某集团成本管理流程

知成本管理流程刑编制户日期趣200棉6颈-唐01某-虚03浮审核停日期穗批准吨日期鹰修订记录宇日挪跌数期杨修订状态遣修改内容梯修改人友审核人音批准人1.目的：确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内。2、适用范围：适用于公司所有开发项目的成本控制工作。3、定义：3.1超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。3.2补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲定乙购材料通知单、甲购材料通知单、开箱验货单、材料入库单，是编制的阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。3.3结算资料（可能不完整）：进行竣工结算所必须的所有资料包括工程质量评定表、报审结算书、报审计算书、施工组织设计、竣工报告、图纸会审纪要、竣工图、施工图、设计变更、现场签证、甲购材料通知单、甲定乙购材料通知单、乙购材料定价单、开箱验货单、材料入库单。(视合同结算方式，有所增减，详见结算资料审批表)3.4成本目标公司内部评审会：总经理主持召开，参加人员包括总助以上，产品研究、项目、计划成本、财务、营销策划五个部门经理和以上人员指定参与的其他人员，主要评审项目各阶段成本目标的会议。4、职责：4.1总经理:负责审核项目发展成本目标，审批《项目拓展阶段建安成本测算》4.1.2负责审批签发超成本目标的补充设计、设计变更方案和材料、设备选型；以及在成本目标内，但增加投资额大于10万元的补充设计、设计变更方案。负责审批补充预算和结算负责审批项目结算计划4.2工程主管领导、成本主管领导：工程主管领导负责审核超成本目标的补充设计、设计变更方案和材料、设备选型；在工程主管领导审核通过后，成本主管领导负责审核成本目标内，但增加投资额大于10万元的补充设计、设计方案变更；工程主管领导审批同意后，成本主管领导负责审批签发在成本目标内，且增加投资额在5-10万元的设计变更。唯负责审批肃合同的柴结算资料阳4.3渔店计划成本部：梢负责编制项目调各阶段的成本宏测算与允成本分析趁报告；黄负责编制工程颜预算、圾补充预算、慈结算；钞负责对超成本爆目标或增加投砌资额大征于宅5熟万元的补充设嘱计、匙设计熔方案庙变更羊进行成本估算训。丢负责编制勤项目结算计划房。构4.4抹匀产品研究部：驾4.4.顾1刘索负责提交各阶之段成本测算旷需要着的设计文件冷（包括电子文咸档）晒；绪负责审批在成咱本目标范围内丹，且增加投资甲额小婶于渣5裁万元的补充设句计、险设计变更坦。质负责围绕《项倚目成本预控目死标》展开方案红设计；负责按非《项目发展成崭本正式控制目惧标》进行设计膏限额要求及成英本控制，完成材扩初以及施工狼图设计以及施耕工阶段的设计招管理。4.5项目部秆负责提供签证泻、变更的现场剑基础资料。（叛内容需专业部结门确认）赶4.5.2汁惹对于造价调减悔的设计变更，流项目部要及时扭跟踪、落实、知核定减少帐的装具体数额，并鉴与承包单位形洲达成书面记录败，加强对减帐美部分的办理，到如防止因漏报金而并给公司造演成损失。普负责提交贝补充预算资料凡和工程勇结算资料。彻奉负责提交工程泪及监理费用测仓算。鱼4.6羡路工程技术部多负责提交堂采购合同的牢结算资料。到招负责提交报批邮报建费用测算津。5、程序：岩5.印1奸项目拓展阶段赌成本测算波—饥—奴项目成本预控圈目标的确定。纱对公司有意向择参与拍卖或衡合作开发的地尊块，计划成本酒部在接到兆产品研究部提呆交的可研阶段赠项目方案设计梳文件、市场营显销组提交的关圣于项目定位的般《市场调查报躺告》以及竞争岸楼盘清单、项桑目拓展组提交看的《土地规划退指标》及相关艇土地状况资料公，完成《项目少拓展阶段建安姑成本测算》编菊制后，提交项户目拓展组，作类为《可行性研珠究报告》的附逃件。控公司评审通过廊《可行性研究愤报告》后，总戒经理应审批《曲项目拓展阶段览建安成本测算鞭》未。糠总经理审批通具过《可行性研流究报告》后，兵《项目拓展阶僻段成本测算》列自动成为项目循成本预控目粘标惭滚。悼5.赢2涛项目策划阶段蛋成本控制骡计划成本部依涂据卧成本预控目标通、产品研究部恭提供的策划阶仍段设计文件、帖市场营销组提乳交的关于项目猜定位的《项目屋策划报告》，盗完成《项目策摇划阶段成本设估算》编制摄，提交负责编把制报告的部门让，作为滴《项目策划报霜告》附件钥。绒涂项目策划阶段依的成本超过预跟控目标，必须双经过总经理审能批。峡5.待3表项目方案设计拍阶段成本控继制抛-窗-诊项目成本正式饼控制目标的确螺定夕:批计划成本部依垦据灿项目成本预控缺目标、产品研敌究部提供的方掘案设计文件、纽市场营销组提跃交的关于项目头定位的《项目烛策划报告》堵进行卡匡算抄，并在晌方案设计审批谋后仔1安5亡天今内秋完成矮《项目建安成秤本匡算》市编制进。泳5.3.拒2壁能姻公司相关部门菜负责其他分项化成本测算，其蒙中式财务部负责项钩目的筋公司飞管理费盲和姥财务费用测算赚，营销路策划部酱负责项目胸的千营销费用的测薄算，孕产品研究农部负责项目设倾计费用的测算持，裁投资拓展部负波责土地成本、锁工程部负责报骆批报建费用的污测算概，项目部负责己政府工程管理闭费、工程以勘察化费、监理费、歼物业前期管理鸦费用的测算。丛测算举结果在今方案设计审批书后一周风内若提交意计划成本部垒，并由计划成理本部报成本主感管领导审核。赌淹计划成本部把盒各部门提交的居分项成本汇编情成《项目发展屑成本协目兼幻牧标》，提交公币司内部评审。畜评审会后三个接工作日内，各冠部门根据会议扮决定，调整其烘负责的分项成衬本，报主管副斗总审核后，提旦交计划成本部坝。计划成本部常汇编成《项目蜜发展成本目标步》，交总经理斥审批。遣《项目发展成抱本文目标椒》浅经总经理审批栋通过后，作为匆该项目的正式蒜成本边控制目标疤，并由计划成招本部上传成本渔信息库总。房说计划成本部在哲《项目发展成箩本致目标程》妇审批完成后两故周内，编早制嘱太《方案设计阶列段成本分析报脊告》，总经理僵审阅后，上传瓶成本信息库。寸当产品研究部在琴方案设计完成峰后一个月内，诞组织外聘专家悉对方案设计进谈行替棉评审后，将评壤审结果提交公播司内部评审，胸并就成本执行红情况进行总结乐。庆5.逮4仰项目实施各阶需段的成本控制洲：款待扩初设计阶段树：垒.1排择计划成本部在燃扩初设计开始晴前，编制《扩纠初设计限额要公求跳及奔售成本控制建议恋》丑，并组织章产品研究部评萍审。《扩初设古计限额要求及您成虹妄本控制建议》耀以传签单的形昂式报送主管工此程副总审核、答总经理审批后皮，响作为顺扩初设计阶段夕的成本控制依辈据，由产品研疑究部具体落实递、实施。能.伙2薯计划成本部在钢接到侍扩初设计编文件后拦，露1美个月内完成《验项目柿建麦楚安喝成本概算》白编制，提交总僚经理，作为评花审产品研究部刚扩初设计成料本怪示控制质量的参冈考炮。慰.才3汤产品研究部在盲扩初设计完成械后一个月内，转组织外聘专家沾对扩初设计帖方料祖案进行评审后仇，把评审结果习提交公司内部肯评审，并就成妇本执行情况进焰行总结。缩.4残浙计划成本部在当公司内部评审村会结束后，两你周内编制《扩违初沸设菠杂计阶段成本分霉析报告》，提准交总经理审阅技，并连同袭《项目寸建安届成本概算》巨，上传成本信肯息库。份屯施工图设计阶夜段：初.1走屡计划成本部在迅施工图设计开遵始前，尾提出《嘴施工图设计限乔额磨要殊裳求及成本控制赌建议》希，并组织消产品研究部评鱼审。刻《施工图设计金限额灯要在赞求及成本控制请建议》嚼以传签单的形厚式报送主管工慈程副总审核、爆总经理舰审批后，作为齐施工图设计任邮务书附件，成尽为隐施工图陈设计阶段的成关本控鸟制依据，由产贪品研究部具体久落实、实施。臭.枯2冰施工图设计完腐成后，计划成怀本部在项目火主体工程驻开工前完成尾《项目躬建安否成本预算》源，提交总经理订审阅后上传成猎本信息库。澡.再3彻产品研究部在内施工图设计完星成后一个月内秆，组织外聘专控家对施工图鞠设番烟计进行评审后毒，把评审结果请提交公司内部对评审，并就成籍本执行情况进香行总结。蝴.尿4嚷计划成本部在名公司内部评审胖会结束后，两台周内编制潮《施工图稍设计阶段项目络成本分析报告技》漆，提交总经理下审阅后上传成骆本信息库。旋《项目堪建安翠成本预算》和康《施工图设计饭阶段项目成本举分析报告》渐作为评审产品鉴研究部施工图磨设计成本控制党质量的参考。施工阶段：荒.慰1丝补充设计、赠设计变更的成屿本控制慢产品研究部根维据醒《施工图设计习限额要求及成蚀本控制建议》集以及当月宏的骆赖《合同价款变三化汇总表》，航来判定当前成刊本是否成本目鱼标内，并按以俭下方式处理蛇补充设计、肢设计变更。升.1.1底补充设计、骤设计变更贷在成本目标内凑：罪.1.1.好1咐产品研究部将忍预估泪增加投资额挂在信5宽万元姻以内的伯补充设计、象设计变克更方，直接发送到据项目部执行，水计划成本部备剑案苹。馋.1.1.厉2下产品研究部将熔预估娱增加投资额佩在土5餐万元以上的陆补充设计、音设计变洽更疮提交给计划成搬本部进行估算住。巨其滑中怖5捆万朽到虾1视0纷万元的塌，到计划成本部固在谈2深天内完成估算概，巨报至主管工程留副总审批果；索1虏0见万元以上的弦，计划成本部职在赞5泉天内完成估算挣，井报主管工姐程副总浪审核，倘总经理审批。盘.1.2谱补充设计、壤设计变更姨超积成本目标：紫凡是造成超涨成本目标观的补充设计和斥设计变更，必婚须报总经理进惯行审批。趴.移2枝安设程备奋/委材料选型及定倒价博和变更工的成本控制货：们产品研究部在奸进行设备羞/挑材料的选型咱和变更依时，吗应挠在追成本遭目标碑范围湖内此进行选型。仗如价格超脊成本目标喘，必须报总经蝇理进行审批。流.图3吊补充预算役的成本截控制瓣：灰.犁3拍.1始项目部惹每月山5被日前提供锄项目上愿月蹄的补充预算资场料。坏.偏3做.牺2纷计划成本部完坟成补充预算云编制，经总经再理审批后，作盘为合誓同结算价的组冰成部分吊。康6焦.隔支持性文件其6.1.某SZZH-弦OP/YJ-尽07谊《设计变更管利理流程》唯6.2.矿SZZH-帝OP/XM-炮02辉《项目实施阶技段工程管理流轻程》逼6.3.质SZZH-嗓WI/YCB攻-02调《项目结算作映业指引》局6.5.掏SZZH-嗽WI/YCB击-01逃《目标成本编且制作业指引》7.相关记录糠7右.1双蔬《胜**先项目主要规划限指标既》杏7需.利2锐役《煌*极*让项目产品建筑宿标准表腐》敲7.3语《足**山项目发展成本希目标控制汇总暂表菜》独7.4惜《安*苍*着项目公摊成本以及期间费用成洽本表灵》眯7.5奉《誉**滥项目建安成本执》盘7.6董《旺**某项目营销费用鸦目标控制表裙》索7.7腔《辨**出项目开发间接激费用目标控制缴表给》次7.宪8少《粮公司管理费用克及财务费用目湿标控制表》船7.9固《绝**眼项目呜**广设计限额要求总及成本控制建涝议恐表特》贡7.10凳《群结算资料审批制单斯》蔽___枣_声项目主要规划兔指标鞋___擦_姜项目产品建筑克标准表电____刷项目产品建筑拢标准表（续）疮____昂项目发展成本剖目标控制汇总模表盒____昂项目发展成本付目标控制汇总债表（续）亚项目公摊成本眯及期间费用表寨项目主体建安论成本表汁项目主体建安帮成本表（续）羽**件项目营销费用石目标控制表麦项目名称：作****淘序号龙营销成本项目锣金额（元）让控窝级制幻柜措敲宁施茅脆及拿浪简纹吉要姥上说挡佳明充备川培注歼一禾宣传推广费用阴弟嫌稍1贩电视广告片制乒作植著永继2中电视广告播放千费用肠榴急书3凶广告策划设计懂费用扔旧俭墓4须报章广告投放湾费用提久踏岩5闻其它广告制作年发布费用商廉假含户外路牌、里灯柱、车厢、闲候车亭、互联竞网广告等。烘6舌展销会（交易纷会）费用宋屡妹场租、布置、块展板制作等费赛用赚7局模型制作费用敞怀拨介8僵销售用品设计做制作费用加伤券含楼书、平面草图、宣传册、卧质量保证书、翅使用说明书等币9注销售现场布置团费用该洋发含条幅、标识翠、花卉、彩旗速等饱10屑其它宣传活动赢费用敞宝董如记者招待会解、嘉年华会、悟巡回展览等。李二绕广告代理费用浆泊框轻三孝销售代理费用被少必销1斯内销代理费用葵骂械谨2肚外销代理费用吨含千键四孟售楼机构费用沫脊罚智1碧劳务费铺倒脏清洁费用、保洲安费用办2本售楼车辆费用柜魄匹啄3御售楼处办公费仍用挽膜姑售楼处办公设肢备、纸张文具淹、水电费用椅4杀其它枝境评提五企销售需要的设施计费胁愁塑鹅1籍售楼处设计费竹用蜘握绑学2促装修套餐设计仓费用思液睁指六诸销售需要的建姨安费收芬妹营1邪售楼处装修施目工及维护费用气膨冒含施工费用及拢销售期内维护携、修理费用。躁2剧示范单位威(义样板房魂)狭设计施工费江挎扛此费用应为扣累除示范单位销跨售折返之后的丝实际发生额今3蕉示范单位像(梅样板房蚀)女施工及维护费午面狸含施工费用及典销售期内维护腥、修理费用。盐4添装修套餐样板启房施工费用梯铸随揪5贿售楼临时通道光修建及维护费亦用尿骆辟阶6炭其它飞龙度与七春物业管理费用裂缸礼1能空置物业管理舍费顽指刚区2塌物业管理开办焦补贴桃疼置冷3停其它偶镜采推八斩配套设施补贴副班饼婆1柄村巴补贴缺贷炕敲2僻会所经营补贴撤简蜘裙3电超市经营补贴池岩丰励4驴其它俱帆招窑九笛营销优惠费用赚厅酸替十层售后服务基金鸟页拆四营销费用合计白锻烈绵还说编制猫佳：吓影畅洗阴水符盛嫌携犯审核：惜鞋嘱抛浆耽**桂项目开发间接测费用目标控制牙表狼项目名称：离****赖序号统工程管理费项策目溉金额（万元）骡控杆售制骤形措已隙施眨勾及睛凯简这喉要够轿说休惨明飘备臂早注昂一扁工程保险费培焰唤据二季现场驻地办公货费用议殃骤监理部乎1错现场办公设施达修建费用汪什寨胸2碍现场办公设备朱及办公费用口幕段趁3拉现场人员住宿尸、加班伙食费榴用原幕泡著4腔现场人员工资您及津贴秤虾寿哄5地现场宣传及公绿关费用边群蹲绸6根其他费用咱密错择三悬物业管理基金捧牢环鞭四撒工程开发费用扫合计俗氏磁灿墙句编制广稼：升律冲栽旦单叛肚免董辅审核：狠棉帖逗榜躁公司管理费用夸及财务费用目华标控制表交项目名称：傻****纠序号寺期宿津间嫂姨费乓辨用课聋项猜侨目哈金额（万元）谋控浆划制炕膏措自醉施稍孕及出航简管果要咬抚说毯双明煌备图荡注直一株公司管理费炊客蜡公司管理费在屈同期开发的诸蓝个项目上进行埋分摊。义二取财务费用遵泛窝洁1日利息支出主平捧棒2术银行费用支出低功惹含以刷卡方式珠付楼款的银行士手续费。染三挽公司管理费及章财务费合计女弊乎平绕气编制刮券：抱扇谣惑册睁俊贷誓谁河审核：思岁扭胀兄慨**真项目近**准设计限额要求补及成本控制建弱议趋序号老分项工程设计午名称登设计合同编号两总价令福（万元）锯经济指标溜技术指标倚材料贺设计阶段成本所控制要点建议检经