科研项目管理细则

***探讨中心科研项目管理细则第一章总则第一条为加强***探讨中心（以下简称探讨中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类探讨的各种资源，发挥科技项目探讨对***生产的支持作用，实现探讨中心科技项目探讨和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。其次章科研项目选题与立项其次条科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室探讨初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题探讨。第三条科研生产科每年从8月份组织各探讨所编写翌年科研立项的可行性论证报告。经科委会探讨同意立项的项目，由项目负责人编写开题报告，经探讨所负责人审查后，由科研生产科分送各主管领导审查，经科委会探讨确定后上报。开题报告和项目论证报告，于每年9月底上报***公司相关处室部门审批。第三章科研支配的制定第四条依据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制探讨中心年度科研支配。第五条年度科研支配，按项目探讨内容分解到各探讨所，并落实项目负责人和项目参与人。年度科研支配初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。第四章科研支配的实施与检查第六条为确保科研支配的完成，实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度。分级管理指：科研项目按国家级、省部级、***公司级管理；分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；分阶段管理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段管理。科研生产科依据科研运行的具体状况，可支配操作性强的短期科研支配。第七条依据***公司勘探开发的重点及***实际特点，拟定科研重点项目。第八条对科研项目实行“五定一承包”目标管理，即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目负责人承包课题”。第九条探讨中心科研支配下达后，项目组依据支配编制“***探讨中心科研项目支配运行表”，其内容包括：分阶段项目运行支配内容；工作目标；提交阶段成果资料及执行状况简述；阶段负责人和审查人，由各项目组或探讨所负责人审核签字后报科研生产科。项目运行大表作为科研生产科检查和考核各项目运行的依据。第十条科研生产科对科研项目运行实行动态管理，编制月度、季度科研项目进展通报。各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结，其内容包括：项目进展状况、存在问题、下步支配等，经探讨所负责人审查签字后，报送科研生产科。第十一条科研生产科对科研项目运行实行季度检查制。科研生产科每季度末月，对完成科研支配进度，且室内试验、基础理论探讨或现场试验进度好的项目进行嘉奖，嘉奖标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目，扣除项目组成员当月奖金。第十二条科研支配进度一般按十个月编制，其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果（阶段）报告时间。第十三条科研管理人员需常常深化项目组，了解科研工作进度，随时协调解决科研项目中存在的问题。第十四条仔细执行请示汇报制度。重大问题应向主管领导刚好汇报。树立“急事不过夜、要事不转手、办事不走样、事事有回音”的高效有序的工作作风。第十五条常常向***公司有关部门汇报科研工作进展状况，听取上级部门的看法和要求，争取上级部门的指导和支持。第五章科研经费的管理第十六条科研经费实行专项核算，按国家级、股份公司级、***公司级、中心级分类设立台帐。各探讨所必需建立科研经费台帐。第十七条年底由科研生产科会同支配财务科按项目分类编制科研经费核销明细表，经主要领导审批，报上级主管部门审核签字后由公司财务资产处核销。第六章重点项目的确定与管理第十八条重点项目的确定条件：（一）***勘探开发中的重大关键技术。（二）在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显著的公司级以上科研项目。第十九条重点项目由在探讨中心领导探讨确定。其次十条重点项目的人员确定：依据项目探讨内容的须要，可跨室抽调人员组成项目组，直至项目完成。其次十一条重点项目的质量及进度管理要求：（一）项目负责人要依据项目的探讨内容，仔细探讨制定具体进度支配，确保按期完成。（二）重点项目的探讨内容和进度，必需按科研支配开展工作。项目组每月下旬向科研生产科供应一份科研进度及阶段探讨成果的书面小结。（三）重点项目在探讨费用、上井用车、材料选购 、外协加工等方面应尽力赐予保证。（四）重点项目实行中心领导分工负责制，以督促检查重点项目如期完成。其次十二条列入支配的项目都必需按支配执行，按期完成。第七章对外科研项目协作的规定其次十三条凡对外技术协作，由协作探讨所提交外协审查审批表，按程序审批。合同金额30万元（含30万元）以上需经中心主任审批，方可签订合同。其次十四条对外技术协作合同的洽谈、执行及验收，按《中国石油***分公司***探讨中心科技对外协作项目管理实施细则（暂行）》执行。第八章科研项目的撤销、中止、变更内容或探讨时间其次十五条科研项目的撤销：上级主管部门因生产须要的变更、经费因素等缘由可撤销项目的接着探讨。其次十六条科研项目变更条件（一）国内外已有可马上进行推广的先进技术成果，而且比重新探讨费用低。（二）由于时间的延误，该项目预期达到的水平已不具备技术上的先进性及预期的经济效益。（三）原方案因原理上有误，实施中有不行克服的困难。（四）因项目负责人变动，使项目不行能接着进行。（五）协作单位单方面撤约。（六）技术政策的变动。其次十七条科研项目变更，应以书面报告形式，说明变更缘由，经主管领导审定，由中心科委会主任签署看法并签名，报上级主管部门同意后方可变更。同意变更的项目，由项目负责人将该项目的开题报告、论证报告、支配任务书、阶段报告及全部技术资料，变更申请报告等文件资料归档，样机等应妥当保管。其次十八条项目变更探讨内容或探讨时间：项目负责人编写变更申请报告，室（所）负责人、科研生产科签写看法，主管领导批准；属上级支配下达的项目，则需报上级主管部门批准方可生效。第九章项目方案及技术设计审批程序其次十九条项目负责人提出的方案设计，由探讨所组织探讨通过，室（所）负责人签字后，送主管领导审定并签字。重大项目方案、技术设计应提交中心科委会探讨通过，主管领导签字，方可进行技术设计并实施。第三十条技术总体设计图，除设计人、项目负责人、室（所）负责人、总工程师审查签字外，必需由主管领导审定签字，方可进行零部件设计、描图、晒图。第三十一条零件设计图，必需由项目负责人初核、总工程师复核签字，方可进行加工制造。第十章项目中间试验第三十二条样机组装调试完成后，应进行室内模拟试验，检验其性能、参数等是否达到设计要求，中间试验合格后，才能进入现场。第十一章现场试验第三十三条现场试验是为工业应用供应科学依据，试验单位由项目组负责联系，重大项目的现场试验报技术发展处或有关业务主管部门组织支配。第三十四条现场试验应制订切实可行的试验方案，其主要内容包括：试验目的；试验条件及内容；资料录用要求；试验预期效果；施工要求；平安环保要求；可能发生的问题及预防措施等。第三十五条重大试验方案，除经主管领导审批外，还需征得协作单位技术领导的同意及上级有关领导批准。第三十六条现场试验必需按试验方案执行，无特别意外状况，不得随意变更。第三十七条现场试验要取全取准试验资料，编写试验小结。第十二章科研成果评定验收第三十八条由项目负责人按申报材料所要求的内容仔细填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术探讨或新技术推广总结报告。第三十九条科研生产科对申报成果材料初审汇总，送中心有关技术领导审查后，提交科委会评审验收。第四十条科委会评审验收结果由中心主任审定。科研生产科负责填写“技术创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料，上报技术发展处。第四十一条技术创新奖授奖项目，由科研生产科提出成果奖金安排方案，经主管领导审批，中心主任审定签字后执行。第十三章科研成果技术资料的归档和借阅第四十二条科研成果技术资料全部归档保存，并按相关标准的要求编写。归档资料达到规定要求，由中心信息档案室出具证明，支配财务科方可发放成果奖金。科研档案资料借阅必需按保密规定的具体要求和程序办理。第十四章科研成果的推广应用第四十三条凡通过正式成果验收的科研成果(室内试验装置、调研报告、规划等除外）项目，