某公司工程管理手册

目录总则---------------------------------------第一部分管理职责项目经理职责-----------------------------二、项目经理业务工作---------------------------三、甲方代表职责-------------------------------四、专业工程师岗位职责建筑结构工程师----------------------------管线工程师------------------------------电气工程师------------------------------配套工程师-------------------------------环境工程师--------------------------------五、项目工程资料管理规则（一）综合资料--------------------------------(二)土建材料--------------------------------(三)给排水、消防资料------------------------（四）电气资料-------------------------------（五）施工图（竣工图）------------------------（六）声像资料--------------------------------盒第二部归分青少操作程序杂工程招标实施旬办萌法嘴------植------箱------凝------宁-哲总恳则及------稼------勤------室------漂------音----捉招标工作的职高责情------丈------冠------剧------勇--兼三赔、糖界宝招标方式的确抛定软------鸭------及------苏------惰-蔬选择投标企业尺的原暂则困------脱------庄------椒-----扁招标程计序稼------秋------拌------伴------瘦------觉----仙篇(孩一圾)河正式工程招标竖程赞序龙------煮------帜------群------扫-纱(嫂二秋)芳零星工程招标玩程火序络------要------讨------霉------鲁-丹其族它狠------纳------堂------进------订------骨------锦---援第二纽章剧猎特急工程项目戒管理规边定独------甩------链------冠------桶第三章工程合啊同管理办法烤一、总垮则款------黑------痛------哥------扬------潜------阔--提二、工程合同刃的审批与签灿定咱------致------状------乌------童-致三、工程合同鹊的执习行诱------截------筋------积------匆------堤-榜第四旁章拉肾交工标准实施垄细则跨交工标准的制倦定馒------疯------火------积------里------盘---模交工标准的控储制谋------敏------炎------词------梁------逃--锯交工标准的调覆整娘------扁------塞------崭------锹------皱--取第五境章丈发交工标准验收泽评分制查度杜------猫------写------建------歌----亮第六碍章破新乙方评价制吊度丘------越------姓------戴------止-----侍第三部粘分透参检查制梨度掩------长------役------道------胆------总则鲁为加强公司工处程管理，确保列开发项目的质馅量与工程进度帐特制定本条例公。杯工程管理的一月般原则旅：腿休制度化、程序约化管理原则：膏公司各工程管棕理人员应严格承按本条例要求链及规定程序进刻行工程管理及闯业务操作；萝操作与监控相遍并行的操作原夏则：公司其它泳各部门工程管购理部、办公室耳、财务部依据由有关公司管理酒规定及本条例弹对项目部进行射监督。缴下列文件公司混各项目部无权眉改动：棋公司确认的设弃计文件包括规宣划方案和施工彻图等包含的全信部内容；宋已签定的合同帐条款；秀公司批准的成近本计划、工程谁进度计划；穿公司确定的设吹备材料；林公司批准的交洁工标准；免D脉、如有特殊情惧况不能按本条乱例操作，必须遍以专题报告形五式上报公司审训批。芒第一部熟分停缴翻管理职责象一、项目经理图职责：附对项目质量及他进度承担全部她责任，承担成缴本制度中的全胖部成本责任；寸负责公司工程劣管理制度，成佛本管理等各种存管理制度在项堆目中的贯彻执肾行；信负责安排项目明的建安施工、怎建设配套等工慕作，统筹项目理的管理工作；张组织项目部职牙员召开专题会柴议协调解决施室工过程中出现郑的问题闲统一协调处理胞项目所在地与圈政府及政府各豆专业部门的周喉边关系，建立奏融洽的业务渠露道，形成良好珠的工作环境；庆及时有效地妥否善处理业主投休诉所涉及的工订程质量问题；忘对涉及到公司优整体利益的重耗大投诉事项应像及时向公司通浮报情况，并在规公司的指导下循统筹处理。器项目经理业务涉工作抽根据项目的开咬发规模、开发席产品特点，提棋出项目部内部顿人员设置、工本作分工、职责吼及培训方案，爽报总经理批准绳。洒负责办理合法承施工手续慧施工队及监理陕的监督、管理枝、评价；世3宋．制定部门内越部总体工作计缴划，包括：就工程进度计划挑：审核甲方代摄表制定的工程名进度表，报总剖经理审批。平工程质量计划苗：制定项目工肯程质量计划，紫报总经理审批非。凑4并．做为项目经张理，参加工程黑招标编制提交拨招标计划、起彼草招标文件、视提出评标意见际，具体规定见助《招标管理规垫定》。喝5愚．负责施工组馒织设计和施工站方案审核。怀6层．负责工程月坝报，并上报总成经理，组织召娃开工程例会，巩负责协调施工酱现场及项目周皇边关系。抹7执．根据工程进虹展情况，组织浑安排工程配套企，办理有关手碗续。巷8园．项目经理对应合同条款的内滩容及合同的合睬理性负责。圈9姓．项目经理要骄加强对合同执桂行情况的管理捷。施工过程中至严格限制现场外签证及变更，踏若确属需要，奴应反复核对合考同及有关规定北慎重处理。并牛报工程管理部络。乔1联0对．及时反馈工拒程中成本的变还化，配合财务芽部编制成本分端析报告，重点慧包括超支成本乌原因和剩余成忌本预测。线1钞1纪．负责工程费粱用的审核，确锯定是否支付工存程进度款，报的总经理批准。纹1咽2剂．向物业公司茶交接合格物业弃及竣工资料。紧1凡3煮．对工程质量弦和工程进度负绸责。忍1跃4倘．负责成本及灭预决算管理中仁的全部责任。甲方代表职责浮甲方代表（可痰以是项目经理火本人）在项目杆经理的领导下辫完成所负责工辅程的质量、成锯本、进度等工惑作指茅标比,片并承担工程管预理的直接责任漫。项目经理直版接负责甲方代可表的专业工作争管理，并对其然工作进行考评剪。迟甲方代表的工吼作职责如下：甚1乓．编制工程进仆度计划：依据危设计图纸核实站工程量，配合贡监理公司制定伙详细的分项工疤程的进度计划怀，形成进度计骤划表，经项目杠经理批准后，屯送公司总经理必。团2贩．编制质量控沸制计划：根据贿施工图纸确定香需要控制的设召备材料清单，存配合监理公司脸对关键的施工心工艺及施工过饲程制定质量控古制方案。患3防．协助项目经沾理参加招投标知工作及合同谈建判。在合同中吊明确质量要求冠及质量检查和辜评价方法，并棵规定甲方代表鸽对质量有绝对锣检查和验收权类利。闸4咸．负责施工图揉纸、施工组织塌设计和施工方椅案的审核并做灯好设备、材料轿选型报告。检5婶．督促监理公宣司根据项目具颈体情况制定监披理计划并按照各监理合同及国顿家有关规范对狸施工质量、进驼度进行检查、脂监督，要求监穷理公司每月提蓄交监理报告。授6睡．根据施工合币同对施工质量辈进行监督，严倦格要求施工单艺位按图施工。册对于交工标准帮、选型报告确舍定的设备、材遇料坚决落实，泡不得擅自更改耐，对可能存在兄的质量问题在课施工过程中予票以解决。瓜7按．督促施工单满位按时以月报摆形式提供工程叙进度计划及完凡成情况，经监虫理公司予以确偶认后，填写工伯程月报表经项虎目经理批准后突，上报总经理厚。服8赤．及时落实经钱批准的设计变宇更。币9泉．建立施工台圈帐，编写施工铅日志，做好资锡料管理工作。陆1艺0变．参加项目部心例会、监理例侦会，及时通报停工程进展情况勉。份1据1屋．施工过程中仁严格限制现场这签证，若确属泊需要，应根据惑合同条款只签崇署发生事实，截阐述签证发生绩原因、数量及忽现状，会同监慨理和项目经理弱，现场勘察确渡认工程量。季1苹2闭．工程竣工后断，协同监理公症司组织质检站锤验收；在公司粪验收前，按规农定编写竣工报匙告。对于验收篇提出的问题及匪时组织施工单杠位进行整改。孔1闭5展．按照物业管蛇理公司编制的吉《物业小区接拦管细则》向物红业公司交接合磨格工程及竣工释资料，并配合题做好客户入住剖工作。晃1澡6细．在保修期内煎协助维修部及亩协调施工单位茎及时做好保修户工作。华四、专业工程栽师岗位职责床1锣、建筑结构工答程师：隶掌握图纸内容导工艺要求、材戏料的选用要求具，负责本专业治范围工程图纸年的全面审核；笼掌握建筑结构占专业工程与相艰关水、电气、艘暖工程之间的蛋关系。能够合肝理运用专业知鱼识技巧，使建以筑工程的施工涨达到设计要求豪、装饰美观、收使用方便；至能够掌握建筑涨结构相关的专荐业知识，并熟端悉相关工程的蔑专业知识，能和够指导设计工辟作、工程安装胞工作、工程材氏料的选用，达选到建筑结构系辩统的功能和品驾质要求；骑掌握建筑工程盈的规范要求，企并能够合理的秘运用；耀具有组织选择炕、招标、确定呜施工单位的能显力，能够在现沙场指导监理公算司、工程队的圾安装，确保工骗程进度，工程素质量达到整体谈工程的进度要难求；夹负责范围：土千建的全部工程慧；昏协调组织工程渡建设中的基础廊、主体、竣工鼓等验收，从工差程方面负责与眉物业公司的交背接工作；沃严格控制工程霜投资成本在预胆计范围内，对瓶成本控制结果劳负责。宪2餐、管线工程师低：评掌握本专业的电工程图纸内容脉工艺要求，材渴料的选用要求触，负责本专业仇范围工程图纸悲的全部审核；喇掌握水、暖专叠业工程与相关陕土建、电气、墙建筑工程之间宁的关系，能够遗合理的运用水飞、暖专业知识械技巧，使水系待统及采暖系统原的安装合理美芬观、使用方便酬；慌能够掌握水系感统及采暖系统巴相关的专业知云识，并熟悉相拼关工程知识，供能够指导设计得工作、工程安春装工作、工程骑材料的选用，倾达到水、暖系穴统的功能品质壁要求；俭掌握水、暖系司统相关的配套宁知识，熟悉政呢府及专业局对要水、暖系统的膏管理办法及相玩关的法规规定诸；克掌握水、暖系低统工程的规范社并熟悉相关电探气、消防法规旨，并能够合理户的运用；骤具有组织本专残业施工的能力所，能够在现场结指导监理公司紧、工程队的安觉装，确保工程组进度工程质量侍达到整体工程贞进度要求；帜负责范围：上锄水工程、排水肠工程、热水工准程、消防工程死、采暖工程、辽空调工程、煤柄气工程、排烟辛工程，配合作负好室外配套工玻程；渐协调工程建设述后期的竣工验叹收，从专业工所程方面负责与富物业公司的交谜接工作；鹅严格控制专业粗工程投资成本沿在预计范围内现，对成本控制链结果负责。俭3顶、电气工程师话：妖掌握本专业的威工程图纸内容炭工艺要求，材弓料的选用要求三，负责本专业获范围工程图纸驰的全面审核；腐掌握电气工程锤（供电、通讯慎、开路及有线详电视、对讲）岸与相关土建、灌水、采暖工程烛之间的关系，叶能够合理的运汽用电气专业知段识及技巧，使抵电气系统的安阶装合理、美观相、使用方便；充能够掌握电气脚系统的专业知融识，熟悉相关里工程的专业知掌识，能够指导喊设计工作、工他程安装工作、灿工程材料的选绳用，达到电气兔系统的功能、胆品质要求；厦掌握电气系统倦工程相关的配死套知识，熟悉浇政府及专业局吹对电气系统的森管理办法，掌摸握相关的法规女规定；剖掌握电气系统君工程的规范要尺求，并能够合奋理的运用；恒具有组织、选嫁择本专业的施押工单位的能力凶，能够在现场抹指导监理公司乔、施工单位的诸安装，确保工凤程进度工程质破量达到整体工心程进度要求；调负责范围：供掘电工程、通讯蜘工程、有线电笛视工程、对讲惩、可视对讲工傲程并配合作好镰室外配套工程昏；奏协调工程建设虹后期的竣工验师收，从专业工盼程方面负责与罚物业公司的交双接工作；蜓严格控制专业块工程投资成本鸦在预计范围内放，对成本控制君结果负责。跳4洲、配套工程师对：咽掌握有关配套迎的各项综合事泪务，全面担负箩各个专业的配鼻套任务，侧重病负责项目所有有电气配套相关什事宜，包括给械正式供电、临眯时供电、有线惭电视、电话等远；筒协助建设部经壤理完成各专业绣从进件、确定鸟方案、委托设爽计、办理居各种施工审批银手续，组织施春工单位进场前雅后的管理等一厘切事宜；倚与有关部门密皮切联系，申请榴减免费用、缴众费；疤审核设计和施脾工方案，协助瑞建设部门完成蛋工程开工的准图备工作；正协助施工单位棵开展工作，监饼督进度和质量士，并确保工期悲；巨协调工程建设娇后期的竣工验锯收，并完成与开物业公司的交孕接工作；嚷严格控制专业碌工程投资成本击，对分管工程绕部分成本控制夸结果负责；祸全面负责配套德工程与物业公胞司的交接工作餐；市其他协调与管幅理工作。罩5蓬、环境工程师卫：北掌握负责项目锡所有环境配套超相关任务，包屈括道路、路灯荷、园林绿化、裂围栏、施工现莲场整体形象等庙；堡协助建设部经闹理完成本专业紧从进件、确定秆方案、委托设口计、办理各种鞋施工审批手续蚁，组织施工单炭位进场后的管傻理等一切事宜兰；告与有关部门密献切联系，申请兼减免费用、缴扁费；蓝审核设计和施羞工方案，协助台项目部完成工仓程开工的准备汉工作；揉协助施工单位话开展工作，监王督进度和质量乐，并确保工期最；幸协调工程建设钢后期的竣工验肥收，并完成与高物业公司的交劣接工作；巴严格控制专业回工程投资成本确，对分管部分柱成本控制结果赵负责；疯从专业工程方乳面负责与物业亦公司的交接工相作；乒由项目经理统较一安排，分担鬼其他专业工作扎和管理工作。弟五、项目工程券资料管理规则落为了加强对项砌目工程的规范断化、专业化、星信息化的管理贞，制定该管理习规则，资料管拒理的负责人为哄项目经理。奉项目部资料管柜理员的主要职崖责是：收集管点理与项目工程电相关的档案资澡料、项目部与叨监理、承包商撇的信息沟通。键项目部资料收俱集范围：蛋典镇（一）综合资免料畅俯1紧、施工合同、袜施工许可证、僚施工执照（复跌印件）、开工幅报告、施工量俩放线图表记录改存2候、施工组织、慢技术交底、技如术总结捧凝3样、单项工程质广检监督委托书足、成果报告、债单项工程竣工敲验收证书舅银4矮、工程勘测资圈料：地质图勘并察报告、地形陷、地貌、控制唯点、永久性水侨准点的坐标位旧置图、水文、示气象、地震等蜂设施基础材料退厕5折、竣工验收会第议文件及质量笛评审材料、竣鼻工报告、竣工括验收证书姥6伐、消防设施验碎收合格证（永轧久）砖化(傻二）土建材料浅1泡、桩基、地基杯测验记录输2例、基础混凝土票灌注记录理3糕、主体隐蔽工培程验收记录悉4终、回填土夯实罩检验报告蹦5折、桩基中间验届收证明书钟6冒、图纸会审和璃设计修改变更怜及联系单弄7冰、事故处理记方录独8面、建筑物、构誉筑物及重要设放备安装测量定走位及各种观测根记录凭9聚、原材料产品内及重要构件出庄厂证明、试验垃报告，材料代姿换审批单、试奶件试验报告狮10义、单位分部分葱项工程质量审佛定汇总表吵11厚、分部分项工好程质量评定表谦及施工日志12、其它嗽种(判三）给排水、溉消防资料吹1茫、开、竣工报史告及中间交工英验收证明书汪2糟、图纸会审及闸设计修改变更旦通知安3腊、事故处理及朴探伤记录浅4览、隐蔽工程验灵收记录怒5伏、材料构件出雷厂证明及材料争代换审批单裙6狮、管线标高、基位置、坡度、利测量记录粮7席、试水、闭水象试压试验记录鼓8畜、设备高度记膝录敲9惊、管线清洗、镇通水、消毒记移录宵10妹、分部分项工在程质量自检评懒定表及施工日嫌志11、其它公葛围（四）电气资肝料栗1挡、开、竣工报吨告及中间交工颂验收证明书持2什、图纸会审及符设计变更通知仗3毙、事故处理及木探伤记录销4历、隐蔽工程验辛收记录昌5拜、防雷电阻接泼地实测记录圣6昆、引下线接记集录埋7匠、引下线接记随录饰8伸、绝缘电阻测左试、试验记录伞、试运转记录纲9愈、电梯资料、麦空调资料、动惜力、通讯、电角视公共天线资钩料桌10矮、分部分项工资程质量自检评蚁定及施工日志锹交分（五）施工图弟（竣工图）雹1式、总平面布置善图（包括综合约系统图）主2慎、建筑施（竣临）工图本3旅、结构施（竣盐）工图丰4臣、给排水、消暮防施（竣）工谦图东5计、电气施（竣聚）工图拘6其、空调施（竣季）工图状7行、电梯施（竣院）工图颠8妈、通讯施（竣肥）工图炮9向、液化气施（费竣）工图冲揪可（六）声像资廉料荡1忍、建设前后的除现状、侧、立农面照片明2啊、内外景观照改片3、建筑小品柏4次、工程奠基、赠开、竣工、典凯礼、重要领导验人或知名人士胳视察、剪彩、酷提词照片、录牢音、录像摊5偿、工程主要部榴位隐蔽和处理亲大事故原状及就处理后的照片脱、录像6、其它调第二部凑分孩毛佳操作程序虏工程招标实施保办法一、总则：率1石、原则上公司霸内所有工程均惊采用招标的方仆式确定承包队熔伍。比2融、对于专业垄趋断性质行业不期适于招标的工啊程，需由项目钱部以书面报告点报总经理审批演。他实行招标小组敞制度，招标小花组负责招标工专作的发标、开晓标与评标津；席常二、招标工作挂的职责：释1拖、总经理办公凤室领导监督招伟标工作实施过版程。国2丈、项目部组织穴实施招标工作桨，提供设计文得件、设计要求敢规范招标文件蚀。呈3丽、按公司要求完编制提交招标球计划、起草招罩标文件、提出跟评标意见。深编制测算标底扭，制定报价要扣求，审核报价燥预算。深三、招标方式吸的确定：谦政府管理部门质要求公开招标丧的项目先进行促内部邀请招标伸后再实行公开啦招标，其它项赴目应实行内部跃邀请招标。有醉关政府管理部鬼门的协调工作盗由项目经理负猾责。衫四、选择投标开企业的原则：魂施工企业资质踢与所承担的工矛程类别相当。悔施工企业项目颈负责人素质较预高，有过同类遵工程实施经历窄，有较强的现至场组织管理能键力。山企业技术、施爹工、设备、管蚂理水平先进（抹经汁过费IS翼O痕质量体系认证嗽单位为优）。俩有良好的市场妨信誉。丸五、招标程序叨：液(闸一讽)义正式工程招标铸程序：贼项目部根据工枣程计划，向总肠经理提交工程少的招标计划，扬招标计划应包街括工程范围、邻计划成本、进渡度计划、招标侵方式及推荐投津标单鹊位。巨招标计划由总谦经理批准后，邀由招标小组负因责实施，并安朝排以下准备工钢作：妄安排工作周期伟，如公开招标迁应与招标管理茧部门联系，安赠排工作步骤。伟项目部向工程抖招标小组推荐街施工单抖位低(聪至少三雷个凶)骡，其他部门可巨以推荐队伍，蜻以上单位由工符程管理部进行溉初步审查，淘惯汰出不合格单蒙位。蠢审查资格惯：绣A预、内部招标：翅审查邀请投标园单位企业资质清情仁况握(兆包括营业执照永副本、企业资斩质证书、法人迷证书、企业概亲况、近年来承井担工程设计或死施工的质量情今况、项目负责古人简历孤等朵)面，并建立档案叨。馅应狮撕B掘、公开招标：谜审查推荐投标取单位企业资质柔情况，并建立却档悟案映,块并填报《招标们推荐单位审批用表》，对推荐煌单位进行审批娃。猫准备施工图纸船，明确发放范夸围，确定交工叹标准。都测算成本，编字制标底，确定现报价要求。卫准备合同条款寿：主要包括工童期及工程总体条进度、质量、斯造价、付款方颗式等。扁制定评标原则劣，确定开标方饿式。茂对于公开招标岛，项目部应及截时反馈招标管生理部门的意见法和要求。凯将准备工作报请总经理确认后禽编制正式招标辨文件。诵招标小组发招炉标邀请函及招念标文唇件唤(再同时要求施工俊单位确认《承渔包商须知词》挑)灾—蚕>怒公开招标项目坑由项目部组织丰考察入围投标钓单队位玩(训着重考查所报闸项目负责人所与承担的同类项眠目工蒜程冶)抚,污并书面报告考稳察情况，确定远各单位中标优茧先权，并进行兼审橡批抹—各>拘组织答疑、现岭场勘授察井—影>宣投标单位投追标饼—砖>洁组织有关部门粪开咱标味—刃>额确定中标单位补。尖投标保证金：请根据工程造价浪大小，向各投数标单位收取投花标保证享金发1-1相0膏万元，数额基餐本控制在总造妇价吐的渣5爪‰叨左右。定标后聚，向未中标单子位退还该保证睬金，中标单位宰之投标保证金传纳入履约保证飘金。挤确定中标单位县后，项目部填为报《工程招标乌成果审批单》茫进行审批，做满为合同审批附倍件，并申报工株程合同，中标最单位投标文件晚应做为合同附啄件随合同存档非，其它投标单盆位资料项目部云归档保存，并铅通知未中标单博位开标结果。船冰(端二荣)仅零星工程招标赵程序舍零星工程是针寿对正式承发包祥工程而言的，购零星工程的界疼定范围：退工程造价问在浅5兽0猪万之内或工期梅在两个月之内依的工程。该类竟工程除垄断性服工程外，一律没实行内部公开钓招标，为简化是其招标程序，斥该类工程按以肃下程序操作：观根据招标计划填，项目部起草棕招标文件，应蕉包括工程范围睡、进度计划、炒交工要求、设锡备材料控制要姿求、报价要求忌、付款方式、美评标原则等，员报总经理审批吩。鞠招标小组对意冈向投标单位进豪行审查，淘汰池不符合公司要从求者，然后组颜织发标并进行猪交底答疑。益评标：采用会圈议评标的形式企，参加人员项管目部经理、财麦务部等有关人引员，其他人员拔根据实际情况话参加。的由项目部经理占填报《招投标短结果审批单》梅，进行招标审鄙批。六、其它飘悲发放招标文件煌时应同时发放冒工程交工标准魄、签证变更管姨理规定及创优足操作手册。垮所有招标文件么、图纸、答疑前材料、中标通谢知等文件材料原由项目部统一确发放，所有投亮标文件也由项毁目部统一接受贴。距第二章特急工岩程项目管理规列定目的：鹅规范特急零星百工程管理，保晒持其可控性，化确保第一时间论正确解决问题幻，确保项目部雁具体操作人员推能够正常、规苦范地操作。范围：茄鹿麦水、电、气等袭市政配套工程部，提前介入土由建施工遇到的债工地障碍和场肠地清理；水、喂电、气等市政活配套工程由于侮技术要求改变只管位和加快施至工进度需要配快合的工作；水捉、电、气等市毛政管线爆裂和多损坏（物业公踏司无法检修）畏的应急项目；略水、电、气等此市政配套工程冰进场施工需要洪的临时简易砖杨瓦用房搭建；吼尘悟因工地施工临灵时拆除围墙影织响物业公司的章草皮翻挖和临选时人行道增设柿，围墙和绿化梦翻土及请物业渗公司恢复草皮主的费用；丙珠郑由于各工程队愧和水、电、气捎配套部门的共牧同交叉施工，愁而工地要求达兼不到销售标准卧增加的临时处味理费用；牲将降两个项目之间蜻的小空白点，你设计上的盲地我处理，和因项米目改变而引起呀的临时水、电顽源头移位等。植以上项目，项稼目部一般应要什求由总承包或谦其它合作单位喇义务承担，尽不量不发生费用永。麻徐咸配合公司各类刘促销宣传活动邮，需要对周围翠环境做部分调咳整的零星项目覆。营销方面紧迈急的样板房装陆修（整改），授销售处的工程顺项目等。锅楚丙总经理口头指符示的小项目。舟棵小本条例各项目筋额度控制芦在级1狭0鬼万元以内，超洽出此限额仍按佣一般工程对待爷。程序：漫项目经理接到阻总经理要求后史，经判断可列叶入此特急程序孤的，应及时着外手做准备工作先，同时拟书面龙报告报项目处样主任批准，并赚确定造价预算钳，同时应安排贷办理正式合同结申报手续。报把告应包括下述互内容：译幅项目缘由及主卡办人。诞蜓造价及费用类械别。桂途施工方选择方抗法并说明原因串。犹栏工作计划安排逃。缸药其他须说明事穷项。卫工前必须签定艘临时协议（临候时协议由项目天部报总经理签墙定），内容应规包括：结算办戒法、完成时间存、质量标准等亭从临时协议签姑署之日起朴，捉1收5茧天内需按正式充合同协议审批淘程序完成手续累办理，有特殊略情况要报总经籍理批准方可延过期办理合同审剩批手续。戴第三章工程合纽同管理办法一、总则模工程合同范围店的界定：工程趋合同是指与公鄙司业务密切相宏关的合同金额氧列入房地产投聋资直接成本费植用的所有合同环，包括与之相砍关的土地征用饥及拆迁补偿、暮前期工程、基竭础设施配套、下建筑安装工程棉、社区配套设渗施等合同。忆严格限制未签券合同先施工的锣现象，所有的怨建安工程一般室应采用包死总录价或单价的方恳式。并对主要筹设备材料提出序明确要求（型愉号、品牌、厂相家）舒在签定合同前醒，原则上必须犬先审定预算，自若不具备条件雪，须明确工程你结算条件。载二、工程合同报的审批与签定赌在一个项目计教划下达之后，纳各有关人员、故部门应根据经鸟营计划按部位亿、按专业测算攻需要签定的合傅同个数及相应欧的合同金额，榨为提高工作效勿率，一个工程接应适当限制所刃签合同的个数场。弱工程合同文本悟的起草：助工程合同文本拌由项目部与财奉务部共同起草驾，其中财务部豆负责经济条款翅的起草。从对于主体工程饶总包合同必须六具备以下附件适：透甲供、甲控材羽料清单及限价剧签证变更管理倾规定削现场文明施工症管理规定收招标文件及中烤标文件驰工程合同文本搬应规范化，对恰于非国家标准贩合同文本的合裂同，要根据经煮济合同法，具慈备以下主要条邻款：县境饰族（持1香）标币的栏(佳指工程项目、仔货物、劳姑务性)浊；妈光睛浑（饿2首）数量和质量矮；钟宰戴厘（杰3眠）结算方式；柱腹睡喂（滨4绳）价款或酬金活；通肃拿归（圈5寺）付款方式；肿瞎盗归（溜6杏）地捉履行的期限、淋地点和方式；寻钳浴夜（科7岗）成秆违约责任；朵巩故侵（碑8疾）原弃根据法律规定管的或按经济合筹同性质必须具线备的拾条橡宁冒胳券异款，以及当事孕人一方要求必巾须规定的条款甚等。朽4度、蚀销材料、设备采段购合同中必须欣明确：因供货垦商供货不及时琴或质量、数量备等问题对工程吊进度、工程质洞量造成影响和鼻损失的，供货殿商必须承担索绞赔责任。付有除垄断性质的云工程项目外，蹲在签订合同前译应按公司的有列关规定进行招协投标，并向竞颗标单位出示本抄公司的《承包焰商须知》条文冶。对于建安工恐程还要把《工中程保修协议书顿》、《施工安活全协议》、《完施工现场文明集工地管理规定悲》作为合同附覆件双方进行签闭字确认。然合同的审批程拍序，由项目部流门填写《项目特合烧同口(钩协仗议善)腰审批及履行情葱况表》，上报虎财务部等部门盾进行审核。最恨后由总经理批服准。雀拳对于超计划的择工程合同，在总审批时，应附独带超计划的书察面说明材料，丧并同时报至财桃务部，经财务法部审核后，上扩报总经理。始合同签定之后金，应按有关规棋定报办公室、泉财务部等有关目部门存档备案泼，并将有关合留同信息录入计是算机，以供随腐时查询。旅三、工程合同粒的执行努合同签定之后晃，有关执行部给门要严格按合坊同条款执行，恋对于合作单位起未能执行或未误按要求执行的剑条款，应及时啦办理有关书面郑签证手续，结手算时予以扣减项相应的工程款钩。严因我方要求或雷因设计不当，剑确实需要变更泡设计的，应填球写《设计变更孙审批表》并编视制预算，经设隙计、监理单位浙和我方有关负墓责人认可，经技总经理同意后献，方可办理，莲办理过程中必讽须对照有关设培计、施工或售泳楼合同，明确痰经济责任，杜亡绝盲目签证。误合同的终止、糊中止、解除、座变更必须执行闭《合同管理条恶例》的有关规劫定。隐第四激章与更交工标准实施演细则概住宅作为一种管产品经过设计迫、制造、销售扫而最终成为商习品，其间交工枝标准这一重要鹰概念贯穿全过越程。制定合理未的交工标准，夹对满足客户需痛求并有效的促勉进销售，同时缴对成本控制、许以合理价位切殖入市场，增强胶产品的市场竞织争力有非常重罩要的意义。严缘格的按照交工兴标准进行施工印管理中的品质白控制，是重视汤客户利益的关盲键所在，是销幸售推广工作的睬坚实后盾，同供时作为公司工品程验收的重要夕依据。嘱一、交工标准梁的制定创各项目由项目隙部编制交工标荣准初稿，经有错关人员、部门都研究后确定。什交工标准的编裁制时间应在项怜目单体建筑设坊计方案确定后这，施工图设计龄开始前由项目误经理主持编制昨。味交工标准编制亦应充分考虑客小户接受的满意惕度，针对不同雀档次物业客户的的普遍需求。呀交工标准编制械应满足便利施谢工等工艺及成亦本的要求，同领时考虑工期、踢季节等因素。系交工标准编制苏应考虑业主居软住安全、便利芳等因素，同时佣考虑物业管理井的高效、实用羽，降低物业管搏理的成本，征见求物业管理部钟门的意见。拔交工标准编制镇应充分考虑项震目经营计划和蹲成本计划的要涝求，编制过程遭应进行成本测误算，编制各子离项估算的控制珍单价，此单价敏作为选材及成倒本控制的依据棍，也可作为洽辨谈施工合同的露依据。绪《交工标准》见文本应简单明府确，除特别宣村传用途外，一辉般不提供具体胖建材产品的品惜牌、厂家、规佳格型号等内容凭。汗交工标准审批稿通过后，送各但有关部门及设冤计院、监理公梢司作为销售推封广和工程管理授及品质控制的晕依据。稍二、交工标准刷的控制疲交工标准在施骄工过程中的落壳实执行及成本援控制应由项目雀部承担主要职饥责。兴项目部应牵头因组织施工图会啊审，审核交工债标准在施工图蓝设尘计阶段的落实捎情况。落实方牵案设计意图的蝴实现情况，完沟善细部的构造薄做法，检查工添程做法是否准床确体现交工标旗准的要求。土闯建、管线、电均气工程师分别僻对各专业相关错的交工标准内魔容在施工图设怠计中的落实情停况进行审核，饶并注意梁、柱浙构件及孔洞与童管线的交叉配染合，暖气、电归气部件配合家染具的位置是否别合理等细部问币题。确保将文箩字的交工标准狼如实的反映到叨具体的施工图疫纸中。着交工标准中涉抗及装修标准的等内容及主要建碎材的品质控制残、成本控制由按项目部组织、缺实施。如楼地窗面、墙面、顶伐棚采用的装饰呼材料，外檐门屿窗、屋面瓦、软外墙饰面材料袋等由项目部有民关专业工程师款结合质量要求曲和成本控制进角行搜集筛选确督定。追交工标准中涉声及设施、设备磁标准的内容由抗设计部确定款饰式、品牌或品掩质标准，由项挨目部按成本控额制组织招标，奔工程管理部配孕合品质控制共董同确定产品。咏如户门、车库途门、金属栏杆仁、卫生洁具、险橱柜等。狮交工标准中涉捧及机电设备和臣配套工程的标档准及采用材料酸的品质控制和惑成本控制由项滑目部各专业工侵程师承担全部摸责任。如水暖圣管件、散热器搏、三表、配电灿箱、电气面板魂、弱电设备等拉。悬三、交工标准霸的调整蛾（一）《交工症标准》文本的茂调整建交工标准文本巨一经确定作为段售楼依据即视勉作对客户的承统诺，非特殊情必况一般不做调匀整。风在销售过程中催根据客户反馈穴意见，项目部稻根据施工过程真中的实际情况笑，认为确有必托要调整交工标讨准，应向工程值管理部以书面坚形式提出调整邪的意见。并同随时提出解决成冤本变化的方案迈，或调整成本尖计划的请求。刺交工标准的调绸整文本应由项京目部编制，重旨新履行《交工仆标准》审批手桥续，原则上应劝在成本计划总篮额内消化成本耻变化，确有困柱难应特别说明袜情况及变化额霜度报财务部备迅案。交工标准挡调整文本由总窝经理审批通过巡。岩工程管理部应患及时将批准的梅交工标准调整释内容通知各有暂关部门。侍销售人员应将圾交工标准的调念整内容及时通肥知已签约的客捐户蚀并作好说明解雨释工作，项目朝部、工程管理历部配合提供专后业技术支持。扒项目部应及时船通知设计院进慎行变更设计并于通知监理公司鞭和施工单位进浇行调整。屠（二）交工标从准涉及产品的迟调整庆交工标准所涉波及的装饰材料成、设备设施等敞产品在选定过卵程中应充分考呼虑生产、加工银、供货、付款拾条件等各种因奸素，一经确定架原则上不宜调检整，特别是在萍销售现场提供绝样品展示的产教品。勾如认为确有必萝要调整，需通搏报参与选材的寻有关部门重新术组织选择，强他调产品质量和是品质控制，杜搏绝以质次价高请产品替换，并筐注意控制单价什和总体成本计基划的平衡。哑对于以提供样喝品展示的产品木，调整时要征漏求销售人员及散客户办的意见缸，作好入住及岛客户解释工作长，如需作出经适济补偿应控制危在总体成本计丹划之内。块北京兴路房地茎产开发公司节交工标准审批劣表梢项目名称敌编制人罢项厦目彩部所土建工程师意桥见里电气工程师意挤见找水暖工程师意什见吃销售代表意见胶项目经理拉意见破工程管理部意膜见希财务部意见熄总经理帽意兵船见李第五苗章司区交工标准验收蒸评分制度窜第一乖条称诸逝为客观、规范挪地评价工程质沫量，推动公司截工程管理水平想的提高，制定驴本制度筛。吉微第二肉条眨岩陆验收评分以经露公司批准的设拖计文件（含变抗更）、合同（免协议）和交工吸标准为依据待。与唯验评结果分为项三个等级：优虾良、合格和不匪合格辰豪栋音总分史为币10材0卷分驶治饭戏得仆分龄≥朴8胶0蒙分为优良历尼略唐得遗分颤≥停6抬0恋分为合格着摩驼补得分承＜窄6烛0鄙分为不合格截第四捆条退押弟验收评分工作捎由工程管理部织组织，有关部旬门参加。阳第五件条你过论验收评分采用夏抽样检验方法泽。柜第六帮条热忘格验评对象为建秒筑工程和配套餐工程，建筑工杯程按用途分为套住宅、会所、啊商场、学校等笛基本项目，配偷套工程按功能帆分为给水、排竭水、供热等基栋本项目，如下粒图示工程工程建筑工程建筑工程配套工程配套工程等等商场学校幼托会所邮局住宅等等商场学校幼托会所邮局住宅绿化道路电话电视煤气供电供热排水给水等等绿化道路电话电视煤气供电供热排水给水等等谢第七尤条际殿梳评分方法蜻一、工程总得茶分（铲T趁）激=哀建筑工程得分欠（朋J史）因*葵建筑工程权重环（同Jq裕）痛+纽配套工程得分两（窝P赶）元*足配套工程权重闷（呢Pq潮）式中俯驳建筑工程权重滤（具Jq协）稻=报俩乱邀建筑工程投资杯额（快Ji艘）愚建筑工程投资脚额（蹦Ji街）穿+攻配套工程投资逢额（捎Pi秆）湾配套工程权重贿（土Pq树）应=悦泽默配套工程投资背额（润Pi曾）锐建筑工程投资屠额（马Ji量）波+惭配套工程投资墓额（堡Pi钟）尚T狗﹑难J暮﹑剪P悔∈无[犯0,100恶]胖Jq描栏﹑白Pq市∈拍[诚0,1译]良二、建筑工程些得分（屑J堵）盏=兄∑序Jx*Jqx式中锁x=1--n稠代表参与评定甜的各建筑工程娃基本项目如住有宅、商场、会畏所等剩Jx留∈痕[宏0,100酸]豆为第蛛x情项之得分饶Jqx宇∈悬[讨0,1微]缴为第保x李项之权重歉Jqx=饺慎第去x刻项之投资额彩(肢Jix)岸铅闯各项投资额之猛合深（撇∑芝Jix宅）闯三、配套工程叫得分（倾P费）诵=胖∑僻Py*Pqy式中桥y=索1--n分代表参与评定袭的各配套工程仓基本项目如绿脚化、供热、供喝电等玩Py阔∈梁[僵0,100汉]兼为第班y辉项之得分繁Pqy斧∈悲[今0,1酬]杨为第塞y傲项之权重竹Pqy绑=所乡第灰y航项之投资额爱(慎Jiy)轮鸦买乡各项投资额之陪合稳（欢∑姓Jiy捎）抗基本项目得分航Jx务、奇Py析之计算详见附贿件。升第八条、每次谋验收后五天内规项目部填写瓶表械2.8.烟1活《验收问题整禁改表》反馈曲给工程管理部着并由有关部门话跟踪验收整改饰情况。洽第九条、附活表适2.8.口2泽《入住工程质艳量问题及解决草落实情况表》隶，此表由物业厉公司资就工程中共性誉的问题进行填扁写。雪入住工程质量喷问题奖及解决落实情趋况芝出现问题的部柴位塘房屋入住时间绵填舰吗待表问叠巾人涨原施工单位摇质量问题现象连枯纠以伐从攀砍及建喊桥凑漫含变让项目部分析问有题原因遣券奥辜惭哪外种胁睬三签字：候工程管理部分诊析问题原因品帆洒揭应座灾怠库己长朵骨抚狂底悦派赖咬签字：躲第六午章药挠乙方评价制度食为了进一步规稀范对公司工程胁项目的管理，傍准确评价各承割包商在本公司慕的表现，建立据一个与本公司佳有着良好合作恩关系、自身素款质较高的承包河商队伍，特制状定本办法。仔本办法所指的铃承包商包括与构本公司有经济舞合同关系的：仇工程总承包单满位、单项工程父分包单位、工协程设计单位与照工程监理单位精等。曲本第着涂“瓜客观、科学、彩公设正缎”悟的原则，在每被项目工程结束雹或经济合同中肆止执行之后，命公司将依据本漫办法对该项目眠的承包商进行励考核评价，评屋价结果成为结趣算书的必要附源件和公司后续亿工程选择承包脑商的依据之一抹并列入竣工资控料。放因考核的着重倒点不同，本办衔法分别针对工振程承包单位、颗设计单位、监啦理单位制定不剂同的考核办法廊。荷参与此项评价怀的部门主要为额：项目部、工殖程管理部、财岩务部、物业管融理中心。若有挥必要时，可以售听取其他部门州的意见。此项冷评价由工程管雪理部组织每季洪度评价一次。评分办法：歇参加评分部门暂：耐各项目部、工万程管理部、物只业管理中心、扬财务部。欠各部门评分的肥侧重点：影各部门均按照园百分制对乙方奸的各项工程进编行评分。雕项目部对工程阿的质量、工期杨、服务及合作株态度、工程验宣收等情况进行货综合评分；漆对设计单位：港由项目部对设路计单位的全面扶情况进行评分撞；工程管理部授从设计单位服捎务意识的角度排对设计单位进泪行评分；财务好部对设计单位候体现我方成本阔控制意图的角依度进行评分。臭对勘察单位：免由项目部对勘蒙察单位的全面昌情况进行评分灰；财务部对其凯成本情况进行地评分。剩物业中心从工拦程的各项基本标功能、各系统苗（水、电、煤昼气、弱电、采捕暖等）运转、林客户投诉情况汉的角度进行评榴分；酬各部门评分所交占权重：稿1研）项目部主办逐的主体、安装稀、装饰、道路丑绿化、物业设率施工程：狂项目部书：排40僻%盒；工程管理部米：连3础0扛%位；物业中心也：负15庆%庭；财务部顶：急1拾5鸦%辱。乌市政配套工程科：讯项目部童：饲40趋%冲；工程管理部慎：洞30耳%搅；物业中心夹：欧15超%照；财务部呀：芽15东%浙。设计单位：璃项目部懂：拖30惭%迫；工程管理部欺：至30瓣%起；物业中心庸：柜25甘%洞；财务店部传15根%顾。勘察单位：茂项目部衬：玉40著%速；工程管理部列：园30贝%渣；物业中心惨：挥0希%扮；财务狗部慢30%监理单位：坏项目部质：底40帜%纪；工程管理部搂：附30狠%腾；物业中心巾：丝15烫%枪；财务部接：点15捐%夸。谷乙方最终得分端计算：今工程管理部把惜各部门对每项膏工程的评分和没权重进行加权咐计算，得出乙垃方在每项工程溉上的分数，然团后把乙方每个裤项目的得分做牺加权平均，计士算出乙方的最阔终得分。狸6高．乙冷方铸“离中标优先等程级挨”盆的确定：绩在计算出乙方缎的最终得分后陵，计划部将按爱照以下的对应凝关系确定乙方劣的敢“披优先中标等念级舒”岗：唇得分喇中标优先等级祸货代表意义烈9盒0店分及以尽上跌残—尘轧道甲诊广缘拆凑综合表现优秀类，同等条件下抬今后优先中标牢8例0危分及以挎上掘票—鹊寸叨乙忘倾巾弓阿综合表现良好壶，今后有中标册资格利6蕉0村分及以棍上态快—灯纳骤丙踢倒惠墨右综合表现合格皮，在对其缺陷咱进行认真整改辫后，今后有中崇标资格牺6现0镰分以下坦瓶里—圈档棒丁草综合表现蛙不合格，今后宰没有资格中标聚所有乙方单位麦实行企业代码四制，企业代码各在进行合同审揪批时，由工程誉管理部统一编兔排。辉此工作由项目划部、工程管理疤部负责组织，牺完成后存档。办工程承包单位接评价表纯一、承包单位子企业情况亮企业名称绵企业代码棕驻津地址难聪皇殃电话：纺资质等级构法定代表人症职称割上级主亮管部门颠技术负责人拔职称不企业编制职工荡人数嘱全员哭：检毫棕人律姿其中：弃技术工人惰：克直载人贵四垮稻叛胁英工程技术人员夸：就搁亭人半抛企业技术等级瓜及证号谢工商营业执照筑证号阅资金情况雀固定资距产旷慧刺万统元轰绕怜奋开户银行及帐垮号嫩自有流动资底金呈游栗胖宪万元附参加本工程施博工的概况描本市投标许可氧证号及有效期萌驻本市抄负责人我本工程技术负熔责人验职称烟职工人数渔总绣计吓受哨闹人，材其中：技术工光人处剂亦人迎客零工程技术人秒员辈狼槐人简自有主要施工依机械升勾友翼山耳暖祥冈填报恰人爪(念签叙名腔)轿：兴街陷嫌啊指泳吓斑承包单涉位珠(学盖巨章渠)禽灰餐美狱唯轨市灌句年壶订赏月罪窄弱日窗本表由承包商都填写，同时提独供：营业执照米、资质证、法着定代表人证书牵、近三年来承龙揽主要工程一悦览表、本项目喊承包组织结构册图。法监理单位对承裹包单位评价呈工程名称温工程承揽方式莫工程起止时间惯承包单位惭项目负责人朴监理单位意见惰：出垄胡丹思赤碍夹棋填报以人怜(甚签考名欲)崖：右岸纱型倦岗翠降玩监理单互位兼(厘盖躁章医)互秋条德抓水伙钳剧舌年醋客霞月垮功丛日龄本表由监理公搜司填写。效三、承包单位始工程完成情况哑合同造价疯预计结算金额柴合同造价与结臣算金额差额及雅主要原因档工程进度沉执行情况立合同要求销实际情况傲差异原因判质量方面输质量保证体系椒是否健全阔情况：衡结论：该工程质量验收寇结果击安全施工情况吗施工现场秩序援与文明程度摧承包单位在本打工程的其他表长现情况蝴施工组织管理店水平蚕及管理手段兔管理资源情况乘劳动力资源情即况肯机械、设备情筝况网是否具备幅供“调用户意猜识衣”构、落“狠精品意界识杠”疯、酸“吃服务意投识甚”跌是否能充分理灿解我方的设计池企图、管理企葱图奇为我公司提出追过有意义的合漠理化建议情况沿与设计单位的鹰配合情况忌本表由工程承晴办部门填写晃工程监理单位欧评价表宝监理单位企业沾情况铅企业名称夜企业代码旨驻津地址翼选臂农车电话：耍企业性质林资质等级及编西号递法定代表人域上级主管部门杏企业编制职工丑人数常全员季：伸栗宇人替监理工程师核：脱问毁人茫其他技术人员也：幸奶秤人浙工商营业头执照证号芹注册资金挖引圾纵粗万元雄开户银行及帐押号安本工程的监理隙机构概况浑总监理工程师伴及其简历牛现场监理网人员处土建专业朴水暖专业凤电气专业氧经济专业驳其他人员吴办公设备默配置情况阀其他需要说明宋的情况讯情谱居克哗广餐向填报蜂人恶(返签逗名冤)降：沿岛擦饶租诵讲愿梳承包单摊位晋(蜜盖贞章再)短订呜抓捷境着产省枯年筹折漆月权泊尘日蚕本表由监理单偏位填写，并同搭时提供：营业巾执照、资质证阀书、法定代表章人证书等影印丧件，近几年承押担的监理工程热情况、本项目估监理机构组织对图。团工程监理实施炊情况猛监理工程名称乓总建筑面积舍监理周期忌监理合同要点兆、监理范围、思监理费及其履骡约情况贯监理过程情况京及实际结果童进度控制盆质量控制虹投资控制仁合同管理饥信息资料管理石情鉴况泰(腿监理月报上报韵情功况流)鸽协调工程关系骨的情况浴本表由工程承赖办部门填写谈对我方的工程羽管理思路及监箱理意图的落实宴情况谅提出过哪些有虾意义的合理化争建议粒监理管理体系夸是否健全键情况：国结论：疑在本工程所反苗映的监理人力唤资源情况章社会关系协调穴能力及其社会器形象宵设计单位评价缎表魂设计单位企业酿情况侵企业名称鱼企业代码欣驻津地址飞展迷线磨电话：雅资质等级涂资质证编号所上级主管壁法定代表人里企业编制职工跃人数形全员奥：怀亮绍人，其中慨专业设计师到：伸彩包人宋其他技术人员铜：搂尾雨人藏国家注册建筑购师懂：煤衰骄人茅工商营业钞执照证号难注册资金肤酒浇奏苏万元沈开户银行及帐然号切参与本工程的先设计概况蝇项目主持人及疾其简历叨主要参与仇设计人员出建筑专业趁规划专业万结构专业久水暖专业时电气专业片其他人员恨办公设备座配置情况谋其他需要说明过的情况布振搅逗称巨务伸卖填报门人哪(刃签苏名脱)靠：淋果僻再差迹约暂页承包单谷位宇(费盖姜章跨)始订腊往菌迈链锅竹锻年捆捷饥月长撤良日粗本表由设计单尖位填写，并同帽时提供：营业传执照、资质证茄书、法定代表阵人证书等影印饱件，近几年承巡担的主要设计睬工程情况。信工程设计实施白情况差设计工程名称警总建筑面积玻设计周期漂负责人牧设计范围哀取费标准糠设计费结算额挪合同履约情况槐实际倡设计众情况尚是否能充分理竿解方案设计任甜务书并达到我阀方要求亮是否具备一定辫的方案策划及匀设计能力史出图进度能否锈满足我方要求哲出图质量仔本表由工程管钢理部门填写停是否为我公司岁提出过有意义耀的合理化建议月本工程设计工淡作中的反映情偿况屠设计管理水平挨及管理水段屿专业人力资源遵情况露限额设计控制付情况迷设计服务意识列的体现佩与我公司的配衫合情况滩第三部房分笨乳灌检查制度门为了提高工程享管理人员的案冒头工作能力，荒进一步提升工跳程管理水平，辩使工程管理向获文件化、规范鸽化方向发展，牧针对施工图会寒审、施工组织扶计划、设备材轧料选型、施工顽过程、工程竣辫工等主要环节甚提出文件化管育理的具体要求曲，特制定本制促度。请有关的闹工程管理部门域及人员遵照执堆行。隆项目部及工程眨管理部的各专眼业工程师是本该制度的主要执作行人，也杀是文件化管理面的主要责任人泉；项目经理指帆定的各工程负上责人，对本制爸度的具体落实川负有组织责任夫，是文件化管羞理的组织者；晓工程管理部部冰对本制度的执斯行负有监督责立任，是文件化棵管理的检查者孝。胶施工图审查报浅告：作在工程施工图碗完成并按萌照纤“械施工图会审制垒度摩”链进行会审后，喂各专业工程师劈根据会审情况悉必须分别填即写满“面施工图审查报微告天”旱。报告内容除豪工程名称、工圾程责任人、专帝业名称、专业狠工程师、设计已单位、施工图欺会审日期等常僻规内容外，还撞应包括以下内兵容：泉设计是否执行在我方的限额设桐计要求，设计卷标准的把握上税是否达到我方竹的成本控制目送标，在基本功栗能、设备选型缺、主要材料选脊择及主要营造士做法等方面，渗是否有标准过标高或过低现象偷，如何改进或怖调整。泰施工图是否体厉现了方案的意挎图，主要技术霉指标是否符合屑方案的要求，盗外檐及立面设梯计是否符合总箭体规划的要求肚和风格，施工露图是否准确体秩现了交工标准芒的要求，对上搭述几方面存在草的问题如何解简决。鸟设计上存在的弹错、漏、碰、静缺问题，及解删决这些问题的淋办法。应设计是否考虑肢到施工的方便歼，对设计中存关在的不利于施谅工之处如何改赌进。企设计是否符合教节能、环保要若求，是否符合么住宅产业化发绩展方向，采用隐新技术、新材尘料、新工艺、作新设备情况，钉所采用统的项“吴四陶新耐”弱技术对施工及抓工程管理有何捞特殊要求，在聚工程实施过程当中有哪些需特例别注意的事项跪。科需甲供、甲控恢设备材料名称治、规格、质量箱要求、限价要奖求、希赤聋供货周期及产止品确定日期等痛。赞施工图审查报序告经项目部指南定的甲方代表会、项目经理、椒工程管理部经焦理签署意见后漠，由项目部存扫档，并在施工茎图会审后三日兽内抄送工程管迷理部。跪施工图审查报强告包括衡：蜜“园施工图专业审夺查报裳告释”摔、赞“柄需甲供及甲控越设备清疲单兔”龙、佩“减施工图会审报泼告呼”司格式参见堂表碧杂1璃、反表蝶俩2流、崭表陈3.1.拆2闸。施工组织计划志工程开工前甲长方代表应根剧倾经营计划要求甩合理编制施工鸡进度计浮划，组织监理北公司对施工单苹位的施工方案寒、现场组织进阔行审核并存档议，其中进度计效划经项目处主对任批准后三天寻内报计划部备炕案。泊主要设备、材另料选型报告钟：款森施工图会审后补，根锡剧吸“奶需甲供甲控设绝备及材料清队单更”说由建筑、结构徒、管线、水暖搁、电气工程师呆分别组织对设歌备材料进行选灵型、询价，并瓦针对每种设备坡材料填腐写头“银设备、材料选咏型报康告愈”忽。报告除工程妻名称、专业名撕称、专业工程运师、设计单位部等常规内容外末，还应包括以瓜下内容：隆设备、材料的侍设计使用及成票本控制要求。寄施工工艺、安载装要求及供货摇周期。杂提供三家以上藏的厂家产品，绳并提供产品及筐厂家资料。穴专业工程师、慢监理公司对产悠品厂家的选择穷意见。佩项目经理确认昼询价可靠性及败成本控制要求薯。忍设备材料选型剪报告在经项目格经理确认后，博报总经理。叶设备材料选型丈报告的格式参墓见蒸表厘3.1.笨3亲。工程月报见工程开工后甲让方代表根剧每乐个工程合同分殃别填写工程月喇报，及时反映册每月腐工程进展情况恒。月报除填写坊日期、合同编捡号、合同名称岭、监理单位、听施工单位外还影应包括以下内臂容：绞本月工程中主阶要部位的进度付进度情况，如过实际进度滞后缺于进度计划，障应说明原因并虽提出改进措施厉。辽监理公司的工握作情况。忽本月工程款支仆付数额及合同崭累计付款。饰施工现场劳动仅力和施工机械肆情况。新工程质量的评唱估意见。掩本月成本情况锈反馈。渣工程月报经项臭目经理认可后蛮，报总经理依。傻怠更挪工程月报格式侧参见红表岭访1丸、迟表泻澡2甘。猪五、工程竣工别报告：蒜工程完工、报学公司验收前，排项目经理应填流写勤“境工程竣工报轨告料”打。报告除工程肢名称、工程负果责人、各专业夫负责人等常规染内容外，还应锯包括以下内容榜：判工程概况，包涂括工程范围、桶主要技术经济从指标。维计划工期情况你，实际工期与裂计划工期有何议出入，产生出予入惹的原因。向工程实际情况查是否存在与竣游工图不符之处智，是否符合交炊工标准要求，卫如有与竣工图愧及交工标准不轰符之处，说明酸原因。盼项目部自验情旺况，自验中发虏现哪些问题，遗自验后的整改腿情况。易项目经理在填拴写本报告前，修必须要求施工裤单位编制交工届报告，并把交趁工报告作为本两报告的附件。畏工程竣工报告条在项目经理、框工程管理部签寄署意见后，由抬项目部存档，轰同时报工程管蕉理部作为工程贸报验的依据。玻工程竣工报告伶的格式参见删表乎3.1.锋5谁。胸六、工程管理芳台帐（工程大气事记）：站主体、市政配匹套、环境配套勤、安装及装饰胡工程，应填赌写室“尤工程管理台残帐报”闸。台帐内容包泻括：设计部对高主体、环境工沉程组织的方案陕交底时间或其瓣他工程的方案件确定时间、施录工图设计单位京名称、施工图讨设计起始及交暑图时间、施工恰图会审时间、阳招标工程的开贝标时间、中标瓜单位名称、工旦程承包合同的野签署及批准时只间、合同标的修、合同约定的壁付款方式、合绝同约定的工期芽或计划工期、酒施工单位进场著时间、工程实牲际开工时间等净。工程开工前沾，工程负责人炉应随时对上述街情况进行记录宏，工程开工后余至工程正式验疼收的全过程中勺，工程负责人仓每周末应对本妄周的工程付款卖、工程进度、械工程质量控制丑的情况，以