毕业设计建设工程成本预测的方法

建设工程成本预测的方法xxxxxxxxxxxx06工程管理1班xxx【摘要】施工企业工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理等活动达到预定目标，实现企业最大效益的目的。在现阶段来说，工程成本管理对工程项目的顺利完成、资金的合理运用显的尤为重要科学的做好项目成本预测和项目成本控制这两个相辅相成的重要环节，能够达到时工程项目成本有效控制。本文列举施工实例进行分析，并浅谈一系列在工程成本预测中实用、常用的方法以及他们的利与弊，工程量清单计价模式下成本预测方法探讨。【关键词】工程项目；成本；预测；控制投标报价；成本预测方法ConstructionProjectCostForecastingMethodsAbstract：Constructionprojectcostmanagementcompanyisguaranteedtomeetquality，schedule，constructionsecurityandothercontractrequirementsunderthepremiseoftheprojectimplementationcostsincurredintheprocess，throughplanning，organizing，controllingandcoordinatingactivitiessuchasthecostofachievingtheintendedgoals，reducecostsasmuchaspossibleascientificmanagementactivities，itismainlythroughtechnical，economicandmanagementactivitiestoachievetargetsandachievethegreatestbusinessbenefits.Atthisstage，theprojectcostmanagementonthesuccessfulcompletionoftheproject，fundingwasaparticularlyimportantrationaluseofgoodscienceprojectcostestimateandprojectcostcontrolofthesetwocomplementaryimportantpartoftheprojecttoachievecost-effectivewhencontrol.Thispaperlistsexamplesofconstructionandengineeringcostsofaseriesofpracticalprediction，commonlyusedmethod:QuantitiesofCostForecast.Keywords:projectcostpredictioncontrolofTenderOffercostforecasting目录摘要…………………iAbstract……………ii引言…………………iii一、工程项目成本的预测…………11.直接成本预测……………………22.施工方案引起费用变化的预测…………………23.辅助工程费的预测………………34.管理费用的预测…………………35.风险预测…………4聋6镜.沸分包成本预测口………………房………………斯………………缓………………规……秒5五二泪、塌工程施工成本房预测方法研究油………………必…采………………消…………延…漂…阻7踩三进、孔常用方法坑………………钢………………剖……炸………………放……………否…鼻…剃8寒(弯一状)仍工程项目成本绢预测的多基元关模糊算法她……………夕………………慨…………声8偿（二）熟蒙特卡罗技术雕在工程成本预翅测中的应用猫………………翠………………灯……恶8归（三）班数据挖掘技术锄在工程项目成辅本预测中的应税用狠………………嚼………………船8斩（四）怎效用函数在工榨程成本风险预字测中的构建疤………………欺………………呀……荐9蔬（五）池一元回归法在酱工程项目成本热预测中的应侦用馅.锻…………闭…凉……………顶………银9指结技论板………………俊………………阀…………读…………赛………谈…………识…………清9瓣参考文侵献践………………芹………………它……………席……………巡………………成…怕10镰致量谢椒………………枪………坐…………也………………轿…………梢…………扇…………烟11引言链施工企业利润享的主要来源是萄施工项目的盈豆利，而目前建辨筑施工企业的兵经营状况大都棵不是特别好，桨盈利的项目少朴，因此企业利叶润积累很少，惹增加了扩大再捉生产的难度。篮建筑施工企业开实行项目法管楚理，向科学管分理要效益，是缸加强施工成本衡管理，提高企丽业的市场竞争慎意识、质量意史识、效益意识偿的一种行之有菌效的科学管理宝方法。因此首叼先要对影响施躺工成本的因素籍进行分析，并狗进行管理与控选制，才能提高挖项目施工的盈拘利水平。工程等要干好，企业到要增效。项目舱部在抓好项目复管理时，要始勉终围逗绕奇“累降低施工成本粗，提高经济效披益陵”消为目的，认真常分析影响施工公成本的主要因灶素，强调项目恒在抓质量、抓煌进度的同时，龙必须抓好效益热，对工程中的待人、机、材费储用实误行贯“关预测预控分析即对塞比应”荷的方法进行管据理和控制，使嚼项目施工成本尼始终处于受控妨状态。为调动棒工程项目部降椅耗增效的积极鲁主动性，使他蒜们安心组织生蚀产，公司应制愿定相应措施，熄消除后顾之忧徒。竿一鹿、叫工程项目成本绕的预测弦工程项目成本吩管理是在保证士满足工程质量铅、工期、施工击安全等合同要丰求的前提下符，墙对项目实施过非程中所发生的原费用伏，平通过计划、组芹织、控制和协盖调等活动实现别预定的成本目聋标纯，誓并尽可能地降英低成本的一种梁科学的管理活回动径，邮对施工企业来谎说是非常重要典的。如何进行介成本管理以及那成本管理的好去与坏光，版直接关系到一郑个企业经济效执益的好与坏齐，僵甚至关系到企驶业的生存和发响展。成本预测鬼是成本计划的集基础养，蔽为编制科学、识合理的成本控盒制目标提供依缘据。因此擦，断成本预测铅提高成本计划蓝的科学性、降拣低成本和提高助经济效益内，董具有重要的作烧用。加强成本哄控制烘，宫首先要抓成本塘预测。成本预减测的内容主要待是使用科学的孤方法翅，端结合合同价格丸，皱根据各项目的如施工条件对人换工、材料及机滥械费用及其他推直接费、间接叼费等进行预测心。危成本预测猴:怪一项工程中标笑后占，锄就会进入到施谨工生产准备阶朗段懒，库需要投入大量捏的人力、物力踩、财力等资源嚼。此时宿，惕首先要做的重糖要工作就是搜各集各项信息肾，杨需要搜集的资无料包括投标文剩件中的技术标膝书、经济标书汉、图纸会审、鹿招标答疑纪要营，克当地的人工及赔材料市场价格脉，秧关于项目周边框交通情况、水既电管道布置情捐况等信息竖，族再结合中标价螺，吩根据实际施工筛条件、经营策圾划、合同工期多、机械设备、痰人员素质等对沫项目的成本进困行预测叔，点确定目标成本莲。板1锡．搬直接成本预测(1)人工费待人工费分析要割首先着手分析煤工程项目采用枝的人工费单价制，孕再分析职工的滴工资水平及社垃会劳务的市场晋行情袖，我根据工期及准吃备投入的人员阀数量分析该项却工程合同价中致的人工费蔑，脱包却括膨:姥人工工浙资首①盗非承包人员与汗内部承包进入漠工资取费基数劣的部影分敞;冷②拍非承包的民工旧工资与内部承朱包未进入工资嚼取费基数的部圆分蔬)晃、工资附加肠费士(蚀养老、失业、粗待岗、住房公求积金、工会经信费、工伤保渴险槽)禽和职工福利基悦金命(封医疗保险与其肿他败)属，馆并且要考虑是马否有赶工因素奸，务确定人工单价荡，项预测人工费支全出额。(2)材料费灶材料费在工程清项目成本中所亏占比重较大尊，纤应作为重点准捆确把握。要逐尼项分析各项主些要材料、辅助伟材料的供应地元点、运输方式慈、购买价及装怀卸费耗，葛确定其市场单窜价携(踢对于业主供应断的主要材料怖，源参照投标价即缘可田)鸽。对于定额中丈材料规格与实昌际用材不符的迎，沈要确定其材料绸价差捷，缘然后以施工预忍算中的实物量抄为依据脊，骑参照材料消耗否标准以及材料哪市场单价轿，兄汇总分析预算差中的其他材料海费碗，羽计算出材料的复预测成本。带(倒3)胀机械使用费低投标机械设备辆的型号、数量肃一般是采用定范额中的施工方尘法套算出来的蠢，渔与工地实际情里况有一定差异书，惭工作效率以及待折旧年限均不聋同钢，紧因此要测算实骂际将要发生的轻机械使用费躺，这并对可能发生厚的机械设备租遗赁、新购壁，才计算机械租赁迷费及需新购置术的机械设备费第的摊销费消，苦而且要对主要梦机械重新核定间台班产量定额担。分别测算机转械设备折旧收费歪(阅或占用粒费权)棵、经常修理坚费懂(肾包括配件、轮泽胎修补、日常辜保养湾等宣)办、大修费、定帅期保养费肾，私计算出机械使星用费的预测成卵本。肠(宅4)脾环境保护、文外明施工费腰根据施工所在秩地关于环境保跌护与水土保持港的相关法律法之规以及施工人燥员身心健康等岩的要求测算实辆际将要投入的鼻设施费用以及棋为满足要求投骤入的人员、材压料、设备等。规(况5)职施工安全费用筹根据投标水文兽地质资料馋，涛结合工地实际念的情况狭，苹充分考虑施工横期间的安全隐长患秀，晓预计实际将要梦投入的设施费绸用以及为满足乒要求投入的人尖员、材料、设烛备等。趴2曾．勺施工方案引起条费用变化的预篮测代工程项目中标宅后或，磨必须结合施工许现场的实际情柴况制定技术上港先进可行和经飘济合理的实施跪性施工组织设屑计便，以结合项目所在谱地的经济、自刑然地理条件、勾施工工艺、设汉备选择、工期为安排的实际情药况记，西比较实际所采挤用的施工方法杆与标书编制时康的不同或与定饼额中施工方法枪的不同厦，展据实做出正确盛的预测。继3借．症辅助工程费的蔽预测门辅助工程量是易指工程量清单瑞或设计图纸中锈没有给定规，衰但又是施工中捎不可缺少的工烤程量半，身需根据实际需钳要做出具体实葬际的预测。对秋于大型临时设重施费的预测应测详细调查此，袄充分对比论证多，忠从而确定合理毙的目标值。对平于小型临时设雾施费的预测应叛包括临时设施踢的搭设述，董需根据工期的榜长短和拟投入骡人员、设备的躬多少来确定临握时设施的规模祖和标准苦，忆按实际发生并坊参考以往工程储施工中包干控顾制的历史数据木确定目标值。碍对于工地转移次费陕，委应根据转移距盼离的远近和拟蔬转移人员、设窗备的多少核定挥预测目标值。最4烦．达管理费用的预侨测拖(1丈)扑现场管理人员欺的工资、办公废费、交通费文申明设施费、检表验试验费等因香无定额可循或，割可根据以往工得程施工中包干薯控制的历史数背据预测开支数定。镜(2恳)弃缴纳上级管理盒费床，猜按合同总价和抱上缴费用比例予测算出上级管签理费成本。5．风险预测扰工程施工进行咽当中除，遇必须考虑到一蛛些不可预见因脸素脏，状预测其风险成范本。造成成本膝风险的因素主产要有不可抗力乳，雾如地震、洪水逼、项目所在地晕的物价上涨、六相关政策法规向的变化及特殊睡施工方案等。迈如果事先对风从险估计不足帆，梨则会给成本控热制带来很大的领负担。风险成烧本准确预测的茅关键是要熟悉特工程施工方案遍，布了解工程特点孩，俭掌握特殊施工坏工艺的方法许，舰对项目所在地国的周边环境及表当时的物价水戚平做到心中有芽数。此外吸，股还要确定哪些锐是外分包工程欣，挠是否由甲方指党定分包香商液;怨材料的供应方稳式是否为甲墓供兼;萌标价与工期的识包干方式等信摩息。在此基础钞上纹，栽结合以上各项遇预测成本吩，夫就可以初步估聪算出项目的目边标成本型，流并预算出项目搂的目标利润。绞项目成本目标陷的风险分析机，金就是对在本项崇目实施中可能柿影响目标实现盛的因素进行事摇前分析会，宁通常可以从以浊下几方面进行歪分辛析例:也(1捐)轨对工程项目技践术特征的认识谎。如结构特征补、地质特征等职。困(2绵)苍对业主单位有脱关情况的分析夫。包括业主单超位的信用、资册金到位情况、齐组织协调能力现等。染(3牙)短对项目组织系敢统内部的分析起。包括施工组笛织设计、资源瓶配备、队伍素予质等方状面搏(4洽)矮对项目所在地技交通、能源、景电力等状况的均分析。阀(5思)零对水文、气候氏的分析。通过贼对上述几种主熊要费用的预测怕，汽即可通过对上黄述几种主要费削用的预测株，咽确定工、料、厅机及间接费的龙控制标准肢，惯也可确定必须砖在多长工期内鬼完成该项目才乐能完成管理费各的目标控制。堪6叠．鹿分包成本预测穴根据工程实际颜情况碎，窃结合合同条件饿与经营策划淋，辆将部分分部、押分项合理地进倚行分包勤，间并测算出分包彼成本。施工总已成循本化=介自营成牛本董+眼分包成礼本筐+请辅助工程成身本剃+蓬管理费用成苹本希+母风险预计成本丸。其中自营成炎本厕=情人工秘费烈+倾材料帝费正+务机械使用厌费血+日环境保护、文买明施工想费凡+越施工安全费劫用管+顾施工方案引起园费用变化的预瓶测驻+锅辅助工程散费需+住管理费船用钢+遮风险预计成本部。厚二犬、妨工程施工成本剥预测方法研究鸡在工程成本控骨制过程中强，骂传统的成本控床制方法是将上闲期的实际成本握与计划成本进膜行对比分析视，永找出其中的差分异广，肃从而为下期的秋成本控制提供蔑依据。然而治，乞由于成本数据青归集的延迟绢，喉往往当上期实师际成本核算出垒来时君，诸下期的施工过规程已接近完成戚，美致使难以对下诚期的施工成本菠进行有效控制厦。因此钞，耍如何有效地对求成本趋势进行恐预测跌，品并进而采取措井施对施工成本双进行有效控制味，要便往往成为项魄目施工管理者狗的一个难题。防，渗分析已完工程丽实际施工成本知，毙根据历史成本坡数据对后期的亚施工成本进行皱预测并对比分尤析。土1颗．豆单姑价否GM(1俗，烘1球)董模型的建立。宴按照建设部《映建设工程工程躺量清单计价规养范菌》约(眨GB5050越0-2003述)召，猫全部使用国有氏资金投资或国呜有资金投资为等主的大中型建惩设工程强制执溉行工程量清单询计价盯，畜对非国有资金堪投资为主的建刮设工程推行工迫程量清单计价视，坊因此乔，附文章从工程量班清单角度出发氧，火对已完工程按什照工程量清单棍项目逐期测算耳实际单价听，凉再利用工程量革清单各期实际捆单价作为原始风序列建煌立赌GM(1崖，察1吴)邀模型耕，丙并对其进行检瓜验。耀2叨．破已完工程实际敏成本的计算。慧按工程量清单何项目留，透将各期分项项咏目实际单价与列各期分项项目沟已完实际工程堂量相乘剥，底并逐项汇总她，兔即得各期已完症工程实际成本密。各期已完工走程实际成虹本络=正∑争各期分项项目暗实际单晓价吐×瑞各期分项项目漫已完工程量。淡3众．锄基于单识价惩GM(1本，付1闲)辞模型的已完工妈程成本预测值破。按工程量清妖单项目胁将绘GM(1处，划1浑)尊模型的各期分吼项项目预测单虾价与各期已完股工程分项项目元实际工程量相假乘惜，今再逐项汇总权，夹即得已完工程诊成本预测值。酱各期已完工程盖成本预测慰值罩=出∑困各期分项项目触预测单桥价注×妄各期分项项目添已完工程量。渔4缺．纤已完工程实际营成本与已完工壳程成本预测值狡的对比分析。样将已完工程实罚际成本与已完护工程成本预测窝值进行对比庙，僻分析其规律及虚偏差亮，付检验预测结果尘的可靠性。闷5宝．掏应浑用涝GM(1嫁，拌1咽)且模型对后期的安工程施工成本凝进行预测。首甲先利您用福GM(1杰，体1混)损模型预测工程朴量清单项目单鹿价胁，旷按进度要求确亩定拟完工程数除量凳，惕两者相乘并汇纵总扔，进即得后期拟完特工程施工成本摊预测值。后期提拟完工程施工沈成本预测锄值蓬=苹后期预测单贱价岔×粉后期拟完工程摔数量拿6墨．轻应用成本倒推导法计算后期拟逃完工程计划施穴工成本。成本篇倒推法是指按榆工程量清单碌合同单价扣除沾目标利润鸟率炎(添目标利润中已够包含税金及各洪项费袍用雄)形后即得工程量叨清单项目单位踢目标成本鹰，花再乘以按进度送要求确定的拟左完工程数量棉，勺两者相乘后并坟汇总靠，宗即可求得后期剧拟完工程计划栽施工成本。后溉期拟完工程计多划施工成舌本留=逼单位目标成让本辣×严后期拟完工程闷数量。及7莲．老对比分析后期表拟完工程施工作成本预测值与扛后期拟完工程期计划施工成本鸡，怨找出偏差愁，猫并对其进行控并制。三、常用方法当(王一阳)抬工程项目成本隶预测的多基元柏模糊算法派从个例中得到等工程项目划分吓为多个可算基执元启示坊，待定义了基元的齿这一重同要概念靠，煮运用模糊数学衔理论匙，五建立起多基元凤模糊算法的数贱学模型静。饿该算法是把待挠测工程项目划泳分为多个基元夜，亲应用模糊数学弃方法降，背从工程项目成沸本系统资料库触中找出类似基响元检，欢并用模糊快速却递减加权式计剩算晌，匪得到各基元的贼成本参数配，律再汇总求得预孕测的成本量嚷。娃多基元模糊算铸法与其他算法份相容并能结合族使用煮，怖在应用实例中群获得了比较满利意的预测结果政。吊从工程项目划蒙分为多个可算穷基元这一新思湾路着手灶。裕提出了一种新傲的算谊法添——例—边多基元模糊算柔法罩。推该算法与现行壁的其他算法有滴很好的相容性愤。都对重要的基元磨和新增基元莫，变可以用详细预嚼测算法进行计晴算或复核漏。婚在实际应用中讯应把握的要点讯:桃一是基元划分裹，览基元划分是一棕种动态的聚类灿划分方法蓝，胃因工程项目、鱼预测任务、所优拥有的信息和暮成本系统资料洁库不同而变化善，院实际划分一般醋由专业人员的诱经验分析确定渗，秘或采用模糊拥ISODAT沟A恳算法和均值聚辨类算法确定奇，户应当注意基元希边界的耦合问气题罪，感避免重复计算荷或漏算浓。习二是成本系统弄资料库败，奴建立工程项目享成本系统资料趁库是一个长期赤积累的过程看，螺所收集的成本毒基础资料越细粥越好屋，容并且要及时整幸理蹲，半信息化归档积，勤便于查找和引拾用蹄。场（跌二告）轿蒙特卡罗技术巾在工程成本预汇测中的应用叮目前育，遮我国工程项目格成本估算方法帽依然是根据设寨计文件以及定圈额或经验数据挠，强计算出一个总专的确定的数值霸，帝工程承包企业时便以此定值为待依据投标报价幻并制定成本计且划默。音但实际上片，合工程项目在实酬施过程中往往足受到诸如自然户、劳动生产率右、施工管理水伏平、市场等众肥多不确定因素计的影响箱，告各工序的成本律具有较大的不类确定性爹，奴并非是能事先杆确知的定值音，旱而是服从某种验概率分布的一懒个随机变量厅，营因此构成的工惠程项目总成本洲也是一个随机样变量浇。酬而应用蒙特卡土罗模拟熄(喊MonteC疾arlosi疏mulati累on捉，哭MC)犬技术可以预测桥工程项目的总恩成本凉，特并进行风险分蚕析羡。留风险分析方法俩兴起于邀20组世纪怒60概年代养，亦较早见于资料尿报道的工程成辅功应用是舞20掀世纪斥80旁年代初北海孙Ekofis挪k编油田钻井平台副群的概率风险堆分析欲。攻MC基法是风险定量查分析的主要方杆法之一旗，甲近年来看MC脊法在工程进度泡风险研究中的舒应用取得了很嫩大进展哨，扇目前已有学者刑对工程施工成析本的风险因素懒进行了定性研擦究奏，芳但国内还没有误MC脱法在工程成本肉中运用的报道峡。用工程实施过程卡中遇到的各种旅风险因素对不浩同分项工作的仔影响程度是不读同的镰，刷且有些风险因框素之间还存在技关联杆，聪难以用数学方潮法准确表示它虾们各自对工程稿成本的影响碑，棵但在各种因素泥的共同作用下吧，苦对工程某分项棚工作的总体综晶合影响是可知于的幸。液即在工程施工鹿时献，城在各种随机因犹素的共同作用库下新，踏各分项工程的自成本值在某一浸范围内变化精，军而某分项工程喝的单位成本分概布于一个区间溪内像，着有最大、最小圆值商，哭在此区间内的鞭分布也不均匀感，术存在一个最可裤能值弦。距并且盆，城在进行大量的堆施工实践表(毕模拟匹)希后括，哀它们会呈现出镰一定的规律性除，馅服从统计规律区，拣虽然不能确切筒地知道该值抖，筑但可以用数学毛方法对它们的抽分布情况加以贪描述捆。快因此瑞，竭可以依据本企料业的历史成本舞资料然，坐考虑时间因素喜，佣计算出各分项脱工程的分布参治数伞。尾可用虑MC距法逐步模拟出庄拟建承包工程邀的可能成本区梢间以及实现某我一计划成本值捡C例p朱的可能性惊，舒以便为施工企念业下一步风险炮决策、控制提络供科学的理论督依据绪。令MC喜法的实质是按叙一定的概率分退布产生随机数进的方法来模拟绣工程中实际可梢能出现的随机绿现象肢，钥并统计出它们揪的数据特征星，未从而得到实际财问题的数值解狠。向其原理就是在烫模拟过程中此，哲从各个成本构样成要素的概率矛分布中抽取独吩立样本进行试筒算害。追在一次试算过颂程中原，糟某一分项成本女的样本值可能刘偏向于乐观晒，口而另一分项工剑程的样本值可浩能偏向于悲观值，屑但它是根据分或项工程成本的昨概率分布确定紫样本数据出现属的频率垦，断因此在经过大绣量的模拟试算破后约，凶项目总成本统篮计数据能反映榴工程实际成本贤分布败（示三坊）茎数据挖掘技术耻在工程项目成诉本预测中的应泛用油数据挖毫掘邪(DataM镇ining崖)声就是从大量的裹、不完全的、第有噪声的、模鲜糊的、随机的吊实际应用数据主中春，短提取隐含在其耀中人们事先不怀知道的、但又尊是潜在有用的迁信息和知识的爪过程先。题它是一门交叉诞性学科暮，评融合了人工智我能、数据库技掌术、模式识别民、机器学习、医统计学和数据牙可视化等多个速领域的理论和凯技术件。多数据挖掘技术奥从一开始就是涛面向应用的肚，躺目前舰，姑数据挖掘已应葡用到银行、电神信、保险、交语通、零售等很软多领域抱。茂1猛．垒数据挖掘技术泻数据挖掘是一掩种新的商业信富息处理技术验，伴对商家而言嘴，偿数据挖掘可以值有助于发现业起务发展的趋势监，性揭示已知的事替实披，幕预测未知的结忌果机，愉并帮助商家分盏析出完成任务蛾所需的关键因曲素侧，律以达到增加收搜入、降低成本因，孟使商家处于更决有利的竞争位骑置的目的叼。模通常歉，椒根据发现任务的与发现目标的每不同俱，递数据挖掘器所读能发现的典型嫂知识主要包括即关联规振则知(Assoc去iation誉rule胆)梢、分轿类番(Class择ificat向ion善)识、聚虑类私(轰Cluste笛ring)百。巴除上述主要发奋现目标外探，邀数据渣挖掘所发现的画知识类型还有厨特征规则、趋疫势分析、异常业分析、模式分牢析等口。核数据挖掘使用浪的方法一般来专自人工智能、臣机器学习和数孟理统计奏。腔数据挖掘技术块主要楚有胆:统统计学方法、圣决策树方法、渡人工神经网券络广(Neura饥lNetwo睬rks贯)广、遗传算法、龙粗乳集裙(Rough岛Set陷)最理论、模糊逻狂辑廊(Fuzzy饰Logic础)疑、可视化技术泳、概念树方法古、剩Aprior始i壳算法、聚内分事析、回归分析役、因子分析、盛贝叶斯方法等馆等特。薯2柱．饼数据挖掘过程岩数据挖掘是一偿个完整的过程威，工该过程从大量看数据中挖掘先蝇前未知的、有炮效的、可使用寸的信息锹，挤并使用这些信剂息作出决策和吃丰富知识沫。淹数据挖掘一般金有以下几个步窄骤映:蓄1用)仗确定主题纱。渗数据挖掘首先酷要明确挖掘的确要求知，灵包括应用领域购的数据、背景州知识艘，秋明确所要完成宏的任务性质等紫。赔2薪)灶数据准备撇。档数据准备一般更包含数据选择谊、数据预处理璃和数据转换滑。列数据选择就是递根据用户要求苏，值从数据库中提依取与数据挖掘号相关的数据识，怀数据挖掘时将小主要从这些数熟据中进行数据志提倘取坦;扣数据预处理与赤转换就是从与佣数据挖掘相关咳的数据集合中遇除去明显错误失的数据和冗余盏的数据娱，遵进一步精减所垂选数据中的有次用部分南，结并将数据转换情成为有效形式冰，他以使数据开采缝更有效职。视3悔)窜数据挖尊掘悠(横DM)愉。闯数据挖掘就是袍对所得到的经锣过转换的数据黑进行挖掘滚，船包括选择合适座的数据开采算贵法煮(忙包括选取合适洪的模型和参涨数附)捎，坛在数据库中寻遗求感兴趣的模狱型并用一定的嚼方法表达成某耳种易于理解的出形式等松。睬4保)葡模式解释个。寒对挖掘的结果出进行解释和评弃估哀，岂必要时需要返腐回前面处理中虎的某些步骤以滚反复提取络。炎5讨)排知识评价怨。瓦挖掘后所得结织果可以有多种玉，横此时可按一定式标准做出评价哲并选择评价较纺高者作为结果锁。全（泡四华）俭效用函数在工俯程成本风险预妙测中的构建横通过对风险预椅测准确程度进慈行评价的意义隔分析炸，围针对风险预测均准确性难以判氏断的问题肤，劫提出了将风险葛可预测性作为锣风险预测准确眠程度评价指标货，类以效应理论为欣基础构造了风最险可预测性效受用函数五，触实现了风险预愁测结果的评价姜。尽通过可预测性我计算能够验证午风险预测的准党确性和可靠性附，炎同时绝对风险勺厌恶函数能够赏表明这一风险毕的受厌恶程度屑。晶（且五易）写一元回归法在裙工程项目成本练预测中的应用箭一元回归法简油单、实用，预暮测结果的准确意度高。在掌握沃的资料不够详剩实，而时间紧厨迫的情况下蹄(时如投标报价的狡确定和招标标王底的编制甲)辈，一元回归法胸就显得犹为有胖用。将科辰学、系统的理毯论方法如一元摔回归法运用于亲实际工作，可岔达到事半功倍静的效果。结语（一）结论额总之，只有用潮科学的经济管帅理体系去管理讨企业的经济活倾动，认真研究桂企业经济管理笛体系组织机构木设置和职能、需经济管理体系勿文件、资源管荣理、内部审核捡、持续改进等怖方面的内容，典才能保证企业许健康和可持续古发展，使企业队的利润不能保灯持稳定的实现（二）展望辣我国加猴入带WT得0茧后，在国际市扶场上，建筑施盒工企业几乎完湾全暴露在各种屑风险之中，这括就要求施工企扰业工程项目管架理人员必须具健备较强的业务伙技术水平和职鹅业道德素质、流职业网络技术杯应用能力和开胜拓、创新、判向断与应变能力驾，以工程合同详为纽带，向科遣学管理要效益糠。参考文献邮[1厕]施孙建抗华深.碍基于系统论和腰博弈论的区域现生态经济管理遵体系研良究此[J]迹.沙重庆大学学丽报腥.2005.咳6荣3颤5举—贸36寸[2职]园丁缩锋血.庭知识经济时代足的我国企业经颂济管慈理意[J]惜.斤地质技术经济桂管跃理科.2000.湖5泽45-46唉[3眯]摊彭成亮，张美绝忠粮.弹加宫入洪WT箩O管后企业经济管坦理与思想政治凑工作的新任描务国[J]家.喇经济壤师价.2002.剪5色12-13规[4欠]腿任汉波，赵连甘登，沙明诉元速.骑工程项目责任沿成本管理与控左制头[M]棍.研北京：中国建境材工业出版寄社怜.2001胡32-33搁[5斧]望丁士恶昭魄.药建设工程项目誉管理末[M]录.兵北京：中国建翠筑工业出版膊社回.2004唯51-52躁[6姥]随鲁嗓琴自.逼列宁经济管理雪思想探覆析田[J]雁.处南京师范大学昼学报挠，滚2005.1录1慧26-27唇[观7猾]庄闫秋波煤.构合理确定公路缩工程造价有效溜控制公路工程墓成本点[J]今.食吉林交通科蠢技信.200仆6缸，慈1112-1呀3.贩[誓8泳]丰董海燕微.由明确三个原则肠，全过程加强晕公路建设项目肥的成本控制赛[J]时.哑河北企询业顺.200相9途，漏624-26惧.度[茧9俭]羡马立斌歇.章工程施工过程湿中的工程造价漠确定与控传制历.柳交通世到界驱(冠运瓜输伟.严车优辆爱).200炸9醋，刺1脆1府（后2焦）准22-23.菌[知10欢]染王洪哲查.骗关于公路工程到建设项目成本切控制的探讨臂[J]卷.殊民营科本技水.200既9富，承1125-3源8.砍[躺11幸]筑秦兰勺仪石.婚施工项目成本勤管箭理乖[M]改.候中国建筑工业族出版社减，常2000.干15-17但[瓜1眯2丹]耀王雨储笋.飘企业的成本管茧理樱[M]爱.持上海财会出版蛇社区，娇2002.针9-10激[逝1今3柱]餐李永情军师.恼企业预算管理陷制忙度冻[M]脉.恋中国财会出版远社泡，练2001.接11-12袜[朱1截4使]黎成大虎逼.这工程项目管寄理凭[M]则.复高等教育出版遇社躬，畜2004.歇13-14提[赶1香5蚁]欢田元贱福溪.中建设工程项目窗管况理渔[M]曾.谋清华大学出版酷社斧，抱2005.筋15-16页[伏16田]糠龚卫民，翁张国改君芳.角如何降低工程斜成贤本相[J]少.疗中国公路许，砌200削2允，冰4.尸21-22那[他17康]易黄莉，赵农胜奏.证论施工项目成帽本管理的问题屋与对腰策吼[J]树.踢水利水电快报奋，滥200仍5苍，涌5.读24-25硬[尼18辟]典薛建斌，张仁拐青扛.俩建筑业企业预犹算管理探廊测积[J]万.开集团经济研究虾，诊200愁5兰，在2.齿15-17士[1锐9微]慈李雪新梅撕.内浅谈工程成本愉管艰理眉[J]缝.吐水利水电施工犬，毫200胞6耳，份2.而11-13敲[晃20起]叮张承烂彬歉.响工程项目成本参管理的监管控饲制糖[J]脚.码现代会计丧，蛾200班6豪，搅4.骆7-8厦[灶21振]摊赵宪构波奔.昌工程项目成本怨管理探材讨鸭[J]往.暂科技信热息会(套学术研魄究昏)盖，灭2007郑，谣36.去9-10疼[宪22日]钟王长晕安膛.循搞好在建工程颜项目成本管理证之我侧见影[J]纱.重铁道工程企业甘管理蚁，寇2007仓，上3.向6-7辫[厅23夜]继陈利弃广益.牙完善在建工程移项目成本管理渐之浅州见莫[J]燕.收葛洲坝集团科晴技晕，漆2006趋，杂1.汪11-12序[墨24挥]AKINT世OYEAS盲,笑MACLEO蠢DMJ.Ri敲skan