工程技术交底、施工组织设计及管理方案交底流程0170217(ok)

工程项目技术交底流程（公司内部）形成内部技术交底会议记录（纪要），参会人员会签。参与建设方图纸会审后2天内完成将内部技术交底记录（纪要）存档。组织召开公司内部工程项目技术交底会议会前分别拟订技术交底提纲及内容（交底方案），报总工批阅。主持召开内部交底会议。从工程技术角度全面说明项目的施工技术各主要环节应关注的问题和施工工艺方法。参与交底会议，并从各分管职能角度，阐述应留意事项及要求。组织召开分包工程项目技术交底会议。形成内部技术交底会议记录（纪要），参会人员会签。参与建设方图纸会审后2天内完成将内部技术交底记录（纪要）存档。组织召开公司内部工程项目技术交底会议会前分别拟订技术交底提纲及内容（交底方案），报总工批阅。主持召开内部交底会议。从工程技术角度全面说明项目的施工技术各主要环节应关注的问题和施工工艺方法。参与交底会议，并从各分管职能角度，阐述应留意事项及要求。组织召开分包工程项目技术交底会议。工程项目技术交底流程（公司与分项施工部门）分包单位确定后进场前组织交底，2天内完成参与交底会议。将分包技术交底记录（纪要）存档。向分包单位技术负责人等具体提出包括施工操作规程、施工工艺等要求和标准。形成会签记录。组织召开分包工程项目技术交底会议。拟订分包工程项目技术交底方案，报项目经理、工程部部长审核。分包单位确定后进场前组织交底，2天内完成参与交底会议。将分包技术交底记录（纪要）存档。向分包单位技术负责人等具体提出包括施工操作规程、施工工艺等要求和标准。形成会签记录。组织召开分包工程项目技术交底会议。拟订分包工程项目技术交底方案，报项目经理、工程部部长审核。工程项目施工组织设计（方案）及管理方案交底流程（公司与分项施工部门）参与交底会议并在会议记录（纪要）上签字存档。向分包单位各类负责人等具体说明项目施工组织设计（方案）、管理方案等各项管理程序和要求。形成会签记录。组织召开分包工程项目施工组织设计（方案）及管理方案交底会议。拟订分包工程项目施工组织设计（方案）及管理方案交底方案，报工程部部长审核。分包单位确定后进场前组织交底，2天内完成分别将交底记录（纪要）存档。参与交底会议并在会议记录（纪要）上签字存档。向分包单位各类负责人等具体说明项目施工组织设计（方案）、管理方案等各项管理程序和要求。形成会签记录。组织召开分包工程项目施工组织设计（方案）及管理方案交底会议。拟订分包工程项目施工组织设计（方案）及管理方案交底方案，报工程部部长审核。分包单位确定后进场前组织交底，2天内完成分别将交底记录（纪要）存档。施工技术交底纪要年月日工程名称分项工程名称分项施工部门名称技术交底内容：（提要说明：=1\*GB3①施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：②施工条件、施工作业协作；③施工图纸的解说；④重点施工方案与措施；⑤关键施工工艺、质量平安措施；⑥工艺质量标准和评定方法；⑦技术检验和检查验收要求，验收规范等；⑧增产节约指标和措施；⑨技术记录内容和要求；⑩其他施工留意事项。）⑪施工图纸与现场存在和须要关注的问题。公司参与交底人员签字分项施工部门参与交底人员签字附：施工技术交底会议记录（各方参会人员签字）施工组织设计（方案）及管理方案交底纪要年月日工程名称分项工程名称分项施工部门名称施工组织设计（方案）要点：管