领导的原则、方法与艺术

领导的原则、方法与艺术杨绵勤整理ppt学习领导理论有用吗？阵而后战，兵法之常，运用之妙，存乎一心（勇不足恃，用兵须先定谋）——岳飞军事理论，拿到讲堂上，人人讲的头头是道，打起仗来却有胜负之分——毛泽东整理ppt

第一部分

领导的一般原则(帝王术、王霸道、厚黑学、心术)整理ppt领导原则领导最基本的原则：把人搞定事情是人做出来的，把人搞定，事情就有人帮你完成中国古语：三分做事，七分做人整理ppt领导原则领导第二个原则：带头作用调侃语中包含的领导学道理：问：为什么GCD会胜利，GMD会失败答：GMD军官打仗时会说：兄弟们，给我上；GCD军官会说：兄弟们，跟我上古兵法：将无生还之念，士有必死之心整理ppt领导原则领导的第三条原则：懂得授权组织层次：决策层、执行层、操作层，每一层次有自己的职责内容和工作权限组织层次理论说明，不懂得授权，事事亲力亲为结果只能是自己很累，部下迷茫，事情越做越糟糕（过分相信自己，不相信部下的能力，打击了部下的积极性）分工、分权与授权，是现代管理的要求坐而论道，谓之三公（决策型人才）；起而作之，谓之士大夫（操作型人才）孟公绰为赵魏老（顾问型人才）则优，不可以为滕薛大夫注意：1.把握授权的“度”，可以部分授权，也可以充分授权，但不能过度授权。2.授权不是放手不管，授权的同时要监管与督导。3.授权最糟的结果的结果是权力旁落，自己控制不了整理ppt附录一：不会授权的下场诸葛亮的悲剧：罚30石以上亲决之（诸葛亮失败的一生）这一段著名的故事罗贯中《三国演义》是这样写的：诸葛亮送妇女巾帼侮辱司马懿，司马懿心中虽非常气愤，但表面很不在意，问来使诸葛亮饮食起居，来使说：丞相夙兴夜寐，饮食日减，罚三十石以上必亲决之，司马懿说：诸葛亮不久死矣——这就是不会分权、不会授权的下场整理ppt附录二：诸葛亮的悲剧诸葛亮的一生总体上是失败的一生诸葛亮的对手司马懿曾说，“亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。”陈寿在《三国志》中评价说，诸葛亮“连年动众，未能成功，盖应变将略，非其所长欤！……治戎为长，奇谋为短，理民之才，优于将略”。毛泽东评点诸葛亮，“其始误于隆中对，千里之遥而二分兵力。其终则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力，安得不败（宛洛、荆楚和西川）。（战略失误最终导致西蜀灭亡）刘备白帝城托孤说马谡“言过其实，不可大用”，后有街亭之失（即诸葛亮挥泪斩马谡的故事），实在是诸葛亮不明。整理ppt领导原则领导的第四条原则：为部下承担责任这条原则看似与权责对等原则（郭台铭所谓的权力给你，责任要负）相悖，其实不然。这条原则其实是领导对部下的爱护、激励和信任的一种表现，是获得部下拥戴的一种非常有效的手段。不敢为部下承担责任的领导是无法博得部下的拥戴的为部下承担责任与包庇纵容部下有本质区别整理ppt领导原则第五条原则：示范作用俗语云：“桃李不言，下自成蹊”说的就是示范作用（蹊：小路）《论语》：君子之德风，小人之德草，草上之风必偃（风往哪边吹，草往哪边倒）示范作用运用的好可达到“润物细无声”的效果整理ppt领导原则第六条原则：懂得谦虚，尊重下属，争取部下的爱戴老子说：欲上民必以言下之，欲先民必以身后之古代名将：水井成，必后饮之；全军尽食然后食之问题下属：如何处理“刁民”。曾国藩说：民宜爱而刁民不必爱；绅宜敬而劣绅不必敬整理ppt领导原则第七条原则：最忌与部下争功，或把部下的成绩归功于己三吴大将陆逊：在吾前者，我奉之以进；在我下者，我提携之整理ppt领导原则第七条原则：公平公正原则作为领导，对人对事一定要公平公正，这是基本原则，违反这一原则是很难领导好一群人的，尤其不利于长期的领导公平公正原则并不排除某些操作的灵活性，“阿罗定律”告诉我们，世界上没有绝对公平的事整理ppt领导厚黑学的必要性

为什么需要厚黑学和办公室政治一要为公司服务，首先要在公司生存下来老板说：我们这里不需要搞“政治”和“人际关系”员工答：如果我都不能在公司生存下来，纵然再有本事，又怎么为公司服务呢二对极个别的“刁民”，需要运用一些厚黑手段

提醒：厚黑学是一种不厚道的领导手段，了解是必要的，但要慎用！（关于厚黑学，可参见李宗吾先生的《厚黑学》）整理ppt了解中国古代的帝王术中国古代帝王术——中国古代帝王驾驭臣下的统御术，一种特殊的领导艺术《三略》中的帝王术（半藏半露的学问，不要让属下一眼就看穿你的心思）韩非子的“法、术、势”（制度、权术、势力）内圣外王——中国古代领导修为艺术的巅峰（圣：是一种人生修养的最高境界，中国圣人是孔老二；王：是统治艺术的最高体现。中国古代有王道、霸道之说，王道以教化治理人民；霸道以武力统治人民；就是说王道崇尚文治，霸道崇尚武功。文治治心，武功治身；治心是让你心服口服；治身是强迫你服从）王、霸道杂之的领导术。西汉宣帝对臣子说：汉家制度，本以霸、王道杂之，奈何纯用儒术。儒术就是王道。——这是典型的软硬兼施领导法，或者叫一打一拉领导法整理ppt毛泽东推崇的领导艺术毛泽东推崇的领导艺术——办事兼传道！毛说：有传道之人，有办事之人，有传道兼办事之人，范仲淹、曾国藩即传道兼办事之人。就是既做实际事务，有肩负培养教育部下的任务。他给红军规定的任务就是：既要打仗，又肩负着对人民进行政治宣传工作的任务整理ppt领导的困境一论资排辈与公司老人的存在如何处理“能者上，庸者退”的原则与论资排辈的关系能力至上的困境论资排辈的合理性老人是公司的宝贵资源（贡献、忠诚、经验）论资排辈的“度”（限制在一定范围）整理ppt领导的困境二派别与小团体的存在派别与小团体是客观存在、不容回避的派别兼容领导对派别的正确态度：“度”和可控性。容许一定范围、一定程度存在；但不容其蔓延；原则的事情毫不含糊！解决派别之争：原则性的统一；讲大道理；大事讲原则，小事讲风格整理ppt中国古代优秀领导举例解衣衣人、推食食人韩信的“将兵将将”说（韩信善于将兵，汉高祖善将将）刘邦的功狗、功人说（萧何功最高）曹操（和陈登）的养鹰养虎之说（说吕布）楚王得“绝缨会”——掩其小过、使其用命的方法（楚王开party）光武帝刘秀烧谤书——让叛徒、动摇分子和心术不正者安心之道（攻下南阳后）整理ppt领导作风二类截然不同的领导作风最要不得的：官僚作风应该提倡的：功则归之于人，过则责之于己谦虚退让之风整理ppt领导技巧领导技巧——让部下正确高效愉快工作的艺术如何让人做正确的事——指挥问题如何让人高效地做事——督导问题如何让人愉快地做事——激励问题整理ppt关于领导的古代格言毋代马跑，使尽其力；毋代鸟飞，使弊其羽翼（《管子》）其身正，不令而行；其身不正，虽令不行（《论语》）躬自厚而薄责于人（同上）己所不欲，勿施于人（同上）己欲立而立人，己欲达而达人（同上）整理ppt

第二部分《领导力》关于卓越领导的论述整理ppt关于《领导力》《领导力》一书作者杰姆-库泽斯和巴里-波斯勒。该书副标题是：如何在组织中创造卓越在组织中：基层领导管事；中层领导管人；高层领导做决策整理ppt卓越领导的五种习惯一、以身作则二、共启愿景三、挑战现状四、使众人行五、激励人心整理ppt领导者的十个使命1、明确自己理念，找到自己声音2、使行动与共同理念保持一致，为他人树立榜样3、展望未来，想象令人激动的各种可能4、诉诸共同愿景，感召他人为共同愿景奋斗5、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会6