优秀科室管理经验分享

优秀科室管理经验分享配套二科分享纲领——冯义波新员工管理经验1促进协议工工作效率提升经验2真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司优秀科室管理经验分享2/24新员工管理经验新员工面临问题：对新工作环境陌生。不熟悉噪音使他分心。陌生脸孔围绕着他。对新工作有力不从心感觉。害怕新工作未来困难很大。对新工作是否有能力做好而感到不安。对于新工作意外事件感到害怕。不熟悉企业法令规章。他不知道所遇上司属那一类型。生活困境举无手措，寻求不到帮助。针对这些原因，我们能够用适当方法来消除他们陌生感，帮助他们很快适应这个新环境。最主要是要找对管理方法，一个好管理方法能到达事半功倍效果，想要找对方法，首先要找出可能会出现问题原因，从源头上找出问题症结所在，才是治本之法。新员工在工作中会碰到哪些问题呢?优秀科室管理经验分享3/24新员工管理方法:1、友善欢迎:

主管或班长去接待新进人员时，要有真挚友善态度。

使他感到你很高兴他加入你单位工作，告诉他你确实是欢迎他，与他握手，对他姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。

给新进人员以友善欢迎是很简单课题，但却经常轻易疏忽。2、介绍同事及环境:

新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。

当我们置身于未经介绍人群中时，大家都将是怎样窘困，而新进人员一样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。

友善地将车间和所在班组状介绍给新同事，使他消除对工作环境陌生感，可帮助其更加快地进入状态。有哪些有效新员工管理方法呢？新员工管理经验优秀科室管理经验分享4/243、使新进人员对工作满意:

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。

这并不是说，有意使新进人员对新工作过分主观，但不论怎样要使他对新工作有良好印象。

回想一些当你自己是新进人员时经验，回想你自己最初印象，记忆那时你是怎样感觉，然后推己及人，以你感觉为经验，在新进人员工作时去勉励和帮助他们。4、与新进人员做朋友:

以真挚及帮助方式对待新员工，可使其克服许多工作之初不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成离职率。5、详细说明企业文化、厂纪厂规等。

千万别认为你新员工什么都知道，必须经过有效方式让他对企业有全方面了解。新进员工管理和沟通是新员工了解企业主要渠道，也是留住新员工好方法。

作为领导者，应需尤其注意：

不妥众批评新员工

态度平和尊重新员工

当做不好时要耐心指导给予生活上关心、引导和帮助

不停向员工介绍企业文化、发展历史、工作前景及发展方向——建立希望

解释企业管理政策及制度：重点讲解和明确新进员工待遇，包含薪酬、福利、休假等—辟谣新员工管理经验优秀科室管理经验分享5/24提升生产效率，能够归纳为以下二十二条：

（１）与正式工同等礼待协议工，让他们受到人格上尊重。

（２）器重他们才能，推崇他们所做事，鼓舞他们工作热情。

（３）确知每一个员工一天标准工作量。

（４）防止安排过分工作。

（５）用标准工作量来衡量工作。

（６）让每一个员工了解对他们目标期望。

（７）让每一个员工了解作业要求和改时方法。

（８）当他们工作量增加或超负荷时，适当地奖励他们。

（９）工作落后时，勉励他们，启发他们。

（10）当某人工作量未抵达标准，你勉励又不生效时，处罚行动要及时但必须适当。

（11）严密监督接班或上下班时间员工接替。

（12）防范惰性和不守纪律风气发生与蔓延。

（13）预先把该分配工作计划周详地安排好，使全体职员安于所事。

（14）不停改进工作方法。

（15）举行在职人员培训。

（16）选贤能者作为贮备人才。

（17）征求员工改进生产力意见，给予提议者应得荣誉或奖励。

（18）工厂内部情形请他们保密，预先告诉他们各种转变对他们可能发生影响及其原因。

（19）交付新工作时，对于承接员工表示信任。

（20）培养对技能荣誉感。

（21）组织适当活动让大家产生集体荣誉感并打成一片。促进协议工工作效率提升经验优秀科室管理经验分享6/24让我们一起努力……ThankYou!做到更加好！真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司优秀科室管理经验分享7/24配套三科分享纲领——沈艳辉人员流失率管理1人工费率管理2真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司优秀科室管理经验分享8/24真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司针对人员流失配套三科采取以下面进行管控：1.设置各班组人员流失目标，对员工进行宣导并接收。2.对需要辞职员工，进行正式面对面沟通。了解离职原因。3.针对离职原因进行对策：如：不胜任岗位工作，能够调换岗位。对班长管理不适应，可考虑更换班组（班长可接收范围）。

4.依据调查当前很多班组，员工辞职采取不理会，不批方式进行对应。所以很多员工对自己辞工日期遥遥无期，没有信心，大多数员工没有心思继续工作，对此，我们采取排队方式，首先给要辞工人员确定好辞职同意日期并接收。员工心理有了数，普通会接收。5.班长需多倾听员工心声。对员工需求和诉求进行改进和帮助。关于人员流失率之我见优秀科室管理经验分享9/24真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司关于人工费率之我见1.产前准备工作需提前一天全部完成。使投产正常。如：物料，可正常使用设备、治具。人员排配等。2.班长需提前对投产品标准工时进行了解。并进行人工费用核实。确保产能符合盈利人工凭率要求。如：标准工时*0.0029=标准加工费小时/天*3600*0.0029*人数=实际人工费用实际人工费用/标准加工费=产能/天（提升10%）3.班长对核实完成产能有困难时，由主管主导对产品工序进行拆分，并进行分析，对人员和工序进行优化。使产能与人工费用关系最合理化。如：工序合并或分解，人员调配，使效率最大化。优秀科室管理经验分享10/24让我们一起努力……ThankYou!做到更加好！真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司优秀科室管理经验分享11/24消费一科分享纲领——谢纪峰人员离职管理1日常生产管理2真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司优秀科室管理经验分享12/24一.人员离职管理1.把各个班长召集在一起,各自把好提议说出来,集思广益,整理出与员工相处正确有效方法.----专心去关心员工生活和工作,使员工在企业有家温馨.然后各个班长去认真落实.经过此活动.过年时候离职人员显著降低2.制订人员离职计划,与提出离职需求员工勾通,安排确有事员工有序,有计划地离职.使得生产计划能够顺利达成.优秀科室管理经验分享13/24二.注塑班整改1.把注塑班划归生产线,生产线班长便于依据生产计划和出货交期安排和调整注塑计划.-----收尾工作显著加紧.2.在缺注塑机台情况下,处理3个焊接班注塑瓶颈,A班与F班,B班与I班,C班与GH班进行注塑捆绑,相互帮助.3.内部调配熟练注塑工对新进注塑工进行操作手法和注塑理论知识培训.新进注塑工进步神速,很大程度上降低了不良率,加紧了生产速度.优秀科室管理经验分享14/24三.每日生产异常统计1.制作重点产品管制表,时时提醒自己改进.对重点产品不良做出正确统计,通知品管,技术一起分析并处理问题.生产中异常处理速度显著加紧.2.对日常产品,每日登记生产过程中碰到来料、模具、机器、图纸和工艺卡、技术设计等以及制程异常.然后邮件通知责任部门改进.优秀科室管理经验分享15/24四.标准排拉流程制订、修改和应用1.为到达人力资源充分利用目标,我们对各类产品制订了标准排拉流程.依据生产计划要求了各个岗位标准人数和产能.2.在实际工作中,各班长对此流程严格执行同时,适当修改和完善此流程.3.经过此次活动,各班人力资源利用率得到一定提升.IPOD拉产能得到大幅度提升,由原来600PCS/天提升到800PCS/天优秀科室管理经验分享16/24五.降低人工费1.2月份,班长和班助理在主管领导下宣起了学习“七大浪费”狂潮.在周末,我们班长和班助理不计个人得失,在休息日都来看“七大浪费”视频.2.经过“七大浪费”学习,我们知道了降低人工费能够从降低浪费去节约人工费.---降低返修浪费,降低搬运浪费,降低动作浪费,降低生产过剩浪费,等.3.在3月份生产过程中,消费一科人工费相对前2月,大大地降低了.优秀科室管理经验分享17/24电线分部分享纲领——吴正春人员效率管理1生产品质管理2真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司80、90后员工管理3有效激励机制4全员参加5优秀科室管理经验分享18/24人员效率管理1、班组长对制程合理安排，做到换模不换料，换料不换模具。

2、针对瓶颈工序及时协调调感人员降低瓶颈。

3、员工在切换规格时班长主动帮忙及进行技术指导，降低切换时间优秀科室管理经验分享19/24品质管理1、首先品质是制造出来。2、质量是企业生命。3、质量过程重在预防。4、质量就是一次把事情做对，降低返工浪费工时。5、管理层参加及态度决定品质好坏。优秀科室管理经验分享20/2480、90后员工管理1、管理人员首先要了解员工心里想法。2、管理人员与新员工亲密接触。3、在工作中给与指导，生活中给与帮助。4、下班后能够组织一些活动老员工与新员工进行互动。5、尤其是90后员工离奇想法，经过沟通了解，能够勉励他们进行尚试创新。（如工作方法，上班时间，奖励制度等）6、经过联络员工之间感情能够降低员工大批量流动，起到稳定作用。优秀科室管理经验分享21/24有效激励机制1、如电线机台物料和效率奖能够起到激励作用。2、让员