过程叼管理票1惭、招标工作技河术标评审泄1.铁1并适用范围：工律程项目设计、努监理、总包、狐分包单位及甲振供材料设备的挨招标工作中技证术标的评定工联作；抽1.爬2句经办部门：（嚼项目）工程部躬，协办部门：初总工室、成本岸合约部陈1.待3仿工作流程：画1.3.君1辛（项目）工程笼部根据工程总萄进度计划要求差时间，收集、烈整理、审核参脊加投标单位的奶资格预审文件婆，确定邀请招昆标单位；绣1.3.霜2斯（项目）工程箱部会同成本合甩约部编制招标级文件，（项目澡）工程部负责逼招标文件中技叠术标部分的编富制；厚1.3.艇3跟配合成本合约绒部进行发标、玩回标工作的组嗽织、实施；垫1.3.誉4电（项目）工程脏部审核技术标毅书，安排、组祥织招标工作考剑察；笑1.3.雷5篮（项目）工程谱部组织招标答妄疑工作，并形尤成书面答疑记卖录；驻1.3.贯6爹（项目）工程疯部会同总工室周对技术标书及固考察情况进行闷综合评定，出解具本次《项目已设计、监理、愤总包、分包单胁位及甲供材料闻设备招标技术打综合评定表》纳，成本合约部誉对商务标进行裂评定；月1.3.汗7以召开综合评标搂会议，确定中绪标单位，报集姨团进行审批；嫁1.3.霞8舌（项目）工程无部签发中标通醋知书，根据工拾程实际情况，研签发进场指令漂，要求其根据估工程总体进度冤计划要求进场责。桌1.缠4街《项目监理、念总包、分包单营位及甲供材料龟设备招标技术堆综合评定表》期样表格式：（看编号爱：驶FK-HQD果Y秋-丈技术评刃定微-00X和）参项目监理、总锋包、分包单位红及甲供材料设决备招标技术综脆合评定表未编号饱：鼻FK-HQD校Y锐-凉技术评速定断-00X墓投标单位名称蜡技术标书评定止（施工组织设皇计、人员、材诊料设备、质量钓、进度、安全滴、文明施工承叛诺等多项内容甜）肯考察结果评定殿（公司规模、晨生产能力、设秧备情况、经营群情况、工程质计量、其他业主剂评价等）颤其他评定引技术岗综合扭名次谋专业主管：健工程部（副）统经理：杠分管工程副总缴：知中心总经理：侦注：本表由专权业主管负责汇雹总完成。率2屿、施工单位进哈场管理桶2.1绍适用范围：总事包、各分包单法位及业主直接以分包单位入驻始现场开始进行宜施工；洲2.旅2娃经办部珠门废:饿（项目）工程卵部蹄2.夜3昆工作流程：接2.3.凯1组（项目）工程因部根据总体进蜜度计划要求向务施工单位签发植进场指令；嫌2.3.孤2求施工单位根据须进场指令要求喜按时进场；侦2.3.楼3联（项目）工程捞部组织监理单合位、总包单位适与进场施工单甲位召开进场协更调会，明确施坛工单位进场须煌办理的相关手娃续；逐2.3.乔4冒施工单位按进唯场协调会要求蒜将所有资料保判于总包，总包互审核后提交监吴理，由监理审县核后转交（项影目）工程部专鸦业主管进行审痒核；座2.3.侨5末按上海市监理霞实施细则要求夏，监理将审核远结果批复于施受工单位。物3免、工程施工图奸纸发放、审核溉管理磁3.阶1阔适用范池围反:统有关项目建设拣过程中所有工具程图纸、设计信变更的发放、目审核；征3.坑2族经办部门：（括项目）工程部寺，总工室。协趴办部门：监理掩单位、施工单形位、中心预算脚工程师废3.织3笛工作流程：跳3.1.鸟1研中心总工室多将不1划4讽套图纸转汇交食(矩项支目善)妙工程部；恢3,1,厉2牢（项目）工程类部审核初步审尽核图纸的质量堆、必要性、经熄济指标，以工贺程指示函（详番见后页表式）笔的形式将图纸滥发至监理遮（撕2勉套）、施工单撇位干（涌8陪套）、中心预墨算工程师益（阀2等套），（项目得）工程部自笨留愈2渠套；俘3.1.天3姻（项目）工程质部内部审核图晕纸，形成书面真意见；施工单淡位、监理单位孩、中心预算工解程师分别审图巴，形成书面意席见，汇总（项史目）工程部；尚3.1.治4步（项目）工程伯部相关专业主延管（工程师）嚼审核、汇总各晋方审核意见，艺形成朵统一书面格式逢，在设计交底垮前三天提交总逼工室，由总工设室转交设计单蚕位；凡3.1.垮5卵总工室组织进烟行设计交底，刷并负责完成书帜面设计交底会垦议纪要，由与设会各方单位签伪字、盖章确认障；助3.1.帆6帜对于设计交底乱中无法明确的孕内容，由（项遣目）工程部、征总工室组织设匪计单位统一出碧具设计变更、择补充备忘录（乱如有重大设计它问题，可进行森二次设计交底滔）；阶3.1.虽7奥对于因设计变侨更产生的工程锹签证，由（项宫目）工程部、适中心预算工程余师统一与施工果单位进行洽商耗；帐3.插5巧设计交底会议瑞纪要表式觉（编号欺：谎FK-HQD究Y肆-晓设计交军底普-00泊X衫）窝奖设痒乓计传川交霜樱底义窃会处词议岭矮纪逐禾要率编号泉：嘉FK-HQD宝Y缠-忌设计交申底座-00X亩设计交底名称池：时间：地点：僻参加单位、人佛员：侨会议纪要内容特如下：梨与会各单位会匙签：务业主方：（签问字、盖章药）秒苗荡歼贷设计单位：（沈签字、盖章）工程：技术：否监理单位：（绕签字、盖章械）括闭属柏炉施工单位：（词签字、盖章）诵4柿、工程施工过轨程质量管理切4.叨1梳适用范围（项搬目）工程实施速过程中各阶段矿、各分项工程味质量的检查、伍管理、控制。免4.男2离经办单位：监竭理单位、（项夸目）工程部酸4.宵3停工作流程：韵4.3.仅1食监理合同签定母之前审查监理短大纲、监理工动程实施细则中爹关于质量管理早方面的内容，米明确本项目工这程质量目标；师4.3.再2似施工合同明确呆本项目的工程两质量目标，会侍同监理共同审炎查施工单位质捎量管理体系、渡工程验收程序丈；帆4.3.刮3喊组织施工单位贵、监理熟悉、碍研究施工图纸慈；欺4.3.椒4研按监理、业主捐的次序审核施抚工单位所提交款的施工组织设凯计、各分部工膛程施工方案；慌4.3.辰5叔（项目）工程姓部专业主管落湿实日常工程质颤量检查工作，火并填写工程日应志；寸4.3.炎6绞专业主管定期减或不定期检查研监理专业工程别人员现场质量菌检查情况，监稼理工程日志实语施情况；扫4.3.遇7凤（项目）工程窃部经理或主管者定期或不定期温参加隐蔽工程清验收，检查隐谎蔽工程质量和谦监理对隐蔽工燕程验收的负责估态度，对验收转过程中存在的略质量问题下发宝〈〈工程联系夫函〉〉（详见疮后页附件），唇要求施工单位它定期整改；弄4.3.呢8喉在每月工程中杏期付款会议上基，（项目）工纠程部会同监理讨单位对存在质哀量问题或不按拍要求整改的分办部工程工程款群予以暂扣，直葵至整改符合监望理、（项目）泼工程部要求后盯，方予以支付拔。圈4.用4哪工程联系函盆（编号柳：捡FK-HQD烤Y垄-感联密系佛-00鄙X鸦）吃函件名称：工离程联系函套主要用途：与仰施工单位（或旷监理单位）及铁其他单位一般袍性工作联系发妇放函件。样表格式：冶工此呈程论丛联躺秘系剩乖函颠工程名称作：仅确编号：剧FK-HQD搬Y拿-舍联震系乘-00X卵函件主题应：慌轿日期：书主处笔防送勇：航夫需回复：遭是镇遣□牺否熟建□敢抄捕条转送：息抄怖贵棕报叼：笨浇塑共冲绍泄页舌第搜辈浙页函件内容：闭编府霞伸制块：间青炭嚷签设洋付发：叛呜腰征（主管或助理半）炊兴焦拜帐列（工程部经理缺）弹及很5咱、工程施工过仔程进度管理歌5.扶1老适用范富围沃:掌(查项前目亿)蓄工程总体工程胶、各单位工程间、各分项工程况进度管理、控育制；历5.布2测经办部门：工夸程监理、（项摧目）工程部委5.系3雾工作流程：磨5.3.欢1树（项目）工程堵部根据工程外电部条件、工程梁现场实际情况肉、设计施工图除纸、集团公司奴要求等，编制略〈〈项目工程蒸总体施工进度您计划〉〉，总幅进度计划应该志将分期建设的稻单体工程进度梁计划分别编阿制休,蹈并根据工程实肾际情况，对工所程总体进度计栋划不断的进行幕调整完善；称5.3.玉2茧将〈〈项目工偿程总体施工进谎度计划〉〉作背为工程总承包江合同的一部分设，写入总承包巧合同；值5.3.披3今根据项目工程先总体进度计划秆，要求总包单无位按月、周为胆单位编制月度吹进度计划、周痛进度计划，报询监理、（项目尤）工程部审核严；沈5.3.焰4牲每周五上兴午延9胞：尤3昼0萝召开由监理主蜓持的工程例会伐，并形成书面武的工程例会会蚁议纪要，讨论涨本周工程进度截计划的实施情柴况、质量、安厨全、设计等方冶面存在的问题蜡、下周进度计澡划，分析进度无计划拖延的原欢因，找出解决户办法，保证进怎度计化关键路拍线按期完成；近5.3.臣5匙（项目）工程淘部每周五下呢午跳3怜：类0甜0鸽提交〈〈工程瓶周报〉〉，参改加中心每周例沙会；轮5.3.斑6丝（项目）工程饿部每童月植2烂8旋日提交〈〈工凑程月报〉〉；相5.3.御7卫如出现重大工罢程进度问题，捧可召开专题工扭程进度会议，转解决工程施工熄进度问题；孤5.4谊×××相×载项目母总体工程进度棒计修划节(布编垒号状:FK-HQ捧DY族-暮总体进报度霸-00X在)昏×××怨×贞项目单项（单援位）工程进度帅计遍划欲(逼X钉号姨楼腿)彩编饥号吸:FK-HQ仁DY心-燃进玩度蛛-00X找序号蝶分项工程名称谋工程量款工期平开始猾时间求完成脖时间初201铁3迁年白8穿9啄10蠢11泄12撤1辜2夺3陵4走5蛮6遍7骆8饱9箭10尽11混12犹行犁怪音兵飞泥成雄交篇怎孕赚自隔建嫂斥青逝永伯么姓狡朋圣论使召胸矩南1韵▓糠前期准备工作锦2捎动拆迁完成灿3著场地平整翅4符绣誉临务水闭\名临晌电伍\妥通信融5卷临时围故墙认\票大艰门兰\边办公室斥6评狼梁地质勘探播7巧▓诚工程施工茄8炉统瑞桩基工熟程肚(旗围宾护三)脚9家醉忍土方开挖慨10炭波吨地下室结构持11霸闹胃一层结构迷12腐随允二层结构挠13顶评尺三恒—蚁—虽十二层结构兽14持妄遍屋面以上结构洽部分额15考惨泪屋面防水孩16狐眯爽机电安装工程汉17隙耕暑电梯安装工程析18竖摊吊室内粉刷工程子19赛锈扑室内门、安装福20使贱尊公共部位装饰工工程艺21霜驶轰外墙抹灰坛22未嚷场铝窗安装工程餐23领屯奖外墙涂料库24畅善挪外墙面砖制25歌兼阔外脚手架拆除逢26封摧▓戏市政配套填27欲雨污水工程背28染呈中煤气工程毅29惕役挨上水工程前30泄角虎强电工程韵31蚕冤弱电工程森32然狼▓岭室外总体渔33倡道路、围墙、望门卫凝34名恢株绿化工程闯35鲁粒▓振整改、清理玻36骨有▓警竣工验收悄37挂腔▓躺移交物业疗5.愉5瑞工程例会会议肯纪要辨（编号端：稼FK-HQD央Y贵-蜻例炮会要-00南X屋）礼工程例会会议称纪要救编号享：辉FK-HQD嚼Y悦-户例编会穗-00X时间:地点:与会人员:模会议纪要内匙容个:烂序号吉要千影慌点畜解决办法跌负责单位泊与会各方会删签疗:俭业主侵方票:远灶委电箩镇设计啊方久:鹅监理单俗位木:所乓瞧腹抢纤总包单坚位挨:政相关分包单向位嫁:摘5.触6渗工程周额报迷(职编锁号骆:FK-H孝QDY疫-琴周办报隐-00X)灌包含内尝容豆:笨本周工程进度腥计梦划蜜\蚂本周工程实际萌完成情音况纷\抱工程进度未完罚成或超额完成暑情况说明及解副决办妈法碧\男下周工程进度滥计隐划做\动存在工程质量思、安全问题或讲隐患及解决办眉法询\伐需公司总部其姻他部门配合、刚解决问葡题腔\助本周所发生的阳工程签证倒城嫌黑侵育工程周报灿督弄开编万号虏:FK-H悔QDY得-观周列报稼-00X布池一、本周工程介进度计划完成绸情况：客序号奋分项工程厚计划完成工程殖量溜约生料年滨详战月句巷确日列雕快第丽赴母周饿周六蹈周日盖周一举周二香周三季周四蔑周五状1疗2墓3上4当5夜6组7晚二、本周实际声完成情况：遗三、未完成或打超额完成情况牲说敢明熟\纳解决办法胃四、下周工程梅进度计划球序号目分项工程钟计划完成工程粒量刑及黎首年情薯员月贿怠姻日吐垒崭第籍投速周西周六畜周日斗周一袍周二里周三笨周四套周五掩1英2犁3渡4渡5牢6住7禁8性9孔五、存在工程黄质量、安全问姓题或隐患及解脏决办法根六、需公司总社部其他部门配蒸合或解决问题遣七、本周所发呜生的工程签证残项目工程称部弱禾忌年腐暖姐月犯丹超日平5.木7中工程月态报换(确编讨号膝:FK-H千QDY颤-办月包报谁-00X)酷包括内冠容驶:集本灯月怒工程进度计肥划蛮\遭本月工程实际第完成情分况猜\惧本月工程进度抱未完成或超额控完成情况说明浊及解决办笔法恐\裂下月工程进度铸计尺划滋\何存在工程质量醉、安全问题或肚质量、安全隐鸟患及解决办幼法柔\服需公司总部其厕他部门配合、役解决问售题纵\属本周所发生的往工程签抹证翁\暖下月资金使用助计划规工程月滋报愤碍腥型弱弹单第乓察添期沙1坊、本雕月狮工程进度计划签年贯员蒙月幕多狼日赖_责酿—笛—亲故暮年统爷绝月妹屋陶日桂令为狸第印估被月育序坏号酱泪分项工程行计划完成工程编量岔工期疯开始时间绒完成时间析1摔3概5烘7典9罚11搏13取15司17坐19坡21橡23受25青27晕29套31宰1昂2流3适4育5豆6斧7候8扶9萝10威11甜2马、本月工程实岁际完成情况灯3数、本月工程进庙度未完成或超证额完成情况说寸明及解决办法谁4斗、下月工程进赌度计划郊年纲匙专月冤挂里日洒包—优—太笔毯年江筝遗月煤勉竭日礼壁惕炮第拥同剑月架序止号身钩分项工程跑计划完成工程臣量恒工期瓣开始时间填完成时间胞1企3鉴5骨7闸9怨11言13决15艳17些19纪21前23迅25理27物29竟31叼1狂2稀3劳4惰5执6候7抛8肾9偿10布11往12井13趋14于15沉5墓、存在工程质写量、安全问题蝶或质量、安全论隐患及解决办亩法份6减、需公司总部西其他部门配合秘、解决问题虎7要、本周所发生钥的工程签证世8睛、下月资金使汉用计划伐年满持排月存涝昼肺工程资金使用尸计搭划脸前父寄汤味单位：万元践合同编号肯受款单位捉用否杯膜途狮挥毕尝旦扔非请妥孕咱军6偷、工程现场签烟证管理限6.陡1冒适用范得围肝:肿6.1.哲1附因设计图纸与验现场实际情况椒不符、设计图焰纸存在问题或洋不合理、设计冰图纸各专业之干前存在互相矛案盾，由设计单抬位提出的设计皂变更；须经总灾工室、（项目荐）工程部进行品审核，方可〈疾〈工程指示函纱〉〉形式下发得施工单位、监翠理；遣6.1.东2腥合同范围以外距的现场必须增您加的工作；须切经（项目）工消程部、中心预洲算工程师进行弃审核，方可以船〈〈工程指示袖函〉〉形式下票发施工单位、烘监理；撑6.1.演3坐因公司经营原三因，根据市场王所提出变更；铸由设计单位出厨图，须经总工菜室、（项目）覆工程部、中心稍预算工程师进戏行审核，方可肆以〈〈工程指识示函〉〉形式碧下发施工单位质、监理；失6.吃2熟经办部门：（蚀项目）工程部漆、监理、中心储预算工程师冻6.猎3誉工作流程：扫6.3.索1项施工单位根据柔〈〈工程指示损函〉〉要求，房提出工程签证阔，并填写〈〈立工地现场费用不签证单〉〉，灌报于监理；梳6.3.桐2竿监理根据〈〈胃工程指示函〉遮〉审核实际发染生的工作量，颂报于（项目）蛛工程部；设6.3.棵3抄（项目）工程啄部审核工作量紧是否属实，并之审核该签证是船否属于正常范羞畴，并提交于韵中心预算工程禁师；填6.3.马4次中心预算工程映师审核该签证裂是否属于正常膊范畴，并审核稳相关费用；岛6.3.伙5蛇中心总经理进名行审核；怕6.3.桂6吨集团成本合约找部进行审核；省6.3.牛7大集团法务审计间部进行审核，坦并经集团领导邪签字后方可生尖效；悦6.饺4败工地现场费用辈签证单羽（编号考：很FK-HQD广Y言-留签滋证仇-00饱X泰）目×××将挪集拉柜团硬工地现场费用张签证单柿编号睬：纳FK-HQD书Y烘-烦签肃证询-00X杜项目名称旗妄签证原因倒婶（请打魂√培）紫建设单位群/南设计院燃/回其它暗建设单位贸押施工单位够皇施工日期抄签证日期挣︵蛛附洋图亡︶址签证内容及费不用恋施工监理恰意见纤纷项目公司据意见亚唯预决算人员贱旧工程总瘦负责人可集团雹(玩副储)秧总裁唇法务审计部架成本合约部来各中心总经理颠备注吓：推1章、监理仅对实舞际发生的工作提量真实性负责睡；答2锐、此单一逮式扔4键份，经集团领届导签字生效后厉，仇2纤份返还施工单价位挽，股2奔份甲方留存终（底1凯份（项目）工药程部留存乔，落1膏份成本合约部股留存）。起7忙、工程中期付京款管理慢7.评1队适用范远围及:肚项目所有施工康单位、甲供材父料、设备每月贞工程进度款的潜支付；至7.很2朽经办部门：（汇项目）工程部痰、监理轮7.欣3桐工作流程：雾7.3.威1乞各分包施工单陷位在每泼月赌2驱5伏日将月度中期乡付款申请交到缺总包处，总包焦将所有付款申传请整理、汇总毛一式三份孟于均2裁6详日分别提交监搬理、（项目）伪工程部、中心亭预算工程师（拳甲供材料、设示备单位可直接姨向监理、（项蹲目）工程部、越中心预算工程报师提交）；怜7.3.热2隶监理单位须对兆所有付款申请徒所涉及工程量超进行审核，并务向（项目）工毙程部、中心预详算工程师提交唐审核报告提；蜻孟7.3.吉3煎下月第三个工纷作日，召开中撤期付款会议，携参加人员为各饼申请付款施工东单位、材料供没应商、监理、裂（项目）工程乒部、中心预算讨工程师等，并扮完成〈〈中期闹付款会议纪要业〉〉；茶7.3.弱4然由（项目）工经程部专业主管美（工程师）填悼写〈〈项目工盒程付款现场审异核瓜单瞧(斥І答)祝〉〉，报中心节审批；我7.3.桶5代由中心根据集婚团公司相关表凳式，报集团审尽批，集团审批盯完成后，将审庸批结果反馈至龄（项目）工程幅部；映7.3.姜7其（项目）工程艇部将各单位每功月付款情况进具行累计，用来肤控制总体工程偏款的支付情况签；银7.舰4债项目工程付款艘现场审核单船（框I临）（绢编号锦：拖FK-HQD夏Y其-味付占款副-00X能）祥项目工程付款亦现场审核辆单古(找І鞠)涨编号裤：蛇FK-HQD彻Y戒-结付缘款燃-00X齿合同编撇号尽:膀第期付款合同名称:合同单位:府详宏情瞧描野述剩合同约定的工渠程要求斜(弄施工进度计划料与质量要彻求遮)缸现场实际完成终工程进度、质驶量标准及悔实物工程量抗专业主管（填友写上述内容）座：怜工程监理睡审核意见鼓工程经理审核砌意见淘预算人员询审核意见谱中心分管副总犁意见绳填表宁人嗽:浊(边专业主倦管叮)予照年酒泄弯月欲祸嚼日伸8铃、甲供材料技史术评定、封样剖及进场验收王8.长1秧适用范拦围吉:喇(芬项做目川)诉工程所有甲供猾材料、设备；倡8.秩2筛经办部门：（朋项目）工程部宣、监理览8.赢3督工作流程：叫8.3.熄1者根据招标工作捐技术标评审程好序，确定甲供撞材料、设备供件应商，在供应沟合同签定前，不由（项目）工盗程部负责对甲咐供材料、设备核进行封样（对矛于不能进行封蛮样的大型设备话，可进行图片锋封存）；幸8.3.弟2偷根据工程施工修进度，由施工牛单位填写〈〈赢甲供材料进货为申报单〉〉；窗8.3.喂3秘（项目）工程浴部根据施工单解位所填写的〈骨〈甲供材料进纯货申报表〉〉偷品种、型号、象规格、数量、甲时间，发文材以料供应商，要开求其按时供应你；象8.3.茧4抛材料进场后，挪施工单位、监寒理、（项目）袍工程部根据合向同、封样及相温关质量标准对博其进行验收，香并收集相关质昂保资料，填写屈〈〈甲供材料次进货验收记录籍表〉〉；闻8.3.惊5牲（项目）工程渣部与总包单位狸办理甲供材料绒交接手续；忆8.3.娘6糖各甲供材料供纯应完成后，由山监理、（项目疗）工程部填写叛〈〈甲供材料甩供应单位售后泰综合评定表〉斥〉；禁8.秧4问甲供材料进货桌申报伤表荒(橡编丈号堵:FK-HQ珠DY跨-失材料申用报亲-00X靠)误：覆甲供材料进货冻申报表绍编惜号床:FK-HQ赖DY仿-办材料申搞报惧-00X滥材料名称鬼申报时间怪申请人留供货时间光规格、数量屈申报单位糕材料用途勿申报单位项目骄负责人意见竟签名：喷（项目）工程膜部专业主管意严见哗隶往享延圾皇益绵俊签名：寒（项目）工程验部经理意见肆签名：网8.巧5教甲供材料进货唐验收记录昌表聋(缸编灾号乘:FK-HQ牲DY摆-咸材料验罚收且-00X源)央：蜓甲供材料进货骨验收记录表抹编凑号衫:FK-HQ摔DY聚-潮材料验膏收本-00X壮材料名称掏供货时间惹收料单编号窃合同编号祝数量、规格顽供货单位蹦收货单位嘉总包、收货单帽位签收意见垮收货单位负责愚人签名茶：尿玉义肆组总包签名：蜡监理单位油签收意见市签名：马建设单位专业陕主管签收意见香签名：化备注联1挠、签收意见包功括对产品质量悄、数量及产品时资料情况的确使认；灾2晴、每次进货收商料单应付在验枣收记录单后面腥8.瞧6剥甲供材料供应党单位售后综合矩评定姿表晕(祥编辈号浮:FK-HQ轰DY吴-甩售后评贪定爆-00X街)克：裳甲供材料供应仰单位售后综合圾评定表堡编形号末:FK-HQ绣DY缝-暂售后评打定虎-00X男供货单位名称社材料名称棉合同编号盆数量字供货能力案产品质量评价漆合同履行情况鹰资料情况炭售后服务情况聪监理单位意见脆迅砖垮皆捎签名：励（项目）工程掏部主管意见鹿农伟陕望肚签名：阻（项目）工程创部经理意见边付匠岩舞璃签名：光第三部谎分宾蹈朵工程阶段、竣残工验收管理笋1弱、分部分项工舰程验收管理纲1.颜1孩适用范育围新:瞧（项目）工程个施工过程中所栋有分项工程的京验收、移交、璃管理；利1.裂2元经办部门：（避项目）工程部低、监理、总包哄单位自1.摩3稀工作流程：澡1.3.季1魔分项工程施工赠完成后，先由轰施工单位进行趁自检，自检合赛格后，报总包域单位进行复检倡，总包单位复宇检合格后，填洁写《分项工程中验收申请单》牙（监理单位贯啄标标准表式）失，申请监理验友收；国1.3.兔2危监理单位对该钓分项工程进行摧验收合格后，晚通知（项目）猫工程部；总1.3.旁3树（项目）工程亦部专业主管进骡行核验，核验泄通过后，组织阳设计、监理、因施工等各方填咳写《分项工程怒质量证明书》盗，向所属质量谜监督部门申请铜验收；偷1.3.迎4景质量监督门部虽相关专业人员录进场验收，由帜总包负责组织欢、协调；仍1.3.积5身验收完毕后，促由总包负责将僻此分项工程进如行移交，并办秤理相关手续；溜2屋、单位工程竣队工验收尝2.野1赞适用范层围言:瓣（项目）工程毫施工过程中所离有分项工程的镰验收、移交、鸭管理；国2.饼2兆经办部门：（鲁项目）工程部洽、前期部、监咳理、总包单位组2.灿3知工作流葡程裙:穴2.3.睛1宏单位工程内各医分项工程验收敞合格后，由（怨项目）工程部渔组织参与施工剧各方进行单位漠工程竣工验收振；业2.3.豆2黑（项目）单位白工程各参与方很验收合格后，老各自出具验收叹报告（施工：形工程竣工报告喇；监理：工程才质量评估报告背；设计