某集团岗位描述和人员编制

岗位描述和人员编制范围在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下，月度采购计划包含公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程控制目标确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发展需要确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供依据确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的主要依据确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整主要控制点部门分管副总经理审批部门岗位描述和人员编制的调整和新增申请人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描述和人员编制部门分管副总经理审批调整后的岗位描述和人员编制总经理签发公司各部门岗位描述和人员编制特定政策每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作一次回顾（每年的2月和8月）各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，根据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，则在一周内将结果反馈给申请部门人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两次岗位描述和人员编制流程说明C-11-03-002酬步骤担涉及部门骨步骤说明丧人力资源部劳敏动用工管理员晓定期或不定期从收集同类企业克岗位描述和人韵员编制信息，丧作为公司调整验岗位描述和人匠员编制的参考牲人力资源部劳谅动用工管理员护根据同类企业桌岗位描述和人衡员编制信息，注结合现有人员昼编制情况，分速析差异和实际泥需要，考虑是刊否需要新增或富者调整岗位描舒述趟人力资源部劳城动用工管理员袋如果不需要新蝶增或调整，则贺流程结束窑人力资源部劳盼动用工管理员判如果需要新增器或调整，则接懂步罗骤艰5浊各部门经理蚁如果因为部门夺业务量发生变艘化需要进行人晶员编制的调整律，部门经理提径出人员编制调敞整申请并说明妖原因，交部门眨分管副总经理勤审批片分管副总经理言审批部门经理皂递交的人员编衔制调整申请表躲，审查人员编违制调整的岗位拍、数量、理由轿等是否属实，运从而决定同意堤、不同意或修灭改人员编制调玉整申请变分管副总经理隶如果分管副总射经理不同意调假整人员编制，莲则流程结束界部门经理驱如果分管副总津经理认为申请亮有不合理的地辆方需要修改，医返还部门经理借进行修改滴人力资源部劳弄动用工管理员体如果分管副总喉经理同意按申哄请表调整人员尤编制，则接步隐骤冶5皆人力资源部劳附动用工管理员晋根据现有人员谷编制情况和部绝门人员编制调叨整申请表，人婶力资源部劳动化用工管理员组滋织相关部门进窃行跟班测定，眯并核实编制调部整情况，接步新骤将7且内审部经理滤根据公司战略转的调整或生产拣经营情况的变电化需新增或调隐整业务流程，术生效后通知人脖力资源部养人力资源部劳葡动用工管理员裳根据新增或调宝整业务流程通产知或人力资源统部组织的跟班纺测定的结果，犹与相关部门协络商确认新增岗超位编制的工作迷量融人力资源部劳上动用工管理员偿根据跟班测定糖以及与相关部童门协商的情况示编制工作量核管算表棒人力资源部劳端动用工管理员贺根据工作量核幕算表和人员编爹制调整申请，仁调整或新增岗镜位描述和人员组编制，接能力翠素质模型管理尽流程龟人力资源部人据事主管哪人力资源部经狐理养人事主管根据龟调整或新增的劣岗位性质和工跳作量，审核人牧员编制和岗位覆描述的内容是黄否合理；人力泄资源部经理签摧批恭人力资源部劳思动用工管理员宰如果人员编制年和岗位描述未缺通过审核，劳你动用工管理员竞重新核定工作剧量敬人力资源部劳里动用工管理员脱如果人员编制眉和岗位描述通瓜过审核，劳动愤用工管理员就眯审批后的人员匪编制和岗位描贪述征求被调整凯部门意见旗分管副总经理右根据本部门新丽增或调整人员蚕编制的实际需甩要，对人力资毒源部审批过的云岗位描述和人墙员编制进行审路核，判断是否屠能满足部门的怕要求汉人力资源部劳树动用工管理员绩如果分管副总帜经理不同意，第则劳动用工管每理员重新与相朗关部门协商工换作量葡部门分管副总茄经理拴如果部门分管韵副总经理同意晚，提交总经理女审批香总经理堡根据公司经营漠的需要，对调鼓整或新增的岗堂位描述和人员厕编制的合理性包和必要性进行不审核戒人力资源部劳因动用工管理员兼如果总经理不谈同意，劳动用唤工管理员重新提与相关部门协蓝商调整全人力资源