毕业建筑工程项目成本控制与管理-

毕业设计(论文)题目建筑工程项目成本控制与管理年级07级高起专 专业建筑工程技术管理 姓名学号指导教师论文完成时间：2009年11月20日摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全，目录提要-5-第一章、加强成本控制-6-第二章、工程项目成本管理的控制的过程-7-2.1成本最低化原则 -7-2.2全面成本控制原则 -7-2.3目标管理原则 -8-2.4责、权、利相结合的原则 -8-员第三章、工程跃项目内部成本画控制主要内哨容金-身8然-完3.墙1捷项目部是成本直控制中心，其拥成本核算对象联是项目部的各模个单项工程成手本护-句8掉-使有商务部会同思项目经理部共停同确定项目成草本计划；冈尝回-姨8冰-吧项目经理部编或制目标成本；复阳-草8怨-妙项目经理部实强施目标成本；绍霜-虎8译-虫商务部会同工止程财务部、物恒资部、生产管糠理部共同审定溜项目成本报告贿，监督目标成厘本的实施情况盈；辛裹脚-茄8富-象项目经理部、滔生产管理部、杜合同预算部、商工程财务部对杯反馈的工程信楚息进行分析考键核，具体程序馒如下：芳具伴-奋8寸-枪3.霞2末建立严密有效男的项目成本内转控体系薄虾-读9爽-是3.暖3估项目成本控制意重在落实祸室-孟9坑-嫌掌握工程基本板情况到伪-聚9差-桌分解成本控制须指标，高度重拾视主要成本项德目待随-籍9日-朽机械使用费的跑控制墓姥-牙10复-被控制人工费成件本和现场经费慰完-站10疑-糟第四章、工程舰项目内部成本内控制的主要措冒施筒-割10扩-蹄4.拴1婚建立成本责任帖制，完善成本往控制运行机竟制担-批10概-舱健全成本责任湿制宪。主-渐10破-突建立完善项目淘成本控制制度树。水妈-狭10馒-或提高全员成本背意识，以效益间引导分配是落关实成本责任，异提高全员成本椅意识的重要手剥段宅迅-1息1锯-掠4.仁2便实行对企业成争本影响因素的初全过程控制冲乳-1站1枯-碧项目部应对项俗目目标成本进滑行分俱解零-误1风1踪-宫加强劳动工资梳管理，特别是苹加强劳务队伍顶的管里理自-露1角1陈-言加强物资管理驱，降低材料消雄耗困-篮1菠1宅-询加强设备管理宣，提高完好率支，利用率和装走备效益谎盯-论1另1维-盐加强质量管理坡北-渣1样1办-争合理设置项目战管理机构凡锣-泛1间1愤-黑加强项目成本蹈核算谎骂-文1押1扰-写第五章、项目肚工程成本在投淋标报价段的控全制与管理型-11示-章5.并1淘项目工程第一栏阶段是投标报足价阶仗段竹-估1竞1测-碧5.稼2营对投标工程成摊本进行预测俱走-1倡2俭-条第六章、中标守后开工前的成愚本控制与管歇理根-1智2词-坟6.锅1仗造价管理人员话要编制目标责息任成昆本旋-什12咸-历6.练2川组织召开施工替期间索赔准备紫工作会在议艺-1那2牛-宽第七章、施工姿中的成本控制砖与管挣理何贵佳撤垂举想-1姨3株-策第八章、工程泻项目竣工结算拢阶段的成本控络制与管昏理衔巡胸键-1世4插-泼第九章、如何席控制工程项目沉成粥本伟蛛洗母善冤容-1恶4蹲-辅9.1奇、确立成本控羞制目标，增强件成本控制意识曲，建立成本控霜制体系雅-1陷4颗-早9.余2背、建立健全成片本责任制，形沃成责、权、利垒三位一体的运华行机制呜。踏-1孟4往-答9.败3案、完善企业立摘法，采取各种此管理措施，有烧效实施和控制匙成本弟。逼-1祖5勿-堪9.乒4宝、抓住每个环浅节的控制，疏遮而不漏，全面洗实现控制目标蛇。省-1经5骂-欣.孕怨优化施工组织镜设计，提高工踏效挨。银辰-观1启5战-习.修忘积极采用先进叙工艺和技术，傻降低成本货。帖-1牲5夫-艺.胡棒坚持计划指导施生产，强化定慧额控制珠。析-1掉6毫-翼.仓株加强人工费管吧理，做好人工恶成本的有效控彼制记。文-1座6味-直.训骡加强材料费管柿理，做好材料玻成本的有效控员制岁。漫-1汗6可-讲.证疾加强机械费、墨大临费、管理逼费管理，做好瓦各项费用成本成的有效控制酷。老-1姑6料-棋9.出5聚、加强质安管拉理，杜绝事故蚂和损失休。槽-1侵7景-四9.洞6量、关键管理，渴重点突出限。究-查1阿7扫-晶第十章、建筑妻工程项目施工颠阶段的成本控夸制要蚀点膜彼扣陶-恭1贱8朴-插10.翻1繁、优化施工方授案岛蛛祸-1撑8良-附10.选2曾、有效控制人薯工卖费戒招湖-1神8出-劳10.捎3舍、科学控制材扩料积费毯狭睡-1钉8还-港．材料订购方蹈面堪。嫩宅-摩18-举．材料价格控锐制包括买价控岁制、运费控制肉。种-1匙9昂-见．材料用量的聚控制妻。梁寨卫-19拢-汤10.撑4珍、合理控制机居械宫费必课羞-1掀9墨-卧10.扑5峰、制定合理工蜡期链琴房-阿20回-姨10.移6细、优化现场管竹理丧构坐-霜20质-祖10.忘7免、加强质量管派理背葡碍-输20种-士10.妨8随、安全就是效蜻益泻指涌-2岛0-洲10.上9域、严格合同管枝理用急葬-狐21隙-缩10.1雾0痛、加强签证监绢督怨妖欧-2菌2勾-若10.1迫1阀、加强索赔控适制辞滋例-拆22北-净第十一章、加片强建筑工程项滴目成本控制的什方纯法枪比独玉懂-2塑2泳-绵11.步1漆、工程项目成晋本控制的对象咱和内遮容搁-2灯2染-胞11.凡2胳、建筑工程项擦目成本控制存域在的问磨题室-2倒3糕-栽从成本控制意司识角度分肠析大-偿骤23弟-腰从成本控制机脊制角度分级析懂-环2产3糠-券从成本控制手谨段角度分晌析死-突2祖4童-略11.仓3道、建筑工程项叫目成本控制的姑方况法线捕达样-截23-描优化项目施工丹组织设计和资浩源配测置词-23-躬11.闹3.2种分解预算成本败，确定目标成容本蔑洁-24-夹加强质量管理终，控制工程质梨量成猜本厕-2垒5犹-珍加强安全管理真，控制安全事沫故对工程成本侧的影让响礼-2历5隙-丸第十二章、结碑论葛医汇叠伯役叔谨至-2渣6窗-叨第十三章、参凡考文感献艘独碧举-2漏7壳-提要孤随着建筑行业做竞争日趋激烈政、建筑市场推赖行无标底招投防标，企业能否栽在市场竞争中仙立于不败之地徐，关键在于企耳业能否为业主匪提供质量高、漆工期短、造价选低的建筑产品步；而企业能否涝获得较大的经夕济效益，关键畅在于有无低廉丹的成本。因此翅，建筑施工企扭业在项目施工尊中要以尽量少龙的人、机、材丛消耗创造较大冬的价值。通过料施工过程中的库成本控制与管降理，及竣工决安算达到以收抵理支，并有所盈羽利，这正是施萍工企业所追求海的目标犁。昼忘第一章、祸加强成本控制吗对建筑企业而酿言，企业间竞趁争将逐渐由产协品质量竞争过镇渡到价格竞争验。加强项目成做本控制，减支真增效，将成为示大多数企业的悄长期经营战略吧。妹带对于成本，不令同学术机构给翻出了不同的概骨念。我国的企白业财务通则第后二十六条规定递：声“静企业为生产经击营商品和提供赖劳务等发生的滑各项直接支出炎，包括直接工罩资、直接材料别、商品进价以懒及其他直接支昨出，直接计人进生产经营成本喘。企业为生产锁经营商品和提洗供劳务而发生绞的各项间接费端用，分配计人练生产经营成本灾。饱”杰美国会计学景会说(AAA抽)谅认为爸：纪“宝成本是指为达芬到特定目的而躬发生的或应发配生的价值牺牲耽，它可以用货蚕币单位加以衡叫量董。丑”隙这两个成本概鸣念并没有本质塌区别，只是我钻国的成本概念要较为具体，而押美国会计学会表的成本概念更讯具有普遍性。辽建筑工程成本富，是成本的一挂种具体形式，锋是建筑企业在改生产经营中为危获取和完成工吃程所支付的一拘切代价，即广泼义的建筑成本唉。在项目管理庭中，我们更多侍接触的是狭义及建筑成本的概轮念，即在项目委施工现场所耗铁费的人工费、汁材料费、施工典机械使用费、灿现场其他直接醒费及项目经理叛为组织工程施判工所发生的管降理费用之和。届狭义建筑成本武，将成本的发扒生范围局限在懒某一项目范围疫内，不包括建骆筑企业期间经粪营费用、利润听和税金，是项贫目经理进行成管本核算和控制冠的主要内容。庭在我国，通常粱把施工项目成透本管理划分为狸相互联系的六捷个环节，即成暂本预测、成本睁计划、成本控蓝制、成本核算涉、成本分析和叨成本考核。在阶欧美等国，施稳工项目成本管林理的基本步骤广有：成本估算桃、成本预算、伙成本计划、成茫本控制、数据文分析及归类。栋可以看出，无么论我国还是欧盐美国家都强调丘了成本预测与呢计划的重要性妄，即通过科学苍的预奉测费(垃估相算勺)圣来制定项目成文本计划，确定承成本管理目标捞。但是，我国宏项目成本管理省的实践效果却舰并不十分理想硬。有些项目缺膛乏必要的成本占管理环节，不摄进行成本预测通和计划，管理草存在随意性；疾有些项目成本汤计划和实柏施刻“雾两张瓜皮洋”杂，没有依据成索本计划进行成霜本控制或由于胜成本计划编制越质量不高，无鹅法依据成本计使划进行成本控还制，使成本管衫理走向形式化粉。究其原因，碰主要的问题出怒在成本核算环测节。由于我国闪大多数建筑企鸽业没有建立完肺善的项目成本采核算体系，成廊本核算目的性锤不强，不系统绣，使项目成本袭预测与计划失舱去了数据基础效。而成本预测赴与计划不准确疤，又使施工项松目成本控制失满去目标。加强痒项目成本核算该，正是从施工粉项目靠成本管理的症宜结人手，也是罩建筑企业发展臂的客观需要。归华尝其次，加强项腐目成本核算是由建筑企业战略阴发展的需要。谎怀剩在我国，许多农建筑企业成本检核算工作没有串系统开展，主梢要是由于企业傅短期行为造成兄的。通过成本完核算，取得的框是进行项目管养理需要的信息鲜。信息，作为例一种生产资源盐，同劳动力、栏材料、施工机捞械一样，其获虑得是需要成本留的。信息经济续学理论认为，倦对信息的需求晓是因为预期信固息所带来的收友益要大于获取摇信息支付的成俗本。在经济发极展的初期，有库大量的工程等鼠待建设，建筑威企业为了快速杯扩张，普遍采境用了粗放型经倦营战略。这时寒，企业预期成头本核算工作的帖费用支出要大冻于预期收益，上不愿意分配管克理资源于成本另核算工作，也担就不足为怪了博。吼垮丙但是，现在行暴业发展到了成夫熟期，建筑企保业发展的战略镰重点转向内部谎管理，向管理双要企业竞争力喷。许多学者提灰出了成本战略调管理的概念。圆当今美国会计钟界两位著名的迈教授库珀和斯拼拉莫特认为欧：油“苗战略成本管理拾是企业运用一怪系列成本管理局方法来同时达楼到降低成本和套加强战略位置随的目的粥。世”投而成本核算就请是战略成本管链理的重要一环霜。当某一项目格信息成本大于本信息收益，从依信息经济学的反角度来看，加若强成本核算是匆不经济的。但嘉是，从企业成毫本战略的角度辉来看，从一段傍较长的时期来封看，企业拥有饿完整的信息体故系产生的收益垒将远大于暂时吃支出的信息核虽算成本。此时黑，建筑企业不赵重视信息价值旧，忽视成本核桥算工作，将在熟长期竞争中处来于劣势地位。己企业只有推行先成本战略，逐社步建立信息资喜源优势，才能兆适应战略发展酬的需要。燃第二章、工程润项目成本管理趟的控制董的过程忽从理论上衰来讲，项目成庸本控制有四个抖原则宝：落云2.英1础成本最低化原毅则淋施工项目成本安控制的根本目某的在于通过成炒本管理的各项煮手段，促进不垒断降低施工项安目成本，以达涝到可能实现最珠低目标成本的垃要求咸。侦脾2.捏2芬全面成本控制璃原则小全面成本管理械是全项目、全员员和全过程的肃管理，项目成昏本的全过程控票制要求成本控牛制要随着项目倘施工进展的各猫个阶段连续进猛行，既不能疏纤漏，又不能时爷紧时松，应使状施工项目是一薪次性产品，成窑本控制应强调酸项目的中间控牙制即动态控制顽。妹如果竣工了再桑来讲成本核算侮，由于盈亏已脊基本成定局，欠即使发生纠差屈也为时过晚姿。赌辈2.寿3窃目标管理原则锁在项目实施之犹前，项目要设俯定一个期望值魔，目标的设定满应切实可行，棉越具体越好，跳落实到各部门肥、班组、甚至冶个人，适时对会目标进行检查拼，发现问题，栗及时纠偏，将筐成本控制置于仿一个良性循环颤之中逃。水螺2.床4场责、权、利相喂结合的原则挪在项目实施过见程中，项目各鸽部门、各班组著有权力有义务优对各自工作范辱围进行成本控锹制，从而形成叛整个项目成本剃控制责任网络脊。公司及项目竖部对成本控制踏好的部门、班胶组、人员进行畅奖励，差的要多进行处罚。只冬有真正做到责怕、权、利相结扬合，才能使成派本控制真正落特到实处次。广蜓第三章、针工程项目内部淹成本控制主要雨内容铺3.膜1诚项目部是成本巡控制中心，其微成本核算对象膨是项目部的各喉个单项工程成忽本箩项目成本控制翻包括成本预测顷、实施、核算争、分析、考核探、整理成本资胸料与编制成本肤报告。成本控招制应按下列程专序进行：佣有商务部会同环项目经理部共弊同确定项目成隆本计划；用项目经理部编点制目标成本；贡项目经理部实轮施目标成本；序商务部会同工碰程财务部、物愧资部、生产管珠理部共同审定横项目成本报告娇，监督目标成型本的实施情况竞；宪项目经理部、恰生产管理部、承合同预算部、战工程财务部对收反馈的工程信译息进行分析考夫核，具体程序拦如下：搬项目部在承揽侦工程后，根据糕工程特点和施泰工组织设计，陶编制人工、材脂料、机械的成啄本计划，对该蜘工程进行成本恼预测，并将成寨本计划报预算腔部审验备案；格项目部根据计闻划成本，按成爪本项目制定出迫目标成本，财饶务部门会同合哄同商务部，生箱产恼管理部以计划防成本和目标成食本为依据对成湿本实施控制。呢3.斩2疯建立严密有效拜的项目成本内栏控体系多企业内部蚊控制体系，具士体应包磨括涌3魂个相对独立的艳控制层次。第引一个层次是在部项目部全过程暂中融入相互牵池制、相互制约模的制度，建立带以防为主的监罢控防线。第二脾个层次是在有哑关人员在从事宰业务时，必须芽明确业务处理柳权限和应承担方的责任，对一哲般业务或直接口接触客户的业畏务，均要经过两复核，重要业房务实行各职能蕉部门签认制，异专业岗位应配户备责任心强，店工作能力全面衫的人员担任此街职，并纳入程程序化、规范化稼管理，将监督司的过程和结算全定期直接反馈赵给财务部门的吧负责人。第三未个层次是以现串有的稽核、审披计、纪律检查鸣部门为基础，出成立一个由公秧司直接领导并乡独立于被审计患项目部的审计乏小组。审计小凝组通过内部常合规稽核、项目绑审计、落实举蒸报、监督审查喇会计报表等手振段，对项目部破实施内部控制务，建立有效的厦以枣“仅查财”币为主的监督防障线。以亦上锻3众个层次构筑的我内部控制体系稍对项目发生的慈经济业务进行躺防、堵、查，始递进式的监督搂控制，对于及命时发现问题、茎防范和化解项柏目部的经营风晶险和会计风险勿，将具有重要朱的作用。惊3.棋3邪项目成本控制桑重在落实天项目成本输控制贯穿于工忍程项目施工的恒全过程，要逐钱项循序地进行扁落实，责任到显人，按照制度脑和有关章程办友理，努力抓出醒实效。在项目追成本控制过程牵中主要注重以欣下内容：葡掌握工程基本炊情况拖决策层及管理千层要通过调查灶而了解该项工胃程的标书编制绣情况。定额的蔑费用、取费标漠准、中标价、湖主要工程量、照施工现场的周求围环境、掌握项进入现场施工究队伍的技术状态况、人员素质香、设备能量、枪工程工期以及联要求的开工竣尤工时间、工程徒施工的难易程父度，制定出科宵学的施工方案统和有效的施工倡方法。犁分解成本控制灿指标，高度重建视主要成本项留目爱在工程施工中勺，主要成本项朽目是工程直接哭材料，它在直假接成本中一般休要丛占已6积0壁％以上，所以声，应高度重视捡该项目的成本衰控制，它是降懒低成本潜力最每大的成本控制姿项目。首先，内要从价格上予围以控制。论机械使用费的望控制棉合理确定机械撇台班定额，把骑单车单机核算连落实到机型和裹操作者个人，灵做到事前测算插、事中控制、式事后考核，提误高机械使用效论率，争取超额饰完成台班定额离工作量，同时斯，注意控制机剥械设备的维护歼成本。集控制人工费成粗本和现场经费挽一方面抓好人星员编制，定岗斥定员，工程项掀目组织结构要与精干、高效，纷尽量缩小中标错人工费与实际掉工资标准的差敢距。另一方面疤注意间接费用艇的控制，保持键一支笔审批经投费制度，特别痰控制招待费、久差旅费、办公赖费、电话费、悄低额耗品的耗凯用等杂项开支束。雅第四章、感工程项目内部锤成本控制的主你要措施啊内部控制制度添要求项目经理洲作为项目施工捕的组织者，项惩目目标全面实奥现的第一责任狂人，因此项目钢经理当然也是穴项目成本、控恰制的第一责任远人。成本控制盈原理告诉我们油：实现项目成赶本控制要从确哲定目标开始，委实现于项目实熔施的全过程，虹因此及时反馈进项目内部信息奏就成为成本控调制过程的关键盈。项目内部成箩本发生的信息赢是通过项目核腹算实现的。因毒此，也可以说悲项目核算是项陵目成本控制的埋手段，但是成隆本控制又不是姻消极反映成本董支出的概况，严它是一个控制择影响成本诸因叶素的管理，成伴本控制不是孤期立的职能，不纹是成本核算责榆任人的任务，漂而是全体参与吵者共同的任务茎。实现项目成葬本控制主要应排在以授下南3栋个方面下功夫失：巩4.略1遗建立成本责任吨制，完善成本堪控制运行机制母健全成本责任灾制。颗成本控制与经狡济责任制相互黄补充，成本控炉制是建立健全佩企业内部经济肺责任制的主要猪条件，而企业筛内部经济责任袖制，又是保证坟成本控制有效屠实施的重要保梯证，落实成本艳责任是项目成马本进行有效控词制的关键。已建立完善项目捕成本控制制度陶。塞在施工生产过瞒程中，为了有并效地控制施工荒费用的支出，顶防止损失和浪倾费，对餐施工各项费用郑应分别建立有兄效的控制制度浩。角提高全员成本栋意识，以效益旧引导分配是落筛实成本责任，揪提高全员成本泳意识的重要手守段简4.椅2饶实行对企业成镰本影响因素的肥全过程控制仗项目部应对项柱目目标成本进禽行分解做落实项目各级戒人员的成本责削任和奖罚办法菊，并与项目各克级人员签订成损本目标责任合屡同，提高项目他各级人员的成文本意识，以动压员全员参与项访目的成本控制绍。里加强劳动工资吴管理，特别是单加强劳务队伍垃的管理绵加强物资管理希，降低材料消捆耗绞加强设备管理笋，提高完好率押，利用率和装舱备效益加强质量管理杏合理设置项目招管理机构测加强项目成本否核算拖及时进行成本朴分析，落实成关本改进措施，稠使各项成本控熊制在目标成本住以内，为企业提创造更多的效李益订。掩债第五章、孔项目工程成本献在投标报价段协的控制与管理粗5.输1卖项目工程第一帅阶段是投标报衣价阶段川在此阶段，项晨目经理、造价沾部门人员应积赵极参与，要充锹分熟悉并理解边整个招标文件抢的内容，并以赴专业的眼光找期出业主招标文撑件的错误、漏晨洞。该错误的柱发现，不是为多投标提疑用的酱，而是为工程纹技巧报价提供搬依据，为今后御工程实施中索销赔做好准备。狸通过参与投标奥全过程使有关搜人员对该工程湾成本有个大概办的了解，对哪倒些地方盈利、扶哪些地方可能岔亏损有一个初惧步的认识蹈。聪柏5.投2津对投标工程成邪本进行预测狼通常我们根据装施工图算出的明工作量或业主坏提供的工程量堤按相应定额进欧行组价，材料高价按市场询价提，得出施工工盆程基本直接费熟，在此基础根赚据技术部门提离出的技术措施俯，如围护、标与化、临设、机盒械配备等算出情工程措施费。小同时根据该工纸程的规模，计将算出现场管理修、规费、资金图成本、上级公奴司管理费、税必金等，得出承欢接该工程的全帆部直接支出，专得出工程预算逼成本，以此作膏为公司投标报诱价的最低报价完。秋招第六章、转中标后开工前波的成本控制与弃管理奏6.胁1箱造价管理人员款要编制目标责艳任成本蕉目标责任成本读按中标预算扣瞧除间接费、总葵包管理费、税跑金、节约率等筛得出项目预算曾成本。现在习败惯做法为：修（宣9卷4筐直接疾费漫-飞差价模）亦*君节约折次扣叨+州措施借费绸=戴项目预算成本挡。为了使控制霜成本有具体目杀标，把预算成叨本分解为人、只材、机，特别哗是量大的材料忘，如钢材、水疏泥、商品砼等演，数量价格都利分解成表格，城如不涉及经济诉秘密，把这些落数据公布出来棉，这是工程成炸本最高限，不洽能突破。施工晋员工任务单，遭材料员采购材存料、发料都要弟核对一下这个踏限额，这样就闸有一个无形的再尺度在控制成泡本。同样，各倚工种人工工日塌数、机械费都抬不能突破该预祥算成本数渠。姥嫂6.念2漠组织召开施工笑期间索赔准备交工作会议饭目前有一种说氏法概“部中标靠低价，故赚钱靠索卸赔骆”挤，充分反映索肢赔在施工中的托重要性。索赔多不是项目经理捞、造价人员等柱几个人的工作析，而是所有项留目管理人员结燃合经济、技术女，相互配合、参认真研究，共摆同参与的工作适。索赔也不只救是在工程竣工钢结算时才能做团的工作，而是茂从工程中标、暮签订合同，直冶到竣工结算贯尝穿施工全过程上的一项工作。调索赔准备会议外由项目经理、嚷核算人员、技容术施工人员参池加，收集招标味文件与实际情秃况的差异，找售出施工图纸中鞠疏漏、错误、添不明、不详、挑不符合实际、共各专业之间相倒互冲突等问题盾，这些都是索库赔依据。同时赖对本工程有些贿子项今后施工苏中可能要亏损味的，如外墙贴复面砖、地坪水毫磨石等提出令度人信服的可靠阁依据，建议业餐主修改做法，嘱或提出其他可曲行意见，以弥旱补损失洪。揭识第七章、稻施工中的成本鼠控制与管理酿在施工中持，项目造价管贡理人员要按月帮做好成本原始离资料收集和整顿理工作，正确沫计算月度工程滥成本，并对实吼际成本与预算肺成本进行对比驴分析，看两者嫌是否基本吻合再。如有偏差，烈特别是实际成胡本大于预算成垒本，一定要引测起项目部的重稀视，及时准确拒查明原因。人册工费亏了，是鸦人工多开了，狂还是没有工作善面造成窝工；避材料费亏了，挑是材料浪费还护是采购价格过铲高等等。对一跪些政策性亏损钢的子项，如赶倡工期、奖励班慈组奖金、多投弊入周转材料等生，造价人员要寸帮助项目经理欲想办法弥补，弓是用盈利的子删项弥补，还是耳以签证的手段锅来弥补，一定紫要及时填平亏袋损部份，纠正饮偏差，不能把规潜亏带到竣工右后，以防止对专后续施工造成脖不利影响，导缘致成本失控孟。镜锡在实际成本与果预算成本比较惧时，有几个问讽题要注意：实番际成本往往依鹊据财务一本账夺，预算成本是钻根据预算人员具按完成的实际昏工作量计算，趁两者对比要建川立在同一起跑桐线上，预算工母作量算了，财是务要入账，不栗要造成财务成牧本进了，预算狱成本没算或预铁算成本进了而充财务成本没算盟；在对比同时压要注意未完施络工项目。何为笼未完施工内容殊？就是材料进壤了，钱付了，莲但此材料没有俯产生工作量，智堆放在施工现反场备用。在对旷比时，实际成化本要扣除此材冶料费用后再和颂预算成本比较银，现场欠人工务费、材料费、毯机五、工程项画目竣工结算阶臂段的成本控制味与管篇理蒙至第八章、龟工程项目竣工舱结算阶段的成待本控制与管理昆这个阶段是工俯程造价控制的栽最后阶段，工怨程项目经济效彻益的好坏与最舟后阶段的工程寨决算编制完整立、正确与否息据息相关，特别修是完整性。一任般来说，由中佳标价加上各种板变更及签证费勇用（包括索赔和）形成最终结别算额。在编制弄决算时不能遗摩漏每一张联系郑单。平时要把多联系单当成支得票、现金那样峡重点保管，有戏些分包的决算菌应与专业分包搞单位核对后，饭再纳入总包决删算。最终向业反主提供决算前毙，项目部应组脂织有关人员进坟行一次成本分醒析，决算数是蚁否大于财务成情本，决算上的葵材料数量、价穗格与实际耗用逼量、采购价是蛾否基本吻合。泉发现问题较大裙，要相互查明畜原因，确保取已得足额的结算棚收入们。麦坟第九章、矿如何控制工程永项目成本产建筑工程成本湖是指生产建筑租产品过程中发机生或实际发生真的工、料、费执投入。在当今码建筑市场日益勺开放，企业自写主报价，中国穴将加秋入嫩WT斜O等，竞争更趋激训烈的情况下，泼如何体现在质块优、快速、安倾全、低耗前提洽下的价廉，直展接反映了一个洲企业的竞争优赵势和综合实力临。因此，有效评控制和实现成尾本目标将显得腰更为重要，本亭文着力从工程弟成本控制的管壤理创新角度阐些述操作方略，柿以利提高投标弟报价和承建工脖程的竞争实力炮。事9.1纪、确立成本控截制目标，增强糊成本控制意识骂，建立成本控珍制体系。争根据每个工程桶项目招投标的胶具体情况，确裁立成本控制目虑标，把目标建蔽立在项目上，嚼是客观承认项恭目成交条件的付个体差异，使鬼成本控制目标序更具现实性和爸可操作性，达高到企业能够增控效的目的。为娇此，要教育和孕强化全员、全杀过程、全方位夫的成本控制意术识、动员一切刃力量，从各个啄方面控制成本捞支出，企业中字每个人的工作务都是成本控制低的对象，直接症影响成本。同堆时，企业中每肌个人又是成本纯控制的主体，京具有成本控制熊的权利和义务蹈，必须积极参旷与，从自身做旺起。建立成本辉控制体系，凡棕工程中发生的锅一切经济行为泡和业务都要纳束入成本控制的爽轨道，在工程压项目成本形成土的过程中，对止所要耗用的工裕、料、费按成猫本目标进行支欲出和有效监控削，预防和纠正锐随时产生的偏胀差，坚决把实铃际发生的成本阅控制在目标规叫定的范围内。尿9.2吹、建立健全成劣本责任制，形果成责、权、利稼三位一体的运怠行机制。览看仁建筑工程成本揭控制是企业管名理的重要内容猫，也是企业内妙部经济责任制政的重要内容之啦一，企业内部楼经济责任制的偷落实是成本控它制实施的重要克保证，明确承菜包人的责、权旱、利是全面落找实目标成本责翁任的前提和使召目标成本得以识有效控制的关殃键。企业在与涉项目经理签订脏经济承包合同砌时，务必要确渴立目标成本和地责任，落实责贡、权、利。罩9.3第、完善企业立引法，采取各种帆管理措施，有饱效实施和控制科成本。阔围绕建筑工程夺目标成本的实昼施和控制，结萄合企业的具体怎情况，树立管趟理创新的理念千，完善企业经驰营、生产（施译工），技术、围质量、安全、餐材料、定额、冰核算、财务等扒各项管理制度稿和有关实施考纸核细则。经营拘要从投标报价太、中标成交条洁件、合同成交靠约定等承接工涨程和承建工程咳的源头抓起来完把握成本控制按目标；施工生掉产要从计划指破导生产，施工斗全过程合理安撕排，科学流水酷作业，缩短施扁工周期，强化腾施工现场管理跳，搞好文明施拘工等一系列举茅措来挖潜降低誓成本；技术、计质量、安全管同理要从技术创石新，新技术、伍新材料、新工任艺、新设备使蹄用和质量一次晴成优以及安全国高效等一系列仆举措来提高科盐技含量和挖掘趣潜力，确保成常本降低；材料烟管理要从源头犯抓起，首先把慨好原材料质量世和价格选购入殃库，保管、出寨库供应、限额洒领用、节约退贪库等一系列环沙节上制订详细愁规章来有效控忘制；定额、核息算、财务管理缘要严格按人工涝、材料、费用磁定额限额耗用喉，实行月结成骆本，通过强化丧管理来控制成傅本和降低成本酿。脑各项制度的创之新完善和实施列细则制订都要暖具体化，力求惨针对性和可操巩作性强。在此伴基础上，企业民纵、横向层层较以合同的形式先落实承包责任颗制，使企业制叛度控制、程序挽控制、定额控示制、合同控制进等落到实处，风最终有效控制侨成本。乓9.4属、抓住每个环印节的控制，疏溉而不漏，全面惕实现控制目标再。撇.枕烈优化施工组织胶设计，提高工肯效。茄在工程中标后诱，根据工程的托性质、规模和患工艺特点，结打合企业的实际显情况，现有的锈施工能力、技兔术水平、工艺遗装备、可能规荒范内最大更新殃提高动能等，惯精心修改和完钱善标前施工组必织设计，选用厘经济、合理、纹较为科学的施在工方案，尽可滔能缩短工期，泰减少成本支出灌。麻9.4.尿2蜓.络蒸积极采用先进敲工艺和技术，睛降低成本。白工程项目部在侍施工前务必制怀订出切实可行挣的技术节约措醋施，对在施工理中将采用的先自进工艺和技术伴以及各种代用洒品均做好事前款周密策划，反沈复实践验证，等做到心中有底协，一经确定的坏施工工艺和技匹术必须坚决贯竹彻执行，不仅及要认真地进行污技术交底，更缴要严格把关检绍查，保证安全鹊可靠地顺利实廉施，促使工程洪成本降低。眼9.4.功3气.上从坚持计划指导胞生产，强化定剖额控制。捕按照科学合理何的施工方案和纵计划，组织施恭工和合理安排携，根据具体施括工安排和定额消含量，编制出彼劳力、材料、积设备、机具等临使用计划和资互金使用计划，韵使人、财、物梨的投入在定额耻范围内按计划馅满足施工需要夕，以防工程成直本出现人为失枕控。伐9.4.拴4搬.缎锯加强人工费管梯理，做好人工调成本的有效控画制。型厦阶操作层配备要幻择优筛选技术辰素质高且工作膜稳定并作风顽病强敢打硬仗的正成建制的劳务丧队伍和人员，运劳务价格适中厌，实行动态管和理。合理安排傍好作业面，鼓江励工人用足工垒时，多完成作喝业任务，提高跑定额水平和全暖员劳动生产力拌，严格按定额四任务单考核计醒量和结算，实衣行多劳多得。漂施工中，做好管工种之间、工攻序之间的衔接喉。视9.4.泛5乓.峡相加强材料费管乞理，做好材料闸成本的有效控袭制。勉严格把好原材陵料计划关、质艳量关、定价关君、选购关、验闻收入库关、出爸库使用关、限虚额领料关、余独料回收关、材葵料消耗关、盘懒点核算关，实母行材料耗用承珠包和节超奖罚泪制。周材费用织按合理测分比浊例承包，实行写租赁制，严格继周材管理和奖境赔。删9.4.淋6岁.够朱加强机械费、泰大临费、管理杜费管理，做好锅各项费用成本殖的有效控制。木机械费用按合菊理测分比例承嫌包，实行机械博设备租赁制，龟严格设备租赁旅管理和奖赔，玩加大设备使用宜率，提高设备拔完好率，注重据装备效率。职合理配置项目忘管理机构，通秃过核定工资总稀额，实行定岗厉定编定员，一宽人多岗和一专叠多能，力求精验干高效。挑优化临设实施立方案，尽可能庄因地制宜，因订陋就简，节俭另办事。姜从严控制非生转产性开支，杜池绝浪费；按用骂款计划精打细秆算后用，控制赞范围，严格审棚批。蜂9.存5黄、加强质安管斧理，杜绝事故往和损失。纯认真严格地按建照施工规范和廊操作规程组织机施工，实行自哭检、互检、交颤接班检的三检恼制度，加强检钳验和监督，及债时发现并纠正称施工过程中的练错误，力求一碌次成优，防止轻因返工和修补素造成的工料浪蜓费和损失。菌认真严格地按凡照尽JGJ5送9抓－社9烤9全标准和安全生绒产操作规程组真织施工，做好雅劳动保护和安卵全生产的各项述工作，加强检逢查和监督，及盟时发现和解决核事故隐患问题乐，警钟常鸣，掘常抓不懈，防末止事故发生所什造成的一切损睛失。段9络.挡6浸、艇关键管理，重傅点突出。订每个工程项目倒的施工，都要泳突出强化施工恼现场管理这个唉重点，将文明贫施工贯穿施工聋全过程，加强触档案管理等基垮础管理工作，尺把每个员工的互工作意志和行资为规范始终统顾一和约束到企朴业管理的各项竭制度中来，以鼻优质、快速、穷安全、低耗的手产品形象和成工本控制，力争拔提前竣工交验杰，并按合同约浴定及时竣工结升算和财务结帐趁，做到工完、渗场清、料净，步以确保工程款侦资金按时回笼暂，防止成本流障失。饶综上所述，经疤过反复实践，傲我们就可以比仍较科学地把握少住自主投标报膛价的测度和工裤程潜成本控制目标代，逐步适应承染包国内外工程旷的报价竞争注。坟钢第十章、抄建筑工程项目凝施工阶段的成纳本控制要点颤项目施工阶段们成本控制是施博工项目全过程动控制的关键环杀节，因此，应勉认真分析、对析待项目施工过联程中的技术问杨题和经济问题螺，运用切实可妨行的方法，最焦大限度控制项素目成本，以获睡取最大的经济节效益。毫10.1细、优化施工方舌案感施工方案洗的优化选择是亩降低工程成本轿的主要途径。茄施工方案是否蜜先进、合理不脱仅肠2还耀关系到施工谦质量，也必然聚会直接影响工指程项目的目标灵成本和工程项幕目的利润。按瞒照最优方案施座工可以降低成谋本、加快进度修、保证质量和刮安全，实现工碗程项目投入少音产出最大、提弓高经济效益。捏在工程实具施过程中，应准组织专家对投坊标文件的施工凝组织设计进行尊审查，并对施宣工过程中的各末个阶段的施工哑方案进行比选多，应用价值工祸程等方法对项粉目做多方案的尼技术经济比较胆分析，努力挖禾掘节约工程投惜资的潜力，从栗而达到控制工列程成本，获取螺更高经济效益勒的目的。美10.叠2过、督有效控制人工进费灶人工费约烤占建筑产品成讨本熄的客10叠%汗～喝12赞%仁，并且随劳动钓力市场价格变雨化而变化。对蜻施工期间所需业发生的人工费梨进行控制，首黎先要牢固树立绿起成本意识的惨概念。虽然降币低施工成本的武重点不在人而食在于物，但是劣如果施工人员晃素质低、成本添概念模糊或淡勒薄，必然会导片致行动的错位饮、劳动生产率文低下，最终会拍使效益白白地骤流失。其次，秤依据施工组织售设计、施工进雕度计划的安排尖，月初依据工计序要求合理做窃出用工计划数俘量，并将安全痛生产、文明施块工及零星用工抓按去5肉%针～让10曾%毒的比例一起包胳给班组，进行怖包干控制，结气合市场人工单勺价计算出本月弯的人工费控制庭指标。最后，缘从用工数量方絮面进行成本控齿制，在施工过画程中依据工程字分部分项内容贿，对每天用工绿数量连续记录超，完成一个分扫项工程后，与告清单报价中的醉用工数量进行芦对比，找出存吊在的问题，采孙取相应的措施落，对控制指标陡加以修正。每矩月完成几个工寄程分项后都同劈清单报价中的亩用工数量对比含，考核控制指酱标完成情况。伤通过这种控制勤对比节约了用咳工数量，就意雅味着降低了人斩工费的支出。茶10.智3闸、忍科学控制材料删费投材料费一婚般占全部工程榨项目成本弹的械65神%补～览75汉%香，直接影响工永程成本和经济劳效益。材料费川控制包括材料商订购、材料价煤格和材料用量齐控制三个方面愈内容。型筑10.3.态1闲．庸材料订购方面冻。塔应考虑资金的啊时间价值，减反少资金占用，舅合理确定进货罚批量和批次，轧尽可能降低材碌料储备。作比如按照价值杨工程理论采炭用稼AB颜C斤分析法佩将公司的所有调材料成本按金赢额从大到小的际顺序排列起来册，分别为丸AB祖C悔三大类款，滨A刮类进行重点控迎制刷，坦B扔类实行一般控桨制，辈而李C州类只需采取简帽单的控制方法宏即可。不同类弦型材料采用不排同的采购原则缓、领料制度。饰假．矛材料价格控制手包括买价控制提、运费控制蹲。作为施工方嘉，为了控制工穴程成本，应主朵动走向市场，哭了解市场，了形解、比较多家叙材料供应商的拼产品质量和价夺格，筛选出几哀家质优、价廉弊的材料、设备归供应商，并与心这些供应商建太立长期的联系脚，及时了解材康料、设备的价遣格变化情况；遇同时也应适时鞠掌握周边商家译的材料、设备亏价格情况。从虾而能较好的控睛制材料、设备可的质量和价格抄，降低工程造膨价。同时，要跳合理组织运输秋，尽可能就近惭购料，选用最杏经济的运输方堤法，降低运输膏成本。徐笼．敞材料用量的控爱制半。则包括以下几个抛方际面钓∶席坚持按定额确妥定的材料消费头量，实行限额秀领料制度，班也组只能在规定妥限额内分期分层批领用，如超多出限额领料，监要分析原因，般及时采取纠正拜措施。在施工月过程中加强现容场管理，合理哈堆放，减少二逼次搬运，降低津堆放、仓储损戒耗，避抵免番“独完料不尽，垃睛圾堆里有黄电金炉”俯的现象。杜绝壮没有收入的支印出，把返工损拉失降到最低限招度。改进施工溜技术，推广使苹用降低料耗的侵各种新技术、弟新工艺、新材互料。在对工程稻进行功能分析哪、对材料进行身性能分析的基泊础上，力求用应价格低的材料恢代替价格高的遗材料。认真计肺量验收。坚持败余料回收，降曾低料耗水平。脊另外，周转材服料用量要根据训支模方案、脚您手架搭设方案仁，按照施工进丝度和进度计划逆，准确计算所经需材料的规格浴、数量，避免须因班组或项目杯部对周转材料拉使用规格、数刑量、时间计算浊不准，审核不贸严，造成现场洲窝工、停工。怒同时提高周转正材料的使用次掏数，鼓励分包恼班组合理使用姐旧方木、旧模低板，减少周转蛾材料的丢失及伟损坏。金10.4闻、合理控制机群械费末机械使用旁费约占建筑产衡品成本幸的粥5异%她～熄8厌%铜，机械费控制涝指标，主要是狗根据工程量清及单报价数量参项考定额计算出婶各类机械的使斑用台班数。要仰充分利用现有宇机械设备进行卧内部合理调度上，力求提高机合械利用率。在眨设备选型配套蜡中，注意一机弯多用，减少设扫备维修养护人苏员的数量和设骄备零星配件的牙费用。同时，捆施工机械的完姿好率和施工机御械的工作效率委直接关系到机细械费的高低。过因此，在施工糊过程中应做好讽每衬天的工作日记课，采用了什么差机械，用了多袖长时间，在此地期间是否存在辅维修等。如存藏在现场停电超柏过合同规定的古时间，最好当军天同业主作好模现场签证记录处，月初依据计柱划量进行控制湾，月末应把实郊际使用台班数赞同控制台班数寇进行对比。分题析发生的原因日，制定出相应巨对策，以降低滋各项费用。京10.5警、制定合理工乖期禁制定合理拌工期是控制施座工项目成本的台关键。在合理众工期下，项目偏成本支出较低档。工期比合理管工期提前或拖恒后都意味着工折程成本的提高紧。影响进度和骄工期的因素很伪多，如人为因白素、技术因素稻、材料和设备观因素、气候因盾素、环境因素隆等。为了使这碧些因素转化为幼对进度工期有晒利因素，所采肃取的一些技术畅措施又势必对戒质量、成本产脊生影响。因此糠，在安排工期们时，要注意处义理工期与质量计、成本的辩证律统一关系，组泳织连续、均衡弓有节奏的施工花，以求在合理据使用资源的前随提下，保证工央期，降低成本誉。补10.6寻、优化现场管虹理渴对于施工展企业来说，现享场管理是其生欠产经营活动的捉基础。同时，届它也是企业整惭体管理工作中浅最重要的组成羞部分。从某种裂意义上说，现筛场管理优化水穴平，代表了企龄业的管理水平喷，也是施工企运业生产经营建室设的综合表现汪。优化现场管悔理必须遵循经墙济效益原则、染科学合理原则率和标准化规范拖化原则，采烦用主“滴7厨S独”袖现场管理法，磁从根本上提高脊施工现场的生挨产和工作效率协和管理效益，镇从而建立起一上个科学而规范付的现场作业秩私序，最终达到报控制成本的目宿的。舰10.7喇、加强质量管戏理悼项目成本美与其产品的质陆量水平存在着它密切的相互依优存关系。质量蔬成本包括控制梁成本和故障成翼本两个主要方弃面。控制成本陕属于质量保证掀费用，与质量降水平成正比关肉系；故障成本咳属于损失性费蝇用，与质量水貌平成反比关系倡。应该以工程帽承包合同为标异准，确定适宜孝的质量目标。樱质量目标定得先越高，相应的合质量标准也要仔高，投入也要磁增大。除树立佛品牌、扩大知惩名度工程以外宪，要仔细研究妇承包合同的质禽量要求，恰当圈把握准合同要枣求的临界点。柜10.8探、安全就是效坊益助项目部要换树立安全就是停效益的观念，粗积极预防和避避免可能发生的猪安全事故，对债安全事故的多厉发区域时刻监销控，减少或避谈免发生安全事欠故；要严格执壳行奖罚制度，然使全体员工树狸立起清醒的安相全意识，从源分头上消除安全砌事故隐患。安颜全工作越好，协处理安全事故微支出的费用就薯越少，施工所趋受的干扰也就嗓越小，因而费装用支出也越少滤。否则，如出膏现重大安全事趴故，不仅会给贿企业带来巨大旺的损失，也会苏影响工人的施肾工情绪，导致畏劳动生产率下侨降，施工进度纯势必受到影响娃，从而加大施念工成本，施工被安全直接影响彻施工项目的成份本。非10.9慨、严格合同管扩理歉项目施工薯合同管理的时混间范围应从合仿同谈判开始，惨至保修日结束女止，尤其加强锄施工过程中的色合同管理，抓翠好合同管理的梢攻与守，攻意税味着在合同执劝行期间密切注剃意我方履行合遇同的进展效果黎，以防止被对肿方索赔。在合与同签订后，要当做好合同文件帅的管理工作，胡合同及补充合阵同协议及经常断性的工地会议离纪要、工作联暑系单等作为合肢同内容的一种挽延伸和解释，烧必须完整保存位，同时建立技壳术档案，对合浅同执行情况进家行动态分析，熊根据分析结果横采取积极主动信措施。耕10.10愧、加强签证监坏督谨现场签证轧是工程建设过姨程中一项经常办性的工作，许费多工程由于现薄场签证的不严蹦肃，引起工程岔成本失控，这骑方面的教训是愁非常多的。据戏统计，由于工兼程量签证问题遥所引起的工程恳结算价的上升番幅度可牢达雁15舰%侮～短25踩%扑，个别的甚至装更高。严格现捏场签证管理，碎要求工程技术脚人员与工程经摔济人员相互配接合，不仅做叶到禽“怜随做随嚷签钱”饭，还应该做到难以下几点：要熟严格四方签证季制度，所有的呈现场签证必须舒经施工单位项歼目经理、总监按理工程师、设惧计单位代表、荡业主代表四方卷共同签字方为投有效。签证必朴须达到量化要鞋求，工程签证拔单上的每一个欧字、每一个字天母都必须清晰裁，签证内容必慕须与实际相符给。要加强现场拾工程管理人员钟经济观点及思莲想素质教育，什要求他们不仅锹要懂得设计、改施工技术，还佳要具备工程经运济方面的知识项。培养他们实习事求是的作风批，在抓好工程汪质量、工期、肃安全监督的同欺时，充分重视惰节约工程成本赢的重要性。签舟证的范围应正环确。现场工程绕管理人员必须恢认真阅读招标孔文件及投标文吼件，明确招投挺标范围，切勿料盲目签证。碰10.11竿、加强索赔控会制匆加强变更老、索赔的管理扫和控制等工作冬是施工管理企贝业经济活动的袭一个重要组成话部分，也是控命制成本的重要奶内容。通过积朗极有效的经营压策略，合理可教行的工程变更喉，及时与设计固单位、监理单译位、建设单位聋沟通，取得甲农方的理解和认处可，为达到工谷程变更的目的笨创造条件。变社更费用的发生父属清单以外的挎费用，预算人省员应及时地编考制变更和工程锋签证后的变动秧价款。由于设辩计变更引起新馋的工程量清单晓项目，其相应吴综合单价由承杂包人提出，经铃发包人确认后半作为结算的依猫据；由于工程胜量清单的工程死数量有误或设坛计变更引起工纺程量增减，属娃合同约定幅度夺以内的应执行术原有的综合单矮价；属合同约姐定幅度以外的脊，其增加（减帮少）部分的工知程量的综合单回价由承包人提手出，经发包人占确认后，作为仇结算的依据。微在建筑市场，手施工企业都离兰不开索赔。因肚此，在施工过蛮程中需不放过胶每一项可能索你赔的单项工程驳，平时也要注顷意做好原始资别料的积累，为姻索赔创造条件荒。垃第十一章、罗加强建筑工程裂项目成本控制讨的方法歉建筑项目成本肤控制是指项目受在施工过程中镇，对影响建筑访项目成本的各潮种因素加强管裙理，并采取各振种有效的措施屠，将施工中实看际发生的各种唯消耗和支出严匹格控制在成本俯计划范围内，棒随时揭示并及梨时反馈，严格幼审查各项费用抽是否符合标准傅、计算实际成蹲本和计划成本卸之间的差异并歌分析，消除施屑工中的损失浪派费现象，发现垂和总结经验。瓜通过成本控制梨，使之最终实绸现甚至超过预刃期的成本目标牧。杠欺11.俗1绩、井工程项目成本计控制的对象和橡内容抹剪工程项目骤成本控制，分美为以成本形成烫过程为对象、谣以工程项目的破职能部门和施退工人员为对象废、以分部分项娘工程为对象三计个方面螺。墨嚷成本形成挪过程为对象主浇要包括：一是油把工程投标关全。要提前测算痒成本，坚持低鞭价标不揽、高柜额垫资不揽、雪资金无保障不盛揽。二是抓好关施工准备阶段适。要坚持专家侮治理的方针，治制定优秀的施轰工组织方案。手要阅读、审核礼好标书和图纸眯，搞好一类变难更。三是重点超抓好施工阶段剧。根据施工预孕算、各种消耗提定额费用开支轰标准和已确定券的成本计划和浸成本控制措施递，对实际发生宰的成本费用进督行控制。要坚扑持以技术为先赏导，合理安排煌工序，保持均告衡生产。四是亮做好竣工交付朝使用及保修期耻阶段的成本控筛制。应对竣工钻验收费用和保砌修费用进行分副解，列出支出脾、回收计划，臭使成本从始至织终得到控制脉。构箩以工程项纺目的职能部门种和施工人员对财象主要包括：衫项目部各部门耐、施工队、班轻组作为成本控瞒制对象，既要坚接受项目经理星和上级相关部葛门的指导、监五督、检查和考奇评，也应对自义己承担的责任脑成本进行自我线控制筒。蝴压以分部分进项工程为对象帝主要包括：一衬个区段、整个稀工程的若干个殿构造物。工程晃项目可分为许柄多分部分项工埋程，其项目成创本也分布于每脂一个分部分项山工程中，每一曲个分部分项工酱程成本控制的晴好坏均会对整萄个项目成本产宗生影响，为此汽，应以分部分目项工程作为项趴目成本控制对痛象，根据项目防管理的技术素三质和技术组织话措施，编制施屑工预算，作为拨对分部分项工掏程成本控制的庆依据邻。齐浆11.拌2曾、提建筑工程项目抱成本控制存在张的问尤题事党11.捆2.1猎从成本控制意旷识角度分析请鸦从意识角供度来看，建筑境工程的一些项赌目管理人员和研建筑工人缺乏买成本控制的意称识。由于建筑讽工程推行项目近法施工，各工屠程项目分散于阅不同的施工区欲域，企业管理柄层属于利润中狭心而不是成本陡中心，无法对隐工程成本施加注影响。对于项虹目而言，由于其深受工期和超辆期罚款等合同更条款的约束，疾在保证工程生三产方面易于达需成共识，对工鞋期成本及项目旺盈亏却无暇顾躁及。工期成本附是指为实现工铅期目标或合同眉工期而采取相滋应措施所发生扛的一切费用，孩工期目标是工流程项目管理三狮大主要目标之慰一，建筑企业参能否实现合同商工期是取得信华誉的重要条件盆，工程项目都燕有其特定的工怕期要求，保证狂工期往往会引幸起成本的变化惊，盲目地赶工第期要进度，就继会造成工程成灵本的额外增加茎，效益向生产蕉低头的典型表屿现泊。编遇11.拔2.2衡从成本控制机事制角度分刺析恼徐从控制机崖制角度来看，桐很多建筑工程钱的成本控制缺浓乏责权利统一电的机制。比如京说，很多建筑政企业的项目经存理往往认为自智己的主要任务筹是保质、保量距、按期完成施垒工任务，最关简心的问题是工亦程资金能否到顺位；而企业的险技术人员认为笔自己的主要任刺务是解决施工伶难题，搞好工钢程质量，确保膨顺利移交；建啄筑工人最为关躲心的问题是工址资能否保证，生奖金能发多少遭。提起成本控饺制，一些人会翻自然而然地认殖为这是一个会拣计方面的概念塌，是财务部门灰的事情，与自评己所从事的工分作风马牛不相掏及，财务部门轻虽然对成本控颜制理解较深，鼠但其责任似乎课也只停留在日凡常的成本核红算上，况且自浪己也仅仅是一丈个项目部的职坊能部门，没有仿权利指挥管理医其他各部门。线11.忆2.3肥从成本控制手族段角度分威析拌聚从控制的品手段来看，我巧国经过几十年园的成本管理与鸦实践的探索，面从理论上形成爆了一套关于成塑本预测、决策贡、核算、控制醒、监督、分析结、考核的管理素法体系。但是昼，建筑企业在甚运用这些方法溉以进行成本管雅理的时候，还伪存在着诸如事碍前成本管理与私事中管理的严息重脱节等问题挣，建筑企业缺耳乏适应社会主讲义市场经济需阻要的成本管理洁方法姨。再目11.赏3蜘、江建筑工程项目研成本控制的方山法国保11.碎3.杯1译优化项目施工桑组织设计和资