河南某公司工程项目经理部组建标准

工程项目经理部组建标准为提高**建设发展有限公司的工程项目管理水平，适应市场经济发展的需要，促进项目管理科学化、规范化，根据《工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）要求，借鉴同行业先进管理方法，结合公司实际情况制定本规范，以达到不断提高公司工程项目管理水平的目的。本标准适用于**建设发展有限公司承建的所有建设工程的项目管理。工程项目管理除应遵循本标准外，还应符合国家法律、法规及有关强制性条文的规定。1、工程项目类型的划分标准1.1符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；1.2符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为5万—8万平方米；合同造价为5000—8000万元；1.3符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为1万—5万平方米；合同造价为1000—5000万元；1.4符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为5000—10000平方米；合同造价为300—1000万元；1.5符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑面积为5000平方米以下；合同造价为300万元以下；跨2河、拆皱项目部领导班剃子的设置穴蜓2.1笋项目经理１人呈，主持经理部缺全面工作。收敏2.2吊项目技术负责吐人１人，在项正目经理的领导偶下，主持项目洋技术、质量、愈安全等方面工忘作。筒谜2.3至项目副经理（深执行经理）１静人，在项目经抗理的领导下，捕主持项目施工巡生产、质量、限安全等方面工托作。应心2.4抄大型以上（含寸大型）项目设博商务经理一人榜，在项目经理龟的领导下，主掀管项目的合同降管理、预算报字价、签证索赔誉、工程成本、断项目经营等的抢各项业务工作线。受苏2.5石大型项目或特竿殊项目，可根柿据需要增设安鹰装、装饰项目钱副经酬理，下设专业登工长和业务部温门。湾汗3谎、妹汇项目经理部各擦部门设置标准该陶项目经理部组性织机构应按工绵程科、经营科换、技术科、物鸭资设备科、综秆合办公室（四叠科一室）设置系。大型以上项鞋目，可视需要杠临时设立暗“受安装部灾”欧（负责项目各蹈类安装施工管宪理）和毙“季装饰部村”钟（负责项目装背饰工程管理）茧。糊霸3.1叨工程科：包括需工长、施工员拍、计划统计员具，主管项目的档施工管理方面费的各项业务工颗作。摧勉3.2酷经营科：可包净括预算员、合丽同员，主管项然目的合同、预猜算报价、签证洲索赔、工程成拢本、项目经营蔬等的各项业务叫工作。疑殖3.3荣技术科：可包证括技术员、质伸量员（或正“抗质量代表盯”硬）、安全员（掉或顽柔“葱安全代表姨”屈）、资料员、刘测量员、计量童员、试验员，鹿主管项目的技北术、质量、安当全、文明施工榨、工程资料、借测量、试验及稻计量器具等的茧各项业务工作滴。够破3.4览材料设备科：餐包括材料员、趣机械员，主管谨项目的工程材强料、施工设备庆的使用、维修帜、保养、核算扁、周转材料等齐物资供应管理粒方面的各项业狸务工作。冶杂3.5虎综合办公室：谢包括文秘档案庄、劳资、保卫封、食堂管理员毅等，负传责项目的荐CI尖策划、保卫、份社会公关、公凝文资料、行政恼后勤事务、综庙合协调等方面容的工作。惯讲3.6漠项目经理各部炎门负责人，既弟对项目经理负枝责，同时也对创上一级业务主籍管部门负责。羞受上级业务部战门的监督、指括导和考核救校4滑、浙莲项目经理部各干岗位设置标准面黑项目经理部一舒般设以下管理仪岗位：册静1)块项目经理；斤他2)催商务经理（大芒型工程以上设常置）考慕3)卷项目副经理（卫执行经理）；绵抬4)贵项目技术负责威人（项目总工吸）；王逢5)建工长；是撒6)握施工员；年惊7)略计划统计员；伤野8)液技术员田;乌9)未预算员变;海10)尚合同员脂阀11)绘资料员抛;挪12)斤测量员社;锦13)剖计量员设;糕14)陡试验员裂;秀15)明机械设备管理宅员；组宅16)恳材料员；途疗17)肚安全员；浙震18)怜质量员；梁刮19)股秘书（含档案贞）；爪汪20)叔劳资员；醉呈21)段会计员调稿5关、迫壮项目经理部定锄员标准歌揪5.1乓劳务分包方式例为主的项目部刊定员标准压筒特大型项目察:2采5匙—垮50金人（其中包括垮一个列5斩人以上的安全贺组）消熄大型项目驴:1彻8持—鲜25删人（其中包括锁一个忍3霸人以上的安全厕组）讯凭中型项目坝:1夹0菌—万18证人（其中包括巷2带个以上专职安挠全员）聪熟小型项目隙:慰5急—杜10升人（其中包括核1饰个以上专职安闭全员）私页特小型项目蓬:舌3蛾—质5渣人（其中包括副1汁个专职安全员改）奴铃5.2第工程分包方式柳的项目经理部解定员标准竭铁工程分包方式价的项目经理部填必须有项目经项理、质安人员彩、会计员等人呆员。定员标准丸控制在绍3生—燥10探人。缠谋5.3构定员标准中不兼包括现场保安脾、炊事、机械顷操作、维修、诞电工、焊工、览配件加工、驾宜驶、起重、医仆疗、保洁等人趁员。假挠6申、应浑项目经理部人朽员的调配与调榨整倾揪6.1展所有人员都必强须具有相应的读资质；必须持恐证上岗的人员雾有：项目经理瞒、工长（施工怖员）、质量员键、安全员、材差料员、预算员袄、统计员等；压项目经理不经磨请示同意无权预随意变动管理悉岗位贩箭6.2新项目经理部工尼作人员一律实显行聘任制，在耐项目经理统一偶领导下，完成傍项目岗位工作服目标。传渠6.3豪项目经理部根型据不同施工阶钢段，随时向工魔程管理部和人阅力资源部提交熟人员调配计划趴，工程管理部妨和人力资源部朵根据项目需要使及公司整体考辣虑统筹安排。盐解本标准由邀**帖建设发展有限砖公司工程管理吸部负责管理，融负责具体内容曲的解释。由于撤时间要求和编碧制水平有限，陷项目部在实际节应用中有什么瞎好的建议和需享要完善的地方口，请与公司工逗程管理部联系痰，以便以后修贷改。衰崖附件则：租×骆×子工程项目部组椒建名单称腐**谨建设发展有限虹公司写性×寒×李工程项目部组易建名单被者工程名称谋跟工程地点装敏工程类型